Cultuurbedrijf Noordoostpolder. directeur-bestuurder. november 2018

Transcriptie

1 Cultuurbedrijf Noordoostpolder directeur-bestuurder november 2018

2 Profiel met betrekking tot de positie directeur-bestuurder bij Cultuurbedrijf Noordoostpolder Cultuurbedrijf Noodoostpolder (hierna Cultuurbedrijf NOP) is hét centrum voor kunst en cultuur binnen de gemeente Noordoostpolder. De organisatie maakt op inspirerende en ondernemende wijze kunst en cultuur toegankelijk voor iedereen. In 2015 is de organisatie ontstaan door een fusie die vier belangrijke culturele en kunstinstellingen bij elkaar bracht onder één dak, het Cultuurbedrijf Noordoostpolder. Bij de organisatie zijn circa 90 medewerkers werkzaam (inclusief zzp ers en detacheringen), het jaarlijks budget is circa 3,4 miljoen. De vier instellingen zijn: Muzisch Centrum. Dit was het centrum voor de kunsten van de Noordoostpolder en draagt nu de naam Cultuurbedrijf Noordoostpolder. Circa leerlingen volgen wekelijks lessen muziek, dans, drama en beeldend. Daarnaast verzorgt Cultuurbedrijf NOP een breed kunstaanbod voor het primair en voortgezet onderwijs in de regio. Theater t Voorhuys was een zelfstandige stichting en programmeert nu jaarlijks zo n 80 professionele voorstellingen; een 20-tal amateurproducties en ongeveer 30 commerciële evenementen. Een middelgroot theater met een capaciteit van 520 zitplaatsen. Het theater programmeert ook in de Beurszaal van t Voorhuys met een capaciteit van 200 zitplaatsen. Museum Schokland was onderdeel van de afdeling Culturele Zaken van de gemeente Noordoostpolder. In 1995 is het voormalig eiland Schokland met omgeving geplaatst op de prestigieuze werelderfgoedlijst van UNESCO. De vaste tentoonstelling geeft een beeld van de bewogen historie van het eiland Schokland e n wat vooraf ging. Met regelmaat organiseert het museum exposities op het gebied van geologie, archeologie, historie en kunst. Daarnaast organiseert het museum publieksevenementen zoals de Scandinavie markt, Werelderfgoedweekend, het museumweekend en klassieke concerten. Kunstuitleen Emmeloord was voor de fusie ook onderdeel van de afdeling Culturele Zaken van de gemeente en is nu is gevestigd in het Cultuurbedrijf NOP. Kunstuitleen Emmeloord heeft een brede collectie kunst. Visie Cultuurbedrijf Noordoostpolder werkt vanuit de overtuiging dat kunst en cultuur het leven verrijken en bijdragen aan een vitale en waardevolle samenleving. Het Cultuurbedrijf is de inspirator voor kunst, cultuur en erfgoed in de gemeente Noordoostpolder. Het biedt professionele podia, een erfgoedgoedcentrum, actieve en receptieve kunsteducatie, exposities en een kunstuitleen. De organisatie faciliteert en inspireert de amateurkunstverenigingen en is dé lokale leverancier van cultuureducatie voor het basis- en voortgezet onderwijs. Het Cultuurbedrijf is de belangrijkste uitvoeringsorganisatie voor de realisatie van het gemeentelijke cultuurbeleid. Zij realiseert haar doelstellingen op basis van de volgende vier opdrachten: - 2 -

3 - Onderwijs: Cultuureducatie voor het basis- en voortgezet onderwijs; - Talentontwikkeling: lessen en cursussen in kunst; - Podia: de podiumfunctie voor zowel professionele als amateurvoorstellingen; - Erfgoedmuseum, expositiefunctie en kunstuitleen. Toekomst Het Cultuurbedrijf staat de aankomende jaren voor kansrijke opgaven (bedrijfsplan ). De eerste uitdaging daarbij is om, na de eerste subsidiebeschikking van vier jaar, ook de volgende vier jaar de gemeente als subsidieverstrekker en bondgenoot mee te hebben in de ontwikkelingen. Het is de insteek dat iedereen in de Noordoostpolder, met nadruk op kinderen en jongeren, de kans verdient om in aanraking te komen met kunst en cultuur. En via het aanbod en netwerk kan meedoen. De organisatie is, drie jaar na de fusie, in staat om over de verschillende bedrijfsonderdelen heen te kijken en vanuit gezamenlijkheid in vier resultaatgebieden (domeinen) en hoofdlijnen te denken: - Cultureel: betekenisvolle ervaringen en het bevorderen van het culturele klimaat; - Onderwijs: kennismaken met kunst en cultuur en bevorderen van een leven lang leren ; - Sociaal maatschappelijk: iedereen doet mee; - Economisch: bijdragen aan economie en toerisme. Het Cultuurbedrijf bekijkt het speelveld vanuit een nieuwe, bredere invalshoek, die de meerwaarde in de Noordoostpolder verduidelijkt. Deze ambitie voor de toekomst vraagt ook om andere rollen van de organisatie, afhankelijk van het gewenste resultaat treedt men in de toekomst op als facilitator, regisseur of programmeur. Dit wil zeggen dat er een integraal beleid dient te worden gevoerd ter bevordering van de verdere versmelting van de verschillende onderdelen zonder de eigen identiteit en kracht per onderdeel te verliezen. In het centrum voor cultuureducatie is een grote slag te maken. Met de focus op kwalitatief cultuuronderwijs en een vloeiend vervolg op cultuureducatie in de vrije tijd. Vanuit HRMperspectief wordt ook gekeken naar de flexibiliteit van de medewerkers en de mix tussen dienstverband en zzp. In Theater 't Voorhuys, Museum Schokland en de Kunstuitleen ligt de focus meer op het verhogen van de bezoekersaantallen met een bredere doelgroep dan nu het geval is. Daarbij is ook aandacht voor zakelijk verhuur, hetgeen reeds aan het groeien is. Ondanks deze afzonderlijke ontwikkelpunten streeft het Cultuurbedrijf NOP in de toekomst naar één gebouw en ontwikkelt het zich door tot hét cultuurhuis voor de polder. Daarnaast is Museum Schokland zich aan het doorontwikkelen tot werelderfgoedcentrum. Dit is een intensief proces dat vraagt om continue aandacht en goed stakeholdermanagement

4 Als overkoepelende uitdaging voor de organisatie gaat het vooral om het leggen van verbinding tussen de onderdelen en de verbinding naar de buitenwereld. Het Cultuurbedrijf Noordoostpolder wil zich als 'gids met kennis van erfgoed en culturele zaken' verder positioneren naar buiten toe. Met name in het sociale domein kan de organisatie zich nog verder profileren en de meerwaarde van kunst en cultuur binnen zorg en welzijn uitwerken. Voor meer informatie: Tevens kan het bedrijfsplan beschikbaar gesteld worden

5 Functieprofiel 'ideale kandidaat' De huidige bestuurder is verantwoordelijk geweest voor de organisatie in de periode direct na de fusie. Hij heeft een transitie ingezet van verbinding en gezamenlijkheid. De afgelopen jaren zijn grote stappen gezet, maar dit proces is nog volop gaande. Daarmee heeft Cultuurbedrijf Noordoostpolder behoefte aan een directeur-bestuurder met een verbindende leiderschapsstijl die de vier afzonderlijke onderdelen van het Cultuurbedrijf nog nader tot elkaar brengt tot één organisatie en hiermee het ingezette proces voortzet. De nieuw aan te stellen bestuurder heeft een duidelijke visie op verandertrajecten in de culturele sector. Kandidaten hebben ervaring opgedaan in de culturele sector en dienen kennis te hebben van het brede culturele veld, zodat alle onderdelen, theater, museum, kunstuitleen en het Cultuurbedrijf en de onderlinge meerwaarde in de toekomst tot hun recht blijven komen. De bestuursstijl van kandidaten wordt gekenmerkt als diplomatiek, strategisch en met gevoel voor verhoudingen. Kandidaten beschikken over een sterk netwerk binnen het culturele veld. Hij/zij is een 'netwerker pur sang' en is in die rol in staat de organisatie te vertegenwoordigen bij de verschillende stakeholders zoals de gemeente, erfgoedorganisaties en andere externe partijen, maar is ook op informeel niveau in staat de verbinding te leggen met de bewoners in de regio. De directeur-bestuurder zal het boegbeeld zijn van de organisatie, zowel intern als extern. Daarbij is het van belang dat de directeur deze rol ook op zich neemt buiten de reguliere kantoortijden en om de organisatie tijdens interne en externe evenementen te vertegenwoordigen. Dit kan bijvoorbeeld het geval zijn bij theatervoorstellingen of netwerkbijeenkomsten. Het Cultuurbedrijf NOP kenmerkt zich als een platte organisatie. De directeur-bestuurder zal in zijn/haar managementteam en de medewerkers de ruimte en het vertrouwen geven bij het uitvoeren van hun werk en neemt daarin een motiverende en coachende positie. Kenmerken: - academisch werk- en denkniveau; is in staat tot een hoger abstractieniveau te stijgen; - verbindende leiderschapsstijl en échte teamplayer; - geeft MT-leden en medewerkers de ruimte zelfstandig te werk te gaan; - (politiek) bestuurlijk sensitief; - gevoel voor verhoudingen en stakeholdermanagement; is omgevingsbewust; - geen negen tot vijf mentaliteit; beschikbaarheid buiten reguliere kantoortijden; - schakelt gemakkelijk op het snijvlak van publiek en privaat; - durft zich kwetsbaar op te stellen en is laagdrempelig in de omgang; - acteert vanuit rust en overzicht, is stressbestendig; - ondernemend met oog voor kansen en risico's; - 5 -

6 - is reflectief en nieuwsgierig; - bewezen werkervaring in het (brede) culturele veld, bij voorkeur bij minstens één van de vier verschillende takken van het Cultuurbedrijf; - ervaring met transitie van organisaties en gevoel voor organisatieontwikkeling; - ervaring met fondsenwerving in de culturele sector. Cultuurbedrijf Noordoostpolder laat zich in deze procedure bijstaan door Holtrop Ravesloot executive search. Voor meer informatie kunt u zich richten tot Laura van der Linden Martínez en/of Gerald Knol via Reacties met curriculum vitae en motivatie kunnen vóór 19 december worden gestuurd naar reacties@holtropravesloot.nl