Samenvatting Strategisch beleidsplan Zonder visie regeert de boekhouder
|
|
- Lieven Bosman
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Samenvatting Strategisch beleidsplan Zonder visie regeert de boekhouder
2 1. Inleiding Dit is het tweede beleidsplan dat is geschreven voor en door het bestuur en management van Stichting Theaterschip. Maar het is ook geschreven voor (potentiële) freelance medewerkers, klanten, opdrachtgevers, subsidiënten, private fondsen en sponsoren om inzicht te geven in de koers die het Theaterschip heeft uitgezet. Stichting Theaterschip wordt gerund als een Culturele Onderneming. Cultureel ondernemers onderscheiden zich van klassieke ondernemers in die zin dat zij oog hebben voor meer dan de markt alleen; de kunstzinnige waarde van hun 'product' is voor hen even belangrijk als het streven naar maximale winst tegen minimale kosten. De afgelopen 4 jaar heeft het Theaterschip zich ontwikkeld als een culturele onderneming die kansen grijpt, investeert en zowel in kwaliteit als kwantiteit forse groei heeft laten zien. Ten opzichte van 2009 is de verwachte omzet in 2013 verdrievoudigd. In deze samenvatting van het strategisch beleidsplan is gekozen voor kort en krachtig. 2. Korte kenschets van Stichting Theaterschip Stichting Theaterschip is eigenaar van het voormalig binnenvaartschip Drost van Salland en initiator en huurder van het Huis voor de Amateurkunst. De organisatie kent vanaf juni afdelingen op verschillende locaties. 2.1 Drost van Salland Binnenschoolse en buitenschoolse cultuureducatie Het Theaterschip organiseert binnenschoolse cultuureducatie voor PO en VO, draait mee in Cultuureducatie met kwaliteit en organiseert buitenschoolse cultuureducatie voor verenigingen in Overijssel en daarbuiten. Jeugdtheaterschool Het Theaterschip herbergt de Jeugdtheaterschool van Deventer e.o. Gemiddeld 110 leerlingen per jaar volgen, volgens een leerplan, wekelijks lessen aan boord. Voorstellingen Het Theaterschip maakt voorstellingen met amateurs, maakt voorstellingen met net afgestudeerde theatermakers en met amateurs & professionals. 2.2 Huis voor de Amateurkunst Amateurkunstprogrammering Vanaf het seizoen zal het Theaterschip op de locatie Huis voor de Amateurkunst (inter)nationale amateurkunst programmeren, door haar zelf geïnitieerd of OP verzoek van amateurkunstverenigingen of - producenten. Festivalorganisatie Festival Havenwerk is het talentenfestival in Nederland. Daarnaast participeert het Theaterschip in het Humorfestival. Verhuur van het Huis voor de Amateurkunst en het Theaterschip. Verhuur van onze locaties aan amateurs, collegiale instellingen en de zakelijke markt. Er is ruim 300 m2 beschikbaar verdeeld over 3 goed geoutilleerde ruimtes.
3 2.3 Organisatie Stichting Theaterschip kent een bestuur van 5 personen dat op hoofdlijnen bestuurt en in de huidige samenstelling sinds juli 2012 zitting heeft. Stichting Theaterschip kent vanaf vier functies: - Algemeen Directeur - Locatiemanager Programmeren - Locatiemanager Produceren - Beleidsfunctionaris De functies van algemeen directeur en locatiemanager Huis voor de Amateurkunst worden gecombineerd uitgevoerd. Stichting Theaterschip heeft drie medewerkers in vaste dienst. Zij vormen gezamenlijk het managementteam. Het managementteam wordt ondersteund door medewerkers op invalbasis of in tijdelijke dienst. Daarnaast zijn er circa 15 freelance medewerkers waar Stichting Theaterschip regelmatig gebruik van maakt en 25 freelancers waar zij incidenteel een beroep op doet. Tot slot leren jaarlijks 4 tot 6 stagiaires binnen de organisatie. 4. Het strategisch beleidsplan 4.1 De missie van Stichting Theaterschip. Het Theaterschip is een organisatie die amateur podiumkunsten voor en door jeugd/jongeren programmeert en produceert. De kernwaarden zijn: Verbondenheid, Kwaliteit, Avontuur en Ontwikkeling. 4.2 De visie St. Theaterschip werkt als een projectorganisatie waarbij ondernemerschap, talentontwikkeling en groei centraal staan. KANSEN GEVEN EN KANSEN PRESENTEREN Het Theaterschip richt zich de komende 4 jaren op het ontwikkelen en presenteren van talent in de (theater)kunsten. De doelgroep waar het Theaterschip zich op richt is die van 8 tot 30 jaar. Zowel de (uitvoerende) deelnemer als ook het grootste deel van afnemers en publiek vallen binnen deze leeftijdsgroep. De talentontwikkeling wordt door het Theaterschip gezien als een piramide waarbij voor haar het topje van de piramide de eerste 3 jaar na de uitstroom uit het kunstvakonderwijs is. Samen met de fasen kennismaking, verbreding, verdieping en professionalisering bestaat de piramide daarmee uit 5 fasen. - 1 e 3 jaar na Kunstvakonderwijs - kunstvakonderwijs / professionele & amateurkunst voorstellingen - verdieping - verbreding - kennismaking
4 Waar het Theaterschip tot nu toe vooral gericht was op de presentatie van het talent en het scholen van theaterliefhebbers in de kennismakingsfase en de verbredende fase, zullen de komende 4 jaren nadrukkelijk de verdiepende fase en de professionaliserende fase worden toegevoegd. Zodoende groeit het Theaterschip uit tot een organisatie waar, voorafgaand aan en samen met het kunstvakonderwijs, een volledig traject kan worden doorlopen van liefhebber tot professional. Veel van wat het Theaterschip onderneemt past binnen deze lijn. Denk aan de festivals, de jeugdtheaterschool en projecten met leerlingen die een opleiding in de culturele sector volgen, o.a. het Deltion College en het Rijn IJssel College, HKU studenten tijdens Havenwerk en in 2013 ArtEZ studenten tijdens Havenwerk. Ook projecten in 2012 als Vlucht, De Hongerige Wolf en De Onzichtbare Vijand passen volledig in de lijn van talentontwikkeling. Tot slot is het initiatief tot de start van het Huis voor de Amateurkunst in 2013 een belangrijke pijler voor de komende 4 jaren. Te behalen resultaten in 2016: - De Jeugdtheaterschool groeit van 110 deelnemers in 2013 naar 150 deelnemers in Publieksaantallen tijdens projecten als Festival Havenwerk (8000 bezoekers in 2012) en het Humorfestival (900 bezoekers in 2012) groeien met 30%. - Projecten in de verdiepende en professionaliserende fase nemen toe van 2 projecten per jaar (2013) naar 5 projecten per jaar (2016) door onder andere intensivering van de samenwerking met het Kunstvakonderwijs en door te zoeken naar samenwerking met organisaties in Overijssel en daarbuiten die ook werken vanuit talentontwikkeling en aanvullend zijn aan het werk van het Theaterschip. - het Theaterschip wil in 2014 een vaste (buitenschoolse)samenwerkingspartner gevonden hebben in regio Twente. - Bij festivals als Deventer op Stelten en het Dickens Festijn wordt deelname gecontinueerd en waar mogelijk geïntensiveerd. - Het Huis voor de Amateurkunst groeit uit tot een baken voor zowel de makende als de kijkende (theater)liefhebber in de wijde regio waar (kwalitatieve) amateurkunst gepresenteerd wordt en waar het aantal voorstellingen groeit van 10 in 2013 naar 40 in Opdrachten in het basisonderwijs en middelbaar onderwijs groeien van 30 opdrachtgevers in 2012 naar 60 opdrachtgevers in Dat kunstvakken een middel zijn om ook een culturele betekenis (in de brede zin van het woord) mee te geven is een vereiste voor de komende 4 jaar. Voor de 2 eerste fases binnen de talentontwikkeling wordt in de nabije toekomst niet anders gevraagd dan dat. Fases 3 en 4 vallen doorgaans buiten het regulier onderwijs. - 1 x in de 2 jaar wordt een grote reizende productie gemaakt met amateurs en professionals. - elk jaar wordt 1 kleine voorstelling gemaakt met jonge theatermakers die wordt gespeeld voor PO of VO. - het Theaterschip speelt in voorstellingen voor het PO en /of VO. IN 2016 worden er jaarlijks 90 voorstellingen gespeeld voor PO en/of VO. - in 2016 Zal het managementteam uit 4 medewerkers bestaan en is van de combinatie van de functies algemeen directeur en locatiemanager Huis voor de Amateurkunst geen sprake meer. - handhaving van de omzet van circa versterking van de inzet op acquisitie.
5 5. Artistiek beleid Het artistiek beleid van het Theaterschip is primair gericht op talentontwikkeling. Het is ontwikkelingsgericht waarbij het resultaat, bijvoorbeeld een voorstelling, het resultaat is van de evaluatie van de ontwikkeling. Het wordt gekenmerkt door een tonende speelstijl, de focus is primair gericht op jeugd en jongeren en de combinatie van amateurs en professionals. 1) Talentontwikkeling 2) Amateurs meerwaarde 3) Cultuureducatie doorontwikkelen vanuit specialismen 4) Verbinding binnenschoolse en buitenschools cultuureducatie 6. Personeel en personeelsbeleid De kwaliteit en professionaliteit van de medewerker BEPALEN de kwaliteit van het product. Daarom zijn inspraak, medezeggenschap, scholing en waardering de belangrijkste kernwaarden binnen het personeelsbeleid. 1) investeren in groei medewerkers 2) een hoge mate van professionaliteit en vakmanschap; bereid tot reflectie op eigen gedrag, bereid feedback te ontvangen en te geven, eigen mogelijkheden en beperkingen kennen 3) balans binnen het team van medewerkers 7. Organisatie De organisatie wordt gekenmerkt door dynamiek, professionaliteit, innovatief vermogen en ondernemerschap. 1) Is een lerende organisatie 2) is een transparante organisatie 3) is een organisatie die bedrijfsmatig en resultaatgericht werkt: het cultureel ondernemerschap. 4) gaat samenwerkingsrelaties aan ten behoeve van de ontwikkeling van het artistiek beleid. Partners hebben een toegevoegde waarde. 8. Communicatie De communicatie kenmerkt zich door de korte lijnen en bereikbaarheid. De (grafische) uitingen zoals bijvoorbeeld via de website zijn helder en herkenbaar. 1) De interne en externe communicatie is eerlijk, respectvol en betrokken. 2) het managementteam heeft een relevant netwerk. 3) heeft een goed marketing en PR beleid wat gericht is op het vergroten van de naams- en product bekendheid. 4) heeft een acquisitiebeleid wat gericht is op het vergroten van het afzetgebied en het vergroten van de afzet van de producten. 5) constructieve en structurele interne overlegmomenten.
6 9. Beleid en kwaliteit Het kernmerk van beleid en kwaliteit is dat het voortdurend in ontwikkeling is, met als doel om stabiliteit en zekerheid te creëren binnen alle facetten van de organisatie. 1)Er wordt op kwaliteit gestuurd vanuit het strategisch beleidsplan 2) Het beleid is proactief en wordt gekenmerkt door avontuur 3) Er is sprake van systematische evaluatie van kwaliteit. 10. Middelen: financiën, huisvesting en facilitaire zaken Middelen ondersteunen het behalen van de kerndoelen van de organisatie; het is gericht op het vergroten van gezondheid en welzijn (van de organisatie en haar medewerkers). 1) kent een gezonde financiële exploitatie met voldoende vermogen en liquide middelen om de continuïteit van de organisatie te waarborgen 2) het financieel beleid is gericht op optimalisering van het artistiek proces 3) binnen het Theaterschip is sprake van cultureel ondernemerschap: zakelijk en bedrijfsmatig 4) voldoende en goede voorzieningen voor de medewerkers Erik-Jan Post Algemeen directeur Stichting Theaterschip
Hoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015
Hoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015 Missie/Visie/Kernboodschap/Doelstelling Missie Het Ronald McDonald Kinderfonds wil een positieve bijdrage leveren aan de gezondheid van kinderen
Nadere informatieDit is de Lindenberg. Onze filosofie. Geniet van talent. Strategisch Meerjarenplan
Dit is de Lindenberg De Lindenberg is het huis waar alles kan. Niet in de letterlijke zin natuurlijk; ook de Lindenberg heeft te maken met wet- en regelgeving en financiële grenzen. Maar de zin verwoordt
Nadere informatieBeleidsplan Tellus Film Fundering
Beleidsplan 2018-2022 Tellus Film Fundering Indeling: 1. Samenvatting 2. Inleiding 3. Missie en visie 4. Wat biedt de stichting? 5. Speerpunten voor de komende jaren 6. Professionalisering van de organisatie
Nadere informatieS0ch0ng Raadhuisconcerten Hilversum. Beleidsplan Mei 2016
S0ch0ng Raadhuisconcerten Hilversum Beleidsplan 2017 Mei 2016 Inhoudsopgave Stichting Raadhuisconcerten Hilversum Pagina Inhoudsopgave 2 Introductie 3 Programmering 4 Organisatie 6 Bijdrage aan doelen
Nadere informatieBinnen. creëren wij kansen
Binnen creëren wij kansen Het Meerrijk O.B.S. De Schakel O.J.S. Het Scala Dirk van Dijkschool (Hfd) O.D.S. Engelenberg Dirk van Dijkschool (dep) Stichting openbaar onderwijs Kampen wil haar nieuwe status
Nadere informatieSCHOOLONTWIKKELPLAN SAMEN UNIEK
SCHOOLONTWIKKELPLAN 2017-2021 SAMEN UNIEK Instemming van de medezeggenschapsraad: 23 januari 2017 1 Inhoud 1. Voorwoord... 3 2. Missie... 4 3. Visie... 4 4. Zes pijlers... 5 5. Kernwaarden en ambities...
Nadere informatieStrategisch beleid 2015-2019 Het proces
Strategisch beleid 2015-2019 Het proces Beleidsjaar 14-15 we maken de balans op Missie en kernwaarden/uitgangspunten Dit zijn wij, hier staan we voor Nadere analyse Wat gaat goed, wat pakken we aan Wat
Nadere informatieBijlage Specifieke toetsingscriteria per doelstelling
Bijlage Specifieke toetsingscriteria per doelstelling A. Subsidies voor incidentele activiteiten en projecten A.1 Doelstelling: Herkenbare en onderscheidende culturele identiteit door behoud en ontwikkeling
Nadere informatieOmdat elk kind telt en groeit met plezier ; dat is de titel van het strategisch beleidsplan 2013-2018 van onze Stichting Proo.
Jaarplan 2013-2014 VOORWOORD Omdat elk kind telt en groeit met plezier ; dat is de titel van het strategisch beleidsplan 2013-2018 van onze Stichting Proo. Met die titel dagen wij onszelf uit en ieder
Nadere informatieTheaterbeoefenaars in Nederland gemeten
Theaterbeoefenaars in Nederland gemeten Jongerentheater leeft: er is ondanks de crisis vanaf 2008 nog steeds nieuw aanbod ontwikkeld voor jeugd- en jongerentheater. Theateraanbieders werken voor het overgrote
Nadere informatievoorstel interne verzelfstandiging Plantage op basis van contractmanagement Convenant Plantage 2013 t/m 2016
voorstel interne verzelfstandiging Plantage op basis van contractmanagement Convenant Plantage 2013 t/m 2016 1 Voorgeschiedenis interne verzelfstandiging Plantage Cultuurnota 2007-2010; Coalitieakkoord;
Nadere informatieRhedelijk Cultureel. Leerplan. September 2015
Rhedelijk Cultureel Leerplan September 2015 1 Inhoudsopgave 1. Ter inleiding 3 2. Missie en visie 4 2.1 Missie 2.2 Visie 2.3 Doelstellingen 2.4 Werkwijze 3. Uitgangspunten en kwaliteitsbeleid 5 3.1 Uitgangspunten
Nadere informatieVerbreding en verbinding vanuit cultureel perspectief
Verbreding en verbinding vanuit cultureel perspectief De bijzondere band tussen Cortegaerdt en De Spiegel Stichting Cortegaerdt heeft met een royale schenking in 2007 de bouw van theater De Spiegel mede
Nadere informatieHET VERLEDEN IS EEN SPRINGPLANK GEEN HANGMAT. Beleidsplan
HET VERLEDEN IS EEN SPRINGPLANK GEEN HANGMAT Beleidsplan 2017-2020 Beleidsplan 2017-2020 2 Voorwoord Ieder volk of elk individu zoekt naar een eigen identiteit. Met Kunst en Cultuur brengt hij die identiteit
Nadere informatieVACATURE ALGEMEEN DIRECTEUR
VACATURE ALGEMEEN DIRECTEUR HET LAAGLAND Het Laagland is dé professionele jeugdtheatervoorziening van Limburg die in eigen huis en op locatie, op regionale en (inter-)nationale podia een breed publiek
Nadere informatieMuseum De Hermitage in Amsterdam
Museum De Hermitage in Amsterdam Beschrijving van het arrangement voor talentontwikkeling Onder de naam De Hermitage voor Kinderen besteedt het museum sinds tien jaar veel aandacht aan educatie en talentontwikkeling
Nadere informatieCriteria voor Cultuur subsidie
Criteria voor Cultuur subsidie 1 Cultuureducatie voor iedereen Heeft u een vernieuwend plan om Ridderkerkers kennis te laten maken met cultuureducatie, dien het dan in! Het gaat om cultuureducatie in de
Nadere informatieCultuureducatiebeleid. in Haarlem
Cultuureducatiebeleid in Haarlem Kenmerken Over de gemeente Aantal inwoners meer dan 90.000 inwoners (grote gemeente) Soort gemeente stadsgemeente Regiofunctie centrumgemeente van de regio Contactgegevens
Nadere informatieSuccesvolle leerlingen in een kleurrijke omgeving februari 2015
- Missie/Visie - Succesvolle leerlingen in een kleurrijke omgeving februari 2015 Op AMS staat de leerling centraal. Dat betekent dat alles wat we doen er op gericht is om iedere leerling zo goed mogelijk
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds Deelregeling #NieuweStukken Fonds Podiumkunsten
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 69346 14 december 2018 Deelregeling #NieuweStukken Fonds Podiumkunsten Het bestuur van het Nederlands Fonds voor Podiumkunsten
Nadere informatieIBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP
IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN biedt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt meer kansen door het optimaal benutten van talenten,
Nadere informatieOver doorgaande leerlijnen en talentontwikkeling binnen kunst en cultuur Bureau BABEL, 's-hertogenbosch
Over doorgaande leerlijnen en talentontwikkeling binnen kunst en cultuur Bureau BABEL, 's-hertogenbosch Beschrijving van het arrangement voor talentontwikkeling Bureau Babel is een intermediair tussen
Nadere informatieFINANCIEEL VERSLAG 2014. Stichting Taalvorming & Taaldrukken
FINANCIEEL VERSLAG 2014 Stichting Taalvorming & Taaldrukken Aan bestuur en directie van Stichting Taalvorming & Taaldrukken Amsterdam, 23 maart 2015 Betreft: jaarrekening 2014 Geacht bestuur, beste directie,
Nadere informatieInspiratie door de brede school. Pilot kunst en cultuur in de brede school van het voortgezet onderwijs 2006-2009
Inspiratie door de brede school Pilot kunst en cultuur in de brede school van het voortgezet onderwijs 2006-2009 Deelnemende scholen: CSG Calvijn Maarten Luther OSG Nieuw Zuid: Putsebocht Nova College
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Elckerlyc
Beleidsplan Stichting Elckerlyc 1. Kernwaarden, missie en visie Elckerlyc, daar voel je je thuis Kernwaarden - Kwaliteit: in alles is dat wat Elckerlyc wil uitstralen; - Verbinding: met gemeenschap, met
Nadere informatieKunst, Cultuur en Educatie in gemeente Westland
Kunst, Cultuur en Educatie in gemeente Westland Wat is Westland Cultuurweb? In 2013 opgericht Op initiatief van de gemeente Zelfstandige en onafhankelijke stichting Raad van Toezicht en directeur-bestuurder
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEIDSPLAN
STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2016 2020 Strategisch beleidsplan PCO Gelderse Vallei Inleiding Voor u ligt het strategische beleidsplan (SBP) 2016 tot en met 2020. Bij het tot stand komen van dit SBP is als eerste
Nadere informatieBudget Educatie en Participatie Projecten (BEPP)
Budget Educatie en Participatie Projecten (BEPP) Met het Budget Educatie en Participatie Projecten willen de provincie Groningen en het Rijk een aantal doelstellingen bereiken. We hanteren daarbij een
Nadere informatieOntwikkelen en leren in verbinding
Ontwikkelen en leren in verbinding Strategisch plan Stichting Lijn 83 primair onderwijs 2015-2019 Inhoud pagina Inleiding 5 1 Missie & visie Lijn 83 6 2 Vertrekpunt Lijn 83 7 3 Doelstelling strategisch
Nadere informatie2014-2018. Publieksversie 20-05-2014 M A T H E N E S S E R L A A N 3 0 5 - B 3 0 2 1 H K R O T T E R D A M
STRATEGISCH PLAN SINT LAURENSFONDS 2014-2018 ZORG DR A GEN DA T KWETS BARE JE UGDI GEN E N OUDEREN ( BL I J VE N) MEEDOEN IN DE ROT TER DA M SE MAATS C HAPPIJ Publieksversie 20-05-2014 M A T H E N E S
Nadere informatieDIRECTEUR BELEID EN STRATEGIE
FUNCTIEPROFIEL DIRECTEUR BELEID EN STRATEGIE HOGESCHOOL LEIDEN Inhoudsopgave 1 Hogeschool Leiden 3 De organisatie 3 De structuur 3 De thema s 4 2 4 Plaats in de organisatie 4 Taken en verantwoordelijkheden
Nadere informatieLeren in de wereld van morgen
Leren in de wereld van morgen Strategisch beleidsplan 2015-2019 SPOVenray Oktober 2014 Inhoud Leren in de wereld van morgen... 1 Voorwoord... 3 Missie... 4 Visie... 5 De brede ontwikkeling van het kind...
Nadere informatieCultuureducatie in het basisonderwijs
Cultuureducatie in het basisonderwijs Gemeente Westland Nulmeting Inleiding Teneinde aan het einde van het programma Cultuureducatie met Kwaliteit (CMK) vast te kunnen stellen wat de bereikte resultaten
Nadere informatiePROFIELSCHETS DIRECTEUR-BESTUURDER SKOVV
PROFIELSCHETS DIRECTEUR-BESTUURDER SKOVV 1. Situatieschets SKOVV Stichting Katholiek Onderwijs Veluwe Vallei (SKOVV) is de stichting voor katholiek basisonderwijs in Ede, Bennekom, Renkum, Wageningen,
Nadere informatieWAARDEN BEWUST ONDERNEMEN
WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen
Nadere informatieJaarplan 2014 Filmhuis De Keizer
Jaarplan 2014 Filmhuis De Keizer INLEIDING Stichting filmhuis De Keizer stelt zich ten doel films te vertonen die cinematografisch, kunstzinnig, inhoudelijk of anderszins meer te bieden hebben, voor een
Nadere informatieBasis voor cultuureducatie als basis voor vernieuwing
Basis voor cultuureducatie als basis voor vernieuwing Ronald Kox, hoofd Cultuureducatie Nieuwegein, 17 maart 2017 ronaldkox@lkca.nl Waarom kunst en cultuur? Artistiek-creatief proces Iteratief proces Universeel
Nadere informatieFinancieel verslag Seizoen Zwolle 29 december 2017
S T I C H T I N G B E N J A M I N B R I T T E N O R K E S T E N P o d i u m v o o r t a l e n t o n t w i k k e l i n g! Financieel verslag Seizoen 2016 2017 Zwolle 29 december 2017 Folke Meijer HP Herwig
Nadere informatieLeren & ontwikkelen. doe je samen
Leren & ontwikkelen doe je samen VIER SpeerpunteN Onze missie en visie bepalen, samen met externe ontwikkelingen (zoals wet- en regelgeving, nieuwe inzichten en technologische ontwikkelingen), ons beleid
Nadere informatieVoor u ligt het activiteitenplan 2018 en de daaruit voorvloeiende begroting 2018 van Het Theaterschip (TS) uit
Activiteitenplan 2018 1 PROFESSIONEEL THEATER MAKEN MET JONGE ÈN NIEUWE MAKERS Inleiding Voor u ligt het activiteitenplan 2018 en de daaruit voorvloeiende begroting 2018 van Het Theaterschip (TS) uit Deventer.
Nadere informatieStichting voor Cultuureducatie Zuid-Holland-Zuid Jaarverslag 2017 Ridderkerk
Stichting voor Cultuureducatie Zuid-Holland-Zuid Jaarverslag 2017 Fonds voor Cultuurparticipatie Gemeente LeXlab Jongerenwerk Building-Arts Stichting Johannes Postschool Attraversiamo 123ZING Cultuurregisseur
Nadere informatieDe rol van HR diensten in de beweging naar meer eigenaarschap van onderwijsteam over onderwijskwaliteit
De rol van HR diensten in de beweging naar meer eigenaarschap van onderwijsteam over onderwijskwaliteit Reader ten behoeve van bestuurstafels Kwaliteitsnetwerk mbo op 15 en 16 maart 2017 Uitnodigingstekst
Nadere informatieKorte versie beleidsplan
Korte versie beleidsplan 2015 2019 Voorwoord In dit strategisch beleidsplan Ieder talent blijft tellen beschrijft de Stichting Archipel Scholen de richting waarin de organisatie zich de komende vier jaar
Nadere informatieJaarplan schooljaar
Jaarplan schooljaar 2013-2014 Arnhem, september 2013 Voor u ligt het jaarplan schooljaar 2013-2014. Dit jaarplan bevat de uitgangspunten en doelen die centraal staan bij de invulling van het betreffende
Nadere informatieStichting voor toegepaste filosofie. culturele dienstverlening voor organisaties en instellingen. Beleidsplan 2013-2017. Inleiding
Stichting voor toegepaste filosofie culturele dienstverlening voor organisaties en instellingen Beleidsplan 2013-2017 Inleiding Onze ambitie richt zich niet alleen op het onderwijs, maar ook op de culturele
Nadere informatieSTICHTING VRIENDEN VAN DE STADSSCHOUWBURG UTRECHT BELEIDSNOTITIE 2013-2016
STICHTING VRIENDEN VAN DE STADSSCHOUWBURG UTRECHT - STADSSCHOUWBURG FOUNDATION - BELEIDSNOTITIE 2013-2016 17 april 2013 INHOUDSOPGAVE 1. DOELSTELLING... 3 2. STRATEGIE... 3 3. BEHEER VAN HET VERMOGEN...
Nadere informatieStichting Jong Ondernemen. Juli 2017
Stichting Jong Ondernemen Juli 2017 Inleiding Jong Ondernemen is een non-profit organisatie die zich ten doel stelt om in samenwerking met de overheid, het bedrijfsleven en het onderwijs zoveel mogelijk
Nadere informatieVAN KORTSLUITING NAAR CONTACT BETA CHALLENGE PROGRAMMA EEN LEERROUTE MAVO-MBO-HBO
VAN KORTSLUITING NAAR CONTACT BETA CHALLENGE PROGRAMMA EEN LEERROUTE MAVO-MBO-HBO April 2014 Kenschets 1963 Ons onderwijsbestel 1963 (opmaat voor Mammoetwet ) Van Mammoet 1968 Industriële vormgeving: lineair
Nadere informatieCKV Festival 2012. CKV festival 2012
C CKV Festival 2012 Het CKV Festival vindt in 2012 plaats op 23 en 30 oktober. Twee dagen gaan de Bredase leerlingen van het voortgezet onderwijs naar de culturele instellingen van Breda. De basis van
Nadere informatieSamen werken, samen ontwikkelen
Samen werken, samen ontwikkelen Strategisch beleid ROOBOL 2015-2019 Willem Wouda/ Reiny Kas Siderius SAMENVATTING Het strategisch beleidsplan 2015-2019 bevat de missie en visie van Stichting ROOBOL. De
Nadere informatie3. Profiel LOVK. Uit: Goed Geleid, toekomstgerichte visie op leiding en aansturing van LOVK
Uit: Goed Geleid, toekomstgerichte visie op leiding en aansturing van LOVK 3. Profiel LOVK Een profielschets van LOVK leidt tot het onderstaande profiel. doelgroep één doelgroep alle denominaties Kinderen
Nadere informatieCultuureducatiebeleidsplan
Cultuureducatiebeleidsplan 2010-2014 Inhoudsopgave 1. Inleiding 1.1 Achtergrond 1.2 Vraagstelling 1.3 Werkwijze 2. Huidige situatie 2.1 Missie en visie 2.2 Wat doen we nu? 2.3 Kerndoelen kunstzinnige oriëntatie
Nadere informatieKunstschool Boxtel. Inleiding
Kunstschool Boxtel Inleiding In dit beknopte scenario wordt een kleine duurzame organisatie voor cultuureducatie in de gemeente Boxtel omschreven; Kunstschool Boxtel. Kunst- en cultuureducatie stimuleert,
Nadere informatieOndertussen in Nederland: Strategieen voor vitale binnensteden. Nienke van Gerwen 30 November 2017, Antwerpen
Ondertussen in Nederland: Strategieen voor vitale binnensteden Nienke van Gerwen 30 November 2017, Antwerpen Even voorstellen Adviseur retail en centrummanagement BRO Programmamanager Platform Binnenstadsmanagement
Nadere informatieUitvoeringsprogramma Kunst en Cultuur Velsen 2014-2017
Beleidsspeerpunt Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen en wie Cultuureducatie Meer kinderen maken kennis met amateurkunst/ kunsteducatie en worden lid van een amateurkunstvereniging Verbetering
Nadere informatieOndernemen: Hoe doen andere sectoren dat?
Ondernemen: Hoe doen andere sectoren dat? Wie ben ik Een willekeurige collega uit een andere sector Met dezelfde uitdaging en vraagstukken Met een persoonlijk verhaal Wil graag mijn ervaringen delen Overeenkomsten
Nadere informatiePrestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking)
Prestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking) Prestaties : Naam organisatie : Stichting Amersfoort in C Maatschappelijk doel (betreft outcomedoelstellingen) Het bieden
Nadere informatieConcept Inhoudelijk / Activiteiten Jaarverslag Open Academie 2011
Concept Inhoudelijk / Activiteiten Jaarverslag Open Academie 2011 1 Inhoudelijk jaarverslag 2011 Open Academie Lingewaard` Inleiding 2011 was voor de Open Academie een geslaagd jaar. Dit verslag geeft
Nadere informatieKunst- en cultuureducatie Recente beleidsopties
Kunst- en cultuureducatie Recente beleidsopties 30 november Jos Thys Instellingen & Leerlingen Basisonderwijs & Deeltijds Kunstonderwijs Ine Vos CANON Cultuurcel Kunst- en cultuureducatie & beleid Beleidstraject
Nadere informatieSubsidieaanvraag Combinatiefuncties Gemeente Almere
Subsidieaanvraag Combinatiefuncties Gemeente Almere Uitleg format Subsidieaanvraag Combinatiefuncties Het voor u liggend formulier is bedoeld om subsidie aan te vragen bij de gemeente Almere voor een combinatiefuncties.
Nadere informatieStrategisch Meerjarig Beleidsplan
2013-2015 Strategisch Meerjarig Beleidsplan Kindercentra De Roef 2013-2015 Hoofdstuk 1 Inleiding Dit meerjaren strategisch beleidsplan 2012-2015 van de Roef beschrijft de koers die de Roef de komende jaren
Nadere informatieProfielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg
Profielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg Oktober 2015 1 Traverse, thuis in opvang en begeleiding, missie Traverse is een Stichting voor maatschappelijke opvang in Midden-Brabant en organiseert
Nadere informatieMeer klanten gezocht. en artistiek begeleiders in de amateurkunst. Henk Vinken en Teunis IJdens
Meer klanten gezocht De markt voor kunstdocenten en artistiek begeleiders in de amateurkunst Henk Vinken en Teunis IJdens Kunstdocenten die aan een Centrum voor de Kunsten (CvK) verbonden zijn, werken
Nadere informatiePODIUM VOOR TALENT ONTWIKKELING
PODIUM VOOR TALENT ONTWIKKELING Meerjarenplan 2019 2020 INLEIDING Talentontwikkeling is de basis voor een vitaal cultureel landschap. Zonder de aanwas en professionele begeleiding van talenten is er geen
Nadere informatieJAARVERSLAG 2013 STICHTING THEATERSCHIP
JAARVERSLAG 2013 STICHTING THEATERSCHIP Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag 2013. Het is een beknopt overzicht van realisatie van doelstellingen en plannen, zowel op bestuurlijk, financieel als artistiek
Nadere informatieJAARRAPPORT Stichting Taalvorming & Taaldrukken
JAARRAPPORT 2016 Stichting Taalvorming & Taaldrukken inhoud BESTUURSVERSLAG JAARREKENING de balans de resultatenrekening grondslagen van waardering en resultaatbepaling toelichting afwijkingen begroting
Nadere informatieStrategisch Beleidsplan BGN
Strategisch Beleidsplan BGN 2017-2025 Beroepsvereniging Gewichtsconsulenten Nederland (BGN) info@gewichtsconsulenten.nl www.gewichtsconsulenten.nl Inhoud 1. Introductie en achtergrond... 3 2. Missie en
Nadere informatieBeleidsplan 2013-2016 Reuringfestival
Beleidsplan 2013-2016 Reuringfestival De missie van Reuring Reuring is een jaarlijks terugkerend, internationaal theater- en muziekfestival in Purmerend. Het Reuring Festival richt zich op een breed publiek.
Nadere informatieStrategisch Plan 2014-2017
Strategisch Plan 2014-2017 Dress for Succes Leiden Inclusief jaarplan 2015 Inhoudsopgave Inleiding 1 1. Missie, ambitie en waarden 2 2. SWOT 3 3. Strategische koers 4 Inleiding Voor u ligt het strategisch
Nadere informatieÉÉN VAN ONZE EXPERTS
ÉÉN VAN ONZE EXPERTS Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden onze opdrachtgevers daarmee het beste uit
Nadere informatieSamenvatting beleidsplan 2014-2018
Samenvatting beleidsplan 2014-2018 The Nethrelands-Turkey Friendship Foundation Bezoekadres: Pieter Cornelisz. Hooftstraat 47, 1071 BN Amsterdam Tel: 020-7763 09 55 Mobiel; 06-52 627 833 Web: www.ntff.nl
Nadere informatieCONSULTATIE RAADSCOMMISSIE OVER ONTWIKKELING CULTUUREDUCATIE 7 APRIL 2016
CONSULTATIE RAADSCOMMISSIE OVER ONTWIKKELING CULTUUREDUCATIE 7 APRIL 2016 PROGRAMMA 1. Aanleiding. 2. Wat hebben we nu in Ridderkerk? 3. Welke ontwikkelingen zien we? 4. Waar staan we met cultuureducatie
Nadere informatieGelderland Gastvrij 7 September 2017
Gelderland Gastvrij 7 September 2017 Klassieke vernieuwing 2012 Hoe het allemaal begon 2011 Maar hoe? Uitgangspunten 1. Onderzoek, luister en verbind 2. Bouw een sterk merk 3. Innoveer! Vaak bieden we
Nadere informatieToelichting bij het aanvraagformulier subsidie Kunst en Cultuur 2016
Toelichting bij het aanvraagformulier subsidie Kunst en Cultuur 2016 Wanneer kom ik voor subsidie in aanmerking? Dat hangt af van de activiteit die u wilt organiseren. De gemeente heeft regels vastgesteld
Nadere informatieInkoop van buitenschoolse theatereducatie seizoen 2015/2016 Uitgangspunten en voorwaarden
Inkoop van buitenschoolse theatereducatie seizoen 2015/2016 Uitgangspunten en voorwaarden Mei 2015 Inleiding Westland Cultuurweb is op zeer korte termijn op zoek naar aanbieders voor lessen theater aan
Nadere informatieVersterken en verbinden. - Zicht op verandering -
Versterken en verbinden - Zicht op verandering - Strategische koers voor 2013-2016 1 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 I. Strategische uitgangspunten voor 2013-2016... 3 1. Inleiding... 3 2. Doelstelling...
Nadere informatiePeter Tijssen directeur / bestuurder
Peter Tijssen directeur / bestuurder Werkgebied 1 Aantal cliënten Intramuraal 188 Volledig pakket thuis 10 Extramuraal 42 Dagopvang 25 Totaal 265 Financiën Omzet 18.101.817 waarvan AWBZ 15.855.035 Resultaat
Nadere informatieStrategisch Beleidsplan 2014-2018
Strategisch Beleidsplan 2014-2018 Stichting ELAN Stichting ELAN in onderwijs is op 1 augustus 2014 ontstaan door een fusie van de Stichting CSO Gooi e.o. en de Vereniging Annie M.G. Schmidt. ELAN bestaat
Nadere informatieStrategisch beleidsplan rsg Simon Vestdijk 2016-2020
Strategisch beleidsplan rsg Simon Vestdijk 2016-2020 1.a. Inleiding In dit strategisch beleidsplan 2016-2020 formuleren we onze belangrijkste doelstellingen en ambities. We nemen voor dit beleidsplan graag
Nadere informatieSectoranalyse Film en Beeldcultuur Utrecht Raadsinformatiebijeenkomst 14 september 2017
Sectoranalyse Film en Beeldcultuur Utrecht Raadsinformatiebijeenkomst 14 september 2017 Sectoranalyse Film en Beeldcultuur in Utrecht Sectoranalyses per deelsector o Integrale afwegingen faciliteren o
Nadere informatieKBO Zeeland. beleidsplan
KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening
Nadere informatieMAXIMALE ZELFSTANDIGHEID, MINIMALE AFHANKELIJKHEID
IEDER TALENT TELT MAXIMALE ZELFSTANDIGHEID, MINIMALE AFHANKELIJKHEID INLEIDING Ieder talent telt is het motto dat als een rode draad door ons strategisch beleidsplan voor de jaren 2013-2017 loopt, waarvan
Nadere informatieAsset management Business case: Ipse de Bruggen Roeland Brouns Ipse de Bruggen Bastiaan Roon - Fakton. 22 maart 2012
Asset management Business case: Ipse de Bruggen Roeland Brouns Ipse de Bruggen Bastiaan Roon - Fakton 22 maart 2012 Inhoud Inleiding Ipse de Bruggen en Fakton De noodzaak van professioneel assetmanagement
Nadere informatieGemeente Dalfsen, Cultuureducatie Projectplan Buitenschoolse activiteiten 2010-2013
Gemeente Dalfsen, Cultuureducatie Projectplan Buitenschoolse activiteiten 2010-2013 Inleiding De gemeente Dalfsen wil voor haar jonge inwoners een cultureel en kunstzinnig klimaat scheppen waarin zoveel
Nadere informatieSTICHTING KINDANTE. Visie Personeel
STICHTING KINDANTE Visie Personeel Visie Personeel 1 Inleiding De onderwijskundige visie van stichting Kindante vormt de basis voor de wijze waarop de Kindantescholen hun onderwijs vormgeven. Dit vraagt
Nadere informatieHandreiking 'Samenwerken is een kunst'
Handreiking 'Samenwerken is een kunst' Deze handreiking is bedoeld als ondersteuningsmiddel voor centra voor de kunsten en culturele instellingen die willen samenwerken met het primair onderwijs, of hun
Nadere informatieProfielschets. schooldirecteur cbs De Schatkaart
Profielschets schooldirecteur cbs De Schatkaart Octant zoekt : Een inspirerend en visionair leider, die het nieuwe schoolconcept met enthousiasme en daadkracht gaat uitrollen om cbs De Schatkaart een bloeiende
Nadere informatieOnderwijsbrochure Het Nieuwe Instituut Rotterdam. Voor de ontwerpers van morgen
Onderwijsbrochure Rotterdam Voor de ontwerpers van morgen Inhoud Aangenaam kennis te maken 4 5 Onderwijs in 6 Foto-impressie 7 Programma s 11 Docent aan het woord: Tessa Smal 12 Boekingsinformatie 13 Educatie
Nadere informatieINTERNATIONALE UITWISSELING AARHUS / KEULEN / GENT PROEFTUIN TALENTONTWIKKELING #BINT PAKHUIS 11. Begroting 2017
4EN20 HOOGMOED THEATERSCHOOL Activiteitenplan 2017 PLUSPROJECTEN CULTUUREDUCATIE MET KWALITEIT PAARD BRANDWEERWAGEN & KIKKER INTERNATIONALE UITWISSELING AARHUS / KEULEN / GENT PROEFTUIN TALENTONTWIKKELING
Nadere informatierelatie tot Kunstencentrum Jerusalem (KCJ)
Nieuwe culturele landschap: relatie tot Kunstencentrum Jerusalem (KCJ) Cultura Venray() in Algemeen/ontwikkelingen Op 18 mei 2016 heeft de raad besloten om de subsidie voor het kunstencentrum Jerusalem
Nadere informatieInholland. en dichtbij We zijn divers We maken kwaliteit samen Maart 2017 We bek
We durven te leren We handelen persoonlijk en dichtbij We divers We maken kwaliteit samen We bekennen kleur We du ven te leren We handelen persoonlijk en dichtbij We zijn div We maken kwaliteit samen We
Nadere informatieCentrum Beeldende Kunst Dordrecht
Centrum Beeldende Kunst Dordrecht Centrum Beeldende Kunst Dordrecht Podium hedendaagse kunst en vormgeving Kunstuitleen Servicebureau voor kunstenaars Kunst in de openbare ruimte Lezingen, debatten activiteiten
Nadere informatieStrategisch beleid Versie 1.0
Strategisch beleid 2019-2023 Versie 1.0 2 Inhoudsopgave Hst. Pagina Inleiding 4 1 Identiteit 5 2 Missie 5 3 Waarden 5 4 Visie 6 5 Speerpunten 7 5.1 Opbrengstgericht boeiend onderwijs 7 5.2 Innovatie en
Nadere informatieDE 2 BELANGRIJKSTE VRAGEN. Wat voor organisatie willen we zijn?
KOERSPLAN 2018-2022 DE 2 BELANGRIJKSTE VRAGEN Wat voor organisatie willen we zijn? En welke cultuur past daarbij? De basis hiervoor vormen de kernwaarden en het gedrag dat daarbij hoort. RESULTAAT: We
Nadere informatieBasisschool De Ontdekkingsreis, Doorn
Basisschool De Ontdekkingsreis, Doorn Beschrijving van het arrangement voor talentontwikkeling Basisschool De Ontdekkingsreis werd tien jaar geleden opgericht als vernieuwingsschool en telt ongeveer 90
Nadere informatieKerndoelen speciaal onderwijs (so)
Voor het onderwijs Algemene informatie over het speciaal onderwijs Kinderen die het reguliere onderwijs niet kunnen volgen, kunnen terecht in het speciaal onderwijs of het speciaal basisonderwijs (sbo).
Nadere informatieIntroductie over ons Presentatie werkwijze en business model Aan de slag met oefening naar keuze Presentatie groeimodel toekomst
Introductie over ons Presentatie werkwijze en business model Aan de slag met oefening naar keuze Presentatie groeimodel toekomst Stel je vragen gerust tussendoor! Opzet workshop Onze missie Starters4Communities
Nadere informatieKUNSTENPLAN 2017-2020 RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN VIERJARIGE SUBSIDIES
KUNSTENPLAN 2017-2020 RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN VIERJARIGE SUBSIDIES RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN VIERJARIGE SUBSIDIES KUNSTENPLAN 2017-2020 Inleiding Deze richtlijnen voor het ondernemingsplan zijn
Nadere informatie