Samenwerken in de social profit

Transcriptie

1 Samenwerken in de social profit Lanceringevent hrwijs.be Verso 21 mei 2014 Prof. Dr. Patrick Kenis Academic Dean, Antwerp Management School

2

3 Samenwerken: de ééndimensionale voorstelling Zelfstandige organisaties Contractuele samenwerking Preferred suppliers Deelneming Joint venture Coöperatie Eén nieuwe organisatie Fusie/overname opgaan in iets groters, verlies van controle, verlies van identiteit en waarden, standaardisering van processen en producten, efficiëntie-gedreven, verlies aan maatwerk, ontslagen, fusie-gedoe,

4 De toekomst van samenwerken is meerdimensionaal Samenwerkingsverband van zelfstandige organisaties Zelfstandige organisatie Contracten Fusie/overname

5 De toekomst van samenwerken is meerdimensionaal Efficiëntie en/of effectiviteit Samenwerkingsverband van zelfstandige organisaties + nieuwe organisatie (SSC, joint venture) Organisatienetwerken Efficiëntie deelproducten Zelfstandige organisatie Contracten Fusie/overname Effectiviteit (nieuwe producten): complexiteit/ flexibiliteit/ maatwerk

6 Samenwerken tussen meerdere organisaties of Organisatienetwerken. verbinden en delen van informatie, middelen, activiteiten en competenties van soevereine 1 en unieke organisaties om samen een outcome te bewerkstelligen die geen van de organisaties afzonderlijk tot stand kan brengen. 1 geen eenheid van eigendom en leiding

7 Organisatienetwerken Produceren meerwaarde op het niveau van het netwerk Zijn in staat shared service maar vooral ook shared value te creëren (waardecreatie).

8 East Africa Dairy Development (EADD) project Profitabele productie en marketing van melk (voor boeren met een 0,5 à 2 hectare)

9 Vermiste personen

10 Organisatienetwerken voor het creëren van werkgelegenheid in achtergestelde regio s het verminderen van het spijbelen en schoolverzuim het verhogen van de levenskwaliteit van mensen met een handicap integratie van nieuwe burgers de re-integratie van (ex)geditineerden het creëren van mogelijkheden voor werknemers met een cumulatie van beperkende factoren het voorkomen en stoppen van kindermishandeling betere zorg voor mensen met een ernstige psychiatrische aandoening

11 Naar een betere geestelijke gezondheidzorg (Art. 107) Hulp aan gedetineerden Woonzorg

12 Wanneer organisatienetwerken als organisatievorm gebruiken? Als er nood is aan competenties die verspreid zijn over verschillende soevereine organisaties. Antwoord op complexe problemen of vereisten: er komen veel dingen bij kijken, die dingen zijn interdependent en altijd aan verandering onderhevig (wicked problems) Het leveren van maatwerk: een unieke product/dienst/ervaring.

13 Antwoord op wicked problems

14 Antwoord op wicked problems

15 Het leveren van maatwerk Gebasseerd op: C.K. Prahalad & M.S. Krishan (2008) The New Age of Innovation. McGraw Hill. The best individuals to solve a particular problem could literally be scattered around the world and they don t work for you (Carlis Baldwin)

16 Het leveren van maatwerk Bron: Joe Ludlow and Belinda Vernon (2011) Impact networks. Charities working together to improve outcomes. NPC.

17 Wat is de kern van de zaak in succesvolle organisatienetwerken? Innovatie Maatwerk Complexe uitdagingen DIFFERENTIATIE DIVERSITEIT INTEGRATIE VERBINDEN

18 Integratie door Integratie door bezieling voor een doel De juiste netwerkaansturing Het belang van netwerk makers & doeners

19 Integratie door bezieling voor een doel Duidelijke propositie resultaat Op het niveau van het organisatienetwerk. In termen van toegevoegde waarde voor een concreet iets (een eindgebruiker).

20 De juiste netwerkaansturing

21 De juiste netwerkaansturing

22 Het belang van netwerk makers & doeners 1. Heeft de netwerkorganisatie nood aan een nieuw type medewerker? 2. Is de generatie Y medewerker juist geschikt of juist minder geschikt in de toekomstige vormen van (samen)werken? 3. Vergen netwerkorganisaties een toename of afname in professionalisering? 4. Is de medewerker klaar voor diversiteit? 5. Waar zijn de verbinders, integrators?

23 OPENING MINDS TO IMPACT THE WORLD

24 Nood aan complex en verbindend leiderschap Individual Performance Contribution Across High Butterflies T-shaped Low Lone Stars Low High

25 Leiderschap (van de de middle manager) als integratiemechanisme Welk type leiderschap is noodzakelijk voor een effectief organisatienetwerk? Vergelijk het met het type leiderschap in een klassieke organisatie?? Klassiek 70er en 80er jaren 90er jaren

26