Heineken Nederland Talent in Ontwikkeling. Presentatie voor Van Harte & Lingsma 30 maart 2010 Nela Wilten

Transcriptie

1 Heineken Nederland Talent in Ontwikkeling Presentatie voor Van Harte & Lingsma 30 maart 2010 Nela Wilten

2

3 Vandaag- Agenda Heineken Heineken als wereldwijd bedrijf Heineken Nederland Talentontwikkeling binnen Heineken Q&A

4 Wij brouwen ca. 17% van de groepsafzet wereldwijd 125 brouwerijen in meer dan 70 landen +- 90,000 medewerkers (na FEMSA) Group Bier Volume*: 159 million hl (2009)

5 Heineken Nederland facts & figures 3 brouwerijen, 9 verkoopregios 1 frisdranklocatie Bierverkoop NL: 5,4 mln. Hl, 47,8% marktaandeel Zoeterwoude Den Bosch Omzet: 2,0 miljard Medewerkers: Uitdagingen: wijn, bierbuik, Vrumona Verkoopregios Wijlre alcoholdiscussie

6 HNL ambitie: vijf strategische keuzes Uitstekende mensen Een pragmatische, dynamische werkhouding; een no-nonsense en directe cultuur met ruimte voor diversiteit. Dat schept het klimaat van slagkracht & snelheid, waarin mensen met plezier naar het werk komen en er samen vol voor gaan. Verantwoord gebruik van resources Ondernemen op de wijze, die waarborgt, dat na ons opeenvolgende generaties trots op hun leefbare omgeving kunnen zijn Waardecreatie in bier Met initiatieven bouwen aan de emotionele waarde van onze biermerken, o.a. door innovaties met een hogere bijdrage per hectoliter. Excellente processen Met merken groeien Nieuwe alcoholhoudende producten introduceren. Nieuwe producten introduceren vanuit de groothandel. Nieuwe markten betreden met bestaande producten. Een excellente organisatie zijn op het gebied van procesmanagement, kostenefficiency en effectiviteit is absoluut noodzakelijk om onderscheidende initiatieven te kunnen nemen.

7 De beste mensen werken aan de mooiste merken MENSEN Divers in achtergronden en disciplines, verbonden door: MERKEN Passie, plezier, respect Trots Authentiek Samenwerken Ondernemerschap Resultaatgericht

8

9 VOORBEELD VAN TALENTONTWIKKELING FILM BIER IN AFRICA

10 Talentontwikkeling HNL Uitgangspunten Diverse Programmas Criteria Selectie proces Focus in de programmas

11 Uitgangspunten Werkplek is en blijft key learning environment Learning Philosophy Verantwoordelijkheid en vrijheid, mensen uit hun context te halen (real life). Talentprogrammas on top off met als doel groei te versnellen

12 Uitgangspunt: Learning Philosophy 10% Formal training 20% Relationships & Feedback 70% On-the-job experiences Ervaringsgericht leren is key!!

13 Drie Programmas

14 Criteria Facts Performance Potential Ambition MT Master-Starter Extra Curriculaire activities International Experience Above average academic level Ability to make minimal 2 steps in 5 yrs Meets Leadership Competences Excel in discipline Leadership International YoP 1-4 yrs work experience HBO Academic Above average performance Idem High Performance Personal Development Broad within discipline MD 5-9 yrs work experience HBO/Academic Structural above average performance Ability to make 2 steps in 5-6 yrs Sr.mngt potential Meets Leadership Competences International Vertical development Broad- leadership

15 Effectiviteit Effectiviteit van het management traineeship 100% executive board 50% directie HNL MD populatie 60% ex trainees en 40% overig Minder dan 15% outflow of ex- MDers Meer dan 75% van de ex- mders komt daadwerkelijk op een senior mngt position Hof leverancier voor internationale pool

16 Selectieproces; wie zijn betrokken? Senior Management per Discipline, Selection Trainees, election YoP and Pre Selection MD Management team of the unit/discipline, peer discussion about people preliminary appraisal and nomination for talentprogramme Management Team Resource Committee Medewerker MDC MD &HRD & HR Top Management of Heineken, selection MD programme Define continuous challenging assignments, coach of individual, appraisal, nominate for talent programme Linemanager Process owners, challenges discussion, programme owners

17 Focus Programmas Werkplek is key learning environment! zorgvuldig in benoemingen Talentontwikkeling 2 focuspunten A)Verbreden van Organisatieperspectief B)Ontwikkelen persoonlijk leiderschap

18 Verbreden Organisatieperspectief Mentoring (cross functioneel) Business Knowledge workshops X-Change en Cross Mentoring Multidisciplinaire teams Meet the Manager

19 Ontwikkelen persoonlijk leiderschap Juiste moment juiste uitdaging geven! Hier en Nu! 360 graden feedback en persoonlijkheidsvragenlijst Leadership Lab Peer group training en intervisie Summer Course Generatief leiderschapsmodel Zelfreflectie & Profilering Sturen zonder Strepen Mentoring Zoveel mogelijk ervaringsgerichte interventies

20

21

22 Vragen?