Samenwerken: moet da echt pff?

Transcriptie

1 Samenwerken: moet da echt pff? Symposium Nieuwe Jeugdbescherming! De rijtuigenloods, Amersfoort 18 april 2016 Prof. Dr. Patrick Kenis Antwerp Management School Professor Policy and Organization Studies Tilburg University Chiharu Shiota, The Key in the Hand La Biennale di Venzia 2015

2 Verhaallijn Samenwerken moet dat echt? ja soms moet het echt! Organisatienetwerken als een manier om dingen voor mekaar te krijgen (niet als noodzakelijk kwaad maar als kwalijke noodzaak) De kern van de zaak in succesvolle organisatienetwerken

3 Samenwerken moet dat echt? ja soms moet het echt!

4

5 Er zijn verschillende manieren om dingen voor mekaar te krijgen Markt/ Competitie buy Hiërarchie make Samenwerken ally Organisatienetwerk join Regelgeving en bureaucratie Bilaterale samenwerkingsverbanden Netwerk als productiesysteem. Er wordt waarde gecreëerd op het niveau van het netwerk.

6 Organisatienetwerken. verbinden en delen van informatie, middelen, activiteiten en competenties van soevereine 1 en unieke organisaties om samen een resultaat ( ) te bewerkstelligen dat geen van de organisaties afzonderlijk tot stand kan brengen. 1 geen eenheid van eigendom en leiding ( authority )

7 Organisatienetwerken zijn geschikt voor het Creëren van veilige woonwijken Creëren van werkgelegenheid in achtergestelde regio s Verminderen van het spijbelen en schoolverzuim Integratie van nieuwe burgers Verhogen van de levenskwaliteit voor mensen met een niet-aangeboren hersenletsel Verhogen van levenskwaliteit voor kwetsbare ouderen die nog thuis willen blijven wonen Voorkomen en stoppen van kindermishandeling

8 Bestrijden van extreme armoede Banerjee, A., Duflo, E., Goldberg, N., Karlan, D., Osei, R., Parienté, W.,... & Udry, C. (2015). A multifaceted program causes lasting progress for the very poor: Evidence from six countries. Science, 348(6236).

9 Organisatienetwerken zijn in staat problemen op te pakken die blijven liggen omdat ze anders door geen enkele organisatie wordt opgenomen. de aanpak van complexe (wicked) problemen te organiseren met een aanpak die in lijn is met de complexiteit van het probleem (niet minder, maar ook niet meer!). zijn in staat maatwerk te leveren.

10 Antwoord op complexe problemen

11 Organisatienetwerken kunnen maatwerk leveren

12 Leveren van maatwerk Bron: Joe Ludlow and Belinda Vernon (2011) Impact networks. Charities working together to improve outcomes. NPC.

13 De kern van de zaak in succesvolle organisatienetwerken Maatwerk Complexe uitdagingen DIFFERENTIATIE DIVERSITEIT

14 De kern van de zaak in succesvolle organisatienetwerken Maatwerk Complexe uitdagingen DIFFERENTIATIE DIVERSITEIT INTEGRATIE VERBINDEN

15 Integratie door het besef dat het bouwen van een organisatienetwerk tijd vergt. door bezieling voor een duidelijk resultaat. door een goede evaluatie van (vaak voor de hand liggende) integratiemechanismen. door netwerk governance.

16 Opbrengstontwikkeling van succesvolle samenwerking vergt tijd Bron: Struik & Brugman (2008) Life Cycle Model voor Shared Service Center. Facility Management magazine, November, p

17 Opbrengstontwikkeling van succesvolle samenwerking Bron: Struik & Brugman (2008) Life Cycle Model voor Shared Service Center. Facility Management magazine, November, p

18 Integratie door bezieling voor een duidelijk doel Duidelijke propositie resultaat Op het niveau van het organisatienetwerk. In termen van toegevoegde waarde voor een concreet iets (een eindgebruiker).

19 Evalueren van (vaak voor de hand liggende) integratiemechanismen Doorzettingsmacht? Neuzen in dezelfde richting? Dezelfde taal spreken? Verschillen verkleinen? Elkaar vertrouwen? Gedrag professionals veranderen ( tussen de oren )? Conflicten vermijden? Vermijden van versnippering en dus van specialisatie? In eenzelfde gebouw zitten? Eén toegangspoort?

20 Integratie door?

21 Integratie door network governance Lead Organization NAO Bron: Keith Provan & Patrick Kenis (2007) Modes of Network Governance: Structure, Management, and Effectiveness. Journal of Public Administration Research and Theory.

22 Integratie door network governance Lead Organization NAO Bron: Keith Provan & Patrick Kenis (2008) Modes of Network Governance: Structure, Management, and Effectiveness. Journal of Public Administration Research and Theory.

23 Integratie door network governance Lead Organization NAO Bron: Keith Provan & Patrick Kenis (2008) Modes of Network Governance: Structure, Management, and Effectiveness. Journal of Public Administration Research and Theory.

24 Contact Chiharu Shiota, The Key in the Hand La Biennale di Venzia 2015