Naar sterke lokale netwerken tegen armoede Over het belang van netwerken en generalistische hulpverleningsorganisaties

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Naar sterke lokale netwerken tegen armoede Over het belang van netwerken en generalistische hulpverleningsorganisaties"

Theodoor Desmet
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Naar sterke lokale netwerken tegen armoede Over het belang van netwerken en generalistische hulpverleningsorganisaties OASeS-UA HUB 0

2 Structuur Netwerken Wanneer werken netwerken? Belang van generalistische organisaties 1

3 Waarom netwerken? promoten of verdedigen van het welzijn van de burger. ( ) en staan in voor de verdeling van diensten zoals inkomen, voeding, gezondheid, huisvesting en educatie (Hasenfeld, 1983:2) Organisaties in verschillende soorten en maten: sociale huisvestingsmaatschappijen, OCMW s, woonbegeleiding, drugshulpverlening Aan de frontlinie van een complexe en turbulente samenleving 2

educatie (Hasenfeld, 1983:2) Organisaties in verschillende soorten en maten: sociale

4 Waarom netwerken? Domein Cliënt 3

5 Waarom netwerken? Een netwerk is een systeem van sociale dienstverlening dat een meerwaarde kan bieden aan een populatie geconfronteerd met diverse noden, op een manier die niet kan bereikt worden door één enkele organisatie (Provan & Milward, 2001) 4

6 Wanneer werken netwerken? Integratie van netwerken Elke organisatie: - Is met elke andere organisatie in het netwerk verbonden - Verkrijgt informatie, kan vlot cliënten doorverwijzen en ondervindt meerdere mogelijkheden om te overleggen rond concrete cliëntcases Op het cliëntniveau: - Continuïteit - Toegankelijkheid - Hogere responsiviteit naar specifieke cliëntsituatie 5

verbonden - Verkrijgt informatie, kan vlot cliënten doorverwijzen en ondervindt meerdere

7 Wanneer werken netwerken? 6

8 Onderzoeksvragen 1. In welke mate zijn netwerken tussen hulpverleningsorganisaties geïntegreerd? 2. Hoe kunnen we de integratie van netwerken tussen hulpverleningsorganisaties verklaren? 7

9 Afbakening Afbakening van netwerken - Geografisch: op het niveau van Antwerpse districten (Deurne, Berchem, Borgerhout & Antwerpen-Noord) - Functioneel: organisaties die werken met cliënten met een leefloon - Relationeel: informatie uitwisselen, cliënten doorverwijzen en caseoverleg 8

Functioneel: organisaties die werken met cliënten met een leefloon -

10 Resultaten 1. In welke mate zijn netwerken tussen hulpverleningsorganisaties geïntegreerd? 9

11 10

12 16

13 Resultaten + +/- Deurne Antwerpen-Noord Borgerhout - Berchem 12

14 Resultaten 2. Hoe kunnen we de integratie van netwerken tussen hulpverleningsorganisaties verklaren? - Verklarende sociale netwerkanalyse - Kwalitatieve interviews 13

15 Governance Governance (Klijn, 2008) Drie types van netwerkgovernance (Kenis & Provan, 2008) - Leidende organisatie - Netwerk administratieve organisatie - Gedeeld-participerende vorm van governance 14

16 15

17 Governance Formele Netwerken die gestuurd worden door één enkele leidende organisatie of NAO Het meest effectieve netwerk = lage densiteit en hoge centraliteit Hoe meer gecentraliseerd leidende organisatie en hoe minder contacten tussen perifere organisaties, hoe meer effectiever het netwerk Besluit: Belang van van leidende organisatie en formalisering van relaties Zie ook: Provan & Milward (1995): Provan & Sebastian (1995); Lemieux-Charles e.a. (2005) Rosenheck, e.a. (1998; 2001); Morrissey e.a. (1985) 16

organisaties, hoe meer effectiever het netwerk Besluit: Belang van van leidende organisatie en formalisering van relaties Zie

18 Governance In Antwerpse districten: welzijnsoverleg als een zelfregulerend netwerk - Overlegmomenten tussen verantwoordelijken van organisaties - Informatie uitwisselen tussen organisaties - Bevorderen van samenwerking tussen organisaties in verschillende districten 17

van organisaties - Informatie uitwisselen tussen organisaties -

19 Governance Formele netwerken die gestuurd worden door één enkele leidende organisatie of NAO Het meest effectieve netwerk = lage densiteit en hoge centraliteit Hoe meer gecentraliseerd leidende organisatie en hoe minder contacten tussen perifere organisaties, hoe meer effectiever het netwerk Besluit: Belang van van leidende organisatie en formalisering van relaties Zie ook: Provan & Milward (1995): Provan & Sebastian (1995); Lemieux-Charles e.a. (2005) Rosenheck, e.a. (1998; 2001); Morrissey e.a. (1985) 18

20 Netwerk Integratie Governance? Deurne Sterk + Berchem Zwak - Borgerhout Gemiddeld + Antwerpen- Noord Sterk Geen 19

21 Sleutelorganisaties Wat is de invloed van sleutelorganisaties op de integratie van een netwerk tussen hulpverleningsorganisaties? 20

22 Sleutelorganisaties Sleutelorganisaties: op strategische en invloedrijke posities in het netwerk Onderscheid tussen organisaties met een generalistische of een specialistische domeinafbakening - Generalisten: holistisch perspectief op cliënten, werken op verschillende probleemdomeinen of hulpvragen - Specialisten: specialiseren zich in één probleemdomein of hulpvraag 21

23 Generalistische netwerkers Sleutelorganisaties - Laagdrempelig onthaal, vraagverheldering, doorverwijzing en toeleiding naar specialistische organisatie - Sociaal infopunt, intakers van sociale centra, buurthuizen met onthaal, Mutualiteiten Generalistische begeleidende organisaties: - Netwerkers + intensieve begeleiding - Modem 22

24 23

25 Sleutelorganisaties Coöperatieve strategieën - Contextualiseren - Ondersteunen van de cliënt - Onderhandelen 24

26 Besluit Coördinatie Welzijnsoverleg Sleutelorganisaties Generalisten: netwerkers en ondernemende organisaties Integratie 25

27 Bedankt! 26

Vergelijkbare documenten

Tussen centrum en periferie Een mixed methods onderzoek naar de integratie van netwerken tussen hulpverleningsorganisaties

Tussen centrum en periferie Een mixed methods onderzoek naar de integratie van netwerken tussen hulpverleningsorganisaties Peter Raeymaeckers 0 Structuur Theorie Onderzoeksvragen Een mixed methodologie