Samen werken aan samenwerken

Transcriptie

1 Samen werken aan samenwerken Congres Samen Opleiden & Professionaliseren Prof. dr. Ferry Koster Voettekst van presentatie

2 Introductie Prof. dr. Ferry Koster Bijzonder Hoogleraar Innovatieve Samenwerking TIAS Wetenschappelijk directeur ICOON Informatie

3 Agenda Belang van kennisdeling Kennisdeling vereist samenwerking Maar, samenwerking ontstaat niet vanzelf En wellicht is het moeilijker dan ooit Voorwaarden voor samenwerking Onderzoeksresultaten

4 Maar eerst. Pak smartphone, tablet, of iets anders Ga naar Pin =...

5 Samenwerking en innovatie

6 Samenwerking en innovatie

7 Samenwerking en innovatie

8 Samenwerking en innovatie

9 Samenwerking en innovatie

10 Samenwerkingsvoordeel

11 Samenwerkingsvoordeel

12 Samenwerkingsvoordeel

13 Samenwerkingsvoordeel

14 Samenwerkingsvoordeel

15 Samenwerkingsvoordeel

16 Samenwerkingsnadeel

17 Samenwerkingsnadeel

18 Samenwerkingsgeneigdheid Tijd voor Kahoot! Pin =...

19 Samenwerkingsgeneigdheid Aantal vragen over delen van kennis en samenwerking

20 Samenwerkingsgeneigdheid Samenwerking Afronden van taken Verdeling van opbrengsten Fouten herstellen Excuses maken Afspraken nakomen

21 Samenwerkingsparadox

22 Samenwerkingsparadox Hans van der Lubbe Nummer schrijven Achteroverleunen Nummer schrijven Opbrengsten uit muziekrechten Huub: Sukkel Hans: Meelifter Huub van der Lubbe Achteroverleunen Huub: Meelifter Hans: Sukkel Geen beloning

23 Samenwerkingsparadox Onderlinge afhankelijkheid Individuele versus gezamenlijke uitkomst

24 Samenwerkingsparadox

25 Samenwerkingsparadox Twee problemen Coördinatie Coöperatie Belang ervan neemt toe Aard van kennis Diversiteit van relaties

26 Samenwerkingsparadox Aard van de kennis De kenniseconomie Technologie (communicatie), globalisering, enz. Van expliciete naar onbewuste kennis

27 Samenwerkingsparadox

28 Samenwerkingsparadox Instructie Lees de volgende instructie zorgvuldig door. In het onderstaande gedeelte vragen wij u zich in een denkbeeldige situatie in te leven. Het gaat hierbij om het delen van kennis met anderen. Eerst krijgt u een algemene beschrijving te lezen. Daarna volgt een nadere invulling van de situatie. Vervolgens vragen wij u aan te geven wat u zou doen in deze situatie. Delen van kennis Probeert u zich in te leven in de volgende situatie: Voor uw organisatie is innovatie van processen en producten belangrijk. U heeft een aantal ideeën over hoe het beter zou kunnen. Voor het doorvoeren daarvan moet u echter samenwerken met een andere organisatie. Dat betekent dat u uw inzichten met hen moet delen. Door uw inzichten te delen, bestaat de kans dat uw partner er voordeel van heeft.

29 Samenwerkingsparadox Tijd voor Kahoot! Pin =...

30 Samenwerkingsparadox Gaat u de kennis delen?

31 Samenwerkingsrelaties U Ander

32 Samenwerkingsrelaties U Ander Derden

33 Samenwerkingsrelaties TZ U Ander Derden

34 Directe relaties U Ander

35 Directe relaties Wederkerigheid Ervaringen Beloftes U Ander

36 Directe relaties

37 Netwerkrelaties U Ander Derden

38 Netwerkrelaties Onderlinge afhankelijkheid Reputatie Indirecte ruil U Ander Derden

39 Netwerkrelaties

40 Externe relaties TZ U Ander Derden

41 Externe relaties Wetgeving Contracten Handhaving TZ U Ander Derden

42 Externe relaties

43 Inrichting van samenwerkingsverbanden

44 Inrichting van samenwerkingsverbanden Tijd voor Kahoot! Pin =...

45 Inrichting van samenwerkingsverbanden Vragen over inrichten van samenwerkingsverbanden

46 Inrichting van samenwerkingsverbanden Markt Hiërarchie Eenmalige contracten Relationele contracten Licenties Ketensamenwerking Joint ventures Volledige integratie

47 Aard van de relaties Prijs Markt Gemeenschap Vertrouwen Hiërarchie Autoriteit

48 Inrichting van samenwerkingsverbanden Gemeenschap Vertrouwen Markt Prijs Hiërarchie Autoriteit

49 Markt Hiërarchie

50 Markt Spotmarkt Laagvertrouwen hybride Hiërarchie Asociale horde Dwingende bureaucratie Zonder vertrouwen

51 Markt Relationele contracten Hoogvertrouwen hybride Hiërarchie Clan Faciliterende bureaucratie Met vertrouwen

52 Prijs, autoriteit en vertrouwen Succesvolle samenwerkingen Kenmerken Niet alleen Vaststellen van de juiste overeenkomst Meten van uitkomsten Verschillen uitsluiten Opstellen van formele systemen en structuren Aandacht voor de externe relatie maar ook Ontwikkelen van de juiste werkrelatie Meten van middelen Verschillen onderkennen Faciliteren van samenwerkingsgedrag Aandacht voor interne relaties

53 Prijs, autoriteit en vertrouwen Creëren van een samenwerkingsgemeenschap Kenmerken: Gezamenlijke doelen Formele regels Continue verbetering van regels Informele relaties gericht op probleemoplossing Gemeenschappelijke besluiten Opbrengsten op basis van inzet

54 Ter afronding Innoveren = kennis delen Kennis delen = samenwerken Samenwerken = lastig, maar niet onmogelijk Managen van de relatie, naast de inhoud Omgaan met complexiteit

55 Bedankt!

56