> Medewerkers & Leiderschapsstijlen Rapport. Naam: Dhr. Peter Sample
|
|
- Jan van der Velde
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 > Medewerkers & Leiderschapsstijlen Rapport Naam: Dhr. Peter Sample Datum: 14 april 2009
2 Groepsrollen Inleiding Dit rapport vat de geprefereerde groepsrollen van Dhr. Sample samen, gebaseerd op zijn persoonlijkheidsprofiel. Het identificeert de rollen die hij waarschijnlijk zal aannemen, diegene die hij zou kunnen aannemen en diegene die hij het minst waarschijnlijk zal aannemen bij het werken in teamverband of in een groepssituatie. Daarnaast beschrijft het de gelijkende gedragingen van mensen met een zelfde niveau van voorkeur voor een bepaalde rol. Lage scores Gemiddeld Hoge scores Groepsrol Coördinator Ondernemer Creatief denker Voltooier Uitvoerder Kritisch analist Mobilisator Bemiddelaar Internationale managementkandidaten en afgestudeerden Numeriek (2003) Coцrdinator Hoge scores Hij kijkt er naar uit om het team te managen of dit team voor te zitten op een consulterende, bekrachtigende manier. Hij zal zeer waarschijnlijk een richting geven in discussies en actief andere teamleden uitnodigen tot een bijdrage. Alhoewel zijn nadruk op de betrokkenheid van anderen soms de snelheid van de vooruitgang naar de objectieven toe, kan verminderen. Ondernemer Hij voegt aan de competitieve geest van het team een eigen inbreng toe en drukt door om targets te halen en de vooropgestelde doelen te bereiken binnen de voorziene tijd. Creatief Denker Hij zal vrij waarschijnlijk gezien worden als iemand die met originele ideeлn voor de dag komt, die het team kan gebruiken of waar het team op kan bouwen. Hij kan soms geпnspireerde oplossingen voortbrengen onafhankelijk van andere teamleden. Voltooier Hij houdt er enigszins van om aandacht te schenken aan details en werkt hard om zich ervan te verzekeren dat de taak bijna perfect wordt uitgevoerd. Hij is vrij welwillend om zich ervan te verzekeren dat projecten tot de kleinste details worden georganiseerd en dat alle taken ten volle afgewerkt worden. Uitvoerder Hij verandert vrij proactief beslissingen, ideeлn en strategieлn in hanteerbare praktische taken. Hij voegt een logische, methodische en effectieve aanpak tot het navolgen van overeengekomen objectieven toe in het team. > 2 OPQ32 Medewerkers & Leiderschapsstijlen Rapport Dhr. Peter Sample:14 april 2009
3 Gemiddeld Kritisch Analist Hij is bereid enige tijd te spenderen aan het analyseren van problemen en het evalueren van ideeлn en suggesties. In dit opzicht kan hij helpen om het team te behoeden voor het nastreven van verkeerde objectieven. Mobilisator Hij spendeert nogal wat tijd in het onderhouden van bruikbare contacten en netwerken buiten het team en heeft een graad van kennis over hoe relevante informatie of hulp te bekomen. Bemiddelaar Lage scores Hij zal waarschijnlijk geen nadruk leggen op het aannemen van een zeer ondersteunende rol in de groep. Hij is eerder ongeпnteresseerd om tijd te spenderen in het aanmoedigen van anderen en het onderhouden van de harmonie in het team, waardoor hij misschien meer focust op het bereiken van de objectieven dan op de processen die gebruikt worden om die objectieven te bereiken. > 3 OPQ32 Medewerkers & Leiderschapsstijlen Rapport Dhr. Peter Sample:14 april 2009
4 Beschrijving Groepsrollen Uitgebreid onderzoek door Meredith Belbin (1981)* heeft geleid tot de identificatie van acht specifieke rollen of team types die relevant zijn in de meeste organisationele structuren. Elk type draagt een belangrijk element bij tot een goed groepsfunctioneren. Teams die samengesteld zijn uit deze verschillende types in tegenstelling tot de dominantie van één bepaald type, blijken succesvoller te zijn. De kenmerken geassocieerd met elke van de acht groepsrollen zijn hieronder samengevat: Coördinator Bepaalt doelstellingen van de groep en definieert rollen. Coördineert de inspanningen van de groep en geeft leiding door respect voor zich te winnen. Ondernemer Brengt competitiegeest in de groep. Zorgt dat het werk wordt gedaan, maar kan aanleiding geven tot wrijving binnen de groep. Creatief Denker Is vindingrijk, intelligent en een bron van originele ideeën. Heeft oog voor de grondslagen. Kritisch Analist Geeft onderbouwde, objectieve, kritische analyses. Weerhoudt de groep van het nastreven van de verkeerde doelstellingen. Mobilisator Is verkoper en diplomaat. Zoekt naar nieuwe mogelijkheden. Improviseert goed en heeft vele externe contacten. Kan snel afgeleid zijn. Voltooier Houdt zich bezig met problemen die zich voordoen en gaat persoonlijk details na. Tolereert geen achteloosheid of nonchalance. Zorgt dat projecten afgewerkt worden. Bemiddelaar Zorgt voor harmonie in de groep. Goede luisteraar die voortbouwt op ideeën die anderen aanbrengen. Sympathiek en bescheiden. Uitvoerder Zet besluiten en plannen om in uitvoerbare taken. Zorgt ervoor dat de groep de doelstellingen op een logische en methodische wijze nastreeft. *Belbin,RM (1981); Management Teams, Heinemann The team role analysis contained in OPQ32 is based in part on work done by Dr. Meredith Belbin. Parts of this document are based on the work of Dr. Meredith Belbin and are reproduced under licence from Belbin Associates who own the copyright and may not be further reproduced. Belbin and Interplace are registered trade marks of Belbin Associates. > 4 OPQ32 Medewerkers & Leiderschapsstijlen Rapport Dhr. Peter Sample:14 april 2009
5 Leiderschapsstijlen Inleiding Dit rapport vat de geprefereerde leiderschapsstijlen van Dhr. Sample samen op basis van zijn persoonlijkheidsprofiel. Het identificeert de stijlen die hij het meest waarschijnlijk zal aannemen, diegene die hij kan aannemen onder bepaalde omstandigheden en diegene die hij het minst waarschijnlijk zal aannemen bij het leiden van mensen. Dit rapport beschrijft dan ook de meest waarschijnlijke gedragingen van mensen met een vergelijkbare voorkeur voor die bepaalde leiderschapsstijl. Tenslotte identificeert het het soort medewerkers waar hij waarschijnlijk goed mee omgaat. Lage scores Gemiddeld Hoge scores Leiderschapsstijl Directief Leider Consulterend Leider Onderhandelend Leider Delegerend Leider Participerend Leider Internationale managementkandidaten en afgestudeerden Numeriek (2003) Hoge scores Directief Leider Hij is vrij voorbereid om anderen te voorzien van duidelijke richtlijnen. Hij heeft de neiging om van het personeel te verwachten dat zij doen wat hen opgedragen wordt zonder daar vragen bij te stellen. Hij zal anderen leiden in de lijn van zijn eigen gevoel van prioriteit. Stuurt Goed Volgende medewerkers die zoeken naar expliciete en frequente sturing. Consulterend Leider Hij verkiest om iemand te consulteren vooraleer een beslissing te nemen. Desalniettemin zal hij een duidelijk beeld in het achterhoofd houden van de globale objectieven en zal hij verantwoordelijkheid opnemen voor de uiteindelijke beslissing. Stuurt Goed Informerende medewerkers die informatie leveren, en die de moeite waard zijn om geconsulteerd te worden. > 5 OPQ32 Medewerkers & Leiderschapsstijlen Rapport Dhr. Peter Sample:14 april 2009
6 Gemiddeld Onderhandelend Leider Hij kan onderhandelen met het personeel om hun akkoord ten opzichte van de teamdoelstellingen voor zich te winnen. Hij zal waarschijnlijk enig inzicht tonen in de beste manier waarop men personeel moet belonen om hun toewijding te verhogen. Delegerend Leider Hij zal het personeel waarschijnlijk een zekere ruimte geven om hen toe te laten hun eigen planning te maken. Hij is bereid om tenminste een deel van het werk te delegeren aan anderen en hen toe te laten zelf initiatief te nemen. Participerend Leider Hij houdt ervan om enige tijd te spenderen aan het werken als een deel van het team waar hij de verantwoordelijkheid voor draagt en voelt zich op zijn gemak als hij de andere leden betrekt in het besluitvormingsproces wanneer dit mogelijk is. Lage scores Er zijn geen stijlen die Dhr. Sample waarschijnlijk niet zal aannemen. In die hoedanigheid is hij eerder flexibel in zijn manier van leidinggeven. > 6 OPQ32 Medewerkers & Leiderschapsstijlen Rapport Dhr. Peter Sample:14 april 2009
7 Beschrijving Leiderschapsstijlen Een analyse van leidershap door Bass (1981)* resulteerde in vijf brede leiderschapsstijlen. Vier ervan zijn gebaseerd op de interactie tussen taakgerichtheid en relatiegerichtheid. Iemand die bijvoorbeeld meer op de taak dan op de relatie is gericht zal zich eerder als Directief Leider profileren. De vijfde stijl is een onderhandelende stijl, volgens het principe ik doe dit voor u, dus u doet dat voor mij. Directief Leider Draagt verantwoordelijkheid voor planning en controle. Stelt zelf de prioriteiten en geeft op basis daarvan instructies. Delegerend Leider Is persoonlijk minimaal betrokken. Gelooft in het delegeren van taken en verantwoordelijkheden. Participerend Leider Geeft de voorkeur aan beslissingen bij consensus. Is bereid tijd uit te trekken voor het nemen van beslissingen. Zorgt ervoor dat alle relevante personen betrokken worden. Consulterend Leider Heeft oprecht aandacht voor meningen en gevoelens van medewerkers maar blijft de doelstellingen in het oog houden. Hij neemt dan ook de uiteindelijke beslissing. Onderhandelend Leider Sluit overeenkomsten met medewerkers. Beïnvloedt anderen door hun wensen en behoeften vast te stellen en deze te gebruiken als uitgangspunt voor onderhandelingen. *Bass, B M (1981) Stodgill s Handbook of Leadership: A survey of theory and research. Free Press. > 7 OPQ32 Medewerkers & Leiderschapsstijlen Rapport Dhr. Peter Sample:14 april 2009
8 Medewerkersstijlen Inleiding Dit rapport vat de geprefeerde medewerkersstijlen van Dhr. Sample samen op basis van zijn persoonlijkheidsprofiel. Het beschrijft de stijlen die hij waarschijnlijk zal aannemen, diegene die hij zou kunnen aannemen onder bepaalde omstandigheden en diegenen die hij hoogst waarschijnlijk niet zal aannemen. Vervolgens beschrijft het rapport gedragingen van mensen met een vergelijkbaar niveau van voorkeur voor een welbepaalde medewerkersstijl. Tenslotte definieert het rapport het type van leider waaronder hij waarschijnlijk goed zou functioneren. Lage scores Gemiddeld Hoge scores Medewerkerstijl Samenwerkend Medewerker Uitwisselend Medewerker Informerend Medewerker Zelfstandig Medewerker Volgend Medewerker Internationale managementkandidaten en afgestudeerden Numeriek (2003) Hoge scores Samenwerkend Medewerker Hij wil graag samen werken met zijn manager en actief te worden betrokken in het besluitvormingsproces. Hij houdt ervan om zijn eigen ideeлn en visies te kunnen inbrengen. Werkt goed voor Participerende leiders die zelf als een deel van het team werken en anderen betrekken in het besluitvormingsproces. Uitwisselend Medewerker Hij houdt ervan om te onderhandelen met zijn manager om deze te helpen wederzijds voordelige resultaten te bekomen. Werkt goed voor Onderhandelende leiders die een onderhandelingsproces aangaan om beloningen te bepalen voor hun personeel in ruil voor hard werk. Informerend Medewerker Hij voelt dat hij enige informatie heeft om bij te dragen en houdt er van om geraadpleegd te worden over bepaalde zaken. Werkt goed voor Consulterende leiders die de visie en expertise van hun medewerkers zoeken voor het nemen van beslissingen. > 8 OPQ32 Medewerkers & Leiderschapsstijlen Rapport Dhr. Peter Sample:14 april 2009
9 Gemiddeld Zelfstandig Medewerker Hij voelt zich redelijk op zijn gemak bij het autonoom werken zonder al te veel supervisie. Hij houdt ervan wanneer hem de kans wordt gegeven om verantwoordelijkheid op zich te nemen en zijn eigen initiatief te gebruiken. Lage scores Volgend Medewerker Hij houdt er niet van om te werken voor een manager die hem veel instructies geeft en zal waarschijnlijk niet zonder enige vragen deze beslissingen naleven. Hij verkiest waarschijnlijk meer betrokken te worden in wat voor besluitvormingsproces dan ook. > 9 OPQ32 Medewerkers & Leiderschapsstijlen Rapport Dhr. Peter Sample:14 april 2009
10 Beschrijvingen Medewerkersstijl Voor elk van de vijf leiderschapsstijlen is het mogelijk een complementaire medewerkersstijl te definiëren. Bijvoorbeeld, een volgend medewerker past waarschijnlijk beter bij een directief leider dan iemand die meer zelfstandig is. Volgend Medewerker Volgt instructies op en houdt vast aan de gestelde tijdslimiet. Werkt graag met duidelijke richtlijnen van bovenaf. Zelfstandig Medewerker Werkt graag zonder dat er beperkingen worden opgelegd. Heeft zijn ideeën en krijgt graag ruimte om die uit te werken zonder interventie van bovenaf. Samenwerkend Medewerker Draagt veel ideeën bij. Heeft graag een aandeel in het nemen van beslissingen en geeft de voorkeur aan radicale methoden boven conventionele. Informerend Medewerker Wordt graag betrokken in het besluitvormingsproces, maar accepteert de uiteindelijke beslissing, zelfs als die niet overeenstemt met zijn eigen mening. Uitwisselend Medewerker Is niet bang om zich uit te spreken en laat zich niet afschrikken door status. Reageert beter op overtuigende argumenten dan op instructies. Kan koppig zijn, maar blijft taakgericht. > 10 OPQ32 Medewerkers & Leiderschapsstijlen Rapport Dhr. Peter Sample:14 april 2009
11 OVER DIT RAPPORT Dit rapport is gegenereerd met behulp van het SHL Online Assessment System. Het bevat informatie over de Occupational Personality QuestionnaireTM (OPQ32). Het gebruik van deze vragenlijst is beperkt tot de mensen die een gespecialiseerde training volgden voor het gebruik en de interpretatie. Het rapport is gegenereerd vanuit de resultaten van een vragenlijst die door de respondent(en) werd ingevuld en is een weergave van de gegeven antwoorden. De subjectieve aard van beoordelingen gebaseerd op vragenlijsten moet bij de interpretatie van de data in beschouwing worden genomen. Dit rapport werd electronisch gegenereerd - de gebruiker van de software kan wijzigingen en aanvullingen maken op de tekst van het rapport. SHL Group Limited en zijn associates kunnen niet garanderen dat de inhoud van dit rapport de onveranderde weergave is van het computersysteem. Wij accepteren geen aansprakelijkheid voor de gevolgen van het gebruik van dit rapport en geen aansprakelijkheid onder geen enkele vorm (inclusief onachtzaamheid) voor de inhoud ervan. Normgroep:Internationale managementkandidaten en afgestudeerden Numeriek (2003) Het Medewerkers & Leiderschapsstijlen Rapport Versie Nummer: 1.0 SC Alle rechten voorbehouden. SHL en OPQ zijn trademarks van SHL Group Limited welke geregistreerd zijn in het Verenigd Koninkrijk en andere landen. Dit rapport werd gegenereerd door SHL voor de klant en bevat SHL s intellectuele eigendom. Zodoende staat SHL de klant toe dit rapport enkel te reproduceren; verdelen of aan te passen voor interne en niet-commerciële doeleinden. Alle overige rechten zijn voorbehouden aan SHL. > 11 OPQ32 Medewerkers & Leiderschapsstijlen Rapport Dhr. Peter Sample:14 april 2009
> Medewerkers & Leiderschapsstijlen Profiel. Naam: Dhr. Peter Sample
> Medewerkers & Leiderschapsstijlen Profiel Naam: Dhr. Peter Sample Datum: 14 april 2009 Groepsrollen Lage scores Gemiddeld Hoge scores Groepsrol Coördinator Ondernemer Creatief denker Voltooier Uitvoerder
Nadere informatie> Rollen rapport. Naam: Dhr. Sample Candidate L
> Rollen rapport Naam: Dhr. Sample Candidate L Datum: 24 augustus 2010 Groepsrollen Introductie Dit rapport geeft een overzicht van de groepsrollen waar Dhr. Candidate L de voorkeur aan geeft, gebaseerd
Nadere informatieOPQ Rollen rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 18 september SHL.com
OPQ Rollen rapport Naam Dhr. Sample Candidate Datum 18 september 2018 SHL.com Groepsrollen Introductie Dit rapport geeft een overzicht van de groepsrollen waar Dhr. Sample Candidate de voorkeur aan geeft,
Nadere informatieOPQ Profiel OPQ. Persoonlijk Rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 21 mei 2014. www.ceb.shl.com
OPQ Profiel OPQ Persoonlijk Rapport Naam Dhr. Sample Candidate Datum 21 mei 2014 www.ceb.shl.com INLEIDING Dit rapport is vertrouwelijk en is alleen bedoeld voor de persoon die de vragenlijst heeft ingevuld.
Nadere informatieOPQ Profiel OPQ. E.I. rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 23 oktober 2013. www.ceb.shl.com
OPQ Profiel OPQ E.I. rapport Naam Dhr. Sample Candidate Datum 23 oktober 2013 www.ceb.shl.com Inleiding Kennis van de eigen emoties, het onderkennen van andermans emoties en het omgaan met relaties kunnen
Nadere informatiePersoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i. > Rollen Rapport. Naam: de heer Piet Hollander
Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i > Rollen Rapport Naam: de heer Piet Hollander Vergelijkingsgroep: Hoger opleidingsniveau Datum: 26-09-2004 OVER DIT RAPPORT Dit rapport is op automatische wijze afgeleid
Nadere informatie> Gebruikersrapport. Naam: Dhr. Peter Sample
> Gebruikersrapport Naam: Dhr. Peter Sample Datum: 14 april 2009 OPQ Gebruikersrapport Inleiding Dit rapport is ontworpen voor diegenen die de OPQ training hebben gevolgd. Het kan u helpen bij uw voorbereiding
Nadere informatieOPQ Profiel CCSQ. Persoonlijk Rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 31 oktober
OPQ Profiel CCSQ Persoonlijk Rapport Naam Dhr. Sample Candidate Datum 31 oktober 2013 www.ceb.shl.com CCSQ profiel 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 Overtuigend RELATIES MET MENSEN 7 6 4 2 Terughoudend Zorgzaam Bescheiden
Nadere informatieOPQ E.I. rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 24 september SHL.com
OPQ E.I. rapport Naam Dhr. Sample Candidate Datum 24 september 2018 SHL.com Inleiding Kennis van de eigen emoties, het onderkennen van andermans emoties en het omgaan met relaties kunnen belangrijk zijn
Nadere informatiePersoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i. > Rollen Rapport. Naam: De heer Mulder
Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i > Rollen Rapport Naam: De heer Mulder Vergelijkingsgroep: Hoger opleidingsniveau Datum: 27-08-2007 OVER DIT RAPPORT Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van
Nadere informatieOPQ Profiel CCSQ. Managerrapport - Klantgerichte functies. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 19 september 2013. www.ceb.shl.com
OPQ Profiel CCSQ Managerrapport - Klantgerichte functies Naam Dhr. Sample Candidate Datum 19 september 2013 www.ceb.shl.com INLEIDING Dit SHL Managerrapport stelt u in staat om vast te stellen of Dhr.
Nadere informatieCompetency Check. Datum:
Competency Check Naam: Sample Candidate Datum: 08-08-2013 Over dit rapport: Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van de resultaten van de vragenlijst welke door de heer Sample Candidate is ingevuld.
Nadere informatieAppraisal. Datum:
Appraisal Naam: Sample Candidate Datum: 08-08-2013 Over dit rapport: Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van de resultaten van de vragenlijst welke door de heer Sample Candidate is ingevuld.
Nadere informatieQuickSift > Profiel. Naam: De heer Regio Talent
QuickSift > Profiel Naam: De heer Regio Talent Vergelijkingsgroepen: NED Quicksift norm Datum: 9 mei 2011 QUICKSIFT PROFIEL De competentie scores worden weergegeven als Sten scores (1-10). Hoge scores
Nadere informatie> Sales Rapport. Naam: Dhr. Alexander de Vries
> Sales Rapport Naam: Dhr. Alexander de Vries Datum: 28 november 2008 INLEIDING Dit Sales Rapport van SHL geeft u inzicht in de potentiële fit van Alexander de Vries met een salesfunctie. Dit rapport is
Nadere informatie> Professioneel rapport. Naam: Dhr. Peter Sample
> Professioneel rapport Naam: Dhr. Peter Sample Datum: 1 april 2009 OPQ32 profiel Overtuigend RELATIES MET MENSEN 7 7 1 8 2 Leidinggevend Direct Onafhankelijk handelend Extravert Gesteld op contact Zelfverzekerd
Nadere informatieConflict Styles. Datum:
Conflict Styles Naam: Sample Candidate Datum: 08-08-2013 Over dit rapport: Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van de resultaten van de vragenlijst welke door de heer Sample Candidate is ingevuld.
Nadere informatiePersoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i. > Persoonlijk rapport. Naam: de heer Piet Hollander
Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i > Persoonlijk rapport Naam: de heer Piet Hollander Vergelijkingsgroep: Hoger opleidingsniveau Datum: 30-09-2004 OVER DIT RAPPORT Dit rapport is op automatische wijze
Nadere informatieTest over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden
Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden zeker gedeeltelijk niet 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Voor discussies heb ik geen tijd, ík beslis. Medewerkers met goede voorstellen
Nadere informatieMotivatievragenlijst. MQ rapport. de heer Piet Hollander. 29 oktober 2002
Motivatievragenlijst MQ rapport de heer Piet Hollander 29 oktober 2002 Dit rapport is gegenereerd door een instrument behorende tot het SHL Human Resource Management System. Het gebruik van enig instrument
Nadere informatieOPQ Profiel OPQ. Effectiever leren! Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 1 oktober 2013. www.ceb.shl.com
OPQ Profiel OPQ Effectiever leren! Naam Dhr. Sample Candidate Datum 1 oktober 2013 www.ceb.shl.com INTRODUCTIE Individueel leren wordt in toenemende mate beschouwd als een factor van belang in de ontwikkeling
Nadere informatie> Gebruiker en Managers rapport. Naam: Dhr. Peter Sample
> Gebruiker en Managers rapport Naam: Dhr. Peter Sample Datum: 15 april 2009 OPQ Gebruikersrapport Inleiding Dit rapport is ontworpen voor diegenen die de OPQ training hebben gevolgd. Het kan u helpen
Nadere informatieOPQ Profiel OPQ. Sales Rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 20 september
OPQ Profiel OPQ Sales Rapport Naam Candidate Datum 20 september 2013 www.ceb.shl.com INTRODUCTIE Dit Sales Rapport van SHL geeft u inzicht in de potentiële fit van Sample Candidate met een salesfunctie.
Nadere informatieTH-PI Performance Indicator. Best Peter Assistant
Best Peter Assistant TH-PI Performance Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 11-11-2015 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 10-03-2015. OVER DE PERFORMANCE INDICATOR
Nadere informatie> Universal Competency rapport. Naam: Mrs Jane Doe
> Universal Competency rapport Naam: Mrs Jane Doe Datum: 20 juli 2008 INTRODUCTIE Dit rapport is bedoeld voor gebruik door lijnmanagers en HR professionals. Het geeft weer hoe de bepaalde stijl of typische
Nadere informatieOnderzoeksresultaten
Onderzoeksresultaten Datum: januari 2014 Kandidaat: de heer Voorbeeld Organisatie: XYZ Rol: trainee Adviseur: Dit overzicht beschouwen wij als strikt vertrouwelijk en zal niet zonder toestemming van de
Nadere informatie"The significant problems we have can not be solved at the level of thinking we were at when we created them."
Levens Stijlen Inventarisatie De Levens Stijlen Inventarisatie (LSI) is een instrument waarmee mensen hun persoonlijke effectiviteit blijvend kunnen verbeteren. "The significant problems we have can not
Nadere informatieOPQ Effectiever leren!
OPQ Effectiever leren! Naam Dhr. Sample Candidate Datum 24 september 2018 SHL.com INTRODUCTIE Individueel leren wordt in toenemende mate beschouwd als een factor van belang in de ontwikkeling van human
Nadere informatie> Universal Competency rapport. Naam: Piet Hollander
> Universal Competency rapport Naam: Piet Hollander Datum: 4 februari 2008 INTRODUCTIE Dit rapport is bedoeld voor gebruik door lijnmanagers en HR professionals. Het geeft weer hoe de bepaalde stijl of
Nadere informatie> Competentie Rapport. Naam: Dhr. Testpersoon
> Competentie Rapport Naam: Dhr. Testpersoon Datum: 1 mei 2011 OPQ32 profiel 5 Overtuigend RELATIES MET MENSEN 4 7 5 8 Leidinggevend Direct Onafhankelijk handelend Extravert Gesteld op contact Zelfverzekerd
Nadere informatie> Manager Plus Rapport. Naam: Piet Hollander
> Manager Plus Rapport Naam: Piet Hollander Datum: 4 februari 2008 INLEIDING Dit rapport is bestemd voor gebruik door lijnmanagers en HR professionals. Het bevat allerlei informatie die nuttig is ter ondersteuning
Nadere informatie> Competentie Rapport. Naam: Dhr. Piet Hollander
> Competentie Rapport Naam: Dhr. Piet Hollander Datum: 23 februari 2012 OPQ32 profiel 5 Overtuigend RELATIES MET MENSEN 6 4 1 4 4 6 8 Leidinggevend Direct Onafhankelijk handelend Extravert Gesteld op contact
Nadere informatieMOTIVES, VALUES, PREFERENCES INVENTORY OVERZICHT
MOTIVES, VALUES, PREFERENCES INVENTORY OVERZICHT INTRODUCTIE De Motives, Values, Preferences Inventory () is een persoonlijkheidstest die de kernwaarden, doelen en interesses van een persoon in kaart brengt.
Nadere informatiePersoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i. > Profiel. Naam: de heer Piet Hollander
Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ2i > Profiel Naam: de heer Piet Hollander Vergelijkingsgroep: Hoger opleidingsniveau Datum: 26-09-200 OVER DIT RAPPORT Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van de
Nadere informatieVERBETERINGSGERICHT LEIDINGGEVEN
VERETERINGSGERICHT LEIDINGGEVEN Rob ertels 1 SITUATIE Leidinggeven aan verandering - of beter gezegd: continue verbetering - vraagt van de manager van vandaag het vermogen om zowel krachtig te sturen op
Nadere informatieOPQ Teamimpact: Selectie
OPQ Teamimpact: Selectie Naam Dhr. Sample Candidate Datum 24 september 2018 SHL.com Inleiding Dhr. Sample Candidate heeft recentelijk de OPQ32 persoonlijkheidsvragenlijst ingevuld. Op basis van zijn antwoorden
Nadere informatiePersoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i. > Signalen rapport. Naam: de heer Piet Hollander
Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i > Signalen rapport Naam: de heer Piet Hollander Vergelijkingsgroep: Hoger opleidingsniveau Datum: 26-09-200 OVER DIT RAPPORT Dit rapport is op automatische wijze afgeleid
Nadere informatieSituationeel leiding geven. Dr. Paul Hersey (Center for Leadership Studies, California, USA)
Vraag vooraf: wat is je (natuurlijke) stijl van leiding geven? Door wie of wat wordt deze bepaald? Vragenlijst leiderschapsstijlen De effectiviteit van de leider is afhankelijk van de wisselwerking tussen
Nadere informatieCapaciteitenrapport Naam: Alexander de Vries Datum: 19 juni 2008
Capaciteitenrapport Naam: Alexander de Vries Datum: 19 juni 2008 Capaciteitenrapport Dit Capaciteitenrapport laat de score zien van Alexander de Vries voor de Verify Capaciteiten Test. Als deze test zonder
Nadere informatieSales Rapport. Dhr. Piet Hollander. > voor Selectie of Ontwikkeling. Naam
Sales Rapport > voor Selectie of Ontwikkeling Naam Dhr. Piet Hollander Datum: 07 november 2006 INLEIDING Dit Sales Rapport van SHL geeft u inzicht in de potentiële fit van Piet Hollander met een salesfunctie.
Nadere informatieMOTIVES, VALUES, PREFERENCES INVENTORY
MOTIVES, VALUES, PREFERENCES INVENTORY O V E R Z I C H T INTRODUCTIE De Motives, Values, Preferences Inventory () is een persoonlijkheidstest die de kernwaarden, doelen en interesses van een persoon meet.
Nadere informatie- VERTROUWELIJK - RAPPORTAGE EFFECT METING ONTWIKKELINGSACTIVITEITEN. Naam: C.P.A. Kandidaat. Datum onderzoek
- VERTROUWELIJK - RAPPORTAGE EFFECT METING ONTWIKKELINGSACTIVITEITEN Naam: C.P.A. Kandidaat Datum onderzoek De resultaten van dit assessment center mogen slechts geïnterpreteerd worden vanuit de vraagstelling
Nadere informatieTH-MI Motivation Indicator. Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd.
Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd. TH-MI Motivation Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 30-08-2013 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 30-08-2013. OVER DE MOTIVATION
Nadere informatieOPQ Professioneel rapport
OPQ Professioneel rapport Naam Sample Candidate Datum 18 september 2018 SHL.com Invloed Sociabiliteit Empathie Analyse Creativiteit en verandering Structuur Emotie Gedrevenheid Stens RELATIES MET MENSEN
Nadere informatieZelftest managementrollen (Quinn)
pag.: 1 van 10 Zelftest managementrollen (Quinn) Bron: Persoonlijk meesterschap in management, voorbij rationeel management Auteur: R.E. Quinn Uitgever: Academic Service (1998) Hierachter vindt u een vragenlijst
Nadere informatiePerformance Improvement Plan
Performance Improvement Plan Persoonlijke rapportage van B. Smit P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Computerweg 1, 3542 DP Utrecht Postbus 1087, 3600 BB Maarssen tel. 0346-55 90 10 fax 0346-55
Nadere informatieCubiks Teamrollen Vragenlijst
Cubiks Teamrollen Vragenlijst Rapport over Meneer Voorbeeld Afnamedatum dinsdag 10 januari 2012 Alle rechten voorbehouden Cubiks Intellectual Property 2013. De inhoud van dit document is relevant op de
Nadere informatie> Assessment Support Rapport. Naam: Dhr. Henk Willemsen
> Assessment Support Rapport Naam: Dhr. Henk Willemsen Datum: 7 januari 2015 OPQ32 profiel 5 Overtuigend RELATIES MET MENSEN 4 7 10 6 1 4 5 2 7 Leidinggevend Direct Onafhankelijk handelend Extravert Gesteld
Nadere informatieManagement training met de LIFO - methode
Management training met de LIFO - methode Zichtbare resultaten bij Carrefour Philip Verhelle Marijke Theunis Onze samenwerking Philip Verhelle, Carrefour Talent Development Senior Management Training specialist
Nadere informatiePersoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling
PAPI PAPI Coachingsrapport Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling Alle rechten voorbehouden Cubiks Intellectual Property Limited 2008. De inhoud van dit document is relevant op de afnamedatum en bevat
Nadere informatieCRE-W. Instrument over creatief denken in organisaties. HTS Report. Jeroen de Vries ID Datum Basisrapport
CRE-W Instrument over creatief denken in organisaties HTS Report ID 5107-7038 Datum 18.07.2017 Basisrapport INLEIDING CRE-W 2/7 Inleiding De CRE-W is een vragenlijst die de mate van creatief denken van
Nadere informatieVRAGENLIJST LERENDE ORGANISATIE (op basis van Nelson & Burns) 1
VRAGENLIJST LERENDE ORGANISATIE (op basis van Nelson & Burns) 1 Onderstaande diagnostische vragenlijst bestaat uit 12 items. De score geeft weer in welke mate uw organisatie reactief, responsief, pro-actief
Nadere informatieOPQ. Professioneel rapport. Naam Sample Candidate. Datum 30 juli
OPQ Professioneel rapport Naam Sample Candidate Datum 30 juli 2015 www.ceb.shl.com Stens RELATIES MET MENSEN Oefent zelden druk uit om anderen van mening te laten Overtuigend 1 veranderen, houdt niet van
Nadere informatieDe informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!
George Washington Inhoud Introductie... 2 Bridge Theorie... 3 Bridge Antwoordgedrag...4 Bridge Quickscan...5 Bridge Dimensie Overzicht - Besturen... 6 Bridge Dimensie Overzicht - Uitvoer...7 Bridge Dimensie
Nadere informatieLeiderschap en leiding geven Cursus Sergeant Module organisatie en leiding geven Lt. De Groeve Luk De functionele benadering Groep: om doel te bereiken dienen een aantal taken verricht Leider: opdracht
Nadere informatieSITUATIONEEL LEIDERSCHAP EN VERZUIM
Trefwoorden Leiderschapsstijl Leidinggeven Verzuim JORINDE MOEKE SITUATIONEEL LEIDERSCHAP EN VERZUIM Waarom wordt er binnen het ene bedrijf of op die ene afdeling veel meer verzuimd dan bij een andere
Nadere informatieHOGAN DEVELOPMENT SURVEY OVERZICHT
HOGAN DEVELOPMENT SURVEY OVERZICHT INTRODUCTIE De Hogan Development Survey () identificeert persoonlijkheidsgerelateerde prestatierisico s en zogenoemde derailers van interpersoonlijk gedrag. Deze derailers
Nadere informatieALGEMEEN PROJECT RAPPORT
Evaluatie EVALUATION rapport RAPPORT SENDI PROJECT project ALGEMEEN PROJECT RAPPORT This report contains the evaluation analysis of the filled out questionnaire about the Kick off meeting in Granada Dit
Nadere informatieDe informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!
Marieke Voorbeeld Inhoud Introductie... 2 Bridge Theorie... 3 Bridge Antwoordgedrag...4 Bridge Overzicht...5 Bridge Dimensie Overzicht - Besturen... 6 Bridge Dimensie Overzicht - Uitvoer...7 Bridge Dimensie
Nadere informatieTSI Werken in Stijl - Functieprofiel Gedrag. Victor Voorbeeld. Accountmanager 23-3-2015
TSI Werken in Stijl - Functieprofiel Gedrag Victor Voorbeeld 23-3-2015 Licentiehouder: Laan van Vlaanderen 323 1066 WB Amsterdam INTRODUCTIE Rollen en functies zijn constant aan verandering onderhevig.
Nadere informatieSHL Leiderschapsrapport
OPQ SHL Leiderschapsrapport OPQ SHL Leiderschapsrapport Naam Dhr. Sample Candidate Normgroep OPQ32r_EN_GB_IS01_ General Population- 2007 Datum 30 augustus 2011 INLEIDING In dit rapport worden management
Nadere informatieZKN Academie. Leiderschap: Lead the way!
ZKN Academie Leiderschap: Lead the way! 24 april 2014 Programma van deze ochtend Tijd Wat 9.00-9.15 Kennismaking, verwachtingen 9.15 9.30 Wat is jouw leiderschapsstijl? 9.30 9.45 Situationeel leidinggeven:
Nadere informatieHet ontwikkelen van de vastgestelde Competenties van Crisis Management Teamleden: wat is trainable?
Het ontwikkelen van de vastgestelde Competenties van Crisis Management Teamleden: wat is trainable? Niet alle competenties zijn even gemakkelijk te trainen. Ook zijn ze niet allemaal op dezelfde wijze
Nadere informatieOefening: Profiel en valkuilen vragenlijst
Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst Dit is een korte vragenlijst die bedoeld is om een aantal van je denkbeelden, attitudes en gedrag in werksituaties in kaart te brengen. Wees zo eerlijk mogelijk
Nadere informatieOPQ Profiel OPQ. Universal Competency Rapport. Naam Dhr. Henk Willemsen. Datum 6 mei
OPQ Profiel OPQ Universal Competency Rapport Naam Dhr. Henk Willemsen Datum 6 mei 2015 www.ceb.shl.com INTRODUCTIE Dit rapport is bedoeld voor gebruik door lijnmanagers en HR professionals. Het geeft weer
Nadere informatiePersoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i. > E.I. rapport. Naam: de heer Piet Hollander
Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i > E.I. rapport Naam: de heer Piet Hollander Vergelijkingsgroep: Hoger opleidingsniveau Datum: 26-09-2004 OVER DIT RAPPORT Dit rapport is op automatische wijze afgeleid
Nadere informatieTH-SCI Sales Capability Indicator. Best Peter Sales Representative
Best Peter Sales Representative TH-SCI Sales Capability Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 03-09-2013 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 24-07-2013. OVER DE SALES
Nadere informatieOPQ. Professioneel rapport. Naam Dhr. Henk Willemsen. Datum 20 juni
OPQ Professioneel rapport Naam Dhr. Henk Willemsen Datum 20 juni 2016 www.ceb.shl.com Stens RELATIES MET MENSEN Oefent zelden druk uit om anderen van mening te laten Overtuigend 5 veranderen, houdt niet
Nadere informatieDe informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!
Luuk Goenee Inhoud Introductie... 2 Bridge Theorie... 3 Bridge Antwoordgedrag...4 Bridge Overzicht...5 Bridge Dimensie Overzicht - Besturen... 6 Bridge Dimensie Overzicht - Uitvoer...7 Bridge Dimensie
Nadere informatieLeiderschap De invloed van teamleiders op de teamprestaties
Leiderschap De invloed van teamleiders op de teamprestaties Een People Analytics onderzoek door Introductie: Waarom onderzoek naar leidinggevenden in een callcenter? Een organisatie ontwikkelt wanneer
Nadere informatieOccupational Personality Questionnaire
Occupational Personality Questionnaire Een OPQ afgenomen? En dan... SHL definitie van persoonlijkheid Persoonlijkheid is een eigen wijze van gedragen, denken en voelen, waaraan iemand de voorkeur geeft
Nadere informatieCommunicatiestijlen Rapport
GITP Datum Deelnemer Beoordelen en Ontwikkelen > 04 092007 > Voorbeeldpersoon www.gitp.nl Communicatiestijlen Rapport Project Voorbeeldproject Deelnemer Voorbeeldpersoon Pakket Voorbeeld-V-486 Rapport
Nadere informatieRapportage ontwikkelassessment [NAAM KANDIDAAT]
Rapportage ontwikkelassessment Uitgevoerd door : Voor: [NAAM ORGANISATIE] 1 van 5 Rapport Ontwikkelassessment [NAAM ORGANISATIE] Persoonlijk en vertrouwelijk Naam : Functie : Doelstelling : Ontwikkelassessment
Nadere informatieHOGAN PERSONALITY INVENTORY
SELECT DEVELOP LEAD HOGAN PERSONALITY INVENTORY OVERZICHT THE SCIENCE OF PERSONALITY INTRODUCTIE De Hogan Personality Inventory () meet persoonlijkheid en wordt gebruikt om succes en prestaties op het
Nadere informatieTeamrollen volgens BELBIN
Teamrollen volgens BELBIN Dit document bevat de volgende informatie: Wat is BELBIN? Geschiedenis van BELBIN Teamrollen - Bedrijfsman - Brononderzoeker - Groepswerker - Monitor - Plant - Specialist - Voorzitter
Nadere informatieAssessment rapport Alicia Jones
Assessment rapport Alicia Jones Swift Analysis Bekwaamheid Gegenereerd op: 23-jul-2013 Pagina 2 2014 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden. Inhoud Inleiding tot Assessment rapport... 3 Totale score...4
Nadere informatieTSI Werken in Stijl - Functieprofiel Gedrag. Victor Voorbeeld. Manager Operations
TSI Werken in Stijl - Functieprofiel Gedrag Victor Voorbeeld Licentiehouder: Laan van Vlaanderen 323 1066 WB Amsterdam Exclusive Licensee: - www.ttisuccessinsights.nl INTRODUCTIE Rollen en functies zijn
Nadere informatieSessie 2.3 Omgaan met verschillende persoonlijkheden in je team
Inovant Boomgaardstraat 22 bus 114 2600 Berchem T 03 240 55 20 E inovant@provincieantwerpen.be www.provincieantwerpen.be Volg Inovant op Linkedin en blijf op de hoogte van het opleidingsaanbod. Sessie
Nadere informatieCompetentieprofiel (inclusief de links naar het doorlopen programma) De heer Cornée de Ruyter
Competentieprofiel (inclusief de links naar het doorlopen programma) De heer Cornée de Ruyter Kandidaat: De heer Cornée de Ruyter Programma: Programma voor Software engineer (sr) Afname: 19 november 2015
Nadere informatieDe OPQ persoonlijkheidsvragenlijst vormt een indicatie van de perceptie van de kandidaat omtrent de gedragsstijl die hij verkiest op het werk.
Inleiding De OPQ persoonlijkheidsvragenlijst vormt een indicatie van de perceptie van de kandidaat omtrent de gedragsstijl die hij verkiest op het werk. Het inwinnen van gedetailleerde informatie over
Nadere informatieRapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:
Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties
Nadere informatieManagement Potentieel Index (MPI)
(MPI) deelnemer opdrachtgever HFM 07-11-2014 Dit rapport is gegenereerd met het HFMtalentindex Online Assessmentsysteem. De gegevens in dit rapport zijn gebaseerd op de antwoorden die de deelnemer op één
Nadere informatieVaardigheidsmeter Communicatie
Vaardigheidsmeter Communicatie Persoonlijke effectiviteit Teamvaardigheden Een goede eerste indruk Zelfempowerment Communiceren binnen een team Teambuilding Assertiviteit Vergaderingen leiden Anderen beïnvloeden
Nadere informatieA c e! Z e l f t e s t O m g a a n m e t w e e r s t a n d
Training Coaching Consulting Interim Management Den Haag Amsterdam Den Bosch Rotterdam Zwolle Utrecht Arnhem Amersfoort Breda Eindhoven Maastricht Brussel Antwerpen A c e! Z e l f t e s t O m g a a n m
Nadere informatieGeschiedenis van leidinggevende stijlen
Geschiedenis van leidinggevende stijlen Aan het begin van de vorige eeuw zijn de eerste theorieën over management en leiderschap geformuleerd. Tegen de achtergrond van de industriële revolutie stonden
Nadere informatiePersonal Development Matrix
Personal Development Matrix Naam: Karel Janssen Datum: 28-03-2014 Over dit rapport: Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van de resultaten van de vragenlijst welke door Karel Janssen is ingevuld.
Nadere informatieLean management vaardigheden
Lean management vaardigheden Lean management : meer dan tools Je gaat met Lean aan de slag of je bent er al mee bezig. Je ziet dat Lean over een set prachtige tools beschikt en je beseft dat het ook een
Nadere informatie360 FEEDBACK 30/07/2013. Thomas Vragenlijst
360 FEEDBACK 30/07/2013 Thomas Vragenlijst Thomas Voorbeeld Persoonlijk & Vertrouwelijk S Hamilton-Gill & Thomas International Limited 1998-2013 http://www.thomasinternational.net 1 Inhoud Inhoud 2 Inleiding
Nadere informatie