OPQ. Professioneel rapport. Naam Sample Candidate. Datum 30 juli
|
|
- Robert van Loon
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 OPQ Professioneel rapport Naam Sample Candidate Datum 30 juli
2 Stens RELATIES MET MENSEN Oefent zelden druk uit om anderen van mening te laten Overtuigend 1 veranderen, houdt niet van verkopen, minder op zijn/haar gemak bij onderhandelingen Laat graag anderen de leiding nemen, houdt er niet van te Leidinggevend 1 zeggen wat anderen moeten doen, neemt niet graag de leiding Weerhoudt er zich van anderen te bekritiseren, kan eigen Direct 5 opvattingen soms achterhouden, weinig bereid tot het naar voor brengen van eigen mening Aanvaardt meerderheidsbeslissingen, bereid om tot Onafhankelijk handelend 6 consensus te komen Stil en gereserveerd in groepen, houdt er niet van in het centrum van de belangstelling te staan Brengt graag tijd door zonder andere mensen, waardeert het om alleen te zijn, mist zelden het gezelschap van anderen Voelt zich meer op zijn/haar gemak in minder formele situaties, kan zich ongemakkelijk voelen wanneer hij/zij mensen voor het eerst ontmoet Maakt kenbaar wat zijn/haar sterke kanten en prestaties zijn, praat over persoonlijke successen Bereid beslissingen te nemen zonder overleg, neemt beslissingen liever alleen Selectief met sympathie en het geven van steun, houdt afstand van persoonlijke problemen van anderen Extravert Gesteld op contact Zelfverzekerd Bescheiden Democratisch Zorgzaam DENKSTIJL Geeft de voorkeur aan meningen en gevoelens boven Rationeel 3 feiten en cijfers, geneigd het gebruik van statistieken te vermijden Is niet gericht op mogelijke beperkingen, houdt niet van het Kritisch 9 kritisch analyseren van informatie, zoekt zelden naar fouten of vergissingen Stelt zich geen vragen over de beweegredenen van Gericht op gedragingen mensen, is er niet op gericht mensen te analyseren Staat positief tegenover veranderingen in werkmethoden, geeft de voorkeur aan nieuwe benaderingen, minder conventioneel Is liever bezig met praktische dan met theoretische zaken, houdt er niet van bezig te zijn met abstracte begrippen Bouwt liever voort op bestaande ideeën dan nieuwe te verzinnen, minder geneigd creatief en inventief te zijn Geeft de voorkeur aan routine, is bereid steeds dezelfde taken uit te voeren, zoekt niet naar afwisseling Gedraagt zich hetzelfde in verschillende situaties, gedraagt zich waarschijnlijk niet anders bij verschillende mensen Richt zich liever op ad hoc - dan op lange termijn zaken, minder geneigd een strategisch perspectief in te nemen Niet snel in beslag genomen door details, minder ordelijk en systematisch, houdt niet van werken met details Ziet deadlines als flexibel, is bereid sommige taken niet af te maken Niet beperkt door regels en procedures, bereid om regels te breken, houdt niet van bureaucratie Conventioneel Abstract Vindingrijk Gericht op afwisseling Buigzaam Vooruitziend Accuraat Volhardend Regels volgend GEVOELENS EN EMOTIES Neigt ertoe gespannen te zijn, kan zich moeilijk ontspannen na het werk Voelt zich kalm voor belangrijke gebeurtenissen, minder getroffen door ingrijpende gebeurtenissen, vrij van zorgen Gevoelig, gemakkelijk geraakt door kritiek, verstoord door onredelijk commentaar of beledigingen Bezorgd over de toekomst, verwacht dat dingen fout gaan, concentreert zich op de negatieve aspecten van een situatie Op zijn/haar hoede voor andermans bedoelingen, vindt het moeilijk om anderen te vertrouwen, zal zelden om de tuin geleid worden Drukt gevoelens openlijk uit, vindt het moeilijk om gevoelens te verbergen, toont duidelijk emoties Ontspannen Zorgelijk Onaangedaan Optimistisch Vertrouwend Terughoudend Geniet van verkopen, op zijn/haar gemak bij onderhandelingen, houdt ervan het standpunt van anderen te veranderen Heeft het graag voor het zeggen, neemt het voortouw, zegt anderen wat ze moeten doen, neemt de leiding Drukt mening vrijelijk uit, maakt het duidelijk wanneer hij/zij het oneens is, bereid om anderen te bekritiseren Volgt liever eigen benadering, bereid tot het negeren van meerderheidsbeslissingen Levendig en geanimeerd in groepen, spraakzaam, geniet van aandacht Heeft plezier in het gezelschap van anderen, is graag onder de mensen, mist snel het gezelschap van anderen Voelt zich op zijn/haar gemak als hij/zij mensen voor het eerst ontmoet, op zijn/haar gemak in formele situaties Houdt er niet van over zijn/haar prestaties te praten, praat niet over persoonlijke successen Overlegt uitgebreid, betrekt anderen bij het nemen van beslissingen, neemt beslissingen liever niet alleen Sympathiek en attent ten opzichte van anderen, hulpvaardig en ondersteunend, raakt betrokken bij problemen van anderen Houdt van werken met cijfers, heeft plezier in het analyseren van statistische informatie, baseert beslissingen op feiten en cijfers Evalueert informatie kritisch, zoekt naar mogelijke beperkingen, gericht op fouten Probeert motieven en gedrag te begrijpen, heeft er plezier in mensen te analyseren Geeft de voorkeur aan de reeds bestaande methodes, bevordert een meer traditionele benadering Geïnteresseerd in theorieën, heeft plezier in discussiëren over abstracte begrippen Verzint nieuwe ideeën, is graag creatief, bedenkt originele oplossingen Geeft de voorkeur aan afwisseling, probeert nieuwe dingen uit, houdt van veranderingen in de dagelijkse routine, kan verveeld raken als hij/zij steeds dezelfde taken uitvoert Past gedrag aan de situatie aan, past benadering aan verschillende mensen aan Heeft een lange termijn visie, stelt doelen voor de toekomst, meer geneigd een strategisch perspectief in te nemen Gericht op details, houdt ervan methodisch te zijn, ordelijk en systematisch, kan in beslag genomen worden door details Is gericht op het voltooien van dingen, zet door tot het werk af is Volgt regels en reglementen, geeft de voorkeur aan duidelijke richtlijnen, vindt het moeilijk om regels te breken Vindt het makkelijk om te ontspannen, voelt zich zelden gespannen, over het algemeen kalm en onbezorgd Voelt zich nerveus voor belangrijke gebeurtenissen, maakt zich zorgen dat dingen fout zullen gaan Niet gemakkelijk beledigd, kan beledigingen negeren, kan ongevoelig zijn voor persoonlijke kritiek Verwacht dat dingen goed aflopen, kijkt naar de positieve aspecten van een situatie, heeft een optimistische kijk op de toekomst Vertrouwt mensen, ziet anderen als betrouwbaar en eerlijk, gelooft wat anderen zeggen Kan gevoelens verbergen voor anderen, toont zelden emoties Invloed Sociabiliteit Empathie Analyse Creativiteit en verandering Structuur Emotie Houdt ervan dingen te doen in een rustig tempo, houdt niet van zeer veeleisend werk Houdt er niet van in competitie te treden met anderen, vindt dat deelnemen belangrijker is dan winnen Ziet carrière maken als minder belangrijk, zoekt eerder bereikbare dan hoog ambitieuze doelen Is geneigd voorzichtig te zijn bij het nemen van beslissingen, neemt liefst de tijd alvorens conclusies te trekken 1 Heeft de vragenlijst minder consistent beantwoord Energiek Competitief Ambitieus Besluitvaardig Consistentie Gedijt op activiteit, houdt ervan bezig te zijn, geniet ervan veel te doen te hebben Heeft de behoefte om te winnen, geniet van competitieve activiteiten, houdt niet van verliezen Ambitieus en carrièregericht, houdt ervan veeleisende doelen na te streven Beslist snel, komt snel tot conclusies, minder voorzichtig Heeft de vragenlijst meer consistent beantwoord Gedrevenheid OPQ32r Brits Engels Bevolking algemeen 2011 (GBR) 30 juli 2015 OPQ32 Professioneel rapport Dhr. Sample Candidate 2 van 11
3 INTRODUCTIE Dit rapport is ontworpen voor diegenen die de OPQ training hebben gevolgd. Het kan u helpen bij uw voorbereiding op een terugkoppelingsgesprek, bij het schrijven van een assessment rapport of bij andere doeleinden waar u de interpretatie van de OPQ32 wilt gebruiken. Het rapport onderzoekt de antwoorden van Dhr. Sample Candidate op de OPQ32 vragenlijst. Het geeft een typering van haar relatieve voorkeuren en gedragingen op het werk. Elk onderdeel geeft een gebied van het OPQ32 profiel weer, samen met een beschrijvende interpretatie van de dimensies en de verbanden tussen de dimensies. Verdere verbanden met andere onderdelen van het profiel (daar waar ze een meer diepgaand begrip geven van de persoon) worden vervolgens gepresenteerd. Het is belangrijk bij het bekijken van de resultaten van de persoonlijkheidsvragenlijst om te beseffen dat de antwoorden het eigen beeld geven van Dhr. Sample Candidate en hoe hij zijn eigen gedrag ziet, en niet hoe zijn persoonlijkheid beschreven zou worden door een ander persoon. De nauwkeurigheid van dit rapport hangt af van de openheid en eerlijkheid waarmee de vragenlijst is ingevuld en ten dele ook van zijn niveau van zelfkennis. Er moet vermeld worden dat hij de neiging heeft gehad om minder consistent te antwoorden dan de meeste mensen, en dat dit van invloed kan zijn op zijn typering zoals die hieronder gegeven wordt. Dit rapport moet vertrouwelijk worden behandeld. De geldigheidsduur van de informatie in dit rapport is 1-24 maanden, afhankelijk van de rol van Dhr. Sample Candidate op het werk en zijn persoonlijke omstandigheden. Teneinde relevantie te verzekeren moet de interpretatie van het profiel altijd direct gerelateerd worden aan de huidige of toekomstige rol van de persoon in kwestie. 30 juli 2015 OPQ32 Professioneel rapport Dhr. Sample Candidate 3 van 11
4 Relaties met mensen Invloed RP1 RP2 RP3 RP4 Overtuigend Leidinggevend Direct Onafhankelijk denkend Mensen overtuigen is niet iets waartoe Dhr. Sample Candidate zeer bereid lijkt. Niet alleen heeft hij nauwelijks enigeinteresse in het voeren van onderhandelingen met anderen of in het 'verkopen' van een idee: hij lijkt er de voorkeur aan te geven zich verre te houden van een rol als groepsleider, en ziet waarschijnlijk liever anderen verantwoordelijkheid nemen. Het is daarom aannemelijk dat zowel verkooprollen als leidinggevende rollen onaantrekkelijk voor hem zijn, omdat hij zich ongemakkelijk voelt in rollen waarvoor veel beïnvloeding nodig is. Dhr. Sample Candidate heeft geen bijzonder sterke voorliefde voor of afkeer van discussie en open debat, en is in dit opzicht tamelijk representatief. In het verlengde hiervan is zijn neiging impopulaire, onafhankelijke standpunten in te nemen in grote lijnen niet uitzonderlijk. 30 juli 2015 OPQ32 Professioneel rapport Dhr. Sample Candidate 4 van 11
5 Sociabiliteit RP5 RP6 RP7 Extravert Gesteld op contact Zelfverzekerd Dhr. Sample Candidate lijktvan het gezelschap van andere mensen te genieten, en zal waarschijnlijk met veel mensen omgaan, hoewel hij maar iets meer zelfvertrouwen dan anderen aan de dag legt wanneer hij onbekenden ontmoet of voor een groep spreekt. Maar zodra er een relatie tot stand is gebracht, is te verwachten dat hij zeer levendig en spraakzaam is. Daarom is het waarschijnlijk dat hij plezier zal hebben in omgevingen waarin nauw met anderen moet worden samengewerkt, en waar mensen zijn die hij voldoende lang heeft kunnen leren kennen. Hoewel hij ervan houdt binnen een groep duidelijk op de voorgrond te treden en een zeer levendige aard heeft, cijfert hij zichzelf in feite tamelijkmakkelijk weg wanneer het op het praten over zijn eigen successen en prestaties aankomt. Hoewel hij dus in een groep zichtbaar zal zijn, is het onwaarschijnlijk dat hij als op zichzelf gericht of pocherig zal worden gezien. Hij beschrijft zichzelf niet alleen als iemand die het duidelijk plezierig vindt samen met anderen te werken, maar hij besteedt ook een aanzienlijke hoeveelheid tijd aan het analyseren van hun gedrag en hun mogelijke reacties. Dit zal waarschijnlijk tot gevolg hebben dat hij een tamelijkscherpzinnige beoordeling zal kunnen geven van degenen met wie hij zijn tijd doorbrengt. Het is waarschijnlijk dat hij naar anderen zal omzien die hem kunnen helpen de hoge afwisseling en nieuwheid te vinden die hij in zijn dagelijks leven zoekt. Hij zal zich daarom in het bijzonder aangetrokken voelen tot anderen die mogelijkheden voor nieuwe en afwisselende ervaringen bieden. Hij zoekt niet alleen naar een grote hoeveelheid sociale contacten met anderen, maar is ook gevoelig voor kritiek of negatieve commentaren die hij van hen zou kunnen krijgen. Het is daarom waarschijnlijk dat hij zeer veel waarde zal hechten aan wat anderen van hem denken, en hij zal dan ook alle eventuele kritiek die op hem geuit wordt vrijsterk voelen. Empathie RP Bescheiden RP9 RP10 Democratisch Zorgzaam Hoewel Dhr. Sample Candidate onwillig is over zijn prestaties te praten, en deze liever voor zich houdt, zou hij niet kunnen worden omschreven als een bijzonder tolerant iemand, omdat het zeer onwaarschijnlijk is dat hij erg behulpzaam zal zijn wanneer dingen voor andere mensen fout gaan. Wanneer het op het raadplegen van anderen aankomt is het waarschijnlijk dat hij zich ongeveer evenveel als anderen oriënteertvoordat hij tot een beslissing komt. 30 juli 2015 OPQ32 Professioneel rapport Dhr. Sample Candidate 5 van 11
6 Denkstijl Analyse TS1 TS2 TS3 Rationeel Kritisch Gericht op gedragingen Dhr. Sample Candidate meldt een sterke neiging tot het kritisch analyseren van aan hem voorgelegde informatie of plannen. Deze sterke analytische denkwijze strekt zich uit tot mensen, hun motivaties en hun gedragingen; hij geeft aan geïnteresseerd te zijn in dergelijke analyses. In sterk contrast daarmee meldt hij echter een afkeer te hebben in het werken met cijfermatige of statistische informatie. Het is daarom waarschijnlijker dat hij zich aangetrokken zal voelen tot een functie waarvoor scherpzinnige analyse van de reacties en motieven van anderen noodzakelijk is, dan een functie die op cijfermatige of technische informatie is gericht. 30 juli 2015 OPQ32 Professioneel rapport Dhr. Sample Candidate 6 van 11
7 Creativiteit en verandering TS4 TS5 TS6 TS7 TS Conventioneel Abstract Vindingrijk Gericht op afwisseling Buigzaam Dhr. Sample Candidate ziet zichzelf als intellectueel nieuwsgierig, met plezier in het bespreken van hypothetische of theoretische vraagstukken. Dit gaat gepaard met een zeerduidelijk gevoel vele nieuwe ideeën te kunnen genereren. Ondanks deze intellectuele nieuwsgierigheid geeft hij aan een zekere desinteresse inhet uitproberen van nieuwe werkwijzen te hebben. Dit suggereert dat hij iemand is die ervan houdt vraagstukken te onderzoeken en met mogelijke oplossingen te komen, die soms gevestigde werkwijzen ter discussie zullen doen stellen. Het is echter onwaarschijnlijk dat hij over zal komen als iemand met zeer radicale ideeën. Toch zullen juist de frequentie en de diepte van zijn ideeën het waarschijnlijk maken dat hij door velen serieus zal worden genomen. Dhr. Sample Candidate geeft aan een voorkeur te hebben voor variatie en vernieuwing boven routine en regelmaat in zijn werk. Hij ziet redelijkin dat hij zijn gedrag zal moeten aanpassen om aan de veranderende eisen die de situaties en de mensen waarmee hij omgaat tegemoet te komen, maar het lijkt erop dat het zijn verlangen naar dagelijkse vernieuwing is die in het bijzonder opvalt. 30 juli 2015 OPQ32 Professioneel rapport Dhr. Sample Candidate 7 van 11
8 Structuur TS9 TS10 TS11 TS12 Vooruitziend Accuraat Volhardend Regels volgend Dhr. Sample Candidate geeft aan een vrij gemiddelde houding te hebben voor wat betreft zijn interesse in het op georganiseerde en methodische wijze werken. Hij combineert dit met een aanzienlijk geringereinteresse in het plannen en vooruitdenken op de langere termijn. Zijn verlangen de dingen strategisch te zien is daarom vrijwel nietontwikkeld, en hij zal waarschijnlijk al te grote aandacht voor de kleinste details vermijden. Als hij echter al naar een bepaalde kant neigt, zou het zijn dat hij liever hier en daar een detail zou controleren, dan dat hij een visie voor de lange termijn zou hebben. Het is zeerbelangrijk voor Dhr. Sample Candidate om taken persoonlijk tot een goed einde te brengen. Hij lijkt ook een uitgesproken verlangen te hebben zich nauwgezet aan regels en voorschriften te houden. In combinatie kunnen deze eigenschappen wijzen op een zeker gebrek aan flexibiliteit in zijn houding, maar ook op een hoge mate van betrouwbaarheid waar sprake is van deadlines en aan strenge voorschriften gebonden werkwijzen. In het geheel bezien is het dan ook goed mogelijk dat hij in een omgeving zal passen waarin een consciëntieuze houding ten aanzien van het volgen van strenge richtlijnen vereist is. 30 juli 2015 OPQ32 Professioneel rapport Dhr. Sample Candidate van 11
9 Gevoelens en emoties Emotie FE1 FE2 FE3 FE4 FE5 FE6 Ontspannen Zorgelijk Onaangedaan Optimistisch Vertrouwend Terughoudend Dhr. Sample Candidate is niet iemand die zich zeer veel zorgen maakt; hij vindt zichzelf iets minder bezorgd dande meeste mensen. Zo zal hij ook, als het om belangrijke gebeurtenissen gaat, iets minderkans lopen nerveus te worden dande meesten. Dhr. Sample Candidate is veelgevoeliger voor kritiek en beledigingen dan de meeste mensen, en beschrijft zichzelf ook als een pessimist. Hij verwacht altijd de slechtste uitkomst van ontwikkelingen. Zijn ideeën over de betrouwbaarheid en de integriteit van andere mensen zijn echter tamelijk gemiddeld, en hij is niet bijzonder vertrouwend, noch bijzonder argwanend. Dhr. Sample Candidate beschrijft zichzelf als iemand die zijn emoties en gevoelens voor zich houdt. Hij kan anderen zelden een indicatie geven van hoe hij zich over dingen voelt, en kan de indruk wekken niet betrokken of ongevoelig te zijn. Dit kan nuttig zijn wanneer zijn gevoelens bijzonder negatief of onconstructief zijn, maar niet wanneer ze enthousiasme zouden hebben kunnen overbrengen. 30 juli 2015 OPQ32 Professioneel rapport Dhr. Sample Candidate 9 van 11
10 Gedrevenheid FE7 FE FE9 FE10 Energiek Competitief Ambitieus Besluitvaardig Dhr. Sample Candidate heeft een sterke voorkeur voor werk waaraan veel energie gespendeerd moet worden, en wil het het liefst druk met van alles hebben. Het is echter onwaarschijnlijk dat zijn energiereserves op carrièrematige vooruitgang gericht zullen zijn, omdat dit iets is wat hij voor zichzelf niet van voldoendebelang acht. Wanneer het erom gaat anderen te verslaan en te willen winnen, is hij ongeveer even competitief als de meesten. Dat hij bereid is zoveel energie in zijn werk te steken zonder noodzakelijkerwijs promotie te verwachten of na te streven, suggereert dat hij eerder bevrediging vindt in en motivatie ontleent aan het actief en druk zijn, dan dat hij dit als een middel tot het doel van promotie en carrièrematige vooruitgang ziet. Bij het overzien van een situatie en het nemen van een beslissing is Dhr. Sample Candidate aanzienlijkvoorzichtiger dan de meeste mensen. Dit zou van groot belang kunnen zijn voor een baan waar men het zich niet kan veroorloven overhaast te handelen - bijvoorbeeld wanneer de veiligheid van mensen gevaar zou kunnen lopen - maar zou als een nadeel gezien kunnen worden als zijn rol om snelle en beslissende actie vraagt. De zeer sterke motivatie van Dhr. Sample Candidate om veel te doen te hebben en bezig te zijn, kan gerelateerd zijn aan zijn voorkeur voor afwisseling boven routine. Samen suggereren deze dat hij iemand is die graag op elk moment veel lopende zaken om handen heeft, en afwisseling en nieuwe projecten zal zoeken, zelfs als dit betekent dat hij verschillende zaken tegelijk 'in de lucht' moet houden. Zijn profiel is potentieel dat van een tamelijk sterke intellectueel, die ervan houdt conceptueel en abstract te denken, terwijl hij ook blij is wanneer hij dit tegelijkertijd op veelwerkzaamheden en projecten kan toepassen. Hij zal waarschijnlijk goed gedijen bij een zware, uitdagende werkbelasting, vooral als dit hem dwingt na te denken over ingewikkelde zaken. De door hem getoonde sterke wil om deadlines te halen en werk volgens schema te voltooien wordt ondersteund door zijn plezier in het werken in een zeer drukke omgeving, zelfs als verschillende activiteiten zijn tijd en aandacht behoeven. Bij het overwegen van zijn carrièrematige vooruitgang en de doeleinden die hij zichzelf stelt, zal hij waarschijnlijk geen vooruitdenkend of lange-termijnperspectief kiezen. Dit zou kunnen betekenen dat hij een meer reactief of gegeneraliseerd gevoel heeft van waar hij naar toe wil, of dat hij voor wat het zichzelf stellen van doelen betreft misschien meer op de korte termijn is gericht. Zijn sterke neiging om de tijd te nemen voor het nemen van beslissingen kan samenhangen met zijn nadruk op de noodzaak de informatie waarmee hij werkt te evalueren en kritisch te analyseren. Zijn profiel suggereert dat hij het nemen van een beslissing mogelijk zal uitstellen tot hij er zeker van is dat deze informatie compleet is. Het is mogelijk dat een reden voor zijn sterke afkeer van het nemen van snelle beslissingen zijn zeernegatieve kijk op mogelijke uitkomsten is. 30 juli 2015 OPQ32 Professioneel rapport Dhr. Sample Candidate 10 van 11
11 BEOORDELINGSMETHODOLOGIE Dit Profiel is gebaseerd op de volgende informatiebronnen van Sample Candidate: Vragenlijst / Capaciteitentest OPQ32r UK English v1 (Std Inst) Normgroep OPQ32r Brits Engels Bevolking algemeen 2011 (GBR) PERSOONLIJKE GEGEVENS Naam Kandidaatgegevens Rapport Sample Candidate RP1=1, RP2=1, RP3=5, RP4=6, RP5=9, RP6=, RP7=7, RP=, RP9=5, RP10=2, TS1=3, TS2=9, TS3=, TS4=7, TS5=, TS6=9, TS7=, TS=5, TS9=2, TS10=6, TS11=9, TS12=, FE1=7, FE2=4, FE3=1, FE4=2, FE5=5, FE6=, FE7=9, FE=6, FE9=2, FE10=1, CNS=1 OPQ32 Professioneel rapport v2.0 RE OVER DIT RAPPORT Dit rapport is gegenereerd met behulp van het SHL Online Assessment System. Het bevat informatie over de Occupational Personality Questionnaire TM (OPQ32). Het gebruik van deze vragenlijst is beperkt tot de mensen die een gespecialiseerde training volgden voor het gebruik en de interpretatie. Het rapport is gegenereerd vanuit de resultaten van een vragenlijst die door de respondent(en) werd(en) ingevuld en is een weergave van de gegeven antwoorden. De subjectieve aard van beoordelingen gebaseerd op vragenlijsten moet bij de interpretatie van de data in beschouwing worden genomen. Dit rapport werd electronisch gegenereerd - de gebruiker van de software kan wijzigingen en aanvullingen maken op de tekst van het rapport. SHL Group Limited en zijn associates kunnen niet garanderen dat de inhoud van dit rapport de onveranderde weergave is van het computersysteem. Wij accepteren geen aansprakelijkheid voor de gevolgen van het gebruik van dit rapport en geen aansprakelijkheid onder geen enkele vorm (inclusief onachtzaamheid) voor de inhoud ervan. SHL en OPQ zijn trademarks van SHL Group Limited welke geregistreerd zijn in het Verenigd Koninkrijk en andere landen. Dit rapport werd gegenereerd door SHL voor de klant en bevat SHL s intellectuele eigendom. Zodoende staat SHL de klant toe dit rapport enkel te reproduceren, verdelen of aan te passen voor interne en niet-commerciële doeleinden. Alle overige rechten zijn voorbehouden aan SHL. 30 juli 2015 OPQ32 Professioneel rapport Dhr. Sample Candidate 11 van 11
Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i. > Profiel. Naam: de heer Piet Hollander
Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ2i > Profiel Naam: de heer Piet Hollander Vergelijkingsgroep: Hoger opleidingsniveau Datum: 26-09-200 OVER DIT RAPPORT Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van de
Nadere informatieDatum : 26 augustus 2014 Verantwoordelijke psycholoog : Marin Kramer-Kemps Registerpsycholoog NIP
Kandidaat : Mevrouw X. Voorbeeld Opdrachtgever : Interzorg Onderzoeksvorm : Bouwsteen persoonlijkheid (OPQ) Datum : 26 augustus 2014 Verantwoordelijke psycholoog : Marin Kramer-Kemps Registerpsycholoog
Nadere informatieOPQ Profiel OPQ. Persoonlijk Rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 21 mei 2014. www.ceb.shl.com
OPQ Profiel OPQ Persoonlijk Rapport Naam Dhr. Sample Candidate Datum 21 mei 2014 www.ceb.shl.com INLEIDING Dit rapport is vertrouwelijk en is alleen bedoeld voor de persoon die de vragenlijst heeft ingevuld.
Nadere informatie> Professioneel rapport. Naam: Dhr. Peter Sample
> Professioneel rapport Naam: Dhr. Peter Sample Datum: 1 april 2009 OPQ32 profiel Overtuigend RELATIES MET MENSEN 7 7 1 8 2 Leidinggevend Direct Onafhankelijk handelend Extravert Gesteld op contact Zelfverzekerd
Nadere informatieOPQ. Professioneel rapport. Naam Dhr. Henk Willemsen. Datum 20 juni
OPQ Professioneel rapport Naam Dhr. Henk Willemsen Datum 20 juni 2016 www.ceb.shl.com Stens RELATIES MET MENSEN Oefent zelden druk uit om anderen van mening te laten Overtuigend 5 veranderen, houdt niet
Nadere informatieOPQ Professioneel rapport
OPQ Professioneel rapport Naam Sample Candidate Datum 18 september 2018 SHL.com Invloed Sociabiliteit Empathie Analyse Creativiteit en verandering Structuur Emotie Gedrevenheid Stens RELATIES MET MENSEN
Nadere informatie> Gebruikersrapport. Naam: Dhr. Peter Sample
> Gebruikersrapport Naam: Dhr. Peter Sample Datum: 14 april 2009 OPQ Gebruikersrapport Inleiding Dit rapport is ontworpen voor diegenen die de OPQ training hebben gevolgd. Het kan u helpen bij uw voorbereiding
Nadere informatiePersoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i. > Signalen rapport. Naam: de heer Piet Hollander
Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i > Signalen rapport Naam: de heer Piet Hollander Vergelijkingsgroep: Hoger opleidingsniveau Datum: 26-09-200 OVER DIT RAPPORT Dit rapport is op automatische wijze afgeleid
Nadere informatie> Competentie Rapport. Naam: Dhr. Testpersoon
> Competentie Rapport Naam: Dhr. Testpersoon Datum: 1 mei 2011 OPQ32 profiel 5 Overtuigend RELATIES MET MENSEN 4 7 5 8 Leidinggevend Direct Onafhankelijk handelend Extravert Gesteld op contact Zelfverzekerd
Nadere informatie> Competentie Rapport. Naam: Dhr. Piet Hollander
> Competentie Rapport Naam: Dhr. Piet Hollander Datum: 23 februari 2012 OPQ32 profiel 5 Overtuigend RELATIES MET MENSEN 6 4 1 4 4 6 8 Leidinggevend Direct Onafhankelijk handelend Extravert Gesteld op contact
Nadere informatieOPQ Profiel CCSQ. Persoonlijk Rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 31 oktober
OPQ Profiel CCSQ Persoonlijk Rapport Naam Dhr. Sample Candidate Datum 31 oktober 2013 www.ceb.shl.com CCSQ profiel 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 Overtuigend RELATIES MET MENSEN 7 6 4 2 Terughoudend Zorgzaam Bescheiden
Nadere informatieOnderzoeksresultaten
Onderzoeksresultaten Datum: januari 2014 Kandidaat: de heer Voorbeeld Organisatie: XYZ Rol: trainee Adviseur: Dit overzicht beschouwen wij als strikt vertrouwelijk en zal niet zonder toestemming van de
Nadere informatie> Gebruiker en Managers rapport. Naam: Dhr. Peter Sample
> Gebruiker en Managers rapport Naam: Dhr. Peter Sample Datum: 15 april 2009 OPQ Gebruikersrapport Inleiding Dit rapport is ontworpen voor diegenen die de OPQ training hebben gevolgd. Het kan u helpen
Nadere informatiePersoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i. > E.I. rapport. Naam: de heer Piet Hollander
Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i > E.I. rapport Naam: de heer Piet Hollander Vergelijkingsgroep: Hoger opleidingsniveau Datum: 26-09-2004 OVER DIT RAPPORT Dit rapport is op automatische wijze afgeleid
Nadere informatiePersoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i. > Competentiespiegel. Naam: de heer Piet Hollander
Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i > Competentiespiegel Naam: de heer Piet Hollander Vergelijkingsgroep: Hoger opleidingsniveau Datum: 26-09-2004 OVER DIT RAPPORT Dit rapport is op automatische wijze afgeleid
Nadere informatie> Assessment Support Rapport. Naam: Dhr. Henk Willemsen
> Assessment Support Rapport Naam: Dhr. Henk Willemsen Datum: 7 januari 2015 OPQ32 profiel 5 Overtuigend RELATIES MET MENSEN 4 7 10 6 1 4 5 2 7 Leidinggevend Direct Onafhankelijk handelend Extravert Gesteld
Nadere informatieOPQ Profiel OPQ. E.I. rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 23 oktober 2013. www.ceb.shl.com
OPQ Profiel OPQ E.I. rapport Naam Dhr. Sample Candidate Datum 23 oktober 2013 www.ceb.shl.com Inleiding Kennis van de eigen emoties, het onderkennen van andermans emoties en het omgaan met relaties kunnen
Nadere informatieOPQ E.I. rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 24 september SHL.com
OPQ E.I. rapport Naam Dhr. Sample Candidate Datum 24 september 2018 SHL.com Inleiding Kennis van de eigen emoties, het onderkennen van andermans emoties en het omgaan met relaties kunnen belangrijk zijn
Nadere informatiePersoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i. > Persoonlijk rapport. Naam: de heer Piet Hollander
Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i > Persoonlijk rapport Naam: de heer Piet Hollander Vergelijkingsgroep: Hoger opleidingsniveau Datum: 30-09-2004 OVER DIT RAPPORT Dit rapport is op automatische wijze
Nadere informatiePersoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i. > Assessment support rapport. Naam: de heer Piet Hollander
Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i > Assessment support rapport Naam: de heer Piet Hollander Vergelijkingsgroep: Hoger opleidingsniveau Datum: 26-09-2004 OVER DIT RAPPORT Dit rapport is op automatische
Nadere informatiePersoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i. > Rollen Rapport. Naam: de heer Piet Hollander
Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i > Rollen Rapport Naam: de heer Piet Hollander Vergelijkingsgroep: Hoger opleidingsniveau Datum: 26-09-2004 OVER DIT RAPPORT Dit rapport is op automatische wijze afgeleid
Nadere informatieVerantwoordelijke psycholoog : Mevrouw drs M. Kramer-Kemps Registerpsycholoog NIP : Mevrouw drs I.H.P. Hendrickx Registerpsycholoog NIP
Kandidaat : De heer X. Voorbeeld Geboortedatum : 25 maart 1972 Opdrachtgever Onderzoeksvorm Niveau : Brisel B.V. : LEAN ontwikkelingsassessment : Green Belt Datum : 9 januari 2015 Dossiernummer : 15. Verantwoordelijke
Nadere informatiePersoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i. > Rollen Rapport. Naam: De heer Mulder
Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i > Rollen Rapport Naam: De heer Mulder Vergelijkingsgroep: Hoger opleidingsniveau Datum: 27-08-2007 OVER DIT RAPPORT Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van
Nadere informatieOnderzoeksresultaten
Onderzoeksresultaten Datum: januari 2014 Kandidaat: de heer Voorbeeld Organisatie: XYZ Rol: trainee Adviseur: Dit overzicht beschouwen wij als strikt vertrouwelijk en zal niet zonder toestemming van de
Nadere informatie> Medewerkers & Leiderschapsstijlen Profiel. Naam: Dhr. Peter Sample
> Medewerkers & Leiderschapsstijlen Profiel Naam: Dhr. Peter Sample Datum: 14 april 2009 Groepsrollen Lage scores Gemiddeld Hoge scores Groepsrol Coördinator Ondernemer Creatief denker Voltooier Uitvoerder
Nadere informatieDe informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!
George Washington Inhoud Introductie... 2 Bridge Theorie... 3 Bridge Antwoordgedrag...4 Bridge Quickscan...5 Bridge Dimensie Overzicht - Besturen... 6 Bridge Dimensie Overzicht - Uitvoer...7 Bridge Dimensie
Nadere informatieOPQ Profiel OPQ. Effectiever leren! Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 1 oktober 2013. www.ceb.shl.com
OPQ Profiel OPQ Effectiever leren! Naam Dhr. Sample Candidate Datum 1 oktober 2013 www.ceb.shl.com INTRODUCTIE Individueel leren wordt in toenemende mate beschouwd als een factor van belang in de ontwikkeling
Nadere informatieOPQ Effectiever leren!
OPQ Effectiever leren! Naam Dhr. Sample Candidate Datum 24 september 2018 SHL.com INTRODUCTIE Individueel leren wordt in toenemende mate beschouwd als een factor van belang in de ontwikkeling van human
Nadere informatieOPQ Profiel CCSQ. Managerrapport - Klantgerichte functies. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 19 september 2013. www.ceb.shl.com
OPQ Profiel CCSQ Managerrapport - Klantgerichte functies Naam Dhr. Sample Candidate Datum 19 september 2013 www.ceb.shl.com INLEIDING Dit SHL Managerrapport stelt u in staat om vast te stellen of Dhr.
Nadere informatieOPQ Teamimpact: Selectie
OPQ Teamimpact: Selectie Naam Dhr. Sample Candidate Datum 24 september 2018 SHL.com Inleiding Dhr. Sample Candidate heeft recentelijk de OPQ32 persoonlijkheidsvragenlijst ingevuld. Op basis van zijn antwoorden
Nadere informatiePersoonlijkheidsvragenlijst OPQ32n. > Stress rapport. Naam: de heer Piet Hollander
Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32n > Stress rapport Naam: de heer Piet Hollander Vergelijkingsgroep: Beroepsgroepen Datum: 26-09-2004 OVER DIT RAPPORT Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van
Nadere informatieOPQ Profiel OPQ. Sales Rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 20 september
OPQ Profiel OPQ Sales Rapport Naam Candidate Datum 20 september 2013 www.ceb.shl.com INTRODUCTIE Dit Sales Rapport van SHL geeft u inzicht in de potentiële fit van Sample Candidate met een salesfunctie.
Nadere informatieAppraisal. Datum:
Appraisal Naam: Sample Candidate Datum: 08-08-2013 Over dit rapport: Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van de resultaten van de vragenlijst welke door de heer Sample Candidate is ingevuld.
Nadere informatieQuickSift > Profiel. Naam: De heer Regio Talent
QuickSift > Profiel Naam: De heer Regio Talent Vergelijkingsgroepen: NED Quicksift norm Datum: 9 mei 2011 QUICKSIFT PROFIEL De competentie scores worden weergegeven als Sten scores (1-10). Hoge scores
Nadere informatieCompetency Check. Datum:
Competency Check Naam: Sample Candidate Datum: 08-08-2013 Over dit rapport: Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van de resultaten van de vragenlijst welke door de heer Sample Candidate is ingevuld.
Nadere informatiePersoonlijkheidsprofiel. Anoniem
Anoniem 2012 1. Inleiding Dit is jouw persoonlijkheidsprofiel. Het profiel is gebaseerd op de antwoorden die jij hebt gegeven in de vragenlijst. Jouw antwoorden zijn vergeleken met die van een grote groep
Nadere informatieOPQ Rollen rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 18 september SHL.com
OPQ Rollen rapport Naam Dhr. Sample Candidate Datum 18 september 2018 SHL.com Groepsrollen Introductie Dit rapport geeft een overzicht van de groepsrollen waar Dhr. Sample Candidate de voorkeur aan geeft,
Nadere informatie> Rollen rapport. Naam: Dhr. Sample Candidate L
> Rollen rapport Naam: Dhr. Sample Candidate L Datum: 24 augustus 2010 Groepsrollen Introductie Dit rapport geeft een overzicht van de groepsrollen waar Dhr. Candidate L de voorkeur aan geeft, gebaseerd
Nadere informatieBijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken
Bijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken Persoonlijkheid wordt beschouwd als een consistente interne structuur die bestaat uit disposities die het gedrag richting geven. 1. Dominantie Deze personen houden
Nadere informatieDe informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!
Marieke Voorbeeld Inhoud Introductie... 2 Bridge Theorie... 3 Bridge Antwoordgedrag...4 Bridge Overzicht...5 Bridge Dimensie Overzicht - Besturen... 6 Bridge Dimensie Overzicht - Uitvoer...7 Bridge Dimensie
Nadere informatieDe informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!
Luuk Goenee Inhoud Introductie... 2 Bridge Theorie... 3 Bridge Antwoordgedrag...4 Bridge Overzicht...5 Bridge Dimensie Overzicht - Besturen... 6 Bridge Dimensie Overzicht - Uitvoer...7 Bridge Dimensie
Nadere informatie> Het SHL-leiderschapsrapport. Naam: Piet Hollander
> Het SHL-leiderschapsrapport Naam: Piet Hollander Datum: 24 oktober 2006 INLEIDING Het SHL Leiderschapsmodel is gebaseerd op recente inzichten uit de hedendaagse literatuur over leiderschap, waarbij leiderschap
Nadere informatieConflict Styles. Datum:
Conflict Styles Naam: Sample Candidate Datum: 08-08-2013 Over dit rapport: Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van de resultaten van de vragenlijst welke door de heer Sample Candidate is ingevuld.
Nadere informatie> Sales Rapport. Naam: Dhr. Alexander de Vries
> Sales Rapport Naam: Dhr. Alexander de Vries Datum: 28 november 2008 INLEIDING Dit Sales Rapport van SHL geeft u inzicht in de potentiële fit van Alexander de Vries met een salesfunctie. Dit rapport is
Nadere informatieBevolking Nederland en Vlaanderen, Mannen en Vrouwen
Pagina 2 van 17 Naam: Maarten de Boer Afnamedatum: 16.12.2011 09:28 Normgroep: Bevolking Nederland en Vlaanderen, Mannen en Vrouwen Pagina 3 van 17 NEO-PI-R Uitgebreide interpretatie van de resultaten
Nadere informatieRapport selectieassessment
Rapport selectieassessment Datum: Kandidaat: dhr Proefpersoon Organisatie: XYZ Rol: Manager Customer Support Adviseur: Dit rapport beschouwen wij als strikt vertrouwelijk en zal niet zonder toestemming
Nadere informatiePersoonlijkheidstest (PTA)
Persoonlijkheidstest (PTA) student 47 2013 TalentFocus 1. Inleiding Dit is jouw persoonlijkheidsprofiel. Het profiel is gebaseerd op de antwoorden die jij hebt gegeven in de vragenlijst. Jouw antwoorden
Nadere informatieTH-MI Motivation Indicator. Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd.
Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd. TH-MI Motivation Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 30-08-2013 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 30-08-2013. OVER DE MOTIVATION
Nadere informatieDEFINITIES COMPETENTIES
DEFINITIES COMPETENTIES A. MENSEN LEIDINGGEVEN A1 Sturen Geeft op een duidelijke manier richting aan een team, neemt de leiding op zich, zet mensen en middelen zodanig in dat doelen met succes worden bereikt.
Nadere informatie> Manager Plus Rapport. Naam: Piet Hollander
> Manager Plus Rapport Naam: Piet Hollander Datum: 4 februari 2008 INLEIDING Dit rapport is bestemd voor gebruik door lijnmanagers en HR professionals. Het bevat allerlei informatie die nuttig is ter ondersteuning
Nadere informatie> Universal Competency rapport. Naam: Piet Hollander
> Universal Competency rapport Naam: Piet Hollander Datum: 4 februari 2008 INTRODUCTIE Dit rapport is bedoeld voor gebruik door lijnmanagers en HR professionals. Het geeft weer hoe de bepaalde stijl of
Nadere informatieOPQ Profiel OPQ. Universal Competency Rapport. Naam Dhr. Henk Willemsen. Datum 6 mei
OPQ Profiel OPQ Universal Competency Rapport Naam Dhr. Henk Willemsen Datum 6 mei 2015 www.ceb.shl.com INTRODUCTIE Dit rapport is bedoeld voor gebruik door lijnmanagers en HR professionals. Het geeft weer
Nadere informatieMotivatievragenlijst. MQ rapport. de heer Piet Hollander. 29 oktober 2002
Motivatievragenlijst MQ rapport de heer Piet Hollander 29 oktober 2002 Dit rapport is gegenereerd door een instrument behorende tot het SHL Human Resource Management System. Het gebruik van enig instrument
Nadere informatieTalenten 30 januari Daan Demo
Talenten 30 januari 2019 Daan Demo Inleiding De wereld om ons heen, ook de arbeidsmarkt, is constant in beweging. Niemand weet exact hoe het werkveld er over 5 of 15 jaar voor staat. Daarom is het belangrijk
Nadere informatieOPQ Profiel OPQ. SHL Leiderschapsrapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 20 september 2013. www.ceb.shl.com
OPQ Profiel OPQ SHL Leiderschapsrapport Naam Dhr. Sample Candidate Datum 20 september 2013 www.ceb.shl.com INTRODUCTIE In dit rapport worden management en leiderschap beschreven vanuit het alom erkende
Nadere informatieWendbaarheid: een inleiding
Wendbaarheid: een inleiding Rollen en functies veranderen snel. Dit vraagt dat medewerkers zich voortdurend moeten kunnen aanpassen. Wendbaarheid is de manier waarmee iemand kan omgaan met veranderende
Nadere informatieSHL Leiderschapsrapport
OPQ SHL Leiderschapsrapport OPQ SHL Leiderschapsrapport Naam Dhr. Sample Candidate Normgroep OPQ32r_EN_GB_IS01_ General Population- 2007 Datum 30 augustus 2011 INLEIDING In dit rapport worden management
Nadere informatieStandaardrapportage (strikt vertrouwelijk) Naam: Wouter van Straten Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014
Naam: Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op alle afgeronde onderdelen. 2 Algemeen werk- en denkniveau Ver beneden - gemidde ld Ver bovengemidde ld Algemene
Nadere informatieHieronder staan 80 uitspraken. Kruis aan of je het er mee eens bent of juist niet. Sla geen uitspraken over.
Leerstijl test Vragenlijst leerstijl Hieronder staan 80 uitspraken. Kruis aan of je het er mee eens bent of juist niet. Sla geen uitspraken over. Eens 1. Ik heb uitgesproken ideeën over recht, onrecht,
Nadere informatieTMA Talentenanalyse Sara Berger
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting 5-2-2018 Sara Berger Inhoudsopgave Inleiding Betekenis van de scores Consistentie Beschrijving van de persoonlijkheid Kwaliteiten en valkuilen overzicht
Nadere informatieProfileXT Individual Profile
PXT Rapport is bestemd voor Jean François Maes Onderzoek afgenomen op: 06/01/2017 Afgedrukt op: 06/01/2017 Copyright 2003-2017 Profiles International, Inc. Bericht voor De gedragswetenschap heeft bewezen
Nadere informatieOPQ. Universal Competency Rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 9 oktober SHL.com
OPQ Universal Competency Rapport Naam Dhr. Sample Candidate Datum 9 oktober 2018 SHL.com INTRODUCTIE Dit rapport is bedoeld voor gebruik door lijnmanagers en HR professionals. Het geeft weer hoe de bepaalde
Nadere informatieRAPPORT DISC SCAN. Leeftijd: 30 Opleidingsniveau:
RAPPORT DISC SCAN Respondent: E-mailadres: Geslacht: Jill Voorbeeld voorbeeld@testingtalents.nl vrouw Leeftijd: 30 Opleidingsniveau: Vergelijkingsgroep: hbo Geen expliciete vergelijkingsgroep Testdatum:
Nadere informatiePersoonlijkheidstest (PTA)
Persoonlijkheidstest (PTA) Student1 2013 TalentFocus 1. Inleiding Dit is jouw persoonlijkheidsprofiel. Het profiel is gebaseerd op de antwoorden die jij hebt gegeven in de vragenlijst. Jouw antwoorden
Nadere informatieRapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 24.03.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Demo Kandidaat 29 augustus 2011
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting Demo Kandidaat 29 augustus 2011 Waddenring 24 2993 VE Barendrecht T 0180 848044 I www.priman.nl E info@priman.nl Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis
Nadere informatieJanneke Hooghiemstra. People improve performance. uw Agility profiel. inleiding. Talent Match Agility juni 2016
1 Janneke Hooghiemstra inleiding uw Agility profiel Talent Match Agility juni 2016 People improve performance 2 inleiding over deze rapportage inleiding 3 inleiding over deze rapportage Agility: een inleiding
Nadere informatieLEERACTIVITEIT De Zoektocht Ent-teach Module 1 Ondernemerschap Leren Begrijpen
LEERACTIVITEIT De Zoektocht Ent-teach Module 1 Ondernemerschap Leren Begrijpen 1. Doel 1. Kwaliteiten van de groepsleden op tafel leggen 2. De opdracht zo concreet mogelijk maken, door brainstorm, groepsleden
Nadere informatie> Universal Competency rapport. Naam: Mrs Jane Doe
> Universal Competency rapport Naam: Mrs Jane Doe Datum: 20 juli 2008 INTRODUCTIE Dit rapport is bedoeld voor gebruik door lijnmanagers en HR professionals. Het geeft weer hoe de bepaalde stijl of typische
Nadere informatieInductie in brede zin. Astrid Breukers
Inductie in brede zin Astrid Breukers a.breukers@vo-ijsselveluwe.nl Een diamant met vele facetten Naast het project begeleiding Startende leraren, in de regio o.a. aandacht voor: OIDS (ook duale docenten),
Nadere informatieAntreum RAPPORT TALENTENSPECTRUM. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011. de heer Consultant
RAPPORT TALENTENSPECTRUM Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding Dit rapport is bedoeld om u te helpen analyseren op welk vlak uw talenten
Nadere informatieTH-QPS Quick Performance Scan. Best Peter Manager Brainwave Ltd.
Best Peter Manager Brainwave Ltd. THQPS Quick Performance Scan Dit rapport werd gegenereerd op 11112015 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data (PQ) dateren van 10032015. OVER DE THQPS
Nadere informatieRapportage Assessment Bert Voorbeeld
Rapportage Assessment Bert Voorbeeld UITGANGSSITUATIE INTELLECTUELE CAPACITEITEN PERSOONLIJKE KWALITEITEN SAMENVATTING EN CONCLUSIE 25 MEI 2009 ADVANCE TRAINING & COACHING trainer/coach Dit rapport bevat
Nadere informatieWorkshop Ontdek je talent
Workshop Ontdek je talent Effective talentmanagement Mariska Karcher Tel.nr. 06 18 08 01 59 20-3- 2015 Opdracht: Successen Doel Inzicht krijgen in kwaliteiten van jezelf in verschillende omstandigheden
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Sara Berger 15 april 2013
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting Sara Berger 15 april 2013 Minervum 7444 4817 ZG Breda T 0162 51 59 02 I www.mectraining.nl E info@mectraining.nl Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Betekenis
Nadere informatie> Medewerkers & Leiderschapsstijlen Rapport. Naam: Dhr. Peter Sample
> Medewerkers & Leiderschapsstijlen Rapport Naam: Dhr. Peter Sample Datum: 14 april 2009 Groepsrollen Inleiding Dit rapport vat de geprefereerde groepsrollen van Dhr. Sample samen, gebaseerd op zijn persoonlijkheidsprofiel.
Nadere informatieLeerstijlentest. Uitspraak Eens Oneens. 1. Ik heb een uitgesproken mening over wat goed en slecht is.
Leerstijlentest Niet iedereen is zich bewust van zijn/haar manier van leren. Deze vragenlijst is bedoeld om u te helpen inzicht te krijgen in uw voorkeurwijze van leren. De nauwkeurigheid van het resultaat
Nadere informatieOPQ. Manager Plus Rapport. Naam Sample Candidate. Datum 28 september SHL.com
OPQ Manager Plus Rapport Naam Sample Candidate Datum 28 september 2018 SHL.com INTRODUCTIE Dit rapport is bestemd voor gebruik door lijnmanagers en HR professionals. Het bevat allerlei informatie die nuttig
Nadere informatieAntreum RAPPORT PF. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011. de heer Consultant
RAPPORT PF Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding Persoonlijke flexibiliteit is uw vermogen om met grote uitdagingen en veranderingen
Nadere informatieTH-PI Performance Indicator. Best Peter Assistant
Best Peter Assistant TH-PI Performance Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 11-11-2015 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 10-03-2015. OVER DE PERFORMANCE INDICATOR
Nadere informatieRAPPORT CARRIEREWAARDEN I
RAPPORT CARRIEREWAARDEN I Van: B Steerneman Administratienummer: Datum: 31 Aug 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant Orga Prepublish 1. Inleiding Carrièrewaarden zijn persoonlijke kenmerken die maken
Nadere informatieIn welke mate drukt iemand een stempel op de omgeving en hoe onafhankelijk stelt iemand zich op.
Definities van de factoren en schalen van de WPV Invloed: In welke mate drukt iemand een stempel op de omgeving en hoe onafhankelijk stelt iemand zich op. 1. Status: Gedreven zijn maatschappelijk het hoogst
Nadere informatieSCHAAL VOOR UITERLIJKE WAARDEN
SCHAAL VOOR UITERLIJKE WAARDEN suw AANWIJZINGEN Deze persoonlijkheidsvragenlijst bestaat uit een aantal uitspraken die betrekking hebben op dingen die mensen belangrijk vinden in hun leven. Deze uitspraken
Nadere informatieVragenlijst leerstijlen (model van Kolb/Juch)
pag.: 1 van 6 Vragenlijst leerstijlen (model van Kolb/Juch) Bron: www.fractal.org/bewustzijns-besturings-model/vragenlijsten/vragenlijst-leerstijlen.htm Auteur: onbekend Een leerstijl is de manier waarop
Nadere informatieTH-LPI Lean Performance Indicator. Best Peter Manager Brainwave Ltd.
Best Peter Manager Brainwave Ltd. TH-LPI Lean Performance Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 11-11-2015 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 10-03-2015. OVER DE
Nadere informatieManagement Potentieel Index (MPI)
(MPI) deelnemer opdrachtgever HFM 07-11-2014 Dit rapport is gegenereerd met het HFMtalentindex Online Assessmentsysteem. De gegevens in dit rapport zijn gebaseerd op de antwoorden die de deelnemer op één
Nadere informatieDe informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!
Jerry Lee Lewis Inhoud Introductie... 2 Bridge Theorie... 3 Bridge Antwoordgedrag...4 Bridge Quickscan...5 Bridge Dimensie Overzicht - Besturen... 6 Bridge Dimensie Overzicht - Uitvoer...7 Bridge Dimensie
Nadere informatieCustomer Service Profile TM Selectie rapport
CSP Rapport samengesteld voor Customer Service Profile TM Functiemodel: Functiemodel datum: 09/11/2014 Onderzoek is afgenomen op: 10/24/2014 Afgedrukt op: 08/18/2015 VERTROUWELIJK LimiTense Training &
Nadere informatieTalentenanalyse Gabriëlle van der Meulen 5 mei 2010
Gabriëlle van der Meulen 5 mei 2010 Talentenanalyse ceylonpoort 5-25 2037 AA Haarlem T 023-5463747 I www. E webdiscussie@ Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis van de scores 3 3. Consistentie 3 4.
Nadere informatieExpert Rapport Rene de Jong
Expert Rapport Rene de Jong Professionele Stijlen Gegenereerd op: 22-mei-2013 Pagina 2 2005-2009 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden. Inhoudsopgave Inleiding tot het Beoordelingsrapport... 3
Nadere informatieRapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:
Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties
Nadere informatie