> Professioneel rapport. Naam: Dhr. Peter Sample

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "> Professioneel rapport. Naam: Dhr. Peter Sample"

Transcriptie

1 > Professioneel rapport Naam: Dhr. Peter Sample Datum: 1 april 2009

2 OPQ32 profiel Overtuigend RELATIES MET MENSEN Leidinggevend Direct Onafhankelijk handelend Extravert Gesteld op contact Zelfverzekerd Bescheiden Democratisch Zorgzaam Invloed Sociabiliteit Empathie 7 Rationeel 8 Kritisch Gericht op gedragingen Analyse 2 Conventioneel DENKSTIJL 8 3 Abstract Vindingrijk Gericht op afwisseling Buigzaam Creativiteit en verandering 8 Vooruitziend Accuraat Volhardend Structuur Regels volgend Ontspannen Zorgelijk GEVOELENS EN EMOTIES Onaangedaan Optimistisch Vertrouwend Terughoudend Energiek Competitief Ambitieus Besluitvaardig Emotie Gedrevenheid 9 Consistentie Norm : Internationale managementkandidaten en afgestudeerden Numeriek (2003) > 2 OPQ32 Professioneel rapport Dhr. Peter Sample: 1 april 2009

3 OPQ32 definities Uitleg lage score Dimensie Uitleg hoge score Oefent zelden druk uit om anderen van mening te laten veranderen, houdt niet van verkopen, minder op zijn/haar gemak bij onderhandelingen Laat graag anderen de leiding nemen, houdt er niet van te zeggen wat anderen moeten doen, neemt niet graag de leiding Weerhoudt er zich van anderen te bekritiseren, kan eigen opvattingen soms achterhouden, weinig bereid tot het naar voor brengen van eigen mening Aanvaardt meerderheidsbeslissingen, bereid om tot consensus te komen Stil en gereserveerd in groepen, houdt er niet van in het centrum van de belangstelling te staan Brengt graag tijd door zonder andere mensen, waardeert het om alleen te zijn, mist zelden het gezelschap van anderen Voelt zich meer op zijn/haar gemak in minder formele situaties, kan zich ongemakkelijk voelen wanneer hij/zij mensen voor het eerst ontmoet Maakt kenbaar wat zijn/haar sterke kanten en prestaties zijn, praat over persoonlijke successen Bereid beslissingen te nemen zonder overleg, neemt beslissingen liever alleen Selectief met sympathie en het geven van steun, houdt afstand van persoonlijke problemen van anderen Geeft de voorkeur aan meningen en gevoelens boven feiten en cijfers, geneigd het gebruik van statistieken te vermijden Is niet gericht op mogelijke beperkingen, houdt niet van het kritisch analyseren van informatie, zoekt zelden naar fouten of vergissingen Stelt zich geen vragen over de beweegredenen van mensen, is er niet op gericht mensen te analyseren Staat positief tegenover veranderingen in werkmethoden, geeft de voorkeur aan nieuwe benaderingen, minder conventioneel Is liever bezig met praktische dan met theoretische zaken, houdt er niet van bezig te zijn met abstracte begrippen Bouwt liever voort op bestaande ideeën dan nieuwe te verzinnen, minder geneigd creatief en inventief te zijn Geeft de voorkeur aan routine, is bereid steeds dezelfde taken uit te voeren, zoekt niet naar afwisseling Gedraagt zich hetzelfde in verschillende situaties, gedraagt zich waarschijnlijk niet anders bij verschillende mensen Richt zich liever op ad hoc - dan op lange termijn zaken, minder geneigd een strategisch perspectief in te nemen Niet snel in beslag genomen door details, minder ordelijk en systematisch, houdt niet van werken met details Ziet deadlines als flexibel, is bereid sommige taken niet af te maken Niet beperkt door regels en procedures, bereid om regels te breken, houdt niet van bureaucratie Overtuigend Leidinggevend Direct Onafhankelijk handelend Extravert Gesteld op contact Zelfverzekerd Bescheiden Democratisch Zorgzaam Rationeel Kritisch Gericht op gedragingen Conventioneel Abstract Vindingrijk Gericht op afwisseling Buigzaam Vooruitziend Accuraat Volhardend Regels volgend Geniet van verkopen, op zijn/haar gemak bij onderhandelingen, houdt ervan het standpunt van anderen te veranderen Heeft het graag voor het zeggen, neemt het voortouw, zegt anderen wat ze moeten doen, neemt de leiding Drukt mening vrijelijk uit, maakt het duidelijk wanneer hij/zij het oneens is, bereid om anderen te bekritiseren Volgt liever eigen benadering, bereid tot het negeren van meerderheidsbeslissingen Levendig en geanimeerd in groepen, spraakzaam, geniet van aandacht Heeft plezier in het gezelschap van anderen, is graag onder de mensen, mist snel het gezelschap van anderen Voelt zich op zijn/haar gemak als hij/zij mensen voor het eerst ontmoet, op zijn/haar gemak in formele situaties Houdt er niet van over zijn/haar prestaties te praten, praat niet over persoonlijke successen Overlegt uitgebreid, betrekt anderen bij het nemen van beslissingen, neemt beslissingen liever niet alleen Sympathiek en attent ten opzichte van anderen, hulpvaardig en ondersteunend, raakt betrokken bij problemen van anderen Houdt van werken met cijfers, heeft plezier in het analyseren van statistische informatie, baseert beslissingen op feiten en cijfers Evalueert informatie kritisch, zoekt naar mogelijke beperkingen, gericht op fouten Probeert motieven en gedrag te begrijpen, heeft er plezier in mensen te analyseren Geeft de voorkeur aan de reeds bestaande methodes, bevordert een meer traditionele benadering Geïnteresseerd in theorieën, heeft plezier in discussiëren over abstracte begrippen Verzint nieuwe ideeën, is graag creatief, bedenkt originele oplossingen Geeft de voorkeur aan afwisseling, probeert nieuwe dingen uit, houdt van veranderingen in de dagelijkse routine, kan verveeld raken als hij/zij steeds dezelfde taken uitvoert Past gedrag aan de situatie aan, past benadering aan verschillende mensen aan Heeft een lange termijn visie, stelt doelen voor de toekomst, meer geneigd een strategisch perspectief in te nemen Gericht op details, houdt ervan methodisch te zijn, ordelijk en systematisch, kan in beslag genomen worden door details Is gericht op het voltooien van dingen, zet door tot het werk af is Volgt regels en reglementen, geeft de voorkeur aan duidelijke richtlijnen, vindt het moeilijk om regels te breken > 3 OPQ32 Professioneel rapport Dhr. Peter Sample: 1 april 2009

4 Uitleg lage score Dimensie Uitleg hoge score Neigt ertoe gespannen te zijn, kan zich moeilijk ontspannen na het werk Voelt zich kalm voor belangrijke gebeurtenissen, minder getroffen door ingrijpende gebeurtenissen, vrij van zorgen Gevoelig, gemakkelijk geraakt door kritiek, verstoord door onredelijk commentaar of beledigingen Bezorgd over de toekomst, verwacht dat dingen fout gaan, concentreert zich op de negatieve aspecten van een situatie Op zijn/haar hoede voor andermans bedoelingen, vindt het moeilijk om anderen te vertrouwen, zal zelden om de tuin geleid worden Drukt gevoelens openlijk uit, vindt het moeilijk om gevoelens te verbergen, toont duidelijk emoties Houdt ervan dingen te doen in een rustig tempo, houdt niet van zeer veeleisend werk Houdt er niet van in competitie te treden met anderen, vindt dat deelnemen belangrijker is dan winnen Ziet carrière maken als minder belangrijk, zoekt eerder bereikbare dan hoog ambitieuze doelen Is geneigd voorzichtig te zijn bij het nemen van beslissingen, neemt liefst de tijd alvorens conclusies te trekken Heeft de vragenlijst minder consistent beantwoord Ontspannen Zorgelijk Onaangedaan Optimistisch Vertrouwend Terughoudend Energiek Competitief Ambitieus Besluitvaardig Consistentie Vindt het makkelijk om te ontspannen, voelt zich zelden gespannen, over het algemeen kalm en onbezorgd Voelt zich nerveus voor belangrijke gebeurtenissen, maakt zich zorgen dat dingen fout zullen gaan Niet gemakkelijk beledigd, kan beledigingen negeren, kan ongevoelig zijn voor persoonlijke kritiek Verwacht dat dingen goed aflopen, kijkt naar de positieve aspecten van een situatie, heeft een optimistische kijk op de toekomst Vertrouwt mensen, ziet anderen als betrouwbaar en eerlijk, gelooft wat anderen zeggen Kan gevoelens verbergen voor anderen, toont zelden emoties Gedijt op activiteit, houdt ervan bezig te zijn, geniet ervan veel te doen te hebben Heeft de behoefte om te winnen, geniet van competitieve activiteiten, houdt niet van verliezen Ambitieus en carrièregericht, houdt ervan veeleisende doelen na te streven Beslist snel, komt snel tot conclusies, minder voorzichtig Heeft de vragenlijst meer consistent beantwoord > OPQ32 Professioneel rapport Dhr. Peter Sample: 1 april 2009

5 OPQ32 professioneel rapport Dit rapport is ontworpen voor diegenen die de OPQ training hebben gevolgd. Het kan u helpen bij uw voorbereiding op een terugkoppelingsgesprek, bij het schrijven van een assessment rapport of bij andere doeleinden waar u de interpretatie van de OPQ32 wilt gebruiken. Het rapport onderzoekt de antwoorden van Dhr. Sample op de OPQ32i vragenlijst. Het geeft een typering van zijn relatieve voorkeuren en gedragingen op het werk. Elk onderdeel geeft een gebied van het OPQ32 profiel weer, samen met een beschrijvende interpretatie van de dimensies en de verbanden tussen de dimensies. Verdere verbanden met andere onderdelen van het profiel (daar waar ze een meer diepgaand begrip geven van de persoon) worden vervolgens gepresenteerd. Het is belangrijk bij het bekijken van de resultaten van de persoonlijkheidsvragenlijst om te beseffen dat de antwoorden het eigen beeld geven van Dhr. Sample en hoe hij zijn eigen gedrag ziet, en niet hoe zijn persoonlijkheid beschreven zou worden door een ander persoon. De nauwkeurigheid van dit rapport hangt af van de openheid en eerlijkheid waarmee de vragenlijst is ingevuld en ten dele ook van zijn niveau van zelfkennis. Er moet vermeld worden dat hij de neiging heeft gehad om met een hoge mate van consistentie te antwoorden bij het invullen van de vragenlijst. Dit rapport moet vertrouwelijk worden behandeld. De geldigheidsduur van de informatie in dit rapport is 18-2 maanden, afhankelijk van de rol van Dhr. Sample op het werk en zijn persoonlijke omstandigheden. Teneinde relevantie te verzekeren moet de interpretatie van het profiel altijd direct gerelateerd worden aan de huidige of toekomstige rol van de persoon in kwestie. Relaties met mensen Invloed Overtuigend Leidinggevend Direct Onafhankelijk denkend Dhr. Sample is vrij gematigd voor wat zijn stijl van beïnvloeden betreft. Als hij verantwoordelijkheid moet nemen, moet onderhandelen of een idee moet 'verkopen', komt hij er net als anderen uit. Dhr. Sample heeft geen bijzonder sterke voorliefde voor of afkeer van discussie en open debat, en is in dit opzicht tamelijk representatief. In het verlengde hiervan is zijn neiging impopulaire, onafhankelijke standpunten in te nemen in grote lijnen niet uitzonderlijk, hoewel misschien net iets minder uitgesproken dan gemiddeld. Zijn stijl van leiding geven zal waarschijnlijk een combinatie zijn van duidelijk sturen en een sterk gevoel voor planning en structuur. > OPQ32 Professioneel rapport Dhr. Peter Sample: 1 april 2009

6 Sociabiliteit Extravert Gesteld op contact Zelfverzekerd Het is onwaarschijnlijk dat Dhr. Sample zeer sociaal of aan de andere kant antisociaal zal zijn. Hij houdt net iets minder van gezelschap dande meeste anderen en is maar iets levendiger en spraakzamer danalle anderen. Zijn zelfvertrouwen bij het voor het eerst ontmoeten van onbekenden is maar iets sterker dan gewoonlijk, hoewel niet opvallend. Empathie Bescheiden Democratisch Zorgzaam Het is waarschijnlijk dat van Dhr. Sample bekend is dat hij anderen raadpleegt voordat hij beslissingen neemt, hoewel dit schijnbaar democratische gedrag voort kan vloeien uit een zekere mate van eigenbelang: hij besteedt in feite nauwelijkstijd aan het helpen van mensen met problemen en zal waarschijnlijk zeer veel praten over zijn eigen successen en prestaties. Het feit dat hij zo veel over zichzelf praat en geen tijd heeft voor de problemen van andere mensen, hoewel hij hun zeer uitgebreid raadpleegt, zal waarschijnlijk tot verdenkingen leiden van de orde dat hij bereid is te pronken met andermans ideeën. Denkstijl Analyse Rationeel Kritisch Gericht op gedragingen Dhr. Sample geeft ook aan een duidelijke voorkeur te hebben voorhet kritisch analyseren van aan hem voorgelegde informatie of plannen. Zijn profiel suggereert een meer bepaalde voorkeur, even groot alsdie van de meesten, voor het analyseren van mensen, hun motivaties en hun gedragingen. Zo is ook zijn interesse in het werken met cijfermatige of statistische informatie maar iets groter dan die vande meeste anderen. Zijn belangrijkste interesse lijkt in het kritisch evalueren van informatie te liggen, meer dan in het bijzonder diep analyseren van cijfers of mensen. > OPQ32 Professioneel rapport Dhr. Peter Sample: 1 april 2009

7 Creativiteit en verandering Conventioneel Abstract Vindingrijk Gericht op afwisseling Buigzaam Dhr. Sample geeft aan een zeer sterke interesse in het overwegen van nieuwe werkwijzen te hebben, alsook een vermeende bedrevenheid in het produceren van ideeën. In licht contrast hiermee ziet hij zichzelf als intellectueel maar even nieuwsgierig alsde meeste anderen als het gaat om het plezier dat beleefd wordt aan het bespreken van hypothetische of theoretische vraagstukken. De zwaarte van zijn voorkeur lijkt hier aan te geven dat hij een "ideeënmens" is, met een aanzienlijke openheid voor het ter discussie stellen van gevestigde werkwijzen maar een gematigdere interesse voor het zich verdiepen in de hierbij betrokken theorieën of complicaties. Dhr. Sample geeft een interesse voor variatie en vernieuwing boven routine en regelmaat in zijn werk aan die niet opvallender dan die van de meeste anderen is. Als het echter op het aanpassen van zijn gedrag aankomt om tegemoet te komen aan de veranderende eisen die de situaties en de mensen waarmee hij omgaat aan hem stellen, neigt hij ertoe meer interesse dan anderen te tonen voor het zich in alle situaties consistent gedragen. Daarom kan zijn houding tegenover veranderende situaties worden omschreven als enigszins openstaand voor de variatie die erdoor geboden wordt, maar niet bijzonder soepel waar het gaat om het omgaan met de situaties zelf. Structuur Vooruitziend Accuraat Volhardend Regels volgend Bij het plannen en stellen van doelen zal Dhr. Sample waarschijnlijk een meer strategische houding aannemen en over de implicaties voor de lange termijn nadenken. Hij laat dit gepaard gaan met een zorg voor orde en detail die vergelijkbaar metde meeste anderen is. In zijn vooruitdenken zal daarom waarschijnlijk niet veel plaats voor de kleinere details zijn; het zal meer op strategisch overzicht gericht zijn, met een niet te sterke aandacht voor de details van de plannen of voorstellen. Dhr. Sample legt er een minder sterke nadruk op taken persoonlijk tot een goed einde te brengen; deze nadruk is vergelijkbaar metdie van de meeste mensen. Dit gaat gepaard met een gelijkebereidheid zich aan de regels te houden en richtlijnen op te volgen. Het is waarschijnlijk dat zijn houding tegenover taak-deadlines en regels en voorschriften er eerder een van flexibiliteit dan van onbuigzaamheid is. > 7 OPQ32 Professioneel rapport Dhr. Peter Sample: 1 april 2009

8 Gevoelens en emoties Emotie Ontspannen Zorgelijk Onaangedaan Optimistisch Vertrouwend Terughoudend Dhr. Sample is niet iemand die zich zeer veel zorgen maakt; hij vindt zichzelf maar iets bezorgder dande meeste mensen. Zo zal hij ook, als het om belangrijke gebeurtenissen gaat, iets minderkans lopen nerveus te worden dande meesten. Dhr. Sample beschrijft zichzelf als in het algemeenachterdochtig en wantrouwend ten aanzien van anderen, en kande neiging hebben vraagtekens te zetten bij hun motieven en intenties. Toch is hij feitelijk iets optimistischer dan de meesten, dus deze potentiële negativiteit is meer op de mate van de betrouwbaarheid van individuen gericht dan op een algemene verwachting dat het in de toekomst fout loopt. Wat betreft zijn gevoeligheid voor kritiek, zal hij deze waarschijnlijk even scherp alsde meesten voelen, maarhet is niet waarschijnlijk dat dit een belangrijk effect op zijn algehele stemming op langere termijn zal hebben. Voor wat betreft het uitdrukken van zijn gevoelens zal Dhr. Sample vrij vergelijkbaar metde meeste mensen zijn. Het is mogelijk dat hij sommige soorten emoties gemakkelijker kan uitdrukken dan andere. Gedrevenheid Energiek Competitief Ambitieus Besluitvaardig Een belangrijke bron van gedrevenheid wordt voor Dhr. Sample gevormd door mogelijkheden om de strijd aan te gaan of zijn prestaties aan die van anderen af te meten, samen met een zeer hoog niveau van carrièrematige ambitie. Deze twee eigenschappen samen kunnen hem ertoe aanzetten zich op het slagen van zijn carrière te concentreren, en op het vergelijken van zijn carrière met die van leeftijdgenoten of een andere referentiegroep. Hij is gematigder voor wat betreft hoe druk hij graag op zijn werk wil zijn, en ziet zichzelf in dit opzicht als vrij gemiddeld. Bij het overzien van een situatie en het nemen van een beslissing lijkt Dhr. Sample een beetje voorzichtig te zijn, en er de voorkeur aan te geven wat tijd te nemen. Zijn sterk competitieve aard past misschien bij zijn verlangen om zeer veel afstand te houden tot de persoonlijke problemen van anderen. Samen suggereren deze dat hij vooral bezig is met zijn eigen prestaties in vergelijking met die van anderen, en hij zou dan ook als meer op zichzelf gericht dan anderen kunnen overkomen. Bij het overwegen van zijn carrièrematige vooruitgang en de doeleinden die hij zichzelf stelt, zal hij waarschijnlijk een vooruitdenkend en lange-termijnperspectief kiezen. Dit zou zowel kunnen wijzen op een goed ontwikkeld gevoel van waar hij in zijn carrière naar toe gaat, als op een uitgesproken interesse in het zichzelf stellen van lange-termijndoelen. > 8 OPQ32 Professioneel rapport Dhr. Peter Sample: 1 april 2009

9 ASSESSMENT METHODOLOGIE Dit profiel is gebaseerd op gegevens uit de onderstaande vragenlijsten die door Dhr. Peter Sample zijn ingevuld. Vragenlijst / Capaciteitentest Normgroep Gebruikt OPQ32i UK Engels v1 (Std Inst) Internationale managementkandidaten en afgestudeerden Numeriek (2003) Ja PERSOONLIJKE GEGEVENS Naam Dhr. Peter Sample Datum 1 april 2009 Kandidaat gegevens RP1=, RP2=, RP3=, RP=, RP=7, RP=, RP7=7, RP8=1, RP9=8, RP10=2, TS1=7, TS2=8, TS3=, TS=2, TS=, TS=8, TS7=, TS8=3, TS9=8, TS10=, TS11=, TS12=, FE1=, FE2=, FE3=, FE=7, FE=3, FE=, FE7=, FE8=10, FE9=9, FE10=, CNS=9 URRBN = 1.00 URSOC = / 33 / 18 OVER DIT RAPPORT Dit rapport is gegenereerd met behulp van het SHL Online Assessment System. Het bevat informatie over de Occupational Personality Questionnaire TM (OPQ32). Het gebruik van deze vragenlijst is beperkt tot de mensen die een gespecialiseerde training volgden voor het gebruik en de interpretatie. Het rapport is gegenereerd vanuit de resultaten van een vragenlijst die door de respondent(en) werd(en) ingevuld en is een weergave van de gegeven antwoorden. De subjectieve aard van beoordelingen gebaseerd op vragenlijsten moet bij de interpretatie van de data in beschouwing worden genomen. Dit rapport werd electronisch gegenereerd - de gebruiker van de software kan wijzigingen en aanvullingen maken op de tekst van het rapport. SHL Group Limited en zijn associates kunnen niet garanderen dat de inhoud van dit rapport de onveranderde weergave is van het computersysteem. Wij accepteren geen aansprakelijkheid voor de gevolgen van het gebruik van dit rapport en geen aansprakelijkheid onder geen enkele vorm (inclusief onachtzaamheid) voor de inhoud ervan. Het Professioneel rapport Versie Nummer: 1.1 SC Alle rechten voorbehouden. SHL en OPQ zijn trademarks van SHL Group Limited welke geregistreerd zijn in het Verenigd Koninkrijk en andere landen. Dit rapport werd gegenereerd door SHL voor de klant en bevat SHL s intellectuele eigendom. Zodoende staat SHL de klant toe dit rapport enkel te reproduceren; verdelen of aan te passen voor interne en niet-commerciële doeleinden. Alle overige rechten zijn voorbehouden aan SHL > 9 OPQ32 Professioneel rapport Dhr. Peter Sample: 1 april 2009

> Gebruikersrapport. Naam: Dhr. Peter Sample

> Gebruikersrapport. Naam: Dhr. Peter Sample > Gebruikersrapport Naam: Dhr. Peter Sample Datum: 14 april 2009 OPQ Gebruikersrapport Inleiding Dit rapport is ontworpen voor diegenen die de OPQ training hebben gevolgd. Het kan u helpen bij uw voorbereiding

Nadere informatie

Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i. > Profiel. Naam: de heer Piet Hollander

Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i. > Profiel. Naam: de heer Piet Hollander Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ2i > Profiel Naam: de heer Piet Hollander Vergelijkingsgroep: Hoger opleidingsniveau Datum: 26-09-200 OVER DIT RAPPORT Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van de

Nadere informatie

Datum : 26 augustus 2014 Verantwoordelijke psycholoog : Marin Kramer-Kemps Registerpsycholoog NIP

Datum : 26 augustus 2014 Verantwoordelijke psycholoog : Marin Kramer-Kemps Registerpsycholoog NIP Kandidaat : Mevrouw X. Voorbeeld Opdrachtgever : Interzorg Onderzoeksvorm : Bouwsteen persoonlijkheid (OPQ) Datum : 26 augustus 2014 Verantwoordelijke psycholoog : Marin Kramer-Kemps Registerpsycholoog

Nadere informatie

OPQ Profiel OPQ. Persoonlijk Rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 21 mei 2014. www.ceb.shl.com

OPQ Profiel OPQ. Persoonlijk Rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 21 mei 2014. www.ceb.shl.com OPQ Profiel OPQ Persoonlijk Rapport Naam Dhr. Sample Candidate Datum 21 mei 2014 www.ceb.shl.com INLEIDING Dit rapport is vertrouwelijk en is alleen bedoeld voor de persoon die de vragenlijst heeft ingevuld.

Nadere informatie

OPQ. Professioneel rapport. Naam Dhr. Henk Willemsen. Datum 20 juni

OPQ. Professioneel rapport. Naam Dhr. Henk Willemsen. Datum 20 juni OPQ Professioneel rapport Naam Dhr. Henk Willemsen Datum 20 juni 2016 www.ceb.shl.com Stens RELATIES MET MENSEN Oefent zelden druk uit om anderen van mening te laten Overtuigend 5 veranderen, houdt niet

Nadere informatie

OPQ Professioneel rapport

OPQ Professioneel rapport OPQ Professioneel rapport Naam Sample Candidate Datum 18 september 2018 SHL.com Invloed Sociabiliteit Empathie Analyse Creativiteit en verandering Structuur Emotie Gedrevenheid Stens RELATIES MET MENSEN

Nadere informatie

Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i. > Signalen rapport. Naam: de heer Piet Hollander

Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i. > Signalen rapport. Naam: de heer Piet Hollander Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i > Signalen rapport Naam: de heer Piet Hollander Vergelijkingsgroep: Hoger opleidingsniveau Datum: 26-09-200 OVER DIT RAPPORT Dit rapport is op automatische wijze afgeleid

Nadere informatie

> Competentie Rapport. Naam: Dhr. Testpersoon

> Competentie Rapport. Naam: Dhr. Testpersoon > Competentie Rapport Naam: Dhr. Testpersoon Datum: 1 mei 2011 OPQ32 profiel 5 Overtuigend RELATIES MET MENSEN 4 7 5 8 Leidinggevend Direct Onafhankelijk handelend Extravert Gesteld op contact Zelfverzekerd

Nadere informatie

OPQ. Professioneel rapport. Naam Sample Candidate. Datum 30 juli

OPQ. Professioneel rapport. Naam Sample Candidate. Datum 30 juli OPQ Professioneel rapport Naam Sample Candidate Datum 30 juli 2015 www.ceb.shl.com Stens RELATIES MET MENSEN Oefent zelden druk uit om anderen van mening te laten Overtuigend 1 veranderen, houdt niet van

Nadere informatie

> Competentie Rapport. Naam: Dhr. Piet Hollander

> Competentie Rapport. Naam: Dhr. Piet Hollander > Competentie Rapport Naam: Dhr. Piet Hollander Datum: 23 februari 2012 OPQ32 profiel 5 Overtuigend RELATIES MET MENSEN 6 4 1 4 4 6 8 Leidinggevend Direct Onafhankelijk handelend Extravert Gesteld op contact

Nadere informatie

Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i. > E.I. rapport. Naam: de heer Piet Hollander

Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i. > E.I. rapport. Naam: de heer Piet Hollander Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i > E.I. rapport Naam: de heer Piet Hollander Vergelijkingsgroep: Hoger opleidingsniveau Datum: 26-09-2004 OVER DIT RAPPORT Dit rapport is op automatische wijze afgeleid

Nadere informatie

Onderzoeksresultaten

Onderzoeksresultaten Onderzoeksresultaten Datum: januari 2014 Kandidaat: de heer Voorbeeld Organisatie: XYZ Rol: trainee Adviseur: Dit overzicht beschouwen wij als strikt vertrouwelijk en zal niet zonder toestemming van de

Nadere informatie

OPQ Profiel CCSQ. Persoonlijk Rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 31 oktober

OPQ Profiel CCSQ. Persoonlijk Rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 31 oktober OPQ Profiel CCSQ Persoonlijk Rapport Naam Dhr. Sample Candidate Datum 31 oktober 2013 www.ceb.shl.com CCSQ profiel 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 Overtuigend RELATIES MET MENSEN 7 6 4 2 Terughoudend Zorgzaam Bescheiden

Nadere informatie

Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i. > Competentiespiegel. Naam: de heer Piet Hollander

Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i. > Competentiespiegel. Naam: de heer Piet Hollander Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i > Competentiespiegel Naam: de heer Piet Hollander Vergelijkingsgroep: Hoger opleidingsniveau Datum: 26-09-2004 OVER DIT RAPPORT Dit rapport is op automatische wijze afgeleid

Nadere informatie

> Assessment Support Rapport. Naam: Dhr. Henk Willemsen

> Assessment Support Rapport. Naam: Dhr. Henk Willemsen > Assessment Support Rapport Naam: Dhr. Henk Willemsen Datum: 7 januari 2015 OPQ32 profiel 5 Overtuigend RELATIES MET MENSEN 4 7 10 6 1 4 5 2 7 Leidinggevend Direct Onafhankelijk handelend Extravert Gesteld

Nadere informatie

OPQ Profiel OPQ. E.I. rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 23 oktober 2013. www.ceb.shl.com

OPQ Profiel OPQ. E.I. rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 23 oktober 2013. www.ceb.shl.com OPQ Profiel OPQ E.I. rapport Naam Dhr. Sample Candidate Datum 23 oktober 2013 www.ceb.shl.com Inleiding Kennis van de eigen emoties, het onderkennen van andermans emoties en het omgaan met relaties kunnen

Nadere informatie

> Gebruiker en Managers rapport. Naam: Dhr. Peter Sample

> Gebruiker en Managers rapport. Naam: Dhr. Peter Sample > Gebruiker en Managers rapport Naam: Dhr. Peter Sample Datum: 15 april 2009 OPQ Gebruikersrapport Inleiding Dit rapport is ontworpen voor diegenen die de OPQ training hebben gevolgd. Het kan u helpen

Nadere informatie

Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i. > Assessment support rapport. Naam: de heer Piet Hollander

Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i. > Assessment support rapport. Naam: de heer Piet Hollander Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i > Assessment support rapport Naam: de heer Piet Hollander Vergelijkingsgroep: Hoger opleidingsniveau Datum: 26-09-2004 OVER DIT RAPPORT Dit rapport is op automatische

Nadere informatie

Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i. > Persoonlijk rapport. Naam: de heer Piet Hollander

Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i. > Persoonlijk rapport. Naam: de heer Piet Hollander Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i > Persoonlijk rapport Naam: de heer Piet Hollander Vergelijkingsgroep: Hoger opleidingsniveau Datum: 30-09-2004 OVER DIT RAPPORT Dit rapport is op automatische wijze

Nadere informatie

OPQ E.I. rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 24 september SHL.com

OPQ E.I. rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 24 september SHL.com OPQ E.I. rapport Naam Dhr. Sample Candidate Datum 24 september 2018 SHL.com Inleiding Kennis van de eigen emoties, het onderkennen van andermans emoties en het omgaan met relaties kunnen belangrijk zijn

Nadere informatie

Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i. > Rollen Rapport. Naam: de heer Piet Hollander

Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i. > Rollen Rapport. Naam: de heer Piet Hollander Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i > Rollen Rapport Naam: de heer Piet Hollander Vergelijkingsgroep: Hoger opleidingsniveau Datum: 26-09-2004 OVER DIT RAPPORT Dit rapport is op automatische wijze afgeleid

Nadere informatie

Verantwoordelijke psycholoog : Mevrouw drs M. Kramer-Kemps Registerpsycholoog NIP : Mevrouw drs I.H.P. Hendrickx Registerpsycholoog NIP

Verantwoordelijke psycholoog : Mevrouw drs M. Kramer-Kemps Registerpsycholoog NIP : Mevrouw drs I.H.P. Hendrickx Registerpsycholoog NIP Kandidaat : De heer X. Voorbeeld Geboortedatum : 25 maart 1972 Opdrachtgever Onderzoeksvorm Niveau : Brisel B.V. : LEAN ontwikkelingsassessment : Green Belt Datum : 9 januari 2015 Dossiernummer : 15. Verantwoordelijke

Nadere informatie

Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i. > Rollen Rapport. Naam: De heer Mulder

Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i. > Rollen Rapport. Naam: De heer Mulder Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i > Rollen Rapport Naam: De heer Mulder Vergelijkingsgroep: Hoger opleidingsniveau Datum: 27-08-2007 OVER DIT RAPPORT Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van

Nadere informatie

> Medewerkers & Leiderschapsstijlen Profiel. Naam: Dhr. Peter Sample

> Medewerkers & Leiderschapsstijlen Profiel. Naam: Dhr. Peter Sample > Medewerkers & Leiderschapsstijlen Profiel Naam: Dhr. Peter Sample Datum: 14 april 2009 Groepsrollen Lage scores Gemiddeld Hoge scores Groepsrol Coördinator Ondernemer Creatief denker Voltooier Uitvoerder

Nadere informatie

Onderzoeksresultaten

Onderzoeksresultaten Onderzoeksresultaten Datum: januari 2014 Kandidaat: de heer Voorbeeld Organisatie: XYZ Rol: trainee Adviseur: Dit overzicht beschouwen wij als strikt vertrouwelijk en zal niet zonder toestemming van de

Nadere informatie

Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32n. > Stress rapport. Naam: de heer Piet Hollander

Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32n. > Stress rapport. Naam: de heer Piet Hollander Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32n > Stress rapport Naam: de heer Piet Hollander Vergelijkingsgroep: Beroepsgroepen Datum: 26-09-2004 OVER DIT RAPPORT Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van

Nadere informatie

OPQ Profiel OPQ. Effectiever leren! Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 1 oktober 2013. www.ceb.shl.com

OPQ Profiel OPQ. Effectiever leren! Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 1 oktober 2013. www.ceb.shl.com OPQ Profiel OPQ Effectiever leren! Naam Dhr. Sample Candidate Datum 1 oktober 2013 www.ceb.shl.com INTRODUCTIE Individueel leren wordt in toenemende mate beschouwd als een factor van belang in de ontwikkeling

Nadere informatie

De informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!

De informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek! George Washington Inhoud Introductie... 2 Bridge Theorie... 3 Bridge Antwoordgedrag...4 Bridge Quickscan...5 Bridge Dimensie Overzicht - Besturen... 6 Bridge Dimensie Overzicht - Uitvoer...7 Bridge Dimensie

Nadere informatie

OPQ Profiel CCSQ. Managerrapport - Klantgerichte functies. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 19 september 2013. www.ceb.shl.com

OPQ Profiel CCSQ. Managerrapport - Klantgerichte functies. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 19 september 2013. www.ceb.shl.com OPQ Profiel CCSQ Managerrapport - Klantgerichte functies Naam Dhr. Sample Candidate Datum 19 september 2013 www.ceb.shl.com INLEIDING Dit SHL Managerrapport stelt u in staat om vast te stellen of Dhr.

Nadere informatie

> Sales Rapport. Naam: Dhr. Alexander de Vries

> Sales Rapport. Naam: Dhr. Alexander de Vries > Sales Rapport Naam: Dhr. Alexander de Vries Datum: 28 november 2008 INLEIDING Dit Sales Rapport van SHL geeft u inzicht in de potentiële fit van Alexander de Vries met een salesfunctie. Dit rapport is

Nadere informatie

QuickSift > Profiel. Naam: De heer Regio Talent

QuickSift > Profiel. Naam: De heer Regio Talent QuickSift > Profiel Naam: De heer Regio Talent Vergelijkingsgroepen: NED Quicksift norm Datum: 9 mei 2011 QUICKSIFT PROFIEL De competentie scores worden weergegeven als Sten scores (1-10). Hoge scores

Nadere informatie

OPQ Teamimpact: Selectie

OPQ Teamimpact: Selectie OPQ Teamimpact: Selectie Naam Dhr. Sample Candidate Datum 24 september 2018 SHL.com Inleiding Dhr. Sample Candidate heeft recentelijk de OPQ32 persoonlijkheidsvragenlijst ingevuld. Op basis van zijn antwoorden

Nadere informatie

Competency Check. Datum:

Competency Check. Datum: Competency Check Naam: Sample Candidate Datum: 08-08-2013 Over dit rapport: Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van de resultaten van de vragenlijst welke door de heer Sample Candidate is ingevuld.

Nadere informatie

OPQ Effectiever leren!

OPQ Effectiever leren! OPQ Effectiever leren! Naam Dhr. Sample Candidate Datum 24 september 2018 SHL.com INTRODUCTIE Individueel leren wordt in toenemende mate beschouwd als een factor van belang in de ontwikkeling van human

Nadere informatie

> Universal Competency rapport. Naam: Piet Hollander

> Universal Competency rapport. Naam: Piet Hollander > Universal Competency rapport Naam: Piet Hollander Datum: 4 februari 2008 INTRODUCTIE Dit rapport is bedoeld voor gebruik door lijnmanagers en HR professionals. Het geeft weer hoe de bepaalde stijl of

Nadere informatie

Persoonlijkheidstest (PTA)

Persoonlijkheidstest (PTA) Persoonlijkheidstest (PTA) student 47 2013 TalentFocus 1. Inleiding Dit is jouw persoonlijkheidsprofiel. Het profiel is gebaseerd op de antwoorden die jij hebt gegeven in de vragenlijst. Jouw antwoorden

Nadere informatie

Appraisal. Datum:

Appraisal. Datum: Appraisal Naam: Sample Candidate Datum: 08-08-2013 Over dit rapport: Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van de resultaten van de vragenlijst welke door de heer Sample Candidate is ingevuld.

Nadere informatie

> Rollen rapport. Naam: Dhr. Sample Candidate L

> Rollen rapport. Naam: Dhr. Sample Candidate L > Rollen rapport Naam: Dhr. Sample Candidate L Datum: 24 augustus 2010 Groepsrollen Introductie Dit rapport geeft een overzicht van de groepsrollen waar Dhr. Candidate L de voorkeur aan geeft, gebaseerd

Nadere informatie

Persoonlijkheidsprofiel. Anoniem

Persoonlijkheidsprofiel. Anoniem Anoniem 2012 1. Inleiding Dit is jouw persoonlijkheidsprofiel. Het profiel is gebaseerd op de antwoorden die jij hebt gegeven in de vragenlijst. Jouw antwoorden zijn vergeleken met die van een grote groep

Nadere informatie

> Medewerkers & Leiderschapsstijlen Rapport. Naam: Dhr. Peter Sample

> Medewerkers & Leiderschapsstijlen Rapport. Naam: Dhr. Peter Sample > Medewerkers & Leiderschapsstijlen Rapport Naam: Dhr. Peter Sample Datum: 14 april 2009 Groepsrollen Inleiding Dit rapport vat de geprefereerde groepsrollen van Dhr. Sample samen, gebaseerd op zijn persoonlijkheidsprofiel.

Nadere informatie

Bevolking Nederland en Vlaanderen, Mannen en Vrouwen

Bevolking Nederland en Vlaanderen, Mannen en Vrouwen Pagina 2 van 17 Naam: Maarten de Boer Afnamedatum: 16.12.2011 09:28 Normgroep: Bevolking Nederland en Vlaanderen, Mannen en Vrouwen Pagina 3 van 17 NEO-PI-R Uitgebreide interpretatie van de resultaten

Nadere informatie

> Manager Plus Rapport. Naam: Piet Hollander

> Manager Plus Rapport. Naam: Piet Hollander > Manager Plus Rapport Naam: Piet Hollander Datum: 4 februari 2008 INLEIDING Dit rapport is bestemd voor gebruik door lijnmanagers en HR professionals. Het bevat allerlei informatie die nuttig is ter ondersteuning

Nadere informatie

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Demo Kandidaat 29 augustus 2011

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Demo Kandidaat 29 augustus 2011 TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting Demo Kandidaat 29 augustus 2011 Waddenring 24 2993 VE Barendrecht T 0180 848044 I www.priman.nl E info@priman.nl Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis

Nadere informatie

OPQ Profiel OPQ. Sales Rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 20 september

OPQ Profiel OPQ. Sales Rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 20 september OPQ Profiel OPQ Sales Rapport Naam Candidate Datum 20 september 2013 www.ceb.shl.com INTRODUCTIE Dit Sales Rapport van SHL geeft u inzicht in de potentiële fit van Sample Candidate met een salesfunctie.

Nadere informatie

> Universal Competency rapport. Naam: Mrs Jane Doe

> Universal Competency rapport. Naam: Mrs Jane Doe > Universal Competency rapport Naam: Mrs Jane Doe Datum: 20 juli 2008 INTRODUCTIE Dit rapport is bedoeld voor gebruik door lijnmanagers en HR professionals. Het geeft weer hoe de bepaalde stijl of typische

Nadere informatie

Bijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken

Bijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken Bijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken Persoonlijkheid wordt beschouwd als een consistente interne structuur die bestaat uit disposities die het gedrag richting geven. 1. Dominantie Deze personen houden

Nadere informatie

Conflict Styles. Datum:

Conflict Styles. Datum: Conflict Styles Naam: Sample Candidate Datum: 08-08-2013 Over dit rapport: Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van de resultaten van de vragenlijst welke door de heer Sample Candidate is ingevuld.

Nadere informatie

Motivatievragenlijst. MQ rapport. de heer Piet Hollander. 29 oktober 2002

Motivatievragenlijst. MQ rapport. de heer Piet Hollander. 29 oktober 2002 Motivatievragenlijst MQ rapport de heer Piet Hollander 29 oktober 2002 Dit rapport is gegenereerd door een instrument behorende tot het SHL Human Resource Management System. Het gebruik van enig instrument

Nadere informatie

> Het SHL-leiderschapsrapport. Naam: Piet Hollander

> Het SHL-leiderschapsrapport. Naam: Piet Hollander > Het SHL-leiderschapsrapport Naam: Piet Hollander Datum: 24 oktober 2006 INLEIDING Het SHL Leiderschapsmodel is gebaseerd op recente inzichten uit de hedendaagse literatuur over leiderschap, waarbij leiderschap

Nadere informatie

Rapport selectieassessment

Rapport selectieassessment Rapport selectieassessment Datum: Kandidaat: dhr Proefpersoon Organisatie: XYZ Rol: Manager Customer Support Adviseur: Dit rapport beschouwen wij als strikt vertrouwelijk en zal niet zonder toestemming

Nadere informatie

Antreum RAPPORT TALENTENSPECTRUM. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011. de heer Consultant

Antreum RAPPORT TALENTENSPECTRUM. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011. de heer Consultant RAPPORT TALENTENSPECTRUM Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding Dit rapport is bedoeld om u te helpen analyseren op welk vlak uw talenten

Nadere informatie

Inductie in brede zin. Astrid Breukers

Inductie in brede zin. Astrid Breukers Inductie in brede zin Astrid Breukers a.breukers@vo-ijsselveluwe.nl Een diamant met vele facetten Naast het project begeleiding Startende leraren, in de regio o.a. aandacht voor: OIDS (ook duale docenten),

Nadere informatie

OPQ Rollen rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 18 september SHL.com

OPQ Rollen rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 18 september SHL.com OPQ Rollen rapport Naam Dhr. Sample Candidate Datum 18 september 2018 SHL.com Groepsrollen Introductie Dit rapport geeft een overzicht van de groepsrollen waar Dhr. Sample Candidate de voorkeur aan geeft,

Nadere informatie

De informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!

De informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek! Marieke Voorbeeld Inhoud Introductie... 2 Bridge Theorie... 3 Bridge Antwoordgedrag...4 Bridge Overzicht...5 Bridge Dimensie Overzicht - Besturen... 6 Bridge Dimensie Overzicht - Uitvoer...7 Bridge Dimensie

Nadere informatie

Antreum RAPPORT PF. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011. de heer Consultant

Antreum RAPPORT PF. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011. de heer Consultant RAPPORT PF Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding Persoonlijke flexibiliteit is uw vermogen om met grote uitdagingen en veranderingen

Nadere informatie

De informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!

De informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek! Luuk Goenee Inhoud Introductie... 2 Bridge Theorie... 3 Bridge Antwoordgedrag...4 Bridge Overzicht...5 Bridge Dimensie Overzicht - Besturen... 6 Bridge Dimensie Overzicht - Uitvoer...7 Bridge Dimensie

Nadere informatie

Het empathiequotiënt (eq)

Het empathiequotiënt (eq) Het empathiequotiënt (eq) Het empathiequotiënt (EQ) versie voor volwassenen Hoe moet deze vragenlijst ingevuld worden? In deze vragenlijst staan een aantal stellingen opgesomd. Lees elke stelling aandachtig

Nadere informatie

Rapportage. Vertrouwelijk. De volgende tests zijn afgenomen: Persoonsgegevens Aanvullende persoonsgegevens. D. Emo. Naam.

Rapportage. Vertrouwelijk. De volgende tests zijn afgenomen: Persoonsgegevens Aanvullende persoonsgegevens. D. Emo. Naam. Rapportage De volgende tests zijn afgenomen: Test Persoonsgegevens Aanvullende persoonsgegevens Persoonlijkheidstest (MPT-BS) Status Voltooid Voltooid Voltooid Vertrouwelijk Naam Datum onderzoek Emailadres

Nadere informatie

Rapportage Assessment Bert Voorbeeld

Rapportage Assessment Bert Voorbeeld Rapportage Assessment Bert Voorbeeld UITGANGSSITUATIE INTELLECTUELE CAPACITEITEN PERSOONLIJKE KWALITEITEN SAMENVATTING EN CONCLUSIE 25 MEI 2009 ADVANCE TRAINING & COACHING trainer/coach Dit rapport bevat

Nadere informatie

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Sara Berger 15 april 2013

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Sara Berger 15 april 2013 TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting Sara Berger 15 april 2013 Minervum 7444 4817 ZG Breda T 0162 51 59 02 I www.mectraining.nl E info@mectraining.nl Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Betekenis

Nadere informatie

Talentenanalyse Gabriëlle van der Meulen 5 mei 2010

Talentenanalyse Gabriëlle van der Meulen 5 mei 2010 Gabriëlle van der Meulen 5 mei 2010 Talentenanalyse ceylonpoort 5-25 2037 AA Haarlem T 023-5463747 I www. E webdiscussie@ Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis van de scores 3 3. Consistentie 3 4.

Nadere informatie

Persoonlijkheidstest (PTA)

Persoonlijkheidstest (PTA) Persoonlijkheidstest (PTA) Student1 2013 TalentFocus 1. Inleiding Dit is jouw persoonlijkheidsprofiel. Het profiel is gebaseerd op de antwoorden die jij hebt gegeven in de vragenlijst. Jouw antwoorden

Nadere informatie

Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum: Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 24.03.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties

Nadere informatie

TMA Talentenanalyse Sara Berger

TMA Talentenanalyse Sara Berger TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting 5-2-2018 Sara Berger Inhoudsopgave Inleiding Betekenis van de scores Consistentie Beschrijving van de persoonlijkheid Kwaliteiten en valkuilen overzicht

Nadere informatie

Management Potentieel Index (MPI)

Management Potentieel Index (MPI) (MPI) deelnemer opdrachtgever HFM 07-11-2014 Dit rapport is gegenereerd met het HFMtalentindex Online Assessmentsysteem. De gegevens in dit rapport zijn gebaseerd op de antwoorden die de deelnemer op één

Nadere informatie

TH-QPS Quick Performance Scan. Best Peter Manager Brainwave Ltd.

TH-QPS Quick Performance Scan. Best Peter Manager Brainwave Ltd. Best Peter Manager Brainwave Ltd. THQPS Quick Performance Scan Dit rapport werd gegenereerd op 11112015 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data (PQ) dateren van 10032015. OVER DE THQPS

Nadere informatie

OPQ. Universal Competency Rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 9 oktober SHL.com

OPQ. Universal Competency Rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 9 oktober SHL.com OPQ Universal Competency Rapport Naam Dhr. Sample Candidate Datum 9 oktober 2018 SHL.com INTRODUCTIE Dit rapport is bedoeld voor gebruik door lijnmanagers en HR professionals. Het geeft weer hoe de bepaalde

Nadere informatie

TH-MI Motivation Indicator. Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd.

TH-MI Motivation Indicator. Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd. Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd. TH-MI Motivation Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 30-08-2013 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 30-08-2013. OVER DE MOTIVATION

Nadere informatie

RAPPORT DISC SCAN. Leeftijd: 30 Opleidingsniveau:

RAPPORT DISC SCAN. Leeftijd: 30 Opleidingsniveau: RAPPORT DISC SCAN Respondent: E-mailadres: Geslacht: Jill Voorbeeld voorbeeld@testingtalents.nl vrouw Leeftijd: 30 Opleidingsniveau: Vergelijkingsgroep: hbo Geen expliciete vergelijkingsgroep Testdatum:

Nadere informatie

OPQ Profiel OPQ. Universal Competency Rapport. Naam Dhr. Henk Willemsen. Datum 6 mei

OPQ Profiel OPQ. Universal Competency Rapport. Naam Dhr. Henk Willemsen. Datum 6 mei OPQ Profiel OPQ Universal Competency Rapport Naam Dhr. Henk Willemsen Datum 6 mei 2015 www.ceb.shl.com INTRODUCTIE Dit rapport is bedoeld voor gebruik door lijnmanagers en HR professionals. Het geeft weer

Nadere informatie

DEFINITIES COMPETENTIES

DEFINITIES COMPETENTIES DEFINITIES COMPETENTIES A. MENSEN LEIDINGGEVEN A1 Sturen Geeft op een duidelijke manier richting aan een team, neemt de leiding op zich, zet mensen en middelen zodanig in dat doelen met succes worden bereikt.

Nadere informatie

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Paul van der Voorbeeld 10 januari 2013

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Paul van der Voorbeeld 10 januari 2013 TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting Paul van der Voorbeeld 10 januari 2013 Parkstraat 4 4818 SJ Breda T +31(0)76-5657286 I www.humanmobilitygroup.nl E info@humanmobility.nl Inhoudsopgave

Nadere informatie

Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:

Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email: Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties

Nadere informatie

SCHAAL VOOR UITERLIJKE WAARDEN

SCHAAL VOOR UITERLIJKE WAARDEN SCHAAL VOOR UITERLIJKE WAARDEN suw AANWIJZINGEN Deze persoonlijkheidsvragenlijst bestaat uit een aantal uitspraken die betrekking hebben op dingen die mensen belangrijk vinden in hun leven. Deze uitspraken

Nadere informatie

Talenten 30 januari Daan Demo

Talenten 30 januari Daan Demo Talenten 30 januari 2019 Daan Demo Inleiding De wereld om ons heen, ook de arbeidsmarkt, is constant in beweging. Niemand weet exact hoe het werkveld er over 5 of 15 jaar voor staat. Daarom is het belangrijk

Nadere informatie

> OPQ UCF Development Action Planner. Naam: Dhr. Sample Candidate

> OPQ UCF Development Action Planner. Naam: Dhr. Sample Candidate > OPQ UCF Development Action Planner Naam: Dhr. Sample Candidate Datum: 06 October 2010 INLEIDING U heeft een persoonlijkheidsvragenlijst ingevuld, om zicht te verkrijgen op uw meest waarschijnlijke sterke

Nadere informatie

Standaardrapportage (strikt vertrouwelijk) Naam: Wouter van Straten Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014

Standaardrapportage (strikt vertrouwelijk) Naam: Wouter van Straten Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014 Naam: Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op alle afgeronde onderdelen. 2 Algemeen werk- en denkniveau Ver beneden - gemidde ld Ver bovengemidde ld Algemene

Nadere informatie

TH-PI Performance Indicator. Best Peter Assistant

TH-PI Performance Indicator. Best Peter Assistant Best Peter Assistant TH-PI Performance Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 11-11-2015 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 10-03-2015. OVER DE PERFORMANCE INDICATOR

Nadere informatie

ProfileXT Individual Profile

ProfileXT Individual Profile PXT Rapport is bestemd voor Jean François Maes Onderzoek afgenomen op: 06/01/2017 Afgedrukt op: 06/01/2017 Copyright 2003-2017 Profiles International, Inc. Bericht voor De gedragswetenschap heeft bewezen

Nadere informatie

TH-LPI Lean Performance Indicator. Best Peter Manager Brainwave Ltd.

TH-LPI Lean Performance Indicator. Best Peter Manager Brainwave Ltd. Best Peter Manager Brainwave Ltd. TH-LPI Lean Performance Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 11-11-2015 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 10-03-2015. OVER DE

Nadere informatie

Vragenlijst leerstijlen (model van Kolb/Juch)

Vragenlijst leerstijlen (model van Kolb/Juch) pag.: 1 van 6 Vragenlijst leerstijlen (model van Kolb/Juch) Bron: www.fractal.org/bewustzijns-besturings-model/vragenlijsten/vragenlijst-leerstijlen.htm Auteur: onbekend Een leerstijl is de manier waarop

Nadere informatie

Sales Rapport. Dhr. Piet Hollander. > voor Selectie of Ontwikkeling. Naam

Sales Rapport. Dhr. Piet Hollander. > voor Selectie of Ontwikkeling. Naam Sales Rapport > voor Selectie of Ontwikkeling Naam Dhr. Piet Hollander Datum: 07 november 2006 INLEIDING Dit Sales Rapport van SHL geeft u inzicht in de potentiële fit van Piet Hollander met een salesfunctie.

Nadere informatie

In welke mate drukt iemand een stempel op de omgeving en hoe onafhankelijk stelt iemand zich op.

In welke mate drukt iemand een stempel op de omgeving en hoe onafhankelijk stelt iemand zich op. Definities van de factoren en schalen van de WPV Invloed: In welke mate drukt iemand een stempel op de omgeving en hoe onafhankelijk stelt iemand zich op. 1. Status: Gedreven zijn maatschappelijk het hoogst

Nadere informatie

Psychologisch rapport: Competenties (strikt vertrouwelijk)

Psychologisch rapport: Competenties (strikt vertrouwelijk) Psychologisch rapport: Competenties (strikt vertrouwelijk) Naam: Mevrouw Bea het Voorbeeld Datum: 3 juni j.lem@meurshrm.nl Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties zoals deze tijdens

Nadere informatie

LEERACTIVITEIT De Zoektocht Ent-teach Module 1 Ondernemerschap Leren Begrijpen

LEERACTIVITEIT De Zoektocht Ent-teach Module 1 Ondernemerschap Leren Begrijpen LEERACTIVITEIT De Zoektocht Ent-teach Module 1 Ondernemerschap Leren Begrijpen 1. Doel 1. Kwaliteiten van de groepsleden op tafel leggen 2. De opdracht zo concreet mogelijk maken, door brainstorm, groepsleden

Nadere informatie

Piet Holland 10 oktober 2011. Ondernemende docent

Piet Holland 10 oktober 2011. Ondernemende docent Piet Holland 10 oktober 2011 Ondernemende docent Wat is een ondernemende docent? Een ondernemende docent is continu op zoek naar de beste manier om zijn/haar werk uit te voeren, reflecteert hiervoor op

Nadere informatie

Wendbaarheid: een inleiding

Wendbaarheid: een inleiding Wendbaarheid: een inleiding Rollen en functies veranderen snel. Dit vraagt dat medewerkers zich voortdurend moeten kunnen aanpassen. Wendbaarheid is de manier waarmee iemand kan omgaan met veranderende

Nadere informatie

De informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!

De informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek! Jerry Lee Lewis Inhoud Introductie... 2 Bridge Theorie... 3 Bridge Antwoordgedrag...4 Bridge Quickscan...5 Bridge Dimensie Overzicht - Besturen... 6 Bridge Dimensie Overzicht - Uitvoer...7 Bridge Dimensie

Nadere informatie

Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i. > Management Competentie Rapport. Naam: de heer Piet Hollander

Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i. > Management Competentie Rapport. Naam: de heer Piet Hollander Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i > Management Competentie Rapport Naam: de heer Piet Hollander Vergelijkingsgroep: Hoger opleidingsniveau Datum: 26-09-2004 OVER DIT RAPPORT Dit rapport is op automatische

Nadere informatie

BURGERPANEL CAPELLE OVER...

BURGERPANEL CAPELLE OVER... BURGERPANEL CAPELLE OVER... profiel nieuwe burgemeester Mei 2015 Inleiding Deze nieuwsbrief beschrijft de resultaten van de 15 e peiling met het burgerpanel van Gemeente Capelle aan den IJssel. Deze peiling

Nadere informatie

SHL Leiderschapsrapport

SHL Leiderschapsrapport OPQ SHL Leiderschapsrapport OPQ SHL Leiderschapsrapport Naam Dhr. Sample Candidate Normgroep OPQ32r_EN_GB_IS01_ General Population- 2007 Datum 30 augustus 2011 INLEIDING In dit rapport worden management

Nadere informatie

JUNG INSIGHT PROFIEL : ( dec-2011)

JUNG INSIGHT PROFIEL : ( dec-2011) JUNG INSIGHT PROFIEL : ( dec-2011) STIJL: Dio heeft veel energie, wil vooruit en slaat voortdurend nieuwe wegen in. Hij vertrouwt op zijn ingevingen van het moment en gaat recht op zijn doel af. Hij zal

Nadere informatie

Vragenlijst persoonlijke onderhandelingsstijlen: de samenwerker, de vechter en de analyticus

Vragenlijst persoonlijke onderhandelingsstijlen: de samenwerker, de vechter en de analyticus pag.: 1 van 5 Vragenlijst persoonlijke onderhandelingsstijlen: de samenwerker, de vechter en de analyticus Ieder mens heeft een persoonlijke stijl van beïnvloeden. De een is meer gericht op het opbouwen

Nadere informatie

Janneke Hooghiemstra. People improve performance. uw Agility profiel. inleiding. Talent Match Agility juni 2016

Janneke Hooghiemstra. People improve performance. uw Agility profiel. inleiding. Talent Match Agility juni 2016 1 Janneke Hooghiemstra inleiding uw Agility profiel Talent Match Agility juni 2016 People improve performance 2 inleiding over deze rapportage inleiding 3 inleiding over deze rapportage Agility: een inleiding

Nadere informatie