INFORMATIEBROCHURE. Sint- Laureins. Aanwervings- en bevorderingsprocedure Financieel Directeur Voltijds Statutair Decretale graad

Transcriptie

1 INFORMATIEBROCHURE Sint- Laureins Aanwervings- en bevorderingsprocedure Financieel Directeur Voltijds Statutair Decretale graad

2 Gemeente Sint-Laureins Sint-Laureins, een poldergemeente aan de Belgisch-Nederlandse grens, is met zijn uitgestrekte landerijen en stiltegebieden een parel van rust in het Meetjesland. Dankzij zijn talrijke kreken, het langgerekte Leopoldskanaal, zijn ruisende populieren en zijn vele waterplassen in de weidse polder kan je er grenzeloos genieten van prachtige natuur. In Sint-Laureins is het heerlijk wandelen, fietsen, wonen, leven en werken. Om de gemeente verder uit te bouwen en te ondersteunen, organiseren wij een selectieprocedure voor het aanwerven van: Financieel Directeur (m/v/x). Hieronder kan je informatie terugvinden over wat van jou de geknipte kandidaat maakt, wat je kan en mag verwachten, welke stappen je dient te doorlopen en hoe je kan solliciteren. Meer info kan je terugvinden op

3 Voorstelling functie 1. Advertentie

4 2. Functiebeschrijving Functiegegevens: Sector : Functie : Graad: Niveau & rang: Management Financieel Directeur Administratief Decretale graad Salarisschaal: Klasse 2 Type functie: Directe leidinggevende: Evaluator: Leidinggevend Politieke organen en algemeen directeur Evaluatie comité: college van burgemeester en schepenen en voorzitter van gemeenteraad 1. Doel van de functie: De financieel directeur is belast met de leiding (plannen, organiseren, opvolgen en coördineren) over de financiële activiteiten van de diensten van de gemeente en het OCMW en kijkt erop toe dat de financiële situatie van deze instellingen steeds correct wordt weergegeven. Verder staat hij/zij in voor de financiële analyse, advisering en de controle van het beleid en draagt hij/zij bij tot een effectief, efficiënt en zuinig bestuur. De financieel directeur bewaakt de financiële gezondheid van de gemeente. De voornaamste taken van de financieel directeur zijn decretaal bepaald en zullen verder worden besproken in de verschillende resultaatsgebieden. 2. Plaats binnen de gemeentelijke organisatie: De financieel directeur werkt onder leiding van de algemeen directeur, rapporteert aan de algemeen directeur, aan het college van burgemeester en schepenen, aan het vast bureau, aan de gemeenteraad en aan de raad voor maatschappelijk welzijn, al naargelang hun bevoegdheden. Voor andere taken (o.m. voorafgaande krediet- en wetmatigheidscontrole en debiteurenbeheer) staat de financiële directeur in volledige onafhankelijkheid in. In deze gevallen rapporteert de financieel directeur aan de gemeenteraad, aan de raad voor maatschappelijk welzijn, aan het college van burgemeester en schepenen en aan het vast bureau. Hij/zij geeft leiding aan de financiële dienst en de dienst ICT en is ambtshalve lid van het managementteam. Hij/zij is een personeelslid van de gemeente, die ook het OCMW bedient.

5 Samen met de algemeen directeur behoort de financieel directeur tot de twee belangrijkste leidinggevenden van het bestuur. 3. Resultaatgebieden: 3.1.Beleidsrapportering en financiële planning De financieel directeur is, in overleg met het managementteam, verantwoordelijk voor de opmaak van de voorontwerpen van de beleidsrapporten en de opvolgingsrapportering van de gemeente en het OCMW. Het opstellen van de beleidsrapporten is een gedeelde verantwoordelijkheid voor zowel de financieel directeur als de algemeen directeur, waarbij het financiële en het beleidsmatige niet los van elkaar kunnen worden bekeken. Voorts staat de financieel directeur ook in voor de financiële planning op lange termijn (meerjarenplan), middellange termijn (budgetten) en korte termijn (thesauriebeheer). Dit omvat onder andere volgende taken: (niet limitatief) - Het opstellen van een meerjarenplan, bestaande uit een strategische nota, een financiële nota en een toelichting. - Het maken van simulaties ter voorbereiding van het meerjarenplan. - Het instaan voor het thesauriebeheer, met behoud van de toepassing van de bepalingen daarover in het organisatiebeheersingssysteem. - Het permanent bewaken van de kredieten en bijsturen indien nodig. - Het rapporteren over de thesaurietoestand, de liquiditeitsprognose, de beheerscontrole en de evolutie van de budgetten aan de gemeenteraad, aan de raad voor maatschappelijk welzijn, aan het college van burgemeester en schepenen, en aan het vast bureau. 3.2.De boekhouding en de jaarrekeningen De financieel directeur staat in voor het voeren en afsluiten van de boekhouding en stelt, in overleg met het managementteam, de jaarrekening van de gemeente en het openbaar centrum voor maatschappelijk welzijn op. Dit omvat onder andere volgende taken: (niet limitatief) - Het voeren van de boekhouding en toezien op de correcte implementatie van de regels en procedures voor de boekhouding. - De opmaak van de jaarrekening, die bestaat uit een beleidsevaluatie, een financiële nota en een toelichting. - Het uitvoeren van eindcontroles van de maand- en kwartaalafsluitingen en van de jaarrekeningen. - Het toezien op de naleving van de diverse fiscale verplichtingen. - Het behandelen en opvolgen van complexe dossiers. 3.3.Debiteurenbeheer De financieel directeur staat in volle onafhankelijkheid in voor het debiteurenbeheer en in het bijzonder voor de invordering van de fiscale en niet-fiscale ontvangsten en het verlenen van kwijting.

6 Dit omvat onder andere volgende taken: (niet limitatief) - Het uitvaardigen van dwangbevelen om onbetwiste en opeisbare niet-fiscale schuldvorderingen in te vorderen. - Het rapporteren over dwangbevelen aan de gemeenteraad, aan de raad voor maatschappelijk welzijn, aan het college van burgemeester en schepenen, en aan het vast bureau. - Het behandelen en opvolgen van de moeilijke debiteuren- en subsidiedossiers. - Verrichten van alle handelingen tot stuiting van verjaring en verval. - Het opvolgen, adviseren en controleren van subsidiedossiers teneinde bijkomende werkingsmiddelen te verwerven. - Het opvolgen van betekeningen. 3.4.Rapportering en analyse De financieel directeur is verantwoordelijk voor de financiële analyses en stelt rapporten op om inzichten in financiële processen door te geven. Dit omvat onder andere volgende taken: (niet limitatief) - Het uitvoeren van de decretaal voorziene rapportagetaken. - Het rapporteren over dwangbevelen aan de gemeenteraad, aan de raad voor maatschappelijk welzijn, aan het college van burgemeester en schepenen, en aan het vast bureau. - Het maken van financiële analyses en ad hoc rapporteringen ter ondersteuning van belangrijke bestuursbeslissingen over dossiers als opstart van nieuwe dienstverleningen, reorganisaties van diensten, opstart van grote investeringsdossiers. - Het rapporteren aan de algemeen directeur over: o Het voorontwerp van de beleidsrapporten en de opvolgingsrapportering; o Het voeren en het afsluiten van de boekhouding; o De financiële analyse en financiële beleidsadvisering; o Het thesauriebeheer. o De financiële gezondheid van het bestuur. - Het regelmatig rapporteren aan de betrokken raad over de uitvoering van de taak van voorafgaande controle van de wettigheid en regelmatigheid van financiële verbintenissen. - Het jaarlijks toelichting verschaffen bij de jaarrekening aan de beleidsorganen en het managementteam. 3.5.Human Resources Management De financieel directeur geeft hiërarchisch leiding aan de medewerkers van de eigen financiële dienst en de dienst ICT. Dit doet hij/zij met respect voor de regels van het personeelsbeleid. Hij/zij beschikt over een competent en gemotiveerd team dat de opdrachten en de doelstellingen van de financiële dienst en de dienst ICT kan realiseren. Dit omvat onder andere volgende taken: (niet limitatief) - In overleg met bestuur en MAT werken aan een geschikte organisatiecultuur; werken aan een klimaat van vertrouwen. De organisatiewaarden(missie, visie) promoten en hierbij een voorbeeld functie vervullen.

7 - Het zorgen voor een efficiënte en motiverende delegatie van bevoegdheden naar de directe medewerkers. - Het maken van afspraken met de directe medewerkers, doelstellingen overeenkomen, functioneringsgesprekken houden, hen motiverend coachen, hun prestaties evalueren, feedback geven. - Instaan voor de opleiding, coaching en ontwikkeling van de directe medewerkers - Instaan voor een adequate interne communicatie en het behoud van goede interne contacten binnen de financiële dienst en de dienst ICT. 3.6.Financieel management De financieel directeur stuurt het financieel management van de organisatie. Hij/zij staat in voor een correcte toepassing van de fiscale wetgeving en ziet toe op de wettelijkheid en regelmatigheid van de financiële verrichtingen. Dit omvat onder andere volgende taken: (niet limitatief) - Instaan voor de financiële beleidsadvisering. - Opvolgen van falingen, fiscale en sociale toestand van leveranciers en dienstverleners. - Opvolgen van de relevante wetgeving en indien nodig de financiële processen daaraan aanpassen. - Instaan voor het thesauriebeheer, het schuldbeheer, het debiteurenbeheer en crediteurenbeheer. 3.7.Externe communicatie De financieel directeur streeft een goed extern contact na. Dit doet hij/zij door een goede externe communicatie te onderhouden met de relevante personen en instanties en door de het OCMW en de gemeente te vertegenwoordigen. Dit omvat onder andere volgende taken: (niet limitatief) - Het te woord staan van burgers en helpen bij het oplossen van problemen die niet door de medewerkers konden opgelost worden. - Het onderhouden van contacten met de financiële- en verzekeringsinstellingen en informaticaen software leveranciers. - Het uitbouwen van netwerken met actoren die bij de financiële werking van de gemeente en het OCMW kunnen betrokken zijn. - Het plegen van overleg met de bijzonder rekenplichtigen bij politiezone en brandweerzone. 3.8.Organisatiebeheerssysteem en interne financiële controle De financieel directeur is mee verantwoordelijk voor het opzetten van interne financiële controlemechanismen en een organisatiebeheerssysteem. Hij oefent zelf ook preventief bepaalde controletaken uit en verleent voorafgaand visum voor bepaalde uitgaven. Dit omvat onder andere volgende taken: (niet limitatief) - Rapporteren van de financiële risico s.

8 - Het verzorgen van de financiële analyses. - Instaan in volle onafhankelijkheid voor de voorafgaande krediet- en wetmatigheidscontrole van de beslissingen van de gemeente en van het openbaar centrum voor maatschappelijk welzijn met budgettaire en financiële impact, het visum. - Het verzorgen van de begeleiding in financiële procedures. - Anticiperen op financiële problemen en proactief zoeken naar oplossingen. 4. Competentieprofiel 4.1. Gedragscompetenties 1. Klantgerichtheid De financieel directeur moet inspelen op de behoeften en wensen van de klant en de bereidheid tonen om daaraan te voldoen. Hij/zij moet de klant kunnen bedienen in een begrijpbare taal en op een actieve en welwillende manier. Voorts moet hij/zij toezien op de tevredenheid van de klant. - Leeft zich in de situatie van klanten in. - Stelt zich dienstverlenend op voor iedereen. - Speelt in op wensen van klanten. - Neemt verantwoordelijkheid op bij klachten. - Streeft naar klanttevredenheid. 2. Resultaatgericht werken De financieel directeur gaat efficiënt en resultaatgericht te werk. - Werkt doelgericht. - Streeft naar een zo goed mogelijk resultaat. - Grijpt in wanneer resultaten niet voldoen. - Zet door bij tegenslag of problemen. 3. Inzet De financieel directeur zet zich op enthousiaste en gedreven wijze in om de toevertrouwde taken uit te voeren. - Werkt met enthousiasme en gedrevenheid. - Stelt zich positief op. - Staat open voor vragen en taken die op zich afkomen. - Durft verantwoordelijkheid te nemen. 4. Kwalitatief werken De financieel directeur volbrengt zijn/haar taken nauwgezet en met zin voor detail. Ook onder verhoogde werkdruk blijft hij/zij kwaliteitsvol werk afleveren. - Levert onder druk kwaliteitsvol werk af. - Weet snelheid met nauwkeurigheid te combineren. - Kiest de exacte methode of procedure op basis van de gevraagde nauwkeurigheid. - Combineert kwantiteit met kwaliteit. - Blijft oog voor detail hebben onder tijdsdruk.

9 5. Samenwerken De financieel directeur zet zich in om, samen met anderen, resultaten te bereiken en daarmee bij te dragen aan een gemeenschappelijk doel. Hij/zij denkt en handelt vanuit de gemeenschappelijke belangen. - Overlegt en maakt afspraken om tot een gezamenlijk resultaat te komen. - Leeft afspraken met leidinggevenden en collega s na. - Blijft meedenken en bijdragen tot een groepsopdracht, ook al is dit niet van persoonlijk belang. - Helpt anderen, gaat respectvol om met anderen en toont waardering voor ieders eigenheid. - Stelt het gezamenlijk belang boven het eigenbelang. - Stelt zich positief op, brengt energie en dynamiek in de groep. - Zoekt mee naar oplossingen bij conflicten. 6. Betrouwbaarheid De financieel directeur handelt op een correcte en consequente manier, met inachtneming van de principes van integriteit, zorgvuldigheid, objectiviteit, gelijke behandeling, correctheid en transparantie en uitgaande van de gangbare sociale en ethische normen. - Houdt rekening met de omstandigheden waarin anderen verkeren. - Weet om te gaan met andere normen, waarden, opvattingen. - Schat belangen en posities van anderen in. 7. Betrokkenheid De financieel directeur houdt rekening met de noden, prioriteiten en doelstellingen van de organisatie. Hij/zij identificeert zichzelf met de organisatie en vertegenwoordigt deze. - Geeft een eerlijke en correcte weergave van de feiten. - Handelt volgens de deontologie van de organisatie. - Gaat zorgvuldig om met vertrouwelijke of delicate informatie. - Vertegenwoordigt de organisatie op een positieve wijze bij anderen en externe contacten. - Bouwt mee aan een positief imago van de organisatie. 8. Leidinggeven De financieel directeur draagt zorg voor de relaties, de sfeer en de werking binnen zijn/haar team. Hij/zij toont interesse in het welzijn van zijn/haar medewerkers en reageert op een ernstige manier op de suggesties en klachten van zijn/haar medewerkers. - Zorgt voor een duidelijke formulering van de opdrachten, verwachtingen en rollen van de medewerkers. - Volgt op door een gepast begeleidings- en controlesysteem en stuurt bij indien prestaties ondermaats zijn. - Staat open voor de vragen van medewerkers en heeft voeling met wat er bij de medewerkers leeft. - Komt op voor behoeften en verwachtingen van de medewerkers. - Stimuleert medewerkers hun competenties in te zetten en te vergroten. - Voorkomt conflicten of helpt ze indien nodig op te lossen. - Versterkt de samenhorigheid en de goede sfeer in het team. - Leidt het team naar een gezamenlijk resultaat. 9. Plannen en organiseren De financieel directeur plant opdrachten op efficiënte wijze en verzekert de effectieve organisatie en uitvoering van deze taken. Hij/zij houdt zich aan deadlines, controleert de uitvoering van de dagelijkse

10 taken en schuift, in dringende gevallen, bepaalde objectieven van de organisatie als prioriteit naar voor. Verder stuurt hij/zij acties en werkzaamheden conform de planning en waakt over hun voortgang. - Plant acties en projecten. - Zoekt naar de beste werkmethoden. - Bepaalt prioriteiten. - Stemt systemen, procedures, middelen, tijd en mensen op elkaar af. - Plant op lange termijn. - Past de planning aan indien veranderende omstandigheden dit eisen. - Evalueert zijn/haar planning. - Behoudt overzicht. - Verzekert continuïteit en behoudt overzicht. 10. Besluitvaardigheid De financieel directeur kan snel en doordacht besluiten nemen en is in staat om zijn/haar beslissingen te verantwoorden en kan deze, waar nodig, ook verdedigen. - Kan snel een doordacht standpunt innemen. - Neemt beslissingen op tijd. - Kan beslissingen nemen op basis van onvolledige informatie of met onzeker resultaat. - Kan alleen beslissen binnen de eigen werksituatie. - Informeert alle betrokkenen. - Verdedigt een beslissing Vaktechnische en kenniscompetenties De financieel directeur heeft kennis over de volgende onderwerpen en is bereid om zich hierin bij te scholen: - Grondige kennis regelgeving financiën gemeente en OCMW - Grondige kennis beleids- en beheerscyclus gemeente en OCMW - Grondige kennis lokale belastingen - Grondige kennis managementtechnieken - Kennis boekhouding - Kennis financieel management - Basiskennis van de basisregelgeving op het niveau van het bestuur (decreet lokaal bestuur, organieke wet van 8 juli 1976 betreffende OCMW s, wet van 26 mei 2002 betreffende het recht op maatschappelijke integratie, wetgeving openbaarheid van bestuur, wetgeving overheidsopdrachten) - Basiskennis van de werking van het bestuur in zijn geheel - Basiskennis van IT en toepasselijke software in het bestuur

11 Aanbod 1. Je salaris Het salaris bij een openbaar bestuur ligt op voorhand vast. Er wordt rekening gehouden met barema s. Je kan hierover dus niet onderhandelen. Het bestuur houdt wel rekening met de ervaring die je reeds hebt opgedaan bij een vorige werkgever, indien deze relevant is voor deze job. Als de aanstellende overheid de ervaring die je meebrengt uit vorige jobs aanvaardt, heeft dat een invloed op je salaris. Anciënniteit uit de overheid wordt sowieso overgenomen. Indien je ervaring hebt opgebouwd binnen de privé sector, dan kan deze, na goedkeuring van de aanstellende overheid, overgenomen worden voor een maximum van 6 jaar, indien deze nuttig is voor de functie. Je bruto beginsalaris op maandbasis (in een voltijdse functie geïndexeerd index: 1,7069) bedraagt tussen de 5265,08 euro en 7776,38 euro. 2. Je extralegale voordelen Naast dit loon zijn er ook nog enkele extra legale voordelen: Maaltijdcheques Een hospitalisatieverzekering Aantrekkelijke vakantieregeling Vergoeding openbaar vervoer Fietsvergoeding

12 Aanwervingsvoorwaarden De kandidaat voldoet aan volgende voorwaarden, voorgaand aan de deelname aan de selectieprocedure : Diploma Andere Ofwel een masterdiploma Ofwel een diploma van het universitair onderwijs of een diploma van het hoger onderwijs van twee cycli dat gelijkgesteld werd met universiteit onderwijs Gelijkwaardige diploma s komen eveneens in aanmerking. De kandidaten leveren het bewijs van de gelijkstelling of gelijkwaardigheid. Een recent uittreksel strafregister. Als daarop een ongunstige vermelding voorkomt, mag de kandidaat daarover een schriftelijke toelichting voorleggen; De Belgische nationaliteit bezitten; De burgerlijke en politieke rechten genieten; Medisch geschikt zijn voor de uit te oefenen functie, in overeenstemming met de wetgeving betrekking het welzijn op het werk; Voldoen aan de vereiste over de taalkennis; Beschikken over een rijbewijs categorie B op het moment van de eventuele aanstelling; Slagen voor de selectieprocedure (nietvergelijkend examen);

13 Aanwervingsprocedure Binnen een openbaar bestuur is er meer nodig dan enkel een sollicitatieproef om je te mogen verwelkomen als collega. We zijn ertoe verplicht bepaalde voorgeschreven procedures te volgen. Welke fases dien je te doorlopen? 1. Het indienen van je kandidatuur Solliciteren kan tot uiterlijk 13 mei Dit gebeurt bij voorkeur online via Indien gewenst kan het ook via mail naar via fax , via brief of per persoonlijk overhandigen aan de hand van het inschrijvingsformulier, t.a.v. Karlijn Deene, A&S Solutions, Kokerstraat 2A, 9750 Zingem (datum poststempel of e-sollicitatie telt). Of je nu online of per post solliciteert, wij dienen volgende documenten te ontvangen van jou: CV Motivatiebrief Een kopie van het gevraagde diploma Recent (niet ouder dan 3 maanden) uittreksel uit het strafregister Een kopie van je identiteitskaart Een kopie van je rijbewijs In voorkomend geval het bewijs dat je voldoet aan de waarborgregeling voorzien in art van het decreet lokaal bestuur. Daarnaast dien je je kandidatuur te stellen voor de uiterste inschrijvingsdatum: 13/05/2019. Je dient dus uiterlijk op deze datum het bewijs te leveren dat je voldoet aan de aanwervingsvoorwaarden. Je kandidatuur dient door de post afgestempeld te zijn op vrijdag 13/05/2019 Stuur je je gegevens online door, dan telt de datum van de e-sollicitatie. Achteraan deze bundel vind je het inschrijvingsformulier indien je via de post wenst te solliciteren en meer info over hoe je online kan solliciteren.

14 2. Beoordeling van de binnengekomen kandidaturen A&S Solutions bezorgt alle ontvangen informatie aan het College van Burgemeester en Schepenen, dat onmiddellijk aan de slag gaat na de uiterste datum van inschrijven. Het beoordeelt de binnengekomen kandidaturen en kijkt bij deze beoordeling of je sollicitatie voldoet aan alle aanwerving voorwaarden. Om aan het aanwervingsexamen te mogen deelnemen, moet je op de dag van het afsluiten van de inschrijvingen voldoen aan de aanwervingsvoorwaarden en dien je het bewijs dat je voldoet aan de diplomavereisten ten laatste op de uiterste inschrijvingsdatum in te dienen. 3. Samenstelling selectiecommissie Voor het afnemen van het aanwervingsexamen wordt een selectiecommissie samengesteld. Leden met stemrecht: minstens drie ervaringsdeskundigen en een deskundige in de personeelsselectie allen minimaal niveau A. Leden zonder stemrecht: het secretariaat wordt waargenomen door een personeelslid van het gemeentebestuur zonder stemrecht. 4. Selectieprogramma Artikel 17 van de vigerende rechtspositieregeling bepaalt dat de selectieprocedures de bekwaamheid of geschiktheid van de kandidaten toetsen en resulteert in een lijst van de geslaagde of geschikt bevonden kandidaten. De meest geschikte kandidaat wordt gekozen op basis van een volledige vergelijking van de titels en verdiensten van alle kandidaten en een uitdrukkelijke motivering in overeenstemming met de bepalingen van de Wet betreffende de uitdrukkelijke motivering van bestuurshandelingen van 29 juli Er wordt conform artikel 19 1 van de rechtspositieregeling met betrekking tot de selectietechnieken, een schriftelijke gedeelte, een assessment center en een mondeling gedeelte voorzien. Conform artikel 29 van de vigerende rechtspositieregeling bevatten de selectietechnieken voor de functie van financieel directeur in elk geval een proef die het financieel-economisch inzicht van de kandidaten toetst. Om als geslaagd te worden beschouwd, moeten de kandidaten voor elke selectietechniek (schriftelijk gedeelte en mondeling gedeelte) zestig procent van de punten behalen. Bovendien moeten op elke proef 50% van de punten behaald worden, wanneer een selectietechniek uit meer dan één proef bestaat.

15 1. Schriftelijke gedeelte: 50 punten Minimum vereist: 50% op elk onderdeel en 60% op het schriftelijk gedeelte. 1. Geïntegreerde gevalsstudie(s)(25 punten) De kandidaten moeten een case of een aantal cases oplossen waarbij ze geconfronteerd worden met probleemsituaties die zich tijdens de uitoefening van de functie kunnen voordoen. De kandidaat tracht een oplossing uit te werken, waarbij de competenties vereist voor de functie en het financieel-economisch inzicht worden getoetst. 2. Kennisproef(25 punten) De wetgeving of de specifieke kennis met betrekking tot de functie kan hierin worden verwerkt. Hierbij wordt ook de kennis en vaardigheden inzake ICT beoordeeld. Het betreft een openboek examen. 2. Een assessment (niet bindend advies) Beoordeling: geschikt, matig geschikt of niet-geschikt. De screening bestaat uit een op de functie en werkomgeving gerichte persoonlijkheidsvragenlijst en psychotechnische testen, afgestemd op het niveau en de aard van de functie, en waarbij de leiderschaps- en managementcapaciteiten worden getoetst. Dit aangevuld met één of meer simulatieproeven. 3. Mondeling gedeelte: 50 punten Minimum vereist: 60% op het mondeling gedeelte. Dit gedeelte beoogt de evaluatie van de overeenstemming van het profiel van de kandidaat met de specifieke vereisten van de functie, evenals van zijn motivatie, van zijn persoonlijkheid, eventuele werkervaring, vakkennis en van zijn interesse voor het werkterrein. Tijdens het mondeling gedeelte kan er op het schriftelijk gedeelte teruggekomen worden.

16 5. Vergelijking van titels en verdiensten Artikel van het decreet lokaal bestuur bepaalt in kader van de overgangsmaatregelen voor de decretale graden (integratie gemeente en OCMW) dat de persoon, die in dat kader niet werd aangesteld als financieel directeur in het eigen bestuur, geacht wordt te voldoen aan de aanwervingsen bevorderingsvoorwaarden die door de gemeenteraad worden vastgesteld voor de functie van financieel directeur. Deze personen ( zij-instromers ) dienen dus niet deel te nemen aan de reguliere selectieprocedure maar komen in samenloop met diegene die wel dienen deel te nemen. Er zal desgevallend een gemotiveerde vergelijking van titels en verdiensten van alle kandidaten gebeuren. Dit via een ondersteunende proef (assessment) die echter niet eliminerend is. Dit assessment is niet eliminerend en resulteert in een kwalitatieve beoordeling op basis van de criteria (taken en competenties) beschreven in de functieomschrijving. Het is enkel adviserend bedoeld voor de aanstellende overheid in het kader van de vergelijking van titels en verdiensten. 6. Timing De uiterste inschrijvingsdatum werd vastgelegd op 13/05/2019. Tot die datum kan je je kandidaat stellen voor de functie. Dit betekent dat je ten laatste op die dag een kopie van je diploma, kopie van je identiteitskaart en kopie van je rijbewijs dient in te dienen, en dat wij in het bezit dienen te zijn van je CV en motivatiebrief. 7. De wervingsreserve Ben je wel geslaagd voor alle proeven, maar grijp je jammer genoeg naast de functie, dan word je toch opgenomen in de wervingsreserve, die geldig is voor 1 jaar. Dit betekent dat, indien het College van Burgemeester en Schepenen de functie binnen het jaar na de invulling om één of andere reden opnieuw open verklaart, deze kan putten uit de kandidaten die opgenomen zijn in de wervingsreserve. 8. Nog inlichtingen nodig? We hopen dat je een goed beeld hebt gekregen van onze gemeente, organisatie, de functie en de te doorlopen stappen. Wens je nog meer informatie, dan kan je je tijdens de kantooruren steeds wenden tot A&S Solutions, die de organisatie van deze procedure volledig op zich neemt. Jouw contactpersoon daar is Karlijn Deene en is bereikbaar via 09/ of via karlijn@assolutions.be.

17 Is alles duidelijk, gebruik dan het volgende formulier om je kandidatuur te stellen: ONLINE SOLLICITEREN Solliciteren online kan tot uiterlijk 13/05/2019 en bij voorkeur via het inschrijvingsformulier op onze website (datum e-sollicitatie telt): TIP: Voorzie een digitale kopie (Word document, PDF, scan, ) van de documenten die vereist zijn voor uw sollicitatie. STAP 1: Surf naar de website STAP 2: Zoek en klik op de job waarvoor u wil solliciteren. STAP 3: Klik op Solliciteer nu. STAP 4: U komt in de inschrijvingstool terecht, volg de instructies en klik tenslotte op Sollicitatie indienen. STAP 5 U krijgt een bevestigingsmail.

18 SOLLICITEREN VIA DE POST Inschrijvingsformulier Selectieprocedure Financieel directeur Naam / voornamen: Straat / nummer: Gemeente / postnummer: Telefoonnummer : Ondergetekende stelt zich kandidaat voor het examen van: Financieel directeur statutair voltijds Decretale graad Ondergetekende verklaart hierbij door A&S Solutions in het bezit te zijn gesteld en kennis te hebben genomen van de toelatingsvoorwaarden, de algemene en de bijzondere wervingsvoorwaarden, de wervingsprocedure, de wervingsexamens, selectieprogramma s, beoordeling, commissies en de functieomschrijving van de functie waarvoor hij/zij zich kandidaat wenst te stellen. Tevens verklaart de kandida(a)te over zijn/haar politieke- en burgerrechten te beschikken. Naam, datum en handtekening De inschrijving dient voorzien te zijn van volgende documenten*: Een volledig ingevuld en ondertekend inschrijvingsformulier Een gemotiveerde sollicitatiebrief Een curriculum vitae Een kopie van de identiteitskaart Een kopie van uw diploma Een kopie van uw rijbewijs Een kopie van een recent uittreksel (niet ouder dan 3 maanden) uit het strafregister *In voorkomend geval bezorgt u ook het bewijs dat u voldoet aan de waarborgregeling voorzien in art van het decreet lokaal bestuur. Gelieve deze documenten vast te hechten aan dit inschrijvingsformulier en aan te kruisen welke documenten 13 mei 2019 (datum poststempel of e-sollicitatie telt) op het adres van ons selectiekantoor A&S Solutions, t.a.v. Karlijn Deene, A&S Solutions, Kokerstraat 2A, 9750 Kruisem.