Sturingsparadigma creatiemacht. Netwerkregie. Zilveren Kruis 6 februari. Drie essenties van Regievoeren zonder macht. Organisatieregie 1

Transcriptie

1 Netwerkregie Zilveren Kruis 6 februari Drie essenties van Regievoeren zonder macht Organisatieregie 1

2 Regievoeren Regievoeren is de doelgerichte beïnvloeding van partijen om een gezamenlijke opgave te realiseren Gezamenlijke opgave Samenwerken Doelgericht Beïnvloeding De kernvraag is hoe je verantwoordelijkheid kunt dragen zonder dat je erover gaat? Regievoeren zonder macht Regievoeren zonder macht Gezamenlijke opgave Persoonlijke kracht Organisatieregie 2

3 Lagen in de persoonlijkheid IJsberg van McClelland Kennis Vaardigheden Gedrag Zelfbeeld Zichtbaar Onzichtbaar Normen en waarden Kwaliteiten en eigenschappen Aannames en drives Voettekst: presentatietitel Vier cases Organisatieregie 3

4 Domein van je regie Regisseren van samenwerking Onderhandelen of samenwerken Gericht op afspraken en besluiten, met verdeling van verantwoordelijkheid Gericht op co-creatie; gezamenlijke verantwoordelijkheid Organisatieregie 4

5 Wat betekent samenwerken? Samenwerking betekent verantwoordelijkheid nemen voor jezelf en de anderen. Verantwoordelijkheid nemen betekent dat je bereid bent te knokken voor datgene waar je je verantwoordelijk voor voelt. Maar ook dat je bereid bent te geven en te nemen. Regievoeren zonder macht Wat is het domein van de regie? Organisatie D Organisatie E Organisatie A Organisatie C Organisatie B Opgave en samenwerking Netwerkregisseur Organisatie F Vertegenwoordigers van partnerorganisatie De kring? De verzameling organisaties? De samenwerkingsvormen? Organisatie H Werkbijeenkomsten Organisatie G Organisatieregie 5

6 Gezamenlijke opgave Opgavegericht werken Wat is een opgave Regievoeren zonder macht 8 mei 2017 Organisatieregie 6

7 Een goede opgave (en visie) Drukt gewenste waarden en kwaliteiten uit Essenties, geen afbakening Geeft noodzaak aan Creëert energie en enthousiasme Zorgt voor commitment Participatie en Co-Creatie Een beeld zegt meer dan 1000 woorden Participatie en Co-Creatie Organisatieregie 7

8 Beelden zijn belangrijk voor framing Regievoeren zonder macht 8 mei 2017 Waartoe de opgave Waarden en kwaliteiten Noodzaak en enthousiasme TED: Simon Sinek The Golden Circle Participatie en Co-Creatie Organisatieregie 8

9 Visie verbindt Stakeholders VISIE Opdrachtgever Participatie en Co-Creatie Eigenaarschap en energie Organisatieregie 9

10 Van wie is de opgave? OPGAVE Stuurgroep Het netwerk De opgave is van iedereen die meedoet Samenwerking is mensenwerk. Er moet balans zijn tussen de persoon en de functionaris. De opgave is van beide. OPGAVE Regievoeren zonder macht Organisatieregie 10

11 Energie: belangen en passie Beïnvloeden en creëren van belangen Wortel en stok: serieus aanspreken Ruimte geven voor passie Creëren van energie: persoonlijke betrokkenheid Netwerkregie Creëren van energie aansluiten bij behoefte Behoeftepiramide van Maslov Motivatietheorie van McClelland 1. Erbij horen 2. Macht 3. Succes Netwerkregie Organisatieregie 11

12 Waarom verliest iemand energie? Als het vraagstuk je niet raakt Als je er niet (meer) in gelooft... Als je niet serieus genomen wordt... Als de bedoeling onduidelijk is... Als je gedwongen wordt... Focus op beweging en energie (en op inhoud) Doorzettingsmacht Netwerkregie Hoe creëer je positieve energie? Stap 1 Interesse tonen - onderzoek hoe iemand zich verhoudt tot het vraagstuk Respect tonen luister open en schort je oordeel op Stap 2, 3, Aanspreken op verantwoordelijkheid voor gezamenlijke opgave Bewijs geloofwaardigheid van afspraken (positief en negatief geen vrijblijvendheid) Ruimte geven voor belangen van de ander Gun en organiseer credits voor de ander Creëer een positieve sfeer Netwerkregie Organisatieregie 12

13 Systeemdenken De vijfde discipline van Senge Systeemdenken 1: begrijp de samenhang Focus op details, maar hou overzicht: zie de verbanden Organisatieregie 13

14 Systeemdenken 2: interdependentie Wederkerigheid van beïnvloeding: Als je ergens aan trekt, komt het hele systeem in beweging Systeemdenken 3: kleine beweging Let op kleine veranderingen in actualiteit: Een systeemanalyse is goed voor overzicht, maar kleine veranderingen tonen de verandertrends. Organisatieregie 14

15 Drie principes van gezonde systemen Binding. Alles en iedereen heeft evenveel recht op een plek. Ordening Iedereen heeft zijn eigen unieke plek in het systeem. Balans tussen geven en nemen Er dient een balans te zijn tussen geven en nemen bij ieder lid van het systeem. Slachtoffergedrag drama-driehoek Organisatieregie 15

16 Creëer een doorbraak Meervoudig kijken Theorie U Organisatieregie 16

17 Transitie met theorie U Downloaden stoppen Gedeelde intentie Bewust worden en opschorten van je oordeel Zien met frisse blik Opnieuw richten Aanvoelen van het veld Open mind Open heart Uitvoeren Gedeelde intentie Inpassen Uitproberen van het nieuwe door verbinding van hoofd, hart en hand Aan het werk Kristaliseren van visie en intentie Loslaten Open will Laat komen Regievoeren zonder macht Aanwezig zijn in hier en nu Verbind je met je bron van inspiratie Innerlijk weten Co-creatie DOWNLOADEN PRESENTEREN KIJKEN/ZIEN PROTOTYPING AANVOELEN UITKRISTALLISEREN PRESENCING CO-CREATIE Participatie en Co-Creatie Organisatieregie 17

18 Oplossingen in en door het systeem Signaleren van problemen en risico s Analyseren van achterliggende oorzaken Agenderen bij probleemeigenaren, veroorzakers en oplossers Maatregelen nemen Maatregelen definiëren Eigenaarschap bij probleemeigenaren, veroorzakers en oplossers Sense of urgency en sense of excitement Regievoeren zonder macht Interventiestart: open staan voor alle perspectieven Mededeling downloaden Genoteerd Luisteren is een keuze Co-ontwikkeling Ja, maar Open mind Voices of judgment Waarom Open heart Voices of cynicism Ja, en Ik begrijp je Co-creatie Wat wil ik Voices of fear Open will Het is Regievoeren zonder macht Organisatieregie 18

19 Gezonde relaties Gelijkwaardigheid Vertrouwen Respect Zes kernbegrippen in gezonde relaties Transparantie Vrijheid Verantwoordelij k-heid Voettekst: presentatietitel Organisatieregie 19