Voorwoord. Namens het organisatiecomité en het lectoraat, Dr.ir. Jannes Slomp Lector World Class Performance

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Voorwoord. Namens het organisatiecomité en het lectoraat, Dr.ir. Jannes Slomp Lector World Class Performance"

Transcriptie

1

2

3 Voorwoord Bij innovatie denken we meestal aan nieuwe producten en processen. Zodra deze geïntroduceerd worden, zijn we de oude producten en processen al weer bijna vergeten. Zo gaat dat en dat is niet erg. Wat vaak wel problematisch is, is dat we vergeten dat doelgericht innoveren enkel mogelijk en succesvol kan zijn als we weten waar we vandaan komen en een idee hebben waar we naar toe moeten. Ook bij dit 7e HAN Lean Event krijgt u veel voorbeelden van deze nauwe link tussen waar komen we vandaan en waar willen we naar toe. Studenten van de minor World Class Performance/Lean Manufacturing tonen u hoe ze de problemen hebben aangepakt die de verschillende bedrijven aandroegen. Ze gebruikten daarbij de zogeheten A3-aanpak die in de minor centraal staat: eerst nauwkeurig aangeven wat de context is van de problemen en hoe belangrijk het is om ze op te lossen. Vervolgens gedetailleerd de huidige situatie beschrijven, de processen in kaart brengen, aangeven waar problemen tevoorschijn komen en daarvan de kernoorzaken opspeuren. Dit grondige voorwerk geeft inzicht in de Future State, ofwel de benodigde innovatieve verbeteringen. Stap voor stap kan de innovatie nu gerealiseerd worden waarbij elke stap uiteraard een aanpassing van de Future State tot gevolg kan hebben We hopen dat u de presentaties van de studenten zult waarderen. Let u vooral op deze A3-aanpak. We zijn er ook trots op dat professor Dirk van Goubergen en ir. Suzanne van Egmond een plenaire presentatie geven. Onder de titel Lean Manufacturing = rework stelt Dirk van Goubergen de intrigerende vraag Als we bezig gaan met lean, hebben we dan iets niet goed gedaan? Daarnaast gaat Suzanne van Egmond, hoofd lean innovatie bij Philips Consumer Lifestyle, dieper in op het optimaliseren van de knowledge value stream. Essentieel voor innovatie, stelt zij, is een goed gebruik van alle beschikbare kennis. Aan het begin van het Lean Event geven we u een korte terugblik op de ontwikkelingen binnen het Lectoraat Lean/World Class Performance en vertellen we hoe we samen met bedrijven en dienstverlenende organisaties kennis verkrijgen op het gebied van doelgericht innoveren. Die samenwerking is essentieel alleen zo ontstaat synergie en wordt 1+1 meer dan 2. Wij gaan graag deze blijvende samenwerking met u aan. Namens het organisatiecomité en het lectoraat, Dr.ir. Jannes Slomp Lector World Class Performance 3

4 Wi-Fi voorziening voor bezoekers: HANguest Om gebruik te maken van HANguest (aanvraag van de dagcode) neemt u de volgende stappen: Tussen de beschikbare Wi-Fi netwerken zoekt u naar HANguest pagina Kies dan registratie om de code aan te vragen Naam, en mobiele nummer invullen Voorwaarden accepteren Naar het mobiele nummer wordt een sms gestuurd met daarin uw dagcode Inloggen met de dagcode

5 Programma Ronde Inloop Opening Ing. Stef Tiggeloven Lectoraat Lean Dr.Ir. Jannes Slomp Op weg naar World Class producten en processen Prof. Dr.Ir. Dirk van Goubergen Lean Manufacturing = Rework x 25 minuten studentpresentaties in diverse lokalen Pauze met een drankje x 25 minuten studentpresentaties in diverse lokalen Ir. Suzanne van Egmond Het belang en het inrichten van de knowledge value stream Ronde u Ronde u Ronde u Ronde u Netwerken met broodje u Ronde u Ronde u Ronde u Studentpresentaties Ronde 1 Ronde 2 Ronde 3 Ronde 4 Lokaal bedrijf 1 x x E 0.14 Agrifac B.V. 2 x x E 0.12 Alewijnse Industries 3 x x E 0.07 Alfa Laval Nijmegen B.V. 4 x x D 0.08 Royal BAM Group N.V. 5 x x D 0.08 Eaton Industries B.V. 6 x x D 0.10 Eijkelkamp Agrisearch Equipment B.V. 7 x x E 0.12 Friesland Campina Riedel B.V. 8 x x E 0.15 Legrand Nederland B.V. 9 x x E 0.13 Marel-Stork 10 x x E 0.07 MBI B.V. Aalst 11 x x E 0.08 MBI Veghel 12 x x E 0.08 MBI Kampen 13 geen presentatie MBI B.V. 14 geen presentatie Machine Constructies Marknesse 15 x x E 0.15 Koninklijke Nooteboom Trailers B.V. 16 x x D 0.10 Pillen Group Lichtenvoorde 17 x x D 0.06 SHO Centra voor medische diagnostiek 18 x x E 0.13 Transformer supplies BV 19 x x D 0.06 Radboud UMC Nijmegen, Pathologie 20 x x E 0.09 Wanders fires and stoves Netterden 21 x x E 0.09 Touwfabriek Helmes-Wellink B.V. x x x x E 1.01 RAAK Product Architecture Mapping 5

6 Lectoraat Lean World Class Performance Projectpresentaties 1. Agrifac B.V.: herinrichting Fabriek E /17.30 uur Studenten : Agrifac Machinery B.V. Steenwijk : Jeroen van de Lindeloof Sven Veldhuis sbegeleider : Frank Jan Evers Docent/begeleider : Gerlinde Oversluizen Agrifac Machinery BV is producent van landbouwspuiten en suikerbietenrooiers. Vanwege de stijgende marktvraag moet de capaciteit van de fabriek worden vergroot. Daartoe wordt de assemblagelijn verhuisd naar een hal die hiervoor beter geschikt is. De verhuizing moet daarnaast de fabriek overzichtelijker maken en resulteren in minder intern transport tussen de voor- en eindmontage. Als belangrijkste tegenmaatregelen werden genomen: assembleren in 8 fases i.p.v. 5 fases, de voormontage dichter op de lijn plaatsen, stellingen van maximaal 1,50 hoog gebruiken en toepassing van Visual Management. Deze maatregelen leidden ertoe dat de transportafstand met 61% werd gereduceerd, het aantal transportbewegingen met 67% afnam en de mogelijkheid om capaciteit te verhogen 60% toenam. 2. Alewijnse Industries : een goed begin is het halve werk! E /17.05 uur : Alewijnse International Switchboard Productions (AISP) Studenten : Robin Custers Thomas Wijgers sbegeleider : Sàndor Fèher, Ibrahim Günes, Pieter Piers Docent/begeleider : Lejla Brouwer-Hadzialic 6 AISP verzorgt de bouw van klantspecifieke panelen voor Alewijnse bedrijven en de externe markt. Het inefficiënte bestelproces was nadelig voor het montageproces. Goederen kwamen niet tijdig binnen waardoor monteurs gemiddeld 3 kilometer per dag liepen op zoek naar materialen. Ook waren de kleine orderkosten erg hoog. Onderzoek gaf aan dat meerdere mensen bestellingen plaatsten voor de verschillende projecten. Ook was er gebrek aan afspraken of Job Instructions, planning en goede ingangscontrole. Eén persoon is nu verantwoordelijk voor planningen en bestellingen en er is een materiaalcontroleur aangesteld. Door deze verbeterde coördinatie worden fouten voor het monteren ontdekt. Het lopen van de monteurs is gereduceerd en de kosten van kleine orders zijn met 40% verlaagd; bestelde goederen zijn tijdig binnen resulterend in een efficiënter verloop op de werkvloer en een lagere beginvoorraad.

7 3. Alfa Laval: het verkorten van de productontwikkeltijd E /17.05 uur : Alfa Laval Nijmegen B.V. Student : Mitchel Ariëns sbegeleider : Janet Visser Docent/begeleider : Aldert van der Stoel Alfa Laval Nijmegen is producent van onder andere Inert Gas Systems en Exhaust Gas Cleaners. Het streven was de doorlooptijd van het productontwikkelingsproces te verkorten. Uit onderzoek bleek dat verstoringen in het proces in combinatie met veel onder handen werk de lange doorlooptijd per project veroorzaakten. Dit leidde weer tot opeenhoping van projecten en tal van onbenutte ideeën. Door projecten te prioriteren aan de hand van een Impact/ Feasibility matrix en ze vervolgens gefaseerd te laten verlopen, moet flow in het proces ontstaan. Gecombineerd met tussentijdse projecttoetsing en monitoring moeten deze maatregelen resulteren in een substantieel kortere doorlooptijd. Met de opgedane ervaring kunnen andere organisaties die leveren op basis van engineer-to-order een slimmere indeling van het productontwikkelproces realiseren. 4. BAM: effectief en integraal samenwerken in werkvoorbereiding D /17.05 uur : Royal BAM Group N.V. Utiliteitsbouw grote projecten Bunnik Student : Jop van der Kemp sbegeleider : Hans Polderman Docent/begeleider : Stef Tiggeloven BAM Utiliteitsbouw Grote Projecten richt zich binnen Nederland op bouwwerken vanaf , zoals ziekenhuizen, kantoren, gerechtsgebouwen etc.. Er is een trend naar meer geïntegreerde contracten door opdrachtgevers. De projecten zijn daardoor complexer, groter en moeten vaak ook sneller voltooid worden. De scope in dit project lag op de werkvoorbereiding. Het resultaat is een proces waarbij de first time right van tekeningen van 40% naar 90% gaat en er meer in flow wordt gewerkt. Via standaardisatie, checklists, integraal plannen en visueel management is daarmee een kortere doorlooptijd gerealiseerd. 7

8 Lectoraat Lean World Class Performance Projectpresentaties 5. Eaton-Holec: kostprijsreductie door procesbeheersing D /17.30 uur Studenten sbegeleider : Han Busschers Docent/begeleider : Stef Tiggeloven : Eaton Industries (Netherlands) B.V. : Alex Mutlu Léon Gersen Eaton Hengelo, producent van onder andere laag- en middenspanning schakelcomponenten, verwacht een stijgende marktvraag naar zijn Xiria 5P model. De kostprijs van dit product, dat als enige met de hand gelast wordt, ligt ten opzichte van de kleinere modellen te hoog. Uit analyse blijkt dat dit komt doordat het proces niet beheerst is. Ook heeft de organisatie de bewerkingstijden te ruim geschat waardoor de kostprijs te hoog uitvalt. Mede door de prestaties van operators gericht te sturen (day by the hour), flow te introduceren en de onderdelentoevoer te centraliseren kon de kostprijs met 35% gereduceerd worden. 6. Eijkelkamp Agrisearch: het creëren v.e. gestroomlijnd proces D /17.05 uur : Eijkelkamp Agrisearch Equipment B.V. Giesbeek Student : Nick Helmink sbegeleider : Rob Janssen Docent/begeleider : Stef Tiggeloven Eijkelkamp Agrisearch Equipment BV ontwikkelt en produceert een grote variëteit oplossingen voor bodem- en wateronderzoek, en levert deze wereldwijd. De opdracht bestond uit het verminderen van de totale doorlooptijd en besturingslast van het productieproces en het verhogen van de leverbetrouwbaarheid. Het resultaat is een doorlooptijdverkorting van 22 naar 15 dagen en een verbetering van de interne leverbetrouwbaarheid van 67% naar 90%. Dit is bereikt door een verschuiving van capaciteit en het hanteren van een vaste werkwijze voor het bepalen van de volgorde van orders. Met behulp van een visualisatiesysteem op basis van real-time productiedata wordt de besturingslast met ca. 80% gereduceerd. 8

9 7. Friesland Campina: meer kwaliteit en minder grondstofverlies E /17.30 uur : Friesland Campina Riedel B.V. Studenten : Lars Ester Jorg Kregting sbegeleider : Johann Statz Giel Egberts Docent/begeleider : Lejla Brouwer-Hadzialic FrieslandCampina Riedel ontwikkelt, produceert en vermarkt vruchtensappen van de bekende A-merken, o.a. Appelsientje. Tijdens de productie van sap treedt grondstofverlies op. Door middel van de trechtermethode zijn de verliezen inzichtelijk gemaakt en is een verliesanalyse uitgevoerd. Hierbij is de gebruikelijke lean verbetercyclus gevolgd en zijn we gestart met het inzichtelijk maken van het proces om vervolgens te focussen, doelen te stellen en verschillende onderzoeken uit te voeren. Uiteindelijk is de oorzaak gevonden van een deel van het grondstofverlies. Hiervoor hebben we zowel korte- als langetermijnoplossingen bedacht. Onze ervaring: lean is niet alleen verspilling verminderen of doorlooptijd verkorten, maar zeker ook kwaliteit! In dit project hebben we juist de kwaliteitsissues van het proces met de lean filosofie opgelost. 8. Legrand Nederland B.V.: verbeteren leverbetrouwbaarheid E /17.30 uur : Legrand Nederland B.V. Student : Kevin Emans sbegeleider : Erik van Avendonk Docent/begeleider : Cees Vermeulen Legrand Nederland B.V. is onderdeel van de wereldwijd opererende Legrand Group en bedient in Nederland de markt van de woning- en utiliteitsbouw, machine- en paneelbouwers en industrie. De systemen van Legrand zijn optimaal op elkaar afgestemd en kunnen daardoor eenvoudig, veilig en snel worden gemonteerd. In de plant van Legrand Nederland B.V. blijkt het binnen het poedercoatproces lastig om de verschillende orderstromen goed te kunnen managen/prioriteren, waardoor de leverbetrouwbaarheid onder druk komt te staan. Met behulp van een mix van lean- en QRM-elementen, en borging door middel van 5S is de leverbetrouwbaarheid binnen de gestelde norm haalbaar geworden. 9

10 Lectoraat Lean World Class Performance Projectpresentaties 9. Marel: een effectieve oplossing bij kwaliteitsproblemen E /17.05 uur : Marel-Stork Student : Joost van Rijn sbegeleider : Hans Peek Docent/begeleider : Gerlinde Oversluizen Marel Stork Poultry Processing B.V. (Marel-Stork) is een wereldwijde marktleider in pluimveeverwerkende apparatuur en systemen. Uit onderzoek blijkt dat het afkeurproces onvoldoende bijdraagt aan het voorkómen van efficiencyverlies binnen de gehele organisatie. Binnen de stageperiode zijn aanbevelingen gedaan om wachttijden binnen het proces te elimineren. Met behulp van een prioriteitssysteem kan er bij de start van het proces worden bepaald welke afkeuren hoge kosten met zich meebrengen. Op basis daarvan kan bepaald worden hoe snel er actie ondernomen moet worden. Bij een hoge prioriteit wordt het proces binnen 3 uur afgerond, waar in de huidige situatie 24 uur nodig is om alles af te ronden. Met een juiste prioriteitstelling kunnen de kosten van een variabel proces aanzienlijk dalen door de capaciteit van de organisatie in te zetten waar deze nodig is. 10, 11, 12, en 13 MBI de Steenmeesters In het kader van de minor vonden vier studentprojecten bij MBI plaats. MBI is een van de grootste betonproducenten van Nederland. Het produceert esthetische, hoogwaardige en innovatieve betonproducten in drie segmenten: MBI bouw levert gevelstenen voor de woning- en utiliteitsbouw, MBI infra levert bestrating en infrastructurele oplossingen voor de wegenbouw en openbare ruimte, en MBI tuin levert sierbestrating voor de consumentenmarkt. MBI heeft productielocaties in Veghel, Kampen, Aalst en Nieuw-Lekkerland, en een verkooplocatie in België en Duitsland. 10

11 10. MBI B.V. Aalst: omsteltijdreductie bij pers 8 MBI Aalst E /17.30 uur : MBI Aalst Student : Stefan Boerakker sbegeleider : Ron Timmerman Docent/begeleider : Aldert van der Stoel MBI, producent van hoogwaardige betonproducten voor tuin, bouw en infra wil om haar doelen te halen de omsteltijd bij pers 8 reduceren. Analyse van het ombouwproces toonde een aantal beperkingen aan: onvoldoende tijd voor een goede voorbereiding door de operators, afwezigheid van werkinstructies en gestandaardiseerde mallen, een taalbarrière door verschillende nationaliteiten, vijf van de 42 ombouwactiviteiten kosten meer dan 1 minuut en komen in minimaal 50% van de ombouwen voor. Om de omsteltijden te verlagen, is de SMED-methode ingezet, zijn er acht kortetermijnverbeteringen gerealiseerd en vier langetermijnverbeteringen voorgesteld. 11. MBI B.V. Veghel: verhogen beschikbaarheid MBI Veghel E /17.05 uur : MBI Veghel Student : Maikel van Aert sbegeleider : Raymond Voorhuis Docent/begeleider : Aldert van der Stoel MBI Veghel produceert betonproducten voor de infrasector en kampt met een lage beschikbaarheid (78,8%), 51% daarvan heeft een technische oorzaak. Vanwege incorrecte en onoverzichtelijke gegevens in het storingsregistratiesysteem is het moeilijk om de kernoorzaak van structurele storingen te vinden. Ook is er weinig structureel overleg tussen de technische dienst en productie waardoor oplossingen niet gezamenlijk afgestemd worden. Door middel van een aanpassing van het registratiesysteem kunnen automatisch Pareto diagrammen gegenereerd worden om de juiste prioriteiten te stellen. Daarnaast wordt de storingsregistratie mistake proof (poka yoke) gemaakt. Door performancemeetings/borden in te stellen wordt structureel overleg tussen de technische dienst en productie gefaciliteerd, ontstaan integrale oplossingen en wordt de betrokkenheid vergroot. 11

12 12 Lectoraat Lean World Class Performance

13 Projectpresentaties Plenaire sessies Projectposters Catering RAAK Product Architecture Mapping Han Lean Event Een dag waar continu verbeteren van organisaties centraal staat. Een dag voor het bedrijfsleven, studenten en docenten. Meer informatie? Contact: Doreen Tolmeijer T (026) E 13

14 Lectoraat Lean World Class Performance Projectpresentaties 12. MBI B.V. Kampen: interne kwaliteitskosten MBI Kampen E /17.30 uur : MBI Kampen Student : Gert-Jan Hoepel sbegeleider : Alex Diender Docent/begeleider : Aldert van der Stoel MBI, fabrikant van betonsteen heeft te hoge kwaliteitskosten. Door de First time Right te verhogen, en daarmee de interne kwaliteitskosten te verminderen zullen de omzet en marge stijgen. Vanwege een wisselend vochtpercentage in het betonmengsel ontstaat onnodig veel uitval. Aan de hand van vochtmeters en een weerstation, wordt vooraf de status van de grondstof duidelijk. Hier kan dan met behulp van een meetsonde in de menger op ingespeeld worden. Zo wordt het mogelijk om vaste werkinstructies te creëren, waardoor er een constant mengsel bij de machine komt. Deze maatregelenmix van metingen, analyses en vaste werkinstructies, reduceert ongewenste variatie in kritische variabelen in het proces. 13. MBI B.V.: een hoog percentage FTR - toch een ontevreden klant geen presentatie : MBI B.V. Student : Jasper Swankhuisen sbegeleider : Alex Diender Docent/begeleider : Aldert van der Stoel MBI produceert tuinstenen van kwalitatief hoog niveau maar er worden grote kosten gemaakt. De kosten van naleveringen (kwaliteit) zijn ruim 1 miljoen euro. Onderzoek toonde een aantal kernoorzaken aan, zoals het ontbreken van ketensamenwerking en onvoldoende feedback aan productie. Door de kernoorzaak van de klachten te achterhalen en deze terug te koppelen aan productie zal het product verbeterd worden waarmee de kosten lager en de klanttevredenheid hoger kunnen worden. Ter verdere verbetering hiervan zal MBI meer moeten samenwerken met dealers en verwerkers om een betere voorlichting aan de klant en een betere verwerking van de steen te realiseren. 14

15 14. MCM: productafwijkingen in de metaalverwerking geen presentatie : Machine Constructies Marknesse Student : Francesco Bergisch sbegeleider : 1e Mark Hilderink 2e Cor van Vilsteren Docent/begeleider : Gerlinde Oversluizen Machine Constructies Marknesse produceert kwalitatief hoogwaardige, metalen halffabricaten, zowel serieel als projectmatig. Zoals bij elk productiebedrijf worden er fouten gemaakt en tre-den productafwijkingen op. MCM was er echter nog niet in geslaagd om deze afwijkingen juist te registreren en consequent aan te pakken. Om afwijkingen te kunnen registreren is het MCM Afwijking Registratie Systeem (MARS) ont-wikkeld. MARS geeft inzicht, maakt de productkwaliteit zichtbaar en leidt tot meer focus hierop. Dat resulteert in het opstellen van richtlijnen om de kwaliteit te kunnen controleren en waarborgen. Hiervoor is een systeem in ontwikkeling waarin orders worden opgedeeld en productkwaliteit in niveaus is verdeeld. 15. Nooteboom: doorlooptijdverkorting E /17.05 uur Studenten sbegeleider : Max Janssen Docent/begeleider : Cees Vermeulen : Koninklijke Nooteboom Trailers B.V. Wijchen : Robbert van Boheemen Jop van Ruitenbeek Nooteboom Trailers B.V. is marktleider in het ontwerp en de fabricage van trailers voor uitzonderlijk wegvervoer. Nooteboom wil zijn marktpositie uitbreiden en is een project gestart gericht op optimalisatie van productiecellen. Ons lean-project dat zich focuste op de kabelrupsproductie heeft hieraan bijgedragen. De kabelrups is een belangrijk onderdeel van de trailer omdat het uitschuiven van een trailer een USP is. Productiemedewerkers werkten op ervaring wat resulteerde in lean-verspillingen: handelingen werden vanzelfsprekend gevonden en niet als verspilling gezien. Bewustwording creëren was stap 1, verspillingen elimineren/verminderen stap 2. Zonder verdere investeringen, heeft deze werkwijze geleid tot een doorlooptijdverkorting van >15%. Kortom: Voorkom bedrijfsblindheid door opnieuw te kijken door een lean-bril. 15

16 Lectoraat Lean World Class Performance Projectpresentaties 16. Pillen: A3 verbeterplan doorlooptijdverkorting Pillen Group D /17.30 uur : Pillen Group Lichtenvoorde Student : Ruud Westhoff sbegeleider : Henry Klein Hesselink Docent/begeleider : Stef Tiggeloven Pillen Group biedt internationaal productoplossingen voor complexe en complete productievraagstukken in de metaalbewerking. Bekende producten zijn: kassasystemen, infrarood verwarming voor werkplekken, tochtreducerende oplossingen en winkel- en interieurinrichting. Voor dit project is onderzoek gedaan naar de koppeling van onderdelenproductie naar assemblage van kassasystemen. De huidige doorlooptijd was te lang en leidde tot spoedorders, overwerk en extra kosten. Dit is verbeterd door het aantal projecten dat tegelijkertijd op de werkvloer is te reduceren van 6 naar maximaal 3, het invoeren van een real time bezettingslijst voor het maken van make or buy beslissingen en door productiepersoneel multi-inzetbaar te maken. Een belangrijke leerfactor was het creëren van draagvlak op de werkvloer. 17. Stichting SHO: het afsprakenbureau, terug naar zijn kerntaak D /17.05 uur : SHO Centra voor medische diagnostiek Velp Student : Rafaël Rensen sbegeleider : Dibora Kettelerij Rob van Boxtel Docent/begeleider : Lejla Brouwer-Hadzialic Vanuit ruim 150 locaties in diverse regio s in Nederland biedt SHO diagnostiekondersteuning aan meer dan 700 huisartsen en andere zorgverleners. Het afsprakenbureau staat centraal in het klantcontact met zowel patiënt als zorgverlener. Hier was sprake van een hoge werkdruk en lange wachttijden voor de klant. Uit lean onderzoek bleek dat de medewerkers 42% van hun vaktechnische werkzaamheden bezig zijn met het beantwoorden van vragen, de belangrijkste taak is echter het maken van afspraken. Een duidelijke en gerichte communicatie met de klant kan het aantal vragen met een kleine 10% verminderen. Door de uitslagen in een digitale omgeving te publiceren kan het aantal vragen zelfs afnemen naar 35%. Het onderzoek maakt duidelijk dat met kleine aanpassingen een flinke winst te behalen valt. 16

17 18. Transformer Supllies B.V.: beat the time E /17.30 uur : Transformer supplies Student : Bas Sengers sbegeleider : Arno Rijsdijk Martin van der Zanden Docent/begeleider : Aldert van der Stoel Transformer Supplies levert op steeds grotere schaal isolatiemateriaal voor transformatoren. De vraag is nu: Hoe kan het bedrijfsbureau met het huidige personeel de groei aan? De MCT (doorlooptijd) is hierbij van groot belang. Het onderzoek gaf aan dat op het bedrijfsbureau veel tijd uitgaat naar activiteiten die niet direct van waarde zijn, dat werk vaak blijft liggen en dat de werkmethode verouderd is. Door spelregels in te voeren en kritisch te kijken naar ICT-oplossingen is de doorlooptijd voor het verwerken van orders teruggedrongen naar 1 dag, een tijdsbesparing van 20%. 19. UMC St Radboud: volgende stap in lean, van slim naar slimmer D /17.30 uur : Radboudumc Nijmegen, Pathologie Studenten : Geert Hofs sbegeleider : Marian van de Geer Patrick Overdijk Susan van de Kieboom Docent/begeleider : Lejla Brouwer-Hadzialic De afdeling Pathologie van het Radboudumc onderzoekt het ontstaan en verloop van ziektes die voortkomen uit schade aan weefsels, cellen of moleculen. De afdeling heeft te maken met hoge variabiliteit, verschillende prioriteitstellingen in processtromen en hoge eisen m.b.t. kennis en expertise. Deze complexiteit maakt het moeilijk om onderdelen van het proces goed te coördineren. Het onderzoek gaf aan dat suboptimale samenwerking, planning en geografische indeling van de afdeling leiden tot knelpunten in de productieflow waardoor lange wachttijden ontstaan. Door verbetering van de geografische indeling en het gebruik van ICT-systemen kan het werk van laboratoria en diagnostici beter op elkaar worden afgestemd. Hierdoor is de wachttijd bij het beoordelingsproces gereduceerd, kan een diagnose sneller worden gesteld en kunnen patiënten sneller worden behandeld. 17

18 Lectoraat Lean World Class Performance Projectpresentaties 20. Wanders Metaalproducten B.V.: verkorting van de assemblagetijd E /17.05 uur : Wanders fires and stoves Netterden Student : Ariën Stomphorst sbegeleider : Freddy Vriezen P.G.M. Schurink Docent/begeleider : Cees Vermeulen Wanders is een sfeerhaarden fabrikant van hout- en gaskachels voor de Europese markt. In de komende jaren wil Wanders zich richten op het modulair en klantorder-gestuurd assembleren van sfeerhaarden, zodat de doorlooptijd verkort wordt, de voorraad gereduceerd wordt en seizoensinvloeden opgevangen kunnen worden. De Danta-haard is het eerste model dat op deze manier geassembleerd gaat worden. Assemblage is een bottleneck en dus is onderzocht hoe de assemblage van deze haard ingericht moet worden. Gebleken is dat door de onderdelen in assemblagevolgorde te plaatsen de assemblagetijd met 40% gereduceerd wordt, tot 1,5 uur. 21. Touwfabriek Helmes-Wellink B.V.: optimalisatie v.h. offerteproces E /17.30 uur : Touwfabriek Helmes-Wellink B.V. Student : Ugur O. Albayrak sbegeleider : Paul Schurink Docent/begeleider : Cees Vermeulen Helmes-Wellink Touwfabriek is gespecialiseerd in het ontwikkelen en produceren van touw en touwproducten. Momenteel loopt het bedrijf klantenorders mis doordat het offerteproces vaak te lang duurt (1,5 uur tot ± 2 dagen) en de prijzen niet marktconform zijn. Na verder onderzoek bleek dat de bottleneck binnen het offerteproces de prijscalculatie is. Doordat de offerte opsteller weinig inzicht heeft in productietijden en productiecapaciteiten en regelmatig de hulp van de productiechef nodig heeft, is het maken van een offerte en het nauwkeurig calculeren van de prijzen erg lastig. Door de processen en de manuren vast te leggen, kan de offerte opsteller gemakkelijker, sneller en nauwkeurigere calculaties en offertes maken. 18

19 Dirk van Goubergen Sprekers Dirk van Coubergen was tot deeltijd professor Industrial Engineering aan de Universiteit van Gent waar hij zich toelegde op onderwijs en onderzoek over lean. In 2005 heeft hij met deze universiteit het eerste opleidings- en certificatieprogramma Green/Black Belt in lean voor België en Nederland opgezet. Deze opleiding wordt als de meest brede en diepgaande Lean opleiding in de lage landen beschouwd en gaat dit jaar voor de 10e keer van start. Hij werkt al ruim 20 jaar als trainer, coach of mentor op het gebied van productiviteitsverbetering en lean, in zowel binnen- als buitenland. Volvo Cars, Philips, Coca Cola en Danone behoren tot zijn klanten, maar ook dienst- en zorgverlenende instellingen als Start People, St Elisabeth Ziekenhuis Tilburg en PostNL. Hij is een veelgevraagd spreker op conferenties en symposia. Suzanne van Egmond Na een studie Technische Natuurkunde aan de Technische Universiteit Eindhoven heeft Suzanne van Egmond verschillende functies gehad in de productontwikkeling binnen Philips Lighting ( ) en Philips Consumer Lifestyle (2008 heden). Vanaf 2009 houdt zij zich bezig met het verbeteren van productontwikkeling, specifiek de toepassing van lean op productontwikkeling en innovatie. In haar huidige rol coördineert zij de toepassingen van lean innovatie binnen Consumer Lifestyle. De expertise van Suzanne van Egmond op het gebied van lean in ontwikkeling wordt ook buiten Philips herkend. Zo speelt zij een rol in het bestuur van de lean Product and Process Development Exchange, een wereldwijde nonprofit organisatie die ernaar streeft kennis over lean in innovatie te ontwikkelen en te verspreiden. Jannes Slomp Jannes Slomp is lector World Class Performance bij het lectoraat lean. Hij verbindt de beroepspraktijk, onderzoek en onderwijs en streeft naar een balans tussen technische en sociale systemen in organisaties. Samen met docent-onderzoekers, studenten en het werkveld voert hij onderzoeksprojecten uit, zoals het RAAKproject Strategische productinnovatie MKB dat in 2013 is gestart. Bij zijn onderzoeksprojecten past hij lean- en world class performance -methodieken toe bij bedrijven en dienstverlenende organisaties en ondersteunt ze daarmee bij de inrichting, de besturing en continue verbetering van hun voortbrengingssystemen. Voor zijn aanstelling als lector was Jannes Slomp adjunct hoogleraar Operations Management aan de Faculteit Economie en skunde van de Rijksuniversiteit Groningen. Hij heeft ruime ervaring in het opzetten en verzorgen van cursussen en was voorheen verantwoordelijk voor het ontwikkelen van diverse opleidingsprogramma s. Naast zijn aanstelling als lector bij de HAN is hij ook actief als kerndocent van de leergang lean in de Zorg ( AOG school of management) en doceert hij Logistiek & Operations Control aan studenten van een postacademische controllersopleiding. 19

20 Lectoraat Lean World Class Performance RAAK Product Architecture Mapping LOKAAL E 1.01 Eén van de grotere projecten van het lectoraat is RAAK PAM. Dit is een door de overheid gesubsidieerd project waarin samen met zo n tien bedrijven het concept Product Architecture Mapping (PAM) wordt ontwikkeld. Uitgangspunt daarbij is dat het kennen van de huidige product architectuur, de zwaktes en de sterktes ervan, essentieel is voor doelgerichte productinnovatie. Waar bij procesverbetering de lean tool Value Stream Mapping (VSM) belangrijk is, is het voor bedrijven verstandig bij productinnovatie PAMmen in te zetten. In vier korte presentaties zullen de onderzoekers die bij het project betrokken zijn, een aantal elementen van Product Architecture Mapping inzichtelijk maken: 1. Ronde u: het concept PAM. Aan de hand van een eenvoudig voorbeeld geeft dr.ir. Jannes Slomp aan wat het belang is van een verstandige productarchitectuur en wat de elementen zijn van product architecture mapping. 2. Ronde u: the Voice of the Customer, VoC. Ir. Sjoerd Timmermans en ing. Paul Claessen laten zien dat het luisteren naar de stem van de klant ( the voice of the customer, VoC) een belangrijk startpunt moet zijn bij het verder ontwikkelen van producten. Het goed horen van de VoC en het vertalen naar gewenste productkenmerken vraagt om een systematische aanpak. 3. Ronde u: modularity Function Deployment. Ir. Danielle Henriks geeft aan dat ergens in de productontwikkeling gekozen moet worden of een (deel-)functie van een product al dan niet modulair uitgevoerd moet worden. Er is een groot aantal verschillende module drivers. In haar presentatie komt naar voren hoe je systematisch met deze drivers kunt omgaan. 4. Ronde u: technology Road Mapping (TRM). Zowel de technologie als de markt is voortdurend in ontwikkeling. De meeste producten zullen er al over een paar jaar anders uitzien. Technology Road Mapping is dan ook van groot belang. Het gaat hierbij om het linken van business- en technologieontwikkelingen met als doel om nu de juiste acties te ondernemen om morgen gereed te zijn. Drs. Menno Herkes neemt u mee langs de stappen van TRM. Begin 2014 is met het RAAK PAM project gestart. De opgedane kennis en ervaring worden nu omgezet in verbeterde en voor het MKB bruikbare aanpakken. In 2015 gaat het project de tweede ronde in. Dat doen we met de huidige bedrijven, maar ook met nieuwe bedrijven die graag willen participeren. Heeft u interesse, geeft u dit dan door aan dr. Vincent Wiegel of dr.ir Jannes Slomp 20

Herinrichting fabriek

Herinrichting fabriek Projectbeschrijvingen 1 Agrifac B.V. Agrifac Machinery BV Steenwijk Herinrichting fabriek Studenten Bedrijfsbegeleider Docent/begeleider Jeroen van de Lindeloof Frank Jan Evers Gerlinde Oversluizen Sven

Nadere informatie

Produceren met een filosofie! Verkorten en beheersen van doorlooptijden middels QRM en Polca

Produceren met een filosofie! Verkorten en beheersen van doorlooptijden middels QRM en Polca Produceren met een filosofie! Verkorten en beheersen van doorlooptijden middels QRM en Polca BOSCH Scharnieren in het kort Producent van klantspecifieke scharnieroplossingen (maatwerk) voor industriële

Nadere informatie

Continue Procesverbetering Presentatie COPE

Continue Procesverbetering Presentatie COPE Continue Procesverbetering Presentatie COPE ir. Jekele H.Raukema vrijdag 1 november 2013 www.raukema.nl www.leanproductioncontrol.nl Raukema, Van Elk 1 Raukema Bedrijfsprocessen sinds 1994 Uitgevoerde

Nadere informatie

Nascholingsbijeenkomst BMTZ 27 september 2012

Nascholingsbijeenkomst BMTZ 27 september 2012 Lean als tool bij procesoptimalisatie binnen ziekenhuizen Nascholingsbijeenkomst BMTZ 27 september 2012 St. Elisabeth Ziekenhuis Bureau Zorg Innovatie Ronald Aalbersberg Laboratorium voor Medische Microbiologie

Nadere informatie

Auteur Helen van Meeuwen de Jong Datum 6 juni 2016. Introductie in Lean management Apotheek Partners Congres 2016

Auteur Helen van Meeuwen de Jong Datum 6 juni 2016. Introductie in Lean management Apotheek Partners Congres 2016 Auteur Helen van Meeuwen de Jong Datum 6 juni 2016 Introductie in Lean management Apotheek Partners Congres 2016 Programma 5 principes van Lean Huis van Lean Implementatie Lean is een manier om processen

Nadere informatie

Het toepassen van LEAN op het laboratorium. Hoe doe je dat?

Het toepassen van LEAN op het laboratorium. Hoe doe je dat? Het toepassen van LEAN op het laboratorium. Hoe doe je dat? Michiel de Ruiter De wereld verandert 1 Crisis?%Welke%crisis?% Toepassen van Lean 2 WAT is LEAN Lean is een andere wijze van denken. Lean bestaat

Nadere informatie

Laboratorium voor Medische Microbiologie en Immunologie Tilburg. MBO labscholen. 2 april 2015. Ronald Aalbersberg

Laboratorium voor Medische Microbiologie en Immunologie Tilburg. MBO labscholen. 2 april 2015. Ronald Aalbersberg MBO labscholen 2 april 2015 Ronald Aalbersberg Laboratorium voor Medische Microbiologie en Immunologie Bureau Zorg Innovatie St. Elisabeth Ziekenhuis Budget >200 miljoen Euro 28 specialismen, 9 bovenregionaal

Nadere informatie

Mike Kiens 06-53324274 www.kienologic.nl 1

Mike Kiens 06-53324274 www.kienologic.nl 1 Quick response manufacturing Quick Response Manufacturing? Wat is het? & whats in it for me? QRM is een bedrijfsbrede strategie om de reactiesnelheid en flexibiliteit van een organisatie te vergroten door

Nadere informatie

PREACTOR UITMUNTEND IN SCHEDULING Denk je aan scheduling... dan denk je aan Preactor

PREACTOR UITMUNTEND IN SCHEDULING Denk je aan scheduling... dan denk je aan Preactor PREACTOR UITMUNTEND IN SCHEDULING Denk je aan scheduling... dan denk je aan Preactor Wanneer u de productieplanning wilt optimaliseren, de voorraad wilt verlagen en de Customer Service wilt verbeteren,

Nadere informatie

Lean Workshop 16 juni 2015

Lean Workshop 16 juni 2015 Lean Workshop 16 juni 2015 Wat is Lean? 2 De klant staat centraal Samen doelen bereiken en doorbraken realiseren Operationele Stabiliteit Kwaliteit Doorlooptijd Kosten per item Altijd op tijd De gevraagde

Nadere informatie

LEAN MANAGEMENT TOOLS ARBEIDSPRODUCTIVITEIT

LEAN MANAGEMENT TOOLS ARBEIDSPRODUCTIVITEIT LEAN MANAGEMENT TOOLS ARBEIDSPRODUCTIVITEIT HOE LEAN MANAGEMENT TOOLS ARBEIDSPRODUCTIVITEIT OP DE BOUWPLAATS KUNNEN VERHOGEN N i c k y S a r g e n t i n i Design & Construction Management Real Estate &

Nadere informatie

Lean Grafimedia Theorie naar praktijk (2014 / 2015) Tobias op den Brouw Remco Glashouwer

Lean Grafimedia Theorie naar praktijk (2014 / 2015) Tobias op den Brouw Remco Glashouwer Lean Grafimedia Theorie naar praktijk (2014 / 2015) Tobias op den Brouw Remco Glashouwer Wie zijn wij Deze presentatie Vertalen van de ervaringen van de laatste 2 jaar LEAN Grafimedia naar praktisch actieplan

Nadere informatie

11 oktober 2012. Bouwlokalen. Lean bouwen bij Waal

11 oktober 2012. Bouwlokalen. Lean bouwen bij Waal 11 oktober 2012 Bouwlokalen Lean bouwen bij Waal Corporatie Beleggers Ontwikkelaars Gemeenten Lean bouwen bij Waal Sinds november 2009 Onderdeel van maakiq Ketenintegratie Verbinding op drijfveren Gemba

Nadere informatie

Lean Management. HvA Alumni 20 november 2008

Lean Management. HvA Alumni 20 november 2008 Lean Management HvA Alumni 20 november 2008 Excellence: Practical Guidance Martin van Zanten: Manager Operations - Werkzaam bij Valspar: Producent van autoreparatielakken Rogier de Kreek: Manager Production

Nadere informatie

Opleiding Leanmanagement / QRM

Opleiding Leanmanagement / QRM Opleiding Leanmanagement / QRM ALGEMEEN Doel Deze training dient ter ondersteuning van het verbeterproces van de deelnemende bedrijven intern. Daarnaast biedt de cursus handvatten om in de supply chain

Nadere informatie

PRODU-TECH ALGEMEEN:

PRODU-TECH ALGEMEEN: Produ-Tech De enige aanvaardbare norm voor verliezen is nul! Pagina 1 van 5 De start voor een hogere productiviteit. Produ-Tech helpt productieteams maximaal te presteren. Methodes en technieken richten

Nadere informatie

CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN

CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN Klanten verwachten tegenwoordig een grotere leverbetrouwbaarheid, tegen lagere kosten, met betere kwaliteit en dat allemaal tegelijk. Diegenen

Nadere informatie

ERP & Lean: Hoe kunnen ze elkaar versterken. 7 juni 2007

ERP & Lean: Hoe kunnen ze elkaar versterken. 7 juni 2007 ERP & Lean: Hoe kunnen ze elkaar versterken 7 juni 2007 Even voorstellen. Erik Meevis, partner bij KCLA KCLA: Groep onafhankelijke organisatieadviseurs Afkomstig uit MKB Gericht op productiebedrijven in

Nadere informatie

Lean Laboratorium: Intro

Lean Laboratorium: Intro Lean Laboratorium: Intro Goede plaats om te starten met Lean Niet omdat de labo s het meeste Muda zouden genereren Proces gelijkaardig met industriële productieprocessen Duidelijke taken Geconcentreerde

Nadere informatie

Lean Labs. Benjamin Kemper (b.p.h.kemper@uva.nl) Six Sigma, Lean, en innovatie. Consultant en trainer IBIS UvA

Lean Labs. Benjamin Kemper (b.p.h.kemper@uva.nl) Six Sigma, Lean, en innovatie. Consultant en trainer IBIS UvA Lean Labs Six Sigma, Lean, en innovatie Benjamin Kemper (b.p.h.kemper@uva.nl) Consultant en trainer IBIS UvA Onderzoeker Kwantitatieve Economie Universiteit van Amsterdam Instituut voor Bedrijfs- en Industriële

Nadere informatie

Welkom bij PROPOS software. Robert Peters

Welkom bij PROPOS software. Robert Peters Welkom bij PROPOS software Robert Peters PROPOS software AB Software & Consultancy Klantendag 2 juni 2015 Wat gaan we doen? Korte introductie PROPOS 4 stellingen, uw mening, discussie Visie van PROPOS

Nadere informatie

Lean in mijn bedrijf, Waar moet ik beginnen?

Lean in mijn bedrijf, Waar moet ik beginnen? Lean in mijn bedrijf, Waar moet ik beginnen? Jacqueline Hofstede Ynova / Lean Innovation Network Symposium Hollander Techniek 17 10-2013 Waarom Lean? Om waarde te creëren voor klanten/eindgebruikers Om

Nadere informatie

Process Solutions Process Installations. The smart way forward in food and beverage. Find your optimum

Process Solutions Process Installations. The smart way forward in food and beverage. Find your optimum Process Solutions Process Installations The smart way forward in food and beverage Find your optimum Find your optimum The smart way forward in food and beverage. In de food & beverage-industrie bent u

Nadere informatie

Lean Finance Management Green Belt Training

Lean Finance Management Green Belt Training Lean Finance Management Green Belt Training Aan het stuur met Lean Management Informatie die echt werkt - Verbeterpotentieel in kaart - Met jouw Lean project succesvol aan de slag Drs. Louis Brackel RC,

Nadere informatie

Productieproces optimalisatie: Volvo FE LEC

Productieproces optimalisatie: Volvo FE LEC Productieproces optimalisatie: Volvo FE LEC R. Schreuder Lean Manufacturing Persoon Remon Schreuder HTS Autotechniek, Hogeschool Rotterdam Richting: Engineering Interesse in proces-denken: Denk niet alleen

Nadere informatie

Lean Management. BiZZdesign www.bizzdesign.com. Building Strong Organizations

Lean Management. BiZZdesign www.bizzdesign.com. Building Strong Organizations Lean Management BiZZdesign www.bizzdesign.com Building Strong Organizations BiZZdesign begeleidt ons zeer goed bij de optimalisatie van onze werkprocessen en de organisatiebrede aanpak. Tegelijkertijd

Nadere informatie

Lean Innovation Network

Lean Innovation Network Lean Innovation Network Lean & Innovation: de eerste aanzet tot Smart Industrie 5 keer productiever door: Werken aan de achtste verspilling: Onbenut Talent & Robots helpen operators binnen Value Chains

Nadere informatie

Sturen op rendement en cashflow

Sturen op rendement en cashflow Sturen op rendement en cashflow Jacques Adriaansen VKL Jaarcongres 2004 04 november 2004 Jacques Adriaansen Sturen op rendement en cashflow Van strategie naar bedrijfsvoering Optimalisatie (kosten versus

Nadere informatie

Kansen & Ontwikkelingen met Lean

Kansen & Ontwikkelingen met Lean NETWERK VOOR EN DOOR DE TECHNOLOGISCHE INDUSTRIE LEAN MANAGEMENT PROGRAMMA Kansen & Ontwikkelingen met Lean BE SMART: SAMEN KANSEN CREËREN MET SMART INDUSTRY 10-12-2015 I 1 AGENDA Kansen & Ontwikkelingen

Nadere informatie

Lean Innovation Network

Lean Innovation Network Lean Innovation Network Lean Transformation & Warehousing met VEILIGHEID als belangrijk fundament van LEAN Philips Lighting Distributie Centrum Flight Forum te Eindhoven Het veiligste magazijn van Nederland

Nadere informatie

De voedingsmiddelenindustrie. verdient een vakman

De voedingsmiddelenindustrie. verdient een vakman De voedingsmiddelenindustrie verdient een vakman De voedingsmiddelenindustrie verdient een vakman Kostenbesparingen en hoge eisen aan kwaliteit en productiesnelheid dwingen fabrikanten om hun productieprocessen

Nadere informatie

Inspiratie symposium - FM 12 NOVEMBER 2014 KEMPENHAEGHE HEEZE

Inspiratie symposium - FM 12 NOVEMBER 2014 KEMPENHAEGHE HEEZE Inspiratie symposium - FM 12 NOVEMBER 2014 KEMPENHAEGHE HEEZE Stijn Krol 2 Stijn Krol dagvoorzitter 3 Programma 12.30-13.00 Ontvangst 13.00-13.10 Welkomstwoord door dagvoorzitter Stijn Krol 13.10-14.00

Nadere informatie

ProduPlus. Wat is ProduPlus

ProduPlus. Wat is ProduPlus ProduPlus Wat is ProduPlus ProduPlus is een machine monitoring systeem welke ook functies heeft voor order registratie, product data beheer en preventief onderhoud. ProduPlus is ontwikkeld voor gebruik

Nadere informatie

Verspillingen leren voorkomen

Verspillingen leren voorkomen Verspillingen leren voorkomen met Lean Praktische opleiding van The Lean Six Sigma Company Wat is Lean? Lean leert u op een andere manier kijken naar organisaties. Het is een verbetermethodiek om verspillingen

Nadere informatie

Benchmark uw. productielogistiek. Productiebedrijven in Vlaanderen. met uitsterven bedreigd. springlevend

Benchmark uw. productielogistiek. Productiebedrijven in Vlaanderen. met uitsterven bedreigd. springlevend Iedere ochtend in Afrika ontwaakt een leeuw met de wetenschap dat hij sneller moet lopen dan de traagste gazelle Productiebedrijven in Vlaanderen met uitsterven bedreigd springlevend of? Benchmark uw productielogistiek

Nadere informatie

Kennismaking met Process Mining in de zorg. 1 december 2014

Kennismaking met Process Mining in de zorg. 1 december 2014 Kennismaking met Process Mining in de zorg 1 december 2014 Rob van de Coevering -> 2009 Business (BPM) Consultant 2009 2011 IT Manager KWF Kankerbestrijding 2011 2013 Project leider www.kanker.nl 2013

Nadere informatie

VBZ Platform Productie & Techniek Resultaatverbetering op de belangrijke operationele thema s: hoe doe je dat en hoe houd je het resultaat ook vast?

VBZ Platform Productie & Techniek Resultaatverbetering op de belangrijke operationele thema s: hoe doe je dat en hoe houd je het resultaat ook vast? VBZ Platform Productie & Techniek Resultaatverbetering op de belangrijke operationele thema s: hoe doe je dat en hoe houd je het resultaat ook vast? ARV Group & Koninklijke Peijnenburg B.V. Agenda AGENDA

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Lean- & Proces Management De cursus Lean & Process Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

De 17 principes van lean working

De 17 principes van lean working De 17 principes van lean working Lean working kan samengevat worden in 17 basis principes. De totale aanpak is hieruit opgebouwd. Het kennen en beheersen van de principes is belangrijk voor de continu

Nadere informatie

Lean Bouwen. Lean Management Instituut. Copyright 2010 by Lean Management Instituut

Lean Bouwen. Lean Management Instituut. Copyright 2010 by Lean Management Instituut Lean Bouwen René Aernoudts en Tom Assink Lean Management Instituut Waarde Wanneer heeft deze bijeenkomst over Lean Bouwen waardevoor u opgeleverd? Hoe kunnen we dat testen? Lean Global Network Non profit

Nadere informatie

Informatie de sleutel tot Excellente Service Logistiek! Zijn we er klaar voor?

Informatie de sleutel tot Excellente Service Logistiek! Zijn we er klaar voor? Informatie de sleutel tot Excellente Service Logistiek! Zijn we er klaar voor? Jacques Adriaansen Director Every Angle UAMS Executive Professor Service Logistics Forum 24 april 2008 j.adriaansen@everyangle.com

Nadere informatie

Life Sciences division Lean Workshop

Life Sciences division Lean Workshop Life Sciences division Lean Workshop Gaëlle Van Dyck 04 oktober 2012 Presentation title slide 1 version 1.0 Cartoons via www.ami.be Agenda» 1. Introductie interactief» 2. Wat is Lean?» 3. Hoe gaan we te

Nadere informatie

The Road to Working Capital Excellence. Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal

The Road to Working Capital Excellence. Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal The Road to Working Capital Excellence Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal The road to Working Capital Excellence Vraag Aanpak Toepassing Resultaat Quick

Nadere informatie

Weekstart Keek op de Week

Weekstart Keek op de Week Weekstart Keek op de Week Het WAAROM van de Weekstart? Roll up van de afgelopen week zorgt voor focus op hulpvragen die uit de afgelopen week zijn gekomen en geeft de mogelijkheid de opgeloste hulpvragen

Nadere informatie

1928-2013: 85 JAAR INNOVATIEVE TRANSPORTOPLOSSINGEN

1928-2013: 85 JAAR INNOVATIEVE TRANSPORTOPLOSSINGEN DRIVEN BY QUALITY 1928-2013: 85 JAAR INNOVATIEVE TRANSPORTOPLOSSINGEN ONTWIKKELING MARKTAANDEEL EU 27+2, 16T GVW 16% Mercedes MAN DAF Volvo Scania Renault Iveco DAF TRUCKS N.V. FINANCIËLE RESULTATEN 5

Nadere informatie

Welkom bij: Lean in de zorg Lean in de zorg is geen vraag, maar een uitgangspunt: het staat voor continu alles wat je doet verbeteren

Welkom bij: Lean in de zorg Lean in de zorg is geen vraag, maar een uitgangspunt: het staat voor continu alles wat je doet verbeteren Welkom bij: Lean in de zorg Lean in de zorg is geen vraag, maar een uitgangspunt: het staat voor continu alles wat je doet verbeteren 7 november 2013 voor innovatie in bedrijfsvoering Over Gjald Gjald

Nadere informatie

Focus op Kwaliteit en Flexibiliteit

Focus op Kwaliteit en Flexibiliteit VKL jaarcongres Focus op Kwaliteit en Flexibiliteit J.M. Stoots, Production Manager J. Bijsterbosch, Spare parts Manager 6 november 2008 Agenda Jos Stoots, Manager Productie 1. Introductie Remeha 2. Van

Nadere informatie

Bestellen Omdat er nog vaak vragen zijn over de levertijd en bestelprocedure, zullen we deze hier uiteenzetten:

Bestellen Omdat er nog vaak vragen zijn over de levertijd en bestelprocedure, zullen we deze hier uiteenzetten: Voorwoord Dit is het overzicht van de studiestof Supply Chain Operations. Het betreft hier een overzicht van de verplichte literatuur. Hoofdstuk A tot en met E bestaat uit de verplichte literatuur van

Nadere informatie

DE MMO. De Lean verbetertool voor procesoptimalisatie door (verpleeg)teams. zorgadviseurs

DE MMO. De Lean verbetertool voor procesoptimalisatie door (verpleeg)teams. zorgadviseurs DE MMO De Lean verbetertool voor procesoptimalisatie door (verpleeg)teams zorgadviseurs pak nieuwe kaart Is dit wenselijk? ACTIVITEIT Is dit wenselijk? pak nieuwe kaart onnodige handeling z.o.z. CONTINU

Nadere informatie

Congres Logistiek Slim verbinden! Tien jaar Lectoraat Logistiek: terug- en vooruitblik

Congres Logistiek Slim verbinden! Tien jaar Lectoraat Logistiek: terug- en vooruitblik Congres Logistiek Slim verbinden! Tien jaar Lectoraat Logistiek: terug- en vooruitblik Stef Weijers, Lector Logistiek en Allianties, HAN 31 januari 2013 Anno 2012 In Logistiek is 15% van de bedrijven wel

Nadere informatie

Lean Production Game

Lean Production Game Lean Production Game 1. spelronde 1 (job shop + push) 1.1. Wat was uw functie? Vermeld uw metingen indien je consultant was Ik was arbeider en moest de wielen van de wagentjes monteren. 1.2. Welke Logistieke

Nadere informatie

Wim Ottenhoff, Jan Verbeek, 4 december 2012. PLM in de keten Overzicht en status project

Wim Ottenhoff, Jan Verbeek, 4 december 2012. PLM in de keten Overzicht en status project Wim Ottenhoff, Jan Verbeek, 4 december 2012 PLM in de keten Overzicht en status project Agenda 1. Achtergrond 2. Problematiek 3. Het project 4. Aanpak 5. De pilots 6. Conclusies 7. Actuele status 8. Vragen

Nadere informatie

MASTERCLASS LEAN MANAGEMENT

MASTERCLASS LEAN MANAGEMENT MASTERCLASS LEAN MANAGEMENT LEREN DOOR DOEN LEADERSHIP, ENTREPRENEURSHIP, STEWARDSHIP NYENRODE. A REWARD FOR LIFE MASTERCLASS LEAN MANAGEMENT In de tweedaagse Masterclass Lean Management leren door doen

Nadere informatie

Wat is de impact van operationele KPI s op uw productie?

Wat is de impact van operationele KPI s op uw productie? Discussieforum Productie Rapportering Deel uw ervaringen en leer uit die van anderen! Wat is de impact van operationele KPI s op uw productie? Johannes Cottyn, XiaK-UGent Doelstelling van de presentatie

Nadere informatie

Hoe kan lean bijdragen aan een Smart Advanced Factory. Lean Excellence in Productie & Office bij Philips te Drachten

Hoe kan lean bijdragen aan een Smart Advanced Factory. Lean Excellence in Productie & Office bij Philips te Drachten Hoe kan lean bijdragen aan een Smart Advanced Factory Lean Excellence in Productie & Office bij Philips te Drachten Datum : Donderdagmiddag 17 maart 2016 12.45 17.00 uur Adres : Oliemolenstraat 5 9200

Nadere informatie

Lean Werkvoorbereiding

Lean Werkvoorbereiding Lean Werkvoorbereiding Werkvoorbereiding is rendementbepalend Even voorstellen Peter Zijderveld Technisch en bedrijfskundig Ondernemer 95 tot 99 Stork Fokker 99 tot 07 PKM vanaf 08 Getrouwd, 3 kinderen

Nadere informatie

Logistiek management in de gezondheidszorg

Logistiek management in de gezondheidszorg Katholieke Universiteit Leuven Faculteit Geneeskunde Departement Maatschappelijke Gezondheidszorg Centrum voor Ziekenhuis- en Verplegingswetenschap Master in management en beleid van de gezondheidszorg

Nadere informatie

Theo van der Meer. +31 6 14 68 79 68 theovandermeer@vandepraktijk.nl

Theo van der Meer. +31 6 14 68 79 68 theovandermeer@vandepraktijk.nl De Praktijk BV Kromme Nieuwegracht 13 3512 HC Utrecht Telefoon 088-116 42 00 Internet www.vandepraktijk.nl E-mail secretariaat@vandepraktijk.nl Theo van der Meer +31 6 14 68 79 68 theovandermeer@vandepraktijk.nl

Nadere informatie

Onderhoud kan productieprocessen LEAN-er maken. LEAN en onderhoud in de voedingsmiddelen industrie 16 september 2011. Inhoud

Onderhoud kan productieprocessen LEAN-er maken. LEAN en onderhoud in de voedingsmiddelen industrie 16 september 2011. Inhoud Onderhoud kan productieprocessen LEAN-er maken LEAN en onderhoud in de voedingsmiddelen industrie 16 september 2011 Rob Brager 1 Inhoud 1. Inleiding 2. Waarom productieprocessen? 3. Traditioneel productieproces

Nadere informatie

LEAN: EEN CONTINU VERBETERTRAJECT Slimmer, sneller en beter werken

LEAN: EEN CONTINU VERBETERTRAJECT Slimmer, sneller en beter werken LEAN: EEN CONTINU VERBETERTRAJECT Slimmer, sneller en beter werken Net als elke andere onderneming die haar continuïteit serieus neemt, is A.Hak Leidingbouw continu op zoek naar manieren om het werk slimmer,

Nadere informatie

Samen werken aan duurzame verbetering van processen. Paul vos Programma Slim Werken NMKG - 12 december 2013

Samen werken aan duurzame verbetering van processen. Paul vos Programma Slim Werken NMKG - 12 december 2013 Samen werken aan duurzame verbetering van processen Paul vos Programma Slim Werken NMKG - 12 december 2013 Inhoud Doelstellingen en aanpak Resultaten Lessen en ervaringen Hoe we verder gaan Vragen? - 2

Nadere informatie

Lean trainingen. De trainingen gefaciliteerd door 12Mprove worden momenteel gemiddeld beoordeeld met een 9,4.

Lean trainingen. De trainingen gefaciliteerd door 12Mprove worden momenteel gemiddeld beoordeeld met een 9,4. Lean trainingen De trainingen zitten vol met actiegericht leren. Geen powerpoint - trainingen, maar met veel gebruik van flip- overs en tekeningen. Deze trainingen verzorgen wij samen met onze samenwerkingspartner

Nadere informatie

KPI s die wél werken!

KPI s die wél werken! KPI s die wél werken! Peter Geelen en Fred Vijvers ipm Partners, 9-juni-2016 - #1 ipm Partners, 9-juni-2016- #2 ipm Partners, 9-juni-2016- #3 ipm Partners, 9-juni-2016- #4 ipm Partners, 9-juni-2016- #5

Nadere informatie

Inleiding Logistiek, Hoofdstuk 2 13 april 2007

Inleiding Logistiek, Hoofdstuk 2 13 april 2007 Comptenties Inleiding Logistiek Hoofdstuk 2 Logistieke concepten Na het bestuderen van dit hoofdstuk kun je vertellen wat: een regelkring is; het doel is van logistiek; wat Value-Added Partnership inhoudt;

Nadere informatie

Stichting NIOC en de NIOC kennisbank

Stichting NIOC en de NIOC kennisbank Stichting NIOC Stichting NIOC en de NIOC kennisbank Stichting NIOC (www.nioc.nl) stelt zich conform zijn statuten tot doel: het realiseren van congressen over informatica onderwijs en voorts al hetgeen

Nadere informatie

Lean Six Sigma binnen AEGON

Lean Six Sigma binnen AEGON SPIder Jaarconferentie 2008 Julien Sterk September 2008 AEGON wereldwijd Wereldwijd Ruim 30.000 medewerkers Actief in meer dan 20 landen in Europa, Amerika en Azië, met omvangrijke activiteiten in Verenigde

Nadere informatie

Lean: Kort-cyclisch verbeteren. Geen dieet maar life-style IHC de Zorgmakelaar Chantal Aarts & Lissy Hurkmans

Lean: Kort-cyclisch verbeteren. Geen dieet maar life-style IHC de Zorgmakelaar Chantal Aarts & Lissy Hurkmans Lean: Kort-cyclisch verbeteren Geen dieet maar life-style IHC de Zorgmakelaar Chantal Aarts & Lissy Hurkmans Programma Van individueel naar collectief leren Waar gaan we het niet over hebben deze workshop

Nadere informatie

13-11-2014. Lean Management Uw praktijkvoering kan slimmer, sneller, slanker. Wie zijn wij. En u bent?

13-11-2014. Lean Management Uw praktijkvoering kan slimmer, sneller, slanker. Wie zijn wij. En u bent? Lean Management Uw praktijkvoering kan slimmer, sneller, slanker 19 november 2014 Paul van Tiel TNO Management Consultants (06-51591897) Wie zijn wij TNO Management Consultants werkt aan het succes van

Nadere informatie

- Nederlands; moedertaal - Engels; zeer goed - Duits; redelijk CURRICULUM VITAE. Personalia

- Nederlands; moedertaal - Engels; zeer goed - Duits; redelijk CURRICULUM VITAE. Personalia Personalia Naam Rogier van Zon Geboortedatum 02-10-1967 Nationaliteit Dutch Adres Paalspoor 12, 5629 TG Eindhoven Mobiel +31 (0)6-13074306 E-mail r.van.zon@logexma.com Profielschets Rogier is een ervaren

Nadere informatie

René Aernoudts Directeur Lean Management Instituut

René Aernoudts Directeur Lean Management Instituut Wat is Lean... R éa dt René Aernoudts Directeur Lean Management Instituut Lean Management Instituut LMI is de Nederlandse tak van het Lean Global Network, eennon profit non corporation met het hoofdkantoor

Nadere informatie

4 Daagse Lean Management Training 13-10-2010

4 Daagse Lean Management Training 13-10-2010 Leren Zien Robert van der Weerdt Accent Organisatie Advies 1 www.accentadvies.nl Agenda Lean als methode Leren zien Aantal technieken Filmpje Andere verbetermethoden Theory of Constraints (TOC) Six Sigma

Nadere informatie

PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR

PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR. Lean toegepast op PRINCE2 Projectmanagement is waste (maar noodzakelijk) Martin van Borselaer Mens-, organisatie- en procesverbeteraar Projectmanager/verandermanager & coach

Nadere informatie

Heidag NDC mediagroep 31 mei 2012 LEAN MANAGEMENT. Praktische toepassing

Heidag NDC mediagroep 31 mei 2012 LEAN MANAGEMENT. Praktische toepassing Heidag NDC mediagroep 31 mei 2012 LEAN MANAGEMENT Praktische toepassing Programma 09.30-09.45 uur: Ontvangst met koffie/thee en iets lekkers 10.00-12.30 uur: Workshop door Machtelt Dijk en Lucie Kraaijeveld

Nadere informatie

Lean Six Sigma Black Belt als pakket (Blended)

Lean Six Sigma Black Belt als pakket (Blended) Lean Six Sigma Black Belt als pakket (Blended) 8 Maanden ICM biedt u de mogelijkheid om het Lean Six Sigma Black Beltdiploma als pakket in 8 maanden tijd te te behalen. U start met Lean Six Sigma Green

Nadere informatie

Van Samenhang naar Verbinding

Van Samenhang naar Verbinding Van Samenhang naar Verbinding Sogeti Page 2 VAN SAMENHANG NAAR VERBINDING Keuzes, keuzes, keuzes. Wie wordt niet horendol van alle technologische ontwikkelingen. Degene die het hoofd koel houdt is de winnaar.

Nadere informatie

THE WAY TO FACTORY OF THE FUTURE 4.0

THE WAY TO FACTORY OF THE FUTURE 4.0 THE WAY TO FACTORY OF THE FUTURE 4.0 How to create a sustainable future for production companies in Belgium, given the context of high costs & global competition? Industry 4.0: visie op een industriële

Nadere informatie

Hoe kun je Lean Thinking herkennen in een (zorg)organisatie?

Hoe kun je Lean Thinking herkennen in een (zorg)organisatie? 9-2-2010 1 Hoe kun je Lean Thinking herkennen in een (zorg)organisatie? Prof. dr.ir. Jannes Slomp Directeur Lean Operations Research Center (LO-RC) j.slomp@rug.nl, tel. 050-3637086 9-2-2010 2 Shigeo Shingo

Nadere informatie

INNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING

INNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING INNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING 1 INNOVATION BY MAKING, LEARNING BY DOING Bij alles wat we doen, hanteren we deze twee principes. Innovation happens by making. The only way to learn innovation is

Nadere informatie

Wees niet bang om langzaam voorwaarts te gaan, wees bang om stil te staan

Wees niet bang om langzaam voorwaarts te gaan, wees bang om stil te staan Wees niet bang om langzaam voorwaarts te gaan, wees bang om stil te staan De toekomst van de zorg: - Stijging kosten gezondheidszorg - Kostenverlagingen en kwaliteitsverbeteringen - Verwacht tekort aan

Nadere informatie

Ontwikkeling van processen en medewerkers binnen uw organisatie

Ontwikkeling van processen en medewerkers binnen uw organisatie Ontwikkeling van processen en medewerkers binnen uw organisatie De voordelen van de P4P aanpak: Grotere klanttevredenheid Beheersbare werkprocessen Continu verbeteren van prestaties Grotere betrokkenheid

Nadere informatie

Lean management in een paar minuten

Lean management in een paar minuten management in een paar minuten Introductie De term staat voor slimmer, sneller en slanker alles met de helft doen: slimmer werken, niet harder! is een managementfilosofie en een bedrijfsstrategie Focus

Nadere informatie

Deelnemersbijeenkomst Veldhovens Ondernemers Contact Donderdag 21 februari 2013 Welkom

Deelnemersbijeenkomst Veldhovens Ondernemers Contact Donderdag 21 februari 2013 Welkom Deelnemersbijeenkomst Veldhovens Ondernemers Contact Donderdag 21 februari 2013 Welkom Waar hebben we het over? - Historie. - De Franse Tijd. - Het BMW Dealerschap. - De Veranderende Markt. - De Wereld

Nadere informatie

Lean. Voortdurend verbeteren. Jelle vd Helm helmvander@gmail.cim. Hanna Neys (AMC)

Lean. Voortdurend verbeteren. Jelle vd Helm helmvander@gmail.cim. Hanna Neys (AMC) Lean Voortdurend verbeteren Jelle vd Helm helmvander@gmail.cim Hanna Neys (AMC) Start van de reis Wat is Lean Een dag op de polikliniek Verbetertools Lean in het ziekenhuis Lean op de werkvloer 23 december

Nadere informatie

De zorg is onze passie, verbeteren ons vak. Productive Ward

De zorg is onze passie, verbeteren ons vak. Productive Ward Productive Ward Verbeter de kwaliteit, veiligheid en doelmatigheid van uw zorg door reductie van verspilling Brochure Productive Ward CBO 2012 CBO, Postbus 20064, 3502 LB UTRECHT Alle rechten voorbehouden.

Nadere informatie

Casenso. Optimaliseer Uw Bedrijf. Casenso Consultancy

Casenso. Optimaliseer Uw Bedrijf. Casenso Consultancy Casenso Optimaliseer Uw Bedrijf Casenso Consultancy Internet : E-mail : office@casenso.nl Telefoon : +31 (0)24 322 0872 : Engels of Nederlands Consultancy Alle organisaties (bedrijven, non-profit, overheid)

Nadere informatie

opdracht relevante informatie of dat u als opdrachtgever de studenten voldoende tijd voor begeleiding en beoordeling kunt bieden.

opdracht relevante informatie of dat u als opdrachtgever de studenten voldoende tijd voor begeleiding en beoordeling kunt bieden. vergroot uw slagkracht Huisvesting Innovatie Projectmanagement Optimale benutting Bedrijfsprocessen Faculteit Economie en Management Bedrijfskundig management Wilt u uw bedrijfsvoering laten analyseren

Nadere informatie

ViewsCast. De mening en ervaring van de klant. Van productgericht naar klantgericht. Synovate 0

ViewsCast. De mening en ervaring van de klant. Van productgericht naar klantgericht. Synovate 0 ViewsCast De mening en ervaring van de klant. Van productgericht naar klantgericht. Synovate 0 Wat houdt u s nachts wakker? Hoe loyaal zijn mij klanten? Hoe goed performen mijn kanalen? Wat levert een

Nadere informatie

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten FiT Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten Vergroot je circle of influence Niemand kan de financiële gevolgen van strategische beslissingen beter inzichtelijk maken

Nadere informatie

Customer Case Triferto

Customer Case Triferto Feiten in het kort: Activiteiten: is groothandelaar en producent van meststoffen in West-Europa. In Nederland kent het bedrijf een marktaandeel van 40%. Branche: Logistiek, Groothandel, Producent Oplossing:

Nadere informatie

Workshop Low Cost High Value Service Delivery Models

Workshop Low Cost High Value Service Delivery Models Workshop Low Cost High Value Service Delivery Models 9 februari 2012 2011 - All rights reserved Noventum Service Management Consultants Ltd. 1 Low Cost High Value Service Delivery Models Low cost delivery

Nadere informatie

CO2 uitstoot per klant Tolheffingen per klant Lege kilometers Gereden kilometers per stop en klant Transport- of voertuigkosten per stop en klant

CO2 uitstoot per klant Tolheffingen per klant Lege kilometers Gereden kilometers per stop en klant Transport- of voertuigkosten per stop en klant Hoe kun je de race tegen de klok winnen? HOE KUN JE DE RACE TEGEN DE KLOK WINNEN? PTV. The Mind of Movement De PTV Group levert software en consultancy diensten voor transport, logistiek en geomarketing.

Nadere informatie

Live data, 24/7/365. Pharma & Healthcare

Live data, 24/7/365. Pharma & Healthcare 1 Live data, 24/7/365 Pharma & Healthcare 2 Dyzle Pharma & Healthcare Index 04 06 Vision Control Met behulp van DyzleLiveWare krijgt u meer inzicht in kritische processen die bepalend zijn voor de kwaliteit

Nadere informatie

LEAN WERKEN IN DE BOUW

LEAN WERKEN IN DE BOUW Voor Gemeente Westland en VNO-NCW Westland-Delfland Naaldwijk, 4 juni 2015 Verzorgd door Weboma i.s.m. Maruna Maruna Opgericht 1996 Ons vak Procesverbeteren Ons doel Kennisoverdracht Specialisme Lean&

Nadere informatie

Gain Automation Technology Specialist in technische en industriële automatisering

Gain Automation Technology Specialist in technische en industriële automatisering Gain Automation Technology Specialist in technische en industriële automatisering Inleiding Ontwikkeling KPI-dashboard Voorbeelden Samenvatting Even voorstellen Paul Janssen: Senior Technical Consultant

Nadere informatie

Green Tender voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars. Beschrijving & case

Green Tender voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars. Beschrijving & case voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars Beschrijving & case 18 mei 2011 Inhoud Inhoud beschrijving Kern van de tool Aanpak Mensen & middelen Resultaat Case beschrijving / best practice Toepassing

Nadere informatie

BUSINESS ACTIVITY MONITORING. Sla de brug tussen IT en business

BUSINESS ACTIVITY MONITORING. Sla de brug tussen IT en business BUSINESS ACTIVITY MONITORING Sla de brug tussen IT en business Business Activity Monitoring-oplossing van PST Uw IT-infrastructuur is cruciaal voor de organisatie. Daarom is monitoring en visualisatie

Nadere informatie

Figuur 1 Model Operational Excellence

Figuur 1 Model Operational Excellence 1. Management samenvatting Ondanks de groeiende populariteit process redesign, is er maar weinig bekend over de strategieën die organisaties kunnen volgen om te bereiken. Een redesign strategie specificeert

Nadere informatie

Prestatiecontracten, de toekomst? Ap Borsje 06-51398334 Koert Meuldijk 06-51398322 Senior consultants exploitatie

Prestatiecontracten, de toekomst? Ap Borsje 06-51398334 Koert Meuldijk 06-51398322 Senior consultants exploitatie Prestatiecontracten, de toekomst? Ap Borsje 06-51398334 Koert Meuldijk 06-51398322 Senior consultants exploitatie Quadrance Wat is Quadrance en wie zijn wij? Adviesbureau vastgoed exploitatie: 16 medewerkers,

Nadere informatie

Noort Organisatie Ontwikkeling

Noort Organisatie Ontwikkeling Procesoptimalisatie Procesoptimalisatie: Onderscheiden van concurrenten: Zodra u te maken heeft met toenemende concurrentie, is het belangrijk dat u zich kunt onderscheiden. Dit doet u onder meer door

Nadere informatie