Jaarstukken Versie:
|
|
- Suzanna Beckers
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Jaarstukken 2017 Versie:
2 2.3.5 Bedrijfsvoering De bedrijfsvoering is ondergebracht bij Servicepunt71. In verband daarmee ontvangt u het Jaarverslag en de Jaarrekening 2017 van Servicepunt71. Wij verwijzen u naar die documenten voor een verslaglegging en verantwoording van de uitvoering van die taak. In deze paragraaf gaan wij, te aanvulling daarop, in op elementen van de bedrijfsvoering die typisch Leids zijn en die in dit kader een toelichting behoeven: Ambtelijke herhuisvesting, HRM (Ontwikkelpool en gezondheid en ziekteverzuyim), informatievoorziening en het programma VRIS, informatiebeveiliging, gegevensbescherming, planning & control en de evaluatie van de reorganisatie. We sluiten de paragraaf af met een aantal kengetallen op het gebied van ons personeel. Ambtelijke huisvesting Als gevolg van het Kaderbesluit Ambtelijke huisvesting uit 2016 is in 2017 het deelproject stadhuis opgezet en uitgewerkt met als belangrijkste randvoorwaarden: het realiseren van een open toegankelijk bestuurscentrum, met mogelijkheid voor interactie met de stad, het intensiveren van het gebruik van het stadhuis en tenslotte het verduurzamen van het stadhuis, dit alles op te leveren in Tegelijkertijd is in 2017 gewerkt aan een voorstel om in de stationsomgeving tot een tweede locatie te komen, zodat op termijn het Stadsbouwhuis en Stationsplein 107 afgestoten zouden kunnen worden. In de tussentijd zijn in de ambtelijke organisatie de medewerkers voorbereid op het flexibele werken door een intensief programma aan te bieden. Terugkijkend is in 2017 op dit gebied veel onderzocht, voorbereid en bereikt, zodat begin 2018 concrete stappen konden worden gezet. De projectorganisatie is verder uitgebouwd zodat naast de fysieke kant (de gebouwen), nu ook de niet-fysieke kant in de steigers kan worden gezet. Met de niet-fysiek kant wordt met name gedoeld op de inrichting, de ICT en op de voorbereiding op de nieuwe papierloze en flexibele manier van werken. De planning is nog steeds dat de complete herhuisvestingsoperatie in 2020 is afgerond. HRM De HRM doelen zijn: de juiste persoon op de juiste plek gedifferentieerd personeelsbestand, bevlogen en goed presterende medewerkers, integere ambtenaar, samenwerken, kennisdelen en innoveren. In deze paragraaf belichten wij in verband hiermee twee specifieke onderwerpen: de ontwikkelpool en de gezondheidsituatie en het ziekteverzuim van de mederwerkers. Ontwikkelpool Om de gewenste opgaven van het college en de organisatie te kunnen uitvoeren, is er jaarlijks voor een periode van 3 jaar vanaf 2017, 1 miljoen beschikbaar gesteld als extra ontwikkelbudget. Hiermee zijn (nieuwe) talentvolle collega s aangetrokken worden om met specifieke ontwikkelvraagstukken aan de slag te kunnen. Er e is een wervingscampagne gestart #LeidenZoektTalent, waarbij zowel in als extern medewerkers in hun 1 of e 2 stap van hun carrière zijn aangetrokken. Met de ontwikkelpool wordt beoogd opgaven te realiseren met een team overstijgend resultaat, die nieuwe expertise, innovatie, vaardigheid of competenties vragen, als ook het bevorderen van een nieuwe manier van werken binnen de gehele organisatie door (nieuw) talent flexibel in te zetten. De ontwikkelpool bestaat uit 12 nieuw geworven medewerkers en 7 intern talenten (<35 jaar). De medewerkers van de pool doorlopen een ontwikkeltraject van maximaal twee jaar en nemen deel aan het opleidingsprogramma voor talenten in de organisatie. Een programma gericht op persoonlijke ontwikkeling met coaching, intervisie en mentorschap. Naast de opgave waar zij eigenaar van zijn, werken zij ook met collega`s uit de ontwikkelpool en de organisatie aan een gezamenlijke opdracht. Gezondheid en ziekteverzuim Ziekte (ex 3e jaar) Ziekteverzuimpercentage 2017 Percentage 5,40% e Het 3 ziektejaar is buiten beschouwing gelaten (volgens definitie gemeentelijke benchmark) Het gemiddelde percentage ziekteverzuim is dit jaar iets gestegen (5,4%) ten opzichte van vorig jaar (5,3%). Er is landelijk een stijging te zien in het gemiddelde percentage ziekteverzuim. Deze stijging is te zien in alle gemeentegrootteklassen (5,6%). Organisatieonderdelen met een hoog ziekteverzuim werken volgens een specifiek plan van aanpak. Ook bij andere afdelingen wordt de ontwikkeling van het ziekteverzuim nauwlettend gevolgd. Informatievoorziening - VRIS In 2017 zijn we ons nog bewuster geworden van de primaire rol van ICT in onze organisatie en de samenleving. 164 Jaarverslag
3 Dat benadrukt het belang van het programma Versterking Regionale I-Samenwerking (VRIS), dat in 2016 gestart is met als doel om de interne dienstverlening op i-gebied te verbeteren en de benodigde vernieuwing van de informatievoorziening samen met de regio tot stand te brengen. Het programma is in 2017 verder uitgewerkt. In deze samenwerking levert Leiden een aanzienlijke bijdrage. Inmiddels heeft VRIS de volgende resultaten opgeleverd: een regionale visie op architectuur, op de organisatie van de informatievoorziening en op de informatievoorziening zelf; twee regionale aanbestedingen (zaakgericht werken en de vergunningenapplicatie Wabo); afronding van het project Applicatierationalisatie, met een advies over de te rationaliseren applicaties, een leaflet over ons uitgangspunt SaaS (Software as a Service), tenzij..' om bewustzijn in de regio over veranderende I-wereld te vergroten; wekelijkse samenwerkingsdag op één locatie van alle regionale informatievoorzieningsfunctionarissen; een regionale eenduidige inrichting van financiële verplichtingen en boekingen. Parallel aan programma VRIS is in 2017 een onderzoek gestart naar de vervanging van de ICT-infrastructuur en de digitale werkomgeving en is in februari 2018 afgerond. De verwevenheid tussen programma VRIS en de vernieuwing van de ICT heeft de noodzaak laten zien om de aansturing van ICT en informatievoorziening onder aanvoering van een regionale CIO te brengen. Eind 2017 werd dan ook de werving van een regionale CIO ingezet. De werving is begin 2018 succesvol afgerond, en inmiddels is de CIO gestart. In 2018 loopt programma VRIS door en worden onder aanvoering van de regionale CIO voorstellen ontwikkeld om de i-functies in de regio te bundelen in één organisatie, te weten Servicepunt71. Daarbij is ook aandacht voor de programma s die de landelijke overheid in de afgelopen 10 jaar heeft gelanceerd om de digitalisering van de lokale overheid vorm te geven. De uitvoering van deze programma s pakken we regionaal op in VRIS. In 2017 realiseerde Leiden in dit kader de technisch aansluiting op Mijn Overheid Berichtenbox. Omdat de voorwaarden van de Berichtenbox zijn gewijzigd onderzoeken we hoe we vanaf 2018 met de regio het beste van deze faciliteit gebruik kunnen maken. Gegevensbescherming In 2017 zijn we begonnen met de implementatie van de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG), zodat we op 25 mei 2018 wanneer deze verordening van toepassing wordt voldoen aan de basis. Het afgelopen jaar is de regionale privacy-organisatie ingericht, zodat beleid en processen regionaal worden afgestemd. Voor die organisatie zijn een privacybeheerder en regionale functionaris Gegevensbescherming aangesteld. De implementatie van de AVG bestaat uit de lokale inventarisatie van persoonsgegevens, bewustwording en verdere uitvoering van het gegevensbeschermingsbeleid. Daaronder valt het afsluiten van verwerkersovereenkomsten, zoveel mogelijk aan de hand van de door ons opgestelde modelverwerkersovereenkomst, en het opstellen van een register van verwerkingen. Informatiebeveiliging In 2017 hebben we verder gewerkt aan de realisatie van de Baseline Informatieveiligheid Gemeenten (BIG). Na een gap-analyse (dit is een analyse om in kaart te brengen hoe groot het gat is tussen de huidige en gewenste situatie) hebben we een actieplan opgesteld. De BIG is gebaseerd op het principe pas toe of leg uit. Dit betekent dat er ruimte is om alleen díe maatregelen te implementeren die nodig zijn. Voor de Leidse regio betekent dit circa 80% van alle voorgestelde maatregelen. Eind 2017 was circa 50% geïmplementeerd. In 2018 realiseren we de overige 30%, waarbij we tevens de verbinding met de AVG realiseren die voor een groot deel de prioritering bepaalt. Andere zaken die we hebben uitgevoerd: Een phishing-test (om ieders bewustzijn te vergroten). Een penetratietest op de infrastructuur, waarna we diverse aanpassingen hebben gedaan. De selectie van een oplossing voor het veiliger kunnen mailen en bestanden veiliger met anderen/externen te kunnen uitwisselen. Deze nemen we het 1e kwartaal van 2018 in gebruik. Conform landelijke afspraken hebben we eind 2017 de vragenlijsten ingeleverd ten behoeve van ENSIA (Eenduidige Normatiek Single Information Audit). ENSIA heeft als doel het ontwikkelen en implementeren van een zo effectief en efficiënt mogelijk ingericht verantwoordingsstelsel voor informatieveiligheid, gebaseerd op de BIG. In 2018 vindt de rapportage aan de Raad plaats. Planning & control Leiden in control is ons eigen instrument om een lerende organisatie te creëren en onderhouden. Hierbij ligt de nadruk op de eigen beoordeling van de getrouwheid en rechtmatigheid van de belangrijkste financiële processen en IT-systemen, aangevuld met enkele specifieke thema s als integriteitsmanagement, ITbeheersprocessen en informatiebeveiliging, beheersing van fiscale processen en beheersing van (gedeeltelijk) Jaarverslag 165
4 uitbestede taken of diensten aan samenwerkingspartners. Daarbij gaat het niet in de eerste plaats over controle, maar over control (beheersing van de processen). En gaat het niet over leren van fouten door foutherstel, maar over leren van fouten door procesverbetering te realiseren. Zo ontstaat een lerende organisatie. De organisatie is zelf verantwoordelijk voor de kwaliteit van de administratieve organisatie en interne controle. Speerpunten voor 2017 waren o.a. fiscaal in control komen (Tax Control Framework, zie boven) en de rechtmatigheid van Europese aanbestedingen. Voor beide onderwerpen is een plan van aanpak uitgevoerd, waarover is gerapporteerd in de managementletter van de interne accountant. De bewustwording en het gedrag t.a.v. rechtmatigheid van inkopen is verbeterd. Dat neemt niet weg dat er nog enkele nieuwe aanbestedingsfouten zijn ontdekt, hetzij bij de control, hetzij in de organisatie zelf. Daarnaast besteedden we veel aandacht aan de verbeteringen in de IT-beheersomgeving en het proces inkomende subsidies. Over deze onderwerpen heeft het college separate brieven aan de raad ter informatie over de stand van zaken en de voortgang. Andere onderwerpen waar nog de nodige verbeteringen zijn aangebracht en nog moeten worden aangebracht zijn de processen m.bt. Jeugd en Wmo. Al deze onderwerpen hebben constant de aandacht van het management en hierover wordt gerapporteerd in de verslagen van de interne en de externe accountant. Evaluatie van de organisatieontwikkeling We hebben de organisatieontwikkeling geëvalueerd. Een intensief proces, waarin veel gesprekken zijn gehouden, van laag tot hoog. Deze gesprekken zijn gevoerd met de resultaten van het medewerkersonderzoek als input. De resultante daarvan is dat we zeggen: Voor de organisatie als geheel staat de structuur. De zes werkprincipes zijn nog steeds actueel en daarmee gaan we door. Bij de doorontwikkeling leggen we nu de focus op vier thema s: integraal werken, prioriteiten stellen, span of attention en ondersteuning. HRM kengetallen Bezetting 31/12/2017 Soort aanstelling Aantal FTE Tijdelijk 78 69,94 Tijdelijk proef 43 41,08 Oproepkracht 8 0, Vast Verdeling man/ vrouw Geslacht aantal % Man % Vrouw % Aantal medewerkers in dienst In dienst Medewerkers ( ) waarvan in 2017 in dienst gekomen aantal FTE ,9 Instroom jongeren (<35 jaar) Instroom Aantal <35 78 Aantal medewerkers uit dienst Uit dienst aantal* > Jaarverslag
5 Uit dienst aantal* < * medewerkers die aan de regeling eerder stoppen meedoen zijn meegeteld als zijnde uit dienst (10) Aantal stagiaires Soort stage Overig MBO HBO WO Onbetaald Betaald Stage nieuwe stijl Aantal flexatures Soort Vacature Aantal Flexatures 246 Analyse salarislasten en inhuur jaarrekening 2017 Inleiding Deze analyse is gebaseerd op een dwarsdoorsnede van teambudgetten met alle uitgaven en inkomsten op het gebied van personeelslasten en externe inhuur van de gemeentelijke teams en instellingen. Deze is exclusief gegevens van DZB; de gegevens van DZB zijn in zijn geheel opgenomen onder programma 10 Werk en Inkomen. budget uitgaven/ inkomsten Vrije ruimte interne inhuur externe inhuur Percentage inhuur GEMEENTEBREED TOTAAL salarislasten inkomsten ter dekking salarislasten en inhuur 20,7% Toelichting Algemeen De analyse geeft een positief resultaat op de salarislasten en inhuur van de gemeentelijke afdelingen en instellingen van totaal Het positieve resultaat was bij de prognose voorzien, en is 1,1% van het totaal beschikbare budget. Het voordeel op de personele lasten zal - conform de financiële verordening (artikel 25) - bij de jaarrekening (resultaat op bedrijfsvoering) worden gedoteerd aan de bedrijfsvoeringreserve concern (tot een maximum van 3,5% van de personele lasten van het concern). Ontwikkeling salarislasten en interne inhuur inclusief inhuur overheid. Het bezettingspercentage is gestegen van 94,9% eind juli naar 98% eind december. Dat is een fors hogere bezetting dan in andere jaren. Deze stijging van 3,1% leidt op zichzelf al tot een stijging van de loonkosten van 1 miljoen. Belangrijke oorzaken zijn de organisatie van de decentralisaties op het sociale domein en de start van de Ontwikkelpool. De overdracht van taken van overheid naar gemeente op het sociale domein en het aannemen van jonge talenten hebben geleid tot een verhoging van de formatie. De verhoging van de lasten van interne inhuur en daarbij behorende stijging van de inkomsten is veel hoger dan begroot omdat men veel actiever is geweest om interne medewerkers op de diverse projecten en tijdelijke Jaarverslag 167
6 klussen in te zetten. De cijfers voor interne mobiliteit laten dit ook zien (245 interne flexatures in 2017). De onderlinge verrekening van de salarislasten van deze interne inhuur leidt tot een verhoging van de interne inhuur die geheel gedekt wordt door de inkomsten. Ontwikkeling externe inhuur en inkomsten Het percentage externe inhuur ten opzichte van het beschikbare budget salarislasten en externe inhuur komt uit op 20,7% (Landelijk is het gemiddelde van de gemeenten 18%, bron personeelsmonitor 2016). Dat is hoger dan voorafgaande jaren. Het percentage wordt vooral sterk bepaald door de activiteiten van het Projectbureau; een afdeling waar het vaak noodzakelijk is om externe expertise in te huren voor specifieke projecten. Maar ook in de andere clusters is dit jaar sprake geweest van hoge inhuurpercentages. Het is voor het college een teken dat de organisatie onder druk staat nu de taakstellingen op de formatie de afgelopen jaren zijn doorgevoerd. Daar waar mogelijk is gebruik gemaakt van interne mobiliteit en is binnen de beschikbare formatie de bezetting uitgebreid met nieuwe medewerkers (instroom van 175 nieuwe medewerkers in 2017). Waar dat niet mogelijk was vanwege specifieke benodigde tijdelijke expertise of omdat geen formatieruimte beschikbaar was, is toch gekozen voor externe inhuur, om de voortgang van het werk niet in gevaar te brengen. Voor de vele - vaak eenmalige - activiteiten en projecten in de stad hebben we voor ca. 2,2 miljoen meer ingehuurd in dan begroot. Inhuur bij het Projectbureau gaat altijd via doorberekening ten laste van de beschikbare projectbudgetten zodat er geen overschrijding ontstaat. Bij de overige clusters is inhuur gedekt door (veelal personele) budgetten. Zonder de cijfers van het Projectbureau komt het percentage externe inhuur uit op 15,1% en valt dit wel binnen de gestelde norm van 18% Verbonden partijen Algemeen Een verbonden partij is een privaatrechtelijke of publiekrechtelijke organisatie waarin de gemeente Leiden een bestuurlijk én een financieel belang heeft. Van een financieel belang is sprake als Leiden risico loopt met middelen die aan deze partijen beschikbaar zijn gesteld, of als Leiden financieel aangesproken kan worden als de verbonden partij haar verplichtingen niet nakomt. Van bestuurlijk belang is sprake als Leiden zeggenschap heeft, hetzij uit hoofde van vertegenwoordiging in het bestuur, hetzij uit hoofde van stemrecht. Vorig jaar heeft ons college het beleidskader verbonden partijen geactualiseerd. Op 25 januari de raad heeft het beleidskader vastgesteld. De hoofdlijn van het beleidskader is ten opzichte van de vorige versie niet veranderd: de gemeente kan samenwerkingsverbanden aangaan met partners als dat meerwaarde heeft voor het publieke belang. De grondhouding ten aanzien van de publiekrechtelijke samenwerkingsvormen is positief mits aan een aantal voorwaarden is voldaan. De grondhouding voor het aangaan van een bestuurlijke en financiele verbinding met privaatrechtelijke organisaties is die van nee, tenzij. Daar moeten bijzondere redenen voor zijn. Voor het participeren in een verbonden partij is altijd een risicoanalyse vereist. De risicoanalyse vormt een deel van de input bij de opstelling van het toezichtregime per verbonden partij. De Rekenkamercommissie Leiden heeft aanbevelingen gedaan om het toezicht op de verbonden partijen te verbeteren, onder meer door daarvoor per partij een 'dashboard' in te richten. Het college zal in het kader van de voorbereiding van de begroting 2019 onderzoeken op welke wijze de aanbevelingen van de commissie kunnen worden gerealiseerd. Er zijn uiteraard veel meer samenwerkingspartners die en publiek belang behartigen en waar de gemeente grote belangen in heeft. Bijvoorbeeld de grote gesubsidieerde instellingen. Als er bij die partijen wat fout gaat, dan loopt de gemeente risico's. In het kader van de Begroting 2019 zullen wij onderzoeken of het nodig is om ook voor die partners een vergelijkbaar toezichtsregiem op te zetten als we dat voor de verbonden partijen kennen. De samenhang in de begroting Deze paragraaf wordt in de begroting opgenomen in verband met het 'eigenaarsbelang' dat de gemeente bij de verbonden partijen heeft. Voor deze partijen neemt de gemeente in meer of mindere mate bestuurlijk en financieel medeverantwoordelijkheid, bij Gemeenschappelijke Regelingen (GR'n) als bestuurlijk partners van de andere gemeentelijke deelnemers, en bij privaatrechtelijke verbonden partijen als medelid, als medeaandeelhouder of als medebestuurslid. Deze paragraaf beoogt informatie over de verbonden partijen te geven die met dit aspect samenhangt. In de begrotingsprogramma's komen de bij dat programma behorende verbonden partijen ook voor, maar vanuit een ander gemeentelijk perspectief: dat van het opdrachtgeverschap. In de programma's vermelden we aan welke prestatie(s) de verbonden partij bijdraagt en wat wij precies van hem verwachten. Ook de raming van de gemeentelijke financiele bijdrage aan de verbonden partij is in het betreffende programma aan de orde. 168 Jaarverslag
Jaarstukken Versie:
Jaarstukken 2017 Versie: 8.0.0.0.0.0 Sportbedrijf accommodaties en velden Overige velden voor andere takken van sport Complexen volkstuinen Areaal jeugddorp 6 6 (totaal 481.507 m²) 16 Gebouwen in eigendom
Nadere informatieRapportage Informatiebeveiliging Gemeente Boekel 16 mei 2018
Rapportage Informatiebeveiliging 2017 Gemeente Boekel 16 mei 2018 Inleiding Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Boekel legt over het jaar 2017 verantwoording af over de stand van
Nadere informatieOnderzoeksplan doeltreffendheid en doelmatigheid 2018
splan doeltreffendheid en doelmatigheid 2018 Gemeente Groningen Oktober 2017-1 - 1. Algemeen Op grond van artikel 213a Gemeentewet moet ons college periodiek onderzoek doen naar de doelmatigheid en doeltreffendheid
Nadere informatieDe impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.
Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project
Nadere informatieBeleidsnota verbonden partijen
Beleidsnota verbonden partijen SAMENVATTING Een verbonden partij is een privaatrechtelijke of publiekrechtelijke organisatie, waarin de gemeente een financieel en een bestuurlijk belang heeft. Een financieel
Nadere informatie2 3 MEI 28H. uw kenmerk. ons kenmerk. Lbr. 14/042
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad 2 3 MEI 28H Vereniging van Nederlandse Gemeenten informatiecentrum tel. (070) 373 8393 uw kenmerk bījlage(n) betreft Voortgang Informatieveiligheid ons
Nadere informatie1. Waarom is het een goed idee om als gemeenten samen op te trekken op het terrein van de uitvoering?
1. Waarom is het een goed idee om als gemeenten samen op te trekken op het terrein van de uitvoering? 2. Waarom zijn standaard basisprocessen Meerdere redenen, de belangrijkste: - Juist door digitalisering
Nadere informatieInvoering Omgevingswet
Invoering Omgevingswet Projectplan Versie 1.2 Datum: 19-09-2016 Opsteller: Linda Roeterink Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Projectomschrijving... 2 2.1. Aanleiding... 2 2.2. Totstandkoming projectplan... 2
Nadere informatieParagraaf 5. Bedrijfsvoering
Paragraaf 5. Bedrijfsvoering Organisatie Er wordt in Twente volop gewerkt aan de vorming van de Omgevingsdienst Twente (ODT). Dit gaat met name de medewerkers van het team VTH van de afdeling Leefomgeving
Nadere informatieECIB/U Lbr. 17/010
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8393 betreft Informatieveiligheid en privacy uw kenmerk ons kenmerk ECIB/U201700133 Lbr. 17/010 bijlage(n) - datum 20 februari
Nadere informatieWaar staat CGM. Presentatie Commissie Inwoners en bestuur 21 Juni Uw ambitie is onze Zorg
Waar staat CGM Presentatie Commissie Inwoners en bestuur 21 Juni 2016 Missie Missie : Uw Ambitie is onze zorg! Wij ondersteunen onze gemeentebesturen in hun streven naar een vitale en zelfredzame samenleving.
Nadere informatieMotie Ondersteuning Standaardisatie Uitvoeringsprocessen. voor BALV 17 november 2014
Motie Ondersteuning Standaardisatie Uitvoeringsprocessen voor BALV 17 november 2014 Gemeente Zaanstad namens gemeenten Zwolle, Leeuwarden, Amersfoort, Haarlemmermeer, Rotterdam, Utrecht, Enschede en Apeldoorn
Nadere informatieJaarstukken Versie:
Jaarstukken Versie: 8... 2.2.12 Overhead, vennootschapsbelasting en onvoorzien Programmabudget Overhead bedragen x 1.,- Overhead 216 Wijziging na wijziging 48.528 13.983 62.511 61.713 798-2.225-9.356-11.581-8.58-3.73
Nadere informatiePrivacy & online. 9iC9I
Privacy & online https://www.youtube.com/watch?v=f7pyhn 9iC9I AVG en de gemeente Wat komt er op ons af? Daniël Bloemers 23 november 2017 Informatieveiligheid en de gemeente Privacy en het werk Waarom ibewust:
Nadere informatieBrief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 21 maart ECIB/U Lbr. 17/017 (070)
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Datum 21 maart 2017 Ons kenmerk ECIB/U201700182 Lbr. 17/017 Telefoon (070) 373 8338 Bijlage(n) 1 Onderwerp nieuw verantwoordingsproces informatieveiligheid
Nadere informatie/ IJssels. Intern controleplan Samenwerking
Intern controleplan 2018 ^ Gemeente / IJssels gemeente Montfoort Vast te stellen door Managementteam UW Dagelijks Bestuur UW College van B&W IJsselstein College van B&W Montfoort Vastgesteld dd 28 maart
Nadere informatieArtikel 1. Definities
Verordening 212 Het algemeen bestuur van de ISD Bollenstreek besluit, gelet op artikel 212 van de Gemeentewet, vast te stellen: Verordening op de uitgangspunten voor het financieel beleid, alsmede voor
Nadere informatieInformatiebeveiliging En terugblik op informatiebeveiliging 2016
Informatiebeveiliging 2017 En terugblik op informatiebeveiliging 2016 Missie Waken over betrouwbaarheid, integriteit en beschikbaarheid van de gegevens waarvoor de gemeente verantwoordelijk is. Voldoen
Nadere informatieHANDREIKINGDATA PROTECTION IMPACT ASSESSMENT (DPIA)
HANDREIKINGDATA PROTECTION IMPACT ASSESSMENT (DPIA) Wanneer moet een DPIA worden uitgevoerd? Een Data Protection Impact Assessment (DPIA, ook wel PIA of GEB genoemd) wordt in twee situaties uitgevoerd:
Nadere informatieBLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING
BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING Officiële uitgave van de gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant Nr. 155 21 februari 2018 Financiële verordening Veiligheidsregio Midden- en
Nadere informatieKaderbrief Versie:
Kaderbrief 2018-2021 Versie: 2.0.0.0.0.0 1 Bestuur en dienstverlening 18 Kaders programma's Bestuur en dienstverlening Programmanummer 1 Commissie Portefeuille(s) Leefbaarheid en Bereikbaarheid Bestuur,
Nadere informatieInformatiebeveiliging in Súdwest-Fryslân
Informatiebeveiliging in Súdwest-Fryslân Colofon drs. J.H. () Lepage MPA (voorzitter) dr. M.S. () de Vries (secretaris) dr. R.J. (Rick) Anderson (lid) Contactgegevens Postadres: Postbus 10.000, 8600 HA
Nadere informatieJaarverslag 2012 Dienst P&O ROC West-Brabant
Dienst Personeel & Organisatie Jaarverslag 2012 Jaarverslag 2012 Dienst P&O ROC West-Brabant Maart 2013 Dienst P&O Jaarverslag Dienst P&O 2012 Pagina 1 Voorwoord Voor de Dienst P&O was 2012 een bewogen
Nadere informatie3.1.6 Programma 6 Bedrijfsvoering
Jaarstukken 216 3.1.6 Programma 6 Bedrijfsvoering Beleidsthema Portefeuillehouder Afdeling Directie en Control E.R. Jaensch / M.A. den Boer Directie / Bedrijfsondersteuning Bedrijfsondersteuning M.A. den
Nadere informatiePlan van aanpak accountantscontrole 2015 gemeente Woudrichem. Woudrichem 22 september 2015 Rein-Aart van Vugt Dennis van Vollevelde
Plan van aanpak accountantscontrole 2015 gemeente Woudrichem Woudrichem Rein-Aart van Vugt Dennis van Vollevelde Aanscherping vereisten accountantscontrole: ontwikkelingen vanaf 2014 Meer focus op IT-omgeving
Nadere informatieCollege-onderzoeken naar doelmatigheid en doeltreffendheid o.g.v. art. 213a Gemeentewet
College-onderzoeken naar doelmatigheid en doeltreffendheid o.g.v. art. 213a Gemeentewet Commissie Rekening & Audit 25 november 2015 Besturing & controlling/ Auditteam Onderwerpen Wat zijn college onderzoeken
Nadere informatieRiskCongres PublicValues Donderdag 6 april 2017 Venue New Babylon, Den Haag Thema: Risicomanagement in de publieke sector: De paarse krokodil? Het gaat om wat je niet ziet! www.riskcongrespublicvalues.nl
Nadere informatieIT voor Controllers Mark Vermeer, CIO
IT voor Controllers Mark Vermeer, CIO 1 Rotterdam getallen Rotterdam: 620.000 inwoners, 50% autochtoon 173 nationaliteiten 3,4 miljard 11.000 fte IT 100 mln 400+ IT staf 5 clusters, SSC en bestuursstaf
Nadere informatieTimeline 2019 Een overzicht van de belangrijkste deadlines voor gemeenten op het gebied van security, audits en privacy.
Timeline 2019 Een overzicht van de belangrijkste deadlines voor gemeenten op het gebied van security, audits en privacy. PNIK Jaarlijkse rapportage aan de burgemeester Privacy 28 januari Internationale
Nadere informatieJaarverantwoording 2016
Jaarverantwoording 2016 Versie Bestuurlijk overleg 7 april 2017 1 1 Inleiding Voor u ligt de jaarverantwoording over 2016 van ICT-Noord- en Midden Limburg (ICT NML). Over 2016 was ICT NML een samenwerkingsverband
Nadere informatieOnderzoeken naar doelmatigheid en doeltreffendheid
Onderzoeken naar doelmatigheid en doeltreffendheid Commissie Rekening & Audit Besturing en Controlling/Auditteam 23 november 2016 Onderwerpen Wat houdt het in? Onderzoek naar de doelmatigheid en doeltreffendheid
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2012
Sociaal Jaarverslag 2012 2 Inhoudsopgave 1 MEDEWERKERS IN BEELD... 4 1.1 PERSONEELSBESTAND... 4 1.2 FORMATIE EN LEEFTIJD... 5 1.3 LEEFTIJDSOPBOUW... 5 1.4 VERHOUDING MANNEN/VROUWEN... 6 2 WELZIJN... 7
Nadere informatieVoorjaarsnota 2017 REGIONALE ICT-DIENST UTRECHT
i Voorjaarsnota 2017 REGIONALE ICT-DIENST UTRECHT Inhoud Resultaat voorjaarsnota (samenvatting) Ontwikkelingen... Afronding back-end migratie... Informatieveiligheid... Gezamenlijke invulling CISO rol...
Nadere informatieIN CONTROL STATEMENT IN HET ONDERWIJS
IN CONTROL STATEMENT IN HET ONDERWIJS OVER GOVERS ONDERWIJS ACCOUNTANTS OVER GOVERS ONDERWIJS ACCOUNTANTS Ruim 25 jaar ervaring in de controle en advisering van onderwijsinstellingen Sinds 1 juli 2013
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget
Nadere informatieDienstverlening Procesmanagement. Informatiemanagement. 18 september 2014
Dienstverlening Procesmanagement Informatiemanagement 18 september 2014 Veel vragen gesteld en beantwoord, zoals: Wat draagt informatiemanagement bij aan dienstverlening? Visie dienstverlening en digitaal
Nadere informatieVoorblad agendapunt 3 Stand van zaken speerpunt Informatiemanagement
Voorblad agendapunt 3 speerpunt Informatiemanagement Ruud vd Belt en Peter Antonis In bijgaande notitie treft u de bestuursopdracht Informatiemanagement (IM) aan. De samenleving en werkorganisaties zijn
Nadere informatieSamen aan de IJssel Inleiding
Samen aan de IJssel Samenwerking tussen de gemeenten Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel, kaders voor een intentieverklaring en voor een onderzoek. Inleiding De Nederlandse gemeenten bevinden
Nadere informatieJaarverslag Informatiebeveiliging en Privacy
Jaarverslag Informatiebeveiliging en Privacy Jaarverslag informatieveiligheid en privacy Inleiding De gemeente Nederweert onderstreept het belang van informatieveiligheid en privacy. De grote hoeveelheid
Nadere informatie7) Kwaliteit van het openbaar bestuur
7) Kwaliteit van het openbaar bestuur Toelichting mutatie plandoel Samen met de bijstelling van budgetten stellen wij uw Staten voor om t.a.v. deze kerntaak een wijziging m.b.t. de plandoelen te accorderen.
Nadere informatieMEMO AAN DE GEMEENTERAAD
MEMO AAN DE GEMEENTERAAD Aan T.a.v. Datum Betreft Van Ons kenmerk CC De gemeenteraad - 23 maart 2012 Interim-controle 2011 Deloitte Het college 112623 Paraaf Datum Controller RP 22-3-2012 Directie Geachte
Nadere informatieRealisatie van 250 stageplaatsen. Reductie kosten inhuur externen.
2.4 Bedrijfsvoering Beoogde effecten 2011 Beoogde resultaten 2011 Uitvoering van de begrotingsprogramma s is effectief ondersteund. Betalingen zijn in 90% van de gevallen tijdig en correct verricht. Het
Nadere informatieBegroting juli Het Hooghuis Keizersgracht GB Eindhoven Postbus CA Eindhoven
Begroting 2015 1 juli 2014 Het Hooghuis Keizersgracht 5 5611 GB Eindhoven Postbus 2000 5600 CA Eindhoven ( 040-2329338 www.zuidelijkerekenkamer.nl @ZuidRekenkamer KvK nr. 589 58 785 De Zuidelijke Rekenkamer
Nadere informatieInformatiebeveiliging binnen de gemeente Delft COMMISSIE ECONOMIE, FINANCIËN EN BESTUUR
Informatiebeveiliging binnen de gemeente Delft COMMISSIE ECONOMIE, FINANCIËN EN BESTUUR 26 SEPTEMBER 2018 INLEIDING Onderzoeksvraag: Zijn de persoonsgegevens en andere gevoelige informatie bij de gemeente
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA Den Haag
> Retouradres Postbus 20011 2500 EA Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag sorganisatie Turfmarkt 147 Den Haag Postbus 20011 2500 EA Den Haag
Nadere informatie3 e Voortgangsrapportage dienst
3 e Voortgangsrapportage dienst Inleiding De dienst OCW heeft een plan van aanpak verbetering kwaliteit jaarrekening opgesteld. Over de uitvoering van dit plan van aanpak is twee maal eerder via voortgangsrapportages
Nadere informatieBijgaand treft u het jaarverslag 2018 aan van de rekenkamercommissie gemeente Coevorden.
Postadres: Postbus 2 7740 AA Coevorden Telefoon 14 0524 Fax 0524-598555 rekenkamer@coevorden.nl www.coevorden.nl/rekenkamer Bezoekadres: Kasteel 1 7741GC Coevorden Aan de raad van de Gemeente Coevorden
Nadere informatieAVG Routeplanner voor woningcorporaties
AVG Routeplanner voor woningcorporaties 24 oktober 2017 Versie 1.0 24 oktober 2017 0 Inleiding Aedes wil haar leden ondersteunen bij de implementatie van de privacywetgeving. Daarvoor biedt zij onder andere
Nadere informatieKerncijfers Personeel & Organisatie 2017
Kerncijfers Personeel & Organisatie 2017 1 Inleiding Net als vorig jaar is het document Kerncijfers Personeel & Organisatie samengesteld. In dit document staan overzichten over onderwerpen die variëren
Nadere informatieFinanciële verordening VRU
Financiële verordening VRU Versie 2018-1 Vastgesteld door het algemeen bestuur d.d. 19 februari 2018. Het algemeen bestuur van de Veiligheidsregio Utrecht, gelet op: - artikel 212 van de Gemeentewet, -
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieKennismakings- informatiebijeenkomst gemeente Utrecht (nieuwe) raadsleden Raadsleden centraal Goede raad voor een sterke gemeenteraad
Kennismakings- informatiebijeenkomst gemeente Utrecht (nieuwe) raadsleden Raadsleden centraal Goede raad voor een sterke gemeenteraad 10 juni 2014 Gemeente Utrecht Agenda 1. Wie is de gemeentelijke accountant?
Nadere informatieVragen ex artikel 3.38 RvO raadslid de heer G. Kusters (Dorpslijst Oeffelt) inzake inhuur tijdelijk personeel en beantwoording
Vragen ex artikel 3.38 RvO raadslid de heer G. Kusters (Dorpslijst Oeffelt) inzake inhuur tijdelijk personeel en beantwoording Raadsvergadering 26-06-2008 Inleiding In vervolg op de Politieke avond van
Nadere informatieRekenkamercommissie Oostzaan
Rekenkamercommissie Oostzaan Jaarplan 2015 Missie Rekenkamercommissie De rekenkamer heeft de ambitie om door middel van haar onderzoeken een positieve bijdrage te leveren aan de kwaliteit van het bestuur
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatieInformatie voor sollicitanten op diverse bestuursfuncties van de Stichting Welzijn Vianen
Informatie voor sollicitanten op diverse bestuursfuncties van de Stichting Welzijn Vianen Augustus 2015 Organisatie Stichting Welzijn Vianen (SWV) is een zich ontwikkelende brede ondernemende welzijnsorganisatie
Nadere informatieSOCIAAL JAARVERSLAG 2013
SOCIAAL JAARVERSLAG 2013 Aantallen en fte s In 2013 is er binnen de Regio zowel een kleine afname van het aantal fte geweest als van het aantal medewerkers ten opzichte van 2012. Tabel 1 Aantal medewerkers
Nadere informatieIn deze raadsinformatiebrief leest u de stand van zaken over de invoering van de AVG en BIG.
Raadsinformatiebrief Aan: Leden van de raad Van: College van burgemeester en wethouders Datum: 22 mei 2018 Onderwerp: Stand van zaken informatiebeveiliging en privacy Doel: Ter kennisname/ ter informatie
Nadere informatieOfferte Programmabegroting 2017
Offerte Programmabegroting 2017 PROGRAMMA Duurzaam wonen en ondernemen Maximaal meedoen Goed leven en ontmoeten Veilig gevoel Dienstbare en betrouwbare overheid Bedrijfsvoering Onderwerp: implementatie
Nadere informatieYouri. CISO BUCH-gemeenten. Even voorstellen. Stuurgroeplid. Lammerts van Bueren. Grip op informatieveiligheid met ENSIA
Even voorstellen Youri Lammerts van Bueren CISO BUCH-gemeenten Stuurgroeplid 1 Wat is ENSIA ENSIA: Eenduidige Normatiek Single Information Audit Nieuwe verantwoordingssystematiek voor gemeenten ten aanzien
Nadere informatieICT Benchmark Gemeenten 2018
ICT Benchmark Gemeenten 2018 Kerncijfers Stijgers en dalers Inhoud ICT-kosten stijgen verder Infrastructuur nog maar 18% van de ICT-kosten Steeds minder software zelf beheerd Softwaremarkt Personeelskosten
Nadere informatieProfielschets Controller / Manager Bedrijfsvoering
Profielschets Controller / Manager Bedrijfsvoering Ellen Bruin, september 2015 Over de Dienst Gezondheid en Jeugd De Dienst Gezondheid & Jeugd verzorgt namens 17 gemeenten in Zuid-Holland Zuid de uitvoering
Nadere informatieInhuur van externen. Sept. Notitie. Auteurs: C. van den Berg M. Eijsbouts T. Bohm. Contactpersoon: C. van den Berg
Sept 14 Inhuur van externen Notitie Auteurs: C. van den Berg M. Eijsbouts T. Bohm Contactpersoon: C. van den Berg 06-53851750 Datum: 29 september 2014 G e m e e n t e H i l v e r s u m 1 Aanleiding Afgelopen
Nadere informatieBudgethoudersregeling
Budgethoudersregeling 1 Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Amsterdam, 1. Overwegende, a) dat er per 19 maart een nieuw bestuurlijk stelsel in werking getreden waarbij bestuurlijke
Nadere informatieRapportage informatieveiligheid en privacy gemeente Delfzijl
Rapportage informatieveiligheid en privacy gemeente Delfzijl 2017-2018 Achtergrond Als gemeente leggen wij vanaf 2017 verantwoording af aan de gemeenteraad over informatieveiligheid. Dit is in 2013 vastgelegd
Nadere informatiePresentatie voor de gemeenteraad van Haarlem. Jaarverslag en jaarrekening 2013
Presentatie voor de gemeenteraad van Haarlem Jaarverslag en jaarrekening 2013 Algemeen: P&C cyclus Algemeen: verantwoording Terugkijken Wat hebben we bereikt? Wat hebben we gedaan? Wat heeft het gekost?
Nadere informatieIn Control op ICT in de zorg
In Control op ICT in de zorg Ervaringen uit de praktijk van ziekenhuizen Ron van den Bosch Hoofd bureau Strategie en Beleid UMC Groningen Voorzitter Vereniging Informatica en Gezondheidszorg Lid CIO Platform
Nadere informatieInvesteringsplan 2015 Krachtig Noordoostpolder
Investeringsplan 2015 Krachtig Noordoostpolder Gemaakt Genop 10/29/2014 12:17:00 PM Gemeente Noordoostpolder 29 oktober 2014 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Inleiding... 3 1.1. Achtergrond... 3 1.2.
Nadere informatieMinisterie van VROMI Land Sint Maarten
Ministerie van VROMI Land Sint Maarten Rapportage ten behoeve van de Voortgangscommissie Sint Maarten 1e kwartaal 2011 De Minister voor Volkshuisvesting Ruimtelijke Ontwikkeling Milieu en Infrastructuur
Nadere informatieBLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING
BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING Officiële uitgave van de gemeenschappelijke regeling Metropoolregio Eindhoven Nr. 626 6 november 2017 Financiële Verordening 2018 1. Algemene bepalingen Artikel 1. Begripsbepaling
Nadere informatieverbonden stichtingen
verbonden stichtingen 1 inleiding aanleiding Capelle aan den IJssel werkt sinds enkele jaren met verbonden stichtingen. Zo bestaat sinds 2011 de stichting CapelleWerkt, is in 2014 de stichting Centrum
Nadere informatieIedereen denkt bij informatieveiligheid dat het alleen over ICT en bedrijfsvoering gaat, maar het is veel meer dan dat. Ook bij provincies.
Iedereen denkt bij informatieveiligheid dat het alleen over ICT en bedrijfsvoering gaat, maar het is veel meer dan dat. Ook bij provincies. Gea van Craaikamp, algemeen directeur en provinciesecretaris
Nadere informatieVAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND. 31 augustus 2013
VAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND 31 augustus 2013 CONTEXT Delfland wordt de komende jaren geconfronteerd met een groeiende interne en externe vraag naar (innovatieve)
Nadere informatieSociaal jaarverslag 2012
Sociaal jaarverslag 2012 Sociaal jaarverslag 2012 Inhoud Voorwoord... 4 Kengetallen Personeel 2012 Kerncijfers Sociaal Jaarverslag 2012 en 2011... 6 Omvang formatie en personeelsbezetting... 7 Overige
Nadere informatieColofon. Rekenkamer Heerlen Lieve Schouterden, voorzitter en enig lid. Contactgegevens Rekenkamer
1 Colofon Rekenkamer Heerlen Lieve Schouterden, voorzitter en enig lid. Contactgegevens Rekenkamer lieve@schouterden.com 06 55555 666 Griffie: Alexandra van der Weijden a.van.der.weijden@heerlen.nl 045
Nadere informatieRekenkamercommissie. Jaarverslag datum mei Auteur Rekenkamercommissie. Raadsnummer
Rekenkamercommissie Jaarverslag 2013 datum mei 2014 Auteur Rekenkamercommissie Raadsnummer 2014-052 Inhoudsopgave 1 Voorwoord 3 2 Inleiding 4 3 Wat wilde de rekenkamercommissie bereiken? 4 4 Wat heeft
Nadere informatieICT helpt de gemeente presteren. Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering
beter ICT helpt de gemeente presteren Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering Moet mee! - 90% huishoudens heeft snel internet - 10,4 miljoen smartphones -9 miljoen mobieltjes -2013: 4 miljard
Nadere informatieOrganisatievisie. Cie Bestuur en Middelen, 26 november 2010
Organisatievisie Cie Bestuur en Middelen, 26 november 2010 Doel en inhoud DOEL: bepaling van de richting INHOUD: 1. Aanleiding 2. Consequenties voor de organisatie 3. De organisatie visie I. Arbeidscapaciteit
Nadere informatiePlan van aanpak social return. Gemeente Gouda
Plan van aanpak social return Gemeente Gouda Doelstelling: Het doel van het Plan van aanpak social return (SR) is om het aantal inwoners dat via SR aan het werk komt ten minstens te verdubbelen. Dat betekent
Nadere informatieProgrammabegroting Versie:
Programmabegroting 2019 Versie: 4.0.0.0.0.0 3.1.12, Vpb en onvoorzien, Vpb en Onvoorzien bedragen x 1.000,- Rekening 2017 Begroting 2018 Begroting 2019 Meerjarenraming 2020 2021 2022 Lasten 61.713 57.658
Nadere informatieOnderwerp: Jaarverslag en jaarrekening 2018 van Werkplein Fivelingo.
Raadsvergadering 24 juni 2019 Nr.: 10/14 AAN de gemeenteraad Onderwerp: Jaarverslag en jaarrekening 2018 van Werkplein Fivelingo. Portefeuillehouder: Wethouder B. Schollema. Ter inzage liggende stukken:
Nadere informatieActiepunt: Uit: Producten Start Afronding Project/ Wie? Status per 01 juni 2006
Missie, visie, kernwaarden, Vaststellen visie en Augustus Januari mijlpaal 1 missie De notitie Visie, missie & Strategie is door de raad op 29-09 05 vastgesteld. De notitie is op basis van gesprekken in
Nadere informatie9728 ĮT Groningen 1400 AG Bussum 06-52894085 sietse@hofsteengezeeman.nl www.hofsteengezeeman.nl
HOFSTEENGE ZEEMAN accountante S adviseurs Aan het dagelijks bestuur van de gemeenschappelijke regeling Regio Gooi en Vechtstreek t.a.v. de heer R.W.M. van der Haagen en mevrouw F. van der Giessen L a a
Nadere informatieSamenwerking & Bedrijfsvoering
Samenwerking & Bedrijfsvoering Plan van Aanpak Plan van aanpak: Themaonderzoek Samenwerking en Bedrijfsvoering Bestuurlijk opdrachtgever Ambtelijk opdrachtgever Naam projectleider T.C.C. den Braanker C.A.
Nadere informatieHet sturend niveau: onderlinge afstemming en jaarplannen Een whitepaper van The Lifecycle Company
Het sturend niveau: onderlinge afstemming en jaarplannen Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper lichten we de sturende processen uit het BiSL-model nader toe en laten we zien hoe jaarplannen
Nadere informatieWie bewaakt mijn geld? Financiële controle en risicobeheersing binnen de gemeente Nuth
Wie bewaakt mijn geld? Financiële controle en risicobeheersing binnen de gemeente Nuth De taak van de raad onder het dualisme Kaders stellen (WMO, Jeugdwet, handhaving) Budgetteren (begroting) Lokale wetgeving
Nadere informatieVoortgangsrapportage fusie. Klankbordgroep november 2013
Voortgangsrapportage fusie Klankbordgroep november 2013 Voorwoord De stuurgroep: Beste leden van de klankbordgroep. Voor u ligt de laatste voortgangsrapportage. We zijn er klaar voor, werken aan de laatste
Nadere informatieEen eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN?
Een eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN? Met behulp van deze scan wordt de stand van zaken van het Personeelsbeleid in kaart gebracht. De HRM - scan is met
Nadere informatieAlgemeen Bestuur. De commissie heeft geadviseerd het voorstel door te geleiden voor besluitvorming in het Algemeen Bestuur
Algemeen Bestuur Onderwerp: Jaarstukken 2014 Portefeuillehouder: B. de Jong Vertrouwelijk: nee Vergaderdatum: 8 juli 2015 Afdeling: MO Medewerker: A Peek Dossiernummer: 927419 versie 7 Behandeld in Datum
Nadere informatieKadernota xteme inhuur
Kadernota Externe inhuur Stuknummer: b!07.00560 gemeente Den Helder Concept Kadernota xteme inhuur Inhoudsopgave Kadernota Externe inhuur 1. Inleiding 3 2. Kaders 3 2.1. Definitie 3 2.2. Reikwijdte van
Nadere informatieVoortgangsrapportage programma I&a 2018 november 2018
November 2018 Voortgangsrapportage Programma I&A 2018 Van Bart Lamoré Datum rapportage: 20 november 2018 Aan: AB Periode rapportage: oktober-november 2018 Totaalbeeld programma: Overall Scope Planning
Nadere informatieSociaal jaarverslag 2017
Sociaal jaarverslag 2017 Investeren in duurzame inzetbaarheid VOORWOORD Dit Sociaal jaarverslag 2017 heeft als ondertitel Investeren in duurzame inzetbaarheid. Samenvattend geven deze woorden weer welke
Nadere informatieWaarom kiest Agis Zorgverzekeringen voor projectmatig werken?
Waarom kiest Agis Zorgverzekeringen voor projectmatig werken? Monique te Velthuis Agis Zorgverzekeringen Ontstaan in 1999 na fusie tussen zorgverzekeraars Anova, Anoz en ZAO 1,8 miljoen ziekenfonds en
Nadere informatieFunctieprofiel Medewerker personeel & organisatie
Functieprofiel Medewerker personeel & organisatie Inhoudsopgave... 0 1. Paraat scholen.... 2 De organisatie... 2 De structuur... 3 2.1 Uitgangspunten... 3 2.2 Inrichting administratie... 4 2.3 Inrichting
Nadere informatieBestuurswissel Organisatieontwikkeling
Bestuurswissel 2018 Organisatieontwikkeling Agenda Achtergrond organisatieontwikkeling Visie, Strategische Agenda en Kernnormen Greep uit de resultaten 2015-2018 Organisatie kwalitatief in beeld Organisatie
Nadere informatieICT EN INFORMATIEBELEIDSPLAN
ICT EN INFORMATIEBELEIDSPLAN 2018-2023 VERSIE definitief Vastgesteld op : 14 augustus 2018 Directeur bestuurder 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 3 3. Positionering ICT en Informatiebeleid
Nadere informatieS. Nieuwenburg 3580
steller telefoonnummer email Agendapunt commissie: 5.1 S. Nieuwenburg 3580 Stefan.Nieuwenburg@a2samenwerking.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 250782/250832 portefeuillehouder H. Tindemans Van
Nadere informatiePROGRAMMA 5 - BEDRIJFSVOERING
PROGRAMMA 5 - BEDRIJFSVOERING ALGEMEEN Omschrijving Het programma omvat het functioneren van de gemeentelijke organisatie. De bedrijfsvoering is ondersteunend aan en mede bepalend voor de kwaliteit van
Nadere informatieJaarverslag 2016 en Jaarplan J.G. Honcoop van der Wulp. Rekenkamercommissie Hendrik-Ido-Ambacht
Rekenkamercommissie Hendrik-Ido-Ambacht Jaarverslag 2016 en Jaarplan 2017 J.G. Honcoop van der Wulp Rekenkamercommissie Hendrik-Ido-Ambacht Jaarverslag 2016 en jaarplan 2017 2 Inhoudsopgave Jaarverslag
Nadere informatie