Procesbeschrijving aanbestedingprocedure. Formule Rotterdamse Groene Gebouwen cluster zwembaden. Versie 1 Juni 2011
|
|
- Marleen Jonker
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Procesbeschrijving aanbestedingprocedure Formule Rotterdamse Groene Gebouwen cluster zwembaden Versie 1 Juni 2011
2 Inhoudsopgave Inleiding 3 Betekenis Rotterdam Climate Initiative voor Rotterdamse Groene Gebouwen 4 Doelstelling Formule Rotterdamse Groene Gebouwen 5 Formule Rotterdamse Groene Gebouwen 5 Uitgangspunten/Randvoorwaarden 7 Procesbeschrijving 10 Resultaten pilot zwembaden 17 Leerpunten pilot zwembaden 18 Vervolgactiviteiten door gemeente Rotterdam 20 Bijlage Overzicht gestandaardiseerde en beschikbare documenten 23 Versie 1 juni van 23
3 Inleiding In deze beschrijving van de formule Rotterdamse Groene Gebouwen (RGG-formule) wordt de aanpak geschetst die de gemeente Rotterdam heeft gekozen en uitgevoerd voor het verduurzamen van een eerste cluster gebouwen (zwembaden) uit haar eigen vastgoedportefeuille. Deze aanpak is voortgekomen uit het Rotterdam Climate Initiative (RCI), een klimaat-programma dat eind 2006 werd gestart door de gemeente Rotterdam. Allereerst zal in dit document worden uitgelegd wat de betekenis was van het RCI voor het ontstaan van de RGG-formule. Daarna wordt een korte beschrijving gegeven van de doelstelling en hoofdlijnen van de RGG-formule. Vervolgens wordt ingegaan op het proces en zal uiteen worden gezet welke aanbestedingsprocedure de gemeente Rotterdam heeft gehanteerd om dit concept voor het eerste vastgoedcluster te kunnen realiseren. Gelet op het feit dat de RGG-formule een vorm van Publiek Private Samenwerking (PPS) is, wordt de gemeente Rotterdam (als overheidspartij) aangemerkt als aanbestedende dienst, zodat in het kader van (Europese) wet-en regelgeving een aanbestedingsprocedure moet worden doorlopen. Tevens wordt in dit document kort uiteengezet wat er moet gebeuren om de RGG-formule daadwerkelijk uit te voeren als de PPS op basis van de aanbestedingsprocedure in een contract is vastgelegd. Een dergelijk contract wordt ook wel een Onderhoud en Energie Prestatie Contract (OEPC) genoemd. Voor zowel aanbesteden van de RGG-formule als uitvoering van deze formule is een aantal documenten ontwikkeld, die de gemeente Rotterdam en andere (publieke) vastgoedbezitters kunnen gebruiken bij het in de toekomst toepassen van deze formule voor het verduurzamen van andere clusters vastgoed. Aan de hand van de procesbeschrijving wordt een opsomming gegeven van de beschikbare documenten die door de gemeente Rotterdam zijn vrijgegeven, nadat de eerste aanbestedingsprocedure voor de zwembaden succesvol was verlopen. De aanbestedingsprocedure volgens de RGG-formule voor de pilot zwembaden vond plaats in de periode De uitvoering van de RGG-formule voor de zwembaden startte in mei 2011 en loopt door tot einde looptijd contract (2021). De resultaten die de eerste aanbestedingsprocedure voor de zwembaden heeft opgeleverd en die vastgelegd zijn in het eerste OEPC worden kort weergegeven na de procesbeschrijving, alsmede enkele leerpunten uit de pilot met de zwembaden. Tot slot wordt in dit document beschreven hoe de gemeente Rotterdam verder gaat met de uitrol van de RGG-formule. De aanbestedingsdocumenten zijn op 19 april 2012 vrijgegeven en staan op de websites en Voor vragen over de documenten kunt u contact opnemen met Lex Keijser (a.keijser@rotterdam.nl) of Hans Korbee (hans.korbee@agentschapnl.nl). Versie 1 juni van 23
4 Betekenis Rotterdam Climate Initiative voor Rotterdamse Groene Gebouwen Het Rotterdam Climate Initiative (hierna RCI) is in 2006 opgericht en is een samenwerkingsverband tussen de gemeente Rotterdam, Havenbedrijf Rotterdam NV, DCMR Milieudienst Rijnmond en Deltalinqs (organisatie die de gezamenlijke belangen behartigt van de Rijnmond industrie). Het RCI heeft een aanjaagfunctie met de ambitie om Rotterdam te ontwikkelen tot CO 2 -arme stad en energie haven bij uitstek. Daartoe is een forse hoofddoelstelling geformuleerd, namelijk 50% CO 2 reductie in 2025 ten opzichte van Onderstaande figuur geeft deze ambitieuze doelstelling weer. 50% CO 2 -reductie Figuur 1 Hoofddoelstelling RCI programma Om deze ambitieuze doelstelling te realiseren is een groot aantal acties en maatregelen vormgegeven en worden innovatie en investeringen in energiebesparing en duurzame energie, zowel in de stad als in de haven gestimuleerd. Daarbij is de gebouwde omgeving één van de belangrijkste sectoren waar grote winst valt te behalen op het gebied van CO 2 - reductie en energiebesparing. Tegelijkertijd kunnen daardoor ook grote kostenbesparingen worden gerealiseerd. De gemeente Rotterdam is in dit verband ook aan de slag gegaan met haar eigen vastgoed. Het Clinton Climate Initiative (CCI), dat als partner en klankbord fungeert voor het RCI, heeft Rotterdam geïnformeerd over het Building Retrofit Concept. Het principe van het Building Retrofit-concept is gebaseerd op het realiseren van energiebesparing over een bepaalde looptijd, waarbij de investering wordt betaald uit de bespaarde energiekosten gedurende die Versie 1 juni van 23
5 looptijd. Rotterdam heeft dit principe vervolgens uitgebreid tot de formule Rotterdamse Groene Gebouwen. Doelstelling Formule Rotterdamse Groene Gebouwen De RGG-formule is gericht op het verduurzamen van clusters van gebouwen. Dit betekent concreet dat voor elk (nader te bepalen) cluster gebouwen uit de eigen vastgoedportefeuille, door de gemeente Rotterdam een driedelige doelstelling is geformuleerd: 1. reduceren van het energieverbruik en verminderen van de CO 2 -uitstoot; 2. optimaliseren van het onderhoud; 3. verbeteren van het binnenklimaat en comfort. Formule Rotterdamse Groene Gebouwen Via een Publiek Private Samenwerking krijgt een private partij, die ook wel Energy Service Company (ESCo) wordt genoemd, de opdracht om de drieledige duurzaamheiddoelstelling te realiseren, waarbij het (energie)beheer en onderhoud van de gebouwen gedurende de looptijd van het contract door de gemeente Rotterdam als opdrachtgever wordt uitbesteed aan de ESCo. Dit alles wordt vastgelegd in een prestatiecontract. De gebouwen blijven in juridisch eigendom van de gemeente. De ESCo heeft vervolgens de mogelijkheid om zelf energiebesparende maatregelen door te voeren, het planmatige en correctieve onderhoud uit te voeren en te optimaliseren en maatregelen te nemen ter verbetering van het binnenklimaat. Het geïntegreerde Onderhoud en Energie Prestatie Contract (OEPC) is feitelijk samengesteld uit twee elkaar beïnvloedende contractonderdelen: een Energie Prestatie Contract (EPC) en een Onderhoud Prestatie Contract (OPC). Door zowel het energiebeheer als het onderhoud van de gebouwen uit te besteden aan één opdrachtnemer ontstaat synergie, zodat meer besparingen worden gerealiseerd, zowel op de energie- als onderhoudskosten. Via de budgetten voor energie- en onderhoudskosten van de gemeente is de ESCo als opdrachtnemer in staat om de drieledige duurzaamheiddoelstelling van de gemeente Rotterdam te realiseren en gelijktijdig kostenreductie voor de gemeente te bewerkstelligen. Versie 1 juni van 23
6 Onderstaande figuur geeft een schematisch overzicht van de werking van het EPC gedeelte Energie kosten Huidige gebruikskosten Vergoeding aan ESCo Gebruikskosten na aanbesteding Energie Prestatie Contract Besparing verbruik Start energiereductie Einde contractperiode Tijd Figuur 2. Werking EPC De voor deelname aan het aanbestedingstraject geselecteerde ESCo s maken een analyse van de beschikbare data en stellen op basis daarvan energiebesparende maatregelen en een plan van aanpak voor. De geselecteerde ESCo s doen vervolgens voorstellen voor benodigde investeringen en garanderen een bepaalde energiebesparing gedurende de door opdrachtgever vastgestelde contractperiode. De Opdrachtgever gebruikt (een deel van) de financiële besparingen om de ESCo aan wie het OEPC gegund wordt op periodieke basis te betalen voor de geleverde energieprestatie (blauwe deel in figuur 1). De daadwerkelijk geleverde prestatie wordt met een monitoringsysteem vastgelegd. Indien de afgesproken energiereductie niet wordt behaald, houdt de Opdrachtgever een korting in op de periodieke betaling. Dit alles wordt vastgelegd in een OEPC. Na afloop van het contract komen de financiële voordelen van de energiereductie volledig ten goede van de Opdrachtgever (witte deel in figuur 1). De periodieke vergoeding aan de ESCo bestaat onder meer uit betalingen voor investering in hardware, beheer en onderhoud, monitoring en rapportage, risicobeheer en financieringskosten. De Opdrachtgever kan naast de gegarandeerde energieprestatie tijdens de contractperiode tevens aanvullende garanties van de ESCo verlangen, zoals kwaliteit van de te installeren hardware en vervangingsinvesteringen, de kwaliteit van het binnenmilieu en de conditie waarin energiebesparende maatregelen en installaties na afloop van de contractperiode worden overgedragen. Versie 1 juni van 23
7 Onderstaande 2 figuren geven een schematisch overzicht van de werking van het OPC gedeelte Onderhoud budget vóór optimalisatie Hoogte budget 1 Figuur 3 Werking OPC Tijd Onderhoud budget ná optimalisatie Hoogte budget 1 Figuur 4. Werking OPC Tijd De voor deelname aan het aanbestedingstraject geselecteerde ESCo s maken ook een analyse van de beschikbare data gericht op het optimaliseren van de Meer Jaren Onderhouds Planningen (MJOP s) van de gebouwen. De geselecteerde ESCo s doen vervolgens voorstellen voor aangepaste MJOP s met door de opdrachtgever als gewenst resultaat dat: Versie 1 juni van 23
8 1. De totale onderhoudskosten gedurende de looptijd van het OEPC lager zijn dan de totale geraamde onderhoudskosten door opdrachtgever bij gelijkblijvende kwaliteit; 2. De jaarlijks benodigde onderhoudsbudgetten minder fluctueren in hoogte. Via het OEPC kunnen door opdrachtgever ten aanzien van het beheer- en onderhoud aan de installaties en eventuele renovatiewerkzaamheden garanties voor de beschikbaarheid/openstelling van de gebouwen worden verlangd. Vanzelfsprekend voldoet de ESCo tijdens de contractperiode aan de eisen die worden gesteld op het gebied van weten regelgeving. Het derde onderdeel verbeteren van het binnenklimaat van de drieledige duurzaamheiddoelstelling wordt gerealiseerd via de eerste twee onderdelen. In de functionele specificaties die de opdrachtgever opstelt per cluster gebouwen, wordt aangegeven welk minimum niveau zij voor een aantal parameters (temperatuur, lucht- en lichtkwaliteit etc.) gerealiseerd en gehandhaafd wil zien. Maatregelen die gericht zijn op energiebesparing en onderhoudsverbetering worden zodoende gekoppeld aan maatregelen gericht op verbetering binnenklimaat, waardoor er ook in dit verband synergie ontstaat. In het OEPC worden heldere afspraken gemaakt over de verdeling van taken en verantwoordelijkheden tussen Opdrachtgever en ESCo, de wijze van prestatiemeting- en afrekening en het gebruik van de objecten door de exploitant. Tijdens de aanbestedingsprocedure worden de uitgangspunten gezamenlijk nader uitgewerkt. De Opdrachtgever selecteert vervolgens de ESCo met de Economisch Meest Voordelige Inschrijving (en dus niet alleen op prijs) en sluit hiermee het OEPC. De RGG-formule wordt per cluster gebouwen (en niet per afzonderlijk gebouw) uitgevoerd, zodat de kans daardoor wordt vergroot op voldoende kritische massa. Toepassing van de RGG-formule zal interessant zijn, indien sprake is van significante reductie op de energie- en onderhoudskosten in relatie tot de te maken transactie- en financieringskosten voor het af te sluiten contract en de benodigde investeringen. Uitgangspunten/randvoorwaarden De formule Rotterdamse Groene Gebouwen resulteert alleen in een goed werkend OEPC, indien uitgegaan wordt van de volgende zes randvoorwaarden ofwel kritische succesfactoren: 1. Gegarandeerde energiebesparing De gemeente (opdrachtgever) sluit een meerjarig contract (ca. 10 jaar) met een private partij (opdrachtnemer) en legt daarin de overeengekomen prestaties voor de reductie van het energieverbruik duidelijk vast. De opdrachtnemer wordt daarbij via het OEPC gestimuleerd om creatieve oplossingen in te zetten gedurende de contractlooptijd en de door hem gegarandeerde energie reductie te realiseren. 2. Budgetneutraal Er zijn geen extra investeringsbudgetten nodig. Opdrachtnemer financiert de investeringen voor energiemaatregelen en verdient deze terug door de kostenbesparing op de energierekening. Versie 1 juni van 23
9 3. Optimalisering en professionalisering onderhoud Door planmatig en tijdig onderhoud en een goede monitoring door opdrachtnemer gedurende de looptijd van het contract, vermindert de kans op storingen en uitval, worden de onderhoudskosten voor opdrachtgever verlaagd en wordt opdrachtgever ontzorgd. 4. Verhoging van het comfort voor de gebruiker Door een verbetering van het binnenklimaat via o.a. verbeterde regeling van temperaturen, lucht- en lichtkwaliteit. 5. Flexibel contract De in het contract vastgelegde afspraken kunnen worden aangepast, wanneer sprake is van wijzigingen in het aantal gebouwen dat tot het cluster behoort of het gebruik/openstelling van de gebouwen. 6. Verbetering van de kwaliteit van het vastgoed Conditieverbetering van de gebouwen door investeringen in nieuwe materialen, installaties en/of technieken en het onderhouden van deze conditieverbetering. Versie 1 juni van 23
10 Procesbeschrijving Voor uitvoering van de eerste aanbestedingsprocedure in het kader van de RGG-formule (de aanbesteding van de zwembaden) is gekozen voor de concurrentiegerichte dialoog. Concurrentiegerichte dialoog De concurrentiegerichte dialoog is een procedure waaraan alle ondernemers mogen verzoeken deel te nemen en waarbij de aanbestedende dienst een dialoog voert met de tot de procedure toegelaten ondernemers, ten einde een of meer oplossingen te zoeken die aan de behoeften van de aanbestedende dienst beantwoorden en op grond waarvan de geselecteerde ondernemers zullen worden uitgenodigd om in te schrijven. Deze aanbestedingsvorm wordt niet zo vaak toegepast. De keuze door gemeente Rotterdam voor deze aanbesteding had te maken met 3 factoren: 1. De RGG-formule is voor Nederland innovatief (vanwege de combinatie energiereductie, onderhoud optimalisatie en comfortverbetering) en in Nederland nog niet eerder toegepast, zodat er nog geen referentiekader (met o.a. documenten) voor handen was. 2. De vraag c.q. opdracht aan de marktpartijen is vrij complex, waardoor deze op verschillende terreinen (technisch, juridisch en financieel) tijdens de procedure moest worden uitgediept. 3. De kennis van marktpartijen is essentieel voor het uitwerken van de opdracht en het realiseren van een zo goed mogelijke Definitieve Inschrijving (definitieve offerte). Deze kennis kan het beste worden aangewend via een dialoog tussen opdrachtgever en mogelijke opdrachtnemers. De dialoogfase in de aanbestedingsprocedure is een krachtig middel, omdat op deze wijze een intensieve informatie uitwisseling wordt mogelijk gemaakt, teneinde een zo goed mogelijk resultaat (definitieve inschrijving) te bewerkstelligen. Tegelijkertijd maakt deze dialoogfase de procedure nogal intensief en complex, aangezien intensieve informatieuitwisseling nooit ten koste mag gaan van de commerciële belangen van de private partijen. Projectorganisatie Door de gemeente Rotterdam is daarom een stevige projectorganisatie ingericht met voldoende kennis en bevoegdheden om de eerste aanbestedingsprocedure volgens de RGG-formule vorm te geven. Onderstaande figuur toont de opzet van de projectorganisatie. Versie 1 juni van 23
11 Figuur 5 Opzet projectorganisatie De voornaamste sturende elementen in deze projectorganisatie waren: Stuurgroep De Stuurgroep, met als voorzitter de directeur Vastgoed ofwel de ambtelijk opdrachtgever, die de bevoegdheid heeft besluiten te nemen over strategische zaken zoals go/no go momenten, risico s, inzet personeel, communicatie etc. Projectmanagementteam Het projectmanagement werd gevoerd door een gemandateerd afdelingshoofd van Vastgoed en de voor dit project aangestelde projectleider. Het projectmanagementteam droeg zorg voor voorbereiding en uitvoering van de stuurgroep besluiten, coördineerde de uitvoerende werkzaamheden met en tussen de verschillende inhoudelijke disciplines en was verantwoordelijk voor het realiseren van de projectplanning binnen budget en met behoud van integraliteit en de doelstelling voor energiebesparing. Het projectmanagementteam was tevens verantwoordelijk voor het opstellen van het integrale ambitiedocument en de aanbestedingsstrategie. De sub teams Juridisch, Techniek & Gebruik en Financieel De voorzitters van de sub teams maakten deel uit van het projectmanagementteam. Zij stelden (delen van) de aanbestedingsdocumentatie op en namen tijdens de dialoogfase deel aan gesprekken en de beoordeling van dialoogproducten/biedingen. De inhoudelijke subteams werden in de voorbereidingsfase vanuit verschillende organisatieonderdelen voorzien van de benodigde kennis, informatie en ondersteuning. Afhankelijk van de benodigde kennis en beschikbaarheid van de voorzitters werden de teams aangevuld met specialisten. Versie 1 juni van 23
12 Aanbestedingsprocedure De aanbestedende dienst die een overheidsopdracht gunt of een raamovereenkomst sluit, doorloopt achtereenvolgens tenminste de volgende stappen of fasen in de aanbestedingsprocedure volgens de concurrentiegerichte dialoog: voorbereidingsfase, aankondigingfase, selectiefase, dialoogfase, gunningfase en contractfase. Voordat de eigenlijke aanbestedingsprocedure van start kan gaan, zal de opdrachtgever een aantal voorbereidende werkzaamheden moeten uitvoeren om de aanbestedingsprocedure tot een succes te maken. De gemeente Rotterdam heeft in dit verband o.a. een marktconsultatie uitgevoerd. Nadat het contract gesloten is, volgt de uitvoeringsfase. Figuur 6 geeft een schematisch overzicht van de in totaal 7 fasen. In de toelichting op figuur 6 worden de verschillende fasen nader beschreven. In figuur 6 worden tevens per fase de verschillende documenten benoemd die door de gemeente Rotterdam ontwikkeld en vrijgegeven zijn voor gebruik door derden. Deze documenten zijn te downloaden via de opgegeven websites in de inleiding. Voorbereidingfase Aankondigingsfase Selectiefase Dialoogfase Beschikbare documenten: > Afwegingskader OEPC > Berekening energiebesparing- > Financieringstructuur > Marktconsultatie prestatie (Bijlage E) > Baseline energieverbruik plus toelichting (Bijlage F) > Selectie- en gunningcriteria Gunningfase Contractfase Uitvoeringfase > Onderhoud en Energie Prestatiecontract (OEPC) > Outputspecificaties incl. bijlagen (Bijlage D) > Betalingmechanisme (Bijlage G) > Acceptatieprocedure (Bijlage H) > Risicolijst (Bijlage L) > Selectie- en gunningcriteria Figuur 6 Fasen Aanbestedingsprocedure Toelichting op de fasen in de aanbestedingsprocedure 1. Voorbereidingsfase Begin 2010 heeft de gemeente Rotterdam een marktconsultatie uitgevoerd waaraan uiteenlopende marktpartijen hebben deelgenomen. Uit deze marktconsultatie bleek dat: 1. Er brede interesse van marktpartijen bestaat ten aanzien van het project; Versie 1 juni van 23
13 2. De toepassing van de RGG-formule voldoende mogelijkheden biedt voor het realiseren van duurzame energiebesparing en kwaliteitsverbetering in de gebouwen; 3. Een aanbestedingsprocedure op basis van de concurrentiegerichte dialoog de meest geëigende zou zijn; 4. Marktpartijen een duidelijke visie hebben op de randvoorwaarden voor het doorlopen van een effectief aanbestedingsproces en het sluiten van een passend OEPC. De uitkomsten van de marktconsultatie gaven de gemeente Rotterdam het vertrouwen om te starten met de aanbestedingsprocedure. Daarnaast is de voorbereidingsfase van belang voor het verzamelen van data omtrent het energieverbruik van de gebouwen, de conditie van de gebouwen en overige data die van belang zijn voor het afsluiten van een OEPC. 2. Aankondigingfase De aanbestedende dienst die voornemens is een overheidsopdracht te gunnen of een raamovereenkomst te sluiten bv. een gemeente, publiceert hiertoe een aankondiging van de overheidsopdracht of de raamovereenkomst. Zij gebruikt voor de aankondiging het daartoe bestemde formulier dat op de website van TenderNed beschikbaar is. De aanbestedende dienst vermeldt in de aankondiging o.a. op welke wijze de communicatie plaatsvindt, de termijn voor het indienen van verzoeken tot deelneming en de uitsluitinggronden en selectiecriteria, zoals opgenomen in de Selectieleidraad. Om te kunnen meedingen in de aanbestedingsprocedure dienen marktpartijen zich aan te melden als Gegadigde. 3. Selectiefase Na de aankondiging zal de aanbestedingsprocedure worden de Selectiefase gestart. De aanbestedende dienst kan het aantal Gegadigden dat hij zal uitnodigen tot deelname aan de dialoog beperken op voorwaarde dat er voldoende geschikte Gegadigden zijn. Het minimum aantal Gegadigden dat de aanbestedende dienst blijkens de aankondiging voornemens is uit te nodigen bedraagt ten minste drie. Het aantal uitgenodigde Gegadigden volstaat in ieder geval om daadwerkelijke mededinging te waarborgen.ofwel de mate van mededinging die noodzakelijk is voor de naleving van de fundamentele vereisten en het bereiken van de twee doelstellingen van de wet: enerzijds, de individuele onderneming het recht waarborgen om haar activiteiten op de markt van haar keuze uit te oefenen binnen duidelijke en welomschreven grenzen en, anderzijds, het kader creëren zodat de ondernemingen en particulieren kunnen genieten van de gunstige effecten van de concurrentie op de prijzen en de kwaliteit van de producten. Daardoor kan de daadwerkelijke gunning op basis van het criterium laagste prijs of economisch meest voordelige inschrijving (de beste prijs-kwaliteit verhouding) worden gewaarborgd. Versie 1 juni van 23
14 De selectiefase wordt gebruikt om de geschiktheid van Gegadigden te beoordelen op basis van de in de aankondiging vermelde uitsluitinggronden, geschiktheidcriteria en selectiecriteria en te selecteren voor deelname aan de Dialoogfase. De aanbestedende dienst doorloopt het beoordelingsproces via de volgende stappen: 1. toets of een Gegadigde valt onder een door de aanbestedende dienst gestelde uitsluitinggrond; 2. toets of een niet uitgesloten gegadigde voldoet aan de door de aanbestedende dienst gestelde geschiktheideisen; 3. beoordeel de niet uitgesloten of afgewezen gegadigden aan de hand van de door de aanbestedende dienst gestelde selectiecriteria; 4. nodig de niet uitgesloten of afgewezen gegadigden uit tot deelname aan de dialoog; 4. Dialoogfase Indien Gegadigden worden geselecteerd voor de Dialoogfase, nu geheten Deelnemers, ontvangen zij daarvoor een uitnodiging tot dialoog en uitgebreide informatie over het gebouwcluster dat wordt aanbesteed in het kader van RGG, voor zover deze informatie nog niet was opgenomen in de Aankondiging. Een bezoek aan de gebouwen kan in de Dialoogfase tot de mogelijkheden behoren. De agenda voor de Dialoogfase wordt gezamenlijk opgesteld. De dialoog heeft als doel na te gaan en te bepalen welke middelen en oplossingen geschikt zijn om zo goed mogelijk aan de behoefte van de aanbestedende dienst te voldoen. Tijdens deze dialoog kan de aanbestedende dienst alle aspecten van de opdracht bespreken met de Deelnemers. De aanbestedende dienst waarborgt de gelijke behandeling van alle Deelnemers aan de dialoog. De aanbestedende dienst geeft geen informatie die één of meerdere Deelnemers kan bevoordelen boven andere. Tijdens de dialoog worden voor alle Deelnemers op gelijke wijze eventuele optimalisaties (generieke wijzigingen) van de Aanbestedingsdocumenten doorgevoerd zodat deze als grondslag voor het vervolg van de Dialoogfase en Inschrijving kunnen dienen. Tevens zullen Deelnemers worden gevraagd tussentijds dialoogproducten (plannen, oplossingen e.d.) in te dienen waarvan de haalbaarheid en wenselijkheid zal worden besproken. Deze specifieke plannen/oplossingen zullen uiteraard vertrouwelijk worden behandeld. Tenslotte heeft de Dialoog onder meer tot doel inzicht te verkrijgen in majeure prijsopdrijvende elementen in de uitvraag. 5. Gunningfase Na afronding van de Dialoog worden de Deelnemers, nu geheten Inschrijvers, schriftelijk uitgenodigd tot het doen van een Definitieve Inschrijving. Doel van de Definitieve Inschrijving Versie 1 juni van 23
15 en de beoordeling daarvan is het selecteren van de Inschrijver met de economisch meest voordelige inschrijving. De aanbestedende dienst toetst of de inschrijvingen voldoen aan de tijdens de dialoog voorgelegde en gespecificeerde oplossing of oplossingen. Daarnaast beoordeelt de aanbestedende dienst de geldige inschrijvingen aan de hand van de gunningcriteria de economische meest voordelige inschrijving en de door de aanbestedende dienst gestelde subcriteria. Indien de aanbestedende dienst heeft besloten een overheidsopdracht waarvoor een aankondiging was gepubliceerd niet te gunnen of een raamovereenkomst waarvoor een aankondiging was gepubliceerd niet te sluiten en de procedure opnieuw te beginnen, deelt hij de redenen daarvoor schriftelijk mee aan alle inschrijvers. Indien de aanbestedende dienst wel voornemens is om over te gaan tot gunning, deelt zij iedere afgewezen inschrijver in de mededeling van de gunningbeslissing het volgende mede: 1. de redenen voor de afwijzing; 2. de kenmerken en voordelen van de uitgekozen inschrijving en de naam van de uitgekozen inschrijver of partijen bij de raamovereenkomst. Indien de aanbestedende dienst bij de gunning de gunningcriteria van de economisch meest voordelige aanbieding hanteert en daarbij scores heeft toegekend, stelt de aanbestedende dienst iedere afgewezen Inschrijver voorts schriftelijk in kennis van: 3. zijn eigen eindscore en de geanonimiseerde eindscores van de uitgekozen Inschrijver of partijen bij de raamovereenkomst; 4. zijn eigen scores op specifieke criteria en indien niet de maximale score is toegekend de reden waarom dit niet is gebeurd. De aanbestedende dienst deelt bepaalde gegevens niet mee aan de afgewezen Inschrijvers, indien verstrekking van die gegevens: in strijd zou zijn met enig wettelijk voorschrift; in strijd zou zijn met het openbaar belang; de rechtmatige commerciële belangen van ondernemers zou kunnen schaden; of afbreuk aan de eerlijke mededinging tussen ondernemers zou kunnen doen. 6. Contractfase De aanbestedende dienst gunt de overheidsopdracht en sluit de raamovereenkomst. De mededeling van de gunningbeslissing houdt nog geen aanvaarding in, als bedoeld in het Burgerlijk Wetboek, van een aanbod van een Inschrijver. De aanbestedende dienst gunt niet Versie 1 juni van 23
16 eerder de overheidsopdracht en sluit niet eerder de raamovereenkomst op basis van de gunningbeslissing dan nadat een termijn van 15 dagen na verzending van de mededeling van die gunningbeslissing is verstreken ( Standstill termijn ofwel de Alcatel termijn ). De aanbestedende dienst kan slechts van deze termijn afwijken, indien dit strikt noodzakelijk is wegens dwingende spoed als gevolg van gebeurtenissen die door de aanbestedende dienst niet konden worden voorzien en die niet aan de aanbestedende dienst te wijten zijn. Na het verstrijken van de standstill termijn wordt het OEPC gesloten met de Uitgekozen Inschrijver. Het sluiten van het OEPC verloopt in 2 stappen: De contract close ofwel de feitelijke contract ondertekening. De financial close is het moment dat afronding van de project documentatie heeft plaatsgevonden en dat aan alle van te voren te vervullen voorwaarden is voldaan. Vanaf financial close zijn de leningen beschikbaar en kunnen bedragen door de opdrachtnemer worden opgenomen. Financiering van het project vindt slechts doorgang als de geldverstrekkers tevreden zijn met de inhoud van het contract (en de overige projectdocumentatie) en de ingesloten risicoverdeling. 7. Uitvoeringsfase In de uitvoeringsfase gaat de Inschrijver aan wie het OEPC uiteindelijk gegund is, aan de slag als opdrachtnemer om invulling te geven aan de afspraken uit het afgesloten OEPC. De uitvoeringsfase van het contract is onder te verdelen in 2 fasen: de implementatiefase en de beheerfase. In de implementatiefase worden zo veel als mogelijk alle energiebesparende maatregelen geïnstalleerd en wordt een begin gemaakt met het optimaliseren van het onderhoud volgens de specificaties die opdrachtnemer in zijn Definitieve Inschrijving heeft opgenomen. In de beheerfase zullen alle (energiebesparende) maatregelen door opdrachtnemer zijn geïnstalleerd en zal het onderhoud jaarlijks door opdrachtnemer volgens de opgegeven specificaties worden uitgevoerd. De aanbestedende dienst ofwel opdrachtgever zal een contractmanager aanwijzen of aanstellen, die aanspreekpunt is voor de opdrachtnemer om: voortgangsbesprekingen te voeren; de (kwartaal en jaar) monitoring-resultaten te bespreken; voorstellen te formuleren in het kader van de garantie-afspraken uit het OEPC. Versie 1 juni van 23
17 Resultaten pilot zwembaden De eerste aanbestedingsprocedure in het kader van de RGG-formule heeft een OEPC voor de zwembaden opgeleverd, waarin de volgende resultaten zijn gegarandeerd: Gegarandeerde besparing energiekosten van 34% ofwel 3,4 mln. NCW (Dit is een gemiddelde besparing over alle 9 baden in 10 jaar) Dit komt overeen met een vermindering CO 2 -uitstoot van ca. 500 woningen per jaar; Besparing van 43% gas, 56% elektra, 35% warmte, 9% water; Indien opdrachtnemer in de komende 10 jaar mogelijkheden ziet om nog meer energie te besparen levert dit een bonus op. Deze bonus wordt verdeeld. Investering besparende maatregelen ca. 2,6 mln. Er worden investeringen in energiebesparende maatregelen gedaan, zoals het afdekken van de zwembaden, installatie of optimalisatie van gebouwbeheersystemens, installatie van WKK-installaties en optimalisatie van overige elektrotechnische en werktuigbouwkundige installaties. Daarnaast wordt ook geïnvesteerd in isolatie en de kwaliteit van het zwembadcomplex. Besparing onderhoudskosten 15% (ca. 1,1 mln. NCW) Doordat opdrachtnemer investeert in o.a. nieuwe installaties, wordt een besparing op onderhoud- en onderhoudsbudgetten gerealiseerd. Gemeente Rotterdam besteedt de uitvoerende taken in zijn geheel uit aan opdrachtnemer en behoudt als professionele vastgoedorganisatie de regie op de kwaliteit middels contractmanagement en het prestatiecontract. De investeringen die hiermee gemoeid zijn worden terugverdiend uit de energiekostenbesparing. Verbetering waterkwaliteit in 7 van de 9 zwembaden Opdrachtnemer neemt de verantwoordelijkheid voor handhaving van het huidige comfort (luchtvochtigheid, water en luchttemperatuur, verlichting, toegankelijkheid etc.) in alle baden. In alle baden, behalve in baden die op korte termijn sluiten wordt de waterkwaliteit sterk verbeterd door een lager chloorgehalte toe te staan. Afwijkingen van de door de gemeente gestelde comfortnormen levert een malus op. Hierdoor is er een sterke prikkel om direct maatregelen te treffen wanneer ergens in het bad een mankement wordt geconstateerd. Versie 1 juni van 23
18 Leerpunten pilot zwembaden Ondanks het feit dat de aanbesteding van de zwembaden een groot succes is geworden, gelet op het OEPC dat voor de zwembaden is afgesloten, zijn er enkele punten waar de gemeente Rotterdam bij volgende aanbestedingsprocedures (nog) nadrukkelijk(er) aandacht aan zal besteden. Onderstaand volgen de belangrijkste leerpunten: Vooraf tijd en energie vrijmaken voor grondige gegevensverzameling Voordat de aanbestedingsprocedure daadwerkelijk begint met de Aankondiging is het aan te raden dat de dataverzameling volledig is afgerond. Daarnaast is het aan te bevelen om tijdens de aanbestedingsprocedure marktpartijen de kans te geven om de nauwkeurigheid van de metingen en dataverzameling te verifiëren. Mocht bepaalde informatie onverhoopt toch niet voorhanden zijn, dan kan dat vermeld worden bij de Aankondiging. Op die manier wordt onnodige discussie vermeden omtrent de betrouwbaarheid en volledigheid van de door opdrachtgever ter beschikking gestelde informatie. Juiste scope-definiëring voordat aanbesteding start Door te kiezen voor de concurrentiegerichte dialoog heeft de projectgroep van de gemeente Rotterdam een bewuste keuze gemaakt om tussentijdse scopewijzigingen tijdens de aanbestedingsprocedure mogelijk te maken. Dit werd vooral ingegeven door de beperkte ervaring tot dan toe met (O)EPC s. Een neveneffect daarbij is dat er veel aanvullende vragen om informatie ontstaan, met een kostenverhogend effect op de lopende procedure. Met gebruikmaking van de eerste ervaringen uit de aanbesteding voor de zwembaden (die o.a. zijn vastgelegd in een aantal vrijgegeven documenten) zijn tussentijdse scopewijzigingen minder noodzakelijk geworden. Daarnaast moeten onzekerheden omtrent het afstoten of opnemen van gebouwen bij de Aankondiging zo veel mogelijk worden gemeld. Borging van kennis in de organisatie van opdrachtgever Veel opgedane kennis tijdens de aanbestedingsprocedure voor de zwembaden is vastgelegd in documenten. Deze documenten staan in principe ter beschikking van alle medewerkers binnen de organisatie van de gemeente Rotterdam of andere opdrachtgevers. Voor het efficiënt en effectief uitvoeren van volgende aanbestedingsprocedures, is het echter ook van belang dat er continuïteit is in de beschikbaarheid van interne medewerkers. Op die manier kunnen zij bij deelname aan nieuwe procedures hun opgedane kennis en vaardigheden effectief inzetten en overdragen aan andere interne medewerkers. Versie 1 juni van 23
19 Proceskosten activeren onder materiële activa Publieke vastgoedbezitters die gehouden zijn als aanbestedende dienst om een aanbesteding uit te voeren volgens de RGG-formule, maken aanloop-/transactiekosten (proceskosten van de aanbesteding) om toekomstige voordelen te realiseren. Daarbij is de publieke vastgoedbezitter in staat om een substantiële levensduurverlenging aan te tonen. Op basis van deze overwegingen is het aan te raden om de aanloop-/transactiekosten van de aanbestedingsprocedure te activeren onder de materiele activa met een economisch nut, als onderdeel van de betreffende gebouwen uit het aanbestede cluster. De kosten dienen te worden afgeschreven op basis van de resterende economische levensduur van de gebouwen. Publieke vastgoedbezitters, zoals gemeenten, kunnen op deze wijze in overleg met hun accountant de investering in transactiekosten spreiden over de looptijd van het OEPC, waardoor de transactiekosten minder zwaar drukken op het budget van het jaar waarin de aanbesteding wordt uitgevoerd. Meer flexibiliteit in het OEPC en samenhangende financieringsconstructie Tijdens de looptijd van het OEPC kunnen zich altijd wijzigingen voordoen in de omvang van de scope, ook al is de scope vooraf zo goed mogelijk gedefinieerd. Van belang daarbij is dat er voldoende flexibiliteit zit in de afspraken die zijn vastgelegd tussen opdrachtgever en opdrachtnemer in het OEPC. Tegelijkertijd moet er voldoende flexibiliteit zitten in de afspraken die gemaakt zijn tussen opdrachtnemer en financier teneinde de investeringen (in duurzaamheidmaatregelen, zoals vastgelegd in het OEPC mogelijk te maken. Scopewijzigingen waardoor minder of juist meer investeringen nodig, dan wel rendabel zijn, moeten soepel kunnen worden opgevangen. Dit kan door enerzijds de geplande investeringen in andere objecten van opdrachtgever uit te voeren, zodat de rentabiliteit gewaarborgd blijft. Anderzijds kunnen geplande investeringen die uiteindelijk niet worden geëffectueerd, vanwege een scopewijziging, wellicht worden omgebogen naar een lager niveau. Hiervoor zal nader overleg nodig zijn met marktpartijen en financiers. Versie 1 juni van 23
20 Vervolgactiviteiten door gemeente Rotterdam De gemeente Rotterdam bezit een groot aantal gebouwen. In totaal zo n 3500 gebouwen, waarvan ongeveer 1700 gebouwen onderdeel zijn van de kernportefeuille. Rotterdam wil in ieder geval voor de gebouwen uit de kernportefeuille bewerkstelligen, dat de bovenstaand geformuleerde driedelige duurzaamheiddoelstelling in de komende jaren wordt gerealiseerd. Daarbij richt de ambitie van Rotterdam zich voor de korte termijn op het verder verfijnen van de RGG-formule. Hiervoor heeft de gemeente Rotterdam via een Green Deal met de Rijksoverheid zich verbonden aan onderstaand programma: Een onderhoud- en energieprestatiecontract voor meerdere clusters (eigen) maatschappelijk vastgoed (bijvoorbeeld scholen, sportaccommodaties, musea, theaters) in gemeente Rotterdam en een energie- en CO 2 -reductie van ca. 30% per contract; Het toepassen van de RGG-formule bij minimaal m 2 aan commerciële kantoorpanden, waardoor de jaarlijkse energieconsumptie van deze panden met minimaal 25% afneemt; Het toepassen van dit concept bij minimaal 2 andere gemeenten met elk minimaal 2 gebouwen en een energie- en CO 2 -reductie van ca. 30% per contract. Concreet heeft de gemeente Rotterdam daarvoor de volgende planning: Het standaardiseren van een aantal documenten is in april 2012 afgerond. Deze documenten zijn door de gemeente Rotterdam ontwikkeld tijdens de Versie 1 juni van 23
21 aanbestedingsprocedure van de zwembaden. Aan de hand van de procesbeschrijving in dit document wordt aangegeven welke documenten het betreft. Vanaf april 2012 staan de documenten ter beschikking van derden (zoals aangegeven in de inleiding van dit document), zodat zowel potentiële opdrachtgevers als opdrachtnemers hiermee hun voordeel kunnen doen. Vervolgens gaat Rotterdam verder met het verfijnen van de RGG-formule door het aanbesteden van 3 nieuwe clusters gebouwen. De eerst volgende clusters die Rotterdam in overleg met andere gemeenten nu onderzoekt om aan te besteden volgens de RGG-formule zijn scholen, musea en andere culturele instellingen en kantoorgebouwen gecombineerd met gemeentelijke stadskantoren of het stadhuis van één of twee samenwerkende gemeenten. Om deze korte termijn ambitie te kunnen realiseren, zal Rotterdam weer een projectorganisatie inrichten die als volgt wordt vormgegeven: Ambtelijk Opdrachtgever Stuurgroep Projectteam Verfijnen RGG Formule Onderzoek en vaststelling clusters Werkgroep juridisch Werkgroep Financieel Werkgroep cluster scholen Werkgroep overige clusters Onderwerpen die door de nieuwe projectorganisatie verder zullen worden onderzocht zijn ondermeer: Versie 1 juni van 23
22 het verder ontwikkelen van de meest optimale aanbestedingsstrategie voor toekomstige clusters; het verder toepasbaar maken voor andere clusters van reeds ontwikkelde documenten; Mogelijke verfijning van de financieringsconstructie teneinde financiële consequenties van scope-wijzigingen tijdens de uitvoering van het contract zo veel mogelijk te neutraliseren; het verzamelen van informatie over andere clusters op basis van het afwegingskader OEPC (zie Model Afwegingskader). Versie 1 juni van 23
23 Bijlage Alfabetisch overzicht gestandaardiseerde en beschikbare documenten In deze alfabetische opsomming is ook een verwijzing opgenomen naar de verschillende fasen van de aanbestedingsprocedure (figuur 6), waarin deze documenten in ieder geval beschikbaar moeten zijn. Acceptatieprocedure (Bijlage H) Gunningfase Afwegingskader OEPC Voorbereidingfase Berekening energiebesparingprestatie (Bijlage E) Aankondigingfase Baseline Energieverbruik plus toelichting (Bijlage F) Aankondigingfase Betalingsmechanisme (Bijlage G) Gunningfase Financieringsstructuur Dialoogfase Marktconsultatie Voorbereidingsfase Onderhoud en Energie Prestatie Contract (OEPC) Gunningfase Outputspecificatie incl. bijlagen (Bijlage D) Gunningfase Risicolijst (Bijlage L) Gunningfase Selectie en gunningcriteria OEPC Selectiecriteria Aankondigingfase Gunningcriteria Gunningfase Versie 1 juni van 23
Presentatie Gert-Jan de Looze. Verduurzamen van vastgoed door gebruik van Esco s. Presentatie Stadsregio
Presentatie Gert-Jan de Looze Verduurzamen van vastgoed door gebruik van Esco s Presentatie Stadsregio Indeling presentatie Programma Rotterdamse Groene Gebouwen (RGG) Onderhouds en energieprestatiecontract
Nadere informatieModel. Marktconsultatie. Formule Rotterdamse Groene Gebouwen cluster zwembaden. Versie 1 Juni 2011
Model Marktconsultatie Formule Rotterdamse Groene Gebouwen cluster zwembaden Versie 1 Juni 2011 Versie 1 juni 2011 1 van 12 Inhoudsopgave Inleiding 3 Aanleiding voor de marktconsultatie 3 Doel consultatie
Nadere informatieErvaringen van het verduurzamen van Rotterdams gemeentelijk vastgoed m.b.v. ESCo s
Ervaringen van het verduurzamen van Rotterdams gemeentelijk vastgoed m.b.v. ESCo s Gert-Jan de Looze & Peter van Schijndel Gemeente Rotterdam & Strukton Gert-Jan de Looze Peter van Schijndel Rotterdamse
Nadere informatieRo#erdamse Groene Gebouwen case zwembaden. Ruben Zonnevijlle, Deloi#e Real Estate Advisory (NL)
Ro#erdamse Groene Gebouwen case zwembaden Ruben Zonnevijlle, Deloi#e Real Estate Advisory (NL) Ro#erdam Climate IniDaDve en Building Retrofit Concept Het Ro#erdam Climate IniDaDve wil maatregelen treffen
Nadere informatieVerduurzaming gemeentelijk vastgoed
Verduurzaming gemeentelijk vastgoed Toelichting op de aanpak van de gemeente Breda Marcel van Embden (projectleider afdeling Vastgoedbeheer) Inhoud Klimaatnota gemeente Breda Wat is de insteek bij het
Nadere informatiePrestatiecontracten voor bestaand maatschappelijk vastgoed: slim besparen én verduurzamen
Prestatiecontracten voor bestaand maatschappelijk vastgoed: slim besparen én verduurzamen 6 december 2011 Albert Hulshoff Ede 22 maart 2012 Prestatiecontracten - Prestatiecontracten - ESCo-eigenschappen
Nadere informatieHellebrekers Technieken is een multidisciplinair bedrijf op het gebied van gebouwinstallaties en procesinstallaties
Hellebrekers Technieken is een multidisciplinair bedrijf op het gebied van gebouwinstallaties en procesinstallaties Familiebedrijf, opgericht in 1971 (40-jarig jubileum) Specialist in de waterbehandelingstechniek
Nadere informatieDe Concurrentie gerichte Dialoog
De Concurrentie gerichte Dialoog PIANOo lunch 23 maart 2010 Diederik van der Staay Handreiking Tien gouden regels voor de dialoog Kennis opgedaan bij: Defensie Kromhout Kazerne Rgd KV7 en IB groep RWS
Nadere informatieBijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten)
Bijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten) Wanneer duidelijkheid burger* Aanbestedings dossier gereed Opties 0 en 1 Optie 2 Optie 3 Optie 4 DT Noord (verlegd en verdiept**) met
Nadere informatieESCo en Financiering Voorbeeld Rotterdamse Groene Gebouwen. CoreNetbijeenkomst, 16 mei 2012
ESCo en Financiering Voorbeeld Rotterdamse Groene Gebouwen CoreNetbijeenkomst, 16 mei 2012 Introductie Janko Lindenbergh Director Real Estate Advisory Finance & Transactions Deloitte Financial Advisory
Nadere informatieFinanciering van Openbare Duurzame Verlichting voor Gemeenten
Financiering van Openbare Duurzame Verlichting voor Gemeenten Den Haag 9 september 2015 Intoductie BNG Bank Leo Valkenburg & Pieter Oppermann 2 Duurzame verlichting voor gemeenten Pieter Oppermann 01/03/2012
Nadere informatieEnergy Service Company: een kans voor u?
1 Energy Service Company: een kans voor u? Stand van zaken provinciale pilot & Kansen voor de installatiebranche Hans van der Heide Pilot provincie Friesland (1) Doel: Ervaring opdoen met het opzetten
Nadere informatieEen energieprestatiecontract Een ESCO De rol van een facilitator
Een energieprestatiecontract Een ESCO De rol van een facilitator Inhoud Wat is een energieprestatiecontract? Wat doet een ESCO? De rol van een facilitator De aanpak van het VEB De resultaten Een concreet
Nadere informatieDefensie Innovatie Competitie 2017
Defensie Innovatie Competitie 2017 Samen sterker in het Cyberdomein S. Thomassen Projectinkoper 14-07-2017 Inhoud 1. Procedure 2. Tenderned 3. Planning 4. Wat houdt inschrijving in? 5. Beoordeling projectvoorstel
Nadere informatieAanmeldingsformulier Gemeenten', GT Print
Aanmeldingsformulier Gemeenten', GT Print Bijlage: Toelichting op aanmeldingsformulier Gemeenten 1. Aanmelding gemeente Ondergetekende (naam vertegenwoordiger) in de hoedanigheid van (functie vertegenwoordiger)
Nadere informatieAANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT. Werken
AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT Werken AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1) NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN) Gemeente Amsterdam, Dienst Metro, Stationsplein 7, 1012 AB Amsterdam (NL). Contactpunt(en):
Nadere informatieIcoon Afsluitdijk Concept 2, 3 en 4
Concept 2, 3 en 4 Informatiebijeenkomst Aanbesteden en TenderNed 22 februari 2016 Bart van der Roest Rudolf Rijkens Marjolijn Guijt Doel bijeenkomst Informeren over Aanbesteden Procedure van concurrentiegerichte
Nadere informatieModel Raamovereenkomst. <naam aanbesteding>inzake aanschaf en onderhoud van laptops en telefoons<kenmerk> De ondergetekenden:
Model inzake aanschaf en onderhoud van laptops en telefoons De ondergetekenden: 1. SBB, gevestigd te Zoetermeer, vertegenwoordigd door , de heer/mevrouw
Nadere informatieMarktconsultatie nederzetting Marker Wadden. Lelystad, 19 april 2017
Marktconsultatie nederzetting Marker Wadden Lelystad, 19 april 2017 Agenda 14:00-14:45 Presentatie door André Rijsdorp, Natuurmonumenten; - Introductie Marker Wadden; - Toelichting concept mood-board;
Nadere informatieInhoudsopgave studiemateriaal
pag.: 1 van 6 Opleiding: NEVI 2 tactisch Onderdeel: Module K22, Europees aanbesteden - gevorderd Versie: 2 Algemene inleiding Inhoudsopgave Index Deel 1 Aanbestedingsplan Sub 1.1 Ontwikkelingen Overzicht
Nadere informatie- Administratieve bijlage - NL-Petten: de terbeschikkingstelling van uitzendkrachten voor JRC-IET (locatie te Petten)
Ref. Ares(2014)1829175-04/06/2014 - Administratieve bijlage - NL-Petten: de terbeschikkingstelling van uitzendkrachten voor JRC-IET (locatie te Petten) Aankondiging van een opdracht: 2014/S 105-184206
Nadere informatiePPS Lindeplein Brunssum
PPS Lindeplein Brunssum De huiskamer Math Feijen, OPPS Brunssum 10 maart 2009 Deze presentatie Wat is PPS en wat is DBFMO? Waarom DBFMO Lindeplein? Concurrentiegerichte dialoog als aanbestedingsvorm Wat
Nadere informatieSelectieleidraad Niet Openbare aanbesteding. Renovatie Aladnahal Aalten. Bouwkundig perceel (A)
Selectieleidraad Niet Openbare aanbesteding Renovatie Aladnahal Aalten Bouwkundig perceel (A) Opdrachtgever : Gemeente Aalten Opgesteld door : MPC bv, Mark Penninkhof Datum : 8 november 2012 Publicatienummer
Nadere informatieInkoop- en Aanbestedingsbeleid Samenwerkingsverband Oost-Achterhoek
1 Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Samenwerkingsverband Oost-Achterhoek Hoofdstuk 1 Inleiding Bij het inkopen en aanbesteden door de overheid worden publieke gelden aangewend. Hierop rust de verantwoordelijkheid
Nadere informatieIs een energieprestatiecontract. interessant voor de sportsector? Dirk Meire CEO Vlaams EnergieBedrijf
Is een energieprestatiecontract interessant voor de sportsector? Dirk Meire CEO Vlaams EnergieBedrijf Inhoud 1. Wat is een energieprestatiecontract? 2. Wat doet een ESCO? 3. Waarom is dit interessant voor
Nadere informatieOEPC: Onderhouds- en energie prestatiecontract. OPZC Rekem
OEPC: Onderhouds- en energie prestatiecontract OPZC Rekem Openbaar Psychiatrisch Zorgcentrum Rekem OPZC domein 184 ha waarvan 36 ha in eigen beheer Campus Rekem: 22 gebouwen / 55000 m² vloeroppervlakte,
Nadere informatieStand van zaken aanbesteding M7-metromaterieel Openbaar Vervoer
Vergaderdatum Dagelijks Bestuur (16-11-2017) Agendapunt B-11 Onderwerp Portefeuillehouder Behandelend ambtenaar Lex Brantenaar Paraaf secretaris Stand van zaken aanbesteding M7-metromaterieel Openbaar
Nadere informatieEPC/ECSo gemeente Zutphen en Van Dorp Installaties: beheer en onderhoudsuitdagingen. Hedwig Tummers, mei 2013 senior adviseur aanbesteden & bouw
EPC/ECSo gemeente Zutphen en Van Dorp Installaties: beheer en onderhoudsuitdagingen Hedwig Tummers, mei 2013 senior adviseur aanbesteden & bouw Wat wil ik met u bespreken? Casus Zutphen Strategie en uitgangspunten
Nadere informatie(buiten)schilderwerken. Europese niet openbare aanbesteding inzake het beheer en onderhoud van de
Nota van Inlichtingen Europese niet openbare aanbesteding inzake het beheer en onderhoud van de (buiten)schilderwerken Aanbesteding Aanbestedende Dienst: Referentie: Europese niet openbare aanbesteding
Nadere informatiePlan van aanpak Aanbesteding accountantsdiensten 2011-2014 gemeente Langedijk (behoort bij besluit van de raad d.d.
Plan van aanpak Aanbesteding accountantsdiensten 2011-2014 gemeente Langedijk (behoort bij besluit van de raad d.d. 18 januari 2011) Inhoud Inleiding... 2 1. Instellen van de selectiecommissie... 2 2.
Nadere informatieEen praktisch boek over contracteren en aanbesteden
1 Introductie Een praktisch boek over contracteren en aanbesteden Dit boek gaat over het contracteren en aanbesteden van bouw- en infrastructurele projecten. Over wat er nodig is om op een doordachte en
Nadere informatieVerduidelijking antwoord op vraag 4.8 uit de Nota van Inlichtingen ter zake het project Herhuisvesting brigades Koninklijke Marechaussee
Verduidelijking antwoord op vraag 4.8 uit de Nota van Inlichtingen ter zake het project Herhuisvesting brigades Koninklijke Marechaussee Naar aanleiding van de op 30 juli jl. gepubliceerde Nota van Inlichtingen
Nadere informatieBeleidsregels aanbesteding van werken 2005
Beleidsregels aanbesteding van werken 2005 Beleidsregels van de Minister van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieubeheer, de Minister van Verkeer en Waterstaat, de Staatssecretaris van Defensie
Nadere informatieAT OSBORNE. Practice what you preach: Hoofdkantoor AT Osborne 3 jaar later. 19 september 2012. Gerhard Jacobs Directeur Huisvesting & Vastgoed
AT OSBORNE www.atosborne.nl Practice what you preach: Hoofdkantoor AT Osborne 3 jaar later Gerhard Jacobs Directeur Huisvesting & Vastgoed 19 september 2012 AT Osborne Huisvesting en Vastgoed Infrastructuur
Nadere informatieKies voor de kansen!'
Workshop aanbesteden Kies voor de kansen!' Het inkopersperspectief belicht Drs. Joep Steffes Purmerend 25 september 2009 Ter introductie Drs. Joep Steffes Ondernemende MKB-er, medeoprichter en voorheen
Nadere informatieBuilding4life. Wilt u weten hoe? Building4life. Jan van Polanenkade 26B1 4811 KM Breda Postbus 1069 4801 BB Breda
Wilt u weten hoe? Ga stap voor stap door onze aanpak: - Kennismaking Building4life - De Building4life werkwijze - Uitgewerkte case Amarant Tilburg Building4life Jan van Polanenkade 26B1 4811 KM Breda Postbus
Nadere informatieMr. K. (Klaas) Molkenboer DE ONDERHANDELINGSPROCEDURE IN DE GEWIJZIGDE AANBESTEDINGSWET
Mr. K. (Klaas) Molkenboer DE ONDERHANDELINGSPROCEDURE IN DE GEWIJZIGDE AANBESTEDINGSWET Inhoudsopgave Wettelijk kader Praktische uitwerking Aandachtspunten Conclusie 2 Wettelijk kader Aanbestedingswet
Nadere informatieRaamovereenkomst ARBIT inzake IV Expertisediensten 2017
Raamovereenkomst ARBIT inzake IV Expertisediensten 2017 De ondergetekenden: 1. De Staat der Nederlanden, gevestigd te Den Haag, te dezen vertegenwoordigd door de Minister van het ministerie van Infrastructuur
Nadere informatieGemeente Brunssum. Na uw goedkeuring zal het criterium EMVI gecommuniceerd worden naar de Gegadigden bij het begin van de Dialoog.
30 november Gemeente Brunssum 2009 MEMO Gunning Aan: College van B&W en Gemeenteraad van Brunssum Van: Projectteam Urgent: Ja Gewenste actie: besluitvorming Onderwerp :Gunningscriteria Inleiding Het project
Nadere informatieAanbesteding accountant
Aan de commissie: Datum vergadering: Agendapunt : Raadsvergadering 4 maart 2004 Aan de Raad Agendapunt 15 Made, 17 februari 2004 Onderwerp Voorstel Financiële gevolgen Aanbesteding accountant In te stemmen
Nadere informatie1 Inkoop van energie. Figuur 1.1 tarief opbouw gas. Figuur 1.2 tarief opbouw electra
1 Inkoop van energie Achtergronden De prijzen van aardgas en elektriciteit zijn zeer afhankelijk van de termijnmarkt en daarmee van de wereldeconomie. De aardgasprijzen zijn gekoppeld aan die van de olie.
Nadere informatieAanbesteding gerechtsdeurwaarders. 5 juli 2016
Aanbesteding gerechtsdeurwaarders 5 juli 2016 INHOUD 01 Doelstellingen van de aanbesteding 02 Resultaten van de marktconsultatie 03 Aanbestedingsstrategie 04 Planning en belangrijkste mijlpalen Doelstellingen
Nadere informatieRendabel ontwikkelen door opdrachtgeversrol anders in te vullen
Rendabel ontwikkelen door opdrachtgeversrol anders in te vullen Nieuwe invulling opdrachtgeversrol reduceert stichtingskosten en lifecycle costs en leidt tot het verdwijnen van de onrendabele top 1 Traditionele
Nadere informatieAanbestedingsprotocol Ontwikkelingsmaatschappij Midden-Limburg BV (OML)
Aanbestedingsprotocol Ontwikkelingsmaatschappij Midden-Limburg BV (OML) 1. Algemeen. Het doel van aanbesteden kan als volgt gedefinieerd worden: het op controleerbare wijze met in acht neming van wettelijke
Nadere informatieBestek en aanvullende documenten (zoals documenten voor een concurrentiegerichte dialoog en een dynamisch aankoopsysteem) zijn verkrijgbaar op
I: Aanbestedende dienst I.1) Naam, adressen en contactpunt(en) Willibrord Stichting 51633259 Kaap Hoorndreef 66 Utrecht 3563 AW Marjoleine Koëter Telefoon: +31 302723123 Email: info@bcou.nl +31 302723469
Nadere informatieOndernemersbijeenkomst Aanbesteden 050. Aanbesteden 050
Ondernemersbijeenkomst Agenda Basisprincipes (EU) Aanbesten Art. 2.82 SW Kansen voor (lokale) ondernemers Interactie-Discussie Wat is een aanbesteding een aanbesteding is een bijzondere wijze van totstandkoming
Nadere informatieDe aanbestedingsprocedure
De aanbestedingsprocedure Toelichting op de DBFMO aanbestedingsprocedure nieuwbouw Stadhuis Den Helder 1 Den Helder, 21 mei 2012 2 1. DBFMO-contract... 4 1.1. Keuze voor DBFMO... 4 1.2. De scope... 4 1.3.
Nadere informatieInlichtingendocument Nieuwe Energie voor Groenoord. Woningen gereed maken voor de Leiding over Noord
Inlichtingendocument Nieuwe Energie voor Groenoord Woningen gereed maken voor de Leiding over Noord Projectgegevens Project Code Inlichtingendocument Nieuwe Energie voor Groenoord Ti-0780 Datum juli 2019
Nadere informatieAANBESTEDING LEARNING MANAGEMENT SYSTEEM VIA SURFMARKET
AANBESTEDING LEARNING MANAGEMENT SYSTEEM VIA SURFMARKET INHOUD 1 Inleiding 2 2 Voorstel voor aanpak 3 3 Hoe verloopt de aanbesteding? 4 4 Wat is het resultaat van de aanbesteding? 5 5 Hoe werkt de minicompetitie?
Nadere informatieToelichting Model vraagspecificatie bestaande bouw
2/7 Toelichting Model vraagspecificatie bestaande bouw Inhoud Algemeen 1 INLEIDING 1.1 Projectomschrijving 1.2 Organisatie 1.3 Scope van het werk 1.4 Randvoorwaarden 1.5 Budget 1.6 Opzet van de Vraagspecificatie
Nadere informatieInkoop en aanbesteden is maatwerk!
Checklist Dit document bevat een checklist die u helpt om op de juiste wijze invulling te geven aan de inrichting van uw aanbestedingstraject na inwerkingtreding van de Aanbestedingswet. Aan de hand van
Nadere informatieMasterclass Communicatie & acquisitie voor, tijdens en na een aanbesteding
Masterclass Communicatie & acquisitie voor, tijdens en na een aanbesteding Berenschot Johan Stuiver Martijn Röfekamp Hanzehogeschool Groningen Geke Werkman-Bouwkamp Marius van der Woude Gert Walhof Groningen,
Nadere informatieAT OSBORNE. Masterclass Energiebesparing in de zorg. Professioneel opdrachtgeverschap 16 november 2011. Marjolijn Kroon adviseur gezondheidszorg
AT OSBORNE www.atosborne.nl Masterclass Energiebesparing in de zorg Professioneel opdrachtgeverschap 16 november 2011 Marjolijn Kroon adviseur gezondheidszorg AT Osborne Huisvesting en Vastgoed Infrastructuur
Nadere informatieAANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT
I: AANBESTEDENDE DIENST AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT Diensten I.1) NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN) Officiële benaming: Willibrord Stichting Nationale identificatie: 51633259 Postadres: Kaap Hoorndreef
Nadere informatieEen comfortabel en duurzaam gebouw, gegarandeerd
Een comfortabel en duurzaam gebouw, gegarandeerd Ministerie van Financiën, Den Haag Manesco helpt gebouweigenaren met comfortverbetering, energiebesparing én, tegen lagere exploitatiekosten. Manesco is
Nadere informatieInkoop van EPCs AGENDA 12/10/2018. Floris den Boer
Inkoop van EPCs Floris den Boer Selectie onder de drempel 1 AGENDA Inkoopproces Functionele specificaties Deconstrueren van functies en objecten Bestuurlijk commitment Schaalgrootte en kansen voor de markt
Nadere informatieAANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT - SPECIALE SECTOREN
AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT SPECIALE SECTOREN Richtlijn 2014/25/EU Werken AFDELING I: AANBESTEDENDE INSTANTIE I.1) NAAM EN ADRESSEN Officiële benaming: Eindhoven Airport B.V. (i.c.m. Schiphol Nederland
Nadere informatieAANBESTEDINGSBELEID. Vastgesteld 28 juni ID Pagina 1 van 7
AANBESTEDINGSBELEID Vastgesteld 28 juni 2018 ID-26045 Pagina 1 van 7 Inhoud 1. INLEIDING...3 2. REIKWIJDTE...3 2.1. REIKWIJDTE...3 3. UITGANGSPUNTEN...4 3.1. UITGANGSPUNTEN...4 3.2. ONDERNEMERSLIJST(EN)...4
Nadere informatieEuropese aanbesteding netwerkapparatuur en diensten
Europese aanbesteding netwerkapparatuur en diensten Agenda Voorstellen Aanleiding van de aanbesteding Scope IGEA Deelnemende ROC s Ondersteuning Beginselen Europees aanbesteden Aanbestedingsstrategie Planning
Nadere informatieINKOOPBELEID. Datum: 1 december /5
INKOOPBELEID Datum: 1 december 2017 1/5 1. INLEIDING Jaarlijks koopt Laurentius voor enkele miljoenen euro s aan diensten, werken en leveringen in. Laurentius is zich hierbij van bewust dat deze uitgaven
Nadere informatieRAADSVOORSTEL. raadsvergadering: 21 september 2011 Aanbesteding Masterplan Anna's Hoeve. datum: 12 september 2011 gemeenteblad I nr.: 68 agenda nr.
RAADSVOORSTEL raadsvergadering: 21 september 2011 onderwerp: Aanbesteding Masterplan Anna's Hoeve bijlage: ontwerp-besluit datum: 12 september 2011 gemeenteblad I nr.: 68 agenda nr.: 9 Aan de gemeenteraad,
Nadere informatiePERIODIEKE INDICATIEVE AANKONDIGING NUTSSECTOREN
PERIODIEKE INDICATIEVE AANKONDIGING NUTSSECTOREN Richtlijn 2004/17/EG Werken Deze aankondiging is een oproep tot mededinging: neen Deze aankondiging is bedoeld om de termijnen voor de ontvangst van inschrijvingen
Nadere informatieNIEUWE AANBESTEDINGSWET
NIEUWE AANBESTEDINGSWET WHITE PAPER Aanbesteden wordt makkelijker. Kunnen we er dan ook minder tijd aan besteden? Deze white paper wordt u aangeboden door Asito Nr. 1 maart 2013 Aanbesteden: Asito ontzorgt!
Nadere informatieInkoop- & Aanbestedingsbeleid. Stuurgroep Experimenten Volkshuisvesting
Inkoop- & Aanbestedingsbeleid Stuurgroep Experimenten Volkshuisvesting 1 INLEIDING De SEV stimuleert de ontwikkeling van praktische, innovatieve oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken op het gebied
Nadere informatieAANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT. Diensten.
AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT Diensten. AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1) NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN) Gemeente Rotterdam, Postbus 1130, 3000 BC Rotterdam (NL). Contactpunt(en): RSO Inkoopbureau,
Nadere informatieUrgenda ESCo-project. Peter Odermatt
Urgenda ESCo-project Peter Odermatt Inleiding Ambitie Urgenda: Vergroten energie efficiency in NL Beter benutting hernieuwbare energie potentieel in NL Verkennen onder welke voorwaarden ESCo s een bijdrage
Nadere informatieAANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT. Werken
AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT Werken AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1) NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN) Stichting De Haagse Scholen, Postbus 61454, 2506 AL Den Haag (NL). t.a.v.: Mevr. D. Spaans.
Nadere informatieGedeputeerde Staten. Geachte leden,
Gedeputeerde Staten Datum Ons kenmerk 2005 20028 Onderwerp Stand van zaken outsourcing Bezoekadres Houtplein 33 Provinciale Staten van Noord Holland d.t.v. de Statengriffier, mw. mr. C.A. Peters Haarlem
Nadere informatieEUROPESE SUBSIDIE EN AANBESTEDEN. Diederik Heij
EUROPESE SUBSIDIE EN AANBESTEDEN Diederik Heij INHOUD PRESENTATIE 1. Wat is PIANOo? 2. Wat is aanbesteden? 3. Waar moet u als subsidieaanvrager op letten bij het aanbesteden? PIANOo (opgericht n.a.v. bouwfraude)
Nadere informatieMarktconsultatie aanbesteding openbaar vervoer Haarlem-IJmond
Marktconsultatie aanbesteding openbaar vervoer Haarlem-IJmond 2016-2025 Opgesteld door: A.M.M. Weijers Vastgesteld door: R. Postma, Directie Beleid, sector Verkeer en Vervoer Referentie: PNH 264871 Datum:
Nadere informatieCluster Bedrijfsvoering rve ICT
Cluster Bedrijfsvoering rve ICT ACTIEPLAN 2017-2020 Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI) 30 juni 2017 Pagina 1 van 10 Inhoud 1 INLEIDING... 3 2 AMBITIE RVE ICT MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD INKOPEN...
Nadere informatieTrainingsmodule 1 Energie Prestatie Contracten (EPC) de basis
Trainingsmodule 1 Energie Prestatie Contracten (EPC) de basis Transparense Project Juni 2015 OVERZICHT VAN TRAININGSMODULES I. EPC de basis II. EPC-Proces van Projectidentificatie tot aanbesteding III.
Nadere informatieINTERACTIEVE MARKTCONSULTATIE OPENBARE VERLICHTING EN DATA
INTERACTIEVE MARKTCONSULTATIE OPENBARE VERLICHTING EN DATA Versie 2.1 Datum 25-02-2017 SAMENVATTING De gemeente Renkum heeft een oud areaal en wil dit moderniseren. De gemeente wil een opdrachtnemer voor
Nadere informatieEnergie Scholen/Steden/Publieke Sector. Johan Konings
Energie Scholen/Steden/Publieke Sector Johan Konings johan@ilanga.org AGENDA Wat is OEPC? Doelstelling en ambities energie-efficiëntie Energiekosten als financieel product Financiering OEPC: enkele sleutels
Nadere informatieNOTA VAN INLICHTINGEN
Postbus 15 2700 AA Zoetermeer NOTA VAN INLICHTINGEN Hieronder zijn de vragen inclusief antwoorden weergegeven die betrekking hebben op de selectiefase van de nationale aanbesteding Engineer & Build IKC
Nadere informatieVastleggen budget Openbare verlichting
Openbaar Onderwerp Vastleggen budget Openbare verlichting Programma Openbare Ruimte Portefeuillehouder R. Helmer-Englebert Samenvatting Kwaliteitsverbeteringen door investeringen van de markt in ruil voor
Nadere informatieENERGIECONCEPTEN. Advies op maat. vandorp.eu
ENERGIECONCEPTEN Advies op maat ENERGIE- KOSTEN Stelt u zich eens voor dat u 1,- per m 2 aan energiekosten kunt besparen in een pand van 5.000 m 2. In een tijd van stijgende energiekosten zal dit in 10
Nadere informatieSeminar wijzigingen Aanbestedingswet 2012
1 Seminar wijzigingen Aanbestedingswet 2012 Anouk Metselaar & Jeannette Vaandrager Den Haag 24 maart 2 Wijzigingen Aanbestedingswet 2012 De aanbestedingsrichtlijnen zijn in 2014 herzien: 2014/EU/23: gunning
Nadere informatieDoel van de bijeenkomst
Rinke Meijer en Nino Lopulalan 21 november 2016 Doel van de bijeenkomst U informeren over: Aanbesteden Niet-openbare procedure In te dienen documenten Tenderned Tijdens deze bijeenkomst wordt géén inhoudelijke
Nadere informatieAANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT
29/04/2015 S076. I. II. III. IV. VI. B. AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT Diensten AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1 NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN) Nederlandse Voedsel en Warenautoriteit 171631515 Catharijnesingel
Nadere informatieSupplement op het Publicatieblad van de Europese Unie. Officiële benaming: Nationaal identificatienummer: 2
Supplement op het Publicatieblad van de Europese Unie Info & onlineformulieren: http://simap.ted.europa.eu Afdeling I: Aanbestedende instantie Aankondiging van een opdracht speciale sectoren Richtlijn
Nadere informatieSupplement op het Publicatieblad van de Europese Unie. Officiële benaming: Nationaal identificatienummer: 2
Supplement op het Publicatieblad van de Europese Unie Info & onlineformulieren: http://simap.ted.europa.eu Afdeling I: Aanbestedende dienst Sociale en andere specifieke diensten overheidsopdrachten Richtlijn
Nadere informatieRaamovereenkomst inzake revisie van Caterpillar motoren en de componenten. Onder voorwaarden ARVODI 2011
1 Raamovereenkomst inzake revisie van Caterpillar motoren en de componenten. Onder voorwaarden ARVODI 2011 tussen 1.De Staat der Nederlanden, Ministerie van Defensie gevestigd te Den Haag, te dezen vertegenwoordigd
Nadere informatieXIII. Consultatiefase
XIII. Consultatiefase Inhoud A. Doel en beschrijving consultatiefase...xiii-2 A.1. A.2. A.3. Doel...XIII-2 Beschrijving...XIII-2 Activiteiten in de consultatiefase...xiii-3 B. Voorbereidende werkzaamheden:
Nadere informatieBIJEENKOMST KMVG 26 JANUARI 2012 FREYA VAN DER KROEF, DIRECTEUR TENMAN BV. PPS-DBFM(O) kansen voor maatschappelijk vastgoed?
BIJEENKOMST KMVG 26 JANUARI 2012 FREYA VAN DER KROEF, DIRECTEUR TENMAN BV PPS-DBFM(O) kansen voor maatschappelijk vastgoed? OVERZICHT PRESENTATIE Wat is PPS Integrale contactvormen Kenmerken Toepassingen
Nadere informatieEnergie efficiëntie: een totaalpakket
Energie efficiëntie: een totaalpakket VEB Klantendag (16/10/2015) Inge Goessens Directeur Energie-efficiëntie Agenda De overheid als grootverbruiker Beheer en data vormen de sleutel Energie efficiëntie
Nadere informatieGroslijst en Prestatiemeting Gemeente Dronten. 26 januari 2018
Groslijst en Prestatiemeting Gemeente Dronten Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Welk type bedrijven genieten de voorkeur binnen gemeente Dronten?... 4 2.1 Gemeente Dronten... 4 2.2 Kwaliteit en klanttevredenheid
Nadere informatieCPV-classificatie (Gemeenschappelijke woordenlijst overheidsopdrachten) II.1.7) Inlichtingen over de Overeenkomst inzake overheidsopdrachten
Richtlijn 2004/18/EG Afdeling I: Aanbestedende dienst I.1) Naam, adressen en contactpunt(en) Ter attentie van: Telefoon: E-mail: Fax: Rijkswaterstaat Dienst Zuid-Holland Postbus 556 Marilyn Inge3000 AN
Nadere informatieVan inspanningsverplichting naar prestatiecontract nieuwbouw MFG Kaatsheuvel
Bijlage 1 Van inspanningsverplichting naar prestatiecontract nieuwbouw MFG Kaatsheuvel Door Sunburst B.V. Ing. Joost de Roij en Ing. Joost Vermeer januari 2014 Inhoudsopgave Blz Inleiding 3 1. Van inspanningsverplichting
Nadere informatieTer informatie: in totaal benaderen wij voor deze meervoudig onderhandse aanbesteding vijf leveranciers.
Aan de geselecteerde gegadigden Begeleidend schrijven Natuurlijke begrazing door schapen in de gemeente Leeuwarden 2016-Z8801 Stadsontwikkeling en -beheer Wijkzaken, team Buitendienst Hans Sterkenburg
Nadere informatieMarktconsultatie document
Rijksvastgoedbedrijf Transacties & Projecten www.rijksvastgoedbedrijf.nl Contactpersoon Sybren.Graafsma@rijksoverheid.nl Tel: 06 13733953 Datum 6 juni 2017 Marktconsultatie document Marktconsultatie met
Nadere informatieNota van Inlichtingen
Nota van Inlichtingen Inkoopnummer: 2015-194 d.d. 27 augustus 2015 Aanbesteding verbouwing kantoor en plaza/vergadercentrum Stadhuis sisovereenkomst - Werktuigbouwkundige Installaties Renovatie en optimalisatie
Nadere informatieJade Beheer. Communicatieplan CO 2 Prestatieladder 3.C.1. 3.C.2 Invalshoek C: Transparantie Handboek CO2 Prestatieladder, versie 2.2 / 3.
Jade Beheer Communicatieplan CO 2 Prestatieladder 3.C.1. 3.C.2 Invalshoek C: Transparantie Handboek CO2 Prestatieladder, versie 2.2 / 3.0 Document : Communicatieplan CO 2-prestatieladder Auteur : Jade
Nadere informatieAanbestedingswet 2012 (Essentie)
Aanbestedingswet 2012 (Essentie) Toelichting overige veel gehanteerde begrippen Lalot Koster-Cosijn Inhoud presentatie Aanbestedingswet Gids Proportionaliteit Klachtenregeling/Cie van experts Toelichting
Nadere informatiePlan van aanpak transitie buitendienst
Plan van aanpak transitie buitendienst Gemeente Borne Status : Concept, versie 0.9 In opdracht van : Gemeente Borne, projectgroep transitie buitendienst Datum : 13 mei 2012 Inhoudsopgave Inhoud 1 INLEIDING......3
Nadere informatieSelectie van Meer met Minder -proefprojecten
Selectie van Meer met Minder -proefprojecten Versie 10 maart 2008 Inhoudsopgave 1 Inleiding 4 2 Wat is een Meer met Minder-proefproject? 4 2.1 MmM-uitgangspunten 4 2.2 MmM-aanpak 5 2.2.1 Verleiden 5 2.2.2
Nadere informatieEisen conform artikel 10 inzake aanbesteding en marktconformiteit. Inkoop en aanbesteding. Marktconformiteit
Bijlage 2 Behorend bij artikel 10, vijfde lid van de Regeling van de Minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap van 5 maart 2006, nr. PO/ZO-2006/10847, houdende voorschriften van OCW inzake dagarrangementen
Nadere informatieBestek en aanvullende documenten (zoals documenten voor een concurrentiegerichte dialoog en een dynamisch aankoopsysteem) zijn verkrijgbaar op
I: Aanbestedende dienst I.1) Naam, adressen en contactpunt(en) Bestuursdienst OmmenHardenberg 5242405 Stephanuspark 1 Hardenberg 7772 HZ Larissa van Unen Email: bureau.inkoop@ommenhardenberg.nl Internetadres(sen):
Nadere informatieDoor de aanbestedende dienst aan de opdracht gegeven benaming: Regiotaxi Salland
AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT Diensten. AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1) I.2) NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN) Provincie Overijssel, Postbus 10078, 8000 GB ZWOLLE (NL). Contactpunt(en): H. Ruigrok,
Nadere informatieDoor de aanbestedende dienst aan de opdracht gegeven benaming: Openbare Europese aanbesteding personen- en leerlingenvervoer 2011
AANKONDIGING VAN EEN OPDRACHT Diensten. AFDELING I: AANBESTEDENDE DIENST I.1) I.2) NAAM, ADRESSEN EN CONTACTPUNT(EN) Centraal Orgaan opvang asielzoekers, Postbus 3002, 2280ME Rijswijk (NL). Contactpunt(en):
Nadere informatie