Psychologie voor de AS

Transcriptie

1 Psychologie voor de AS 12 april 2018 Hoe coach ik affectief op de effectiviteit van de OR Utopia gaat door, maar bewoners moeten helemaal opnieuw beginnen. De reality-serie Utopia van SBS 6 is gered. Aanvankelijk zou het programma begin juni stoppen omdat het huurcontract van het huidige terrein niet verlengd kon worden. Nu heeft SBS een oplossing gevonden. Er komt een nieuw stuk land beschikbaar, waardoor een doorstart mogelijk is. Dagelijks kijken er Nederlanders naar het programma. De bewoners zullen wel alles weer opnieuw moeten opbouwen. De OR is geen team; ze blijft een start-up Meningen en visies te over Alternatieven en oplossingen meer dan een ideeënbusje aankan Praten en vergaderen tot je een ons weegt Matig gebruik van faciliteiten, rechten en professionele ondersteuning Veel aandacht voor details, inhoud en procedurele puntjes OF valt het mee? Regel elk half jaar de OR-APK! 1

2 Kijk elk half jaar naar jezelf, naar de OR en naar de invloed op: Aandacht Positie Kracht Wat doe je aan professionele en persoonlijke ontwikkeling? OR-leden voor elkaar: Hoeveel tijd/energie besteden ORleden aan elkaars welzijn? Voor de achterban: Hoeveel en op welke manier (persoonlijk) is er contact met de achterban om gevoed te worden en terugkoppeling te geven? Wat is jouw plaats in de medezeggenschap? Stuur je? Ondersteun je? Ontwikkel je? Voor de OR-leden: Worden OR-leden ingezet uitgaande van hun expertise, vaardigheid en tactisch vermogen? Voor de medewerkers: Kennen medewerkers de OR-leden? Zijn ze echt bereikbaar? Worden ze beschouwd als belangenbehartigers? JOhan Berends, OR-coach Hoe is de verhouding tussen inspiratie + passie + ambitie + kennis + vaardigheid = zelfvertrouwen!? Van de OR: Op welke onderwerpen heeft de OR in 2017 echt laten zien dat ze invloed heeft op de besluitvorming? Voor de organisatie: Wat gaat er mis in 2018 als de OR niet meer adviseert en instemt met..? OR-APK JOhan Berends, OR-coach Aandacht Positie Kracht OR-leden voor elkaar: Voor de OR-leden: Van de OR: Voor de achterban: Voor de medewerkers: Voor de organisatie: Hoe krijg je onkundige mensen constructief, gemotiveerd en effectief aan het juiste werk? Er is veel onderzoek gedaan naar motivatie om (iets) te willen leren: 1. Intrinsiek - wat drijft je? waarom zit je in de OR? 2. Relevantie - welke onderwerpen interesseren je? 3. Keuzemogelijkheid - mag ik de manier van werken kiezen? 4. Verantwoordelijkheid - wordt ik aangesproken op? wordt ik serieus genomen nadat ik (iets) bijgeleerd heb? 2

3 Intrinsieke motivatie van het OR-lid Waarom in de OR? Belangen medewerkers vertegenwoordigen. Interesse in functioneren en keuzes organisatie. Vanuit eigen speerpunten/belangen. Om netwerk uit te breiden, carrière te maken. Persoonlijke ontwikkeling. Startmoment van de OR goed doen! OR-drijfveren delen Breinvoorkeuren in beeld brengen OR-visie opstellen Ontwikkelplan maken voor OR-talenten Voer people-management op de OR-leden als AS + DB + HR Relevantie onderwerpen Interesse? Ik weet veel van. Ik heb ervaring met. In mijn vorige baan was ik verantwoordelijk voor. Privé doe ik de financiën van de voetbalclub. Ik lees al jaren alle boeken over data-lekken. Etc. Ga eens uit van de kennis en kunde die de OR-leden inbrengen Maak expert-groepen Werk vanuit actuele thema s Schaf een jaar lang de vaste commissies (VGWM, financiën, HR, etc) af en kijk wat er dan echt mis gaat.. De manier van werken Mag ik kiezen hoe we werken? NEE! Het DB en de AS bepalen hoe er gewerkt wordt. Kiezen uit 3 vormen kan. Maar dan hou je je als OR-lid, commissie, werkgroep daaraan! Wees helder en duidelijk als AS/DB Een divers part-time team (wat een OR is) heeft baat bij vaste ritmes, strakke planning, stevige aansturing, geen gefrivool met werkvormen Geef de keuze uit maximaal 3 verwerkingsmogelijkheden Gebleken is dat de keuze voor de manier van werken de kwaliteit en motivatie in geringe mate beïnvloeden. 3

4 Verantwoordelijkheid: Wordt ik serieus genomen? Gehoord worden (Hirschman 1971) is key! Goede inhoud leveren (BOB of WWWH) Kloppende titel (herkenbaar voor medewerkers) Initiatief nemen (art 23 WOR) Tactische voorbereiding van de Overlegvergadering Kies max 2 onderwerpen per kwartaal Bereid je voor als expertgroep/or op de Overlegvergadering door aandacht te hebben voor de inhoud, presentatie en de tactische aanpak van de bestuurder Laat je niet met een kluitje in het riet sturen als OR Help als AS op doorvragen Het gevoel dat je gehoord bent is belangrijk! Medewerkers zijn massaal in de STAY terecht gekomen in de crisisjaren Ook OR-leden ;-( Herstel VOICE en RESPONSIVE als bestuurder en als OR Bevorderen effectiviteit OR door affectieve AS? Vandaag zo, morgen anders.. Zal ik jullie ergens mee helpen? Ja hoor, kies elke keer maar hoe je wil werken 4

5 Bevorderen effectiviteit OR door effekt-ieve AS Dat doen wij hier zo, want dat werkt Mijn rol als AS is je te ondersteunen bij jouw OR-werk. Ik beschik over kennis, ervaring en het goede gereedschap Dit zijn de 3 opties om uit te kiezen Het coachen van de OR is onderbouwd stevig sturen: Goede start maken met de OR Halfjaarlijks OR-APK uitvoeren Met DB+HR een medezeggenschapsplan maken DB in de regiestoel zetten Jezelf ontwikkelen (eigen APK) Werkwijze overeenkomen Aantal mogelijkheden beperken Werken vanuit intrinsieke motivatie Geef complimenten, benoem successen! 5