DAADwerkelijk veranderen van arbeidsomstandigheden NA de Risico- Inventarisatie en -Evaluatie
|
|
- Alfred Molenaar
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 H. Smildiger De heer Smildiger werkt bla bla DAADwerkelijk veranderen van arbeidsomstandigheden NA de Risico- Inventarisatie en -Evaluatie Er zijn veel Risico-Inventarisaties en -Evaluaties (RI&E s) opgesteld. Maar wat is er nadien mee gedaan? Zijn de voornemens om verbeteringen te bewerkstelligen ook daadwerkelijk gerealiseerd? Zijn voor de medewerkers de verbeteringen ook daadwerkelijk merkbaar geweest? Sinds 1993 zijn er in Nederland veel RI&E s uitgevoerd. Toch zijn er nog steeds bedrijfstakken waarin dat nog maar matig is gedaan. De uitvoering van deze onderzoeken is in de loop der jaren wel verbeterd, maar leidt in veel gevallen niet tot het daadwerkelijk oppakken van de knelpunten en het verbeteren daarvan. Met andere woorden: er zijn veel rapporten (meestal wollig ) opgesteld, die vervolgens in de kast staan. Het doel van een RI&E behoort niet te zijn het opstellen van een rapport, maar het veranderen van de arbeidsomstandigheden van de medewerkers. Op de werkvloer moet het merkbaar zijn en het moet daar ook gedragen worden. Alleen zo kunnen arbeidsomstandigheden ook op de lange termijn blijvend worden verbeterd. Met een SMART Plan van Aanpak worden arbeidsomstandigheden DAADwerkelijk verbeterd Sinds enige tijd wordt steeds duidelijker dat knelpunten op arbogebied zijn in te delen in drie soorten, naar gelang de oplossingsrichting: gedrag, organisatie, techniek. De techneut kiest vooral de technische oplossing (vaak een dure) en is meestal ook nog veel betrokken bij de RI&E. De gedrags- en organisatieoplossing is een veel lastigere, vaak goedkopere oplossing, maar vraagt wel meer inspanning van de betrokken medewerkers en het management. Indien men deze drie mogelijkheden eens achter de knelpunten zou zetten, dan ontstaat er een verhouding qua oplossingen van: gedrag en organisatie: 65 tot 70% en technisch: 30-35%. Tijdens de sessies op het congres van de NVVK te Ermelo is dit nog duidelijker geworden. Dit is dan ook de reden waarom ik hier een heldere, krachtige aanpak nader wil uitwerken. De methodiek wordt al sinds 1993 door mij gebruikt en is uitgebreid toegepast bij grote (500 medewerkers) en bij kleine bedrijven (vanaf 10 medewerkers) en is met name gericht op het committent van de medewerkers. Natuurlijk kan deze methodiek op maat worden gemaakt en gebruikt worden voor elke bedrijfsgrootte. Enkele basisuitgangspunten Voor zowel top- en middenkader als voor de werkvloer moet het duidelijk zijn. Het moet een flexibel werkdocument zijn voor meerdere jaren. De resultaten moeten meetbaar zijn. Het management moet met dit document de organisatie kunnen aansturen (Demming-cirkel). Betrokkenheid en dus draagvlak van medewerkers is een must. De aanpak Bijna altijd is er in een bedrijf wel een en ander aan arbo ondernomen. Bijvoorbeeld: Er is een RI&E, met of zonder Plan van Aanpak. Er zijn verzuimgegevens met analyses. Er zijn individuele onderzoeken uitgevoerd (bijvoorbeeld: fysieke belasting of geluid). Kortom: er is wel van alles aanwezig; het is in diverse vormen aanwezig (niet uniform); het is verspreid over de organisatie aanwezig (bij P&O, bedrijfsleider, of bij het onderhoudsteam) Ga dus niet meteen wéér aan de slag met nog een onderzoek. Zorg eerst voor een helicopter view. 1. Verzamel alle informatie en zorg dat dit in één tabel terechtkomt en daarmee sorteeren beheersbaar wordt. Is de RI&E merkbaar op de werkvloer? In figuur 1 (zie pag. 12) is aangegeven wat hiermee bedoeld wordt. Het kan zijn dat een afde- 10 juni 2004
2 ling onvoldoende is beoordeeld bij een RI&E. Ga dat dan doen. Indien er nog meer aspecten ontbreken, noteer deze dan in het ene Plan van Aanpak (PvA). Kortom: wat is er, wat ontbreekt nog, vul aan en voeg deze informatie samen. Bij een groot bedrijf is het wenselijk de aspecten te verdelen in: beleidszaken, bedrijfsbrede knelpunten en afdelingsknelpunten. Indien bijvoorbeeld geluid een aspect is op meerdere afdelingen, dan komt dit aspect in het PvA-management te staan. 2. Sorteer het PvA zodanig dat er een PvA-management en PvA s-afdeling(en) ontstaan. Over het tot stand komen van een PvA later meer. Het PvA-management en de PvA-afdelingen kunnen beschouwd worden als een doorlopend arbozorgmodel (en daarmee het managementinstrument voor arbo), waaruit een Arbojaarverslag, een Arbojaarplan en/of een Arbomeerjarenplan kan worden gedestilleerd. 3. Maak goede afspraken over wie verantwoordelijk uitvoerder is van elk PvA. Duidelijk is dat een goede communicatie in de gehele organisatie en het vastleggen van afspraken uiteraard absoluut noodzakelijk zijn. RI&E en PvA zijn op dezelfde manier te doen in een klein bedrijf. Een Doe-Plan van aanpak Het daadwerkelijk oplossen van knelpunten heeft direct te maken met de wijze waarop dit wordt aangepakt in de organisatie. Zodra het tot ons doordringt dat gedrag en organisatie de allerbelangrijkste elementen zijn om de arbeidsomstandigheden te verbeteren, dan moeten deze twee factoren ook voorop staan in de aanpak. Oplossen = aanpakken Het PvA, zoals hier omschreven, bestaat uit een protocol en een tabel. Op basis hiervan is dit voor elk bedrijf op maat te maken. Om er handig mee aan de slag te gaan zijn deze documenten beschikbaar gesteld en geplaatst op de NVVK-website ( Het PvA kan gebruikt worden voor een grote organisatie ten behoeve van het management en afdelingen, maar ook voor een klein bedrijf. Het basisprotocol geeft aan hoe het georganiseerd kan worden. Het Protocol Plan van aanpak na de RI&E is bij dit artikel opgenomen. De tabel voor zowel management als afdeling staat op de NVVK-website. Zie tabel 3. Bij een klein bedrijf wordt één tabel gebruikt. Tabel 2. De kop van de tabel geeft in volgorde van links naar rechts de wijze van werken aan. Een korte toelichting Geef eerst de oplossingsrichting aan; de oplossing wordt pas bepaald na vaststelling van de eindriteit. De riteit van de is nodig conform de Arbowet. De bepaalt de riteit en als optie zou ook de manager zelf onafhankelijk de riteit kunnen bepalen, waarna dan gezamenlijk de eindriteit wordt vastgesteld. Een inschatting van de kosten per knelpunt maakt helder waarover je t hebt. Maak één persoon verantwoordelijk voor een knelpunt en laat dat niet telkens de directeur of manager zijn. Geef een termijn aan. Geef maandelijks de stand van zaken aan, zodat het management hierop kan sturen. Bij realisatie van de knelpunten dienen deze er dan uitgesorteerd en in een aparte tabel gezet te worden. Deze tabel gebruiken we voor het jaarverslag en de tabel die resteert, gebruiken we ten behoeve van het jaarplan of meerjarenplan. Nieuwe knelpunten moeten in deze tabel opgenomen worden en op dezelfde wijze behandeld. Hiermee is een doorlopend zorgmodel ontstaan. Tenslotte: essentieel is de startgoedkeuring voor deze aanpak van de directeur. Deze werkwijze kan ook uitstekend op dezelfde manier gebruikt worden voor Kwaliteits- of Milieu-knelpunten. juni
3 Figuur 1 Schema arbozorg RI&E s Rondgang Bedrijfsarts en P&O RI&E s (oude) Overige afdelingen Overige afdelingen PAGO s Verzuimanalyses Afdeling A, B, etc. Update Plan van aanpak Plan van aanpak Beleid Update Plan van aanpak Beleid Update Plan van aanpak Beleid Bedrijfsbrede knelpunten Beleid Bedrijfsbrede knelpunten Bedrijfsbrede knelpunten Afdelingsknelpunten Bedrijfsbrede knelpunten Afdelingsknelpunten Plan van aanpak Plan van aanpak management afdeling Arbozorgsysteem Arbojaarplan/Arbojaarverslag/ doorlopend Meerjarenplan 12 juni 2004
4 Protocol Plan van aanpak na de RI&E De aanpak van de vervolgacties na de RI&E (Doe het zelf (zoveel mogelijk) model) Doel Het doel van het protocol is: het structureel opzetten/up to date houden van een Plan van Aanpak; daadwerkelijk (en) planmatig komen tot verbeteringen van de arbeidsomstandigheden; een grote betrokkenheid van en draagvlak onder alle medewerkers creëren. Uitvoering Nadat de RI&E is uitgevoerd en u een aantal knelpunten heeft geformuleerd, is het verstan- Stappen voor het gehele bedrijf Stap: Activiteit: De directie informeert het personeel van de afdeling en stelt een samen of geeft een bestaande deze taak, bestaande uit 2-4 medewerkers en één leidinggevende (met financiële beslissingsbevoegdheid). De arbo treedt op als adviseur, maar is als zodanig geen lid van deze (deze is goed op de hoogte van de activiteiten van het bedrijf, omdat hij bekend is met de branche). Zorg dat één deelnemer lid is van de ondernemingsraad of personeelsvertegenwoordiging De knelpunten worden geselecteerd uit de huidige RI&E en in kolom 2, 3 en 4 ingevuld in het plan Een update-ronde door het bedrijf en een representatieve bouwlocatie en de knelpunten worden aangereikt door de Nieuwe knelpunten worden eveneens in kolom 2 ingevuld en mogelijk ook al kolom 3 en 4. De knelpunten komen onder andere van de medewerkers, het management, de onderhoudsdienst, de. Toetsing van de volledigheid van de knelpunten. Er wordt in de eerste bijeenkomst informatie gegeven over de aanpak en het doel van het Plan van Aanpak. Uitleg wordt gegeven over de invulling van de riteiten. De riteiten worden gezamenlijk aangegeven en de verschillen in riteiten worden besproken. De riteiten in kolom 5 nader vastgestellen. Het management toetst de gegeven riteit en wijzigt zonodig. De riteiten worden gesorteerd op belangrijkheid. In volgorde van riteit kan er nagedacht worden over het invullen van kolom 7. De gegevens worden zonodig (t.b.v. kolom 7) opnieuw verzameld en het plan wordt als totaal ingevuld. Op de tweede bijeenkomst worden de oplossingsrichtingen en de oplossingen nader besproken, zonodig reeds vastgesteld en zo mogelijk kolom 8, 9 en 10 ingevuld en naar de gestuurd. Nadere informatie en adviezen worden gegeven om daardoor zoveel mogelijk zelf binnen het bedrijf te kunnen aanpakken. Bespreek in de op de derde bijeenkomst het invullen van kolom 10 (maak een planning) en doe een voorstel aan de directie. Stuur het geheel ingevulde plan van aanpak naar de arbodienst ter toetsing. Het plan wordt getoetst en er wordt gerapporteerd aan het bedrijf. De directie kan nu aangeven in kolom 10 binnen welke termijnen de punten gerealiseerd kunnen worden (hier vindt de eindsturing van het management plaats). Plan de vervolgacties en stel vast waarvoor nog nader deskundig advies of onderzoek nodig is. Actie door: directie lid leidinggevende; de aandrager van het knelpunt en/of voorzitter van de management het bedrijf (administratie) het bedrijf (administratie) directie / management juni
5 dig deze knelpunten over te zetten in onderstaand model Plan van Aanpak. Dit model is reeds sinds 11 jaar door mij ontwikkeld en wordt veel in grote en kleine bedrijven toegepast. Hoe uitgebreid het wordt toegepast, is afhankelijk van uw bedrijf. U kunt dit model op maat maken voor uw eigen bedrijf, waarbij de u zal ondersteunen in de startfase en eventueel verder over uw schouder kan meekijken. Stappenplan Het stappenplan kan regelmatig worden aangepast gedurende het gehele jaar en dient als de basis van het arbozorgmodel. Dit model is toegeschreven op invulling voor het gehele bedrijf Ook kunnen beleidsmatige aspecten hieruit worden geselecteerd. In hoofdlijnen kunnen de volgende stappen worden aangegeven. Tijdens dit gehele proces is het goed mogelijk dat er al enige knelpunten direct zijn opgelost. Noteer deze wél in het plan en geef dit aan in kolom 12. De tabel geeft mogelijkheden op verschillende items te sorteren en deze tabel te gebruiken als belangrijkste basis voor het jaarplan en jaarverslag. Hiermee blijft arbozorg een helder inzichtelijk geheel en is het opzetten van een doorlopend arbozorgsysteem gestart. Doorlooptijd Het is verstandig het tempo waarin acties worden ondernomen, door de te laten vaststellen. Ervaring leert dat tussen twee bijeenkomsten circa drie weken nodig zijn om met voldoende aandacht en kwaliteit deze werkzaamheden uit te voeren. Het totale traject vraagt dus een doorlooptijd van ca. 2-3 maanden. Tabel 2. Plan van aanpak Hierbij zijn het management en de medewerkers betrokken met ondersteuning van de (projectmatige begeleiding en procesbewaking) Model A t.b.v. het gehele bedrijf datum van gereed welk deel gerealiseerd: 1/4-4/4 real. termijn verantw. uitvoerder budget in 500,- de oplossing eind arbo oplossingsrichting knelpunt nr. (x = conform kolom 3) X; gedragsregels reeds bij uitzendbureau neerleggen Introductie nieuwe/ externe medewerkers protocol maken en invoeren De communicatie kan verbeterd worden, zowel met in- als externe medewerkers 14 juni 2004
6 Tabel 3. Plan van aanpak Hierbij zijn management en de medewerkers betrokken met ondersteuning van de (projectmatige begeleiding en procesbewaking) Model A t.b.v. beleidsaspecten/management: nr. knelpunt oplossingsrichting lid VGWM comm. VGWM comm. totaal management eind de oplossing (x = conform kolom 3) budget in 500,- Model B t.b.v. de afdelingen: a 7a nr. knelpunt oplossingsrichting lid arbo arbo totaal afd. chef hoofd van dienst eind de oplossing (x = conform kolom 3) budget in 500,- 11 verantw. uitv. 11 verantw. uitv. 12 real. termijn 12 real. termijn 13 welk deel gerealiseerd: 1/4-4/4 13 welk deel gerealiseerd: 1/4-4/4 14 datum van gereed 14 datum van gereed juni
Voorwoord: status model RI&E SW
Voorwoord: status model RI&E SW De Model RI&E voor de SW-branche kan gebruikt worden als basis voor een RI&E in uw SW-organisatie. De model RI&E is nadrukkelijk geen goedgekeurde branche RI&E en de inhoud
Nadere informatieVoorwoord: status model RI&E SW
Voorwoord: status model RI&E SW De Model RI&E voor de SW-branche kan gebruikt worden als basis voor een RI&E in uw SW-organisatie. De model RI&E is nadrukkelijk geen goedgekeurde branche RI&E en de inhoud
Nadere informatieDe ri&e en het plan van aanpak
De ri&e en het plan van aanpak Door: Jaap Bijl (Bijl Opleiding en Advies) 0. Inhoud 1. Samenvatting 2. Wettelijke grondslag 3. Wat is een ri&e en pva? 4. Waarom een ri&e? 5. Waar leidt een ri&e toe? 6.
Nadere informatieRapportage toetsing Risico Inventarisatie en Evaluatie en Plan van aanpak
Rapportage toetsing Risico Inventarisatie en Evaluatie en Plan van aanpak Aan Vlietkinderen t.a.v. Vanessa van Zee Bucaillestraat 6 2273 CA Voorburg Datum 10 maart 2015 Versie Projectnummer Van Definitief
Nadere informatieBijlage. Voorbeeld uitwerking minimaal werkdrukbeleid
Bijlage Voorbeeld uitwerking minimaal werkdrukbeleid Toelichting: door het vastleggen van het beleid ten aanzien van werkdruk kun je altijd actief of op verzoek helderheid geven over dit beleid aan je
Nadere informatieMeetUp Verzuim. Draag bij aan de aanpak van verzuim! INZICHTEN & AANPAK! HANDREIKING VOOR ONDERNEMINGSRADEN
MeetUp Verzuim INZICHTEN & AANPAK! Draag bij aan de aanpak van verzuim! HANDREIKING VOOR ONDERNEMINGSRADEN Inleiding Het (langdurig) verzuim in de VVT stijgt de laatste paar jaar gestaag. De sociale partners
Nadere informatieDienstverlening De prioriteiten
Dienstverlening De prioriteiten 1 Advies in hoofdlijnen In november 2017 organiseerde Nijestee een Bewoners Advies Groep (BAG). Huurders van Nijestee hebben daarbij een advies geformuleerd voor de directie
Nadere informatieKNLTB Stappenplan. beleidsplan tennisvereniging X
KNLTB Stappenplan beleidsplan tennisvereniging X Inleiding Iedere verenigingsbestuurder weet in het achterhoofd dat het belangrijk is om beleidsmatig en doelgericht te werken. Toch komen de meeste verenigingsbestuurders
Nadere informatieToetsing Risico-Inventarisatie en Evaluatie (RIE) BS De Klimop
Toetsing Risico-Inventarisatie en Evaluatie (RIE) BS De Klimop Locatie Rembrandtstraat Ad (A.A.M.) van Zundert Consultant veiligheidskunde Paraaf: ad.van.zundert@arboned.nl 06-46015528 Email sales support:
Nadere informatieARBEIDOMSTANDIGHEDEN BELEIDSPLAN AMSTERDAMS HISTORISCH MUSEUM. arbeidomstandigheden beleidsplan AHM pagina 1 van pagina 9
ARBEIDOMSTANDIGHEDEN BELEIDSPLAN AMSTERDAMS HISTORISCH MUSEUM arbeidomstandigheden beleidsplan AHM pagina 1 van pagina 9 Inhoudsopgave Inleiding...3 1 Doelstelling en beleidsintentieverklaring...4 1.1
Nadere informatieEmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?
EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker
Nadere informatieArbo jaarverslag 2012 & Arbo jaarplanning 2013
Arbo jaarverslag 2012 & Arbo jaarplanning 2013 Arbo jaarverslag 2012 & Arbo jaarplanning 2013 Ronald Govers Mei 2013 Vastgesteld directie d.d. 4 juni 2013 2 Arbo jaarverslag 2012 Index 1. Inleiding blz.
Nadere informatieAan de slag met RI&E RI& onderdeel Preventiebeleid. Waar ik kort over kan zijn
Aan de slag met RI&E Als onderdeel van het Preventiebeleid Marco Sikkel (CAOP) m.sikkel@caop.nl /06-51293568 RI& onderdeel Preventiebeleid 1.Het inventariseren en evalueren van de veiligheids- en gezondheidsrisico
Nadere informatieEen eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN?
Een eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN? Met behulp van deze scan wordt de stand van zaken van het Personeelsbeleid in kaart gebracht. De HRM - scan is met
Nadere informatieHET VERBAND TUSSEN RIE EN PRIE
HET VERBAND TUSSEN RIE EN PRIE De feiten over de risico inventarisatie en evaluatie op een rijtje. Algemeen De op schrift gestelde Risico Inventarisatie en -Evaluatie (RI&E) is sinds 1 januari 1994 een
Nadere informatieSchooljaarplan
Schooljaarplan 2015-2016 RKBS De Kiem Schoolplein 1 Roelofarendsveen 2371 EK 071-3314359 de.kiem@ssba.net http://dekiem.ssba.net directeur Marjan de Lange Voor u ligt het schooljaarplan 2015 2016 van onze
Nadere informatieInvloed op arborisico s
Invloed op arborisico s Wettelijk kader en overleg Simon Troost Korte quiz Mag elke werknemer of alleen een specialist de RI&E uitvoeren? Moet de werkgever in geval van verzuim het advies van een bedrijfsarts
Nadere informatieREFERENTIE BIJLAGE 1 PRA-FORMULIER BIJLAGE 2 INTERACTIE MATRIX (VOORBEREIDING PRA
Werkinstructie : HSEW Blz. : 1 van 10 INDEX 1 SCOPE 2 DOEL 3 PROCEDURE 3.1 Inleiding: 3.2 Voorwaarden: 3.3 Organisatie: 3.4 Werkwijze 3.4.1 PRA-0 3.4.2 PRA-1 3.4.3 PRA-2 3.4.4 Toll-gate 4 UITKOMST 5 RAPPORTAGE
Nadere informatieHandleiding voor het maken van een verbeteringsplan
Handleiding voor het maken van een verbeteringsplan Algemeen Deze handleiding geeft informatie over het schrijven, evalueren en borgen van verbeteringsplannen. In een verbeteringsplan legt u vast voor
Nadere informatieSamen werken: het moet wel leuk blijven!!
Samen werken: het moet wel leuk blijven!! Kwaliteitsproject in het kader van de AVG opleiding Door: Marian de Jeu Jaargroep 2007 s Heerenloo Midden Nederland Lokatie Apeldoorn Periode kwaliteitsproject:
Nadere informatieToekomstbestendige zorgorganisatie vraagt om Iedereen in beweging
Toekomstbestendige zorgorganisatie vraagt om Iedereen in beweging Een zwaar, log figuur doordringt de ruimte. Maar ook het tegenovergestelde is het geval, de ruimte dringt door in de figuur. Een symbolische
Nadere informatieKortom: Een schaatsvereniging is er dóór leden en vóór leden. De vereniging is intern gericht, waarbij de leden bepalen wat er gebeurt.
Vrijwilligersbeleid binnen de schaatsvereniging Van beleid tot uitvoering in de praktijk Schaatsverenigingen en de vrijwilligersproblematiek De doorsnee schaatsvereniging in Nederland is een vrijwilligersorganisatie:
Nadere informatiev.o.f. Adviesbureau Schouwen Adviseurs & Consultants Arbeidsomstandigheden, Milieu & Kwaliteit
v.o.f. Adviesbureau Schouwen Adviseurs & Consultants Arbeidsomstandigheden, Milieu & Kwaliteit Bezoekadres Homaat 16 Westerbork, Drenthe 9431MK T 06 4633 5833 E elly.versteeg@me.com KvK 22038609 BTW NL8065.13.627.B.01
Nadere informatieVoldoen aan nieuwe Arbowet eisen (per 1 juli 2018), meer grip op gedrag van jullie medewerkers
Voldoen aan nieuwe Arbowet eisen (per 1 juli 2018), meer grip op gedrag van jullie medewerkers Arboplaats en CompositesNL doen jullie 2 aanbiedingen: 1. Een (wettelijk verplicht) basiscontract arbodienstverlening
Nadere informatieArbozorg, intern organiseren of uitbesteden? Vangnet of maatwerk?
Arbozorg, intern organiseren of uitbesteden? Vangnet of maatwerk? December 2010 Arbozorg, intern organiseren of uitbesteden? Vangnet, of maatwerk? Tot voor kort was elke werkgever verplicht aangesloten
Nadere informatieToelichting RI&E Formats Bioscopen
Toelichting RI&E Formats Bioscopen Achtergrond Iedere werkgever in Nederland moet een Risico Inventarisatie & Evaluatie (RI&E) opstellen. De grondslag hiervoor ligt in de Arbowet (artikel 5.1 t/m 5.6).
Nadere informatieHoe motivatie werkt en draagvlak groeit
Hoe motivatie werkt en draagvlak groeit Toelichting Hierbij een compilatie van diverse artikelen over motivatie, draagvlak en verandertrajecten voor de interne coördinator cultuureducatie ICC. 1 Hoe werkt
Nadere informatieSessie 2 RI&E en Plan van aanpak. Wendy Roescher
Sessie 2 RI&E en Plan van aanpak Wendy Roescher 06-525 99 066 RI&E Risico Factoren in arbeidssituatie die kunnen leiden tot gezondheidsschade of letsel Inventariseren Risico s eigen werknemers en derden
Nadere informatieUitgebreide toelichting voor één vestiging. Uitleg openingsschermen
Uitgebreide toelichting voor één vestiging Hieronder worden alle onderdelen van de RI&E uitgebreid toegelicht. Wie snel aan de slag wil, moet terugkeren naar de website en op Verkorte toelichting voor
Nadere informatieWorkshop De preventiemedewerker neemt de leiding, 25 oktober 2012
Workshop De preventiemedewerker neemt de leiding, 25 oktober 2012 Uitwerking van de resultaten, 6 nov. 2012 Pieter Diehl (Voorzitter BvAA en Management & Consultant bij Edux te Breda, pdiehl@edux.nl) Jos
Nadere informatieInvloed op arborisico s
Invloed op arborisico s Wettelijk kader en overleg Simon Troost S.Troost (2019) 1 1 Ik ben Simon Troost 17 jaar trainer medezeggenschap Technische achtergrond en A&O psycholoog Specialisatie: alles wat
Nadere informatieVoorbeeld projectplan
Voorbeeld projectplan Projectplan voor project < naam > Naam project Datum Naam projectleider Naam opdrachtgever Startdatum Einddatum Doorlooptijd in weken/ maanden Datum Versie Status Auteur(s) Maak een
Nadere informatieToetsing RI&E 2010/2011
Arbo Unie B.V. Harderwijkweg 7a Postbus 206 2800 AE Gouda T (0182) 59 60 34 F (0182) 59 60 80 www.arbounie.nl Basisschool Essesteijn Toetsing RI&E 2010/2011 Datum: 5 april 2011 Onderwerp: Essesteijn Toetsing
Nadere informatieLANDELIJK PROJECTVERSLAG HOUT EN MEUBEL 1999
LANDELIJK PROJECTVERSLAG HOUT EN MEUBEL 1999 A200 Juli 2000 Arbeidsinspectie regio Noordwest C.J. Hensbergen-Aalbers, landelijk projectsecretaris Inhoud 1. Samenvatting 2 Aanleiding en doel van het inspectieproject
Nadere informatieHierna treft u een uitwerking aan uit de praktijk van een thuiszorginstelling van:
Arbo bijlage 04 A Programma van eisen thuiszorginstelling Hierna treft u een uitwerking aan uit de praktijk van een thuiszorginstelling van: een plan van aanpak voor het contracteren van een Arbo-dienst
Nadere informatieVCA 2008. Toelichting wijzigingen
Toelichting wijzigingen Inleiding VCA ValQ biedt ondersteuning bij: ontwikkeling van mens en organisatie ValQ helpt ook bij het opzetten van managementsystemen die kunnen worden gecertificeerd (VCA/OHSAS/ISO
Nadere informatiePROJECTRISICO S EENVOUDIG IN KAART De Project Risico Meter als hulpmiddel
Trefwoorden: projectmanagement, risicomanagement, risico-identificatie PROJECTRISICO S EENVOUDIG IN KAART De Project Risico Meter als hulpmiddel Samenvatting In elke organisatie wordt gewerkt aan projecten.
Nadere informatieInvloed op arborisico s
Invloed op arborisico s Wettelijk kader en overleg Simon Troost S.Troost (2019) 1 Wettelijk kader: basis voor invloed (1) Wet op de ondernemingsraden: tijd: 60 uur voor onderling beraad en overleg en om
Nadere informatieWAT TE DOEN BIJ ZIEKTE? VOOR ASSISTANTS. Confidentieel niet dupliceren zonder toestemming van de Directie Versie 11 augustus van 8
WAT TE DOEN BIJ ZIEKTE? VOOR ASSISTANTS Versie 11 augustus 2011 1 van 8 Beste Assistant, Management Support Assistant2 heeft de begeleiding van haar Team toevertrouwd aan de landelijke arbodienst, Maetis.
Nadere informatieVoorkomen is nog altijd beter dan. Risico- inventarisatie en -evaluatie
Voorkomen is nog altijd beter dan. Risico- inventarisatie en -evaluatie Colofon Auteur Erwin Napjus Human-Invest B.V. Loosdrecht/ juni 2010 Inleiding Een gezonde en veilige werkomgeving is belangrijk.
Nadere informatieAbonnementen Mijn PrO Prestatie Optimalisatie (2018)
Abonnementen Mijn PrO Prestatie Optimalisatie (2018) Basiscontract Arbodienstverlening - preventie De kaders Door wijzigingen in de Arbowet per 1 juli 2017, gelden voor alle bedrijven een aantal nieuwe
Nadere informatieEven een paar vragen?
RI&E DYNAMISCH Even een paar vragen? 2 Status van de huidige RI&E Situatie nu: 3 Waarom aandacht voor de RI&E? De Arbeidsomstandighedenwet (hierna Arbowet) verplicht iedere werkgever om een arbobeleid
Nadere informatieInrichting Systeem: Locaties & Toegang
Inrichting Systeem: Locaties & Toegang EasySecure International B.V. +31(0)88 0000 083 Info@EasySecure.nl Support.EasySecure.nl v2.0.11 22-09-2014 In deze handleidingen worden de volgende functies binnen
Nadere informatieVeelgestelde vragen Nieuwe Arbowet. Nieuwe Arbowet
Veelgestelde vragen Nieuwe Arbowet Nieuwe Arbowet Waarom is er een Arbowet? Werknemers moeten veilig en gezond kunnen werken tot het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd. Om daarvoor te zorgen
Nadere informatieIn de volgende paragraven worden de zes fases in de methodiek toegelicht:
Adoptiemethode Om een verandering in werkgedrag op een juiste manier bij mensen te bewerkstelligen kan gebruik gemaakt worden van onderstaande methodiek. De methodiek is opgebouwd uit zes fases met als
Nadere informatieVeelgestelde vragen over de preventiemedewerker. 02/05/2017 Versie 2.1
Veelgestelde vragen over de preventiemedewerker 02/05/2017 Versie 2.1 1 Algemeen 1.1 Wat is een preventiemedewerker (betekenis)? Preventiemedewerker is de officiële wettelijke benaming in Nederland voor
Nadere informatieHandleiding Verbetercheck in teams
Handleiding Verbetercheck in teams Praktisch hulpmiddel om de Verbetercheck in een team toe te passen 22 maart 2011 Betrokken partijen: Teksten en advies: Huub Pennock en Alex van der Wal 1 Inleiding De
Nadere informatieAdvice2Change. Juist daarvoor is Advice2Change bijzonder geschikt! Dit kan op verschillende manieren worden ingevuld:
Join2Change advies Een adviestraject kunnen we op verschillende manieren inrichten: Dit hangt af van een aantal factoren, zoals de aard en omvang van het probleem, de beschikbare tijd om tot een oplossing
Nadere informatieONDERZOEK & ONTWIKKELING
1. DOEL & TOEPASSINGSGEBIED In deze procedure wordt de werkwijze omschreven, die gehanteerd wordt bij de ontwikkeling van nieuwe diensten bij.. voor wat betreft de sector Kinderopvang. De beheersing van
Nadere informatieAanpak harmonisatie arbeidsvoorwaarden
Aanpak harmonisatie arbeidsvoorwaarden In dit paper gaan we eerst in op de vraag waarom je wel of niet de arbeidsvoorwaarden zou moeten harmoniseren. Vervolgens benoemen we een aantal belangrijke punten
Nadere informatieVAKBONDSTRAINING VEILIG EN GEZOND WERK Vakbondstraining voor arbo-actieve vakbondsleden
VAKBONDSTRAINING VEILIG EN GEZOND WERK 2019 Vakbondstraining voor arbo-actieve vakbondsleden 2019 INHOUDSOPGAVE 1. WAAROM DE VAKBONDSTRAINING VEILIG EN GEZOND WERK? 3 2. WAT LEER JE IN DE VAKBONDSTRAINING
Nadere informatieDe werkgroep ziet ook voor 2011 de volgende opdracht voor zichzelf:
JAARPLAN 2011 In 2010 heeft de werkgroep opleidingen een gedetailleerd jaarplan gemaakt, waarin ze haar opdracht en deelopdrachten heeft benoemd en gekoppeld aan een jaarplanning. Enkele opdrachten uit
Nadere informatieVan risico s naar beheersmaatregelen. Door: Huib Arts, ArboProfit
BI&E ipv RI&E Van risico s naar beheersmaatregelen Door: Huib Arts, ArboProfit Waarom een RI&E? OMDAT HET MOET? +??? Wetgeving gri&e Waar moet een RI&E aan voldoen? 3 Hij moet volledig zijn? Frequentie:
Nadere informatieRisico-inventarisatie en evaluatie Arbeidsomstandigheden Plan van Aanpak
Risico-inventarisatie en evaluatie Arbeidsomstandigheden Plan van Aanpak Basisschool t Eimink Johan Buziaustraat 14 Hengelo HumanCapitalCare B.V. Plaats, datum Uitgevoerd door Inhoudsopgave 1 INLEIDING
Nadere informatieQuick scan Ambulant begeleid wonen
Quick scan Ambulant begeleid wonen 21-07-2006 Rapport n.a.v. het onderzoek van de Inspectie jeugdzorg bij Jarabee Inspectie jeugdzorg Juli 2006 Inleiding De Inspectie jeugdzorg wil een inschatting maken
Nadere informatieWegen (plannen maken)
Plan van Aanpak op basis van een uitgevoerde RIE Inleiding Binnen de integrale bedrijfsvoering van een bedrijf vormen arbeidsomstandigheden en verzuim aandachtspunten naast ondermeer financiën, logistiek,
Nadere informatieSlimmer Werken in zorg en welzijn
Slimmer Werken in zorg en welzijn Slimmer Werken in zorg en welzijn Veel organisaties in de zorg zijn op zoek naar handvatten om het werkplezier van medewerkers te vergroten en om een professionele en
Nadere informatieWerkdocument Montessori voor een nieuwe tijd
Werkdocument Montessori voor een nieuwe tijd 1 oktober 2013 (revisie) Versie 2.3 1e Amstelveense Montessorischool Michelina Hoogeveen, Irene Simonis, Frank Versloot Inhoudsopgave Inleiding, doelen en uitgangspunten
Nadere informatieDraaiboek voor het team Kwaliteit van verzorging en opvoeding in de residentiële jeugdzorg
Draaiboek voor het team Kwaliteit van verzorging en opvoeding in de residentiële jeugdzorg Marjan de Lange Cécile Chênevert Utrecht, september 2011 2011 Nederlands Jeugdinstituut Niets uit deze uitgave
Nadere informatieBasisgegevens. Algemene karakteristieken
Basisgegevens Functiebenaming: Beleidsmedewerker Dienstonderdeel/post: Ambassade Washington Functieniveau: 09 Aantal uren: Min/Max AO 2040 uur per week Formatieplaatsnr: bovenformatief (tijdelijke functie
Nadere informatieTussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009
Tussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009 Beleidsplan SC Joure 2007-2010 opgesteld in april/mei 2007 met draagvlak geledingen AB/topsport/breedtesport/sponsoring Doelstellingen
Nadere informatieUitgebreide implementatieondersteuning
Uitgebreide implementatieondersteuning Overstappen op een nieuw leermiddel of een digitaal concept brengt altijd enige onzekerheid met zich mee. Om deze onzekerheid te minimaliseren begeleidt ThiemeMeulenhoff
Nadere informatieRISICO-INVENTARISATIE EN -EVALUATIE theorie en praktijk
Stadsschouwburg Utrecht Telefoon algemeen 030 232 41 25 Lucasbolwerk 24 Fax algemeen 030 231 44 99 3512 EJ Utrecht Telefoon techniek 030 232 41 09 Directeur Hoofd Technische Dienst Technische Organisatie
Nadere informatieFiguur 1: bron: onderzoek Erasmus universiteit
Een noodzakelijke update van uw Risico-Inventarisatie en -Evaluatie gecombineerd met een onderzoek naar vermijdbare fouten en/of een inventarisatie van uw gevaarlijke stoffen. Met subsidie kost het u niks.
Nadere informatieWaar staan de letters voor?
De PDCA cirkel laat (jou) jullie sneller leren, helpt de kwaliteit continu te verbeteren en kan er ook voor zorgen dat je onderweg wijzigingen kunt aanbrengen. Waar staan de letters voor? 1. Plan : in
Nadere informatieValideren van RIE-instrumenten
Valideren van RIE-instrumenten Een nieuwe kijk op RIE-instrumenten: HOE Door: Huib Arts Leidraad validering RIE-instrumenten Opgesteld door: BA&O: Guus Hoorenman en Peter Scheers NVAB: Leo Elders en Ron
Nadere informatieHANDLEIDING OPZETTEN BELEID TER VOORKOMING EN BESTRIJDING VAN ONGEWENST GEDRAG
HANDLEIDING OPZETTEN BELEID TER VOORKOMING EN BESTRIJDING VAN ONGEWENST GEDRAG INHOUD 0. ALGEMEEN 3 Wat is de bedoeling van het beleid voor ongewenst gedrag? 3 Voor wie? 3 Hoe pak je het aan? 3 1. MAATREGELEN
Nadere informatieStappenplan en checklist inkoop deskundige bijstand in de meubelindustrie
Stappenplan en checklist inkoop deskundige bijstand in de meubelindustrie Deze checklist geeft een handreiking voor het aangaan of het beoordelen van een overeenkomst deskundige bijstand aan de hand van
Nadere informatieDe rol en positie van de preventiemedewerker
De rol en positie van de preventiemedewerker pagina 1 van 5 Gepubliceerd op Werk & Veiligheid - Kennisplatform over preventie, RI&E en sociale veiligheid (https://www.werkenveiligheid.nl) Home > De rol
Nadere informatieAan de slag met het. Leren Inhoud Geven
Aan de slag met het ontwikkelmodel Samen Leren Inhoud Geven Het ontwikkelmodel Samen Leren Inhoud Geven is een handvat om de dialoog te voeren over de ontwikkeling naar een lerende organisatie. Door hierover
Nadere informatieWhitepaper. Harmonisatie arbeidsvoorwaarden. Geschreven door Peter van Delden
Whitepaper Harmonisatie arbeidsvoorwaarden In dit whitepaper gaan we eerst in op de vraag waarom je wel of niet de arbeidsvoorwaarden zou moeten harmoniseren. Vervolgens benoemen we een aantal belangrijke
Nadere informatieStappenplan voor de toetreding tot de cao. voor de Kunststof- en Rubberindustrie
Stappenplan voor de toetreding tot de cao voor de Kunststof- en Rubberindustrie Stappenplan voor de toetreding tot de cao voor de Kunststof- en Rubberindustrie De cao-partijen in de Kunststof- en Rubberindustrie
Nadere informatieAan de slag met jongeren
Aan de slag met jongeren Aan de slag met jongeren o Introductie o Bevraging o Reflectiebegeleiding o Vastleggen van acties o Opvolging o Valkuilen Introductie Deze screening beoogt twee zaken. Ten eerste
Nadere informatie13. RI&E EN HET PLAN VAN AANPAK
13. RI&E EN HET PLAN VAN AANPAK Om een goed arbobeleid te voeren, moet je inzicht hebben in de risico s binnen de organisatie. Pas als dat beeld compleet is, kunnen de maatregelen en oplossingen worden
Nadere informatieRSI beleid NIKHEF RSI beleid NIKHEF
Arbocatalogus Nikhef Nummer RSI0004V1SVM Versie 1 Bestandsnaam: Arbo-management Occupational Health & Safety RSI beleid NIKHEF RSI beleid NIKHEF blz. 2 t/m 6 Inleiding blz. 2 Beschrijving problematiek
Nadere informatieUitwerken/introduceren nieuwe (beleids-)instrumenten;
1 Aanleiding Invoering Pw per 1 januari 2015 Stop instroom Wsw Beperking instroom Wajong Nieuwe/uitbreiding instrumenten: Nieuw Beschut en LKS Afname Rijksbijdrage Wsw Verlaging Participatiebudget door
Nadere informatieGEZONDE HANDEL? HANDEL GEZOND! Stappenplan verbeteren arbeidsveiligheid
GEZONDE HANDEL? HANDEL GEZOND! Stappenplan verbeteren arbeidsveiligheid GEZONDE HANDEL? HANDEL GEZOND! Met deze brochure kunt u aan de hand van een eenvoudig stappenplan bepalen waar u als organisatie
Nadere informatieBIJLAGE PM PREVENTIEMEDEWERKER
BIJLAGE PM PREVENTIEMEDEWERKER Deze bijlage is voor personen die de veiligheidscursus - PREVENTIEMEDEWERKER (willen gaan) volgen. PREVENTIE Preventie = Voorkomen dat een ongeval of calamiteit gebeurt door
Nadere informatieHandreiking voor het opstellen van het implementatieplan taal en rekenen. Korte versie
Handreiking voor het opstellen van het implementatieplan taal en rekenen Korte versie Colofon Titel Handreiking voor het opstellen van het implementatieplan taal en rekenen Auteur Christel Kuijpers en
Nadere informatieKwaliteit van Goed Werkgeverschap
Kwaliteit van Goed Werkgeverschap Meting KWH-Goed Werkgeverschaplabel Rapportage opgesteld door KWH in samenwerking met EVZ organisatie-advies Bijlagen Corporatie Rotterdam, 20xx Inhoudsopgave
Nadere informatieOrganisatie Arbo en Milieu bij de Universiteit Leiden
De Demingcyclus als hulpmiddel bij risicobeheersing A. Noort, J.H.W. Maasen Adres : Interne Arbodienst Universiteit Leiden, Postbus 9500, 2300 RA Leiden e-mail : a.noort@arbodienst.leidenuniv.nl Organisatie
Nadere informatieRegeling taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Arbeidsomstandighedenbeleid. azm
1 az M Regeling taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden Arbeidsomstandighedenbeleid azm Auteur: H. Luyten, teamcoördinator Arbo Kenmerk: TL/HL Versie: 3.5 Datum: 12 maart 2009 2 Deze regeling is door
Nadere informatieProjectvoorstellen maken
Projectvoorstellen maken 1. Kader 1.1. Gebruiksaanwijzing 1.2. Wat zijn de eisen aan een projectvoorstel? 2. Inleiding 2.1 Signalering 2.2 Vooronderzoek 2.3 Probleemsituatie 3. Doelstellingen en randvoorwaarden
Nadere informatieArbobeleidsplan 2014-2017 in de praktijk
Arbobeleidsplan 2014-2017 in de praktijk Bijlage bij Arbobeleidsplan 2014-2017 Stichting Poolsterscholen Lochem Januari 2014 Inleiding. Arbo staat voor: Arbeidsomstandigheden. Stichting Poolsterscholen
Nadere informatieOm een stap te zetten in het Nieuwe werken is een workshop georganiseerd voor leden en bestuursleden van kulturhusen de dorpshuizen.
Het nieuwe werken Situatieschets Het besturen van kulturhusen en dorpshuizen gebeurt nog weinig volgens het competentiemodel. Door de waan van de dag is er vaak een ad hoc beleid. Er is weinig aandacht
Nadere informatiePeek Bouw & Infra BV. T.a.v. Mevr. N. van Hienen Postbus 250 3990 GB Houten. Betreft: Toetsing RI&E. Geachte mevrouw van Hienen,
Peek Bouw & Infra BV. T.a.v. Mevr. N. van Hienen Postbus 250 3990 GB Houten Betreft: Toetsing RI&E. Geachte mevrouw van Hienen, Op grond van de Arbeidsomstandighedenwet Artikel 5 Risico Inventarisatie
Nadere informatieDe planning is het halve werk
De planning is het halve werk Een goede voorbereiding is noodzakelijk bij OR-taken Frank Schreiner Adviseur FNV Formaat In: OR Rendement Oktober 2009 1 Inleiding De Amerikaanse journalist I.F. Stone schreef
Nadere informatieArbeidsomstandighedenbeleid
Arbeidsomstandighedenbeleid informatie voor werkgevers en werknemers 170.indd 1 30-12-2008 10:38:37 170.indd 2 30-12-2008 10:38:38 Veilig en gezond werken is belangrijk. De overheid stelt doelen vast voor
Nadere informatieARBO IN DE OR (NAAR EEN VEILIGE EN GEZONDE WERKOMGEVING) BASISTRAINING
ARBO IN DE OR (NAAR EEN VEILIGE EN GEZONDE WERKOMGEVING) BASISTRAINING ARBO in de OR (naar een veilige en gezonde werkomgeving) Introductie U zit in de OR of in een VWGM- / Arbo commissie van de OR en
Nadere informatiePlan van Aanpak Format. Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf
Plan van Aanpak Format Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf Inhoudsopgave 1 Naar een inclusieve arbeidsorganisatie met functiecreatie. 1 2 Plan van aanpak pilot functiecreatie... 2 3 Projectstructuur
Nadere informatieLesbrief: Safe! Thema: Mens & Dienstverlenen aan het werk
Lesbrief: Safe! Thema: Mens & Dienstverlenen aan het werk Copyright Stichting Vakcollege Groep 2015. Alle rechten voorbehouden. Inleiding Ongelukken, kleine hoekjes, ogenblikken... Een ongeluk zit in een
Nadere informatieHet kiezen van het juiste re-integratie bureau
Het kiezen van het juiste re-integratie bureau Presentatie: Het kiezen van het juiste re-integratie bureau Re-integratie tweede spoor biedt werkgevers en werknemers de mogelijkheid om naar passende arbeid
Nadere informatiebeslisschema 1 Werknemers hebben gezondheidsklachten verkenning omvang en kern van de klachten inbrengen in werkoverleg
beslisschema 1 Werknemers hebben gezondheidsklachten verkenning omvang en kern van de klachten gaan we het arbo-probleem aanpakken? uitleg aan de achterban inbrengen in werkoverleg levert dit een gerichte
Nadere informatieARBOCATALOGUS PKGV- INDUSTRIE De arbocatalogus PKGV- industrie is een in fasen ontwikkelde catalogus die beheerd wordt door het Verbond Papier- en
2007 ARBOCATALOGUS PKGV- INDUSTRIE De arbocatalogus PKGV- industrie is een in fasen ontwikkelde catalogus die beheerd wordt door het Verbond Papier- en Kartonproducerende en - verwerkende industrieën.
Nadere informatieURGERSCHAP ORGANISATIES. AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG: - Kun je een verzorgde brief schrijven. - Kun je op een juiste manier werkwoorden vervoegen.
AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG: - Kun je een verzorgde brief schrijven. - Kun je op een juiste manier werkwoorden vervoegen. URGERSCHAP - Schrijf je op een juiste manier in meervoud. - Gebruik je hoofdletters
Nadere informatieTeam & Talent.
Team & Talent Vanaf half 2015 zijn er binnen Odion pilots gedraaid met locatiescans bij een aantal locaties onder leiding van een coach van In voor Zorg en pilots met De Teamportaal (een online samenwerkingsinstrument)
Nadere informatie5 oktober 2010 ZORGTRAJECT DE POELJEUGD
Schema 1 zorgroute: Er zijn 3 niveau s te onderscheiden: Zorg op groepsniveau, zorg op schoolniveau en bovenschoolse zorg. In het bovenstaande model zijn deze als volgt weergegeven: De rode cirkel (linksbovenin
Nadere informatieQUESTI OPSTARTGIDS ALGEMENE INSTELLINGEN EN LVS
01 - WELKOM BIJ QUESTI Welkom bij Questi. Alvorens je opstart, willen we je graag attent maken op enkele zaken. Voor je op de knop inloggen klikt, bekijk je best even de algemene filmpjes onder de knop
Nadere informatieChecklist RSI-preventiebeleid
Checklist RSI-preventiebeleid Onderwerp Informatie/ knelpunt? Prioriteit Inzicht 1. Verzuimgegevens Wat is het verzuimpercentage in uw organisatie? Hebt u inzicht in de verzuimoorzaken? Zo ja, is bekend
Nadere informatieArbowet, beleid & arbeidsomstandigheden
Syllabus Arbowet, beleid & arbeidsomstandigheden Verzuimpreventie, veilig werken en een integrale aanpak U lapt de regels van de Arbowet natuurlijk niet aan uw laars. Maar kent u al uw arboverantwoordelijkheden?
Nadere informatie