Hattinga's P-model gerealiseerd?
|
|
|
- Kurt Groen
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Hattinga's P-model gerealiseerd? Mantelzorg en zorginnovatie in perspectief Hein Abeln Utrecht 15 februari 2014
2
3 Het specialistenmodel en het patiëntenmodel Intensive care Middenkliniek Kindergeneesku unde Interne geneesk kunde Chirurgie Patiëntenpopulatie Patiëntenpopulatie Bijzondere accommodatie (Revalidatie, psychiatrie) Steunklinieken (voorzieningen voor dag-en nachtpatiënten, crisiscentra) Ambulatorium Poliklinieken Verpleeghuizen Bedden Specialistenmodel Bedden Patiëntenmodel Hattinga's P-model gerealiseerd? 15 februari
4 Van kruispunt naar rotonde (van Asseldonk) geen interactie instructie hoge irritatie batch interactie ís het als-dan regels lage irritatie flow Hattinga's P-model gerealiseerd? 15 februari
5 Alleen links-voor telt! (ervaren Parijsenaar) Hattinga's P-model gerealiseerd? 15 februari
6 Best ingewikkeld! Hattinga's P-model gerealiseerd? 15 februari
7 Zó bijvoorbeeld! Hattinga's P-model gerealiseerd? 15 februari
8
9 Krachtige keuzes zijn nodig, omdat De maatschappij verandert Hattinga's P-model gerealiseerd? 15 februari
10 De maatschappij verandert Kwaliteit & Doelmatigheid Bereikbaarheid Hattinga's P-model gerealiseerd? 15 februari
11 Krachtige keuzes zijn nodig, omdat De maatschappij verandert De patiënt verandert Hattinga's P-model gerealiseerd? 15 februari
12 De patiënt verandert mate van participatie Klassieke patiënt Ondergaat Cliënt Denkt mee Regisseur Beslist mee Co-producent Doet mee shared decision making tijd Hattinga's P-model gerealiseerd? Bron: (vrij naar) NPCF 15 februari
13 De visie op de patiënt verandert: van aandoening naar mens Persoonlijke situatie, behoeften en wensen Medische klacht Medisch risicoprofiel Hattinga's P-model gerealiseerd? 15 februari
14 Krachtige keuzes zijn nodig, omdat De maatschappij verandert De patiënt verandert De zorgverlening verandert Hattinga's P-model gerealiseerd? 15 februari
15 De zorgverlening verandert ICT faciliteert nieuwe betekenissen van wie en waar Hattinga's P-model gerealiseerd? 15 februari
16 Krachtige keuzes zijn nodig, omdat De maatschappij verandert De patiënt verandert De zorgverlening verandert De manier van organiseren verandert Hattinga's P-model gerealiseerd? 15 februari
17 De manier van organiseren verandert (1) Hattinga's P-model gerealiseerd? 15 februari
18 De manier van organiseren verandert (2) Virtuele netwerken van patiënten Netwerken van patiënten en zorgverleners Geografische netwerken (wijk/buurt) Regionale netwerken van zorgverleners Hattinga's P-model gerealiseerd? 15 februari
19 Minder vaak naar het ziekenhuis Gezondheidscentrum 2020 Nabije zorg van huisartsen, medisch specialisten, nurse practitioners, paramedici Basale diagnostiek Kleine interventies Het Thuisziekenhuis Ontwikkeld door Johns Hopkins Ziekenhuisbehandeling van oudere patiënten thuis Preventie Klacht Diagnose Behandeling Herstel Zelfmanagement Patiëntennetwerken Zelfmanagement Hattinga's P-model gerealiseerd? 15 februari
20 Ontbundelen: 4 verschillende bedrijfsmodellen (procesontwerp) Duidelijkheid/Oplossing Beschikbaarheid ACUUT CENTRUM Oplossing Resultaat BEHANDELCENTRUM Duidelijkheid Geleverde diensten/bestede tijd THEMATISCH DIAGNOSE- EN ADVIESCENTRUM Inzicht DIAGNOSTISCH CENTRUM Geleverde informatie Hattinga's P-model gerealiseerd? 15 februari
21 Naar een waaier aan verschijningsvormen ONTBUNDELEN (VERNIEUWEND) BUNDELEN klantervaring procesontwerp procesontwerp klantervaring GEINTEGREERDDIAGNOSE-EN BEHANDELCENTRUM Hattinga's P-model gerealiseerd? 15 februari
22
23 Hoe verbind je de twee systemen? Stafbestuur Raad van Bestuur mandater ring Kernstaf (medische staf) Maatschap/vakgroep vz Middenmanagement delegatie Maatschap/vakgroep Leiders werkeenheden Hattinga's P-model gerealiseerd? 15 februari
24 Historie (1) LSV 1976: groei via 4 modellen (vza. M. Gründemann) 1. Segmentaal model - Gaat uit van dualisme in de ziekenhuisorganisatie - Ziekenhuis schept randvoorwaarden voor specialisten en is sterk hiërarchisch georganiseerd - Medische staf heeft nog geen duidelijke plaats, positie specialist is sterk geïndividualiseerd 2. Collegiaal model - Door middel van formulering van het medisch beleid wordt gestreefd naar meer afstemming tussen het medisch en niet-medisch beleid - Binnen de medische staf worden daartoe werkgroepen en commissies ingesteld - Er worden organisatorische afspraken gemaakt over de samenwerking tussen ziekenhuis en medische staf 3. Adaptatiemodel - Medisch en niet-medisch beleid worden geïntegreerd - Medische staf participeert in de leiding - Directie coördineert ook de inbreng van de medische staf - Er ontstaan waarborgen voor het professioneel functioneren - De medische staf kent secretariële ondersteuning 4. Netwerkmodel - Verdere intensivering van de samenwerking; specialisten maken integraal deel uit van het ziekenhuis; één geïntegreerde organisatie - Er ontstaan integrale eenheden rondom patiëntengroepen - Coördinatie van alle zorgaspecten vindt decentraal plaats Hattinga's P-model gerealiseerd? 15 februari
25 Historie (2) Mintzberg 1979: erken de verschillen Bureaucratisch model Formalisering van normen en richtlijnen Controle/supervisie door superieuren Standaardisatie van activiteiten en rollen; routine van taakprestaties is een gegeven Gezag berustend op sociale positie in de hiërarchie (de bureaucratische gezagslijn) Professioneel model Professionele autonomie; gedragsautonomie op eigen terrein Controle/supervisie door collega s Standaardisatie ven professionele prestaties zeer problematisch Gezag berustend op vaktechnische deskundigheid (de professionele autoriteitslijn) Hattinga's P-model gerealiseerd? 15 februari
26 Historie (3) LSV 1988: professionalisering Ziekenhuis: - Opsplitsen in kleinere organisatorische, functionele eenheden per specialisme of mogelijk enkele specialismen tezamen - Per eenheid eigen integraal deelbudget op basis van medisch beleidsplan - Kwaliteitscontrole door wetenschappelijke verenigingen per eenheid - Leiding functionele eenheden bij medisch specialisten - Leidinggevend team met verpleegkundige en administratief medewerker Medische staf: - Taken: kwaliteitsbeleid, bevorderen doelmatigheid, adviserend inzake management en belangenbehartiging - Kernstaf waarin alle specialismen vertegenwoordigd zijn - Managementtraining medisch specialisten Hattinga's P-model gerealiseerd? 15 februari
27 Historie (4) GMSB Jaren 90: Geïntegreerd Medisch Specialistisch Bedrijf: - Commissie Biesheuvel: Modernisering Curatieve Zorg (1994) - Commissie van Montfoort: Medisch specialist en ziekenhuisorganisatie: managementparticipatie van medisch specialisten (1995) Hattinga's P-model gerealiseerd? 15 februari
28 Per 2015 integrale bekostiging specialist en ziekenhuis Hattinga's P-model gerealiseerd? 15 februari
29 3 veranderende rollen voor medisch specialisten Primair proces: - Verdere specialisatie - Meer multidisciplinaire en netwerk-samenwerking - Verdere taakherschikking - Steeds vaker werkzaam in separaat bedrijfsmodel(-len) Management en bestuur: - Naar grotere integrale verantwoordelijkheid voor (delen van) het ziekenhuis - Naar steviger participatie in strategische agenda en medebestuur - Naar grotere aansprakelijkheid voor kwaliteit en doelmatigheid - Naar grotere betrokkenheid bij marktsuccessen Inkomen en eigendom: - Naar meer gedifferentieerde participatiemogelijkheden: loondienst, variabel inkomen, eigenaar juridische eenheid, participeren in meer verschillende bedrijven - Naar een grotere risicodragendheid - Ieder bedrijfsonderdeel vraagt maximale parallellisatie van belangen Hattinga's P-model gerealiseerd? 15 februari
30 Belangenafstemming in 3 organisatieprocessen 1. Doelen stellen - Missie formuleren - Doelen bepalen Structuur Cultuur Strategie 2.Organiseren Personeel Managementstijl Systemen 3. Realiseren - Uitvoeren van patiëntenzorg t/m hospitality - Beheersen van kwaliteit t/m productie Hattinga's P-model gerealiseerd? 15 februari
31 Perspectief: dialoog organiseren en verantwoordelijkheid nemen Dialoogorganiseren Devies Beoogdeeffecten Over de koers: participatieve strategie ontwikkeling Over het vak: gericht professionaliseren Over resultaten: outputsturing Make meaning (Maister) Grote zaken in het achterhoofd (Toffler) Writing, not reading a strategy (Tilles) Kennis zien als main assets & costs (Handy) Gedrag & cognities koppelen (Weick) Ze zien groeien in denken, doen, d r zijn (Wijnen) Geen sturing op thoughput, geen procedures opleggen (Mintzberg) Zichtbaarheid en prestatie belonen, niet dienstjaren (Weggeman) Bezielingin plaatsvan versnippering Groeiin plaatsvan vervlakking Toewijdingin plaatsvan vrijblijvendheid Manager = regisseur (procesvoering) Professional = samenzweerder (inhoudelijke inbreng) Hattinga's P-model gerealiseerd? 15 februari
32 Het specialistenmodel en het patiëntenmodel Intensive care Middenkliniek Kindergeneesku unde Interne geneesk kunde Chirurgie Patiëntenpopulatie Patiëntenpopulatie Bijzondere accommodatie (Revalidatie, psychiatrie) Steunklinieken (voorzieningen voor dag-en nachtpatiënten, crisiscentra) Ambulatorium Poliklinieken Verpleeghuizen Bedden Bedden Iedere klacht is een gratis advies voor verbetering Specialistenmodel Els Borst ( ) Patiëntenmodel Hattinga's P-model gerealiseerd? 15 februari
33 Het specialistenmodel en het patiëntenmodel Intensive care Middenkliniek Kindergeneesku unde Interne geneesk kunde Chirurgie Patiëntenpopulatie Patiëntenpopulatie Bijzondere accommodatie (Revalidatie, psychiatrie) Steunklinieken (voorzieningen voor dag-en nachtpatiënten, crisiscentra) Ambulatorium Poliklinieken Verpleeghuizen Bedden Bedden Iedere klacht is een gratis advies voor verbetering Specialistenmodel Els Borst ( ) Patiëntenmodel Hattinga's P-model gerealiseerd? 15 februari
34 Hein Abeln Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Twynstra Gudde.
Celsus-Talma Conferentie 8 juni Zorginkoop en -verkoop: het spel en de spelers
Celsus-Talma Conferentie 8 juni 2017 Zorginkoop en -verkoop: het spel en de spelers Rol MSB s bij zorginkoop/-verkoop Eenheid van bestuur bij integrale bekostiging Talma/Celsus conferentie 8 juni 2017
Zorg is emotie - Communicatie over functieveranderingen van ziekenhuizen
Zorg is emotie - Communicatie over functieveranderingen van ziekenhuizen Communiceren van verandering intern en extern 22 mei 2018 Saskia ter Kuile Senior adviseur Beleid, strategie en communicatie www.vilans.nl
Themasessie Gemeenteraad
Themasessie Gemeenteraad Bram den Engelsen Hans Hoepel Hoogeveen 5 april 2017 Disclaimer Dit document bevat de sheets van de presentatie die Twynstra Gudde op 5 april 2017 heeft gegeven op een door de
Drie decentralisaties voor gemeenten
Drie decentralisaties voor gemeenten Onze visie en aanpak Pim Masselink Joost van der Kolk Amersfoort 24 april 2014 Inhoud 1. Inleiding 2. Veranderende rol van de gemeente 3. Veranderopgave: richten, inrichten
Zorginnovatie bij CZ
Zorginnovatie bij CZ Het zorglandschap verandert snel, innovatie is nodig CZ groep wil de zorg nu en op lange termijn breed toegankelijk, goed en betaalbaar houden. Wij voelen een grote verantwoordelijkheid
What s next? Dr. Jacques Geraets. Epidemioloog/gezondheidswetenschapper/fysiotherapeut
What s next? Dr. Jacques Geraets Epidemioloog/gezondheidswetenschapper/fysiotherapeut Fysiotherapie Geraets, Blokland, Vrouenraets, Smeets Nederland Huisartsen Genootschap Geen Geen Geen Geen What s next?
Metamorfose van de medische staf? Veranderende rol/positie van medisch specialisten i.r.t. het ziekenhuis
Metamorfose van de medische staf? Veranderende rol/positie van medisch specialisten i.r.t. het ziekenhuis Maart 2013 Inhoud Aanleiding en urgentie Drie rapporten: - De medisch specialist 2015 - Gezond
Hoe overleeft de GGZ de transitie? Bezinning op de bezuiniging
Hoe overleeft de GGZ de transitie? Bezinning op de bezuiniging Transitie in perspectief Jeugd: kortingen van 15% op NZA 2014 tarieven Wmo: kortingen van 30 45 % op NZA 2014 tarieven Van 3 contracten voor
- kiezen voor het gebruik van goede digitale informatiesystemen in de zorgpraktijk.
SAMENVATTING Het aantal mensen met een chronische aandoening neemt toe. Chronische aandoeningen leiden tot (ervaren) ongezondheid, tot beperkingen en vermindering van participatie in arbeid en in andere
VRM en de zorgverzekeraar
VRM en de zorgverzekeraar Achmea Divisie Zorg & Gezondheid en Menzis Dinsdag 11 december 2012 Zwolle 1 Wat gaan we doen Introductie visie verzekeraar op chronische zorg Hoe gaat de verzekeraar om met de
Samenwerking Medisch Specialistisch Bedrijf en Ziekenhuisbestuur. Het Amphia Model. Remco Djamin Ernst Hoette Philip Bos
Samenwerking Medisch Specialistisch Bedrijf en Ziekenhuisbestuur Het Amphia Model Remco Djamin Ernst Hoette Philip Bos Stelling 1 De dokter moet zich niet overal mee bemoeien Stelling 2 De dokter zou
Taakherschikking binnen de Maag Darm Leverziekten
Taakherschikking binnen de Maag Darm Leverziekten Symposium taakherschikking MDL 09.30 Inleiding 09.40 PA, VS en VE: wat houden de functies in? 09.50 Juridisch Kader en nieuwe ontwikkelingen in regelgeving
Landelijke dag VMDB 18 maart Ontwikkelen en implementeren van Zorgstandaarden
Landelijke dag VMDB 18 maart 2017 Ontwikkelen en implementeren van Zorgstandaarden Bestuurlijk akkoord Netwerk Kwaliteitsontwikkeling Het Netwerk Het netwerk is een samenwerkingsverband waarin partijen
KWALITEITSONTWIKKELING GGZ
KWALITEITSONTWIKKELING GGZ Kwalitatief goede zorg tegen aanvaardbare kosten Door Sebastiaan Baan Korte uitleg animatie: https://youtu.be/dl6n5hix2d Y 2 NETWERK KWALITEITSONTWIKKELING GGZ Landelijk Platform
Organisatie van ziekenhuizen en medische staven. Ton de Goeij, De Kort & Partners
Organisatie van ziekenhuizen en medische staven Ton de Goeij, De Kort & Partners Even voorstellen Drs. AMM de Goeij MCM Organisatieadviseur en interim-manager sinds 1996 Toezichthouder, Docent en coach
Profiel. Manager ICT. 4 augustus Opdrachtgever Diakonessenhuis Utrecht
Profiel Manager ICT 4 augustus 2016 Opdrachtgever Diakonessenhuis Utrecht Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 0629004723 Voor sollicitatie
Samen Beter. Op weg naar 2020
Samen Beter Op weg naar 2020 Ambitie BovenIJ ziekenhuis 2020 Op weg naar 2020 wil het BovenIJ ziekenhuis met en voor alle bewoners van Amsterdam-Noord e.o. bijdragen aan een betere gezondheid en een betere
ZiN en kwaliteitsbeleid
ZiN en kwaliteitsbeleid Ineen Werkconferentie kwaliteit 24 april 2014 Prof Niek J de Wit, huisarts Lid advies commissie kwaliteit achtergrond Agenda Organisatie ZiN Visie op kwaliteit Kwaliteitsregister
Disclosure belangen spreker
Disclosure belangen spreker (Potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Geen N.v.t. Sponsoring of onderzoeksgeld Honorarium of andere (financiële) vergoeding
Visiedocument Franciscus Ziekenhuis Boerhaavelaan AE Roosendaal (0165)
1968 2003 2010 Visiedocument 2020 Franciscus Ziekenhuis Boerhaavelaan 25 4708 AE Roosendaal (0165) 58 80 00 www.franciscusziekenhuis.nl Inhoudsopgave Voorwoord 3 1 Trends en ontwikkelingen 4 2 Missie Franciscus
onze strategische koers
onze strategische koers o n ze s t ra t e g i s c h e ko e rs Leidraad voor denken en doen Dit is onze strategische koers, ons kompas dat richting geeft aan de keuzes die we maken en de activiteiten die
NHG-Standpunt. Farmacotherapiebeleid in de huisartsenzorg. Dokter, mag ik een recept voor...? standpunt
NHG-Standpunt Farmacotherapiebeleid in de huisartsenzorg Dokter, mag ik een recept voor...? standpunt Schatting: jaarlijkse stijging van 11 procent voor geneesmiddelenuitgaven Centrale rol voor de huisarts
Kwaliteit van opleiding
Bedoeling Card 1 Kwaliteit van opleiding De kwaliteit van de opleiding is ons primaire doel en een noodzakelijk onderdeel van onze professie. Aios hebben voldoende mogelijkheden nodig voor werkplekleren
Inleidend hoofdstuk 11 Waarom dit boek? 11 Voor wie is dit boek bedoeld? 12 Wat kun je van je lectuur verwachten? 12 Overzicht van het boek 13
Inhoud Inleidend hoofdstuk 11 Waarom dit boek? 11 Voor wie is dit boek bedoeld? 12 Wat kun je van je lectuur verwachten? 12 Overzicht van het boek 13 Auteurs 15 Deel 1. Het ziekenhuis als organisatie:
Kwaliteitskader Wijkverpleging en Waarde gedreven zorg. Betekenis voor de beroepsgroep wijkverpleegkundigen, staf en beleidsmedewerkers
Kwaliteitskader Wijkverpleging en Waarde gedreven zorg Betekenis voor de beroepsgroep wijkverpleegkundigen, staf en beleidsmedewerkers Kwaliteitskader Wijkverpleging, Waarde gedreven zorg Wat hebben we
Integrale bekostiging multidisciplinaire zorgverlening chronische aandoeningen (DM type 2, VRM, COPD)
BELEIDSREGEL Integrale bekostiging multidisciplinaire zorgverlening chronische aandoeningen (DM type 2, VRM, COPD) Ingevolge artikel 57, eerste lid, aanhef en onder b en c, van de Wet marktordening gezondheidszorg
JuMP-scan landelijke resultaten
23 april 2019 Leiderschap Eén van de belangrijkste lessen is dat de beweging naar juiste zorg op de juiste plek (JZOJP) niet vanzelf op gang komt. Dit vraagt om stevig leiderschap en een zichtbaar leidende
zorgzaam voor elkaar
zorgzaam voor elkaar wat kunnen we voor u doen? outreach in de Nieuwe GGZ Philippe Delespaul Outreaching in Antwerpen: zorgzaam over grenzen Elzenveld -- Antwerpen, 16 november 2017 GGZ in enkele cijfers
Organisatie van ziekenhuizen en medische staven. Pieter Wijnsma, Directeur Academie voor Medisch Specialisten
Organisatie van ziekenhuizen en medische staven Pieter Wijnsma, Directeur Academie voor Medisch Specialisten Thema s: Historische ontwikkeling ziekenhuisorganisaties Actuele organisatiemodellen voor het
Gezondheidszorg in 2020
Gezondheidszorg in 2020 Een transitieproces Ida Spelt huisarts in Wassenaar kwaliteitsfunctionaris bij ELZHA Leerdoelen Inzicht in de zorgkosten tussen nu en 2020 Inzicht in organisatie van zorg in het
Lenteopdracht Masterclass Eerstelijns Bestuurders 2019
Lenteopdracht Masterclass Eerstelijns Bestuurders 2019 Het tweede deel van de Masterclass heeft een focus op de interne organisatie. Dit is het thema van de lenteopdracht. De interne analyse. Het gaat
Algemeen Beroepskader Revalidatiegeneeskunde
Algemeen Beroepskader Revalidatiegeneeskunde Colofon Algemeen Beroepskader Revalidatiegeneeskunde Copyright VRA 2016 Nederlandse Vereniging van Revalidatiegeneeskunde Postbus 9696 3506 GR Utrecht vra@revalidatiegeneeskunde.nl
Organisatie inrichting als een van de sleutels voor een efficiënt beheer
Organisatie inrichting als een van de sleutels voor een efficiënt beheer 27 november 2014 Jan Demey & Rianne Welvaarts Organisatie inrichting als een van de sleutels voor een efficiënt beheer AGENDA Definitie
Presentatie fase I Gemeenschappelijke raden Noordwijk en Noordwijkerhout
Presentatie fase I Gemeenschappelijke raden Noordwijk en Noordwijkerhout Jaco Blokland Sharon Blair - Zuijderhoff Hanna Blomaard 14 februari 2017 Agenda Opening door beide burgemeesters Toelichting onderzoek
Organisatie van ziekenhuizen en medische staven. Pieter Wijnsma, Directeur Academie voor Medisch Specialisten
Organisatie van ziekenhuizen en medische staven Pieter Wijnsma, Directeur Academie voor Medisch Specialisten Thema s: Historische ontwikkeling ziekenhuisorganisaties Actuele organisatiemodellen voor het
Verpleegkundig specialisten in de eerste lijn: Wat voegen ze toe?
Verpleegkundig specialisten in de eerste lijn: Wat voegen ze toe? Naast gelijk regievoerder! Riet van Dommelen Opleidingsmanager, hoofdopleider Master Advanced Nursing Practice, verpleegkundig specialisten
Thema 2. Bedrijfsstructuur
Thema 2 Bedrijfsstructuur 0. Inleiding ORGANISEREN is het proces van het regelen van mensen en andere middelen om samen een doel te bereiken. Organiseren betekent de keuze van HORIZONTALE indeling VERTICALE
Hoe kijkt de eerste lijn aan tegen de geïntegreerde zorg van specialisten met huisartsen en andere professionals?
Hoe kijkt de eerste lijn aan tegen de geïntegreerde zorg van specialisten met huisartsen en andere professionals? CONGRES GEÏNTEGREERDE ZORG EERSTE- EN TWEEDELIJN 15-2-2018 Leo Kliphuis, MPH Adiantar Even
Van Diseasemanagement naar Gezondheidsmanagement
Van Diseasemanagement naar Gezondheidsmanagement Drie jaar ervaring in de praktijk van Diseasemanagement 29 juni 2012 Stannie Driessen Opbouw 1. Ontwikkelingen en publicaties in de afgelopen 12 maanden
Subarachnoidale bloedingen onderzoek in UMCU. G.J.E. Rinkel Hoogleraar en hoofd Neurologie afdeling Neurologie & Neurochirurgie
Subarachnoidale bloedingen onderzoek in UMCU G.J.E. Rinkel Hoogleraar en hoofd Neurologie afdeling Neurologie & Neurochirurgie Belangenverstrengeling Geen subsidies of betalingen van bedrijven Gezondheidsonderzoek
JBZ op weg naar Willem Jan Hardon, Mike Korst Keuzestress, Bossche Samenscholingsdagen Sept / okt 2014
JBZ op weg naar 2015 Willem Jan Hardon, Mike Korst Keuzestress, Bossche Samenscholingsdagen Sept / okt 2014 Inhoud 1-1-15: algemeen JBZ: Overleg mbt 1-1-15 Terugblik Concrete plannen Profetisch? Monty
NEVI Zorgcongres Leven in een wereld van systemen
NEVI Zorgcongres 2016 Leven in een wereld van systemen Petri Heitkönig, hoofd inkoop & logistiek Ton Litjes, contractprestatiecoördinator 4 en 5 februari 2016 CWZ Nijmegen Titel presentatievgz - CWZ Donderdag
Samenvatting Beleidsplan Kwaliteit 2015-2017
Samenvatting Beleidsplan Kwaliteit 2015-2017 Inleiding De Nederlandse Vereniging voor Urologie (NVU) heeft als doel kwaliteitsverbetering te bewerkstelligen bij iedere uroloog ten gunste van iedere patiënt.
Verpleegkundige teams bij ZZG zorggroep
Verpleegkundige teams bij ZZG zorggroep Praktijk verhaal Naam presentator Marieke van Haaren gebiedsondersteuner ZZG zorggroep, gebied Wijchen, Maas en Waal Programma Wie is ZZG zorggroep? Ontwikkeling
NHG/LHV-Standpunt. Het elektronisch huisartsendossier (H-EPD) Gelukkig staat alles in mijn dossier, dokter. standpunt
NHG/LHV-Standpunt Het elektronisch huisartsendossier (H-EPD) Gelukkig staat alles in mijn dossier, dokter standpunt Continuïteit van zorg vergt continuïteit van gegevensbeheer Mevrouw De Waal, 60 jaar,
Eigen Regie Maakt Zorg Beter
Eigen Regie Maakt Zorg Beter 31 maart 2011 Siska de Rijke Beleidsmedewerker Zorg CG-Raad Termen Zelfmanagement Eigen regie Eigen verantwoordelijkheid Deelnemer in plaats van afnemer Verbindende schakel
De geboortezorgorganisatie. Organisatiemodellen integrale geboortezorg
De geboortezorgorganisatie Organisatiemodellen integrale geboortezorg Presentatie Frederik Schutte 19 mei 2015 Inhoudsopgave 1. Wat en waarom een geboortezorgorganisatie? 2. Stappenplan 3. De modellen
Fysiotherapie bij patiënten met Hart-, Vaat- en / of Longaandoeningen, een blik naar de toekomst
Fysiotherapie bij patiënten met Hart-, Vaat- en / of Longaandoeningen, een blik naar de toekomst 24 april 2013, Deventer Leendert Tissink Msc Fysiotherapeut Van Zuilichem / Partners Oud Gastel; Docent
Complexiteit vraagt maatwerk. Henk Mathijssen 12 oktober 2017
Complexiteit vraagt maatwerk Henk Mathijssen 12 oktober 2017 Welkom Deze foto van Onbekende auteur is gelicentieerd onder CC BY-NC-SA Deze foto van Onbekende auteur is gelicentieerd onder CC BY-SA Arnoud
Ontwikkelingen in de (financiering van) medisch specialistische zorg. Jaap Doets
Ontwikkelingen in de (financiering van) medisch specialistische zorg Jaap Doets Onderwerpen Het Nederlandse tweedelijns zorglandschap Veranderingen agv de stelselherziening 2006 Actualiteit 2015 2 Onderverdeling
Overzicht Financiering eerste lijn
Overzicht Financiering eerste lijn Wat gaan we doen? Terugblik inventarisatie ZonMw onder 22 praktijkprojecten Overzicht financieringsbronnen Goed voorbeeld In dialoog met Waarom deze workshop? Quickscan
6 Kern van de verpleegkundige en verzorgende beroepen
6 Kern van de verpleegkundige en verzorgende beroepen In dit hoofdstuk staan de uiteindelijke opgestelde beschrijvingen van de kernen van de verpleegkundige en verzorgende beroepen, inclusief het voorstel
een Nederlands voorstel: de Nieuwe GGZ integrale GGZ in de wijk
een Nederlands voorstel: de Nieuwe GGZ integrale GGZ in de wijk Philippe Delespaul Workshop: Hervormen van de geestelijke gezondheidszorg in Vlaanderen/België Welke kant kan/ moet het uit? 9e Vlaams Geestelijke
Specialisten of generalisten? Bachelor of Master?
Presentatie, 9 december 2004 Specialisten of generalisten? Bachelor of Master? Dr. Marieke Schuurmans Zij studeerde Gezondheidswetenschappen, afstudeerrichting erplegingswetenschap, aan de Universiteit
Van beleid naar inkoop over het inkopen van maatschappelijke ondersteuning door de gemeente, bezien vanuit het perspectief van de cliënt
Van beleid naar inkoop over het inkopen van maatschappelijke ondersteuning door de gemeente, bezien vanuit het perspectief van de cliënt Inleiding Inkoop Wmo-taken voor Wmo-raden Henk Beltman adviseur
Leren samenwerken tussen organisaties
In voor Zorg Ulft 24 september 2012 dr. Wilfrid Opheij Een paar bronnen voor de presentatie 2005 Nu 2006 2008 De kenniseconomie is een netwerkeconomie Derde Industriële Revolutie Tweede Industriële Revolutie
Afdeling Sociale Geneeskunde Patiëntveiligheid en verantwoordelijkheid in de zorg
Patiëntveiligheid en verantwoordelijkheid in de zorg Prof. dr. Cordula Wagner 1 Inhoud Wat weten we van veiligheidsrisico s? Wat zijn ontwikkelingen? Wie is verantwoordelijk? 2 Ziekenhuizen Hoog complex
Organisatie van de chronische zorg: een nieuwe aanpak nodig? Ontwikkeling van een position paper. Presenter : K. Van Week denvpk Heede 18 Maart 2013
Organisatie van de chronische zorg: een nieuwe aanpak nodig? Ontwikkeling van een position paper Editors: D. Paulus, K. Van den Heede, R. Mertens Presenter : K. Van Week denvpk Heede 18 Maart 2013 Position
Inhoud Deel I Wat is sociologie? Sociologie, een eerste omschrijving Sociologie als wetenschap Weerstanden tegen sociologie
Inhoud I Deel I 1 Wat is sociologie?.... 3 1.1 Sociologie, een eerste omschrijving.... 4 1.2 Sociologie als wetenschap... 6 1.3 Weerstanden tegen sociologie.... 8 1.4 Sociologie en verpleegkunde... 9 1.5
Beleidsplan Visie, missie en organisatie Teamspirit rondom cliënt
Beleidsplan Visie, missie en organisatie Teamspirit rondom cliënt OZOverbindzorg biedt een online communicatie en coördinatie platform. De organisatie van zorg en ondersteuning van het sociaal medisch
Bestuurlijk akkoord GGZ en gemeenten
Bestuurlijk akkoord GGZ en gemeenten Veronique Esman Directeur Curatieve Zorg Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport 21 november 2013 Inhoud 1. Akkoorden curatieve zorg 1. Akkoorden curatieve
Ervaringsdeskundigheid in de zorg en in de spreekkamer
Ervaringsdeskundigheid in de zorg en in de spreekkamer 15 april 2016 Anouk Knops Projectleider Samen Beslissen Patiëntenfederatie NPCF Wie zijn wij? Koepel van patiënten- en consumenten-organisaties Het
Regie en zelfregie in de GGZ
Regie en zelfregie in de GGZ Prof.dr. Giel Hutschemaekers Radboud Universiteit Nijmegen Zelfregie GGZ / 1 Regie en zelfregie Zelfregie: populaire term, ook in de GGZ Maar afkomstig uit de algemene Gezondheidszorg
Voorwoord. Aan het einde van 2017 ontstaan er twee vacatures in de raad. In het nieuwe jaar 2018 hopen we weer op volle sterkte door te kunnen gaan.
Jaarplan Cliëntenraad 2018 Voorwoord Goede kwaliteit van zorg, met de patiënt te midden van iedere vraagstelling, is voor elke Cliëntenraad van grote waarde. Om die reden heeft het Bestuursteam van Isala
De wijsheid komt uit het Oosten Ervaringen RvB en MSB s Medisch Spectrum Twente
De wijsheid komt uit het Oosten Ervaringen RvB en s Medisch Spectrum Twente Bas Leerink voorzitter Raad van Bestuur Ronald Trof Voorzitter Medisch Stafbestuur Voorzitter Vereniging Medisch Specialistische
Disclosure belangen spreker
Disclosure belangen spreker (Potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Geen N.v.t. Sponsoring of onderzoeksgeld Honorarium of andere (financiële) vergoeding
Strategisch beleidsplan 2010-2015. Slingeland Ziekenhuis
Strategisch beleidsplan 2010-2015 Slingeland Ziekenhuis Voorwoord Voor u ligt de verkorte uitgave van het Strategisch Beleidsplan 2010-2015 van ons ziekenhuis. Deze uitgave is speciaal voor u als medewerker
Eindtermen voor de vervolgopleiding tot oncologie verpleegkundige
Eindtermen voor de vervolgopleiding tot oncologie verpleegkundige De beschrijving van de eindtermen voor de vervolgopleiding tot oncologie verpleegkundige is ontleend aan het deskundigheidsgebied van de
Pilot nieuwe functie: Het concept ziekenhuisarts Het belang van generalisten in het ziekenhuis. Abe Meininger UMCG
Pilot nieuwe functie: Het concept ziekenhuisarts Het belang van generalisten in het ziekenhuis Abe Meininger UMCG Vergrijzing, multimorbiditeit en chronische zorg Zorgcomplexiteit neemt toe Te hoge kosten,
Je strategische positie in de organisatie. Eline de Kok RN MSc, Adviseur Innovatie V&VN
Je strategische positie in de organisatie Eline de Kok RN MSc, Adviseur Innovatie V&VN 18 september 2017 Wie zijn aanwezig? Heeft al een VAR o.i.d.? Is gestart met oprichten VAR? Besloten dat er een VAR
Een samenhangende kijk op samenwerking
Een samenhangende kijk op samenwerking Lenzen op samenwerking Soesterberg 14 november 2012 Audrey Rohen Samenwerken doet ertoe Geen enkele gemeente kan de grote vraagstukken van deze tijd alleen oplossen
Somatisch onvoldoende verklaarde lichamelijke klachten: De richtlijn
Somatisch onvoldoende verklaarde lichamelijke klachten: De richtlijn Ingrid Arnold LUMC Public Health en Eerstelijnsgeneeskunde Huisarts te Leiderdorp Dokter, ik ben zo moe. Vermoeidheid Hoofdpijn Buikklachten
Zorgprogramma Zorgbehoeften Verandermanagement
Zorgprogramma Zorgbehoeften Verandermanagement Casus Lindeheide Identificatie Risicoprofiel Modulaire opbouw Individueel zorgplan Centrale zorgverlener Zelfmanagement ICT Integrale zorg Zorgbehoeften o.b.v.
Medisch specialist 2015 Positie medisch specialisten in dienstverband
Medisch specialist 2015 Positie medisch specialisten in dienstverband Inhoud Dilemma s en opgaven voor dienstverbanders Organisatorische oplossingen Criteria en varianten Schematische weergaven (3) Positie
Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Asten;
CVDR Officiële uitgave van Asten. Nr. CVDR46230_1 3 oktober 2017 Organisatiebesluit gemeente Asten Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Asten; gelet op de artikelen 103 en 160 van
Ontwikkelingen in de (financiering van) medisch specialistische zorg. Jaap Doets
Ontwikkelingen in de (financiering van) medisch specialistische zorg Jaap Doets Onderwerpen Het Nederlandse tweedelijns zorglandschap Veranderingen agv de stelselherziening 2006 Actualiteit 2015 2 AWBZ
Strategisch document Ambulancezorg Nederland
Strategisch document Ambulancezorg Nederland 1 Inleiding: relevante ontwikkelingen 2 Missie en visie AZN 3 Kernfuncties: profiel en kerntaken AZN 4 Strategische agenda AZN vastgesteld: woensdag 23 mei
Integrale farmacie: Rol poliklinische farmacie. Lustrumsymposium St Antonius Apotheek 5 jaar Drs. K.I. (Kristie) Bekkers - Oostrom
Integrale farmacie: Rol poliklinische farmacie Lustrumsymposium St Antonius Apotheek 5 jaar Drs. K.I. (Kristie) Bekkers - Oostrom St Antonius Apotheek 5 jaar RvC De Roerdomp Medisch Specialisten Klinische
Zorg uit de Zvw. Wijkverpleging, ELV, GRZ. Judith den Boer
Zorg uit de Zvw Wijkverpleging, ELV, GRZ Judith den Boer 2-10-2017 Voorstellen Judith den Boer Hogeschool Zeeland Wijkverpleegkundige Erasmus Universiteit Master Zorgmanagement Hogeschool Zeeland Docent
Eerstelijnsverblijf (ELV) Geriatrische revalidatiezorg (GRZ) Bijeenkomst Wijkverpleging. Eliane Schuurman - v/d Berg Productexpert ELV/GRZ
Eerstelijnsverblijf (ELV) Geriatrische revalidatiezorg (GRZ) Bijeenkomst Wijkverpleging Eliane Schuurman - v/d Berg Productexpert ELV/GRZ Eerstelijnsverblijf en geriatrische revalidatiezorg 1. Achtergrond
We hebben elkaar nodig
We hebben elkaar nodig Workshop 1 Wat hebben we u beloofd? Vanuit de overheid wordt steeds meer gestuurd op samenwerking tussen zorgverleners in de eerste en tweede lijn. Een goed draaiend netwerk is daarbij
Richtlijn Herstel na kanker: aanzet tot nazorginnovatie
Richtlijn Herstel na kanker: aanzet tot nazorginnovatie drs. Brigitte Gijsen, b.gijsen@iknl.nl adviseur productontwikkeling - programmaleider Herstel na kanker, IKNL Inhoud Oncologie: cijfers en ontwikkelingen
JAARPLAN Samen met de patiënt: participeren en leren DEEL DE ZORG! Cliëntenraad
JAARPLAN 2019 Cliëntenraad Samen met de patiënt: participeren en leren DEEL DE ZORG! Inhoudsopgave Inleiding Taak, missie, ambitie en werkwijze cliëntenraad onze taak onze missie en ambitie onze waarden
Governance en Business Intelligence
Governance en Business Intelligence Basis voor de transformatie van data naar kennis Waarom inrichting van BI governance? Zorgorganisaties werken over het algemeen hard aan het beschikbaar krijgen van
Veranderkundig adviseren
De arboprofessional als organisatie en mensen-fluisteraar Veranderkundig adviseren Cecile van der Velde de Roos Master Arbeids- en Organisatiedeskundige ArboNed KeurCompany, bestuur BA&O, vakgroep railveiligheid,
Geen verbouwing zonder PRI
Geen verbouwing zonder PRI Symposium Luchtbehandeling Operatiekamer Drs. G. Gerritsen Manager Kwaliteit Rijnstate Arnhem Risicomanagement = Welke risico s heeft het totale ziekenhuis op schade? (= risicoprofiel
Nazorg bij kanker; de rol van de eerste lijn. Hans Nortier 24-01-2013
Nazorg bij kanker; de rol van de eerste lijn Hans Nortier Nazorg Nazorg is een essentieel onderdeel van individuele patiëntenzorg na behandeling voor kanker Nazorg behelst voorlichting, begeleiding, ingaan
2 Anders werken: de patiënt vraagt erom
2 Anders werken: de patiënt vraagt erom 2.1 Zijn zorgprofessionals voorbereid op de toekomst? Onvoldoende voorbereid op toename chroniciteit Curatief denken nog dominant Voorbeeld: Chronic Care Model Zijn
Revalidatie. Nederland
Revalidatie Nederland Revalidatie richt zich op herstel of verbetering van mogelijkheden van mensen met blijvend lichamelijk letsel of een functionele beperking Wat is Revalidatie Nederland? Revalidatie
Samen voor de beste wondzorg in de regio!
Samen voor de beste wondzorg in de regio! Wond Expertise Centrum (WEC) Deventer Ziekenhuis Eddy Koopman, wondconsulent Inhoud presentatie Wat is een WEC Waarom een WEC Wie doet wat binnen een WEC Voor
INDIVIDUELE PROFILERING
INDIVIDUELE PROFILERING EN ACTUELE THEMA S IN DE MEDISCHE VERVOLGOPLEIDING Op weg naar de specialist van de toekomst Inhoudsopgave 2 1. Inleiding 4 1.1 Gezondheidszorg in verandering 4 1.2 Vakoverstijgende
De toekomst van de verpleegkundig specialist Een verpleegkundig specialist doet dat wat een dokter niet kan
De toekomst van de verpleegkundig specialist Een verpleegkundig specialist doet dat wat een dokter niet kan Drs. Riet van Dommelen Opleidingsmanager MANP/ Hoofdopleider Verpleegkundig specialisten Inhoud
Interdisciplinaire samenwerking in Netwerken Palliatieve Zorg
Godebaldkwartier 914 3511 DT Utrecht E info@stichtingfibula.nl I www.stichtingfibula.nl @StichtingFibula Interdisciplinaire samenwerking in Netwerken Palliatieve Zorg Achtergrondinformatie 1. Inleiding
Chronisch zieken en anderhalvelijns zorg
Chronisch zieken en anderhalvelijns zorg Organisatie van chronische zorg Koos Veen, medisch manager GHC www.ghcgroningen.nl Programma Inleiding chronisch zieken Discussie kleine groepen Afsluiting Ontwikkelingen
Patiënt en Netwerk ontketenen Innovatie
Patiënt en Netwerk ontketenen Innovatie Dr. Marten Munneke Afdeling Neurologie, Revalidatie en IQ Healthcare, UMC St Radboud MijnZorgNet Factsheet Parkinson Nederland: 50 duizend Patiënten Impact kwaliteit
Medisch specialist 2015 Varianten bestuursmodellen
Medisch specialist 2015 Varianten bestuursmodellen 2015: naar verdere integratie? Medische staf Medische staf Medische staf Ziekenhuis Medisch bedrijf Ziekenhuis Ziekenhuis Co-existentie Afstemming Samenwerking
Visie op (HA)zorg. Samenhang in Diversiteit! Yvonne van Kemenade. Deelmarkten curatieve zorg 2005/6. Zorgvrager
Visie op (HA)zorg Samenhang in Diversiteit! Deelmarkten curatieve zorg 2005/6 Zorgvrager (ZVW)-1 (Wet Zorgtoeslag) zorgverleningsmarkt zorgverzekeringsmarkt Zorgaanbieder (WTZi)- 4 (WTG Expres)-3 (HOZ)
Integrale bekostiging multidisciplinaire zorgverlening chronische aandoeningen (DM type 2, VRM, COPD)
BELEIDSREGEL BR/CU-7012 Integrale bekostiging multidisciplinaire zorgverlening chronische aandoeningen (DM type 2, VRM, COPD) Ingevolge artikel 57, eerste lid, aanhef en onder b en c, van de Wet marktordening
Van bedrijfsonderdeel naar onderneming
Van bedrijfsonderdeel naar onderneming Dienstverlener met karakter Peter Lensselink 27 september 2016 Algemeen directeur Care Shared Services Inhoud Historisch perspectief Organisatie en dienstverleningsconcept
LEIDRAAD. Verantwoordelijkheid medisch specialist bij aanschaf, ingebruikname en gebruik van medische apparatuur
LEIDRAAD Verantwoordelijkheid medisch specialist bij aanschaf, ingebruikname en gebruik van medische apparatuur 1 Januari 2014 1 INLEIDING Medisch specialisten zijn voor een goede en veilige uitoefening