Veranderkundig adviseren

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Veranderkundig adviseren"

Myriam Thys
4 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 De arboprofessional als organisatie en mensen-fluisteraar Veranderkundig adviseren Cecile van der Velde de Roos Master Arbeids- en Organisatiedeskundige ArboNed KeurCompany, bestuur BA&O, vakgroep railveiligheid, begeleidingscommissie Copla Opleidingen&Trainingen gastdocent Haagse Hogeschool

2 Opvattingen synoniemen:begrip, beschouwing, denkbeeld, gedachte, geest, inzicht, kijk, mening, optie, overtuiging, standpunt Opvattingen sturen je gedrag (vaak onbewust)

3 Oude visie nieuwe visie Oude visie Nieuwe visie

4 Waarnemingsoefening Hoeveel vierkanten zie je hier? Wat is jouw referentie?

5 Waarnemingsoefening Grote vierkant en 16 kleine Kleine rode vierkantjes (tussen vier hoeken) Diepte? Dan zitten er in elk vak oneindig veel vierkanten En in de tekst, de sheet, plaatje? Wellicht andere?

6 De adviesmatrix (bron: Kloosterboer e.a.) (Procedureel) programmatisch regisseur Mate van ondersteuning door de adviseur Overdragend terugtredend train de trainer Procesmatigbegeleidend leider Inhoudelijk- expertmatig expert Mate van sturing

7 Kenmerken procesbenadering Cliënt zijn eigen problemen oplost Cliënt bepaalt het resultaat Adviseur ondersteunt daarbij Adviseur draagt inzichten en ervaring over

8 Inhoudelijk adviseren Adviseur geeft oplossing voor probleem Door discussie of onderzoek stelt de adviseur vast wat het probleem is Presentatie vaak in de vorm van een rapport Cliënt heeft weinig inbreng

9 De toekomst (bron: C. van der Velde- de Roos, scriptie 2008, de arboprofessional als sterspeler. ) Total Organization Health Management (TOHM)

10 Leren veranderen Film Kleurendenken - Twynstra Gudde

11 Verschil tussen denken en doen

12 Valkuilen bij veranderen Communicatiekloof (gap); Alles alleen doen; Door de hals van de organisatie duwen; Uitwerken en als het presenteren; (ver)storingen vanzelf overgaan; Lange termijn, zonder succesje op korte termijn; Belang relatie.

13 Combineren van hard en zacht mens De zeven 'S'-factoren zijn verdeeld in drie 'harde' (strategie, structuur en systemen) en vier 'zachte' (stijl, significante gemeenschappelijke waarden, sleutelbekwaamheden en staf). De 'shared values' - plaatst McKinsey in het centrum. De essentie van het 7-S model is, dat alle benoemde factoren integraal beschouwd moeten worden om een analyse te kunnen maken van het functioneren van een onderneming. proces techniek organisatie

14 Projectmatige aanpak (bron: C. van der Velde- de Roos, scriptie 2008, de arboprofessional als sterspeler. ) Evalueren (bij)sturen Betekenis geven aan interventies (uitvoering rol, schakelen, afstemmen) Historie/context (diagnose) Fasen/stappen (voorstel aanpak of plan) Overgangsfase: (geloofwaardigheid en bereidheid, Kloosterboer is hier belangrijk). De vorige interventie vormt de nieuwe historie. Dat houdt in dat vorige verandertrajecten invloed hebben op de toekomstige trajecten. Organisaties krijgen weinig vertrouwen in toekomstige voorstellen als ze een nare ervaring hebben met het vorige project. aanpak/rol kiezen expertmatig of participatief

15 Veranderkundig adviseren (bron: C. van der Velde- de Roos, scriptie 2008, de arboprofessional als sterspeler. )

16 Veranderkundig adviseren: Meer informatie of trainingen? dank voor uw aandacht Cecile van der Velde de Roos Master Arbeids- en Organisatiedeskundige ArboNed KeurCompany, bestuur BA&O, vakgroep railveiligheid, begeleidingscommissie Copla Opleidingen&Trainingen gastdocent Haagse Hogeschool

Vergelijkbare documenten

Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties

Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties Het gaat om de volgende zeven verandercompetenties. De competenties worden eerst toegelicht en vervolgens in een vragenlijst verwerkt. Veranderkundige