Regionaal Actieplan Aanpak Tekorten (RAAT) regio Midden-Brabant, Update 2019

Transcriptie

1 Regionaal Actieplan Aanpak Tekorten (RAAT) regio Midden-Brabant, Update Inleiding Eind april 2018 is het RAAT voor de regio Midden-Brabant vastgesteld, een gezamenlijk actieplan van zorg- en welzijnsorganisaties en onderwijsinstellingen met als doel de personele tekorten binnen de sector Zorg en Welzijn te bestrijden. Inmiddels zijn we ruim een half jaar verder; tijd voor een update van het RAAT voor Het RAAT van mei 2018 blijft het basisdocument. In deze update RAAT voor 2019 blikken we eerst terug op 2018 met een korte inkijk wat er allemaal gerealiseerd en in gang is gezet. Daarna zullen we een korte update geven van de arbeidsmarktcijfers waarna we focussen op de belangrijkste speerpunten voor 2019 voor de diverse actielijnen. 2. Terugblik 2018 In de regio Midden Brabant waren vanaf het begin van 2018 al volop projecten en andere initiatieven gaande, waar het RAAT op aangesloten is. Denk hierbij aan de projecten vanuit de Zorgacademie (RIF project Transmuraal Leren, Denken en Doen en het regioplan Gezamenlijke aanpak arbeidsmarktproblematiek VVT-sector ), het project regiostructuur Huisartsenzorg en acties vanuit het kennisnetwerk SJS. Hierop aansluitend zijn volop activiteiten ontwikkeld, gericht op zowel extra instroom, inhoud van de opleiding als ook het behoud van medewerkers. Een aantal voorbeelden van succesvolle concrete activiteiten en acties van de afgelopen periode: - Kansenmarkt in maart 2018, tijdens de Week van Zorg en Welzijn. In totaal namen 10 werkgevers deel en waren er ruim 200 bezoekers met interesse voor het werken in de sector. - Workshop maak werk van jezelf in zorg en welzijn : deze is in x aangeboden door Transvorm en bedoeld voor mensen die overwegen in de zorg te gaan werken. In totaal hebben we zo n 210 deelnemers mogen ontvangen. - Meet&Greet bijeenkomsten: deze zijn in samenspraak met werkgevers opgezet en vonden in 2018 in totaal 5 x plaats. Er zijn steeds zo n 8-10 werkgevers betrokken die op een laagdrempelige wijze in gesprek gaan met potentiele medewerkers. Hierbij zijn ook gemeenten, ROC, een vrijwilligersorganisatie en UWV betrokken. In 2018 hebben zo n 120 deelnemers hieraan deelgenomen. - Aanwezig tijdens 3 banen-, opleidingsmarkten in samenwerking met UWV, Gemeente, Leren en Werken: totaal 160 belangstellenden zorg en welzijn ontmoet tijdens deze bijeenkomsten. Ook samen met het ROC een workshop gegeven voor 15 toekomstige BBL-leerlingen. - Aanwezigheid door Transvorm samen met studenten bij onderwijsbeurzen voor Zuid-Nederland. - Aansluiting bij de landelijke campagne Ik Zorg inclusief de inrichting van het regionaal contactpunt. - Afschaffing nummerus fixus Fontys; Avans volgt volgend jaar Regionaal Actieplan Aanpak Tekorten (RAAT) Regio Midden-Brabant, update pagina 1

2 - Opzet en start van diverse maatwerktrajecten voor zij-instromers op MBO en HBO niveau. Bijvoorbeeld SwitchZ (5 werkgevers betrokken) en de ontwikkeling van een oriëntatie- en instroomtraject voor statushouders. Dit zal in 2019 zeker ook een vervolg krijgen door een regionale aanpak van een gezamenlijk traject. - Opzet van de opleidingsmonitor specifiek voor de branche VV&T: stageplekken worden inmiddels gegarandeerd. Verdere uitrol voor 2019 wordt opgepakt. - Opstart werkgroep VMBO-MBO met aansluiting hierbij van gebruik van het landelijk lespakket. - Start met de eerste Transmurale Innovatie Centra, ketenstages en de inzet van Implementation Practitioners (i.p.-ers) - Start pilot praktijkgestuurd leren bij ROC Tilburg. - Start traineeprogramma s voor zowel jeugdprofessionals als management/ondersteuning. - De 1e editie van de Sterk in je Werk-week (19 t/m 23 november) in Noord-Brabant welke zeker succesvol verlopen is. In totaal hebben in Noord-Brabant medewerkers deelgenomen aan één van de 97 activiteiten bij de 51 deelnemende organisaties. Daarnaast werden er tijdens de week 363 loopbaangesprekken met medewerkers uit de sector zorg en welzijn gevoerd. - Symposium inzet technologie op 9 oktober j.l. - Opleidingstrajecten via de Sectorplan+ subsidie: in 2018 zijn in Noord-Brabant voor het 1e en 2e tijdvak door zo n 183 organisaties aanvragen ingediend. Het ging hierbij om aanvragen voor de diverse opleidingstrajecten voor in totaal zo n deelnemers. Hiermee is een totaalbedrag van 22,9 miljoen qua subsidie gemoeid. Een substantiële bijdrage voor het verhogen van de instroom in het kader van de arbeidsmarktkrapte! Een aantal voorbeelden van hetgeen in 2018 vorm heeft gekregen. Deze voortgang is in november 2018 besproken met de landelijke commissie Werk in de Zorg onder leiding van Doekle Terpstra. Zij waren lovend over de wijze van samenwerking in onze regio en wat er reeds bereikt is. Tegelijkertijd hebben ze een aantal aanbevelingen meegegeven welke in deze update zijn verwerkt. Een mooi begin om in 2019 verder op door te pakken. Regionaal Actieplan Aanpak Tekorten (RAAT) Regio Midden-Brabant, update pagina 2

3 mrt-16 jun-16 sep-16 dec-16 mrt-17 jun-17 sep-17 dec-17 mrt-18 jun-18 sep-18 dec Regio Midden-Brabant in cijfers Dit hoofdstuk biedt een overzicht van trends en de actuele stand van zaken met betrekking tot een selectie van arbeidsmarkt- en onderwijsthema s in de regio Midden-Brabant. We beogen hiermee bij te dragen aan het aanscherpen en prioriteren van acties om arbeidsmarktknelpunten in de regio aan te pakken. Uitgebreidere arbeidsmarktinformatie (o.a. ook voor gegevens Brabantbreed) is te vinden op het arbeidsmarktdashboard van Transvorm: Sector zorg en welzijn Noord-Brabant kampt met grote tekorten Aantal vacatures Brabantzorg.Net De afgelopen periode is het aantal vacatures op BrabantZorg. Net gestegen tot boven de Figuur 1: Aantal vacatures BrabantZorg.Net (Bron: BrabantZorg.Net, bewerkt door Transvorm) 1 Veel uitstromers verlaten de sector zorg en welzijn Midden-Brabant Buiten zorg en welzijn Binnen branche Binnen zorg en welzijn Pensioen Overig In 2017 is ongeveer 6,2% van het totaal aantal werknemers in Midden- Brabant uitgestoomd buiten de sector zorg en welzijn Figuur 2: Uitstroom naar bestemming Midden-Brabant (Bron: PFZW, bewerkt door Transvorm) 2 1 Op BrabantZorg.Net plaatsen bij Transvorm aangesloten organisaties vacatures. 2 De cijfers hebben betrekking op de branches Gehandicaptenzorg, Geestelijke Gezondheidszorg (GGZ), Huisartsenzorg en Gezondheidscentra, Jeugdzorg, Kinderopvang, VVT, Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening (WMD) en Ziekenhuizen. Regionaal Actieplan Aanpak Tekorten (RAAT) Regio Midden-Brabant, update pagina 3

4 Instroom in het onderwijs is onvoldoende om de tekorten op te vangen Instromers mbo Midden-Brabant Het aantal BBLinstromers is in2017 afgenomen ten opzichte van 2016 BOL BBL Figuur 3: Instroom mbo zorg en welzijn Midden-Brabant (Bron: DUO, bewerkt door Transvorm) 1 Instromers hbo Noord-Brabant Voltijd Deeltijd Duaal Figuur 4: Instroom hbo gezondheidszorg en sociale studies Noord-Brabant (Bron: DUO, bewerkt door Transvorm )2 De cijfers van 2018 worden naar verwachting nog behoorlijk gecorrigeerd. Daarom worden in deze rapportage de cijfers van 2017 gebruikt (gedownload in januari 2019) 1 Cijfers zijn gebaseerd op nieuwe instromers in de bekostigde opleidingen Dienstverlening, Doktersassistent, Maatschappelijke Zorg, Pedagogisch werk, Sociaal Werk, Verpleegkundige, Verzorgende aan een ROC met hoofdvestiging in de regio Midden- Brabant. 2 Cijfers zijn gebaseerd op nieuwe instromers in de bekostigde bacheloropleidingen Verpleegkunde, Pedagogiek, Social Work en Toegepaste psychologie en masteropleidingen Advanced Nursing Practice en Pedagogiek aan een hogeschool met hoofdvestiging in de regio Noord-Brabant Regionaal Actieplan Aanpak Tekorten (RAAT) Regio Midden-Brabant, update pagina 4

5 Vergrijzing zet door, het aandeel jongeren neemt steeds verder af 25% 20% 15% 10% 5% 0% Leeftijdsontwikkeling Midden-Brabant Figuur 5: Leeftijdsontwikkeling weknemers zorg en welzijn Midden-Brabant (Bron: PFZW, bewerkt door Transvorm) In 2013 was bijna 23% van de werknemers jonger dan 30 jaar, in 2017 was dat 21% Het aantal medewerkers vanaf 55 jaar is in deze periode juist toegenomen van 19,5% tot bijna 26% 1 De cijfers hebben betrekking op de branches Gehandicaptenzorg, Geestelijke Gezondheidszorg (GGZ), Huisartsenzorg en Gezondheidscentra, Jeugdzorg, Kinderopvang, VVT, Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening (WMD) en Ziekenhuizen. De cijfers van 2018 worden naar verwachting nog behoorlijk gecorrigeerd. Daarom worden in deze rapportage de cijfers van 2017 gebruikt (gedownload in januari 2019) Regionaal Actieplan Aanpak Tekorten (RAAT) Regio Midden-Brabant, update pagina 5

6 4. Samenwerking en ambitie Kijkende naar de genoemde cijfers in Hoofdstuk 3, is het formuleren van gezamenlijke acties en ambities in de regio Midden-Brabant noodzakelijk om de tekorten in de sector zorg en welzijn te bestrijden. Er bestaan al diverse initiatieven en overlegvormen waar dit onderwerp besproken/opgepakt wordt. In het RAAT van 2018 is een overzicht van deze verschillende initiatieven terug te vinden, zoals bv de Zorgacademie, het netwerk SJS en het lerend netwerk VV&T. Aanvullend hierop zijn nog de volgende nieuwe initiatieven te noemen: BRABANT WERKtZEKER! BRABANT WERKtZEKER! is een samenwerkingsverband van werkgevers en hun werknemers in Zorg, Welzijn en Jeugdzorg. Samen vormen zij een consortium dat met elkaar een samenwerkingsovereenkomst is aangegaan en op een unieke wijze talent, werk en scholing met elkaar delen. Dit met als uitgangspunt dat talenten optimaal benut worden en expertise behouden blijft voor de sector en de regio. Deelnemende partijen zijn Brabantbreed vertegenwoordigd, waaronder vanuit de regio Midden o.a. SMO Traverse, RIBW Brabant, Buro Maks en GGZ-Breburg. Stuurgroep en projectgroep RAAT Huisartsenzorg Vanuit de specifieke RAAT Huisartsenzorg is een stuurgroep benoemd voor het vaststellen en monitoren van het RAAT. Deze stuurgroep bestaat uit de bestuurders en HR professionals van RCH, HAP Midden Brabant en LHV. Zij zijn verantwoordelijk voor een terugkoppeling naar hun leden. Daar waar gewenst faciliteert Transvorm hierbij. De stuurgroep heeft een uitvoeringsorgaan, de projectgroep, zijnde de projectleiders arbeidsmarktbeleid van de drie samenwerkende partijen aangevuld met de strategisch adviseur van Transvorm voor de regio Midden Brabant. Kijkende naar de ambities zoals deze in het RAAT Midden Brabant zijn benoemd (samen werven en opleiden, baangarantie en inzet van technologie/innovatie), kan gesteld worden dat de eerste resultaten behaald zijn. Er vinden volop activiteiten plaats rondom het samen werven en opleiden en een baangarantie is eerder regel dan uitzondering. Maar er liggen nog voldoende uitdagingen voor de regio. Deze zijn verwerkt in concrete acties onder de 5 actielijnen in het volgende hoofdstuk. 5. Actielijnen Bij de vaststelling van de RAAT zijn de volgende actielijnen zijn benoemd: 1) Verhogen van instroom- en opleidingscapaciteit; 2) Positief beïnvloeden loopbaankeuze jongeren; 3) Verhogen van het opleidingsrendement; 4) Vergroten van de opleidingsmogelijkheden; 5) Het bieden van een aantrekkelijke werkomgeving en werkklimaat. Deze actielijnen vormen ook in 2019 nog de rode draad voor de diverse acties rondom de arbeidsmarktkrapte in de regio. In dit hoofdstuk een kort overzicht van de concrete ambities en acties per actielijn voor de regio Midden-Brabant voor dit jaar. Regionaal Actieplan Aanpak Tekorten (RAAT) Regio Midden-Brabant, update pagina 6

7 1) Verhogen van de instroom- en opleidingscapaciteit Doelstelling: Zorgorganisaties verhogen, waar nodig, hun opleidingsinspanning. De opleidingsquote van 15% is daarbij het uitgangspunt. Naar aanleiding van deze doelstelling zijn voor Midden-Brabant concrete acties geformuleerd. Voor 2019 zal de focus vooral liggen op de volgende acties: 1. Opleidingsplaatsen in de regio: a) Doorontwikkeling opleidingsmonitor: doel is een totaaloverzicht op te stellen van het aanbod van studenten enerzijds en beschikbare stageplaatsen anderzijds. Dit als stuur- en evaluatie instrument om ontwikkelingen en gemaakte opleidingsafspraken doorlopend te bespreken en actielijnen uit te zetten waar nodig. Tevens bedoeld voor behoud van de stagegarantie voor alle zorg- en welzijnsstudenten op zowel MBO als op HBO niveau. b) Kwaliteit stageplaatsen: stageplaatsen lijken geen probleem meer te zijn. Wel dient er meer aandacht te zijn voor de kwaliteit van deze plaatsen, dit om de instroom goed te kunnen blijven begeleiden en vroegtijdige uitstroom uit opleidingen te voorkomen. c) Absorptievermogen van organisaties: wat is het maximale absorptievermogen van organisaties en hoe kunnen we het begeleiden van studenten écht anders gaan vormgeven om de gewenste verhoogde instroom in goede banen te leiden? Dit ook gezien de toenemende werkdruk op de werkvloer als gevolg van de tekorten. Bv werken met buddy s, inzet van docenten vanuit school in de praktijk. 2. Doorontwikkeling oriëntatieprogramma / samen werven: in samenwerking met werkgevers, gemeenten, leerwerkloket en UWV worden door Transvorm reeds diverse voorlichtingsbijeenkomsten georganiseerd en krijgen potentiële kandidaten volop de gelegenheid kennis te maken met de sector. Deze opzet van het totale oriëntatieprogramma dient in 2019 verder doorontwikkeld te worden. Denk hierbij aan met o.a. het werken met een promotieteam voor diverse doelgroepen en het gezamenlijk werven voor bv specifieke BBL trajecten. 3. Zij instroom: In 2018 is een belangrijke start gemaakt met het thema zij instroom, o.a. door het vaststellen van de kader middels een notitie rondom het thema en de opzet van een continue en actueel overzicht van mogelijke trajecten. In 2019 zullen de volgende acties centraal staan: a) Regionale aanpak: doel is in de regio te komen tot een meer regionale aanpak voor specifieke maatwerktrajecten voor zij instromers. Een werkgroep zal hier verder mee aan de slag gaan. Daarnaast zijn hiervoor voor de branche VV&T transitiemiddelen beschikbaar om hier vorm aan te geven. b) Pilot statushouders: in januari 2019 vindt een informatiebijeenkomst plaats specifiek voor de doelgroep statushouders. Doel is in het voorjaar te starten met een gecombineerd oriëntatie- en opleidingstraject voor deze doelgroep. E.e.a. krijgt vorm in nauwe samenwerking met o.a. gemeente en ROC. c) Projecten buitenlandse medewerkers: in de aanvraag voor de transitiemiddelen van het Zorgkantoor voor de branche VV&T, zijn een 2-tal specifieke projecten opgenomen om buitenlandse medewerkers in te zetten binnen onze regio. a. Van Heinde en Verre: gericht op extra instroom maar zeker ook het langdurig verbinden van de arbeidsmigranten middels de inzet van het projectteam Binden & Boeien Arbeidsmigranten. Regionaal Actieplan Aanpak Tekorten (RAAT) Regio Midden-Brabant, update pagina 7

8 b. Project Spaanse verpleegkundigen: opleidingstraject (gericht op taalniveau én integratie in Nederland) gericht op Spaanse verpleegkundigen. Vijf zorgorganisaties geven vorm aan dit project. d) Week van Zorg en Welzijn: tijdens de Week van Zorg en Welzijn staat de doelgroep zij instroom centraal. Doel is hierop aan te sluiten met diverse extra wervingsactiviteiten in de regio deze week. 2) Positief beïnvloeden loopbaankeuze van jongeren Doelstelling: De instroom in 2019 voor Noord-Brabant met minimaal 14% (1.700 leerlingen) te verhogen en daarmee terug te brengen op het niveau van Landelijk zijn hiervoor diverse imagocampagnes gelanceerd, maar dit is niet voldoende. Ook is het nodig dat in de regio met specifieke activiteiten hier op aangesloten wordt. De volgende concrete acties voor Midden-Brabant zijn geformuleerd: 1. Voorlichting en informatie voor leerlingen op VMBO en HAVO/VWO: a. Landelijk Lespakket Aan jou hebben we wat : pakket dat middelbare scholen (VMBO en HAVO/VWO) gratis kunnen bestellen. Dit lespakket dient meer actief onder de aandacht gebracht te worden bij decanen van middelbare scholen in de regio Midden-Brabant. Zie ook b. Werkgroep VMBO-MBO: is eind 2018 van start gegaan, voor het interesseren van jongeren op middelbare scholen voor beroepsopleidingen richting Zorg en Welzijn. Doel is in 2019 van start te gaan met kijkstages in de praktijk voor scholieren van leerjaar 3, gekoppeld aan een student van het ROC. Naast deze acties gericht op VMBO scholen, zal dit in 2019 ook uitgezet worden voor HAVO/VWO scholieren, waarbij aansluiting gezocht wordt qua planning bij momenten van profielkeuze en vervolgstudies. 2. Promotieteam om gezamenlijk imago te verbeteren: Er wordt actief gewerkt aan het imago van zorg en welzijn. Zo is in november 2018 de landelijke campagne Ik Zorg gelanceerd inclusief de inrichting van het regionale contactpunt bij Transvorm. Brabantbreed worden hierop aansluitend reeds acties uitgezet voor het opzetten van een breed promotieteam vanuit diverse werkvelden voor diverse imago activiteiten (o.a. verzorgen van gastlessen en presentatie op banenmarkten, open dagen en onderwijsbeurzen). Ook de regio Midden Brabant zal hierbij aansluiten. 3) Verhogen van het opleidingsrendement Het percentage van de studenten die uiteindelijk de opleiding met een diploma afsluiten varieert per opleiding (BOL, BBL, Duaal, Voltijds) en niveau en ligt tussen de 50% en 80%. Het lage studierendement is een maatschappelijke kostenpost en is schadelijk voor de instroom in de sector. Doelstelling: Zorgorganisaties en opleidingen spreken de ambitie uit het opleidingsrendement te verhogen naar minimaal 80% Regionaal Actieplan Aanpak Tekorten (RAAT) Regio Midden-Brabant, update pagina 8

9 Naar aanleiding van deze doelstelling zijn de volgende concrete acties voor Midden-Brabant geformuleerd: 1. Praktijkgestuurd leren: er zijn verschillende initiatieven rondom het leren in de praktijk, zowel voor studenten maar ook bv voor mantelzorgers en vrijwilligers. Zorg en Welzijnsorganisaties in Midden- Brabant spreken af deze kennis en ervaring met elkaar te delen. Bij positieve resultaten worden pilots verder uitgebreid in de regio. 2. Betrekken van studenten: voor het vormgeven van het optimale leerklimaat en bv het formuleren van de gewenste vorm van ondersteuning hierbij, worden bijeenkomsten georganiseerd waarbij samen met opleiders, organisaties en studenten de verwachtingen en wensen verkend worden. Ook een evaluatie na afloop van een stageperiode maakt hier onderdeel van uit, dit om eventuele verbeterpunten snel op te kunnen pakken. Denk hierbij bv aan randvoorwaarden als het gaat om een stuk boventalligheid qua inzet van de student bij aanvang van de opleiding, creëren van gevoel van veiligheid en daadwerkelijk de tijd om te mogen leren. 3. Transmuraal opleiden i.s.m. praktijk: verdere vormgeving middels de opzet van proeftuinen en de inzet van Implementation Practitioners voor het mede vorm geven aan het delen en opschalen van de resultaten van de eerste transmurale stages. 4. Verhogen kwaliteit (en daarmee opleidingsrendement) van de opleiding tot doktersasssistente: Hierbij zal ingezoomd worden op zowel de inhoud van de opleiding (competenties, werkwijzen en specifieke aandacht voor het onderdeel triage) als op het testen van de juiste houding- en gedragsaspecten van studenten. Daarnaast zal, in het kader van de stageproblematiek voor met name de eerstejaars studenten, nader onderzoek gestart worden gericht naar de mogelijkheden voor de inzet van een skillslab. Een skillslab kan de stagedruk op huisartsen verlagen, maar tegelijkertijd de onderwijskwaliteit bewaken en ingezet worden om bijvoorbeeld het onderdeel triage nadrukkelijker in te bedden in de opleiding. 4) Vergroten van de opleidingsmogelijkheden De zorg verandert en wordt complexer. Voortdurend ontstaan nieuwe functies en aandachtsgebieden. Met nieuwe en aangepaste opleidingen kunnen medewerkers worden voorbereid op de uitvoering van deze taken. Voor (potentiële) medewerkers in de zorg vormen deze nieuwe opleidingen een verrijking en verhoogt het de aantrekkelijkheid van de sector. Doelstelling: Zorgorganisaties en onderwijsorganisaties werken op regionaal niveau nauw met elkaar samen bij de voorbereiding, ontwikkeling en implementatie van nieuwe opleidingsmogelijkheden. Concrete acties voor de regio Midden-Brabant: 1. (Verkorte) doorstroom trajecten: ontwikkelen en starten van verkorte trajecten, zowel t.b.v. zij instroom, maar ook in het kader van een doorlopende leerlijn van MBO naar HBO. 2. Praktijkgestuurd leren: dit o.a. door het opleiden en inzetten van rolmodellen in de praktijk, uitbreiden van het aantal innovatieve leerafdelingen, voldoende aantal gekwalificeerde praktijkopleiders/werkbegeleiders en de inzet van de Implementation Practitioners. Regionaal Actieplan Aanpak Tekorten (RAAT) Regio Midden-Brabant, update pagina 9

10 3. SKJ registratie: de nieuwe norm t.a.v. de inzet van SKJ geregistreerd personeel binnen de branche jeugdzorg leidt tot beperkingen voor inzet van (nog) niet-skj geregistreerd personeel. Nader onderzoek is gewenst hoe je medewerkers de tijd kunt geven toe te werken naar een SKJ registratie en juist een meerwaarde te hebben voor organisaties bv gezien hun achtergrond vanuit techniek, informatica of ervaring vanuit justitieel werk. 4. Inzet Verpleegkundig Specialisten (VS) en Physician Assistants (PA) binnen de huisartsenzorg: Verdere verkenning van het opleiden en inzetten van VS en en PA s in de huisartsenzorg, dit vanwege de toegevoegde waarde die deze functionarissen kunnen bieden om de kwalitatieve en kwantitatieve arbeidsmarktvraagstukken mede op te lossen (taakherschikking en ontlasten werkdruk huisartsen). 5) Het bieden van een aantrekkelijke werkomgeving en werkklimaat De uitstroom van medewerkers naar andere sectoren is de afgelopen jaren flink gestegen. Door te investeren in een aantrekkelijke werkomgeving en werkklimaat kan de uitstroom worden beperkt en daarmee een belangrijke bijdrage worden geleverd aan de oplossing van de tekorten. Dit verbeteren van het werkklimaat is in eerste instantie een verantwoordelijkheid van iedere individuele zorgorganisatie. Maar in 2019 willen we hier ook in gezamenlijkheid in de regio nadrukkelijker in gaan samenwerken! Doelstelling: Brabant breed willen we de uitstroom buiten de sector terugdringen van (in 2017) naar maximaal medewerkers in We formuleren daarmee de ambitie om de uitstroom buiten de sector met (afgerond) een kwart te verlagen. Concrete acties voor de regio Midden-Brabant: 1. Inzet technologie en anders werken: in het regioplan VV&T en bij de aanvraag transitiemiddelen is vastgesteld dat werkgevers graag projecten willen implementeren gericht op de inzet van technologie en het thema anders werken. In 2019 wordt dit nader vormgegeven. Zo vond er op 15 januari reeds een eerste bestuurlijk overleg VV&T plaats rondom de thema s inzet technologie en anders werken, dit voor het maken van de gezamenlijke keuzes qua vervolg. In dit project zal voor wat betreft de inzet van technologie nadrukkelijk aandacht zijn voor een nadere analyse op de verkregen kwaliteit van zorg en ondersteuning voor cliënten, de ervaringen van medewerkers en de resultaten ervan op het gebied van werkdruk en belasting. 2. Sterk in je Werk: als vervolg op de Sterk in je Werkweek in november 2018, willen we in 2019 hier structureel invulling aan gaan geven. Het programma is gericht op bewustwording bij medewerkers om werk goed, gezond en met plezier te kunnen blijven doen. Dit kan door bv maandelijks roulerend per organisatie een activiteit aan te bieden waar medewerkers van alle betrokken organisaties zich voor aan kunnen melden. Opzet hiervoor wordt begin 2019 verder uitgewerkt. 3. In gesprek met medewerkers: organisaties gaan (waar dit nog niet gebeurt) in gesprek met hun medewerkers om een (nog beter) beeld te krijgen wat zij nodig hebben voor het behoud van een aantrekkelijke werkomgeving en goed werkklimaat. Wat vinden medewerkers belangrijk, bv als het gaat om loopbaanontwikkeling, maar ook kijkende naar de balans tussen autonomie/eigenaarschap, verbinding en aandacht. Regionaal Actieplan Aanpak Tekorten (RAAT) Regio Midden-Brabant, update pagina 10

11 4. Gegevens en inzicht uitstroom: er dient per organisatie (nog) meer inzicht te komen in de kwantitatieve (hoeveel en wanneer in de loopbaan) en kwalitatieve (waarom) gegevens qua uitstroom. Het delen van deze inzichten geeft meer focus en urgentie waar mogelijkheden liggen om bepaalde uitstroom naar de toekomst toe te kunnen voorkomen. Uitkomsten hiervan worden in de regio met elkaar gedeeld en waar mogelijk/gewenst in gezamenlijkheid opgepakt. 5. Cultuurverschillen jongere instroom en ervaren oudere professional: Er dient meer aandacht te zijn voor de verschillen tussen jonge mensen die instromen met nieuwe ideeën en werkwijzen enerzijds en de zitttende professionals anderzijds. Hoe deze verschillen te overbruggen zodat beide generaties met plezier blijven werken en elkaar juist aan kunnen vullen. Voorstel is dit thema in 2019 regionaal op te pakken met tevens ruimte voor organisatie specifieke invulling. 6. Projecten transitiemiddelen: bij de toekenning van de verdeling van de transitiemiddelen voor de branche VV&T zijn de volgende projecten benoemd gericht op behoud van medewerkers: Stay okay: inzet buddysysteem voor zowel nieuwe als bestaande medewerkers Versterken vitaliteit van medewerkers: inzet van faciliteiten die helpen om medewerkers zelf regie te laten voeren op hun vitaliteit Een veilige werkomgeving: inzet van een Bedrijfsopvangteam (BOT) voor medewerkers die te maken krijgen met traumatische ervaringen. Deze projecten worden in 2019 gestart binnen de branche VV&T en kunnen wellicht (in een later stadium) ook sectorbreed gedeeld worden. 6. Vervolg In dit RAAT hebben we ook voor 2019 weer uitdagende ambities, actielijnen en concrete acties benoemd. Hoe nu e.e.a. verder vorm te geven en structuur goed te monitoren? Als basis zal zoveel als mogelijk aangesloten worden bij de bestaande overlegstructuren/projectgroepen van de Zorgacademie, de projectstructuur in het kader van de Transitiemiddelen, het netwerk SJS en de stuurgroep RAAT Huisartsenzorg. Ook zullen de projectleiders van de Zorgacademie, SJS en Huisartsenzorg 2 x per jaar een overleg hebben voor nadere afstemming tussen wat er loopt aan acties. Tijdens de bijeenkomsten van het HR platform (in oprichting) zullen bepaalde specifieke thema s nader besproken en uitgediept worden. De strategisch adviseur van Transvorm draagt zorg voor het totaaloverzicht en waar gewenst het leggen van verbindingen tussen de diverse projecten/initiatieven. Specifieke aandacht zal hierbij ook zijn voor de wijze van communicatie zodat voor alle betrokkenen e.e.a. zo efficiënt mogelijk verloopt. Regionaal Actieplan Aanpak Tekorten (RAAT) Regio Midden-Brabant, update pagina 11