- Ontwikkelingen arbeidsmarkt - Human Capital Agenda / Zorgpact - Sectorplan

Transcriptie

1 - Ontwikkelingen arbeidsmarkt - Human Capital Agenda / Zorgpact - Sectorplan Annette de Groot, directeur Utrechtzorg Erna Laclé, projectleider sectorplan IVVU, 8 september 2015

2 Missie Utrechtzorg Bijdragen aan het evenwicht tussen vraag en aanbod (kwaliteit en kwantiteit) op de arbeidsmarkt voor zorg- en welzijnsorganisaties in de provincie Utrecht en Gooi- & Vechtstreek Actief gericht op samenwerking tussen zorg- en welzijnsorganisaties, onderwijs, gemeenten, UWV, IVVU, VGU, EBU en andere stakeholders

3 Ontwikkelingen arbeidsmarkt (zorg) Bron: sectorbeschrijving zorg UWV, juni 2015 Prognoses onzeker Landelijk tot 2016 verdere krimp banen in de zorg Verdere afname met banen Met name lagere niveaus (helpende, facilitaire dienst, MMZ-3) en ondersteunend/administratief Herstel van de werkgelegenheid vanaf stijgt het aantal banen met

4 Ontwikkelingen arbeidsmarkt (zorg) De vacaturemarkt trekt nu al aan: vervangingsvraag en verschuivingen functiestructuur Nu al moeilijk vervulbare vacatures in specifieke beroepen Spanningsindicator regio Utrecht hoger dan in andere regio s In Utrecht e.o. zijn relatief minder mensen werkloos dan landelijk (6,5% vs 7,4%) Arbeidsmarktinstroom vanuit onderwijs neemt af (door afname baanzekerheid en tekort stageplekken)

5 Ontwikkelingen arbeidsmarkt (zorg) Sterke verwachte groei van zzp ers (2014 Utrecht 5,6% ZZP vs 5% landelijk) Upgrading door complexere zorgtaken Andere vaardigheden (zelfstandiger, flexibeler, vitaler, ondernemender) Hogere niveaus (niveau 3 / 4 / 5) Breed inzetbare medewerkers nodig Ambities regio Utrecht: gezonde regio / stimulering economie in de gezondheidszorg

6 Ontwikkelingen arbeidsmarkt (VVT) In de VVT werken landelijk medewerkers (1,1 miljoen in totale zorg) VVT: : +19% : -13% V&V, - 6% thuiszorg : +1% V&V, +7% thuiszorg Vergrijzing (20% 55+, t.o.v groei van 6%) In VVT beduidend lager opgeleid personeel dan in andere zorgbranches (niet opgeleid en mbo niveau 1, 2 en 3) VVT 70% vast contract (76% zorg gemiddeld, 68% in andere sectoren)

7 Vraagstukken VVT Hoe kan ik met minder menskracht goede zorg blijven leveren? Hoe moet mijn functiegebouw er uit zien (nieuwe functies?)? Hoe zorg ik voor voldoende innovatiekracht in mijn organisatie? Hoe kom ik aan personeel voor de moeilijk vervulbare vacatures? Zijn mijn medewerkers (vergrijzing) in staat gezond tot hun 67 e door te werken? Hoe staat het in mijn organisatie met de flexibele schil? Hoe bevorder ik de eigen regie en flexibiliteit van mijn medewerkers? Hoe zorg ik er voor dat mijn medewerkers (zittende en nieuwe instroom) over de juiste competenties beschikken? Omgaan met zorgtechnologie Eigen regie van de cliënt bevorderen Inzet informele zorg Enz.

8 Aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt HCA Gezond Zorgpact Initiatief EBU VWS en OCW Aanjager Stuurgroep HCA Doekle Terpstra met behulp van Regioplus Gebied Provincie Utrecht Landelijk Rol Utrechtzorg Voorzitter projectgroep Uitvoering in de regio

9 Human Capital Agenda Gezond (1) Hoe met minder middelen en menskracht kwalitatief goede zorg bieden De impact van innovatie en techniek op competenties, opleidingen, beroepen en (nieuwe) banen in de zorg De impact van zelfmanagement op de (nieuwe) zorgprofessionals, zorginstellingen, bedrijven en inkopers

10 Human Capital Agenda Gezond (2) Bijvoorbeeld: Ontwikkelen keuzemodule zorg en technologie voor de opleiding Verzorgende met ROC s en zorginstellingen Voorlichting HR en onderwijs over ontwikkelingen op het vlak van technologie en zelfmanagement Proeftuin zorg/onderwijs waarin ontdekkend geleerd kan worden welke nieuwe competenties in de zorg van de toekomst nodig zijn

11 Human Capital Agenda Gezond (3) Krachtig netwerk (nieuwe samenwerkingspartners) Kennis Organisatiekracht Toegang tot middelen Lobbykracht

12 Zorgpact Doordringen van noodzaak goed gekwalificeerd personeel in de zorg en de verantwoordelijkheid van alle partijen in de triple helix hier in Urgentie vanuit ontwikkelingen zorg en ontwikkelingen onderwijs (nieuwe KD s, nieuw opleidingsniveau AD) Regio s bepalen de agenda, versnellen, verbinden Doe-pact Stel je vraag / wat is nodig Event in najaar: van projecten naar grote beweging Voorlopende 100 (bestuurders uitdagen, inzet zichtbaar maken)

13 Doen jullie mee? Voldoende personeel met de juiste competenties is cruciaal! Gebruik de HCA/het zorgpact om arbeidsmarktproblematiek gezamenlijk op te lossen Ideeën voor nieuwe projecten? Aanknopingspunten voor versnellen/opschalen bestaande projecten? Wens om mee te doen aan experimenten en proeftuinen? Laat het weten: november werkconferentie Utrechtzorg

14 Sectorplan Zorg regio Midden

15 Sectorplannen Landelijk via A&O fonds VVT (ook voor GHZ en GGZ) Mobiliteit & van werk naar werk trajecten Regionaal via RegioPlus Scholing & Opscholing van medewerkers

16 Sectorplan regionaal Landelijk 16 regionale hoofdaanvragers Utrechtzorg is hoofdaanvrager voor de regio Midden (Utrecht, Amersfoort & Gooi & Vechtstreek) Landelijke samenwerking via RegioCoop

17 Sectorplan regio Midden Cofinanciering is beschikbaar voor Scan of studieadvies voor medewerkers Subsidiabele kosten zijn: Externe kosten, interne instructie kosten. Subsidiepercentage: 50% Ontwikkeling van competenties van medewerkers gericht op de uitdagingen die met de transities samenhangen Subsidiabele kosten zijn: Externe kosten, interne instructie kosten, loonverlet deelnemers Subsidiepercentage: 50% Opscholing via BBL (mbo-niveau) of duale leerweg (HBO-niveau) Subsidiabele kosten zijn: Loonkosten gebaseerd op het wettelijk minimumloon Subsidiepercentage: 20% Vastleggen van eerder verworven competenties Subsidiabele kosten zijn: Externe kosten Subsidiepercentage: 50%

18 Sectorplan regio Midden Voorwaarden Scholingen zijn noodzakelijk voor de toekomstige inzet van een medeweker binnen de sector en passen binnen het sectorplan Toetsing op ArbeidsMarktRelevantie Toetsing op Markconformiteit

19 Sectorplan regio Midden Projectperiode 1 juni 2014 tot 31 mei 2016 Verlenging voor BBL en HBO-duaal tot 22 mei 2017 Beschikbare cofinanciering ,00 - aantal fte per organisatie is leidend bij reservering - transparant aangeboden in 3 tranche s - realisatieverplichting 60 %

20 Sectorplan regio Midden Afspraken Uitvoeringsovereenkomst - Kosten & verantwoordelijkheid - Administratie, meldingsplicht en bewaarplicht - Accountantscontrole - Uitbetaling subsidie Maatregelplan - Gereserveerde cofinanciering - Planning van uitvoering

21 Sectorplan regio Midden Stand per Deelnemende organisaties Totaal GHZ VVT GGZ ZH Deelnemers

22 Sectorplan regio Midden Stand per Cofinanciering definitief gereserveerd Totaal in per branche Totaal in % per branche GHZ ,- 6 % GGZ ,- 25 % VVT ,- 42 % ZH ,- 27 % Totaal ,- 100 % Per 1 september % van de beschikbare cofinanciering definitief vastgelegd in overeenkomsten

23 Sectorplan regio Midden Stand per Maatregelen definitief Subsidiabele kosten volgens beschikking Aandeel VVT in Aandeel VVT in % Aantal personen geschoold in VVT 1 Competentiescans 9.000,- 9000,- 100 % 30 2 Trainingsprogramma 2 dagen , ,- 36 % Trainingsprogramma 8 dagen , ,- 37 % Trainingsprogramma 16 dagen , ,- 51 % 83 5 Opscholing op MBO niveau , ,- 47 % Opscholing op HBO niveau , ,- 6 % 10 7 EVC ,- 9300,- 12 % 43

24 Sectorplan regio Midden Aandachtspunten: Realisatie vraagt alle aandacht!! Realisatie komt op gang; vindt pas plaats aan het einde van een activiteit of opleidingstraject Bestuurders van deelnemende organisaties zijn onlangs geïnformeerd over de voortgang. Verantwoordelijken van deelnemende organisaties worden zeer regelmatig geïnformeerd over de voortgang. Utrechtzorg zorgt voor monitoring, begeleiding en ondersteuning om te komen tot realisatie van de gemaakte afspraken.