S. Meijer Versie: 0.1 Datum: AMBITIEPLAN PROFESSIONALS KIEZEN VOOR RIVAS; ONZE MEDEWERKERS MAKEN DE ZORG

Transcriptie

1 S. Meijer Versie: 0.1 Datum: AMBITIEPLAN PROFESSIONALS KIEZEN VOOR RIVAS; ONZE MEDEWERKERS MAKEN DE ZORG

2 Thema 1: Onze mensen nemen proactief regie op werk; vakmanschap en persoonlijk leiderschap staan centraal Leidinggevenden van Rivas zijn leiders die vanuit visie van Rivas medewerkers coachen, faciliteren en weten te motiveren. Uitvoeren Leiderschapsprogramma Rivasbreed. Op basis van visie op leiderschap is een Leiderschapsprogramma opgezet en uitgevoerd voor DT, middenkader en staf. Programma in 2019 afgerond Alle domeinen en / domeinen Medewerkers krijgen meer autonomie en verantwoordelijkheid n het uitoefenen van hun functie. Zij worden hierin actief gefaciliteerd door de organisatie. Invullen van de rol 'regieverpleegkundige'. Verpleegkundig leiderschap in de organisatie. In het Beatrixziekenhuis is een pilot functiedifferentiatie uitgevoerd op twee afdelingen in de kliniek. Op basis Geïmplementeerd van deze pilot heeft het Beatrixziekenhuis een besluit genomen over de positie en invulling van de functie regieverpleegkundige. Binnen andere domeinen zijn ideeën uitgewerkt om meer verantwoordelijkheid en autonomie te bevorderen. Domein ziekenhuis / domein Medewerkers nemen regie op de eigen loopbaan binnen Rivas en worden hierin gefaciliteerd. Het instrument jaargesprek wordt vervangen door een eigentijds, stimulerend instrument voor professionele ontwikkeling. Ontwikkelen van beleid op loopbaan Organiseren van stimulerende (e-)activiteiten gericht op regie op eigen loopbaan Nieuw beleid vastgesteld en ingevoerd Rivas heeft stimulerend beleid gericht op interne mobiliteit voor zowel zorgmedewerkers als leidinggevenden Rivas heeft een aanbod aan (e-)activiteiten, gericht op loopbaanontwikkeling en persoonlijk leiderschap. Het is, zowel bij Rivas medewerkers als buiten Rivas, bekend waarom het leuk is om bij Rivas te werken en wat Rivas onderscheidt van andere werkgevers. Iedere medewerker is ambassadeur van Rivas. Ontwikkelen werkgeversmerk (employerbranding). Verbeteren werking website (toegankelijkheid) Het werkgeversmerk Rivas is helder en zijn bijpassende uitingen uitgewerkt. het werkgeversmerk Rivas is gelanceerd; binnen en buiten Rivas. De website is goed toegankelijk; verbeteringen zijn aangebracht, onder andere gebaseerd op uitkomst onderzoek onder sollicitanten. Er worden voor diverse doelgroepen diverse workflows ingericht Grotere toestroom sollicitanten. Score 8 bij nieuwe sollicitanten. Marketing & Communicatie

3 Thema 2: Onze mensen werken bij de meest aantrekkelijke zorgonderneming voor professionals in de regio Het is, zowel bij Rivas medewerkers als buiten Rivas, bekend waarom het leuk is om bij Rivas te werken en wat Rivas onderscheidt van andere werkgevers. Iedere medewerker is ambassadeur van Rivas. Vertalen werkgeversmerk in eigentijdse profielen en vacatureteksten. Invulling geven aan proactieve recruitment via ander searchmethodes Verbeteren van het instroomproces Werkgeversmerk is duidelijk te herkennen in de vacatureteksten. Potentiële medewerkers worden actief benaderd. Het is laagdrempelig om te solliciteren bij Rivas Grotere toestroom sollicitanten Domein / Domein / Samenwerking met verschillende opleidingsinstituten, gemeenten en deelname aan banenbeurzen. Rivas is zichtbaar op belangrijke evenementen in de regio bij open dagen op scholen, banenbeurzen etc. Voor meer vacatures meer geschikte kandidaten 90% vacatures ingevuld binnen 2 maanden. Rivas benadert actief potentiële medewerkers en staat hierbij open voor nieuwe doelgroepen. Actieve benadering van nieuwe doelgroepen als zij-instromers, herintreders, statushouders, arbeidsgehandicapten. Invulling vacatures door kandidaten vanuit de diverse doelgroepen. 10% van de vacatures wordt ingevuld uit deze doelgroepen. In samenwerking met WZW en werkgevers in regio inzetten op werven zij-instromers en herintreders In de regio start in februari of september 2019 een klas met een opleiding tot VIG vanuit herintreders/zij-instromers Behaald

4 Thema 2 (vervolg): Onze mensen werken bij de meest aantrekkelijke zorgonderneming voor professionals in de regio Binnen Rivas zijn voldoende mogelijkheden voor horizontale en verticale doorstroom en deze mogelijkheden zijn inzichtelijk. Opstellen competentieprofielen, in lijn met de nieuwe generieke functieprofielen. De competentieprofielen worden actief ingezet bij de verdere ontwikkeling van onze medewerkers. Per functiefamilie worden loopbaanpaden uitgewerkt; indien wenselijk ketenbreed en in samenwerking met andere relevante zorgpartners. Competentieprofielen worden actief ingezet tijdens de jaargesprekken t.b.v. ontwikkeling, zowel door leidinggevende als door medewerker. Loopbaanpaden per functiefamilie Competentieprofiel is bekend en wordt actief ingezet. Geïmplementeerd en gepubliceerd. Rivas staat bekend als een professioneel en goed georganiseerd leerbedrijf voor de zorg: met een opleiding binnen Rivas heb een baangarantie. Versterken trajectbegeleiding, extra inzet voor betere begeleiding in ieder domein en specifiek voor de leerafdelingen in het domein LZ. Behaald Ieder domein heeft een strategisch personeelsplan dat leidend is voor keuzes van het kwantitatieve en kwalitatieve medewerkersbestand. Op basis van toekomstscenario's worden de gevolgen inzichtelijk gemaakt en arbeidsmarktbeleid en opleidingsbeleid vastgesteld Rivas kent een strategische visie op personeelsplanning; de juiste man/ vrouw op de juiste functie, nu en in de toekomst. Hiertoe is adequate stuurinformatie aanwezig. Voor ieder domein is in samenhang met het strategisch personeelsplan, een strategisch opleidingsplan opgesteld Een strategisch opleidingsplan per domein / waarin de belangrijkste doelen op leren en ontwikkelen (van ondersteunende afdeling. teams) van medewerkers zijn vastgesteld. 100% Voor ieder domein, in samenhang met het strategisch personeelsplan, een strategisch arbeidsmarktplan opgesteld. Strategisch arbeidsmarktplan per domein / ondersteunende afdeling. 100%

5 2c. Ambitie 2 Thema 3: Onze mensen zijn duurzaam inzetbaar en daarmee vitaal, zelfregulerend en wendbaar Rivas heeft als gezondheidsonderneming een duurzaam inzetbaarheidsbeleid voor haar medewerkers Definiëren van duurzame inzetbaarheid binnen Rivas. Afbakenen van aandachtsgebieden en ontwikkelen van visie op duurzaam inzetbare medewerker. Het instrument jaargesprek wordt vervangen door eigentijds stimulerend instrument voor duurzame inzetbaarheid met vitaliteit, functioneren & ontwikkeling als thema s. Rivas heeft een integraal duurzaam inzetbaarheidsbeleid met afgebakende thema s en een plan van aanpak. Rivas heeft een vervangende gesprekstool voor het jaargesprek dat vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid gevoerd wordt. Medewerkers en leidinggevenden voeren dialoog over duurzame inzetbaarheid. Uitkomsten MO meenemen in duurzaam inzetbaarheidsbeleid & domeinen. Verbeterplan per domein, opgesteld door het domein in samenwerking met. / domeinen Ontwikkelen van beleid gericht op het stimuleren van fysieke en mentale gezondheid van medewerkers. Afname verzuim door bewustwording en continue aandacht in preventieve & verzuimbegeleidende fase Het verzuim van Rivas daalt in 2019 met 1%. Medewerkers van Rivas zijn vitaal en nemen verantwoordelijkheid voor hun fysieke en mentale gezondheid in het kader van duurzame inzetbaarheid. Ontwikkelen van faciliteiten om vitaliteit en bewustwording van medewerkers te bevorderen: Rivas heeft een gezondheid bevorderend aanbod voor medewerkers waar mogelijk verzorgd door eigen professionals Medewerkers maken gebruik van de faciliteiten die Rivas hen biedt waardoor zij regie nemen op eigen inzetbaarheid voor de langere termijn. Medewerkers nemen in het kader van Organiseren van stimulerende (e-)activiteiten gericht op duurzame inzetbaarheid regie op de eigen loopbaanontwikkeling. loopbaan (binnen Rivas) en worden hierin gefaciliteerd. Rivas heeft een aanbod aan (e-)activiteiten, gericht op loopbaanontwikkeling en persoonlijk leiderschap. Medewerkers maken gebruik van de faciliteiten die Rivas hen biedt waardoor zij regie nemen op eigen inzetbaarheid voor de langere termijn.