Werkplan Arbeidsmarkt. De arbeidsmarktsituatie in de regio Rotterdam wordt de komende jaren door de volgende knelpunten gekenmerkt:
|
|
- Siebe Kok
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Werkplan 2016
2 Werkplan 2016 Tijdens de strategiesessies met de kerngroepleden, de klankbordgroep en de bestuurders van derotterdamsezorg is benoemd welke arbeidsmarktvraagstukken in 2016 gezamenlijk aangepakt zullen worden. Op basis hiervan is het werkplan 2016 opgesteld en is een vergoedingsaanvraag bij RegioPlus ingediend. Het bureau van derotterdamsezorg faciliteert bij de realisatie. Arbeidsmarkt De arbeidsmarktsituatie in de regio Rotterdam wordt de komende jaren door de volgende knelpunten gekenmerkt: Bestuurders en hoofden P&O hebben een nog weinig gedeeld toekomstbeeld over hoe (snel) de wereld verandert, wat de impact is wanneer cliënten meer eigen regie nemen; hoe de zorg er over 5 a 10 jaar uitziet en wat dit betekent voor hun organisatie en hun medewerkers. Lijnmanagers en medewerkers hebben weinig beeld van en focus op de veranderingen die er aan komen en wat het van hen vraagt om duurzaam inzetbaar te blijven. Zittende medewerkers hebben niet allemaal de juiste competenties voor vraag gestuurd werken en zijn nog weinig voorbereid op de komende veranderingen. Het opleidingsaanbod sluit onvoldoende aan op de zorg(medewerker) van de toekomst Medewerkers tonen weinig mobiliteit en nemen beperkt regie op de eigen loopbaan. Organisaties hebben beperkte kennis en ervaring met het mobiliseren van medewerkers en ervaren overstapproblematiek tussen branches en sectoren in relatie tot CAO afspraken. Organisaties hebben beperkte focus en HR-instrumenten om de flexibele schil te vinden, te ontwikkelen en te verbinden. Doelstelling In 2016 staat centraal dat we als regionaal samenwerkingsverband tot een heldere visie komen op een gezamenlijk regionaal arbeidsmarkt beleid en de rol van derotterdamsezorg daarbinnen. Het komen tot een Zorgpact in het kader van de afstemming opleidingen en werkveld zal hierin eveneens een rol spelen. Doelstelling voor derotterdamsezorg is het inventariseren, informeren, agenderen en uitdragen van wat de zorg van morgen voor medewerkers en organisaties betekent en activiteiten starten ter voorbereiding. Hierbij zijn wendbare organisaties, aansluitende opleidingen, duurzaam inzetbare en flexibele medewerkers die eigen regie op de loopbaan nemen, zich blijven ontwikkelen en goed van werk naar werk kunnen gaan belangrijke facetten. In 2016 ligt de focus op Een sterk NetMerk Werken in de zorg van morgen Een leven lang leren Duurzame inzetbaarheid 1
3 We realiseren de doelstelling met projecten op vier programmalijnen: 1. Strategisch Arbeidsmarktbeleid: delen van arbeidsmarktinformatie, trends, en visie Versterken netwerk, verbinden, kennis delen Het vergroten van het strategisch netwerk van stakeholders tussen organisaties en samenwerkingsverbanden met partijen die grote toevoegde waarde hebben voor het netwerk van derotterdamsezorg, verkenning op nieuwe sectoren als jeugdzorg. Arbeidsmarktonderzoek Het doel is om terugkerend over kwantitatieve en kwalitatieve data te beschikken die gaan over de vraag en het aanbod van personeel en de knelpunten hierin vroegtijdig te signaleren. Themasessies In 2016 doen we met de bestuurders en hoofden P&O en stakeholders een aantal themasessies over ontwikkelingen en de gevolgen die dit heeft voor werken in de zorg (medewerker van de toekomst, flexibiliseren, opleiden van de toekomst etc.) Hierdoor ontstaat een breed gedeeld beeld over de zorg en de medewerker in de zorg in 2020 en Visietraject Op basis van het gedeelde toekomst beeld 2020 en 2030 zullen het bestuur en stakeholders een visie ontwikkelen over de aanpak van de regionale arbeidsmarkt. De uitkomsten van het visietraject worden vertaald naar een breed gedragen regionaal strategisch arbeidsmarkt beleid met een concreet activiteitenplan en een opdracht aan derotterdamsezorg die halfjaarlijks geëvalueerd wordt. 2. Werven met beleid: werken in de zorg van morgen Imagocampagne We stellen ons dit jaar ten doel om bij een breed publiek een duidelijk en concreet beeld van de zorg en de zorgmedewerker van de toekomst te presenteren. Een van de belangrijkste trends is daarbij de verschuiving van werk naar de wijk, met een focus op het imago van de wijkverpleegkundige. Traineeship werk naar de wijk Er is een opzet gemaakt voor een traineeprogramma waarbij boventalligen en net afgestudeerde hbo-v ers uit de ziekenhuizen met een aantrekkelijk programma het beroep van wijkverpleegkundige kunnen ervaren en derhalve de doorstroom van kliniek naar de wijk te vergroten. Scholenprojecten/Week van Zorg en Welzijn/Beurs De doelstelling voor de scholenprojecten en de Beurs is om jongeren (vanaf jonge leeftijd) te informeren over en te interesseren voor leren en werken in de zorg en welzijn van de toekomst en daarmee op termijn voldoende instroom van zorgmedewerkers met het juiste profiel te realiseren. Loopbaandag Alle projecten en communicatie over het thema "de medewerker van de toekomst" werken toe naar een finale - een loopbaandag - voor zorgprofessionals. Deze loopbaandag faciliteert medewerkers in de beeldvorming en de aanpak van hun persoonlijke loopbaan en loopbaankansen in de zorg. 3. Kwalificeren voor zorg en welzijn: opleiden voor de toekomst en afstemming onderwijs en veranderend werkveld Opleidingsvraag werkgevers Werkgevers stellen samen de opleidingsvraag en voorwaarden op. Aan welke deskundigheid/competenties is behoefte, op welke kwalificatieniveaus, in welke aantallen en op welke termijn? Vanuit deze vraag kunnen voorwaarden geformuleerd worden die betrekking hebben op opleidingsvorm, opleidingsduur, samenwerkingsvorm en kosten. Regiegroep Zorgpact Onderwijs, overheid en werkgevers stellen het regionaal Zorgpact op. Dit bevat concrete doelstellingen over hoe wij gezamenlijk in de regio opleiden en werken in de zorg van morgen gaan realiseren en de afstemming onderwijs en arbeidsmarkt verbeteren. 2
4 Aansluiting onderwijs/ arbeidsmarkt landelijk Vanuit het regionale Zorgpact wordt de verbinding met de landelijke politiek en partijen gelegd om belemmerende structuren aan te passen. De landelijk verzamelde good practices analyseren we en vertalen we tot bruikbare initiatieven voor onze regio. Uitrol resultaten pilot opleiden voor de toekomst Vanuit de instellingsbehoefte gaan we extra pilots realiseren bij organisaties die de transformatie naar werken vanuit cliëntregie met medewerkers en leerlingen willen realiseren door middel van praktijk gericht opleiden. De ervaringen van alle pilots worden verzameld en gedeeld en is input voor de structurele aanpassing van onderwijs en veranderend werkveld. Carrière startup Het begeleidingstraject voor vmbo-leerlingen die op Zuid wonen en die een mbo zorgopleiding gaan volgen. Om deze jongeren een beter perspectief te geven begeleiden bestuurders en managers (mentoren) de jongeren met als doel het afmaken van de opleiding en het opstarten van hun carrière. 4. Duurzame inzetbaarheid: het faciliteren van weerbare en wendbare medewerkers Expertgroep Duurzame Inzetbaarheid Om gezamenlijk met de instellingen de strategische agenda op te stellen betreffende het thema Duurzame Inzetbaarheid worden er voor de hoofden P&O bijeenkomsten gepland waarin visie wordt ontwikkeld en voor de (middel) lange termijn de focus bepaald wordt. Implementatie resultaten leergang Duurzame inzetbaarheid HR2020 De doelstelling is om de uitkomsten vanuit de pilot totaal vitaal te implementeren. Deze integrale aanpak van vitaliteit zal middels werkbijeenkomsten vormgegeven worden en de concrete resultaten worden gedeeld binnen het netwerk. Netwerkbijeenkomsten Duurzame Inzetbaarheid De vele generieke vraagstukken die spelen binnen dit thema vragen om een efficiënte aanpak waarbij de opgedane kennis gedeeld wordt en zaken gezamenlijk aangepakt worden met een optimale benutting van elkaars denkkracht. Loopbaanplatform Om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten is het cruciaal dat de medewerker de regie neemt over zijn eigen loopbaan en wendbaar wordt. Het loopbaanplatform is een belangrijk ondersteunend middel en kan als hefboom dienen om instellingen hierbij te faciliteren en deze ontwikkeling te versnellen. De kerngroep (hoofden P&O) hebben zelf de ambitie uitgesproken dat in % van alle medewerkers van de instellingen van derotterdamsezorg een account hebben op het loopbaanplatform. In 2016 werken we aan het versterken van de implementatiekracht in de instellingen door te investeren in een stevig en kwalitatief sterk netwerk van implementatiemanagers uit de instellingen. Zij hebben als taak om de verandering van denken over inzetbaarheid en regie van medewerkers te stimuleren en te realiseren binnen de eigen de instelling. Matchtafels De matchtafels dragen bij aan het van werk naar werk begeleiden van boventallige medewerkers, maar ook aan het creëren van paden, het inzichtelijk krijgen en weghalen van belemmeringen zodat medewerkers gemakkelijker tussen instellingen kunnen bewegen. Uitwisseling specialistisch zorgpersoneel Er is een carrousel ingericht om tussen de ziekenhuizen specialistisch zorgpersoneel (tijdelijk) uit te wisselen teneinde de personeelsvraagstukken regionaal op te lossen en deze doelgroep duurzaam inzetbaar te houden voor de regio. Op termijn kan dit verbreed worden naar andere doelgroepen. LEF! talentenprogramma Het programma heeft als doel een ontwikkelingsstimulans te geven aan talentvolle medewerkers die de potentie in zich hebben om de aanzienlijke veranderingen en uitdagingen in de zorg aan te gaan en vorm te geven. 3
5 Van resultaat naar waarde De resultaten van de projecten die we (gaan) uitvoeren worden van waarde wanneer de instellingen deze inzetten bij het realiseren van de eigen organisatiedoelstellingen. In 2016 staat het gebruik, de benutting en het realiseren van toegevoegde waarde van wat derotterdamsezorg reeds gezamenlijk heeft ontwikkeld centraal. We willen ons focussen op hoe de kennis, instrumenten en ondersteuning van derotterdamszorg bij de aangesloten organisaties goed geïmplementeerd worden en de organisaties faciliteren in de verandering naar de medewerker voor de zorg van morgen. Bureau derotterdamsezorg Wij werken vraag gestuurd; klant gerichtheid en klanttevredenheid vormen ons bestaansrecht; we formeren netwerken rond actuele vraagstukken en hebben een uiterst flexibele personele inzet. Het bureau van derotterdamsezorg is de organisatie van de toekomst, een kleine netwerkorganisatie die vanuit vraagstukken projectleiders uit de instellingen betrekt die over de juiste kennis en competenties beschikken. De projectleiders worden vanuit het bureau ondersteund en gefaciliteerd middels het projectleiders development programma. De training projectmatig creëren is daar een onderdeel van. Daarmee is het bureau van derotterdamsezorg een interessante mogelijkheid voor medewerkers om zich verder te ontwikkelen en tevens een experimenteerplaats voor het werken in de toekomst. Het bureau bestaat nu uit 5 medewerkers (3.9 fte) plus 2 knowmads en een extern ingehuurde IT- en financieel adviseur. Met het project ResultaatINZICHT hebben we een belangrijke ontwikkeling met de kerngroep gerealiseerd en het eigenaarschap van thema s en projectresultaten bij hen belegd. Het beleggen van opdrachtgeverschap bij de kerngroep zal in 2016 verder geprofessionaliseerd en geborgd worden.
Venturaplus. Werkplan 2016 Dit willen wij in 2016 realiseren
Venturaplus Werkplan 2016 Dit willen wij in 2016 realiseren Venturaplus is een samenwerkingsverband van werkgevers in zorg en welzijn en beroepsopleidingen in Friesland. Onze focus is de arbeidsmarkt.
Nadere informatieJaarplan 2018 Arbeidsmarkt & Onderwijs SIGRA
Jaarplan 2018 Arbeidsmarkt & Onderwijs SIGRA Inleiding Doel TEXEL DEN-HELDER NOORD-HOLLAND NOORD HOORN ALKMAAR ZAANSTREEK-WATERLAND AMSTERDAM AMSTERDAM, DIEMEN EN AMSTELVEEN Het Jaarplan 2018 programma
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning. Basisdocument
Strategische Personeelsplanning Basisdocument Strategische Personeelsplanning Basisdocument SPP als pijler van hr-beleid Om als organisatie in een dynamische omgeving met veel ontwikkelingen en veranderingen
Nadere informatieWerkplan 2017 Regionale invulling Zowelwerk
Werkplan 2017 Regionale invulling Zowelwerk 1 De arbeidsmarkt Zorg en Welzijn is ten opzichte van een aantal jaren geleden drastisch veranderd. Na jaren van krimp, toont de arbeidsmarkt tekenen van herstel.
Nadere informatieJaarplan Samen op weg naar een inclusieve arbeidsmarkt
Jaarplan 2017 2 Jaarplan 2017 Gemeenten leggen de basis voor een gezonde, toekomstbestendige, inclusieve samenleving, waarin burgers actief en naar draagkracht deelnemen. Het A+O fonds Gemeenten ondersteunt
Nadere informatie1. Arbeidsmarktvraagstukken 2. Professionele werkomgeving 3. Kenniscentrum
De kracht van het primair onderwijs Activiteiten Arbeidsmarktplatform 2017 Waarvoor kunt u in 2017 bij het Arbeidsmarkplatform PO terecht? Welke thema s staan dit jaar centraal? Hieronder staan de thema
Nadere informatiePosition Paper. Samenwerking Noord. Samenwerken door Samen te Doen!
Position Paper Samenwerking Noord Samenwerken door Samen te Doen! Mei 2015 Samenwerking Noord is een netwerkorganisatie van (semi)overheidsorganisaties gericht op een duurzame ontwikkeling van de ICT functie
Nadere informatieJaarplan 2017 Arbeidsmarkt & Onderwijs MBO HBO SIGRA
Jaarplan 2017 Arbeidsmarkt & Onderwijs HBO SIGRA MBO Inleiding TEXEL DEN-HELDER NOORD-HOLLAND NOORD HOORN ALKMAAR ZAANSTREEK-WATERLAND AMSTERDAM AMSTERDAM, DIEMEN EN AMSTELVEEN Voor u ligt het Jaarplan
Nadere informatieS. Meijer Versie: 0.1 Datum: AMBITIEPLAN PROFESSIONALS KIEZEN VOOR RIVAS; ONZE MEDEWERKERS MAKEN DE ZORG
S. Meijer Versie: 0.1 Datum: 24-09-2018 AMBITIEPLAN 2019-2021 PROFESSIONALS KIEZEN VOOR RIVAS; ONZE MEDEWERKERS MAKEN DE ZORG Thema 1: Onze mensen nemen proactief regie op werk; vakmanschap en persoonlijk
Nadere informatieAdvies onderzoeksfase Lef L up! Samenvatting
Advies onderzoeksfase Lef L up! Samenvatting Achtergrond Aansluitend op de strategische doelstelling van Noorderlink 'Mobiliteit tussen Noorderlink organisaties bevorderen' gaan we de kracht van het netwerk
Nadere informatieIntentieverklaring Versie:
Intentieverklaring Versie: 27-03-2018 1) Het regionale actieplan De vraag naar personeel in zorg en welzijn stijgt. De instroom is op dit moment onvoldoende om aan de toenemende vraag te kunnen voldoen.
Nadere informatieSamenvatting bijeenkomst Stip aan de Horizon 14 maart 2016
Samenvatting bijeenkomst Stip aan de Horizon 14 maart 2016 Op 14 maart jl. hebben ROB en Utrechtzorg, in het kader van de aftrap van de Week van Zorg en Welzijn, een thema bijeenkomst georganiseerd over
Nadere informatieInleiding. 3. De cao: Versterken van de sociale dialoog en uitvoering geven aan cao-afspraken
Jaarplan 2019 Inleiding De werking van de arbeidsmarkt in de VVT-branche op landelijk niveau verbeteren en bevorderen. Dát is het doel van de Stichting Arbeidsmarkt- en Opleidingsbeleid Verpleeg-, Verzorgingshuizen
Nadere informatieGaan en blijven werken in de jeugdzorg Werkbijeenkomst met leden van Abvakabo FNV en CNV Publieke Zaak
Gaan en blijven werken in de jeugdzorg Werkbijeenkomst met leden van Abvakabo FNV en CNV Publieke Zaak Datum: 21 april 2009 Tijdstip: 13.00 tot 15.30 Graag nodigen wij u namens Hans Wijers, bestuurder
Nadere informatie12 Succesfactoren. voor een doorlopend onderwijstraject in, voor en na gesloten verblijf. Colofon:
Tekst en samenstelling: ministeries van OCW, VenJ en VWS, DJI, Jeugdzorg Nederland, Taakgroep Onderwijs in gesloten instellingen en Gedragswerk. Deze succesfactoren zijn vooral bedoeld voor managers en
Nadere informatieWerkplan 2017: een samenvatting
Werkplan 2017: een samenvatting Ten geleide Arbeidsmarkt in balans Zorg aan Zet is een samenwerkingsverband van werkgevers in de sector zorg en welzijn in Limburg. Samen met de aangesloten organisaties
Nadere informatiede aantrekkelijkste werkomgeving van Nederland
De ontwikkeling van het voortgezet onderwijs tot de aantrekkelijkste werkomgeving van Nederland Voion en scholen werken samen De uitdagingen van het voortgezet onderwijs In het voortgezet onderwijs willen
Nadere informatieToekom(st)room LOB Een stroompunt loopbaangericht onderwijs
SAMENVATTING Toekom(st)room LOB Een stroompunt loopbaangericht onderwijs Advies over hoe LOB na 5 jaar Stimulering LOB verder moet. Utrecht, 1 december 2014 ACHTERGROND Van studie kiezen naar loopbaan
Nadere informatieLEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS
LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS Graag vertel ik u in deze brochure over Leiders van Morgen, een Management Development (MD) netwerk dat october 2010 van start gaat. Voor meer
Nadere informatie2017: volop in beweging
SAMEN STERK PUBLIEKSVERSLAG 2017 2017: volop in beweging Wat een jaar ligt achter ons! Iedereen die binnen Zorg en Welzijn werkt, heeft ongetwijfeld gemerkt dat 2017 een jaar was van alle pijlen op de
Nadere informatieSamen werken aan toekomstbestendige zorg en welzijn in Flevoland
Samen werken aan toekomstbestendige zorg en welzijn in Flevoland Er verandert veel in de sector zorg en welzijn. Door de veranderingen worden nieuwe vaardigheden, kennis en kwaliteiten gevraagd van zorg-
Nadere informatieSAMENWERKING NOORD. Opzet en uitvoering Traineeprogramma PROJECTVERANTWOORDING. Groningen op Voorsprong
SAMENWERKING NOORD Opzet en uitvoering Traineeprogramma PROJECTVERANTWOORDING Groningen op Voorsprong Juli 2017 Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Samenvatting van het projectplan... 4 3 Het concept... 6 4 Uitvoering
Nadere informatieAgendapunt 011015 BO GGDRU Vergadering Datum Onderwerp Bijlage Doel agendering Toelichting
Agendapunt Mededelingen 011015 BO GGDRU Vergadering : BO Adviescommissie GGDrU Datum : 15 oktober 2015 Onderwerp : Voortgang gezondheidscommunicatie, alcoholpreventie en convenant jeugd Bijlage : Evaluatie
Nadere informatieUWV Loopbaanadviseur 2.0 Strategisch en creatief meedenken met je opdrachtgever
UWV Loopbaanadviseur 2.0 Strategisch en creatief meedenken met je opdrachtgever Petra Korevaar Manager UWV loopbaancentrum Utrecht 17-06-2010 Even voorstellen UWV 2010 20.931 mensen/17.812 fte 11 districten
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid in de regio:
Duurzame inzetbaarheid in de regio: benutten van talent = verhogen van productiviteit Wecreate Consulting in afstemming met CNV en VNO NCW Brabant-Zeeland Waarom Duurzame Inzetbaarheid (DI)? De wereld
Nadere informatieVolgspot 1: Zorgpact KAM
Volgspot 1: Zorgpact KAM Bestuurlijk Overleg Arbeidsmarkt 10 mei 2017 Waar werkt de regio aan? Regionale Zorgpactagenda Bestuurlijk Overleg Arbeidsmarkt (BO AM): In 2008 is regio Kennemerland, Amstelland
Nadere informatieZuidoost-Drentse arbeidsmarkt van zorg en welzijn Een regionaal arbeidsmarktonderzoek voor de zorg- en welzijnssector in Zuidoost- Drenthe
Zuidoost-Drentse arbeidsmarkt van zorg en welzijn Een regionaal arbeidsmarktonderzoek voor de zorg- en welzijnssector in Zuidoost- Managementsamenvatting Arbeidsmarktinformatie is belangrijk voor de zorg-
Nadere informatieWERKGEVERSVERENIGING ZORG EN WELZIJN
WERKGEVERSVERENIGING ZORG EN WELZIJN BOUWEN OP ELKAAR PUBLIEKSVERSLAG 2018 2018: SAMEN VOOR DE REGIO Met gepaste trots kijk ik naar wat wij het afgelopen jaar in onze regio gerealiseerd hebben. Onze leden,
Nadere informatieRegioPlus. Samenwerkingsverband van veertien regionale werkgeversorganisaties
RegioPlus Samenwerkingsverband van veertien regionale werkgeversorganisaties Landelijk dekkend netwerk Het samenwerkingsverband vertegenwoordigt 14 regionale werkgevers organisaties 1136 aangesloten werkgevers*
Nadere informatieVerslag. Sub Regionale Samenwerkingsoverleg Zuid West Hervorming Langdurige Zorg Drenthe
Verslag Sub Regionale Samenwerkingsoverleg Zuid West Hervorming Langdurige Zorg Drenthe 18 februari 2015 WMO regio Drenthe Subregio Noord Midden Regionale Samenwerking Hervorming Langdurige Zorg Drenthe
Nadere informatieDe motor van de lerende organisatie
De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn
Nadere informatieActieprogramma Tekorten Zorg en Welzijn Flevoland
Actieprogramma Tekorten Zorg en Welzijn Flevoland Na jaren van krimp groeit de werkgelegenheid in de sector Zorg en Welzijn weer. Ook in Flevoland. Het aantal vacatures stijgt en regionale werkgevers geven
Nadere informatieSpeciaal voor het voortgezet onderwijs. Professionaliseringsportaal-VO. voor duurzame ontwikkeling en inzetbaarheid
Speciaal voor het voortgezet onderwijs Professionaliseringsportaal-VO voor duurzame ontwikkeling en inzetbaarheid Professionaliseringsportaal-VO voor duurzame ontwikkeling en inzetbaarheid Wilt uw organisatie
Nadere informatieEmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?
EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker
Nadere informatieOpleidingsprogramma Trainees
Kennis van de Overheid Opleidingsprogramma Trainees Instroom en doorstroom van Jong Talent Opleidingsprogramma Trainees In de visie van JS Consultancy zorgt een overheidsorganisatie voor een succesvolle
Nadere informatiewerkwijze PLG werkkaart
werkwijze PLG werkkaart FOCUS PAS TOE 2 Bepaal het thema, het gewenste resultaat 8 Implementeer en borg de nieuwe aanpak GROEP 1 Formeer de groep TEST KIJK DEEL 5 Probeer uit 3 Onderzoek wat er speelt
Nadere informatieMeerjarenplan O&O-fonds GGZ
Meerjarenplan O&O-fonds GGZ 2016-2018 Versie 5: 24 mei 2016_definitief Pagina 1 van 8 Inhoud 1. Inleiding... 3 a. Personeel... 3 b. Bestuurlijke en arbeidsmarktontwikkelingen... 4 c. Uitdagingen... 4 d.
Nadere informatieRegionaal Actieplan Aanpak Tekorten RAAT Samen de tekorten aanpakken!
Regionaal Actieplan Aanpak Tekorten RAAT Samen de tekorten aanpakken! VMBO platform Z&W - 1 november 2018 Stella Buurma, ZorgpleinNoord Natasja Blokhorst, WGV Zorg en Welzijn Even voorstellen ZorgpleinNoord
Nadere informatieDe regionale arbeidsmarkt 2016
De regionale arbeidsmarkt MEER INFO? Check onze site www.utrechtzorg.net of bel naar (030) 6340808 De regionale arbeidsmarkt Wat is ONS Werkgebied? Regio Utrecht, Amersfoort, Gooi- en Vechtstreek Gooi-
Nadere informatieVerantwoordingsdocument September 2014 PERSONEELSPLAN
Verantwoordingsdocument September 2014 PERSONEELSPLAN Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Organisatiestructuur... 4 2.1 Rollen binnen de Netwerkschool (zie bijlage)... 4 2.2 Het kernteam... 5 2.3 De Interne flexibele
Nadere informatieVGN Kennisbeleid
VGN Kennisbeleid 2016-2018 VGN Kennisbeleid 2016-2018 VGN-publicatie: 716.248 Inhoud 1 Inleiding 3 2 Waarom en hoe 5 3 Onze uitdagingen 6 3.1 Professionals in vernieuwde zorg 6 32 Voldoende goed geschoolde
Nadere informatieHET GELDERS ONDERWIJS MODEL
HET GELDERS ONDERWIJS MODEL In dialoog over samen investeren in kwalificeren voor de toekomst! WZW, de werkgeversvereniging voor zorg- en welzijnsorganisaties in Gelderland, wil samen met al haar betrokken
Nadere informatieBluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Sense Template BluefieldFinance Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie Opgericht 2007 Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met
Nadere informatieFunctieprofiel: Directeur Service Eenheid Functiecode: 0206
Functieprofiel: Directeur Service Eenheid Functiecode: 0206 Doel Voorbereiden en uitvoeren van het beleid van in het algemeen en van de eigen service in het bijzonder, alsmede het leidinggeven aan de werkzaamheden
Nadere informatieAanpak arbeidsmarkt Zuidoost-Nederland 2016-2020. Illustratie regionaal arbeidsmarkt dashboard. Inleiding
Aanpak arbeidsmarkt Zuidoost-Nederland 2016-2020 Illustratie regionaal arbeidsmarkt dashboard. Inleiding Wil Zuidoost-Nederland als top innovatie regio in de wereld meetellen, dan zal er voldoende en goed
Nadere informatieRegionale broedplaatsen voor onderzoek en praktijkleren
Werkplaatsen Sociaal Domein Regionale broedplaatsen voor onderzoek en praktijkleren www.werkplaatsensociaaldomein.nl Verbinden en versterken De transitie en vooral de daaruit voortvloeiende transformaties
Nadere informatieOntwikkelingen Bedrijfsvoering (pilot project regio Zeeland) A&O fonds Gemeenten
Kees Jan Giljam keesjan.giljam@aeno.nl, Henri Vogel vogel@via-adviseurs.nl Lena Tiemersma lena.tiemersma@aeno.nl Ontwikkelingen Bedrijfsvoering (pilot project regio Zeeland) A&O fonds Gemeenten 2 Duurzame
Nadere informatieBeleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen KEUZE VOOR SPEERPUNTEN OVERHEID IN BEWEGING EN MEESTER IN JE WERK
Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen 1 Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen De A+O fondsen van gemeenten, provincies en waterschappen hebben
Nadere informatieBluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie 1 De Organisatie Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met een uitgebreide expertise in business-
Nadere informatieVoortgang SectorplanPlus
Voortgang SectorplanPlus Tabellenboek Uitgebracht op verzoek van RegioCoöp Amersfoort, 16 april 2019 Achtergrond SectorplanPlus Op de arbeidsmarkt van zorg en welzijn wordt een groot tekort aan personeel
Nadere informatieStAZ Medezeggenschapsdag 2017 Werken aan ontwikkeling met het Loopbaanportal Zorg en Welzijn. Arthur Warmer Annemiek Pater
StAZ Medezeggenschapsdag 2017 Werken aan ontwikkeling met het Loopbaanportal Zorg en Welzijn Arthur Warmer Annemiek Pater 23 november 2017 Programma 1. Kader: Cao Ziekenhuizen 2. Perspectief medewerker
Nadere informatieDUURZAAM DUURZAAM INZETBAAR PERSONEEL DOOR IN- EN EXTERNE FLEXIBILITEIT: De overheid betaalt 50% mee! De overheid betaalt 50% mee!
GA VOOR DUURZAAM DUURZAAM INZETBAAR PERSONEEL DOOR IN- EN EXTERNE FLEXIBILITEIT: 1 Duurzame inzetbaarheid door in- en externe flexibiliteit: de overheid betaalt 50% mee! De overheid zet in op zo lang mogelijk
Nadere informatieMatchen op werk in de arbeidsmarktregio s
Matchen op werk in de arbeidsmarktregio s In maart 2017 is op de conferentie met alle geledingen uit alle arbeidsmarktregio s de stip aan de horizon bepaald voor het versterken van de werkgeversdienstverlening
Nadere informatieSAMENWERKINGSARRANGEMENT LANDSDEEL NOORD PLATFORM BÈTA TECHNIEK 2014-2016
SAMENWERKINGSARRANGEMENT LANDSDEEL NOORD & PLATFORM BÈTA TECHNIEK 2014-2016 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Nadere informatieOpleiding Regisseur Maatschappelijk Domein
Kennis van de Overheid Opleiding Regisseur Maatschappelijk Domein Sturing van (jeugd)zorg, welzijn en participatie Regisseren in het maatschappelijk domein In het maatschappelijk domein krijgt de gemeente
Nadere informatieMethodieken cliëntenparticipatie
Methodieken cliëntenparticipatie Cliëntenparticipatie Uw cliënten al in een vroeg stadium betrekken bij het ontwikkelen en verbeteren van uw zorgbeleid, zorgt ervoor dat uw beleid goed is afgestemd op
Nadere informatieProfiel. Verandermanager beleid. 27 mei 2015. Opdrachtgever Ieder(in)
Profiel Verandermanager beleid 27 mei 2015 Opdrachtgever Ieder(in) Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl
Nadere informatieProfiel Talentvolle Onderwijsadviseur/Trainer
Profiel Talentvolle Onderwijsadviseur/Trainer Voor meer informatie over deze functie: Marcel Bogaarts, directeur bazalt 06 21 82 17 91 Sluitingsdatum: 08 mei 2019 1. Organisatie Stichting bazalt is een
Nadere informatie- Ontwikkelingen arbeidsmarkt - Human Capital Agenda / Zorgpact - Sectorplan
- Ontwikkelingen arbeidsmarkt - Human Capital Agenda / Zorgpact - Sectorplan Annette de Groot, directeur Utrechtzorg Erna Laclé, projectleider sectorplan IVVU, 8 september 2015 Missie Utrechtzorg Bijdragen
Nadere informatieWat werkt bij de transitie van een intensief onderwijs-zorgarrangement naar het (reguliere) voortgezet onderwijs?
Wat werkt bij de transitie van een intensief onderwijs-zorgarrangement naar het (reguliere) voortgezet onderwijs? Jeugd in Onderzoek 25-5-2019 Sanne Pronk Altra Onderwijs & Jeugdhulp Aanleiding Datagestuurde
Nadere informatieLOB in de regio: samen werken, samen leren. Pilot voor doorlopende leerlijn loopbaanleren vmbo-mbo. Olaf van Tilburg in gesprek met Frank Weijers
LOB in de regio: samen werken, samen leren Pilot voor doorlopende leerlijn loopbaanleren vmbo-mbo Olaf van Tilburg in gesprek met Frank Weijers november 2015 LOB in de regio: samen werken, samen leren
Nadere informatieTHEMA: ARBEIDSMARKT JOOST DUFFHUES YACHT 24 MEI 2012
THEMA: ARBEIDSMARKT JOOST DUFFHUES YACHT 24 MEI 2012 Dynamiek in de (arbeids) markt Politiek Overheid Technologie Economie Arbeidsmarkt Demografie Organisaties (Beroeps) bevolking Sociaal OVERHEID Wet-
Nadere informatieBrochure voor nieuwe flexpool leerkrachten
Brochure voor nieuwe flexpool leerkrachten Deze brochure is geschreven voor (aanstaande) leerkrachten in het Primair Onderwijs in de regio Rijnmond, die meer willen weten over het werken bij de schoolbesturen
Nadere informatieProducten overzicht Afdeling arbeidsmarktinformatie en - advies
Producten overzicht Afdeling arbeidsmarktinformatie en - advies Duidend en beschrijvend De Arbeidsmarktinformatie en advies publiceert die inzicht geven in de ontwikkelingen van de Nederlandse arbeidsmarkt.
Nadere informatieSamen voor onderwijs in Apeldoorn
Samen voor onderwijs in Apeldoorn toelichting samenwerking AVOO en Veluwse Onderwijsgroep bijlage bij het convenant tussen gemeente Apeldoorn, De Veluwse Onderwijsgroep en AVOO (i.v.m. de personele unie
Nadere informatieArbeidsmarkt in beeld
Dag van het Sociaal Domein Arbeidsmarkt in beeld Samenwerken aan effectieve oplossingen Programma 1. Situatie arbeidsmarkt Jeugdzorg, Sociaal werk, Kinderopvang 2. Beeld van de branches en kansen 3. Vraagstukken
Nadere informatieCORPORATIEBESTUURDER: EEN VAK APART
CORPORATIEBESTUURDER: EEN VAK APART Analyse van instroom en uitstroom van bestuurders van woningcorporaties 2010-2014 KPMG branchegroep Woningcorporaties op verzoek van Nederlandse Vereniging van Bestuurders
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder. Jan Booij, tri-plus. Programma
Duurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder Jan Booij, tri-plus Programma Wie ben ik Duurzame Inzetbaarheid? Wat speelt een rol? Aanpak Wat kun je als OR Afsluiting Wat is het profiel van een
Nadere informatie3/2/2014. SPP Met medezeggenschap! Working nine to 5 6 maart 2014 M.Sikkel. Mede-HRMontwikkelingen. Strategische Personeelsplanning (SPP)
Vertrouwd met Arbeidszaken SPP Met medezeggenschap! Working nine to 5 6 maart 2014 M.Sikkel Strategische Personeelsplanning (SPP) Vandaag verkennen wij wat SSP is en hoe medezeggenschap hierbij kan ondersteunen
Nadere informatieKoersen op kansen REGIONAAL RESULTAAT
Koersen op kansen REGIONAAL RESULTAAT JAARPLAN UITWERKING PROGRAMMALIJNEN TEN BEHOEVE VAN REGIOPLUS / VWS Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 1. Inleiding 4 1.1 Omschrijving regionale context 4 1.2 Doelstelling
Nadere informatieHoe geef je leiding aan (je eigen) duurzame inzetbaarheid?
VERSTERKEND LEIDERSCHAP Hoe geef je leiding aan (je eigen) duurzame inzetbaarheid? WELKOM Voorstellen Persoonlijke motivatie + kijk op Duurzame Inzetbaarheid (DI) Filmpje over veerkracht: https://www.youtube.com/watch?v=zozsjemjjhs
Nadere informatieMISSIE, VISIE EN STRATEGISCHE DOELEN
MISSIE, VISIE EN STRATEGISCHE DOELEN Inleiding FMN is dé beroepsvereniging in het facilitaire domein. Dit document geeft weer in welk speelveld de vereniging zich bevindt en wat haar missie, visie en strategie
Nadere informatieDe grote arbeidsmarktuitdaging
Jaaroverzicht RegioPlus 2018 De grote arbeidsmarktuitdaging De zorg- en welzijnssector staat voor grote arbeidsmarktuitdagingen. Als er niets gebeurt, lopen de personeelstekorten snel op. Daarom werken
Nadere informatieAanvraagformulier. Plan van aanpak en. ondersteuningsvraag. Matchen op werk Telefoonnum mei
Plan van aanpak en Matchen op werk 2017-2021 ondersteuningsvraag De arbeidsmarkt steeds flexibeler en concurrerender wordt en de vraag naar De dqigroepjwaar wij voor werken. veelal achteraan in de ru personeel
Nadere informatieRealitycheck HRM-thema s in de boardroom
Realitycheck HRM-thema s in de boardroom U kunt deze vragenlijst digitaal invullen, opslaan en delen. Naam: Datum: Deze Realitycheck is bedoeld voor (leden van een) raad van toezicht (RvT) of raad van
Nadere informatieDit doet Transvorm ACTIVITEITEN 2016
ACTIVITEITEN 2016 Dit doet Transvorm Transvorm is het samenwerkingsverband van werkgevers in de sector zorg en welzijn in Noord-Brabant. Bij Transvorm zijn 160 zorg- en welzijnsorganisaties aangesloten.
Nadere informatieSport en tewerkstelling van jongeren. Marc Theeboom / Joris Philips
Sport en tewerkstelling van jongeren Marc Theeboom / Joris Philips studie Kan sport bijdragen tot competentie-ontwikkeling voor kortgeschoolde jongeren, waardoor hun tewerkstellingskansen toenemen? initiatieven
Nadere informatieVan loopbaanontwikkeling naar sterk in je werk
Van loopbaanontwikkeling naar sterk in je werk Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening Jeugdzorg Kinderopvang Hermien Wiselius 31 januari 2017 Opzet presentatie Typering branches Ontwikkeling afgelopen
Nadere informatieOpleidingsprogramma Trainees
Kennis van de Overheid Opleidingsprogramma Trainees Instroom en doorstroom van Jong Talent Opleidingsprogramma Trainees In de visie van JS Consultancy zorgt een overheidsorganisatie voor een succesvolle
Nadere informatieOpdrachtgever project Werknemer in opleiding : ministerie van OCW
Datum: 20 februari 2012 Ons kenmerk: JK1.12.009 Begeleidingsmodel Werknemer in opleiding Opdrachtgever project Werknemer in opleiding : ministerie van OCW Wout Schafrat Gijs van de Beek Preventie en duurzaamheid
Nadere informatieActiviteitenplan Programma Doorontwikkeling Veiligheidshuizen 2012-2013
plan Programma Doorontwikkeling Veiligheidshuizen 2012-2013 Inleiding Om op lokaal en regionaal niveau overlast en criminaliteit effectiever en efficiënter te kunnen bestrijden is samenwerking van vele
Nadere informatieSAMENVATTING EINDRAPPORTAGE DUURZAME INZETBAARHEID BRANCHE WATERBEDRIJVEN J U N I
DUURZAME INZETBAARHEID BRANCHE WATERBEDRIJVEN J U N I 2 0 1 7 Reinier Hoogendorp Evert Smit Simone van Houten BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS 16094/10/WWB/samenvatting/170616 INLEIDING Duurzame inzetbaarheid
Nadere informatieProfiel. Strategisch HR adviseur. 8 december 2015. Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord
Profiel Strategisch HR adviseur 8 december 2015 Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord Voor meer informatie over de functie Erik Frieling, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 evt. mobielnummer
Nadere informatieVOOR TALENT IN BEWEGING
VOOR TALENT IN BEWEGING 1 2 Waarom een regionaal mobiliteitscentrum? De veeleisende omgeving en veranderende samenleving leidt tot een overheid die steeds verandert om aan de maatschappelijke opdracht
Nadere informatieBrochure voor schoolbesturen
Brochure voor schoolbesturen Deze brochure is geschreven voor schoolbesturen in het Primair Onderwijs in de regio Rotterdam Rijnmond, die meer willen weten over het Mobiliteitscentrum MCPO Rijnmond. Algemeen
Nadere informatieOmgevingswet geen project Maar een veranderbeweging! De rol van de OR. 12 april 2018 Ineke Nijhuis gemeente Hengelo
Omgevingswet geen project Maar een veranderbeweging! De rol van de OR 12 april 2018 Ineke Nijhuis gemeente Hengelo Verandering in wet-en regelgeving - een cultuurverandering in de hele fysieke keten -
Nadere informatieOntwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Nadere informatieJaaroverzicht bureau RegioPlus 2016
Jaaroverzicht bureau RegioPlus 2016 Het in balans brengen en houden van de regionale arbeidsmarkt in Zorg en Welzijn, de grootste sector in Nederland. Dat is de missie van RegioPlus, het landelijk samenwerkingsverband
Nadere informatieKick-off programma Kwaliteit van de Samenleving in Zuid-Holland 10 december 2015
Kick-off programma Kwaliteit van de Samenleving in Zuid-Holland De aftrap Op heeft JSO met u de aftrap gegeven van het programma Kwaliteit van de Samenleving in Zuid- Holland. Het programma voorziet in
Nadere informatieProfiel. Verander manager beleid. 22 oktober 2015. Opdrachtgever Ieder(in)
Profiel Verander manager beleid 22 oktober 2015 Opdrachtgever Ieder(in) Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon 088 00 868 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 15 april 2013 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX DEN HAAG T 070 340 79 11 F 070 340
Nadere informatieInzetbaarheid verbeteren door het activeren van werknemers.
Wij zijn SistersChange. Ervaren veranderaars. Enthousiaste verbeteraars. Sociale zekerheidskenners. Wij helpen de inzetbaarheid van werknemers te verbeteren. Inzetbaarheid verbeteren door het activeren
Nadere informatieNieuwsbrief ZorgpleinNoord Maart 2012, nr. 2. Leergang Arbeidsrecht 'Pensioenontwikkelingen' door PGGM. 12 april 2012 09.30-16.
Nieuwsbrief ZorgpleinNoord Maart 2012, nr. 2 In deze nieuwsbrief: Open Dag van Zorg en Welzijn: een mooie en succesvolle dag! Nieuw! Het ZorgpleinNoord Magazine Leergang Arbeidsrecht op herhaling Voorlichting
Nadere informatieEerst even voorstellen
Eerst even voorstellen De enige echte: HEINZ REININK Manager Team P&O Livio LIVIO (1) Een VVT organisatie die zorg en ondersteuning biedt voor de oudere en/of chronisch zieke inwoners van: Gemeente Enschede
Nadere informatieVersterking van LOB in de doorlopende leerlijn vmbo-mbo
Stimuleringsproject LOB in het mbo Versterking van LOB in de doorlopende leerlijn vmbo-mbo Samenwerken aan LOB Jongeren beter toerusten voor het maken van passende keuzes in de eigen loopbaan door bewust
Nadere informatieLerend Netwerk Arbeidsmarktkrapte
OP ESF Vlaanderen 2014 2020 Prioriteit uit OP: 1 - loopbaanbeleid curatief investeringsprioriteit 8i - werkloosheid naar werk Informatieve Bijlage: Lerend Netwerk Arbeidsmarktkrapte Lerend Netwerk Arbeidsmarktkrapte
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak
Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5
Nadere informatieModel van Sociale Innovatie
Model van Sociale Innovatie Ontwikkelgebieden van sociale innovatie Sociale Innovatie richt zich op vier basisvragen: 1. Hoe medewerkers te stimuleren eigenaarschap te nemen op hun eigen leer- en ontwikkeltraject
Nadere informatie