De business case voor een preventief gezondheidsbeleid op het werk

Transcriptie

1 De business case voor een preventief gezondheidsbeleid op het werk Marc De Greef Symposium Vlaams Instituut Gezond Leven Mechelen, 18 oktober 2018

2 1 Laat ons meer omhoog kijken

3

4 En dodelijke intoxicatie of...

5 een risico op digibesitas?

6 Digibesitas Te veel digitale (sociale) media Verteringsproblemen Negatieve impact op: Mentale en fysieke gezondheid Dagelijks leven Beroepsleven te veel hangt af van de input, het individu en de omgeving

7 Terug naar de vorige eeuw of

8 gebruik maken van de opportuniteiten van een digitale werkplek Mogelijkheid tot samenwerken op global niveau Delen van informatie en ideeën Creëren van kennis Werknemers blijven verbonden Over tijdszones en landsgrenzen heen Buiten de traditionele werkuren Betere work life balance Meer flexibiliteit en tijd voor de familie en vrienden Minder tijd voor verplaatsingen

9 en rekening houden met de bedreigingen. Stijging van de (werk)druk Werknemers moeten altijd beschikbaar zijn Impact op het familiaal leven Gezondheidseffecten Stress Burnout Productiviteitseffecten Interferentie tussen het privé- en het professionele leven Privézaken op het werk en professionele zaken thuis

10 2 De gevolgen van on-gezondheid

11 De effecten van on-gezondheid op het werk Source: The business case for a healthier workplace, IAPA

12 Belang van niet-overdraagbare ziekten Niet-overdraagbare ziekten = 60% van de sterfgevallen wereldwijd Vele risicofactoren zijn gelinkt aan leefstijl WHO, 2005

13 Een tikkende tijdbom Bron: WHO

14 De kosten worden afgeschoven op! Source: Making the case for WHP, De Greef, Van den Broek

15 Economische gevolgen The global burden of NCDs, 2011 World Economic Forum

16 3 Het belang van preventief gezondheidsbeleid op het werk

17 Preventief gezondheidsbeleid op het werk: een noodzaak Gericht op het verbeteren van de gezondheid WHP Gebaseerd op de gezamenlijke actie van werkgevers, werknemers en de maatschappij Een combinatie van: Verbetering werkorganisatie en werkomgeving Bevorderen van de actieve participatie Stimuleren van persoonlijke ontwikkeling Luxembourg Declaration, 1997, ENWHP

18 Kenmerken van WHP Niet allen gebaseerd op regelgeving vrijwillige initiatieven WHP Verbetering van de werkorganisatie, de werkomgeving en de levensstijl Gebaseerd op een grondige analyse Met een actieve participatie van de werknemers Geïntegreerd in bestaande procedures en systemen De resultaten moeten meetbaar zijn Draagt bij tot: - bescherming van de gezondheid - duurzame economische en sociale ontwikkeling

19 Voordelen van WHP Leidt tot een afname van het absenteïsme (gerelateerd tot ziekte), minder verloren werkdagen en dus ook tot een daling van het ziekteverzuim Versterkt de motivatie van het personeel en verbetert de sfeer op het werk Vermindert de druk op de sociale zekerheidssystemen Leidt tot een verbetering van de kwaliteit van producten en diensten, tot meer innovatie en creativiteit en bijgevolg tot een verbetering van de productiviteit Het is een factor van prestige dat meehelpt aan de versterking van het beeld van het bedrijf/de organisatie Het verhoogt de aantrekkingskracht als werkgever op de arbeidsmarkt

20 4 De return on investment (ROI) van WHP

21 Hoe aanpakken? Model WHO Vier invalshoeken Continu verbeterproces

22 Better: working conditions social climate organisational process WHP: bijdrage tot succesvolle bedrijven Organisational outcomes less costs (absenteeism, accidents, diseases) improved company image, position in the labour market, customer satisfaction less turnover, better job retention higher productivity Workplace health promotion programme WHP programme Company Performance Company goals healthy attitudes improved motivation more commitment healthier lifestyle Individual outcomes less accidents, diseases improved health status better quality of life more job satisfaction Source: Making the case for workplace health promotion, De Greef, M., Van den Broek, K.

23 Win - win Organisatie minder ziekteverzuim hogere motivatie en arbeidsproductiviteit gemakkelijker aantrekken van personeel lager personeelsverloop positief beeld van de organisatie positiever werkklimaat Werknemers verhoogde jobzekerheid beter omgaan met werkdruk en stress stimulerende werkomgeving minder ongevallen en ziekten verhoogde betrokkenheid betere gezondheid meer jobtevredenheid

24 WHP levert een positieve ROI Aantal dodelijke slachtoffers (bron: ILO) Arbeidsongevallen: Werkgerelatieerde ziekten: Totale kost arbeidsongevallen en werkgerelateerde ziekten: 4% BNP Belgisch niveau BNP: 450 miljard Kost: 4% = 16 miljard Return on investment van WHP 1 investeren levert een return van 2,2

25 Bijdrage tot een gezonde samenleving Gezonde samenleving Gezonde economie Gezonde mensen Gezonde bedrijven/ organisaties Gezonde werknemers Tewerkstellingsbeleid Gezondheidsbeleid

26 5 Nood aan een digital detox?

27 Een nieuwe cultuur voor de digitale werkplaats Nood aan een aangepaste cultuur op bedrijfsniveau Het management kan de digitale ervaring van de werknemers stimuleren en aanmoedigen Een ondersteunende digitale cultuur stimuleert de verbondenheid De bedrijfscultuur kan specifieke fysieke en virtuele off tijd aanmoedigen Digitale vaccinatie Mogelijkheid om helemaal te unpluggen

28

29 Digital detox Een periode gedurende dewelke een person geen gebruik maakt van smartphones, tablets en andere computers Dit is een opportuniteit om: Stress te verminderen Concentratie te verbeteren Productiviteit en creativiteit te verbeteren Het hoofd leeg te maken Beter te slapen en de algemene gezondheid te versterken Aandacht te hebben voor wat ECHT van belang is

30

31 Dank voor uw aandacht Vragen?