Welkom Ten huize van

Transcriptie

1 Welkom Ten huize van

2

3 Human Capital Matters

4 Health & Safety

5 Securex werkt op 5 domeinen AAN HET WELZIJN VAN UW MEDEWERKERS Gezondheid Ziekte INZET- BAAR- HEID Psychosociale aspecten Veiligheid Arbeidsomstandigheden

6 Securex werkt op 5 domeinen AAN HET WELZIJN VAN UW MEDEWERKERS Gelukkige medewerkers Functioneren beter Zijn meer geëngageerd Zorgen voor delighted customers Inzetbaarheid verbetert Verhogen van inzetbaarheid Veronderstelt niet alleen acties op het niveau van de individuele werknemer maar ook op het niveau van de volledige organisatie Inzetbaarheid wordt beïnvloed door Organisatiecultuur en -waarden Engagement Work-life balance - Leadership - Communicatie - Employer branding...

7 Werken aan duurzame inzetbaarheid Frank Vander Sijpe Director HR Research Securex Group een must?

8 DUURZAME INZETBAARHEID WHAT? WHY? WHO? HOW?

9 Duurzaam Ondernemen

10 Duurzame inzetbaarheid Employability is the capability of an individual, organisation and /or a society to adapt to or to prepare for the changing demands of the labour market

11 DUURZAME INZETBAARHEID WHAT? WHY? WHO? HOW?

12 Uitdagingen CONTEXT 1 Demografische verschuivingen 2. Groeiende globalisering 3. Versnelde technologische ontwikkelingen 4. Evolutie in de economische activiteiten 5. Mismatch op de arbeidsmarkt

13 13 Demografische verschuivingen

14 Demografische verschuivingen Federaal Planbureau, Bevolkingsvooruitzichten

15 16

16 17 Demografische verschuivingen

17 18 Globalisering

18 19 Technologische ontwikkelingen

19 Economische activiteiten Het is duidelijk dat de landelijke werkgelegenheidsgroei gepaard ging met een sterke krimp in de industrie en een sterke groei in de diensten, vooral dan in de openbare sector (gezondheid, defensie, publieke administratie, onderwijs). Rapport Vives/KUL Leuven, 12/

20 21 Arbeidsmarkt

21 Uitdagingen CONTEXT 1 Demografische verschuivingen 2. Globalisering 3. Versnelde technologische ontwikkelingen 4. Evolutie economische activiteiten 5. Arbeidsmarkt

22 De opties Productiviteit winnen via technologie Delocalisatie van de activiteiten Selectieve migratie Met meer langer aan de slag gaan en blijven Impliceert werken aan duurzame inzetbaarheid 23

23 DUURZAME INZETBAARHEID WHAT? WHY? WHO? HOW?

24 Met meer langer aan de slag gaan en blijven een gedeelde verantwoordelijkheid! Bedrijven (leidinggevenden) : condities en contexten genereren waarin werknemers op langere termijn intern/extern inzetbaar kunnen blijven Antwoord op de structurele schaarste, knelpuntvacatures Werken aan werkbaar werk Productiviteit en betrokkenheid alle werknemers optimaliseren en verzekeren Kennis en know-how verankeren en vernieuwen Intern (en externe) Mobiliteit aanvaarden als een normaal verschijnsel Werknemers : Bewust worden dat zij professioneel mobiel(er) zullen (moeten) worden (> 1 werkgever!) Bewust worden van het belang van gezondheid mbt. inzetbaarheid en algemeen welzijn Bewust worden van eigen competenties, talenten, en verwachtingen Actief op zoek gaan naar contexten waarin die sterktes en talenten uitgesproken aan bod kunnen komen HR : Ondersteunen, flankeren, faciliteren, zonder in de plaats te willen treden van het management, noch het ontnemen van de verantwoordelijkheid van de werknemer! 25

25 Ook de overheid reageert Tewerkstellingsplan oudere werknemers Collectief ontslag : op basis van leeftijdspiramide bedrijf Brugpensioen : optrekken leeftijdsvoorwaarden + verhogen bijdrage werkgever Optrekken wettelijke pensioenleeftijd Gelijkschakelen M/V Naar 67 jaar (Europa) op korte termijn? Van Repartitie naar Kapitalisatie? Voorzien van sancties indien opleidingsinspanning binnen bedrijven ontoereikend is..? 26

26 Bedrijven Talent binnen houden Engagement / productiviteit Langer (gemotiveerd) aan de slag kunnen/willen blijven ROI oudere werknemers Absenteïsme Continuïteit Employer branding Maatschappij Draagkrachtprincipe Betaalbaarheid welvaart Individuele werknemer Professioneel geluk - algemeen geluk Gezondheid Performance / Productiviteit 27

27 DUURZAME INZETBAARHEID WHAT? WHY? WHO? HOW?

28 Onderzoek Securex 2012 Zie Focus Report 2012 En ze werkten nog lang en gelukkig 1. De eigen perceptie van duurzame inzetbaarheid is bepalend voor het ervaren van professioneel geluk. 2. Wie het gevoel heeft een I-deal te hebben voelt zich professioneel gelukkiger. 3. Mensen die zichzelf als duurzaam inzetbaar beschouwen zijn bereid om langer aan de slag te blijven. 29

29 Onderzoek Securex 2012 Zie White paper 2012 Hoe langer werken aantrekkelijker maken? Zet in op ontzie- én op ontwikkelmogelijkheden om de inzetbaarheid te verhogen 2. Het effect van maatregelen om de inzetbaarheid te verhogen is sterk afhankelijk van het individu ; denken in termen van categorieën werkt stigmatiserend 3. Hou vooral rekening met de behoeften van uw werknemers in uw organisatie!

30 Aanpak Securex Inzetbaarheidsmodel Securex Sustainable Employability Ability Agility

31 Ability Fysiek, mentaal en emotioneel vermogen noodzakelijk om de functie uit te oefenen Hoe hoger het vermogen, hoe langer de loopbaan kan zijn De gezondheid is het essentieel element van het vermogen, Een bedrijf kan dit vermogen van de werknemer op een proactieve manier beïnvloeden

32 Ability Individu Fysiek, mentaal, en emotioneel vermogen noodzakelijk om de functie uit te oefenen De werknemer kan dit Vermogen beïnvloeden door zich bewust te worden van zijn fysieke en mentale levensstijl en daar op indien gewenst gerichte acties te ondernemen Bedrijf Perceptie van de fysieke, mentale, en emotionele werkomstandigheden Een bedrijf kan dit vermogen en de perceptie ervan door de werknemer beïnvloeden,door aandacht te schenken aan het creëren van condities en contexten die de werknemer motiveren om langer aan de slag te blijven. 33

33 Agility individu Vermogen om zich aan te passen aan voortdurend veranderlijke contexten, en in te gaan op om ontwikkelingsen groeikansen in lijn met zijn talenten De werknemer kan dit Vermogen beïnvloeden door zich bewust te worden van zijn talenten en de contexten waarin die kunnen worden ingezet en ontwikkeld Bedrijf Perceptie van de mate waarin een bedrijf persoonlijke ontwikkeling en groei ondersteunt en stimuleert Een bedrijf kan dit vermogen en de perceptie ervan door de werknemer beïnvloeden,door aandacht te schenken aan een beleid dat individualisering van de werkcontext toelaat en zelfs promoot. 34

34 Agility Vermogen om zich aan te passen aan voortdurend veranderlijke contexten, en in te gaan op om ontwikkelings- en groeikansen. Hoe hoger de Agility, hoe meer de duurzaamheid van de loopbaan verzekerd is De personen die deze professionele flexibiliteit hebben, zijn bewust van hun competenties en talenten en willen daarop hun loopbaan verder uitbouwen.

35 Aanpak Securex In co-creatie / client intimacy Op een gestructureerde manier in kaart brengen wat er al bestaat aan maatregelen in een organisatie via een waaier van instrumenten (deskwork, focusgroepen, workshops, ) In kaart brengen van de behoeften bij de werknemers via deskwork (analyse van de kerncijfers op vlak van absenteïsme en verloop) en/of via een geïntegreerde vragenlijst ability/agility ) Uitwerken van een synthese en reporting met gerichte adviezen (cfr. vraag in CAO 104) Inzetten van het Securex Inzetbaarheidsmodel Begeleiding in opstellen dossier voor subsidies Ervaringsfonds 36

36 Synthese Werken aan duurzame inzetbaarheid loont en is noodzakelijk Duurzame Inzetbaarheid gaat niet over moeten, wel over kunnen, willen en mogen Werken aan een gezondheidsbeleid is de hoeksteen van duurzame inzetbaarheid Maar dit is op zich niet voldoende! Neem de eigen bedrijfscontext als uitgangspunt en vermijd denken in termen van categorieën 37

37 Welkom ten huize van volvo cars gent 21/02/

38 Het Work Ability Huis (Ilmarinen & Tuomi 2004) werkvereisten en organisatie 33 attitudes, jobtevredenheid en professionele competentie gezondheid Active Ageing - Gent, 24 mei 2013

39 Bijdrage aan Work Ability mens aanpassen aan het veranderende werk werkvereisten en organisatie werkvereisten en -organisatie 33 HRM & werkorganisatie attitudes, jobtevredenheid en motivatie attitudes, motivatie professionele competentie gezondheid & preventie gezondheid gezondheid werk aanpassen aan de veranderende mens Active Ageing - Gent, 24 mei 2013

40

41 Ability & agility Draagkracht en veerkracht lastverlichting / krachtvergroting 1 Multidisciplinair team 2 Health coaching 3 Vragenlijst bij geneeskundig toezicht 4 Care 4 You 5 Campagnes Ten huize van Volvo Cars Gent Issuer: Annemie Raemdonck en Jos Borremans Date created:

42 1 Multidisciplinair team Health coach Bedrijfsartsen Sociale dienst Ergonoom Arbeidshygiënist Eerste hulp Care for you Ten huize van Volvo Cars Gent Issuer: Annemie Raemdonck en Jos Borremans Date created:

43 2 Health coaching Zie video getuigenis op Ten huize van Volvo Cars Gent Issuer: Annemie Raemdonck en Jos Borremans Date created:

44 3 Vragenlijst bij geneeskundig toezicht Gezondheid Gezondheidsparameters WAI - locomotorische klachten - ploegenarbeidgebonden klachten : slaap - stressparameters Arbeidsgebonden belasting Blootstellingsevaluatie - psychosociaal - fysiek - Ten huize van Volvo Cars Gent Issuer: Annemie Raemdonck en Jos Borremans Date created:

45 3 Vragenlijst bij geneeskundig toezicht - GEZONDHEID

46 3 Vragenlijst bij geneeskundig toezicht - GEZONDHEID

47 3 Vragenlijst bij geneeskundig toezicht - Arbeidsgebonden belasting

48 4 Care 4 You Hoe werkt Care 4 You? De zieke werknemer wordt maandelijks opgebeld. Na 6 maanden wordt de medewerker - zo mogelijk - op de medische dienst uitgenodigd. Jaarverslag en beleidsadviezen worden jaarlijks opgemaakt. Synergie met andere diensten Voordelen Care for You voor : Werknemer Werkgever Arbeidsgeneesheer Sociale partners Ten huize van Volvo Cars Gent Issuer: Annemie Raemdonck en Jos Borremans Date created:

49 5 Campagnes Slaap Rugsparend werken Alcohol en Drugs Gezonde voeding : jobfit Roken Beweging Momenteel : burn-out Ten huize van Volvo Cars Gent Issuer: Annemie Raemdonck en Jos Borremans Date created:

50 Ability & agility Draagkracht en veerkracht lastverlichting / krachtvergroting 1 Mentale kracht 2 Coaching 3 Communicatie 4 Netwerk en verbinding 5 Context en design Ten huize van Volvo Cars Gent Issuer: Annemie Raemdonck en Jos Borremans Date created:

51 1 Mentale kracht Structuur als houvast neemt af Cultiveren als kunst / kunde wordt essentieel De kwaliteit van de beeldvorming : metaforen als tools Ten huize van Volvo Cars Gent Issuer: Annemie Raemdonck en Jos Borremans Date created:

52 2 Coaching Coachen : het wat onder druk ; het hoe maakt hét verschil De verfijning in het coachen : voorbij de techniek, maar ook de techniek ALL Aspired Lean Leadership Ten huize van Volvo Cars Gent Issuer: Annemie Raemdonck en Jos Borremans Date created:

53 3 Communicatie Communicatie : controle? Ontwikkeling! De continuïteit (duur, frequentie, intensiteit) van communicatie Communicatie kan krachtvoedsel zijn of fastfood? Ten huize van Volvo Cars Gent Issuer: Annemie Raemdonck en Jos Borremans Date created:

54 4 Netwerken en verbinden Gemeenschap Netwerken van vertrouwen Terugplooien versus verbinden Fysisch en virtueel Ten huize van Volvo Cars Gent Issuer: Annemie Raemdonck en Jos Borremans Date created:

55 5 Context en design Design Around You - DAY Lean : Andon! Een context van winnaars Er wordt een match gespeeld Een context van uitmuntendheid Passie voor de klant en de auto Snel handelen, de lat hoog leggen Echte uitdaging en respect Ten huize van Volvo Cars Gent Issuer: Annemie Raemdonck en Jos Borremans Date created:

56 Uitdagingen vandaag Securex Inzetbaarheidsmodel : Ability Hoe kan mijn organisatie bijdragen aan de fysieke en mentale inzetbaarheid van werknemers? Agility Hoe kan mijn organisatie bijdragen aan de motivatie van werknemers om langer aan de slag te willen blijven? Interesse? Emilie.Dequeker@securex.be Frederik.Librecht@securex.be Guy.Verbrugghe@securex.be Frank.Vander.Sijpe@securex.be

57 Welkom Ten huize van Van Marcke op donderdag 23 mei 2013