Een duurzaam gezondheidsbeleid

Transcriptie

1 Een duurzaam gezondheidsbeleid Bart Dijckmans Stafmedewerker Gezond Werken 14 juni 2017

2 @dijckmans_bart

3

4

5 Uitdagingen op arbeidsmarkt

6 Stijgende werkdruk Pensioenleeftijd Vergrijzing Ziektekosten

7 Vergrijzing bevolking op arbeidsleeftijd: aantal jarigen per jarigen.

8 Gezonde medewerkers

9 Zijn we gezond?

10 50% heeft overgewicht (Gezondheidsenquête WIV, 2013)

11 89% eet niet gezond (Gezondheidsenquête WIV, 2013)

12 60% beweegt niet voldoende (Gezondheidsenquête WIV, 2013)

13 18% rookt dagelijks (Gezondheidsenquête WIV, 2013)

14 28% slaapt gebrekkig (Gezondheidsenquête WIV, 2013)

15 27% kampt met l a n g d u r i g e aandoeningen (Gezondheidsenquête WIV, 2013)

16 58% werknemers voelt zich matig tot ronduit ongezond (Gezonderzoek Delta Lloyd, 2015)

17 40% werknemers heeft niet voldoende energie (om een volledige werkdag productief te zijn) (Gezonderzoek Delta Lloyd, 2015)

18 Lage creativiteit en betrokkenheid Stress en vermoeidheid Werkincidenten en letsels (Langdurige) afwezigheid

19 Energie en productiviteit (10 tot zelfs 30%) Creativiteit en betrokkenheid Minder gestresseerd, minder vermoeidheid Minder kans op incidenten en letsels Minder afwezigheden en minder verlofdagen

20 War on talent

21 Wij zijn ervan overtuigd dat we door onze deelname aan Jobfit aantrekkelijker worden op de arbeidsmarkt. -, ADAM Software

22 Een 130-tal medewerkers (33 teams) verloren samen 377 kg in ons voedings- en bewegingsprogramma. - Bart Noppe, Alpro C.V.A.

23 9 van de 15 mensen in ons rookstopprogramma stopte effectief met roken. - Bart Noppe, Alpro C.V.A.

24 Het versterkte sociaal weefsel zorgt ook voor een verhoogd engagement naar de werkgever. - Bart Noppe, Alpro C.V.A.

25 Waarom werkt gezondheidsbevordering in de werkomgeving? Setting-gericht werken

26 Duidelijke en gekende doelgroep(en)

27 Bestaande interne structuren (communicatie)

28 Ruimtelijke afbakening

29 Sociaal netwerk (Rolmodellen en steun)

30 Indicatorenbevraging 2015

31 Peiling naar het gezondheidsbeleid van Vlaamse bedrijven 5 de editie sinds Vlaamse bedrijven en Nederlandstalige bedrijven uit BHG (>20 werknemers) Profit + non-profit voeding beweging sedentair gedrag tabak alcohol & drugs mentaal welbevinden algemeen gezondheidsbeleid

32 Beleidsmatig werken Betrokkenheid & participatie Deskundigheid Evidence-based werken Componenten thematisch beleid: Educatie Omgevingsinterventies Beleid, afspraken en regelgeving Zorg & begeleiding

33 11% reglementeert 20% licht voor hoog% faciliteert (Indicatorenbevraging VIGeZ, 2015)

34 13% reglementeert 25% licht voor 67% faciliteert (Indicatorenbevraging VIGeZ, 2015)

35 13% reglementeert 17% licht voor 62% faciliteert (Indicatorenbevraging VIGeZ, 2015)

36 67% reglementeert 22% licht voor 22% faciliteert (Indicatorenbevraging VIGeZ, 2015)

37 90% reglementeert 26% licht voor 22% faciliteert (Indicatorenbevraging VIGeZ, 2015)

38 42% reglementeert 10% licht voor hoog% faciliteert (Indicatorenbevraging VIGeZ, 2015)

39 Bedrijfsgrootte: hoe groter, hoe hogere score Bedrijfsactiviteiten: Handel & horeca, bouw en industrie scoren lager Sector: Non-profit scoren beter dan bedrijven uit de profitsector (ongeacht publieke of private sector) Arbeidsstelsel: Ploegensystemen scoren beter

40 Vlaamse bedrijven scoren niet goed (vooral de kleinere) Meeste aandacht voor alcohol en drugs Vooral regels als strategie (vaak vanuit wetgeving) Educatie en bewustmaking ontbreekt (duurzaam gezondheidsbeleid) Thema s beweging, sedentair gedrag en voeding verdienen meer aandacht

41 7-stappenplan voor een duurzaam gezondheidsbeleid

42 1 Creëer een draagvlak Hoe maak je ook anderen warm?

43 Business case WIFT Bestaande overlegstructuren en communicatiekanalen Breed draagvlak en groen licht van het management

44 2 Communiceer en organiseer Hoe ga je het beleid uitrollen?

45 Werkgroep met coördinator/trekker Sleutelfiguren Bestaande overlegstructuren en communicatiekanalen Regelmatige communicatie Gezondheid staat op de agenda en werknemers weten ervan

46 3 Breng de behoeften in kaart Wat zijn de prioriteiten? Wat willen medewerkers? Wat is mogelijk?

47 Huidige situatie Eerdere acties Vragenlijsten Mogelijkheden (intern + omgeving) De prioriteiten zijn duidelijk

48 4 Stel een actieplan op Bundel visie, doelstellingen, activiteiten en timing.

49 Visie en gezondheidsthema s Doelstellingen en doelgroep(en) Timing, budgetten en verantwoordelijken De acties zijn gericht.

50

51 (Boutelle & Jeffery, 2001)

52 Een combinatie van strategieën verhoogt effectiviteit

53

54 Visie Doelstellingen en doelgroep(en) Timing, budgetten en verantwoordelijken Mix van activiteiten, strategieën en niveaus De acties zijn gericht.

55 5 Voer het actieplan uit Tijd om resultaten te zien.

56 Communicatie Bijsturing Het actieplan is uitgevoerd.

57 6 Evalueer het project Wat is het resultaat? Werd er bereikt wat je voor ogen had?

58 Doelstellingen Bijsturing Het evaluatieplan werd gecommuniceerd.

59 7 Pas aan en veranker Wat is het resultaat? Werd er bereikt wat je voor ogen had?

60 Evaluatierapport Aansluiting bij beleid en hogere strategie (bedrijfswaarden) Gezondheid wordt duurzaam.

61 1 Creëer een draagvlak 2 Organiseer en communiceer 3 Breng de noden en behoeften in kaart 4 Stel een actieplan op 5 Voer het actieplan uit 6 Evalueer het gezondheidsproject 7 Pas aan en veranker

62

63 @dijckmans_bart

64 Q&A