Technisch Beleidsplan HBR

Transcriptie

1 Technisch Beleidsplan HBR UITGANGSPUNTEN HBR is een vereniging die zowel Topsport als Breedtesport wil faciliteren om de leden niet alleen een leven lang hockey te kunnen bieden, maar ook om iedereen op zijn eigen niveau te kunnen laten sporten. Om dit als club te kunnen faciliteren, worden er duidelijke keuzes gemaakt in de opzet van de organisatie, de activiteiten die door de vereniging worden georganiseerd, de afspraken die gemaakt worden rondom sportiviteit en respect en de keuzes die gemaakt worden in de opleiding. Technisch beleid is de kern van de vereniging en alle andere activiteiten van de vereniging worden zo afgestemd dat zij dit technisch beleid optimaal ondersteunen. Dit geldt onder andere voor accommodatie, sponsoring, arbitrage, materiaal en sociale zaken. Voor de Topsport geldt dat alles in het werk moet worden gesteld om optimale omstandigheden te creëren om te presteren en plezier is hier een belangrijke voorwaarde bij. Topsport zijn de teams die door het bestuur als zodanig worden aangemerkt, maar in elk geval alle 1e teams (H1/D1, A1, B1, C1, D1). Voor de Breedtesport geldt dat alles in het werk moet worden gesteld om optimale omstandigheden te creëren om plezier in de sport te houden en presteren is hier een onderdeel van. Breedtesport zijn de teams die niet onder de topsport vallen bij de jeugd en seniorenteams, plus veteranen, trimmers en NCS leden en de Jongste Jeugd. Als laatste is het belangrijkste uitgangspunt van HBR dat betrokkenheid van zowel spelende leden als ouders een belangrijk onderdeel vormen van het beleid. De vereniging zijn wij allemaal, ook als we contributie betalen om te kunnen hockeyen. De bereidheid van ouders en leden om samen te werken om de club beter te maken waar mogelijk wordt zoveel mogelijk gestimuleerd door de vereniging, waarbij sportiviteit en respect binnen en buiten het veld kernwaarden zijn van onze club. (PRESTATIE)DOELSTELLINGEN RICHTING 2021 Bij deze uitgangspunten horen ook prestatiedoelstellingen. Het beleidsplan is erop gericht om deze doelen op alle mogelijke manieren te ondersteunen. Het technisch beleidsplan en opleidingsplan is leidend hierin. H1 naar de overgangsklasse en D1 stabiel in de 1e klasse H2 naar de reserve overgangsklasse, D2 stabiel in de reserve 1e klasse Lagere seniorenteams telkens met maximaal 1 klasse verschil aflopend indien mogelijk. 1e juniorteams allemaal in de hoogste voorcompetitie. Na herindeling alle teams minimaal op subtopniveau, waarbij telkens minimaal 2 jongens en 2 meisjesteams hoger spelen dan subtop. 2e teams minimaal in de top 2e klasse, bij de meisjes in de 1e klasse Breedteteams telkens met maximaal 1 klasse verschil aflopend Bij de Jongste Jeugd is opleiden het doel, presteren is volledig ondergeschikt hieraan. Voor J8E1 en M8E1 geldt dat zij zoveel mogelijk in de sterkste poule van het district moeten spelen voor maximale ontwikkeling.

2 Bij de Veteranen, Trimmers e.d. moet er gekeken worden in hoeverre er een prestatieteam gevormd kan worden. Het sociale aspect faciliteren voor deze groep blijft de belangrijkste doelstelling. TECHNISCH BELEID Het technisch beleid is gebaseerd op de visie dat wij bij HBR spelers opleiden om aanvallend en technisch verzorgd hockey te spelen. Hiervoor is er een opleidingsplan dat vanaf hummels tot en met A precies beschrijft wat de spelers op welke leeftijd minimaal moeten beheersen. Dit plan zorgt voor een stapsgewijze opbouw waarbij technische, tactische, fysieke, mentale en sociale aspecten worden meegenomen. Om onze eigen opleiding te kunnen versterken, stimuleren wij spelers uit zowel breedte- als topsport om training te geven binnen de eigen vereniging en zo hun kennis over te dragen aan de jongere generaties. Expertise van buiten is nodig om nieuwe inzichten de vereniging in te brengen en om trainers en spelers beter op te leiden. Om de aanstelling van trainers beter te managen is het belangrijk da er budgetten komen voor alle commissies die door de Voorzitter van de betreffende TC worden beheerd. Om dit mogelijk te maken moeten er vanuit de verschillende technische commissies jaarplannen zijn die aansluiten bij de prestatiedoelstellingen. Daarnaast zijn deze plannen een onderbouwing van het budget. Om het maximale uit het opleidingsplan te kunnen halen, is een goede speler-volg en selectieprocedure van zeer groot belang. De selectieprocedure is erop gericht om spelers te beoordelen op hun prestaties op een heel jaar en niet op die van één of twee selectietrainingen. Spelers worden gevolgd op hun ontwikkeling en na de voorjaarsvakantie (en in incidentele gevallen na de herfstvakantie) wordt er meegetraind bij hogere teams. Dit gebeurt vanuit de breedte en jongste jeugd bij de lijn, vanuit de tweede teams bij de eerste teams en vanuit jongere eerste lijnteams bij oudere eerste teams. Eind mei wordt een selectiegroep bekend gemaakt op basis van prestaties tijdens het seizoen. Na 2 tot 4 trainingen, waarbij de twijfelgevallen met elkaar vergeleken kunnen worden, wordt er een definitieve indeling gemaakt. TOPSPORT Een belangrijk onderscheid in de vereniging is de scheiding tussen Topsport en Breedtesport. De Topsportopleiding heeft het doel om spelers en speelsters zo goed mogelijk op te leiden voor Dames en Heren 1. Tot de topsportopleiding van de vereniging behoren in elk geval de 1e teams van de senioren en junioren. De E1 teams vormen een belangrijke eerste stap in dit proces, omdat zij spelers en ouders moeten voorbereiden op spelen in de topsport, maar vallen organisatorisch wel nog onder de Jongste Jeugd. Het hoofddoel van de topsportopleiding is naast opleiden ook presteren, waarbij plezier een noodzakelijke voorwaarde is, maar niet altijd vooropstaat in de beslissingen die genomen moeten worden. Spelers in de topsportopleiding stemmen vooraf in met de afspraken die hierbij horen en die jaarlijks worden gepubliceerd in de lijnvoorwaarden. Hieronder valt ook het opstellen van een vakantiebeleid en het nakomen van deze afspraken (met name als het gaat om aanwezigheid) om een topsportbeleving te creëren. H1 en D1 trainen 3x in de week, plus een fysieke training in de week, overlappend of aansluitend bij één van deze momenten. H2 en D2 trainen 2x in de week. Alle eerste juniorenteams trainen 3x in de week. Hiernaast hebben zij ook allemaal 45 minuten looptechnische/fysieke training, die aansluitend/overlappend is met de gewone trainingen. Als er A2 en B2 teams zijn, dan trainen zij 2x in de week. D2 en C2 teams trainen 3x in de week. Na de herfstvakantie wordt het eerste trainingsmoment in de week van de D1/D2 en C1/C2 teams een

3 combinatietraining. Tijdens deze combinatietraining wordt er in drie groepen en niveaus getraind om meer individuele aandacht te kunnen geven en de technische vaardigheden te verhogen. De E1 teams trainen 2x in de week en krijgen 1x in de week loopscholing, aansluitend op deze trainingen. BREEDTESPORT De breedtesport is onderverdeeld in drieën: 1) Breedte senioren, veteranen en trimmers/ncs leden Voor deze groep is het belangrijk dat zij met plezier naar de club komen. Dit staat boven presteren. Goede resultaten geven natuurlijk wel plezier dus is het belangrijk dat deze teams 1x in de week kunnen trainen, liefst met een trainer. Daarnaast moet er door de TC goed gekeken worden naar de wensen per team met betrekking tot begeleiding en teamsamenstelling. Indien er bij de veteranen de wens en de mogelijkheid bestaat om te kunnen selecteren op niveau dan zal de club dit faciliteren om het gat tussen de topsport senioren en de veteranen kleiner te maken. De Jong Senioren heeft als categorie de speciale aandacht van beide breedtecommissies (zowel senioren als junioren) omdat een uitbreiding van dit aantal teams zorgt voor meer drukte op de zondag. Daarnaast zal dit de stap tussen A-jeugd en de senioren verkleinen en meer leden bij de vereniging betrokken houden. 2) Breedte Juniorenteams Alle teams die door de TC niet als topsportteams zijn aangemerkt (dit kunnen dus ook 2e teams zijn) vallen onder de breedtesportcommissie. Het hoofddoel van de breedtesport is om de spelers met plezier naar de hockey te laten komen en hen te binden aan de vereniging. Hiervoor zijn sociale activiteiten heel erg belangrijk (feesten, toernooien etc.), maar ook goed verzorgde training. Voor alle breedteteams wordt 1x in de week 1 uur training gereserveerd waarbij de club de trainer levert. Voor de AB jeugd kijken wij ook naar het inhuren van oudere trainers via externe bureaus, als dit binnen de eigen vereniging niet te regelen is. Incidenteel kunnen wij voor AB teams die hier behoefte aan hebben ook 1,5 uur ter beschikking hebben. De tweede training voor de breedtejeugd bestaat uit een combinatietraining. Hierbij worden twee vormen afgewisseld: Circuittraining en onderlinge wedstrijdjes. Bij een circuittraining trainen 3 of 4 teams op 1 heel veld, waarbij de spelers 4 verschillende oefeningen doorlopen. Hiervoor hebben wij één hoofdtrainer en drie ouders nodig die vanuit deze teams helpen. De tweede optie is om wedstrijdjes te spelen op deze combinatietrainingen onder begeleiding van een hoofdtrainer en ouders. Ouderparticipatie is voor deze tweede training heel erg belangrijk. Bij de CD jeugd wordt dit net als bij de E-jeugd een verplicht onderdeel. Voor de AB jeugd willen wij ook ouders om te helpen maar zullen wij gerichter mensen vragen. Voor leden van de breedtesport is het ook mogelijk om een keer per week looptraining te volgen (zie looptraining). Voor de trainingen van de breedtesport is een trainingsprogramma beschikbaar, zodat trainers zelf niet de training hoeven te verzinnen. Daarnaast houden we op die manier één lijn in de opleiding. De trainingscoördinator breedtesport zorgt met de breedtecommissie voor de aanstelling van de trainers en is een aantal uur per week op het veld aanwezig om in de gaten te houden hoe de breedtetrainingen verlopen. 3) Jongste Jeugd

4 De Jongste Jeugd is een van de belangrijkste onderdelen van onze vereniging, omdat de basis van het hockeyen hier wordt gelegd. Vanaf hummel tot en met E8tallen staat alles in het teken van de opleiding tot een volwaardige en veelzijdige elftalspeler. Dit heeft consequenties voor de keuzes die er gemaakt worden met betrekking tot trainingen, wedstrijden (coaching) en selectie. De trainingen hebben tot doel om kinderen zo veel mogelijk technische aspecten bij te brengen, en dit op een zo wedstrijdsituatief mogelijk manier. Hiervoor spelen wij veel partijtjes en krijgen kinderen de ruimte om hun eigen creativiteit te ontplooien. Bijsturing moet vooral op technisch vlak plaatsvinden en veel minder op tactisch vlak. Speerpunten zijn stickhandeling bij drijven (met vision en uit de lijn), passen (pushen en slaan), en aannemen in beweging. Daarnaast hebben we aandacht voor passeertechnieken en verdedigende technieken. Tijdens de wedstrijden wisselen de kinderen tot en met de achttallen nog veel van plaats. Vaste plaatsen bestaan niet, al maken we een uitzondering voor kinderen die in de 8tallen al vast willen gaan keepen. Coaches moeten spelers vooral coachen op de technische aspecten die op de training geoefend worden, en daarnaast hun spelers leren dat er een verdedigende en een aanvallende taak per positie hoort. Deze speldiscipline moet leiden tot een betere voorbereiding op het elftal. Selecteren doen we pas in de E8tallen. In de F-jes worden er teams gemaakt (de hummels worden altijd heringedeeld) waarbij vriendjes een rol spelen. In de E6tallen selecteren wij nog niet op sterkte omdat we daardoor minder breed opleiden. Tijdens het seizoen zullen wij door middel van extra trainingen zowel de sterkere als de zwakkere speelsters bedienen in hun behoeftes. Naast de Jongste Jeugd Commissie moeten er twee of drie coördinatoren komen op de woensdagmiddag (liefst jong seniorenspelers of ouders met hockeyervaring op niveau) die sturing kunnen geven aan de trainers, maar ook aan de spelers en speelsters op de velden. Deze bezetting moet leiden tot een betere structuur in de trainingen en ook een betere uitvoering van de oefeningen. (OPLEIDINGEN VAN) TECHNISCH KADER De vereniging reserveert budget om trainers opleidingen bij de bond te kunnen laten volgen. Daarnaast kan dit budget gebruikt worden om externe workshops te organiseren voor onze trainers om verschillende specialismen de revue te laten passeren. Opleidingen worden door de club betaald voor trainers die minimaal 1 seizoen erna nog bij de club een team trainen en/of coachen. HT3 en HT4 opleidingen worden alleen betaald voor trainers die meerdere teams blijven trainen/coachen en/of actief zijn als trainingscoördinator. Het doel van de vereniging is om vooral spelers en trainers vanuit de vereniging zelf geïnteresseerd te krijgen om opleidingen te volgen omdat bij hen de kans groter is dat zij ook langer aan de vereniging verbonden blijven. Daarnaast kunnen zij de waarden en normen van de vereniging vanuit eigen ervaring overdragen. Belangrijk is dat onze begeleiding voldoende senioriteit heeft om niet alleen de afstand tot de groep voldoende te houden, maar ook voldoende ervaring te garanderen. De technisch directeur heeft een belangrijke rol in het werven van nieuwe trainers en coaches van buiten de club, voor zowel topsport als breedtesport. Deze nieuwe trainers moeten kennis en ervaring toevoegen aan de huidige trainersgroep. Hierdoor kunnen wij zowel de teams als onze eigen trainer/coaches helpen in de ontwikkeling. Verder zorgt hij (in samenwerking met de trainingscoördinator en de Jongste Jeugd) ervoor dat er een

5 startbijeenkomst is voor alle trainers (topsport, breedte en JJ apart) waarbij niet alleen onderlinge informatie kan worden uitgewisseld, maar ook de verwachtingen over en weer duidelijk worden gemaakt. In de Jongste Jeugd is het doel van de vereniging om ouders vroeg te betrekken bij het trainen en coachen van de teams. Het doel is om alle coaches van de Jongste Jeugd teams een start of basiscursus te laten volgen om hen meer inzicht te geven in wat er bij komt kijken. Voor Jongste Jeugd dat er zware trainers moeten staan op de 1e jaars E jeugd en de E1/2 teams, om de technische ontwikkeling maximaal te ondersteunen. Dit kunnen ook ouders zijn. Managers hebben een belangrijke rol in de begeleiding, met name bij de topsportafdeling, omdat zij verantwoordelijk zijn voor de organisatie rondom het team. Daarnaast hebben zij een rol in de mentale begeleiding en als schakel tussen begeleiding en ouders. Ook voor hen zal 1x in het jaar een speciale informatieavond worden georganiseerd om ervoor te zorgen dat zij op dezelfde manier opereren. In principe zullen de meeste managers ook ouder zijn van een speler of speelster uit het team. Wij zullen actief zoeken naar mensen die passen bij de eisen die wij aan de begeleiding stellen, en voor de A1 en B1 teams zou dit kunnen betekenen dat wij in plaats van een ouder kiezen voor een 'onafhankelijke' manager. KEEPERS EN LOOPTECHNISCHE TRAININGEN Vanaf de leeftijd van E8tallen gaan wij actief keepers werven. Het is ons streven om voor elk team van de vereniging een keeper te hebben. In de breedte kunnen dit ook twee of drie spelers zijn die dit samen afwisselen. We willen dit aantrekkelijk maken door de uitrustingen van keepers te verbeteren (zodat ze er ook cool uitzien), door goede trainingen te verzorgen en door een groepsgevoel te creëren bij de keepers onderling. Wij hopen hierdoor een kettingreactie te krijgen waarbij men elkaar opstuwt. Voor de keepers van H1/D1, A1 en B1 worden plekken gereserveerd bij een professionele keeperschool. Voor de topsport CD, de breedte teams A/B en de seniorenkeepers wordt er een keeperstrainer aangetrokken die één avond deze teams training geeft. De breedtesport CD en de Jongste Jeugd krijgen trainingen van de oudere keepers om de onderlinge band met elkaar te versterken. Voor de Topsport heeft de looptechnische training een belangrijke ondersteunende functie. Bij de E1, D1, C1, D2 en C2 teams is dit vooral gericht op looptechniek, wendbaarheid, snelheid en motoriek. Bij de A1 en B1 wordt er gespecialiseerder getraind en is er meer aandacht voor core stability, uithoudingsvermogen en sprintsnelheid. De bedoeling is dat teams aansluitend op hun eigen training minuten looptraining krijgen. Deze training mag ook deels overlappen met een normale training. Voor Heren 1 en Dames 1 wordt er rondom hun training en in overleg met de begeleiding een loop/fysieke trainer aan de staf toegevoegd die 1x in de week minuten met deze teams aan de slag gaat. Voor de Breedtesport wordt er een mogelijkheid georganiseerd om mee te doen aan looptechnische training. Spelers kunnen zich inschrijven voor deze looptraining per periode. Afhankelijk van het animo zal hier een splitsing plaatsvinden tussen CD en AB jeugd, met ook een meer specifiek programma. De vereniging bied deze looptraining aan, hiervoor hoeft geen extra bijdrage voor betaald te worden. Als laatste heeft de looptrainer ook

6 een belangrijke functie in het geven van workshops aan de trainers en het overdragen van kennis aan onze trainers en coaches zodat zij dit in al hun trainingen kunnen toepassen. ZAALHOCKEY Zaalhockey is van wezenlijk belang voor de ontwikkeling van de techniek van spelers en speelsters. Daarom is het belangrijk om hier op de juiste manier in te investeren. Dit vraagt voldoende zaaluren voor met name de Jongste jeugd teams, tweewekelijkse trainingen voor de breedtesport en 1 tot 2 trainingen per week voor de topsport. Zo traint iedereen ongeveer evenveel als zijn tegenstanders in de competitie. De Jongste jeugd teams moeten allemaal minimaal 1x in de week kunnen trainen onder begeleiding van kwalitatief sterke trainers. Voor senioren is zaalhockey op vrijwillige basis. Om voldoende zaaluren te krijgen moet er gekeken worden naar een structurele oplossing. Een oplossing ligt in het reserveren van hallen in de omgeving van Lansingerland. Een andere mogelijkheid is de aanschaf van een opblaasbare zaalhal in de winter. De mogelijkheden hiervoor zouden in overleg met de gemeente moeten worden onderzocht. GEVOLGEN Al deze keuzes hebben ook gevolgen voor andere onderdelen van de vereniging die hier kort genoemd worden en die verder uitgewerkt zullen worden in het overkoepelende beleidsplan dat het bestuur in juni 2017 bij de ALV zal presenteren. ARBITRAGE Het niveau van de arbitrage zal mee moeten groeien met het niveau van de lijnteams. Hiervoor zal er een actief wervingsbeleid moeten komen voor CS+ scheidsrechters. Dit kunnen zowel ouders als jeugdleden/seniorleden zijn. Voor wedstrijden van onze 1e en 2e teams worden scheidsrechters aangewezen uit een groep scheidsrechters die voldoende niveau hebben om dit te fluiten. Het heeft de voorkeur dat er een oudere scheidsrechter met een jongere scheidsrechter fluit, om het modern fluiten goed toe te passen. Het heeft de voorkeur dat er geen ouders de wedstrijden van hun eigen kinderen fluiten, om elke schijn van partijdigheid te vermijden. Voor alle breedteteams wordt er voor elk team een jeugdlid aangewezen met daarnaast een ouder van het team zelf. Per jaar worden er meerdere momenten aangeboden waarop ouders en jeugdleden hun scheidsrechterskaart kunnen halen. Alle leden vanaf 16 jaar moeten hun scheidsrechterskaart hebben gehaald, anders kunnen zij geen wedstrijden meer spelen. Hiervoor geldt een overgangsperiode van 1 jaar, waarin zij dit kunnen halen na hun 16e. Alle nieuwe scheidsrechters en ouders die voor de eerste keer fluiten moeten hierbij begeleid worden. Dit kan door de arbitragecommissie zelf zijn of door scheidsrechters uit de poule van de topsport. SOCIAAL De functie van de Commissie Sociale Zaken is om rond het hockey activiteiten te organiseren waardoor de leden betrokken raken en blijven bij de club. Hieronder vallen toernooien, clinics, feesten en andere activiteiten. De huidige opzet hiervoor lijkt prima te voldoen.

7 ACCOMODATIE EN MATERIAAL Clubhuis De huidige faciliteiten in het clubhuis voldoen aan de eisen die er nu aan gesteld worden, al is het op zaterdag wel heel erg druk. Extra kleed-/bespreekruimtes zouden wel welkom zijn, net zoals extra opslagruimte voor materiaal. Velden De vereniging heeft op dit moment 4 velden. Het standpunt van het huidige bestuur is dat we niet gaan uitbreiden zolang de vereniging volledig voor de kosten van een uitbreiding moet opdraaien, dus zonder enige bijdrage van de gemeente. Dat betekent dus dat we moeten investeren in de huidige velden. Dit houdt in dat we bij het vervangen van veld 2 en 3 moeten streven naar minimaal 1 waterveld en 1 semiveld. Zandvelden zijn niet meer wenselijk, omdat deze niet meer voldoen aan de eisen die wij stellen aan de velden. (Semi-)watervelden zorgen voor een betere basis bij beginnende hockeyers, en op deze manier kan ook de breedte profiteren van de watervelden. Camera Op veld 1 is nu een vaste camera, maar als er nog een waterveld bij komt dan moet ook hier de mogelijkheid worden gecreëerd om te filmen. De huidige systemen voldoen prima met de mogelijkheid om live te streamen op de bank. Goals Op alle velden moeten 4 goals komen. 2 wedstrijdgoals en 2 goals om te gebruiken als trainingsgoals. Dit vereist wel aanpassing op veld 2 en 3 om deze goals kwijt te kunnen. Ballen en ander trainingsmateriaal Tijdens het seizoen moeten er voldoende ballen en ander trainingsmateriaal aanwezig zijn voor de teams om hun trainingen zonder beperkingen te kunnen doen. Wij gaan hiervoor een andere methode hanteren: Elk team krijgt zijn eigen ballentas voor de trainingen van dat seizoen. Hier zitten ballen in (topsport) of (breedte) en aan het einde van het jaar moeten de teams hun tas inleveren. Missen zij ballen dan moeten zij het verschil aan de club betalen. Dit wordt nog verder uitgewerkt naar hesjes en pionnen, waarbij we ook de mogelijkheden onderzoeken om deze materiaaltassen op te bergen en kijken naar het gebruik van waterveldballen. FINANCIERING/SPONSORING HBR is een financieel zeer gezonde vereniging met een boekhouding die erop gericht is om zowel nu het technisch beleid optimaal te ondersteunen, als ook in de toekomst onze vervangingen in accommodatie te kunnen betalen. Om onze ambities financieel waar te kunnen maken, zullen wij meer inkomsten moeten generen uit zowel sponsoring enerzijds, als een aanpassing in contributie anderzijds. Investeringen in topsport en breedte (met vaste mensen in dienst van de vereniging) vragen om extra financiële mogelijkheden die nu niet in het bestaande budget passen.

8 De contributie van de vereniging is niet in lijn met de ambities die worden uitgesproken en niet in lijn met omliggende verenigingen met vergelijkbare grootte van de jeugdopleiding en vergelijkbare ambities. Dit geldt zowel voor de basisbijdrage als voor de bijdrage die de topsport levert. De vereniging zou het andere deel van de verhoging moeten financieren vanuit sponsoring. Hiervoor is het nodig dat er een actieve sponsorcommissie op poten gezet wordt, met als eerste duidelijke doel de relatie tussen de huidige sponsors en HBR te verbeteren, en als tweede doel om nieuwe sponsors bij de vereniging te betrekken. De sponsorbrochure zoals die er nu ligt biedt wel mogelijkheden aan grote sponsors, maar kleine sponsors (zoals mensen die alleen een team willen sponsoren) worden nu te snel afgeschrikt. Het zou goed zijn om hier nogmaals naar te kijken en een tweesporenbeleid te gaan voeren. In de bijlage een tabel met overzicht van de actuele contributies van HBR en enkele verenigingen om ons heen. Professionalisering? Op dit moment is het beleid van het bestuur om de vereniging zoveel mogelijk met vrijwilligers te runnen. De vereniging zijn wij allemaal, iedereen moet hier deelgenoot van zijn en dus ook zijn steentje bijdragen. Dit vergroot ook het saamhorigheidsgevoel en zorgt voor meer betrokkenheid. Aan de andere kant zijn er maatschappelijke processen aan de gang waarbij mensen juist steeds minder bereid zijn om er dingen naast te doen. Het zou kunnen dat de vereniging op een gegeven moment niet meer in staat is om niet-hockeytechnische zaken helemaal met vrijwilligers te regelen. Daarnaast is/wordt de vereniging ondertussen zo groot dat er heel veel verschillende vrijwilligers rondlopen die elkaar niet meer allemaal kennen, maar ook de onderlinge afstemming niet meer kunnen maken. Hiervoor zouden sociale, administratieve, communicatieve en organisatorische taken deels kunnen worden ondergebracht bij of gecoördineerd door een persoon die hiervoor een aantal uur vast in dienst is. Een verenigingsmanager is eigenlijk verantwoordelijk voor zaken die niet direct met hockey te maken hebben. Daarnaast is hij een bepaald aantal uur doordeweeks aanwezig op de vereniging, beheert de agenda, is de spil in communicatie tussen verschillende commissies (zoals accommodatie, kantine, communicatie en sociale zaken) zodat hangende zaken aangepakt en opgevolgd worden, en beheert de communicatie naar buiten toe. Door aanwezig te zijn op de middagen doordeweeks kent de verenigingsmanager ook een groot deel van leden en ouders, waardoor hij ook makkelijker mensen kan aanspreken op hun betrokkenheid bij de vereniging en eventueel kan vragen om zich als vrijwilliger beschikbaar te stellen. SPORTIVITEIT EN RESPECT Hockeyvereniging Berkel en Rodenrijs is niet alleen een plaats waar mensen komen om te hockeyen, maar ook een plek waar we kinderen leren om te functioneren binnen een team. Hiervoor zijn afspraken over normen en waarden onmisbaar en moeten leden niet alleen zelf het goede voorbeeld geven, maar ook anderen aanspreken op gedrag dat niet wenselijk is. Hiervoor zijn de '10 gouden regels van HBR', waarin staat wat onze kernwaarden zijn en hoe we met elkaar en met de accommodatie en materiaal omgaan. De sportiviteit en respect commissie (SER) heeft als eerste taak om sportiviteit en respect in de vereniging te promoten. Daarnaast kunnen zij dienen als hulp voor de technische commissies als er problemen zijn met het gedrag van ouders, spelers of begeleiders.

9 BIJLAGE 1: ORGANISATIE Om deze plannen te verwezenlijken moet de organisatie slagvaardig zijn en voldoende ondersteuning kunnen bieden aan trainers en coaches. Er worden twee grote splitsingen binnen de commissies aangebracht: 1 tussen Senioren/Junioren/Jongste Jeugd en 1 tussen Topsport en Breedtesport. Hierdoor krijg je 5 technische commissies. De voorzitters van deze commissies zullen met de Technisch Directeur en de Technisch coördinator een "technisch hart" gaan vormen, waarbij zij 1x per 2 maanden voortgang en eventuele problemen met elkaar zullen delen. Vanuit dit overleg sluit één iemand aan bij het bestuur zodat de link tussen bestuur en commissies gelegd kan worden. Dit moet in principe de voorzitter van de TC Senioren TOPSPORT worden, omdat hij/zij ook daadwerkelijk topsportervaring heeft vanuit deze functie. De bestuursfunctie kost geen extra tijd, maar is noodzakelijk om het bestuur een ingang te geven in de TC's. De voorzitter TC Senioren TOPSPORT fungeert dan als verbindingsman of vrouw. Een Commissie Topsport bestaand uit: de voorzitter TC tophockey (tevens lid van het technisch hart) de technisch directeur (tevens lid van het technisch hart) 2 coördinatoren: 1 voor de jongens en 1 voor de meisjes secretariaat Het doel van de Topsportcommissie is om de Topsportafdeling maximaal te faciliteren. De Technisch Directeur is leidend in dit proces en heeft een belangrijke taak in de begeleiding van trainers en coaches en het volgen van de ontwikkeling van spelers en speelsters. Daarnaast plant de technisch directeur altijd 6 maanden vooruit. Hieronder valt het maken van trainingsschema's, het voorbereiden van de selecties en het aanstellen van de begeleidingsteams. De technisch directeur is direct verantwoordelijk voor het contact met de coördinator keepers en de looptrainer. De Voorzitter zorgt voor aansluiting met de andere technische commissies. Een Commissie Breedtesport bestaand uit: de voorzitter TC breedtehockey (tevens lid van het technisch hart) een technisch/trainingscoördinator (tevens lid van het technisch hart) 6 coördinatoren: twee leden jongens breedte, twee leden meisjes AB breedte en twee leden meisjes CD breedte secretariaat Het doel van de Breedtesportcommissie in om de breedtesportafdeling maximaal te faciliteren. De technisch coördinator is verantwoordelijk het aanstellen, begeleiden en coördineren van alle trainers en trainingen. De technisch coördinator is verantwoordelijk voor het contact met de coördinator keepers en de looptrainer. De coördinatoren zijn verantwoordelijk voor alles wat met coaches te maken heeft. De voorzitter zorgt voor de aansluiting met andere technische commissies. Een Seniorencommissie Topsport bestaand uit: de voorzitter TC tophockey senioren (tevens lid van het bestuur/technisch hart) minimaal 1 commissielid Deze TC heeft als hoofdtaak om H1/2 en D1/2 te faciliteren. Hieronder valt het aanstellen van een begeleidingsteam, het volgen van de ontwikkeling van individuele spelers en het sparren met de trainer/coaches van deze teams. Deze functie vereist dan ook een topsport achtergrond van de voorzitter. Een Seniorencommissie Breedtesport bestaand uit: de voorzitter TC breedtehockey senioren (tevens lid van het bestuur/technisch hart) minimaal 1 commissielid voor de breedteteams minimaal 1 commissielid voor de veteranenteams

10 Deze TC heeft als hoofdtaak om de breedte senioren zo goed mogelijk te faciliteren. Hieronder vallen het aanstellen van trainers en het indelen van de teams, maar ook het tijdig contact leggen met spelers uit de A-jeugd om een doorstroom naar de (Jong)-Senioren te bevorderen. Een Commissie Jongste Jeugd bestaand uit: de voorzitter TC jongste jeugd ((tevens lid van het technisch hart) de trainingscoördinator of coördinator Jongste Jeugd twee commissieleden voor de jongensteams, twee commissieleden voor de meisjesteams twee commissieleden voor de evenementen secretariaat Deze TC heeft als hoofdtaak om de Jongste Jeugd teams zo goed mogelijk te faciliteren. Hieronder valt de organisatie van trainingen en wedstrijden, maar ook het welkom heten en betrekken van ouders bij de ontwikkeling van de kinderen. Deze commissie is cruciaal om talent te ontdekken, zowel bij spelers, als bij trainer/coaches en nieuwe vrijwilligers. De trainingscoördinator Jongste Jeugd moet de nodige technische kennis inbrengen. Dit is één van de mensen die op woensdagmiddag ook op het veld loopt en is bij voorkeur een speler/speelster van H1/2 of D1/2. Een Wedstrijdsecretariaat bestaand uit: wedstrijdsecretaris Senioren wedstrijdsecretaris Junioren wedstrijdsecretaris Jongste Jeugd Een van de leden neemt de rol van Voorzitter op zich en zal aansluiten bij de vergaderingen van het technisch hart. Een Arbitragecommissie bestaand uit: Een voorzitter (tevens lid van het technisch hart) Een aanwijzer voor de senioren Een aanwijzer voor de Junioren Een lid dat opleidingen en begeleiding verzorgt De arbitragecommissie heeft twee belangrijke kerntaken: 1) Het aanwijzen van scheidsrechters naar het niveau van de wedstrijden, binnen de gestelde richtlijnen. 2)het opleiden en begeleiden van nieuwe scheidsrechters, voor zowel breedte (ouders en jeugdleden) als voor de topsport (CS+, of scheidsrechters vanuit hogere seniorenteams). Bestuur Voorzitter secretaris penningmeester sociale zaken accommodatie Technische Zaken sponsoring TC Topsport Senioren Voorzitter 1 commissielid Technisch directeur keepers TC Topsport Jeugd Voorzitter 2 comissieleden secretariaat Technisch coordinator looptrainer TC Breedte Jeugd Voorzitter 6 commissieleden secretariaat TC Breedte Senioren Voorzitter 2 commissieden TC Jongste Jeugd Voorzitter 6 commissieleden secretariaat Arbitrage Voorzitter aanwijzingen Senioren Aanwijzingen Junioren Opleiding Wedstrijdsecretariaat Senioren Junioren Jongste Jeugd

11 Bijlage 2: Contributievergelijking HBR Pijnacker Fcate Zmeer Leonidas HCR Victoria A-jeugd B-jeugd C-Jeugd D-Jeugd E8tal 251* * E6tal 246* * toeslag 1e 75 geen? toeslag 2e 50 geen? 50 geen E1/2 50 (* incl. JJdag) zaal apart alle bedragen zijn inclusief zaal, behalve bij Forescate