Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen v Nov Februari 2014 2015 Versie 13

INHOUDSTAFEL 1. Wat is Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen? 1.1. Proactief beleid 1.2. Thema s en acties 1.3. Inhoud en reikwijdte van juridische screening 2. Waarom Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen? 2.1. Voordelen voor u? 2.2. Getuigenissen van laureaat-deelnemers 3. Criteria voor deelname 4. Verloop van het traject 5. Community Award 6. Praktisch 6.1. Kostprijs 6.2. Subsidie 6.3. Meer info? Bijlage: Inschrijvingsformulier MVO is geen last, maar een lust die opportuniteiten biedt. Bedrijven die nu niet Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, komen binnen enkele jaren in moeilijkheden. Het is de kunst van voorop te blijven. 2

1. WAT IS MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN? 1.1. Proactief beleid Het MVO Charter wil in de eerste plaats het proactief MVO-beleid van de deelnemers onderstrepen. Een proactief MVO-beleid kan leiden tot: Een beter inzicht in de economische, maatschappelijke, sociale en ecologische waarden en prestaties van het bedrijf Een beperking van de impact en belasting door de activiteiten van het bedrijf Economische voordelen door preventie en door een proactieve houding Een verbeterde stakeholderdialoog en communicatie met alle belanghebbende partijen: werknemers, klanten, leveranciers, overheden, banken, verzekeraars, omwonenden Een verbeterde positie tegenover duurzaamheid, innovatie en business continuity In het MVO Charter ligt het accent op de koppeling tussen het welzijn van de werknemers, de impact van de bedrijfsactiviteiten op de omgeving en het economisch rendement. De idee sluit aan bij het totaalconcept van People, Planet en Profit. spoort de deelnemer aan om 10 acties te plannen en uit te voeren die verder gaan dan de wetgeving en dat alles binnen een systematisch kader. De deelnemer stelt aan het begin van het traject, onder begeleiding van een expert, een jaaractieplan op en kiest 10 acties waarvan 3 binnen het thema People, 4 binnen het thema Planet en 3 binnen het thema Profit. U kiest zelf of u inzet op één thema (bvb. 3 acties binnen thema 1) of dat u de inspanningen spreidt (1 actie uit thema s 1, 2 en 3). De bedoeling is om een evenwicht te vinden tussen People Planet Profit en u de nodige vrijheid te geven om dit naar eigen kunnen in te vullen. Om het Charter te kunnen behalen, dient het bedrijf positief te worden beoordeeld voor een meerderheid van de acties binnen elk thema. Concreet komt dat neer op 2 van de 3 acties binnen het thema People, 3 van de 4 binnen Planet en 2 van de 3 binnen Profit, wat op een minimumtotaal neerkomt van 7 op 10. De acties hieronder zijn voorbeelden; u kan andere acties voorstellen, in samenspraak met de expert. 3

1.2. Thema s en acties THEMA 1 PEOPLE - STAKEHOLDERSDIALOOG ACTIES: Planning van MVO-efficiëntie door analyse en dialoog van/met stakeholders, MVOaspecten, definiëren van doelstellingen en prestatie-indicatoren en zorgprogramma s. THEMA 2 PEOPLE - MENSVRIENDELIJK ONDERNEMEN ACTIES: Mensvriendelijk ondernemen met oog voor en respect van de kwaliteit van de dialoog, het overleg en de samenwerking, de arbeid, de veiligheid en het welzijn van de stakeholders en de werknemers en een gelijkekansen- en doelgroepenbeleid met respect voor diversiteit, gelijkheid en positieve integratie. De stakeholders en de werknemers positief stimuleren en motiveren en tevens mogelijkheden bieden voor opleiding, bewustwording, sensibilisatie en loopbaan- en gemeenschapsontwikkeling. Respecteren van de fundamentele mensen- en kinderrechten. Werk- en tewerkstellingsomstandigheden. Recht op vereniging en collectieve onderhandelingen. THEMA 3 PEOPLE - MAATSCHAPPELIJK ENGAGEMENT ACTIES: Het voeren van een open communicatie, transparantie en dialoog met alle stakeholders. Verbeteren van data-, registratie-, documenten- en archiefbeheer. Ondersteuning van lokale economie. Engagement in projecten. THEMA 4 PLANET - ENERGIE ACTIES: Realisatie van verbeteracties aangaande CO2-neutraliteit, emissies en uitstoot, en rationeel energiegebruik (REG). Duurzaam bouwen en projectontwerp. Efficiënte ondersteuning en onderhoud. 4

THEMA 5 PLANET - MATERIALENBEHEER ACTIES: Realisatie van verbeteracties aangaande ketenbeheer van de bedrijvigheden, sluiten van materiaalstromen, cradle to cradle, procesoptimalisaties, rationeel grondstoffenen waterverbruik, Eco-design, duurzame productontwikkeling. Duurzaam bouwen en projectontwerp. Efficiënte ondersteuning en onderhoud. THEMA 6 PLANET - KWALITEIT VAN DE LEEFOMGEVING ACTIES: Omgevingshinder en uitstoot minimaliseren wat betreft de aspecten: lucht, geur, afvalwater, afval, geluid, trillingen, bodem en grondwater, chemische stoffen, straling, licht, zicht en biodiversiteit. THEMA 7 PLANET - MOBILITEIT EN LOGISTIEK ACTIES: Realisatie van verbeteracties aangaande. duurzame mobiliteit, mobiliteitsplannen, logistiek netwerk, transportsoort en type, keuze bedrijfslocaties, portfolio producten en diensten, eco-driving. Opleiding en sensibilisatie. Preventie en bewustwording. THEMA 8 PROFIT - BEHOORLIJK BESTUUR ACTIES: MVO-aspecten integreren in de uitbouw van het beleid en beheer van de organisatie, de beleidswaarden en de bedrijfscultuur, de bedrijfsinfrastructuur, het investerings- en aankoopbeleid, de proces- en productontwikkeling ter verbetering van de kwaliteit van de organisatie met respect voor minimale hinder en impact, eerlijke handelspraktijken en wetgeving, verbruikersaangelegenheden, maatschappelijke en sociale betrokkenheden. THEMA 9 PROFIT - RISICOBEHEERSING ACTIES: Risicobeheersing, controle en noodprocedures uitwerken en beproeven om de impact op maatschappij, mens en milieu te beperken. Opmaken en implementeren van procedures omtrent metingen, monitoring en meldingenbeheer en corrigerende maatregelen tot continue verbetering. Het beproeven van preventieve en corrigerende maatregelen bij afwijkingen. Opleiding en sensibilisatie. Preventie en bewustwording. 5

THEMA 10 PROFIT - BELEID, VISIE EN STRATEGIE ACTIES: Meten en opvolgen van de beleidsmatig gedefinieerde maatschappelijke en bedrijfsgerelateerde economische, sociale en milieuprestaties aan de hand van relevante prestatie-indicatoren of meetinstrumenten en hiervoor de gepaste procedures uitwerken en toepassen. Directiebeoordeling en terugkoppeling naar de nieuwe jaaractieplanning. Opmaak van een maatschappelijk- of duurzaamheidsverslag. Traject van certificatie of zelfverklaring. 1.3. Inhoud en reikwijdte van juridische screening De voornaamste wettelijke verplichtingen bij een milieuaudit zijn het in conformiteit zijn met VLAREM I en VLAREM II (milieuvergunning en milieuvergunningsvoorwaarden), VLAREBO, VLAREMA, Interregionaal verpakkingsakkoord, Wet op de bescherming van de oppervlaktewateren tegen verontreiniging, Vlaams Stooktoestellenbesluit, milieurapportering. Ook sociale en financiële aspecten uit de wetgeving worden getoetst. Dat omvat o.a. de meest relevante wetgeving uit ARAB / codex en de Wet op welzijn. Alle wettelijke voorschriften screenen is onmogelijk. Met de hierboven aangehaalde wetgeving dekken we de voornaamste verplichtingen. Het behoort tevens tot de vakkennis en de ervaring van de expert om op het moment van de audit te focussen op de voor het bedrijf relevante voorschriften. 6

2. WAAROM MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN? 2.1. Voordelen voor u? Juridische screening: bent u in overeenstemming met de voortdurend veranderende wetgeving? Preventieve audit biedt inzicht in uw prestaties Actieplan geeft u een leidraad om concrete verbeteringen door te voeren Langetermijnrendement en economische voordelen Aantrekkelijker voor investeerders en kredietverstrekkers Flexibeler, meer bestand tegen crisis Compliance & Risk management Reputatiebelang, bescherming van imago, PR Gemotiveerder en productiever personeel Tevredener klanten, sterkere concurrentiepositie Betere ranking bij aanvraag van subsidies (bv. ecologiepremie) Iets kunnen teruggeven aan de maatschappij 2.2. Getuigenissen van laureaat-deelnemers MVO is geen last, maar een lust die opportuniteiten biedt. Bedrijven die nu niet Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, komen binnen enkele jaren in moeilijkheden. Het is de kunst van voorop te blijven. MVO moet echter passen in het bedrijf, het mag niet opgelegd worden. Daarom dat de persoonlijke aanpak van Voka Kamer van Koophandel Mechelen zo belangrijk is. Guy Claes, KMDA Dierenpark Planckendael en Zoo Antwerpen 7

De pijlers people, planet en profit van MVO zitten verweven in onze bedrijfscultuur. Dit project is een uitgelezen kans om ervaringen uit te wisselen en alles een keertje op een andere manier te bekijken. Zo ga je automatisch ook zaken aanpakken waar je misschien nooit bij had stilgestaan. Het hoeft niet eens te gaan over zware investeringen of samenwerking met deskundigen. Er zijn punten die iedereen kan toepassen. Caroline Coeck, Impextraco BelOrta wil met zijn MVO engagement de focus leggen op mens en milieu om vanuit deze verbeteracties het economisch rendement te optimaliseren. Pro actief bezig zijn met energiebesparing of verhogen van de zelfvoorzieningsgraad is daarin belangrijk. Met een mooi park aan zonnepanelen voorzien wij in energie voor verlichting en burotica. Met een eigen WKK motor produceren we warm water en energie voor de kistenwasserij en met het windmolenproject willen we nog verder gaan in eigen duurzame energievoorziening voor de koeling van de groenten. Veel aandacht gaat naar een algemene en open interne en externe communicatie waarbij de dialoog met alle stakeholders voorop staat. Luc Peeters, BelOrta 8

3. CRITERIA VOOR DEELNAME Het MVO Charter staat open voor alle bedrijven, overheden en organisaties. Telkens de term bedrijf wordt gebruikt in deze brochure, bedoelen we eveneens overheden en organisaties. Op het vlak van economische activiteit, omvang van tewerkstelling of juridische structuur zijn er geen vereisten. Bedrijven kunnen met meerdere locaties deelnemen via meervoudige inschrijvingen. Er wordt dus ingeschreven per unieke technische eenheid die geografisch is omschreven en juridisch gekend is in het vergunningenstelsel. De criteria voor deelname zijn: - Het beschikken over de nodige vergunningen en het voldoen aan de milieureglementering en veiligheids- en sociale reglementering. Dat wordt getoetst aan de hand van een beginaudit. - Het opstellen van een actieplan bestaande uit tien acties (drie People, vier Planet, drie Profit). Het actieplan wordt opgesteld onder begeleiding van een expert. - Rapportering van de behaalde resultaten aan de evaluatiecommissie. - Het respecteren van de zeven MVO-principes gekaderd binnen ISO 26 000, met name: toerekenbaarheid, transparantie, ethisch gedrag, respect voor belangen van stakeholders, respect voor de wetgeving, respect voor internationale gedragsnormen en respect voor mensenrechten. - Het principe van de Deming cirkel (PDCA = plan, do, check, act) toepassen op de gekozen actiepunten. De essentie van deze werkmethode is dat iedereen in staat is zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren. 9

4. VERLOOP VAN HET TRAJECT JAARGANG X Februari - maart Beginaudit + actieplan April Initiële evaluatiecommissie April Intentieverklaring April - december Vier ervaringsuitwisselingen JAARGANG X+1 April mei Eindaudit Mei - juni Definitieve evaluatiecommissie Juni Charteruitreiking 10

4.1. Jaargang X INSCHRIJVING Januari Inschrijven kan via het formulier in de bijlage, achteraan deze brochure. BEGINAUDIT - Februari tot maart Eén of meerdere experten voeren een audit uit bij het kandidaat-bedrijf naar het naleven van de wettelijke verplichtingen en lichten waar nodig deze verplichtingen toe. De audit gebeurt bij het kandidaat-bedrijf zelf en neemt een halve tot een hele dag in beslag. Voor een vlot verloop zal aan het bedrijf in kwestie gevraagd worden een aantal documenten klaar te leggen of op voorhand door te geven. Na het auditbezoek stelt de expert hierover een rapport op en maakt het over aan de evaluatiecommissie, die een positieve beoordeling moet geven vooraleer het bedrijf toegelaten wordt tot de start van het MVO Charter. In het rapport wordt een onderscheid gemaakt tussen non-conformiteiten en aandachtspunten. Non-conformiteiten zijn wettelijke verplichtingen die op het moment van de beginaudit niet of onvoldoende nageleefd worden. Ze moeten ten laatste tegen 31 december van het jaar X gecorrigeerd worden door het bedrijf. Onze experten kunnen u hierbij eerstelijnsadvies geven. Om een Charter te kunnen ontvangen, mogen er geen nonconformiteiten meer zijn. Daarnaast kunnen er ook aandachtspunten zijn: punten waarbij op het moment van de audit geen overtreding van de wetgeving wordt vastgesteld, maar toch de nodige aandacht vereisen. Deze beginaudit wordt om de drie jaar herhaald, conform de cyclus van de ISOhercertificering. Indien er zich binnen die drie jaar een belangrijke wetswijziging voordoet, geeft onze expert mee aan welke nieuwe verplichtingen het bedrijf moet voldoen. OPSTELLEN ACTIEPLAN - Februari tot maart Het deelnemend bedrijf stelt een plan op met tien acties (drie People, vier Planet, drie Profit), in samenwerking met onze expert. Hierbij kan de hulp worden ingeroepen van een expert. De keuze van acties gebeurt op maat van het bedrijf. Dat wil zeggen dat er rekening gehouden wordt met de aard en de omvang van de onderneming en de mate waarin er al een MVO-beleid aanwezig is. Continue verbetering staat centraal. Bij het opstellen van het actieplan wordt het principe van de Deming-cirkel (PDC²A = Plan, Do, Check & Correct, Act) toegepast. Om toegelaten te 11

worden tot het MVO Charter, moet het actieplan worden goedgekeurd door de evaluatiecommissie. Acties moeten per definitie verder gaan dan wat wettelijk verplicht is. Aangezien het kandidaat-bedrijf in orde moet zijn met de wetgeving, mogen de voorgestelde acties in het actieplan niet opgelegd zijn in een vergunning. Om de effecten van de gerealiseerde acties te kunnen bepalen, moeten de resultaten meetbaar of aan te tonen en auditeerbaar zijn. Voor elke actie wordt dan ook een meetbaar of aantoonbaar streefdoel, een zogenaamde taakstelling, vooropgesteld. Ieder actiepunt zal in verschillende fases worden voorgesteld in het jaaractieplan. Dat maakt het voor een bedrijf mogelijk om een actiepunt slechts deels te realiseren. Wanneer dat gebeurt, is er evenwel uitgebreide toelichting nodig voor de beoordeling tijdens de eindaudit. Niet- of half gerealiseerde en grootschalig gefaseerde actiepunten kunnen doorgeschoven worden naar een eventuele volgende cyclus. INITIËLE EVALUATIECOMMISSIE - Februari tot maart De hele procedure voor de toekenning van het MVO Charter staat onder toezicht van een onafhankelijke evaluatiecommissie. Deze commissie stelt zich niet op als een inspectiedienst maar vertrekt vanuit een constructieve benadering. Alles wat binnen deze commissie wordt behandeld, blijft strikt vertrouwelijk. De commissie komt bijeen aan het begin van de cyclus om de kandidatuur en het actieplan van de deelnemer te beoordelen, en aan het einde om de uitvoering van de acties te keuren. De evaluatiecommissie is samengesteld uit vertegenwoordigers van de overheid, werkgeversorganisaties en het bedrijfsleven, die elk expert zijn in hun werkdomein. PEOPLE PREMED RESOC SD Worx VDAB 12

PLANET Afdeling Milieuvergunningen, Departement Leefmilieu, Natuur en Energie van de Vlaamse overheid Vlaamse Milieumaatschappij OVAM Provincie Antwerpen, Dienst Duurzaam Milieu- en Natuurbeleid PROFIT Agentschap Ondernemen Deloitte COÖRDINATIE EN TOEZICHT Voka - Kamer van Koophandel Mechelen OFFICIËLE START - April Tijdens een plechtigheid ondertekenen de deelnemers hun engagement en streven ze ernaar om het jaaractieplan, zoals goedgekeurd door de evaluatiecommissie, te realiseren binnen de afgesproken termijn van 12 maanden. Hiermee start het traject officieel. Er treedt geen terugbetaling op van het inschrijvingsgeld indien het bedrijf een negatieve beoordeling krijgt van de evaluatiecommissie. Het verslag wordt wel overgemaakt aan de kandidaat. Deze situatie doet zich echter haast nooit voor. VIER ERVARINGSUITWISSELINGEN - April tot december Tijdens de uitvoeringsperiode van het MVO Charter kunnen de deelnemers indien gewenst voor eerstelijnsondersteuning en -advies altijd terecht bij de begeleidende consulenten en experten. We brengen de deelnemers - op vrijwillige basis viermaal samen voor kennisoverdracht en ervaringsuitwisseling. De aanpak van ervaringsuitwisselingen kan verschillen naargelang de vraagstelling, de noden en de prioriteiten van het moment. Rondetafelbevraging en groepsdiscussies, thematische uitwerkingen en toelichtingen, externe experten en lezingen, actualiteit en wetgeving, uitwisseling en bekijken van good practices kunnen allemaal aan bod komen. 13

Tevens trachten we de ervaringsuitwisseling te laten plaatsvinden bij één van de deelnemende bedrijven zelf en voorzien we verder, indien mogelijk, een praktisch bezoek aan de gerealiseerde actiepunten binnend de onderneming. Deze ervaringsuitwisselingen komen in aanmerking voor 32 uren bijscholing van uw preventieadviseur en milieucoördinator (zie verder onder rubriek praktisch ). 4.1. JAARGANG X+1 EINDAUDIT - April tot mei Na het verstrijken van het actiejaar (maart X+1) geeft het bedrijf een beknopt verslag op basis van een standaardsjabloon - aan. Het verslag bevat een korte beschrijving van de geleverde inspanningen en de bereikte resultaten. Dit verslag dient ten laatste op 31 maart X+1 ingevuld terugbezorgd te worden. Om een onafhankelijke en deskundige evaluatie te garanderen, zal een kleine delegatie van de evaluatiecommissie, aangevuld met betreffende experten, in de loop van de maanden april en mei X+1 een auditbezoek brengen aan het deelnemend bedrijf. Voka Kamer van Koophandel Mechelen maakt hiervoor een afspraak met de bedrijven. Tijdens dit bezoek worden de realisaties van de actiepunten, de regularisaties van de nietconformiteiten en de realisaties van de aandachtspunten besproken en de behaalde resultaten geëvalueerd aan de hand van het door het bedrijf ingediende verslag, eventueel aangevuld met een powerpointpresentatie. Een rondgang in het bedrijf om ter plaatse de verwezenlijkingen en verbeteringen vast te stellen, rondt de eindaudit af. DEFINITIEVE EVALUATIECOMMISSIE - Mei tot juni Het verslag van de eindaudit wordt overgemaakt aan de evaluatiecommissie, die een definitieve uitspraak doet over de uitreiking van het MVO Charter. Om het Charter te kunnen behalen, dient het bedrijf positief te worden beoordeeld voor een meerderheid van de acties binnen elk thema. Binnen het thema People moeten dus 2/3 acties behaald worden, binnen Planet 3/4 en binnen Profit 2/3, wat op een minimumtotaal van 7/10 neerkomt. 14

UITREIKING CHARTER - Juni Het Charter wordt tijdens een plechtigheid uitgereikt aan al wie positief beoordeeld is door de evaluatiecommissie. Het geeft recht op het gebruik van het Charterlogo voor uw communicatie, met vermelding van het jaartal waarin u het Charter hebt behaald. Daarenboven kunnen kmo s genieten van een extra subsidiebonus van 5% bij hun aanvraag van de ecologiepremie binnen één jaar nadat het Charter is uitgereikt (zie verder onder de rubriek kostprijs ). INVULLEN BEST PRACTICE FICHE - Juni Om een geldig Charter te verkrijgen, moet ook per laureaat een Best Practice Fiche aan het Agentschap Ondernemen overmaken. Deze fiches kunnen door het Agentschap Ondernemen op de eigen website gezet worden of ter beschikking gesteld worden van OVAM voor opname in de voorbeeldendatabank. Na de eindaudit bezorgt het bedrijf daarom aan een korte beschrijving van één zelfgekozen - uitgewerkt actiepunt, op basis van een standaardfiche die u krijgt. Deze fiche bevat een korte omschrijving van het actiepunt en een korte bespreking van het economisch, ecologisch en sociaal voordeel. Ze dient ten laatste op 30 juni X+1 ingevuld terugbezorgd te worden. 15

5. Community Award Het Fonds Ivens-Boons, beheerd door de Koning Boudewijnstichting, valideert jaarlijks projecten die kwetsbare jongeren en kinderen meer ontwikkelingskansen geven. Actiepunten die hieraan voldoen, komen in aanmerking om genomineerd te worden voor de Community Award. Het beste project ontvangt een beeltenis ter waarde van 2500 euro. De 2de en 3de plaats krijgen een eervolle vermelding. Alle overige betrokken bedrijven met lopende actiepunten ontvangen een oorkonde voor hun maatschappelijke betrokkenheid. Om in aanmerking te kunnen komen voor de Community Award, onderschrijft de genomineerde de 7 MVO principes ISO 26000-CSR en de Children s Rights and Business Principles - UN: 10 principes. De projecten worden geëvalueerd op basis van volgende criteria: Het moet gaan over een groep kwetsbare kinderen of jongeren. Er wordt gekeken naar de maatschappelijke impact voor de jongeren, voor het individu en voor de maatschappij. Is het project een voorbeeldfunctie om als multiplicatoreffect te worden bekend gemaakt in de bedrijvenwereld? Heeft het project voldoende aandacht voor het stimuleren van de persoonlijke talenten van kwetsbare kinderen en jongeren? Heeft het project een uniek karakter? 6. PRAKTISCH 6.1. Kostprijs Bedrijven die geïnteresseerd zijn om aan het MVO Charter deel te nemen, maken het inschrijvingsformulier in bijlage over aan. De uitvoering van het ingediende actieplan start officieel in april X en loopt tot eind maart X+1. De definitieve uitreiking van het MVO Charter en het logo gebeurt in juni X+1. 16

MVO Charter 4000 euro (excl. btw) voor bedrijven tot 100 werknemers 5000 euro (excl. btw) voor bedrijven met meer dan 100 werknemers Hierin zijn inbegrepen: Screening van de wetgeving in het kader van de beginaudit Begeleiding in het opstellen van het jaaractieplan Begeleiding in het realiseren van de acties 16 uur opleiding voor de preventieadviseur en de milieudeskundige Vier ervaringsuitwisselingen (16 uur) met andere deelnemers Een individueel bedrijfsbezoek in het kader van de eindaudit Het MVO Charter en gebruik van het logo 6.2. Subsidie U kan tot 50% van het inschrijvingsbedrag recupereren via de kmo-portefeuille advies en opleiding. Deze subsidie is geldig op het moment van dit schrijven (november 2014). kan niet aansprakelijk gehouden worden voor veranderende wetgeving. Informeer tijdig en dien uw aanvraag zo snel mogelijk in na inschrijving. Kmo-portefeuille opleiding - erkenningsnummer DV.O105627 Ondernemingen kunnen een beroep doen op de kmo-portefeuille voor de opleidingen van de preventieadviseur en de milieudeskundige, die tweemaal 16 uur in beslag nemen. Voor deze 32 uur dient u 2880 euro in als gewenst projectbedrag. Hiervan krijgt u de helft terug in de vorm van subsidie. De aanvraag moet ten laatste 14 kalenderdagen na de officiële start (april X) gebeuren, al kan het ook vooraf. Voor meer info: www.agentschapondernemen.be/themas/kmo-portefeuille Kmo-portefeuille advies - erkenningsnummer DV.A105523 stelt een analyse op van de probleemstelling, 17

formuleert het eigenlijk advies en stelt een implementatieplan op. Het bedrag is afhankelijk van de probleemstelling en de adviesverlening. Ecologiepremie Bedrijven die deelnemen aan het MVO Charter kunnen ook een subsidiebonus ontvangen wanneer zij een ecologiepremie aanvragen (met een extra subsidiebonus van 5% bij aanvraag van de ecologiepremie binnen het jaar na de uitreiking van het Charter). Deze premie is een financiële tegemoetkoming aan ondernemingen die investeren op het vlak van milieu en energie in het Vlaams Gewest. 6.3. Meer info? Mathias Gullentops projectmedewerker MVO E-mail: mathias.gullentops@voka.be O.L. Vrouwestraat 85 2800 Mechelen Tel: 015 45 10 20 Fax: 015 45 10 21 18

MVO CHARTER Inschrijvingsformulier Bedrijf: Btw-nummer:... Aantal werknemers:. Contactpersoon:... Functie:. Adres:..... Tel.:..... Fax:..... E-mail:..... Wenst deel te nemen aan het MVO Charter o Voor een bedrag van 4000 euro (excl. btw) voor bedrijven tot 100 werknemers o Voor een bedrag van 5000 euro (excl. btw) voor bedrijven met meer dan 100 werknemers Ik kom in aanmerking voor de KMO portefeuille en wens hier gebruik van te maken Datum: Handtekening: Gelieve dit inschrijvingsformulier vóór 31 januari terug te bezorgen aan: T.a.v. Mathias Gullentops O.L. Vrouwestraat 85 2800 Mechelen Tel: 015 45 10 20 Fax: 015 45 10 21 E-mail: mathias.gullentops@voka.be 19