Hoofdlijnen bedrijfsplan

Vergelijkbare documenten
Lokale Makelpunten. idee Makelpunt en landelijk netwerk

Independer.nl verhoogt efficiency met BizTalk Server

ZLM als tussenpersoon

Voor elkaar, slim samen werken in de regio

Maak de gemeente Doetinchem mooier door haar te delen!

ZLM als tussenpersoon

VPT in de WMO. ZBz Partners Wij maken zorg gezond!

FMHaaglanden facilitaire dienstverlener van en voor het Rijk

Kansrijke Samenwerking. Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten

Bestuursflap. Eenmalige subsidieaanvraag Project Zon op Noord. Inzet op energiebesparing en gebruik duurzame energie wordt versterkt

Analyses NIDAP bedrijfsopleidingen en trainingen onderzoek Overzicht

c)solutions ADVERTEREN OP FACEBOOK VOORSTEL

Beleidsplan. Organisatie : VanenvoorNL B.V. Auteurs : Maurice Smit & Willemien Visser Datum : Versie : 2.4 Status : Definitief

1. Inleiding Onze doelstellingen 4

ORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID

Ruimte voor Ontwikkeling

Duurzame Energie Bedum

Van bedrijfsonderdeel naar onderneming

Mogelijkheden voor energie coöperaties. Jeroen Leclercq

Siza Dorp Groep in drie gangen. Relevante ontwikkelingen Waar komen we vandaan? Zorg voor de toekomst!

Inspirerend Management. in de zorg. Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap

I Welke kosten kunnen worden betaald met geld van de Stichting Culemborg 700?

Gemeente Drimmelen Informatie over nieuwe strategische visie die wordt ontwikkeld

Noordelijke ZZP Vrouwen 24 juni 2016 Vormgeving van de coöperatie

Goed mkb-bestuur en de rol van de accountant

Dé Beheermakelaar. Thé Expat Agent. Dé Ondernemersmakelaar

Op weg naar een robuust businessmodel in de sociale werkvoorziening, WWB re-integratie en arbeidsmatige dagbesteding

Warmtewet als aanjager voor verduurzaming sociaal vastgoed corporaties. Jan-Maarten Elias Unica Ecopower

4 Beleid en Organisatie Externe Communicatie Datum 8 januari 2014 Versie 4 Blad 1 van 6. EXTERNE COMMUNICATIE PWH Versie januari 2014

Totaaloverzicht voorstellen expertgroepen

DEMO en Financiële dienstverlening

Format inschrijving nieuwe aanbieders toewijsbare zorg (S2)

Dan op een ander dak!

CRM lust of last? 25 november Ron Beek (marketing) en John Pletzers (Sales) 1

Advertenties promoten Virtuele webshop Automatische advertenties import service.

NVTG Zorgvastgoed Congres "Begrijpen wij elkaar nog wel"

Op basis van de afgegeven vergunningen door de AFM is advisering mogelijk met betrekking tot de navolgende producten:

Corporate Branding: hoe zet je jouw vereniging op de kaart?

CRM vanuit organisatorisch perspectief

behouden, oftewel: customer intimacy. Bij een customer intimacy is de onderneming

Kansrijke Samenwerking. Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten

Slimmer, Slanker, Sneller Management Services

Kijk op Nederland! 2 juni 2009 Marcel Horssius

Beleidsplan Organisatie : VANenVOOR.nl B.V. Auteurs : Maurice Smit & Willemien Visser Datum : Versie : 2.1 Status : Definitief

Uitvoeringsprogramma Deltapoort

In 9 stappen ondernemer. Tips & tricks bij het starten van je eigen onderneming

opdracht relevante informatie of dat u als opdrachtgever de studenten voldoende tijd voor begeleiding en beoordeling kunt bieden.

Phobos St. Jobsstraat Herentals T F carlo@phobos.be

page 1 Bart 9 december 2010, 3D Maastricht

De publieke inkoper in tijden van crisis

Online Marketing Vraagstuk: Social Media Marketing Datum: juni 2016

Presentatie medewerkers 30 september en 1 oktober 2013

Uitwerken/introduceren nieuwe (beleids-)instrumenten;


Plan van aanpak huishoudelijke hulp toelage gemeente Oisterwijk

Van Instituut naar onderneming Casus In voor zorg!-congres 15 november 2010, Eric Hisgen

Informatie E-Zine & Website

Participatiecoöperaties: re-integreren in teamverband

Vroege Fase Financiering. Toelichting op de regeling. Sessie met de provincies 18 juni 2014

directie)secretaresses, managementassistenten, officemanagers, (project)ondersteuners, (financieel) administratief medewerkers, marketing- /

Werkdocument Montessori voor een nieuwe tijd

Samen organiseren van de Omgevingswet

Stichting Duurzaam Lopikerwaard

Stichting Cocreatie Culemborg opgericht bij notariskantoor Ton & Van den Broecke

ONLINE MARKETING MANAGER

CIVIC CROWDFUNDING VOOR EINDHOVEN

BeCube = B. Merkstrategie

Europese aanbesteding netwerkapparatuur en diensten

HeelNederlandDeelt. 1. Inleiding

Werken met vrijwilligers

Documentatiemap VEENENDAAL. VoordeelCard VEENENDAAL. W. van Oranje-Nassau. Veenendaal VoordeelCard is een initiatief van:

Organisatiemodellen voor kunst en cultuureducatie

LinkedIn is het meest gebruikte platform van Nederlandse bedrijven, gevolgd door Facebook en Twitter

VPT in de Wijk. Succesvolle WMO Businesscase voor de toekomst. Steven Schoorl. 13 juni :30-14:30. ZBz Partners Wij maken zorg gezond!

Hoe kan de governance in de ziekenhuissector worden verbeterd?

Je weet wat je wilt bereiken, maar wie & wat loop je tegen het lijf?

Inhoudsopgave 1) Inleiding ) Onderzoeksverantwoording... 4 Representativiteit... 4

BASIS INFOBROCHURE Licentiehouders WiFY

Je ontvangt deze informatie van ons omdat je mogelijk gebruik wilt maken van de dienstverlening van Verzekeringen24.

Ons doel: Bijpraten over de stand van zaken Wat komt er in het transitieplan? Hoe verder?

Facilitaire tips & tricks André de Reus.

Welkom. ICT-Kring Delft bijeenkomst 9 april 2018

BRUNSSUM INWONERS 964 UITKERINGSGERECHTIGDEN 470 SW DIENSTVERBANDEN

Prestatieveld WMO. Het geven van informatie, advies en cliëntondersteuning

Het Online Marketingplan. Het Social Media Plan als onderdeel van het Marketing Plan

Functiebeschrijving manager Wonen

AANLEIDING BEOOGD EFFECT I Wat is het profiel van het Makelpunt?

Michigan State University inkoopbenchmarkmodel

Manager Operatie / plaatsvervangend directeur

Onderwerpen presentatie

Opgericht in Rechtsvorm Sector Werkgebied Website Kwesties/doelen Inschatten van de noden

Registratie AFM Ons kantoor is geregistreerd bij de Autoriteit Financiële Markten onder vergunningnummer:

Programma. Ontwikkelingen. Kansen. Hoe pak je dat aan? Waar willen jullie het over hebben?

1 Visie op de webpresentatie

Branche-evaluatie Bel l m e m n ie i t e re r gis i t s e t r, r 1 1 j aar la l t a e t r

ALTB Visie : Trots op tennissen bij Molenbeke. Algemene Ledenvergadering

HEAD OF OPERATIONS. Operations #VACATURE

Goed voorbereid van start

Transcriptie:

Hoofdlijnen bedrijfsplan Inhoudsopgave bedrijfsplan 1. Missie en doelstellingen 2. Strategie 3. Doelgroepen 4. Diensten 5. Modellen 6. Organisatie 7. Rendement 8. Implementatie 1

Missie & doelstellingen Missie van het Makelpunt is: Ruimte geven aan maatschappelijke activiteiten, door bestaande gebouwen beter te benutten nevendoelstellingen: sociale samenhang versterken levendigheid en veiligheid in buurten en wijken vergroten bijdragen aan duurzaamheid (door nieuwbouwactiviteiten overbodig te maken) 2

Strategie Zelfstandige positionering; voor onafhankelijkheid en brede acceptatie Lokaal of regionaal werkgebied (> 100.000 inwoners); voor voldoende volume, zonder verliezen betrokkenheid Stevige partners als launching customers ; voor kritische massa en startkapitaal Gratis dienstverlening in startperiode; om onmisbare plek in markt te veroveren Na kantelpunt betaalde dienstverlening; om (straks) eigen broek op te kunnen houden Web-faciliteit van hoge kwaliteit (een soort funda ); om klanten te overtuigen en te binden 3

Doelgroepen Aanbieders van ruimte overheid, instellingen en bedrijven clubs en verenigingen particulieren Aanbieders van services catering, interieur, verbouw, receptie, beveiliging, enz. Vragers van ruimte en services overheid, instellingen en bedrijven clubs en verenigingen particulieren 4

Diensten vinden Vinden : webfaciliteit voor registeren en vinden van aanbod webfaciliteit voor registeren en vinden van vragers ondersteunen bij invoer en beheer van gegevens online reserveringsmogelijkheid standaards en checklists voor afsluiten van huurcontract en andere praktische zaken advertentiemogelijkheden beleidsinformatie 5

Diensten - verbinden Verbinden persoonlijk benaderen en ondersteunen van (potentiële) vragers en aanbieders om matches te maken. Optioneel: verzorgen van huurovereenkomst voor partijen regelen van diensten als beheer, beveiliging, catering, ICT, inrichting, adviseren over (ver)bouwen, vergunningen, financiering, subsidiemogelijkheden, PR vinden... 6

Modellen Twee modellen Web Only High Touch vinden verbinden Web Only + - High Touch + + 7

Organisatie - algemeen 1. Makelpunt: onderneming (stichting, BV, coöperatie) die vraag en aanbod bijeenbrengt en evt. andere diensten uitvoert landelijk netwerk 2. Partners: partijen die belang hebben bij de doelstellingen en meefinancieren 3. Klanten: instanties en/of particulieren die gebruikmaken van het Makelpunt: vragers, aanbieders, adverteerders Makelpunt partners klanten 8

Organisatie - makelpunt bemensing manager / aanjager / ondernemer assistent / doener / regelaar landelijk netwerk rechtsvorm onbepaald (Stichting, BV, coöperatie) locatie fysiek: footloose / flexibel virtueel: web, facebook enz. Makelpunt sturing partneroverleg met directie systematische klanttevredenheidmeting 9

Organisatie - landelijk netwerk 4. Landelijk netwerk uitwisseling kennis, ervaring en nieuwe trends ontwikkeling en actualisering van webtool, standaards en promotiemiddelen landelijke agendering inkoopkracht Makelpunt landelijk netwerk partners klanten 10

Rendement genereert (extra) inkomsten voor aanbieders van (sociale) ruimte kanaliseert verzoeken van burgers en instellingen; bespaart ambtelijke aandacht brengt mensen en partijen samen; versterkt sociale samenhang maakt buurten levendiger en veiliger als gevolg van intensiever gebruik van ruimten intensiveert ruimtegebruik; dus duurzamer is (politiek) alternatief voor het openhouden van buurt- en welzijnscentra. 11

Rendement - financieel Makelpunt wordt in startfase primair gefinancierd door partners gedurende opstartfase en eerste drie operationele jaren daarna kostendekkend (met risico bij Makelpunt) Makelpunt wordt op lange termijn gefinancierd door: aanbieders van ruimte die betalen voor presentatie van ruimte op site (ook voormalige partners) vragers die een zoekopdracht plaatsen opbrengst van adverteerders (leveranciers van goederen en diensten) vergoeding van of provisie op geleverde diensten verkoop van markt/beleidsinformatie Dit principe geldt voor beide bedrijfsmodellen. 12

Rendement - Web Only Grove schatting bij verzorgingsgebied van 100.000 inwoners Middelen bij running business manager (WO/HBO) 0,1 Fte 7.500 assistent (min. MBO) 0,5 Fte 22.500 promotiebudget 10.000 webtool / landelijk netwerk 10.000 totale kosten (running business) 50.000 13

Rendement - Web Only II Mogelijk verloop van kosten en opbrengsten jaar 0 jaar 1 jaar 2 jaar 3 jaar 4 totale kosten 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 opbrengst plaatsing aanbod - - - 20.000 40.000 advertenties dienstverleners - - - 5.000 10.000 bijdrage partners 50.000 50.000 50.000 25.000 0 aantal matches per jaar: - 25 50 80 100 14

Rendement - High Touch Grove schatting bij verzorgingsgebied van 100.000 inwoners Middelen bij running business manager (WO/HBO) 0,5 Fte 35.000 assistent (min. MBO) 1,0 Fte 45.000 promotiebudget 10.000 webtool / landelijk netwerk 10.000 totale kosten (running business) 100.000 15

Rendement - High Touch II Mogelijk verloop van kosten en opbrengsten jaar 0 jaar 1 jaar 2 jaar 3 jaar 4 totale kosten 50.000 100.000 100.000 100.000 100.000 opbrengst plaatsing aanbod - - - 40.000 80.000 advertenties dienstverleners - - - 10.000 20.000 bijdrage partners 50.000 100.000 100.000 50.000 0 aantal matches per jaar: - 35 80 160 200 16

Implementatie - algemeen opstartfase (0,5-1 jaar) startfase (circa 3 jaar) operationele fase initiatief operationeel kostendekkend 17

Implementatie - opstartfase Voorbereiding: - Initiatiefnemer beschrijft doel en opzet Makelpunt - Initiatiefnemer regelt budget voor verkenningsfase Verkenning: - betrekken partners - marktverkenning van vraag en aanbod - opstellen bedrijfsplan en besluitvorming Implementatie: - inrichten Makelpunt als entiteit (statuten en overeenkomsten) - werving & selectie medewerkers - inventarisatie ruimteaanbod - PR-campagne - In gebruik nemen van webtool 18

Kritische succesfactoren tot besluit Een bedrijfsmatige opzet en cultuur Een simpele en gebruiksvriendelijke website Transparantie van vraag en aanbod en hoe daarmee wordt omgegaan Commitment en vertrouwen tussen partners lokaal Makelpunt Kritische massa: snel voldoende omvang en naamsbekendheid 19