NVZD najaarscongres 25 november 2015, Nyenrode Business Universiteit, Breukelen GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN Naar permanente leiderschapsontwikkeling Ambitie De NVZD wil met dit congres onderstrepen dat zij als vereniging naast kwaliteitsborging van het bestuurlijk handelen door middel van accreditatie ook de persoonlijke leiderschapsontwikkeling van haar leden permanent wil versterken vanuit drie bestuurlijke perspectieven: buiten en binnen instelling en de bestuurder zelf. Opzet najaarscongres 12.30 13.30 Ontvangst en lunch 13:30 13:45 Opening door NVZD-voorzitter Paul van der Heijden 13:45 14:25 Plenaire spreker: Peter Borgdorff, directeur Pensioenfonds Zorg en Welzijn 14:25 14:40 Introductie workshops door Jo Vincken, Associate Dean Executive Education & Organizational Development Nyenrode 14:50 16:00 Drie parallelle workshops: Jeroen van der Velden, Sander Oude Luttikhuis, Thom de Graaf 16:10 16:50 Plenaire spreker: Hélène Vletter - van Dort, hoogleraar Financial Law and Governance aan de Erasmus Universiteit en gasthoogleraar aan de New York University; bestuursvoorzitter Intertrust Group 16:50 17:00 Afsluiting vanaf 17:00 Borrel 1
Plenaire programma Peter Borgdorff, directeur Pensioenfonds Zorg en Welzijn De persoonlijke drijfveren van de leider Leiderschap is veel meer dan leiding geven. Een goede manager kan leiding geven. Maar is hij/zij daarmee ook een goede leider? We menen dat er een tekort aan leiderschap is in de moderne samenleving. Terwijl we zien dat er veel leiders zijn, misschien wel te veel. De vraag is dan ook: wat is echt leiderschap? Van een leider wordt verwacht dat hij/zij een visie heeft, de koers kan bepalen en die koers met zijn team kan realiseren. Leiderschap is niet iets dat kunt leren uit een boekje. Leiderschap komt uit je eigen ik. Dan spreken we over authenticiteit. Jouw persoonlijke drijfveren bepalen of jij een goede leider kunt zijn. Leiderschap gaat dus over jezelf. Hélène Vletter - van Dort, hoogleraar Financial Law and Governance aan de Erasmus Universiteit en gasthoogleraar aan de New York University; bestuursvoorzitter Intertrust Group Goed bestuur en toezicht: Vertrouwen is goed, controle is beter Toegenomen regeldruk en meer bemoeienis van de overheid met de manier waarop bestuur en toezicht in de zorg moeten worden ingericht, doen de vraag rijzen of het bestuur en de RvT wel in staat zijn om hun wettelijke taken naar behoren te vervullen. Kunnen zij anno 2015 daadwerkelijk in onafhankelijkheid leiding geven aan de instelling en daarmee verantwoordelijkheid nemen voor de aansturing daarvan? Kunnen het bestuur en de RvT van een zorgorganisatie nog wel duidelijk aangeven wie de belangrijkste stakeholders zijn? Is voor het bestuur en de RvT duidelijk door wie en op grond van welke criteria zij zullen worden afgerekend? 2
Workshops Perspectief: Buiten de instelling Jeroen van der Velden, Associate Professor Strategy, Nyenrode Strategisch netwerken als basis voor positionering De veranderingen in de gezondheidszorg plaatsen beslissers en beleidsmakers voor grote uitdagingen. Nieuwe business modellen en toenemende eisen vanuit de samenleving, zoals lagere kosten in combinatie met een hoger dienstverleningsniveau, zetten veel zorgorganisaties onder hoge druk. De in het verleden gehanteerde strategische stijlen bieden daarbij onvoldoende houvast om de voor dit domein typerende complexe vraagstukken in de juiste banen te kunnen leiden. Strategische keuzes zijn niet alleen gericht op het realiseren van oplossingen, maar moeten bijdragen aan het vermogen van de organisatie en haar omgeving om oplossingsrichtingen gaandeweg te kunnen invullen. Daarbij is cruciaal voor succes strategisch te balanceren met de belangen en betrokkenheid van partijen zoals medewerkers, gemeentes, zorgverzekeraars en niet te vergeten de cliënten/patiënten. Perspectief: Binnen de instelling Sander Oude Luttikhuis, Senior Lecturer Corporate Finance, Nyenrode Financiële weerbaarheid zorginstellingen In de zorgsector is sprake van ingrijpende financieel-economische en maatschappelijke veranderingen. Om er maar een aantal te noemen is er de systematiek van prestatiebekostiging, productiegerelateerde omzet, terugtrekkende banken en het verdwijnen van vergoeding voor kapitaallasten. Ook de bezuinigingsdoelstellingen vormen een grote uitdaging voor de zorgorganisatie. Deze veranderingen vragen veel van bestuurders. Eén van de uitdagingen is om nog slimmer en slagvaardiger te opereren om zo de kwaliteit en continuïteit van de zorg binnen hun instelling te kunnen blijven garanderen, resulterend in een financieel gezonde exploitatie. Factoren die steeds belangrijker zijn: beheersbaarheid van geldstromen, het managen van werkkapitaal en het openhouden van de toegang tot de financiële markten om verdere groei van zorgorganisaties te kunnen blijven financieren. Wat is de taal die financiers en investeerders spreken en hoe beoordelen zij investerings- en financieringsproposities? 3
Perspectief: De bestuurder zelf Thom de Graaf, voorzitter van de NVZD-accreditatiecommissie Workshop accreditatie Eind 2013 is het NVZD-accreditatietraject voor zorgbestuurders gestart. Op basis van de opgedane ervaringen in de afgelopen periode is het accreditatiesysteem doorontwikkeld. Per 1 januari 2016 zal een op onderdelen gewijzigd en verbeterd accreditatiesysteem van start gaan. Overweegt u ook deel te nemen aan het accreditatietraject? Of bent u zich al aan het voorbereiden hierop? In deze bijeenkomst krijgt u antwoord op vragen als: Wat wordt met accreditatie beoogd? Hoe werkt accreditatie in de praktijk? Hoe verhoudt accreditatie zich tot de rol van de Raad van Toezicht? Wat zijn de ervaringen tot nu toe? Intervisie is verplicht om op te gaan voor accreditatie. Wat verstaan we onder intervisie? Wat is nodig om intervisie goed vorm te geven? Hoe kunt u optimaal invulling geven aan de 360 graden feedback? Wat kunt u van het accreditatiegesprek verwachten? 4
Biografieën Peter Borgdorff Peter Borgdorff is directeur Pensioenfonds Zorg en Welzijn Hélène Vletter - van Dort Hélène Vletter - van Dort is hoogleraar Financial Law and Governance aan de Erasmus Universiteit, gasthoogleraar aan de New York University en bestuursvoorzitter van de Intertrust Group Over Nyenrode Business Universiteit Nyenrode Business Universiteit is de enige particuliere universiteit in Nederland. Het instituut werd in 1946 voor en door het bedrijfsleven opgericht. Nyenrode bereidt mensen met talent en ambitie voor op een carrière in een management-, ondernemers-, of financiële en accountantsfunctie binnen een internationale omgeving en hecht grote waarde aan sociaal bewustzijn en duurzaam leiderschap. Met als motto: Leadership, Entrepreneurship, Stewardship. 5
Jeroen van der Velden Dr. Jeroen van der Velden is Associate Professor Strategie alignment en codirecteur voor het Center voor strategie van de Nyenrode Business Universiteit. Hij doceert daar op het gebied van strategie en transformatie. Zijn interesse focust zich op de vraag hoe mensen en organisaties het vermogen kunnen ontwikkelen om mee te bewegen binnen complexe en snel veranderende omgevingen. Thom de Graaf Thom de Graaf is onder meer lid van de Eerste Kamer, voorzitter van de Vereniging van Hogescholen, oud-minister en oud-burgemeester. Thom de Graaf is voorzitter van de accreditatiecommissie. Sander Oude Luttikhuis Drs. Ing. Sander Oude Luttikhuis studeerde Business Administration aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en rondde een postdoctorale studie in Business Valuation af aan Rotterdam School of Management. Hij is onder meer Senior Lecturer Corporate Finance aan de Nyenrode Business Universiteit. 6