Centrumplanscan Voor snel inzicht in de potentie van uw centrumgebied 2012
Introductie Akro Consult Project- en procesmanagement Gebieds- en vastgoedontwikkeling Specialistische kennis binnen bureau: planeconomie, bouwkosten, financiering, juridica, procescommunicatie Ruime kennis en ervaring in centrumgebieden uitbreiding, revitalisatie, nieuwbouw Kennis en rijke ervaring bestuurlijke besluitvormingsprocessen veel gemeenten als opdrachtgever 1
Akro Consult en centrumplannen Recente projecten Papendrecht Waalwijk Best Capelle aan de IJssel Krimpen aan de IJssel Renswoude Baarn Harenkarspel 2
Akro Consult en centrumplannen Onze aanpak Bundeling van proces-, financiële en juridische kennis Inzet van jarenlange ervaring met centrumplannen Inzicht in speelveld gemeenten, ontwikkelaars, beleggers, ondernemers, winkeliers, bewoners Zelfontwikkelde grond-, opstal- en parkeerexploitatiemodellen Gericht op transparantie bij alle partijen 3
Akro Consult en centrumplannen Heeft u snel inzicht nodig in: Wat is de functie/het profiel van het gebied? Wat is de (mogelijke) concurrentiepositie? De Centrumplanscan Wat zijn de ambitieswensen voor het gebied? Wat is het concrete programma (namenrugnummers geld - voorwaarden)? 4
De Centrumplanscan 1. Inventarisatie gegevens en situatie 2. Formuleren retail-/marktvisie 3. Verkenning ruimtelijke en financiële mogelijkheden 4. Formuleren ontwikkelstrategie 5
1. Inventarisatie gegevens en situatie [1] Aanleveren door gemeente: Gegevens winkelbestand (naam/locatie, soortaanduiding, m2 s) Overzicht eigendommen / huursituaties Overzicht initiatieven uitbreiding/nieuwbouw/aanpassing winkelbestand Parkeervoorzieningen (locaties en aantallen). Kaartmateriaal met de begrenzing van het te analyseren gebied en bovenstaande gegevens. 6
1. Inventarisatie gegevens en situatie [2] Interview met belangrijkste betrokkenen in het gebied Input marktkennis Akro en RBOI: Gemiddelde huurprijzen diverse winkelbranches lokaal en in regio Rendementsniveaus diverse winkelbranches lokaal en in regio Inventarisatie branches (welke onder druk, welke kansrijk) Sterke en zwakte analyse locatie (functioneel en ruimtelijk) 7
2. Formuleren retail-/marktvisie Onderzoeken ontwikkelingsmogelijkheden detailhandel Geen DPO-onderzoek, maar Marktgericht onderzoek inzicht ontwikkelingsmogelijkheden voor detailhandel in de gemeente Specifieke analyse opbouw en omvang verschillende branches in (het centrum van) de gemeente Formuleren retail-/marktvisie Gewenste ontwikkeling van aanwezige bedrijven (gewenste uitbreidingen) Benoemen profiel(en) winkelgebied(en) Benoemen van ontbrekende winkelformules/trekkers 8
3. Verkenning ruimtelijke en financiële mogelijkheden Reken-/tekensessies De winkelstructuur (concreet met namen en rugnummers, bronpunten, verdeling trekkers, verdeling accent branches, verdeling grootschalig kleinschalig) Parkeren en ontsluiting Principes van laden en lossen Aansluiting van het winkelhart op de omgeving In beeld brengen van de potentiële ontwikkellocaties Financiële consequenties 9
4. Formuleren ontwikkelstrategie [1] Mogelijke trekkers voor het gebied Organisatorisch advies Contractuele aandachtspunten Rolverdeling gemeente/markt Beleidswijzigingen Financieel advies Parkeeradvies Planvorming Lean/BIM + ONTWIKKELSTRATEGIE 10
4. Formuleren ontwikkelstrategie [2] Welke partijen kunnen welke rollen op zich nemen Wat betekent dit voor het toekomstig programma de faseerbaarheid de financierbaarheid de realisatiewijze 11
Mogelijke vervolgstappen Begeleiding ontwerpuitwerking (tot VO) en financiële uitwerking Uitwerking ontwikkel-/realisatie per fase c.q. per concrete (kavel)ontwikkeling Opzetten markttoets/-consultatie voor aanscherpen ontwerp en ontwikkelstrategie Overleg/onderhandeling eigenaren/huurders Overleg gemeente over bijdragen qua inzet (publiekrechtelijk) en financieel Opstellen en actualiseren overeenkomsten tussen partijen 12