LOGISTIEK VOOR E-COMMERCE VAN PUSH NAAR PULL

Vergelijkbare documenten
Logistieke services: Essentieel om te overleven in e-retail

Logistiek voor e-commerce; de Sales-motor voor webshops?

Global Webshop Logistics 2014

Parallelle sessie ronde 1: Logistiek voor multichannelling -Logistieke innovaties. Door Victor Ponsioen Districon

E-logistiek, nu en de toekomst. Hoe goed doen we het nu?

and Slegers en Nando van Essen DeliveryMatch en de ontwikkeling van webwinkellogistiek

Digitalisatie van de last mile Hoe zit dat bij jullie?

Leidt webwinkelen tot meer mobiliteit? Kennisinstituut voor Mobiliteitsbeleid

Webwinkellogistiek Onderzoek 2012

Start up Case. Sendcloud. Remi van Buul Soufian Touil Ellen Burghoorn

Artikel 2 - Identiteit van de ondernemer behorende bij Gallengalloudenbosch.nl Identiteit van de K

E-Academy: Kennisvermeerdering. essentieel in booming E- business. Shirley Klever Nando van Essen Berend Sikkenga

Webwinkellogistiek Onderzoek 2012

KeenDelivery Shipping Extension Magento

PostNL Checkout Fulfilment Handleiding Parcelware

Stad.nl Hoogstraat AW HEUSDEN. SendCloud Bogert 1, Eindhoven T +31 (0) E contact@sendcloud.nl W

Algemene voorwaarden ViaTim gebruiker

ruimtelijke effecten van PUP s

WEBSHOP. Geld verdienen met een online winkel

Over Smaak. Willen we datgene veranderen wat we willen veranderen, dan moet het hele systeem van producent tot consument op de schop.

PostNL Checkout BiedMeer handleiding

(Thuis)bezorgen reisdocument en rijbewijs

Uw totaalpakket in logistiek.

HANDLEIDING. Martijn Mengerink.

Dropshipment Algemene Voorwaarden

Deze algemene voorwaarden zijn ter bescherming van onze klanten en van ons zelf.

E-commerce en vastgoed: nieuwe wijn in oude vaten? Ontbijtseminar Dinalog, 13 juni 2013, Entrada Tilburg 9026X091/MvK/ld

De specialist in warehousing, fulfilment en distributie voor het MKB 3 PL. Logistics

Besparen op logistiek. Jeroen Dekker Managing partner Alpak Shopservices BV

13 september E-commerce en de balans tussen mens, proces en techniek

Hoe manage ik de logistieke piek? Joke Vink Senior Consultant

Winkelen in het Internettijdperk

PostNL extensie voor Magento

Resultaten Winkelonderzoek

Vers van de Visser. Resultaten LEI-enquête. Kees Taal en Mike Turenhout. April 2014

PostNL extensie voor Magento

Actie Pepernoot Handleiding cadeaus bestellen

Deze algemene voorwaarden zijn ter bescherming van onze klanten en van ons zelf.

Kan ik mijn bestelling annuleren? Vanwege fraudegevoeligheid is het helaas niet mogelijk om uw bestelling achteraf te wijzigen of te annuleren.

V5. Hoeveel keer in het afgelopen jaar heeft u on-line nieuwe producten en/of diensten gekocht? En tweedehands producten?

Logistiek bepaalt de toekomst in e commerce. prof. dr. Kees Jan Roodbergen

Trends in logistiek E-commerce

Wat gebeurt er nadat je iets hebt besteld op het internet? Kijk naar het volgende filmpje:

HULP TIJDENS HET BESTELLING

MARKTONDERZOEK E-FULFILMENT 30 MEI 2017 HOE BRENGEN WE E-COMMERCE & E-FULFILMENT DICHTER BIJ ELKAAR?

Algemene voorwaarden ViaTim - ViaPunt

Leveringsvoorwaarden WoonVeilig. Versie: oktober Afleverprocedure

Noort Organisatie Ontwikkeling

Iedereen het web op? De economische dynamiek van e-commerce

Q&A Gelijk Oversteken van PostNL (in samenwerking met Rabo Safe2Pay)...

PostNL extensie voor Magento

Opkomst van online food-retail en de gevolgen voor de logistieke keten. 4 e Frug I Com congres, 6 november 2012 Nando van Essen

Wij bieden u de beste service voor tevreden klanten.

De platformeconomie Wat kunnen we opsteken van e-commerce ontwikkelingen in andere landen?

PostNL Checkout SEOshop handleiding

De vastgoedgevolgen van e-commerce voor supermarkten. Afstudeerpresentatie Thomas Gorczynski Delft, 4 juli 2013

Winkelen in het Internettijdperk

Retourpinnen: verslag van 2 onderzoeken

Factsheet Transsmart Efficiency in transport Unit4 Multivers Extended Unit4 Software B.V. Stationspark DA Sliedrecht T +31 (0) F

Logistieke Hub Amsterdam

Thuisbezorgen. Prijslijst Al vanaf 34. Vraag naar de voorwaarden bij de servicebalie

E commerce logistiek werkt beter door gebruik big data

Algemene Voorwaarden. voor uw dagelijkse post & pakketten door Van Straaten Post via Shops United 2017

E-fulfillment & WMS WMS DAG Den Bosch, 22 mei X088/WD/ld

Voorraadbeheer in e-commerce

Verdieping op presentatie De Nieuwe Consumentenwet door Maarten Braun van ICT Recht

ALGEMENE VOORWAARDEN VAN MEDIAONLINESHOP.NL Â ( )

DE LAST MILE DUURZAAM MAAR NIET DUURDER. VIL, Peter Lagey, Projectleider, Berchem, 28/03/2017

Management Summary Pakketbezorging - Wuunder

DSV XPress. Global Transport and Logistics

Paazl Bezorgdatum Module. Handleiding voor de Bezorgdatum Module

Algemene Voorwaarden. voor uw dagelijkse post & pakketten door Sandd via Shops United 2018

MyParcel. Handleiding Versie

als hart van jouw organisatie

Boodschappen doen. In de Toekomst. 14 februari 2012 Michel Koster Sector Banker Retail

Een andere kijk op online ondernemen Deel 1: Tips & Tricks

PROPOSITIE DEVELOPER. Consulting Exit Business Development Marketing #VACATURE

Clicks en Bricks versterkt het Retail concept.

Welkom bij bol.com! 1

Transcriptie:

LOGISTIEK VOOR E-COMMERCE VAN PUSH NAAR PULL

STELLING: HET NIET MEER HANTEREN VAN STANDAARD NEXT DAY AFLEVEREN LEVERT OMZET EN KOSTEN BESPARINGEN OP!

ONDERZOEK DELIVERYMATCH 2017 (INCLUSIEF GEDEELTELIJKE VERGELIJKING MET 2011, 2012, 2013)

WAT WIL DE CONSUMENT?

WAT WIL DE CONSUMENT? 1.7 Voorkeur voor manier van bezorgen: 2013 vs. 2017 8 7 6 5 4 3 2 1 Bezorgen op uw thuisadres Afhalen bij een afhaalpunt van een vervoerder MET toestemming bezorgen bij de buren Bezorgen op een ander adres dan het thuisadres ZONDER toestemming bezorgen bij de buren Voorkeur manier bezorgen Afhalen bij één van de winkels of afhaalpunten van de webshop zelf Afhalen bij een Bezorgen bij een pakketbus pakketautomaat (kluis) van een dienstverlener die aan uw huis is gemonteerd % 2013 % 2017

WAT WIL DE CONSUMENT? 6 1.10 Hoe belangrijk is het om tijdens het online aankopen te kunnen zien of een artikel op voorraad is? 5 4 3 2 1 Zeer belangrijk Belangrijk Neutraal Onbelangrijk Helemaal niet belangrijk Belang % 2013 % 2017

WAT WIL DE CONSUMENT? 1.13 Als geheel zeker is dat een pakket op een afgesproken locatie en dag/tijdstip wordt bezorgd, in hoeverre wordt dan nog gebruik gemaakt van tracke en trace? 4 35% 3 35% Alsnog zou 57% van de mensen het pakket (bijna) altijd/regelmatig online volgen! 25% 2 15% 22% 2 16% 1 7% 5% (Bijna) altijd Regelmatig Soms Zelden Nooit Frequentie

WAT WIL DE CONSUMENT? 1.15 Vind u het belangrijk om van te voren te weten wanneer het pakket bezorgd word? 6 5 4 3 2 1 Zeer belangrijk Belangrijk Neutraal Onbelangrijk Helemaal niet belangrijk Belang % 2013 % 2017

WAT WIL DE CONSUMENT? 1.16 Het hebben van de mogelijkheid om te kiezen voor een afleverdag plus eventueel tijdvenster 5 45% 4 35% 3 25% 2 15% 1 5% Zeer belangrijk Belangrijk Neutraal Onbelangrijk Helemaal niet belangrijk Belang % 2013 % 2017

WAT WIL DE CONSUMENT? 1.17.2 Het hebben van de mogelijkheid om een artikel op uw verzoek door de weeks 's avonds (18:00-22:00) te laten bezorgen 45% 42% 4 35% 3 25% 2 15% 25% Avondlevering is voor bijna 7 van de mensen (zeer) belangrijk! 18% 1 8% 7% 5% Zeer belangrijk Belangrijk Neutraal Onbelangrijk Helemaal niet belangrijk Belang

WAT WIL DE CONSUMENT? 1.19 Wat voor afleverdag en tijdvak, met bijbehorende kosten, geniet uw voorkeur? 8 7 6 5 4 3 2 25% is bereid iets bij te betalen om het aflevermoment te kiezen! 1 0,00: aflevermoment onbekend 1,00-2,00: afleverdag zonder tijdvak (tussen 08:00-17:00 uur) 3,00-4,00: afleverdag met tijdvak max. 4 uur (tussen 08:00-17:00 uur) 4,00-5,00: afleverdag met tijdvak max. 3 uur (tussen 08:00-17:00 uur) 5,00-6,00: afleverdag met tijdvak max. 2 uur (tussen 08:00-17:00 uur) 6,00-8,00: afleverdag met tijdvak 's morgens (tussen 06:30-08:30 uur) 6,00-8,00: afleverdag met tijdvak 's avonds (tussen 18:00-22:00 uur) 8,00-10,00: afleveren zelfde dag (bijv. voor 12:00 uur gekocht, zelfde dag bezorgd) Voorkeur afleverdag/tijdvak en kosten % 2013 % 2017

WAT WIL DE CONSUMENT? Bereidheid te wachten op het product indien de levertijd betrouwbaar is en men zelf een aflevermoment kan kiezen 3 25% 2 15% 1 5% 28% 21% 15% 92% hoeft geen same day en/of next day levering! 6% 8% 8% 2-3 dagen 3-4 dagen 4-5 dagen 5-6 dagen 6-7 dagen 1-2 weken meer dan 2 weken Ik wil niet wachten maar het product altijd dezelfde dag ontvangen Aantal dagen 5% 8% Ik wil niet wachten maar het product altijd de volgende dag ontvangen

WAT WIL DE CONSUMENT? Wat is belangrijk in de ogen van de consument? 10 92% 91% 9 8 81% Snel leveren is het minst belangrijk! 7 6 5 4 67% 63% 62% 3 26% 2 1 Tijdens het aankopen kunnen zien of een product op voorraad is Van te voren weten wanneer een pakket bezorgd wordt Mogelijkheid kiezen afleverdag en eventueel aflevermoment Levering 's avonds Afhalen bij afhaalpunt van een vervoerder Aspecten Levering op zaterdag Levering op zondag Levering binnen 24 uur Bezorging op het thuisadres 8% 7% Levering dezelfde dag

WAT WIL DE CONSUMENT? 8 7 6 5 4 3 2 1 1.20 Impact op de omzet indien door logistieke optimalisatie de bezorging beter wordt afgestemd op de wensen van de consument 27% van de consumenten zal meer online kopen 27% Logistiek optimalisatie zorgt voor hogere omzet Impact 73% Omzet blijft gelijk bij logistieke optimalisatie

WAT WIL DE CONSUMENT? 1.20 Impact op de omzet indien door logistieke optimalisatie de bezorging beter wordt afgestemd op de wensen van de consument 8 73% 7 6 54% 5 4 3 28% 27% 2 17% 1 Logistiek optimalisatie zorgt voor hogere omzet Omzet blijft gelijk bij logistieke optimalisatie Weet niet/ geen mening Impact 2013 2017

WAT DOET DE WEBWINKEL? 1.1 %-verdeling branches 105 webshops: onderzoek vs. werkelijkheid 3 25% 26% 23% 23% 26% 2 15% 1 5% 17% 16% 1 9% 1 6% 9% 1 4% 9% 2% 2% Overige non-food Kleding Huis- en tuinartikelen Vrijetijdsartikelen Elektronica Algemeen assortiment Voeding Boeken, cd's en dvd's Branche % onderzoek % werkelijk

WAT DOET DE WEBWINKEL? 6 1.3 Aanwezigheid voorraad- en/of levertijdinfo 5 4 3 2 1 voorraadinfo: ja, levertijdinfo: ja voorraadinfo: nee, levertijdinfo: ja voorraadinfo: ja, levertijdinfo: nee voorraadinfo: nee, levertijdinfo: nee Soort info % 2011 % 2012 % 2013 % 2017

WAT DOET DE WEBWINKEL? 1.6 Mogelijkheden afhalen 1: Eigen afhaalpunten vs. afhalen via landelijke afhaalpuntenorganisatie 7 6 5 4 3 2 1 Eigen afhaalpunt (waaronder winkel(s)) Afhalen via landelijke afhaalpuntenorganisatie Afhalen via zowel eigen als landelijke afhaalpunten Mogelijkheden % 2012 % 2013 % 2017

WAT DOET DE WEBWINKEL? 2.7 Histogram cut-off tijden next day bezorging 3 25% 24% 24% 23% 2 19% 17% 15% 15% 16% 16% 16% 12% 12% 12% 15% 11% 11% 1 9% 9% 5% 7% 7% 6% 6% 5% 2% 3% 2% 1% van 10:01 t/m 12:00 uur van 12:01 t/m 14:00 uur van 14:01 t/m 16:00 uur van 16:01 t/m 18:00 uur van 18:01 t/m 20:00 uur van 20:01 t/m 21:00 uur van 21:01 t/m 22:00 uur van 22:01 t/m 23:00 uur van 23:01 t/m 23:59 uur Cut-off tijden % Next day 2012 % Next day 2013 % Next day 2017

WAT DOET DE WEBWINKEL? 2.8 Histogram levertijd thuisbezorging 7 66% 6 5 5 Frequentie 4 3 35% 37% 2 1 21% 16% 16% 13% 11% 1 7% 8% 7% 7% 5% 5% 5% 5% 3% 3% 3% 3% 2% 3% 3% 2% 2% 1% 1% 1% Levertijd 1 dag Levertijd 2 dagen Levertijd 3 dagen Levertijd 4 dagen Levertijd 5 dagen Levertijd 6 dagen Levertijd 7 dagen Levertijd 8 tot en met 14 Aantal dagen levertijd dagen % Pakketpost 2011 % Pakketpost 2012 % Pakketpost 2013 % Pakketpost 2017

WAT DOET DE WEBWINKEL? 9 8 7 6 1.5 Wat is de trefkans, oftewel de kans dat het pakketje afgeleverd wordt tijdens het eerste aflevermoment? 83% In 17% van de gevallen kan het pakketje niet worden afgeleverd tijdens het 1e aflevermoment, daarbij wordt dan al in 26% ongepland bij de buren afgeleverd 57% 5 4 3 2 17% 1 Trefkans, mits bij buren afgeleverd Trefkans zonder poging bij de buren Niet kunnen afleveren Wel/niet afgeleverd tijdens 1e aflevermoment

WINST DOOR PUSH NAAR PULL? Besparingspotentieel magazijnoperatie door transformatie push>pull 160.000,00 143.696,04 140.000,00 120.000,00 Besparingspotentieel 100.000,00 80.000,00 60.000,00 40.000,00 Besparing tot 0,57 per order! 20.000,00-14.369,60 14,37 143,70 1.436,96 100 1.000 10.000 100.000 1.000.000 Aantal orders/maand

WINST DOOR PUSH NAAR PULL? 250.000,00 Besparingspotentieel last mile door transformatie push>pull (trefkans = 95%) 207.617,40 Besparingspotentieel per maand 200.000,00 150.000,00 100.000,00 50.000,00 - Besparing 0,21 per pakketje! 20.761,74 20,76 207,62 2.076,17 100 1.000 10.000 100.000 1.000.000 Aantal orders/maand

WINST DOOR PUSH NAAR PULL? 600.000.000,00 Omzetverhoging door transformatie push>pull 500.000.000,00 490.440.450,00 Omzetverhoging 400.000.000,00 300.000.000,00 200.000.000,00 Gemiddeld 4-5% meer omzet! 100.000.000,00-44.545.000,00 445,45 4.454,50 44.545,00 445.450,00 4.454.500,00 10.000,00 100.000,00 1.000.000,00 10.000.000,00 100.000.000,00 1.000.000.000,00 11.010.000.000,00 Huidige omzet

CONCLUSIES ü SNEL LEVEREN MAG NIET LANGER DE STANDAARD ZIJN ü SNEL LEVEREN MOET WEL MOGELIJK ZIJN ü EEN PULL PROCES LEVERT OMZET OP ü EEN PULL PROCES BESPAART LOGISTIEKE KOSTEN

Sales engine & cost saver voor verzenden en afleveren

Laat uw klant uw logistiek optimaliseren!

Referenties Software

Referenties Consulting

DANK VOOR UW AANDACHT! WWW.DELIVERYMATCH.NL