Dossier: Commercie Examen: KE4 Sales

Vergelijkbare documenten
Dossier: Commercie Examen: KE6 Sales en onderzoek

Rendement koppeldocument SPL toetstermen Commercie

Dossier: Marketing, communicatie en evenementen Examen: KE2 Marketingplanning

Dossier: Marketing, communicatie en evenementen Examen: KE3 Communicatie

H5 Consumentengedrag HOE EN WAAROM MENSEN KOPEN.

Dossier: Marketing, communicatie en evenementen Examen: KE1 Marketing en Communicatie

Salesmanagement. Serienummer: Licentie: Te activeren tot: Voor het activeren van de licentie kijk op pagina 5 van dit boek.

Exameneisen en literatuurlijst. NIMA Basiskennis Sales. Van toepassing op de examens vanaf januari 2018

Het salestraject. Licentie:

Consumentengedrag. Hfd. 4

Rendement koppeldocument SPL toetstermen Marketing, communicatie en evenementen

Exameneisen en literatuurlijst. NIMA A1 Sales Medewerker. Van toepassing op de examens vanaf januari 2018

Exameneisen en literatuurlijst NIMA/SMA SALES A. Van toepassing op de examens vanaf september 2014

VERSLAG COMMUNICATIE

Consumentengedrag bij communicatie. communicatie H10 Schiffman

aspecten van het marketingbeleid Fasen van het marketing(plannings)proces 55% rekening houdend met de kansscore

Inhoudsopgave. 1 Marketing en communicatie Consumentengedrag 55

Consumentengedrag. De lakmoesproef voor een organisatie! Nieuw type mens Vandaag: Hfd. 4

Workshop IP-Herkenning

Exameneisen en literatuurlijst. NIMA A2 Sales Medewerker. Van toepassing op de examens vanaf januari 2018

aspecten van het communicatiebeleid - Kennis van het standaardcommunicatie-instrumentarium 55% rekening houdend met de kansscore

Vandaag hfd. 5 en 7. Gedrag van organisa-es. Hfd. 5. Verder valt op: B- to- B marke>ng is een: specialisme!

Branchetoetsdocument: Contractbeheer

Vandaag hfd. 5 en 7. Gedrag van organisa-es. Hfd. 5. Of waar moet je rekening mee houden bij B-to-B?

verkoopprijs (laagseizoen)(reisbureau) consument commissie (9% van de verkoopprijs) verkoopprijs (touroperator) reisbureau (commissie 9%)

Vacature Business Development & Sales

Oefenmateriaal Basiskennis Sales

LINKEDIN SOCIAL SELLING

Waardecreatie in industriële markten

Oefenmateriaal NIMA A1 Sales

CRM & Sales. 10 essentiële commerciële rapportages

CRM vanuit organisatorisch perspectief

Peter Arkenbout. Bent u echt regisseur van uw eigen

NEXOR leaders in sales

EXAMENEISEN EN LITERATUURLIJST NIMA/SMA SALES-A. (Van toepassing op examens vanaf januari 2010)

Inhoud. Deel 1 Inleiding. Deel 2 De context

Accountmanagement en analyses

Ontwikkelen van commercieel vermogen voor niet commerciële mensen

Strategic Decisions Monitor. Juni 2013 Dilemma s in Klantcontact

The John D. Eisenfelt Principle. Markt Oostzijde 12B 3421 AE Oudewater

Presentatie: Marcel Wiedenbrugge

Informatie opleidingsstandaard voor de EVC procedure. Commercieel Medewerker

Inhoud. DEEL 1 Marketing en marketingomgeving Marketing en marketingconcept Marketingomgeving Markt- en vraagbegrippen 53

Examentermen Vakman ondernemer / editie Titel: Commercieel plan

The Future: what s in it for us!

Ontdek de kansen van Linkedin, het zakelijke sociale netwerk voor nieuwe klanten

Hoe zit de reiswereld van oudsher in elkaar?

Exameneisen en literatuurlijst. NIMA A2 Sales Medewerker. Van toepassing op de examens vanaf januari 2018

Het aantal te behalen punten in dit voorbeeldexamen is 19. Bij elke vraag staat aangegeven hoeveel punten er behaald kunnen worden.

Begrippenlijst Inzicht in de wereld van big data, marketing en analyse

Proefexamen MARKETING

Hoe meer je weggeeft Hoe meer je verdient. Verdien samen met jouw vrienden geld en shoptegoed!

Hoofdstuk 5 Antwoordindicaties tussenvragen

DE TOTAALOPLOSSING VOOR VERKOOPTEAMS

Peter Arkenbout. Bent u echt regisseur van uw eigen verkoopkanaal?

Betere prospect en winstgevende klanten

Informatie opleidingsstandaard voor de EVC procedure. Commercieel Medewerker

DDMA PRIVACY AUTORITEIT - CONSUMENTEN HANDBOEK. Grip op reclame Post PRAKTISCH ADVIES BIJ COMMERCIËLE COMMUNICATIE

WELCOME! The Brown Paper Company

Manpower case Zelfstandig converterende mailings versturen, met OMG support

Trendrapport. Channel convergence en de nieuwe medewerker. case 13

DRIVING BUSINESS. Werkplaats orders genereren met Social Media

Verkopen is fun. In de training leer je jouw aanbod overtuigend onderscheiden en beter concurreren.

Strategisch verkopen. Inhoudsopgave. Les 1. Les 3. Les 4. Les 2. Planning in de marketing en distributie

Effectief verkopen in het buitenland

MUTSAERTS FUNCTIEBESCHRIJVING. Pensioenadviseur / lid Management Team

Examenplan 1.Overzicht

Consumentengedrag. H7 Marketingcommunicatiedoelstellingen Floor en van Raaij. maandag 25 februari 13

Samenvatting door een scholier 1744 woorden 16 maart keer beoordeeld

NIMA/SMA SALES EXAMEN B JANUARI b. Noem vier onderdelen van het accountplan voor Novi food die bijzondere aandacht vragen.

Channel Management in de praktijk

Affiliateboeren. Salesplan. Mediaondernemerschap

Examen: Marketing juni 2017

Hoe kunt u keihard meer verkopen? Van reclame mag je keiharde resultaten verwachten

Communicatie, discriminatie en conflict

Een leidraad voor specialisten op het vlak van lead generation

CAAS De commerciële revolutie. The Brown Paper Company

TRAINING. Verkoop Expert. Training & Opleiding, Consultancy, Coaching en Interim Management

Hoofdstuk 15 Geïntegreerde marketingcommunicatiestrategie

Begrippenlijst Inzicht in de wereld van big data, marketing en analyse

Thema 5 Communicatie. Aline de Vries. CC Naamsvermelding 3.0 Nederland licentie.

Commercieel medewerker binnendienst

Strategic Decisions Monitor Februari 2014 Ketenmanagement in klantinteractie

Online strategie van de ANWB: persoonlijk en relevant, altijd en overal Jeroen Bouwmeester Sr. Business Consultant GX Software

Dossier: Commercie Examen: KE1 Marketing Basis

INTERVIEW VERSLAG (Consultant)

DevelopHER Academy. Talent is het begin, professionaliteit is de toekomst

Druk op Esc om volledige schermmodus te verlaten

detaillistenpromotie onderdelen promotiemix Hand-out detaillistenpromotie, paragraaf 9.1 promotie gepland Retailmarketing hoofdstuk 9, paragraaf 9.

Samenvatting M&O H6: Communicatieproces

#leadday19. Sales Alignment Disruptive Selling Lead Nurturing Content Marketing Data Driven Lead Management

TRAINING LAAT JE WERELD DRAAIEN ROND DE KLANT EN MEER KLANTEN ZULLEN ROND JOU DRAAIEN. SALES VERKOOP

Whitepaper Marketing

TRAINING. Verkoop Expert. Training & Opleiding, Consultancy, Coaching en Interim Management

Verkoop en relatiebeheer

CUSTOMER EXPERIENCE VAN COOLBLUE..

Breng je Businessmodel in Balans!

Toekomst van Sales. 18 mei 2017

Transcriptie:

dekt de SPL-toetstermen van de kwalificaties die vallen onder de dossiers Commercie en Marketing, communicatie en evenementen. Hierna ziet u voor onderstaand kennisexamen per SPL toetsterm de koppeling met de (hoofdstuk)titel van. Dossier: Commercie Examen: KE4 Sales Profiel(en): P1 Commercieel medewerker P2 Medewerker contactcenter

Onderwerp Code Toetsterm Titel Hoofdstuk Communicatieproces (18%) 1.1 De kandidaat beschrijft of herkent het AIDA-model, VOITA-model of VOCATIO-model H5 1.2 De kandidaat bepaalt voor een gegeven situatie of er sprake is van intrapersoonlijke communicatie, interpersoonlijke communicatie, groepscommunicatie, massacommunicatie, interne, externe, non-verbale, verbale, formele of informele communicatie. H4 H5 H8 1.3 De kandidaat beschrijft of herkent het ZBMO-model of een aanverwant begrip: zender, boodschap, medium, ontvanger, (en)coderen, decoderen, redundantie, ruis of communicatie 1 feedback/terugkoppeling. H1 1.4 De kandidaat beschrijft of herkent één of meer stappen van het verkoopproces (eenvoudig of complex product). H1 H5 1.5 De kandidaat bepaalt voor een gegeven situatie van welke communicatievorm sprake is: affiliate marketing, linkbuilding, e-mailmarketing, zoekmachine adverteren, appvertising of webvertising. H3 Klantbenadering (25%) 2.1 De kandidaat beschrijft of herkent de verkoopfunctie merchandiser, binnendienst, buitendienst, key-accountmanager, salesmanager, accountmanager, vertegenwoordiger, commercieel directeur, service merchandiser of ambassadeur. H8

Onderwerp Code Toetsterm Titel Hoofdstuk 2.2 De kandidaat bepaalt voor een gegeven situatie welke wijze van klantcontact is toegepast. Direct contact: persoonlijke verkoop, beursverkoop, catalogusverkoop (silent sales person), e-commerce/internet en/of customer contact center Indirect contact via distributiepartners: algemene, gespecialiseerde of gecombineerde distributeur, jobber, makelaar, dealer, agent, commissionair en/of value-added reseller. 2.3 De kandidaat benoemt of herkent één of meer voor- en nadelen van de geografische, productgerichte, afnemersgerichte, marktgerichte of functionele indeling van de salesorganisatie. 2.4 De kandidaat beschrijft of herkent het begrip lead, cold/hot prospect, suspect, rayonnering, koopcentrum of DMU. 2.5 De kandidaat beschrijft of herkent het begrip, klantloyaliteit, klantretentie, klantpiramide (a-b-c-klanten), customer rating, customer life time value, CRM of sellogram. via Website H5 H1 H8 H3 H7 H8 2.6 De kandidaat bepaalt voor een gegeven situatie of er sprake is van actieve verkoop, receptieve verkoop, persoonlijke verkoop, niet-persoonlijke verkoop, directe acquisitie (koude acquisitie, canvassing) of indirecte acquisitie (referentie, consultant of warme acquisitie). 2.7 De kandidaat benoemt of herkent één of meer kenmerken van de behoeftegerichte verkoopmethode (trial-and error methode, acceptatiemethode of koopfasenmethode), probleemoplossende verkoopmethode, procesgerichte verkoopmethode (actie-reactie, stimulus-respons of mentale-fase verkoopmethode) of relatie/advies verkoopmethode (heart selling).

Onderwerp Code Toetsterm Titel Hoofdstuk 3.1 De kandidaat beschrijft of herkent één of meer factoren die het koopgedrag van een consument beïnvloeden: motivatie, perceptie, waarnemen en leren, persoonlijkheid en levensstijl, attitude (drie componenten), interpersoonlijke factoren (cultuur, sociale klasse, referentiegroep of gezin). 3.2 De kandidaat beschrijft of herkent één of meer factoren die het koopgedrag van een organisatie beïnvloeden: persoonlijke factoren, interpersoonlijke factoren (cultuur, sociale klasse, referentiegroep of relatie met de verkoper),:ebonden factoren (vanuit de rollen van het koopcentrum), omgevings- en organisatiefactoren. 3.3 De kandidaat beschrijft of herkent één of meer fasen van het (online) koopbeslissingsproces van een organisatie of consument. Koopbeslissingsproces van een organisatie * Probleembepaling of probleemherkenning, vaststellen van de productspecificaties, zoeken/selecteren van potentiële leveranciers, aanvragen en evalueren van offertes, onderhandelen met leveranciers, kiezen leverancier, opstellen contract of koopovereenkomst, bewaken van de order, evalueren en terugkoppelen (Online) koopbeslissingsproces van een consument Ontstaan van een probleem of wens (behoefte- of probleemherkenning), informatie zoeken, evalueren van de alternatieven, aankopen (kiezen, beslissen, keuze verkoopkanaal), gebruiken en evalueren van het gebruik De kandidaat deelt een consument of organisatie in één van de adoptiecategorieën in: innovators, early adopters, eartly majority, late majority, of laggards. 3.4 De kandidaat deelt een consument of organisatie in één van de adoptiecategorieën in: innovators, early adopters, eartly majority, late majority, of laggards. H4 H7 H8 H4 H7 H8 communicatie 1 H1 H4 H8

Onderwerp Code Toetsterm Titel Hoofdstuk 3.5 De kandidaat beschrijft of herkent de behoeftepiramide van Maslow of de motivatietheorie van Herzberg. 3.6 De kandidaat beschrijft of herkent het begrip high involvement, low involvement, cognitieve dissonantie of selectieve perceptie. H4 H7 Verbintenissen (14%) 4.1 3.7 De kandidaat bepaalt voor een gegeven inkoopsituatie van welk koopgedrag sprake is bij een organisatie straight rebuy (ongewijzigde her-aankoop), modified rebuy (gewijzigde her-aankoop), new task (eerste aankoop). 3.8 De kandidaat bepaalt voor een gegeven inkoopsituatie van welk koopgedrag sprake is bij een consument routinematige aankoopgedrag (RAG), beperkt probleemoplossend aankoopgedrag (SPO) of uitgebreid probleemoplossend aankoopgedrag (UPO). 3.9 De kandidaat bepaalt voor een gegeven situatie of er sprake is van communicatiegedrag, koopgedrag, gebruiksgedrag of afdankgedrag. De kandidaat benoemt of herkent één of meer kenmerken van overeenkomsten bij verkoop op afstand, verkoop in de winkel of verkoop buiten de verkoopruimte (colportage of straatverkoop) zoals (extra) informatieplicht, bedenktijd, geldigheid, levering en risico of ontbinding. H4 H4 H8 Overall H5

Onderwerp Code Toetsterm Titel Hoofdstuk 4.2 De kandidaat herkent één of meer kenmerken van of beschrijft één of meer (internationale) leveringscondities: franco, rembours, Ex Works (loco) of Free on Board. 4.3 De kandidaat beschrijft of herkent de functie of het doel van de Autoriteit Consument en Markt (ACM), Stichting Reclame Code, de DDMA gedragscode, Stichting Postfilter, Bel-me-niet Register, College Bescherming Persoonsgegevens, ConsuWijzer, Creative Commons, opt-in of opt-out. Via website H5 Kengetallen en Kostenbegrippen (14%) 5.1 De kandidaat beschrijft of herkent één of meer commerciële kengetallen of ratio's: conversieverhouding, responspercentage, (acquisitie) call-rate, recallratio, succesrate, offertescoringsratio of servicegraad. 5.2 De kandidaat bepaalt voor een gegeven begroting (exploitatie of liquiditeit) van welke kostensoort sprake is: vaste, variabele, directe of indirecte kosten. Calculaties en analyses H6 Calculaties en analyses H4 5.3 De kandidaat beschrijft of herkent één of meer bedrijfseconomische begrippen: nettowinst, brutowinst, winstmarge, break-even-omzet, break- evenafzet, (integrale) kostprijs, target, terugverdientijd of omloopsnelheid. Calculaties en analyses H4 H5 H6 5.4 De kandidaat beschrijft of herkent één of meer kortingen of bonussen: betalingskorting, seizoenkorting, kwantumkorting, relatiekorting, rabatkorting, actiekorting of omzet - of afnamebonus communicatie 1 H3