Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor. VU medisch centrum

Vergelijkbare documenten
Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor

Rapportage HNW in de Zorg. 6 december 2012 Nieuwegein

Het Nieuwe Werken bij SSR. 1 oktober 2013, Sarike Verbiest & Merle Blok

Erkenningsrapport Maatwerken ANBO. 13 september 2012

Nieuwe werken in gemeenten. Hype of blijvertje. Tekst: Karlien Haak / Fotografie: Kees Winkelman

Flexibiliteit in de job, een opstap naar flexibele loopbaan?

Samenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties

Afdeling Advies Anouchka de Haan Henk Bangma Loes van Swol-Noomen

Voorwoord. Uitkomsten enquête

Onderzoeksrapportage WENB

IN SPAGAAT. de dagelijkse keuze tussen werk en privé een onderzoek van ABN AMRO. Presentatie Yvonne M.E. Berkhoff BERKHOFF CONSULT 20 augustus 2009

Dit werk is gelicenseerd onder een Creative Commons Naamsvermelding-GeenAfgeleideWerken 3.0 Unported licentie. Resultaten SJBN Enquête 2012

Plaats- en tijdsonafhankelijk werken departement Kanselarij en Best

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen

Het Nieuwe Werken in opmars bij Belgische bedrijven

Losmaken wat onnodig vast zit

Zelfroosteren. Zelfroosteren, past dat bij u?

Arbo trends en ontwikkelingen. Landelijke Arbocongres

Statistieken. Naam formulier. Aantal vragen 17. Totaal aantal ingevuld 285. Vragenlijst schooltijden Sinte Maerte

Opbouw van onderzoek & analyse

Behoeftes rijksambtenaren in kaart Flitspanelonderzoek oktober Een uitgave in het kader van het strategisch personeelsbeleid Rijk

Voorkant. Het Nieuwe Werken. Wat maakt het verschil?

Flexwerken is LEUK. Beverwijk gaat flexen. Uitdaging en kansen voor meer werkplezier en betere dienstverlening. Willem van den Berg 5 juli 2011

Nationale HNW Barometer 2011

Arbeidsvoorwaarden. WENB Productie en Leveringsbedrijven. December 2017

Het Nieuwe Werken krijgt weer meer kleur. Over het vakbondskenniscentrum, Het Nieuwe Werken van onderop, tijd en nieuwe sectoren

Lage drempel voor bespreekbaar maken werk/privé balans

Feiten en cijfers mantelzorg (en werk) Maak werk van mantelzorg. januari 16

Laatste kans om aan de slag te gaan met het kader. 5 Beleidsvrijheid organisaties terug te zien in

Het nieuwe werken. gedragsverandering is de succesfactor

HNW en de werk-privé balans

Analyse Onderzoek Werk en Mantelzorg

Gids voor HNW. Het Nieuwe Werken in de social profit Verso, 20 mei 2015

Telewerken VRT. 04/05/2006 Eva Zabarylo - HR

2a. Individueel jaargesprek Format medewerker

Opbouw van onderzoek & analyses

Peter Meijers 29 oktober Het Gildehuis van morgen

Beste Werkgevers voor Werkende Ouders 2009

Het Nieuwe Werken en Werken Anno Nu

Ruimte voor de Rechterlijke Organisatie Breda

Resultaten cao-review cao NWb

Het Nieuwe Werken bij ABN AMRO Christa van der Aa, lid van HNW gilde

Flexibel werken en reizen een excellente keuze?

Van weerstand naar Enthousiasme Marie Mart Roijackers Rik Olijve

Dashboard Het Nieuwe Werken. Merle Blok Christiaan van den Berg 25 januari 2012

29 oktober Lenette van Tienhoven projectleider

MAAK WERK VAN MANTELZORG! PRAKTISCHE WEGWIJZER voor de leidinggevende

Enquête SJBN

Partnership in de zorg: voor- en nadelen van een joint venture Tom Fransen en Erik Vrijhoeven

Het Nieuwe Werken is vooral nog een mannenzaak

Seminar Sociale Innovatie 3 februari 2011

Ziekenhuisorganisatie Nieuwe Stijl

Ergonomie in een vernieuwde kantooromgeving

Het Nieuwe Werken. Congres. Werken 2.0 Flexplekken Al doende leert men Catherine Ossemerct Digipolis Gent

Opel Insignia Onderzoek onder leaserijders November 2008

Werk en Mantelzorg in Sociaal Werk Augustus 2017

Werken in de Fysieke Werkomgeving Rijk

Werken aan resultaat, altijd en overal

Rapportage 1-meting Juni 2017

DE STAAT VAN HET NIEUWE WERKEN: RESULTATEN VAN DE NATIONALE HNW. Januari Nick van der Meulen, MSc.

Sterk In Je Werk Inzichten en aanbevelingen per levensfase

Mobiliteit & flexibiliteit Medewerkers en hun vervoerskeuze.

Nulurencontracten 2018

Inleiding. Morgen. Whitepaper: Betrokkenheid in bedrijf

Arbocatalogus Gezond verbond, thema het nieuwe werken December 2016.

Maak Werk van Mantelzorg!

Functies met meer verantwoordelijkheid vereisen grotere flexibiliteit en aanpassingsvermogen. De meeste assistants houden werk en privé in balans

De mobiele werknemer. Mobiel werken in Januari 2015, Rotterdam. Officebooking

Het nieuwe werken nu ook voor zware grafische gebruikers

baan brekers! MAAK WERK VAN MANTELZORG! BAANBREKERS combineren werk en mantelzorg PRAKTISCHE WEGWIJZER voor de leidinggevende INITIATIEFNEMERS

WELKOM! WORKSHOP 6 HNW in VUmc, dynamiek tussen kaders en maatwerk. Waar gaat het nu om? Sprekers: Christine Hoebe, Sander Peet en Angela van t Slot

Vitaliteit en Het Nieuwe Werken Tinka van Vuuren Proeverij HNW en Vitaliteit 11 november 2013

Het Nieuwe Werken. Marie-Noelle De Clercq Consultant People Management

Managementondersteuning in de 21ste eeuw. Marianne Sturman, oprichter van Moneypenny

FUJITSU IT-TEVREDENHEIDSONDERZOEK NEDERLAND Onderzoeksrapport. Deelrapport 1: Werk/privé balans November 2014

Manifest onze manier van werken

Informatie en organisatie. Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden

Test: hoe sta ik in mijn werk? Met deze vragenlijst krijg je zicht op hoe je in je werk staat aan de hand van de 4 niveaus van jobcraften.

Wat is er aan de hand?

Transvorm Actueel. Voorkom uitval medewerkers met mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid. woensdag 16 september 2015

Er gebeurt niets. Ze willen niet weg.

Toekomstvisie Handicart: Op weg naar 2015!

Nationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken 2012

5 TIPS VOOR TEAMBUILDING OP AFSTAND

WAT BETEKENT WERK VOOR JOU? Annette van Waning Key Note 29 augustus 2018

De voorbereiding. Tip: Realiseer je dat je doelen niet in een gesprek gehaald hoeven te worden maar neem dus de tijd.

Dilemma s Modern en Flexibel Roosteren

De psychologie van de werkplek. Jan Gerard Hoendervanger Marjette Slijkhuis

Het Nieuwe Werken is voor iedereen

Maak werk van mantelzorg!

ambiq s nieuwe werken

WORKSHOP: Managers en Het Nieuwe Werken. Bartjan van der Jagt en Susan Smulders

Feiten en cijfers mantelzorg

E-book. In 7 stappen naar een effectieve HR-cyclus

Hoe werkt Het Nieuwe Werken?

Medewerkerstevredenheidsonderzoek 2015

Flexibel werken en teamontwikkeling

Wonen en werken in 2040: de digitale werkplek in de provincie

Enquête Cao Zoetwaren 2019

Goed 67% Medewerker Tevredenheid Onderzoek. Respons: Gemiddelde Beoordeling. Publicatie Medewerker Tevredenheidsonderzoek

Transcriptie:

Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor VU medisch centrum

Respons Totaal aantal respondenten: 1212 medewerkers

Basishouding HNW

Basishouding HNW

Basishouding HNW

1. Werkplek

Werkplek: vast of flexibel 24% 30% 10% 23% 13% Opmerkingen: deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, niet werkzaam in roosters oudere medewerkers hechten meer aan een vaste werkplek op kantoor dan jongere medewerkers

Behoefte thuiswerken Opmerking: deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, die niet werkzaam zijn in roosters

Goede HNW werkplek Opmerkingen: deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, die niet werkzaam zijn in roosters vrouwelijke en jongere respondenten vinden duidelijke spelregels over gebruik van flexplekken en voldoende opbergruimte voor persoonlijke spullen, belangrijker dan de mannelijke en oudere respondenten

2. Werktijden

Werktijden: vast of flexibel 40% 32% 9% 12% 7% Opmerkingen: deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, die niet werkzaam zijn in roosters met name medewerkers tussen de 30 en 40 jaar vinden het handig om werktijden zelf te kunnen bepalen

Behoefte flexibele werktijden Opmerking: deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, die niet werkzaam zijn in roosters

Overwegingen flexibele werktijden Opmerkingen: deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, die niet werkzaam zijn in roosters 48% van de respondenten ouder dan 50 jaar geeft aan het werk en privé beter op elkaar af te kunnen stemmen door flexibele werktijden, t.o.v. ruim 70% van de respondenten jonger dan 50 jaar

Roosters: meer invloed? 34% 29% 8% 13% 16%

Roosters: invloed & inspraak

Roosters: invloed & inspraak

Roosters: tevredenheid & flexibiliteit Opmerking: medewerkers tussen de 30 en 40 jaar vinden vaker dat de werktijden niet goed passen bij hun privé-situatie

Belangrijke elementen roosters

3. Werk-privé balans

HNW: wel/niet goed voor je werk-privé balans? 35% 36% 14% 10% 5% Opmerkingen: deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, niet werkzaam in roosters met name medewerkers tussen de 30 en 40 jaar verwachten een betere werk-privé balans door gebruik te maken van thuiswerken en/of flexibele werktijden

Opmerkingen: deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, niet werkzaam in roosters jonge medewerkers zien relatief meer kansen dan ouderen op gebied van een betere werk-privé balans door later te beginnen of eerder te stoppen met werken Werk-privé balans: de kansen

Werk-privé balans: de zorgen Opmerkingen: deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, niet werkzaam in roosters met name jonge medewerkers (<30 jaar) vinden het lastig om thuis efficiënt en effectief te werken

Werk-privé balans: ondersteuning Opmerkingen: deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, niet werkzaam in roosters 60% van de vrouwen vindt het belangrijk dat hun leidinggevende HNW ondersteunt en goed toepast in het team, 46% van de mannen deelt deze mening met name jonge medewerkers vinden begrip en acceptatie van collega s onderling belangrijk

Wat zijn de ervaringen van de vrije vogels over werk-privé balans? En wat leert ons dit op het gebied van tijd- en plaatsonafhankelijk werken? vrije vogels : medewerkers die voor hun werk voornamelijk onderweg / op wisselende locaties zijn en niet in roosters werken

Balans tussen werk en privé bij de vrije vogels 30% 28% 17% 21% 4% Opmerking: deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers die niet in roosters werken en voor het werk voornamelijk onderweg zijn of op wisselende locaties werken

Werk/privé balans: ervaren voordelen Opmerking: deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers die niet in roosters werken en voor het werk voornamelijk onderweg zijn of op wisselende locaties werken

Werk/privé balans: ervaren nadelen Opmerking: deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers die niet in roosters werken en voor het werk voornamelijk onderweg zijn of op wisselende locaties werken

4. Resultaatgericht werken

Houding t.a.v. resultaatgericht werken 49% 35% 11% 4% 1% Opmerkingen: deze vraag is niet ingevuld door medewerkers in roosters (zie volgende pagina voor rooster-variant ) jonge medewerkers (< 30 jaar) vinden het doorgaans minder prettig dat het draait om de resultaten die zij leveren in hun werk

Houding t.a.v. resultaatgericht werken 47% 37% 11% 4% 1% Opmerking: deze vraag is ingevuld door medewerkers in roosters

Resultaatgericht werken: randvoorwaarden

Ervaren contact van vrije vogels met hun leidinggevende Opmerking: dit zijn enkele aanvullende vragen voor de vrije vogels over hoe zij het contact met hun leidinggevende ervaren

5. Samenwerken met collega s

HNW en samenwerken met collega s 16% 29% 20% 26% 9% Opmerking: deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, niet werkzaam in roosters

Samenwerking: kansen Opmerking: deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, die niet werkzaam zijn in roosters

Samenwerking: zorgen Opmerking: deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, niet werkzaam in roosters

Randvoorwaarden goede samenwerking Opmerkingen: deze vraag is alleen ingevuld door medewerkers op kantoor, niet werkzaam in roosters vrouwen vinden een training of workshop in gebruik van nieuwe ICT middelen belangrijker dan mannen vrouwen hechten meer belang aan het samen vieren van persoonlijke momenten

Samenwerking en contact binnen roosterteams

Ervaringen van vrije vogels t.a.v. contact met collega s

Om over na te denken. Wat is wel/niet conform verwachtingen? Wat valt verder op?