Profiel Directeur-Bestuurder Buitengewoon, energiek en vol vertrouwen 14 april 2017 Opdrachtgever RIBW Fonteynenburg Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 06 29 00 47 81 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl Niets uit dit profiel mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Leeuwendaal gereproduceerd worden.
Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 De organisatie en context 4 3 De Directeur-Bestuurder 6 4 De gewenste capaciteiten 9 5 De arbeidsvoorwaarden 11 6 De selectieprocedure 12 Directeur-Bestuurder/RIBW Fonteynenburg/profiel/10 april 2017 2 van 12
1 Inleiding Dit document is bedoeld om inzicht te geven in de belangrijkste taken, verantwoordelijkheden en competenties, van belang voor de functie van Directeur-Bestuurder bij RIBW Fonteynenburg. We gaan in op de missie en visie, de organisatie(context), de wijze van besturen, de interne en externe ontwikkelingen en de opdracht voor de directeur-bestuurder. Vervolgens geven we een beschrijving van de functie, de gewenste capaciteiten/competenties, persoonlijkheidskenmerken en de benodigde kennis en ervaring voor deze functie. Meer achtergrondinformatie over Fonteynenburg is terug te vinden op de website via http://www.fonteynenburg.nl. Wellicht ten overvloede vermelden we nog dat overal waar hij staat, natuurlijk ook zij gelezen kan worden. Directeur-Bestuurder/RIBW Fonteynenburg/profiel/10 april 2017 3 van 12
2 De organisatie en context Fonteynenburg gelooft in mensen en hun mogelijkheden. Wij ondersteunen volwassenen bij kracht en herstel bij psychosociale en psychiatrische uitdagingen. Dat doen wij zowel bij mensen die zelfstandig wonen als in beschermde woonvormen. Ook mensen met een psychiatrische aandoening in combinatie met een licht verstandelijke beperking, doof- en slechthorendheid, verslaving en forensische problematiek zijn welkom om samen aan hun kracht en herstel te werken. Ons werkterrein ligt in de regio Haaglanden: Rijswijk, Leidschendam-Voorburg, Wassenaar. Zoetermeer en Den Haag. Bij Fonteynenburg staat de cliënt altijd centraal! Iedere dag staan 200 intrinsiek gemotiveerde medewerkers klaar om samen met 193 cliënten in een beschermende woonvorm en 420 cliënten in zelfstandige thuissituatie hun eigen mogelijkheden waar te maken. Fonteynenburg is een voorbeeld in herstelgericht werken: een normaal leven als uitgangspunt voor ieder mens zonder voor te schrijven wat normaal is. De benadering bij Fonteynenburg is gericht op behoud van regie en het benutten van krachten en talenten. Leidinggevenden, medewerkers en ervaringsdeskundigen geloven in de krachten (talenten) van mensen. Ons uitgangspunt is dat het denken en werken vanuit krachten en talenten mensen in staat stelt optimaal te functioneren, binnen de eigen mogelijkheden. Dit is de inspiratie voor zowel cliënten als medewerkers. Cliënten staan centraal maar natuurlijk kan dat alleen samen met partners en opdrachtgevers. Wij zoeken actief de samenwerking op. Innovatief denken en zoeken naar slimme oplossingen ten gunste van de cliënt is daarbij het uitgangspunt. Daarom maken wij de transitie van : Begeleidt wonen naar Mogelijkheden waarmaken. Eind 2017 moet deze transitie zichtbaar en voelbaar zijn. Samen kleuren we de wereld mooier. Dat is de drive van Fonteynenburg. Cliënten ondersteunen bij het waarmaken van eigen mogelijkheden, vanuit krachten en talenten van medewerkers, partners en opdrachtgevers, dat is wat Fonteynenburgers energie geeft, waar inwoners en cliënten in regie komen of zijn, wat leven en werk zin geeft en waar de organisatie ongelofelijk trots op is! Dit leidt tot de volgende missie, visie en kernwaarden: Missie Ieder mens die door Fonteynenburg wordt begeleidt stimuleren en ondersteunen om eigen mogelijkheden te herkennen en waar te maken. Vanuit ieders kracht met een perspectief op herstel zoals iemand dat zelf voor ogen heeft. Visie Werken aan herstel betekent samen met de cliënt werken aan eigen kracht en mogelijkheden, hoe groot of hoe klein ook, met als resultaat een zo normaal mogelijk leven, ingevuld vanuit het eigen inzicht van de cliënt. De begeleiding en ondersteuning is vrij van stigma s, op basis van gelijkwaardigheid en respect voor ieders eigenwaarde. Waarden Vol vertrouwen, energiek en buitengewoon. Dat zijn de waarden van Fonteynenburg. Samen - cliënten, medewerkers en partners - maken we mogelijkheden waar. Ook wanneer de psychische uitdagingen in het leven begeleiding en ondersteuning vragen bij kracht en herstel. Want samen kleuren we de wereld mooier. Directeur-Bestuurder/RIBW Fonteynenburg/profiel/10 april 2017 4 van 12
Krachtbenadering Fonteynenburg werkt vanuit een krachtbenadering bij de ondersteuning van cliënten om hun eigen mogelijkheden waar te maken en hun geestelijk gezond leven te versterken op verschillende levensdomeinen. De krachtbenadering bestaat uit drie pijlers: SRH (Systemisch Rehabilitatiegericht Handelen). SRH is het methodisch kader waarbij het in de kern gaat om krachten, talenten en kwaliteiten als vertrekpunt. Het gaat om duurzaam herstel waarbij mensen blijvend in staat worden gesteld om deel te nemen aan het maatschappelijk leven door ze vanuit inzet van krachten te leren omgaan met beperkingen. Zelfsturing. Op basis van talenten en competenties die passen bij de waarden werkt Fonteynenburg toe naar de realisatie van zelfsturende teams. Medewerkers zijn in staat om zelf hun werkzaamheden in te richten en onderling af te stemmen en spreken elkaar aan op professionele normen. Zeggenschap. Zowel SRH als zelfsturing kunnen niet bestaan zonder zeggenschap en eigen regie van cliënten en medewerkers. Cliënten mogen zelf aan het stuur zitten om de autonomie over het begeleidingsproces te hebben. Zo worden zij sterker. Medewerkers krijgen zeggenschap over de inrichting van hun eigen werk (zelfsturing) en alle factoren die invloed hebben op het werkplezier en gevoel van trots op Fonteynenburg. Besturingsfilosofie Fonteynenburg kent een eenhoofdige Raad van Bestuur. De veranderingen binnen en buiten Fonteynenburg vragen met inachtneming van de nieuwe governancecode per 2017 om een heroriëntatie op de manier waarop de directeur-bestuurder bestuurt en waarop de Raad van Toezicht het toezicht uitoefent. De huidige directeur-bestuurder heeft onlangs aangegeven Fonteynenburg medio zomer 2017 te verlaten voor een nieuwe uitdaging. Directeur-Bestuurder/RIBW Fonteynenburg/profiel/10 april 2017 5 van 12
3 De Directeur-Bestuurder Organisatieontwikkelingen De afgelopen periode De afgelopen jaren heeft de organisatie na een ingrijpende reorganisatie een grote klus geklaard: de ontwikkeling naar een gezonde, toekomstbestendige organisatie met 35% groei in omzet. Innovatie, ontwikkeling en sturing op resultaat (zowel financieel als op het herstel van clienten) ligt hier ten grondslag aan. Een prestatie om trots op te zijn gezien alle dynamiek die dit met zich mee bracht en nog steeds brengt en het hoge tempo waarin de in- en externe veranderingen elkaar opvolgen. Een aantal belangrijke externe ontwikkelingen zijn: afbouw Beschermd Wonen en maatschappelijke opvang, de Wet Langdurige Zorg (WLZ) en Forensische Zorg. De komende tijd (2017) De komende periode richt zich op het verder versterken van de positie en het merk Fonteynenburg in de gemeenten en wijken met als doel een aantrekkelijke samenwerkingspartner te zijn. Intern ligt hierbij de focus op het in de genen nestelen van de krachtbenadering en herstelgericht werken. De waarden Buitengewoon, Energiek en Vol Vertrouwen geven de ambitie van Fonteynenburg weer. De uitdaging is om deze waarden ook echt te doorleven en te beleven. Vanuit inzet van cliënten en medewerkers wordt de relatie met samenwerkingspartners versterkt en uitgebouwd en kansen in de markt opgepakt. De ontwikkeling van zelforganisatie naar zelfsturing ondersteunt deze beweging en heeft een enorme groei doorgemaakt. De organisatie investeert volop in de talenten en competenties van medewerkers. Innovatie, samenwerking en beweging staat centraal en men denkt steeds meer in kansen en mogelijkheden. Teams zijn inmiddels meer dan een verzameling individuen. De samenwerking en cohesie wordt steeds hechter. Alle teams hebben portefeuillehouders die zo goed mogelijk moeten worden gefaciliteerd om invulling aan hun rol te geven. Essentieel hierin is de verdere ontwikkeling van het Service Bureau naar een vraag gestuurd, pro-actief advies- en ondersteuningscentrum. Korte lijnen tussen teams, portefeuillehouders en Service Bureau zijn hiervoor een voorwaarde. Een andere ontwikkeling die speelt ligt op het vlak van vastgoed: in 2017 wordt het huidige vastgoed beoordeeld en op basis daarvan wordt een koers uitgezet om te komen tot een flexibele vastgoedportefeuille in lijn met de strategie en begeleidingsvisie. Enkele andere belangrijke thema s voor 2017 zijn: - Het programma Vernieuwing Informatievoorziening dat wordt uitgerold in 2017: een toekomstbestendig en beheersbaar ICT landschap wat een (positieve) impact heeft op zowel primaire als ondersteunende processen; - Herstelgerichte begeleidingsprogramma s waarbij ervaringsdeskundigheid een belangrijk element is bij de duurzame implementatie van deze programma s. De toekomst (2017-2020) Fonteynenburg beweegt zich in het sociaal domein waar na de transitie van AWBZ naar Wmo de echte transformatie (verandering in denken) moet gaan plaatsvinden. Decentralisatie en ambulantisering leidt ertoe dat klinische of intramurale zorg verplaatst wordt naar wijken en buurten. Een beweging van afbouw van Beschermd Wonen naar het vinden van hybride woon- en begeleidingsvarianten en regionalisering waardoor er meer lokale afspraken gemaakt kunnen worden. Dit alles vraagt om een heroriëntatie op klantvragen, zowel vanuit cliënten, inwoners van wijken en buurten als vanuit samenwerkings- en contractpartners. Directeur-Bestuurder/RIBW Fonteynenburg/profiel/10 april 2017 6 van 12
De opdracht Fonteynenburg heeft een dynamische fase achter de rug met veel in- en externe veranderingen. De directeur-bestuurder krijgt de opdracht om een nieuwe fase in te leiden vanuit een heldere visie waarbij zaken geborgd en bestendigd worden met behoud van de vernieuwingskracht en voortzetten van de beweging die gemaakt is met continue focus op de cliënt. De directeurbestuurder is verantwoordelijk voor realisatie van bovengenoemde ontwikkelingen. Het eerder genoemde proces van zelforganisatie naar zelfsturing is volop in ontwikkeling. Met deze ontwikkeling verandert de rol van zowel de directeur-bestuurder als de huidige clustermanagers. Zij zullen steeds meer verantwoordelijkheden bij de teams leggen. Dit vraagt een andere leiderschapsrol (bijvoorbeeld coach, account- en innovatiemanager of een troubleshooter). Het ontwerp van de organisatie wordt momenteel onder de loep genomen. De directeur-bestuurder speelt een belangrijke rol bij de implementatie van het nieuwe organisatie ontwerp met focus op versterken van de onderlinge samenhang. De nieuwe inrichting is nog beter ondersteunend aan het primaire proces. Zoals eerder aangegeven behoeft het thema vastgoed in 2017 de nodige aandacht. De vastgoedontwikkeling vraagt van de directeur-bestuurder het voortzetten en uitbouwen van de goede relatie met en lobby bij gemeenten, corporaties, zorgaanbieders en investeerders. Niet alleen op gebied van vastgoed is samenwerking een groot goed. Fonteynenburg is vooral samen met partners actief in het beantwoorden van cliënt- en klantvragen. Dit vraagt om slimme coalities die zijn ontstaan vanuit en zich richten op cliënten met vraagstukken in het sociaal domein. De directeur-bestuurder bouwt voort op alle samenwerkingsrelaties en vormen die er al liggen. Verantwoordelijkheden en bevoegdheden De directeur-bestuurder is eindverantwoordelijk voor het functioneren en de resultaten van de gehele organisatie. Is in die context aanspreekbaar op het functioneren van de organisatie als geheel. Hij legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht en voedt de Raad tijdig met alle informatie, gevraagd en ongevraagd, die nodig is voor een goede uitoefening van de taak van de Raad van Toezicht conform de Governance Code. De directeur-bestuurder: Neemt buitengewoon, energiek en vol vertrouwen de verantwoordelijkheid vanuit een grote betrokkenheid richting cliënten en medewerkers met respect voor de visie en de identiteit van de organisatie. Speelt in op de veranderende klantvraag en zoekt proactief naar nieuwe kansen in de markt wat leidt tot het creëren van nieuw aanbod. Realiseert een gezonde bedrijfsvoering (zakelijk leiderschap) onder invloed van de landelijke en regionale ontwikkelingen (o.a. decentralisatie & ambulantisering). Operationaliseert zeggenschap. Maakt de stip op de horizon voor iedereen helder, houdt koers en heeft uiteraard oog voor veranderingen onderweg. Brengt structuur in bedrijfsprocessen. Leidt het ingezette proces verder vanuit de bestaande visie gericht op doorontwikkeling (o.a. in het gebruiken van elkaars talenten en geloven in de eigen kracht van medewerkers). Voedt het proces verder vanuit leiderschap. Brengt het proces van zelfsturing verder zonder stuurloos te worden en bouwt de organisatie verder uit vanuit de energie die er is. Versterkt de onderlinge samenhang binnen de organisatie. Creëert een stimulerende en inspirerende omgeving waar samenwerking bloeit en mensen worden geprikkeld lef te tonen en hun talenten naar boven te halen en te laten zien. Directeur-Bestuurder/RIBW Fonteynenburg/profiel/10 april 2017 7 van 12
Is, vanuit de strategische visie, verantwoordelijk voor het onderhouden en uitbouwen van relaties met stakeholders, zoals gemeenten, zorgverzekeraars, woningbouwcorporaties en andere zorginstellingen. Staat dichtbij de cliënt en betrekt de cliëntenraad vroegtijdig in belangrijke ontwikkelingen binnen de organisatie. Directeur-Bestuurder/RIBW Fonteynenburg/profiel/10 april 2017 8 van 12
4 De gewenste capaciteiten Academisch werk- en denkniveau. Ruime ervaring in een integrale eindeverantwoordelijke managementpositie in een veranderende omgeving. Bestuurt met ziel en zakelijkheid. Resultaatgerichte houding en commercieel denkend met empathie voor medewerkers en cliënten. Beweegt zich met souplesse in een bestuurlijk krachtenveld. Oprecht en intrinsiek geïnteresseerd in en gemotiveerd voor de zorg/sociaal domein. In staat om een ingezette verandering met de nodige dynamiek te borgen met behoud van de ingezette beweging en vernieuwingskracht. Dat betekent dat de directeur-bestuurder vanuit een heldere visie de volgende stap met de organisatie kan maken. Denkt en redeneert vanuit behoeften van cliënt en medewerker en niet vanuit eigen wens tot invloed of verandering. Sterk geloof in het organisatieconcept Zelfsturing vanuit de visie dat zelfsturing een middel is om medewerkers de ruimte te geven om cliënten te begeleiden (cliënt staat centraal). En daarnaast intrinsiek gemotiveerd zijn om met dit organisatieconcept te willen werken. Dit vraagt om los te kunnen laten enerzijds maar heldere kaders stellen anderzijds. Vermogen om de kracht van Fonteynenburg weg te zetten in het sociaal domein/regionaal krachtenveld en het belang van de cliënt voorop te houden. Strategische denkkracht en bestuurlijk sensitief. Communiceert helder, open en transparant. Zowel in- als extern. Vermogen om mee te bewegen in een lerende, flexibele en veerkrachtige organisatie. Schakelt snel. Houdt met bouwkracht en expansiekracht het merk Fonteynenburg sterk. Persoonlijkheid Een boegbeeld met een zakelijke en commerciële blik. Op deze wijze creëert de directeurbestuurder kansen in de markt en weet deze ook daadwerkelijk te verzilveren. Hij is zeer energiek, mensgericht en van nature een verbinder en bruggenbouwer, zowel in- als extern. Samenwerking staat hoog in het vaandel en gaat van nature heel gemakkelijk. De directeur-bestuurder is uitstekend benaderbaar en toegankelijk op alle niveaus in de organisatie, ook richting cliënten. Ziet samenhang tussen de diverse onderdelen binnen de organisatie en het speelveld er omheen en zorgt voor onderlinge verbinding. Is inspirerend, prikkelend, stimulerend, coacht, weet het talent van mensen naar boven te halen, geeft ruimte voor ontwikkeling en krijgt daarmee mensen in beweging. Creativiteit, lef, innovatie en vernieuwingskracht zijn eigenschappen die als vanzelf ingezet worden in deze buitengewone zorgorganisatie. De directeur-bestuurder kleurt op zijn tijd buiten de lijntjes om op deze wijze mogelijkheden waar te maken. Hierin is de directeur-bestuurder authentiek. Het buiten de lijntjes kleuren en daarmee samenhangend out of the box denken stimuleert hij ook bij medewerkers en cliënten. De directeur-bestuurder is besluitvaardig en durft keuzes te maken zonder het contact te verliezen. De externe focus die essentieel is vraagt om een netwerker pur sang die gemakkelijk mensen en partners aan zich weet te binden om op deze wijze bestaande netwerken te onderhouden en uit te bouwen. Directeur-Bestuurder/RIBW Fonteynenburg/profiel/10 april 2017 9 van 12
Competenties: Delegeren en loslaten. Ondernemend. Conceptueel denkend. Verbindend en inspirerend. Innovatief. Resultaatgericht. Mensgericht. Klantgericht met focus op samenwerking. Lef en moed om (gecalculeerde) risico s te nemen. Directeur-Bestuurder/RIBW Fonteynenburg/profiel/10 april 2017 10 van 12
5 De arbeidsvoorwaarden De directeur-bestuurder wordt aangesteld door en legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht. De arbeidsvoorwaarden zijn conform de regeling bezoldigingsmaxima topfunctionarissen in de zorg en voldoen aan de regels vanuit de wet normering topinkomens (WNT). Directeur-Bestuurder/RIBW Fonteynenburg/profiel/10 april 2017 11 van 12
6 De selectieprocedure Bij interesse ontvangen wij graag uw CV met motivatiebrief zo spoedig mogelijk, doch uiterlijk vóór 6 mei 2017. U kunt uw reactie kenbaar maken via de vacature op onze website www.leeuwendaal.nl. De gesprekken bij Leeuwendaal zijn tussen 8 17 mei gepland op het kantoor van Leeuwendaal in Den Haag De gesprekken bij Fonteynenburg vinden plaats tussen 29 mei en 9 juni. De eerste ronde is gepland op 30 mei vanaf 17.00 uur in Den Haag. Een voorselectie van kandidaten zal dan een gesprek hebben met de selectiecommissie (RvT). Daarna volgen gesprekken met de adviescommissies in een afvaardiging van de germia MT, OR en Cliëntenraad. De exacte datum is nog niet bekend. Een arbeidsvoorwaardengesprek is gepland op 27 juni. Een assessment, integriteitsonderzoek en referentie-onderzoek maken deel uit van de procedure. Voor vragen kunt u contact opnemen met het secretariaat Werving & Search of direct met Manon Min via telefoonnummer (088) 00 868 00. Voor meer info zie ook www.fonteynenburg.nl. Gestreefd wordt naar een afronding van de procedure voor 1 juli 2017. Directeur-Bestuurder/RIBW Fonteynenburg/profiel/10 april 2017 12 van 12