Binnen. creëren wij kansen

Vergelijkbare documenten
Korte versie beleidsplan

VERTROUWEN IS DE BASIS

Leren & ontwikkelen. doe je samen

Visie Missie. De missie van onze stichting is de volgende: wie je morgen bent creëer je vandaag met de som van gisteren

Strategisch beleidsplan Herman Broerenschool

Functieprofiel. Leraar. op OBS Het Toverkruid LA, 1,0 FTE. Aanstelling voor een jaar welke bij goed functioneren kan leiden tot een vaste aanstelling.

KBO Zeeland. beleidsplan

SAMEN SPEL. Basisscholen Alkemade

Strategisch Beleidsplan t Startnest

BOOR speciaal, speciaal BOOR VERANTWOORDEN

Achtergrond. Missie Onze missie op basis van deze situatie luidt:

Strategisch Beleidsplan

Samen werken, samen ontwikkelen

DE 2 BELANGRIJKSTE VRAGEN. Wat voor organisatie willen we zijn?

Artikel 7 Opdracht Stichting Onderwijs Primair heeft de opdracht uitgewerkt naar vijf kernwaarden:

Piter Jelles Strategisch Perspectief

Koersplan - Geloof in de toekomst

Koersplan. Geloof in de toekomst

Profiel & Selectieprocedure. Directeur-bestuurder Stellingwerf College

Managementsamenvatting

Strategisch beleidsplan O2A5. De dialoog als beleid

SKPO Profielschets Lid College van Bestuur

RUIMTE VOOR HELDEN Ouderbrochure

Het Gouden Boekje. van de Almeerse Scholen Groep. Almeerse Scholen Groep

KINDEREN LATEN LEREN Strategisch beleidsplan SKO Flevoland en Veluwe. Ontwerpers van onderwijs voor de 21ste eeuw

VERDER IN LEREN STRATEGISCH BELEIDSPLAN PUBLIEKSVERSIE

...paspoort naar grenzeloos onderwijs...

STRATEGISCH BELEIDSPLAN

Leren excelleren Strategisch beleid PRIMOvpr

STRATEGISCH PLAN Excellent onderwijs voor een innovatieve regio

Strategisch beleidsplan Stichting Promes

Strategisch beleidsplan Minister Calsschool

Beleidsplan Onderwijsgroep Amersfoort. Goedgekeurd RVT. Inleiding

Verwonderen Ontdekken Onderzoeken

Samenvatting strategisch plan Met het OOG op morgen.

Wat voor organisatie willen we zijn?

Strategisch beleidsplan

Identiteit van de Koos Meindertsschool

Samen sterk in communicatie. Zomer 2015

Onderwijsconcept Albeda Zet De Toon!

STRATEGISCH PLAN BASISSCHOOL DE VORDERING

Strategisch Beleidsplan

Functieprofiel Raad van Toezicht

Informatiebrochure

Toekomstgericht, professioneel, verbonden. Strategisch Beleidsplan OSG Schoonoord

Jaarplan Medezeggenschapsraad. basisschool de Boomladder. schooljaar

Koersplan Kleur je toekomst

Oudertevredenheidsonderzoek maart 2015

STRATEGISCH BELEIDSPLAN. Stichting Katholiek Onderwijs Hulst

Strategienota Ruimte, Relatie & Rekenschap

ONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA

Strategisch beleid Het proces

Met vriendelijke groet, Sylvia Woudstra directeur

Voldoende is niet goed genoeg.. Strategisch beleidsplan 2015/2019. Stichting H 3 O

Ontdek je wereld. Koersplan THUIS IN DE WERELD. Hoogen Dries 3, 5051 WK Goirle

MEDEZEGGENSCHAPSRAAD obs Juliana van Stolberg Castricum JAARVERSLAG

Identiteitsdocument van Jenaplanschool de Sterrenwachter

OBS Het Web. Datum document 21 juni Jaarverslag

SCHOOLONTWIKKELPLAN SAMEN UNIEK

1 Hier staan wij voor

het is de leerkracht die er toe doet

Meerwerf basisschool t Tuselant

Ons hoogste doel. Dit is onze missie

JAARPLAN Jaarthema: op weg naar een betere MR

Inspirerend onderwijs

Profiel- en situatieschets

Strategisch koersplan Onderwijs met Ambitie

klaar voor een nieuwe toekomst

De speerpunten van de SPCO-scholen

Het huis van JBC. Stap 1 op weg naar een gezamenlijke beleving van het nieuwe schoolgebouw

SAMEN SCHOLEN in Ter Aar

Nieuws uit. extra editie kwaliteitszorg

Wij bieden, op maat, een uitgebreid en intensief begeleidingstraject op de werkplek aan.

Wie zijn wij? Waar staan wij voor?

Curriculum in beweging

Toekomstbestendig onderwijs op maat

Werken in het Lab Beleid verrijkingsklassen Stichting KBO Haarlem-Schoten (concept 2 oktober 2015)

Inhoudsopgave Strategisch Beleidsplan

klein, veilig, ondernemend

JAARPLAN Op volle kracht vooruit. Maar zeker niet vergeten te genieten van het uitzicht!

Lekker leren, Goed presteren

Schoolplan Openbare Basisschool XXX. Schoolgegevens: OBS XXX. Brinnummer: Directie: Adres hoofdvestiging: Contact school: Bevoegd gezag:

UITWERKING KOERS BEST ONDERWIJS

Professioneel statuut

Inhoudsopgave. Succesvolle leerloopbaan voor ruim kinderen 2. Onze missie 3. Onze visie 4. Uniek onderwijs 5. Werken vanuit passie 8

WILLEM VAN ORANJE Ons Identiteitsbewijs, bestaande uit onze beginselen en ons paspoort Definitieve tekst d.d. 4 maart 2016

Managementstatuut. t Baken De Horn De Werkschuit De Toermalijn Piet de Springer.

FUNCTIEPROFIEL. Directeur Basisschool de Muldershof

Strategisch beleid SOOOG Ruimte voor. morgen. Stichting Openbaar Onderwijs Oost Groningen Oldambt - Pekela - Westerwolde

Personeelsbeleidsplan 2003/ /2008

Profiel- en situatieschets

Visie obs Dik Trom

Strategisch Beleidsplan BGN

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Visie van De Molenberg

Visie Kindcentrum Vroondaal

Opdrachtsverklaring Missie - Visie

Jaarverslag DE DELTA

IDee NEDERLANDSE DALTON VERENIGING

Transcriptie:

Binnen creëren wij kansen

Het Meerrijk O.B.S. De Schakel O.J.S. Het Scala Dirk van Dijkschool (Hfd) O.D.S. Engelenberg Dirk van Dijkschool (dep)

Stichting openbaar onderwijs Kampen wil haar nieuwe status van zelfstandige organisatie kracht bijzetten met een helder strategisch beleidsplan voor de komende vier jaar. Na een zorgvuldige verzelfstandiging zien wij volop mogelijkheden om onze stichting te laten doorgroeien. Een kwalitatief goede organisatie waarin alle betrokkenen trots zijn er onderdeel van uit te maken. - Leerlingen die de kans krijgen zich optimaal te ontwikkelen. - Leerkrachten die de kans krijgen hun passie vorm te geven, - Leerlingen en leerkrachten die een persoonlijke ontwikkeling mogen doormaken - Leerlingen en leerkrachten die hun talent mogen tonen. - Ouders die de kans krijgen om hun kind(eren) te begeleiden en hun bijdrage te leveren als volwaardige gesprekspartner aan de ontwikkeling van de stichting. Kansen krijgen is fijn, maar kansen benutten is veel mooier. Hierbij presenteren wij u onze ambities en keuzes voor de komende jaren. Wij zullen er alles aan doen om deze kans te pakken en nieuwe te creëren. Binnen OOK creëren we kansen. Rudi Meulenbroek Algemeen directeur Stichting OOK

Voorwoord. Missie Binnen OOK creëren wij kansen. Stichting OOK wil de komende jaren inzetten op: kwalitatief goed openbaar onderwijs; kernwaarden van het openbaar onderwijs; duidelijk aanbod voor levensbeschouwing; streven naar samenwerking; actieve eigen koers; aanbod van diverse onderwijsconcepten; optimale ontplooiing van leerling en leerkracht; groei van haar marktaandeel.

Visie Wij willen kinderen in de basisschoolleeftijd optimaal voorbereiden op hun zelfstandig functioneren in de maatschappij. We doen dit door te blijven werken aan kwalitatief goed openbaar onderwijs in een veilige en uitnodigende leeromgeving. Onze basisscholen zijn openbaar. Dat wil zeggen dat we open staan voor alle kinderen in de basisschoolleeftijd. Bij de toelating speelt afkomst, levensovertuiging of godsdienst géén rol. Wij gaan er van uit dat iedereen verschillend is en benaderen verschillen positief; we leren met en van elkaar. Onderwijs op een openbare basisschool is een goede voorbereiding op deelname aan onze samenleving, doordat kinderen met verschillende achtergronden elkaar dagelijks ontmoeten. Dit betekent dat wij: Voortdurend werken aan de verbetering van ons kwalitatief goede onderwijs; een vriendelijke, veilige leeromgeving willen bieden met duidelijke afspraken; respect voor elkaar en het nemen van eigen verantwoordelijkheid als basis zien; dit ook willen laten zien door goede samenwerking tussen kinderen, ouders, leraren, schoolleiding, collega-scholen, bestuur en gemeente en elkaar aanspreken op de eigen verantwoordelijkheden; onze medewerkers als professionals zien, die met moderne onderwijsmethodieken optimaal onderwijs willen geven; ons onderwijs uitnodigend inrichten binnen duidelijke kaders. We willen onze leerlingen leren zelfstandig keuzes te maken en hen leren verantwoordelijkheid te dragen; zelf ook een lerende organisatie zijn en ons telkens weer de spiegel voorhouden: Zijn we op de goede weg en hoe kan dit nog beter! onszelf voortdurend afvragen: Komt dit het onderwijs van onze kinderen ten goede?"

Het bestuur van Stichting OOK; - bestuurt op afstand'. - werkt met de systematiek van mandatering. - werkt volgens een beleidscyclus. - kent managementrapportages - handelt volgens de code goed bestuur. - heeft bestuur en toezicht gescheiden. Organisatie beleid OOK is een aantrekkelijke werkgever en werkt hiertoe ook samen met andere organisaties. OOK waarborgt een goede zeggenschap volgens adviesrecht, instemmingsrecht en initiatiefrecht vanuit de Wet Medezeggenschap Scholen. (WMS) OOK werkt aan een professionele cultuur binnen het management en de teams van de scholen Een cultuur van samenwerking en delen van expertise. OOK werkt aan samenwerking met aanbieders van voor, tussen - en naschoolse opvang, met peuterspeelzalen, kinderdagverblijven, sociaal cultureel werk en de bibliotheek. Deze disciplines zien wij het liefst in onze gebouwen opereren. OOK streeft naar interne groei en oriëntatie op samenwerking.

Personeels beleid Het huidige Integraal personeels beleid wordt geïmplementeerd en verder ontwikkeld. OOK streeft naar behoud van zittend personeel en het zelf goed opleiden van nieuw personeel. Mobiliteit tussen scholen wil OOK bevorderen Een nieuw Arbo-beleidsplan en ziekteverzuimbeleid wordt geschreven en uitgevoerd. Stichting OOK heeft een ziekteverzuimcijfer dat onder het landelijk gemiddelde ligt. Binnen Stichting OOK wordt een professionele cultuur ontwikkeld en de medewerkers dragen de missie en visie van OOK actief uit.

Onderwijs Inhoudelijk beleid Iedere school werkt volgens de vastgestelde kerndoelen voor het basisonderwijs. Alle scholen hebben een voldoende score op alle onderdelen die de onderwijsinspectie beoordeelt. Iedere school behaalt op de Cito-eindtoets het landelijk gemiddelde. OOK - scholen dragen actief de kernwaarden van het openbaar onderwijs uit. Iedere school ontwikkelt een herkenbaar en aantrekkelijk onderwijskundig profiel. Ieder kind leert zelfstandig te functioneren waarbij het talent optimaal ontwikkeld wordt. ICT is een geïntegreerd onderdeel van het onderwijsleerproces.

PR en Marketing beleid Het profileren van de OOK scholen en het uitstralen van een positief imago. Het bevorderen van het gezamenlijke OOK- gevoel.

Financieel / materieel beleid De schoolgebouwen van Stichting OOK hebben een positieve, uitnodigende uitstraling. Ze zijn een weerspiegeling van het eigen specifieke onderwijsconcept. Stichting OOK streeft naar een transparante planning- en controlecyclus op centraal niveau en op schoolniveau. Een cyclus die nauw verbonden is met de beleidscyclus. De leer- werkomgeving is voor zowel de leerlingen als het personeel inspirerend, veilig, schoon en goed onderhouden.

Kwaliteit en evaluatie beleid Door systematisch te werken aan de kwaliteit van ons onderwijs, werken wij ook aan de verbetering van de kwaliteit en daarmee het imago van de OOK scholen. Invoering van een eenduidig systeem van kwaliteitsbeleid. OOK wil haar kwaliteiten positief uitdragen. OOK streeft naar goede leerlingenzorg. Kwaliteitsontwikkeling is gericht op het beter maken van het onderwijs voor elk kind.

Het Meerrijk Gevers van Endegeeststraat 2 8265 ZD Kampen (038) 333 20 85 www.het meerrijk.nl O.B.S. De Schakel Dorpsweg 31 8271 BJ IJsselmuiden (038) 331 7813 www.schakel-ijsselmuiden.nl Stichting Openbaar Onderwijs Kampen Troelstrasingel 3 8262 SX Kampen (038) 3332243 Voor alle informatie kunt u kijken op onze website: www.ookkampen.nl O.D.S. Engelenberg Engelenbergstraat 1 8266 AC Kampen (038) 333 3366 www.engelenbergschool.nl O.J.S. Het Scala Toelstrasingel 3 8262 SX Kampen (038) 331 6308 www.hetscalakampen.nl Dirk van Dijkschool Zilverschoon 81 8265 HE Kampen (038) 331 6208 www.dirkvandijkschool.nl