Departementshoofd Projecten Openbaar domein

Departementshoofd Projecten Openbaar domein

Ben jij dat talent om mee te bouwen aan stad Roeselare? 1

Departementshoofd Projecten Openbaar domein Is #RSL jouw middle name? Ben jij een Resultaatsgerichte Organisator en enthousiasmerende Leider? Zit deze ROL jou gegoten? Als departementshoofd POD (Projecten Openbaar Domein) ben je een geboren projectmanager en voel je je als een vis in het water in de wereld van wegen, openbare werken, mobiliteit, water, groen en leefmilieu. Je speelt een regierol bij het werken aan een Roeselare van vandaag en morgen door o.m. het herinrichten van de stationsomgeving, de aanleg van een groen De Coninckplein, de uitvoering van een actieplan water, Een brede en diverse waaier aan projecten die van Roeselare een veilige, nette, groene, duurzame en mobiele stad maken. De meerwaarde die je laat zien berust niet alleen op een aantal jaren relevante ervaring maar ook op vakkennis en een enthousiaste inbreng in de concrete projectopvolging. Je zorgt voor een piekfijne projectstructuur binnen jouw departement en coacht je team van 10 tot 15 projectcoördinatoren (experten) van zeer nabij naar prestaties van formaat. Je bent je heel bewust van alle gevolgen van de diverse werkzaamheden (in functie van de Roeselaarse burger) in de stad en zorgt door jouw consequente projectcommunicatie voor een transparantie in die werkzaamheden. Voor deze functie met lef heb je een hoog energieniveau, een positieve instelling en voldoende executiekracht. Goesting in #RSL? Solliciteer dan nu! 2

IN WELKE RICHTING STAD ROESELARE WIL EVOLUEREN? Stad Roeselare en het OCMW willen in de toekomst werken aan een integraal beleid en dit in samenwerking met de andere partners binnen de stad. Ongeacht voor welke organisatie we werken, gaan we allemaal voor hetzelfde doel. We willen werk maken van een organisatie waarbij vertrouwen en responsabilisering centraal staan, waarin volledig transparant wordt gewerkt en gecommuniceerd. Iedereen wordt aangemoedigd om mee te werken aan een open communicatie. Uiteindelijk willen we in Roeselare een modern bestuur worden dat werk maakt van vernieuwing en vooral de klemtoon legt op het behaalde resultaat, en dit allemaal vanuit het klantenperspectief om dus de burger beter te dienen. De medewerkers van de stad geven invulling aan de missie van het stadsbestuur en realiseren mee de beleidsdoelstellingen van de stad. We doen dit op een effectieve, efficiënte en klantvriendelijke manier, gebaseerd op vertrouwen. We willen de missie van de stad dan ook realiseren in een sterke synergie tussen politiek, administratie en burgers. Verantwoordelijkheid opnemen, spontaan samenwerken, klantgericht kunnen handelen, innovatief denken en de ruimte nemen om zelfontplooiing na te streven zijn waarden die we als organisatie hoog in het vaandel dragen. Om dit te kunnen realiseren, werd o.a. een nieuwe organisatiestructuur uitgetekend met daarin drie grote directies: - de directie Mens brengt alle activiteiten samen met een administratieve, sociale of vrijetijdsgebonden invalshoek. Het is vooral een clustering van burgerzaken, sociale zaken, welzijn, huisvesting en toeleiding woonmarkt, onderwijs en werk, integrale veiligheid en preventie, cultuur, jeugd, sport, toerisme (met het wielermuseum) en de sociale dienst van het OCMW. - de directie Ruimte brengt vooral grondgebonden activiteiten samen. Het is een clustering van zowel beleidsvoorbereidende als uitvoerende activiteiten, nl. alles met betrekking tot planning en ontwerp, vergunningen en attesten, woonbeleid, milieu en economie en alles met betrekking tot aanleg, beheer en onderhoud van ruimte. - de directie Ondersteuning brengt alle ondersteunende diensten samen. Het gaat om alle processen die betrekking hebben op personeel & organisatie, communicatie en onthaal, financiën en aankoop, juridische zaken en bestuursondersteuning, facilitair beheer en ICT. Het basisidee achter deze nieuwe structuur is een vlakke en daadkrachtige structuur, die de werking maximaal ondersteunt, die geïntegreerd werkt voor de Stad en OCMW, en die een antwoord biedt op het uitgesproken ambitieniveau op het vlak van de dienstverlening. 3

Organigram op niveau van departementen 4

WAT KUN JIJ ONS BIEDEN? De directie ruimte bestaat uit vier departementen, waarbij dit departementshoofd de leiding neemt over het departement projecten openbaar domein. Als departementshoofd maak je deel uit van het directieteam ruimte en neemt hierin een coördinerende en technisch ondersteunende functie op met betrekking tot de beleidsdomeinen binnen dit departement, nl. openbare werken, wegeniswerken, mobiliteitsprojecten, groen- en waterprojecten en investeringsprojecten op het openbaar domein. Je focust je vooral op een efficiënte organisatie van de interne werking van jouw departement en zorgt hierin voor een nauwe coaching, ondersteuning en sturing van de projectcoördinatoren. Wat zijn de voorwaarden? Je beschikt over minimum vier jaar ervaring in een leidinggevende functie. (hiërarchische of inhoudelijke projectmatige aansturing) Een specifieke diplomavereiste is niet bepaald. Ervaring in projectcoördinatie is een must. Concrete leidinggevende ervaringen in de domeinen groen, openbare werken, wegenbouw, bouwtechnische projecten, waterbeheersing, strekken tot de aanbeveling. 5

WAT KUNNEN WIJ JOU BIEDEN? Onze troeven, naast een boeiende functie met veel verantwoordelijkheden én uitdagingen. - een contract onbepaalde duur; o aanwerving op niveau A met een mandaat van 5 jaar als departementshoofd (niveau A4a-A4b) (verlengbaar na evaluatie voor telkens een termijn van 5 jaar) - een aantrekkelijk verloningspakket (brutomaandloon tussen 4098,42 en 5756,46) in een dynamische werkomgeving. (zie verloningsschaal in deze infobundel, met inbegrip van de mandaattoelage van 5% op brutomaandloon); - àlle nuttige beroepservaring is meerekenbaar (zie concreet voorbeeld bij verloningsschaal) - andere voordelen: maaltijdcheques ( 5), gratis hospitalisatieverzekering, flexibel werken, telewerken, een uitgebreid verlofstelsel; - in kader van plaats- en tijdsonafhankelijk werken worden de nodige middelen ter beschikking gesteld (smartphone met abonnement, laptop, ) - kostenvergoeding (kosten eigen aan de werkgever) van 180/maand.(netto) - groepsverzekering (in kader van aanvullende pensioenopbouw en overlijdensdekking); Er wordt bovendien een werfreserve aangelegd voor de duur van twee jaar. 6

VERLONINGSSCHAAL Anciënniteit A4a A4b BIJLAGE: OVERZICHT WEDDESCHAAL A4A-A4B In deze tabel worden de geïndexeerde (index: juli 2016) bruto-maandweddes weergegeven per weddetrap, mét inbegrip van de mandaattoelage van 5%. Relevante beroepservaring kan volledig meegenomen worden bij de bepaling van de geldelijke én de schaalanciënniteit). Na 9 jaar schaalanciënniteit in B4 en gunstige evaluatie wordt doorgestroomd naar schaal B5. 0 1 2 3 4 4.098,42 4.335,29 5 4.098,42 4.335,29 6 4.306,58 4.550,61 7 4.306,58 4.550,61 8 4.306,58 4.550,61 9 4.521,90 4.758,77 10 4.758,77 11 4.758,77 12 4.974,09 13 4.974,09 14 4.974,09 15 5.189,42 16 5.189,42 17 5.189,42 18 5.404,75 19 5.404,75 20 5.404,75 21 5.577,01 22 5.577,01 23 5.577,01 24 5.756,46 Concreet voorbeeld: - 15 jaar relevante beroepservaring -> aanvangswedde trap 15 A4b ( 5189,42) - 8 jaar revelante beroepservaring -> aanvangswedde trap 8 A4a ( 4306,58); na één jaar trap 9 A4b ( 4758,77) 7

SELECTIEPROGRAMMA In de selectieprocedure wordt samengewerkt met Jobpunt Vlaanderen en het selectiekantoor Hudson Belgium NV, Moutstraat 56, 9000 Gent. Elk onderdeel is eliminerend, wat betekent dat enkel geslaagde kandidaten in een bepaald onderdeel uitgenodigd worden naar het volgende onderdeel. Kandidatuurstelling kan tot en met woensdag 26 april 2017 waarbij de kandidaturen afgetoetst worden t.o.v. de aanwervingsvoorwaarden. (minimaal 4 jaar relevante leidinggevende beroepservaring / deze relevantie wordt afgewogen t.a.v. een aantal parameters, waaronder span of control, evaluatie- en budgetbevoegdheid, enz ) Deze procedure bestaat uit volgende onderdelen: deel 1: Preselectie deel 2: Jurygesprek met case Op basis van CV, motivatiebrief en bijhorende vragenlijst kan een preselectie gehouden worden. timing: berichtgeving uiterlijk tegen vrijdag 5 mei 2017 Dit gedeelte bestaat uit een competentiegericht interview, vergezeld van een presentatieoefening waarin de overeenstemming van het profiel van de kandidaat met de vereisten van de functie getoetst worden. (voorbereiding opdracht + interview) timing: maandag 15 mei 2017 deel 3: Assessment center (psychotechnisch deel) kantoor Hudson Enkel de best gerangschikte en op één na best gerangschikte kandidaat worden toegelaten tot het assessment center. De overige geslaagde kandidaten worden opgenomen in de werfreserve. Tijdens het assessment center worden een aantal competenties getoetst die gelinkt zijn aan de functieomschrijving. Het assessment center wordt afgenomen door Hudson en neemt ongeveer een dag in beslag. timing: dinsdag 23 of woensdag 24 mei 2017. Op elk onderdeel dient de kandidaat minstens 50% te behalen om te slagen en 60% in totaliteit van de procedure én een geschikt advies in het assessment. 8

Hoe solliciteren? Er kan ingeschreven worden tot uiterlijk woensdag 26 april 2017! via de website van stad Roeselare http://www.roeselare.be/stad-en-bestuur/werkenroeselare/vacatures/vacatures-stad-en-ocmw Meer info m.b.t. de functie: Dhr. Emmanuel De Corte, directeur ruimte, 0492-348245, emmanuel.decorte@roeselare.be Meer info m.b.t. het verloningspakket en de inschaling: Dhr. Tom Lefevere, departementshoofd personeel & organisatie, 051-262463, tom.lefevere@roeselare.be Roeselare is een stad van en voor alle mensen. Diversiteit is een kracht. Wij waarderen de competenties van iedereen, ongeacht leeftijd, geslacht, afkomst of arbeidshandicap. 9