Wapensysteem Management Get Across by doing it! Schout bij Nacht Klaas Visser Directeur Wapensystemen 1
Assets 2
Recente ontwikkelingen Materieel: Aim for system integrity - Krimpend Defensiebudget/ Kredietcrisis - Hogere eisen aan materieel - Grotere diversiteit aan wapensystemen - Kleinere series - Hogere slijtage - Schaarste aan technisch geschoold personeel - Beheersbaarheid matex - Snel opkomende behoeftestellingen (FTR en FTP) - Gevechtsverliezen - Toename OEM gerelateerde long lead items 3
Get Across Het bekend stellen van de baselines en de actuals en de wijze waarop hierover continu wordt afgestemd, met als doel dat iedere actor continu op de hoogte is van de systeemstatus en waarom wie wat doet. 4
Get Across: Actoren Gebruiker G N I Normsteller Instandhouder wie CDS DP&V DWS DLB DP&V taak Eisen Aanschaffing Exploitatie Afstoting DMO 5
Get Across: WSM Driehoek Gebruiker WSM Normsteller Instandhouder 6
Get Across: Waarin? Categorisering WSM! System Management Level I Hoofd Wapen Systemen Wapen Systemen Systemen System Management Level II System Management Level III Overige 7
1 2 3 4 5 Criteria Corporate of politieke overwegingen: Toelichting ja / nee (zo ja, toelichten) (1 = laag, 5 = hoog) Jaarlijks instandhoudingsbudget Systeemomvang Technische complexiteit Categorisering WSM Luchtsysteem instandhoudings activiteiten (< 0,5 M is laag en > 7,5 M is hoog) Een maat voor het aantal unieke verschillende missie en ondersteunende (sub)systemen Een maat voor de ingewikkeldheid van de engineering. Logistieke Voorstel: Een Systeemcategorie: maat voor de ingewikkeldheid A complexiteit van Niveau de logistiek. systeemmanagement: I Aantal primaire contracten Een maat voor de te leveren contractbeheersings inspanning. Wet- en regelgeving Levensfase Operationeel tempo Aantal (inter)nationale klanten Jaarlijks instandhoudingsbudget 5 4 3 2 1 0 Systeemomvang Aantal primaire contracten Technische complexiteit Complexiteit van de instandhouding Aantal (inter)nationale klanten Operationeel tempo Levensfase Een maat voor het aantal belanghebbenden (met budget) waarmee afgestemd moet worden. Een maat voor de urgentie om het systeem aan te passen aan snel wjizigende operationele omstandigheden. Een maat voor de inspanning om het product gedurende de (resterende) levensduur te managen. Score Van 33 t/m 45 Van 22 tot 33 Van 9 tot 22 Niveau systeemmanagement I II III Wet- en regelgeving Een maat voor striktheid van verplichtingen opgelegd door wet- en regelgeving. Score 40 8
Get Across: WSM Product-Tijd-Geld Hebben we Relevante Meetbare Performance Indicators Borging van onze Kennis en Informatie Systeem Plannen en ILS-plannen Een Roadmap Juiste balans tussen In- en Uitbesteden Voldoende Kosteninzicht Doen we niet alleen de dingen juist, maar doen we ook de juiste dingen? 9
Get Across: Baselines & Actuals Instandhoudinganalyse: Gebruiksprofiel Behoeftes Bevoorradingsanalyse Assortimentanalyse Gebruiksanalyse Onderhoudsanalyse Beheersmatige analyses Uitvoering 10
Get Across WSM Product: Concreet overzicht 11
Get Across WSM Tijd: Roadmap 12
Get Across WSM Geld: Kosteninzicht Kostensoorten spare parts directe indirecte keuring tooling kosten personeel vaste variabele inhuur keuring tooling personeel 13
Get Across: Borging van kennis en informatie: SharePoint F-16 14
Get Across: Borging van kennis en informatie: SharePoint F-16 15
Kredietcrisis maatregelen 16
Sourcing binnen Defensie Defensie betrekt (markt)partijen en internationale partners als: (a) betere prestaties kunnen worden geleverd, (b) kosten kunnen worden verlaagd - Verbeteren doeltreffendheid (o.a. operationele slagkracht) - Verbeteren doelmatigheid - Verbeteren flexibiliteit - Verbeteren beheersbaarheid risico s - Reduceren bestuurlijke drukte 17
Tenslotte Get Across: Mensenwerk - Vertrouwen geven (aanspreken / afrekenen) - Veiligheid: openstellen van heilige huisjes - Elkaar willen / kunnen begrijpen - Bereidheid om transparant te willen zijn 18