1
Investeren in gezondheid Een gezonde investering! Symposium voor Leidinggevenden IZA Bedrijfszorg 27-03-2013 2
Bevorderen van de gezondheid, inzetbaarheid en productiviteit van medewerkers 4 werkmaatschappijen 100 professionals in werkveld arbeid en gezondheid Preventie en herstel Gezondsbevordering Meten Cursus Leefstijlcoaching Beleidsadvies Gezondheid Stoppen met roken Beweegprogramma Bedrijfsfitness Inzetbaarheid Ergo-Kit FCE Events 3
Inhoud Investeren in gezondheid, een gezonde investering? a) Waarom investeren in gezondheid? b) Hoe is dat te doen? c) En u? 4
Overgewicht en medicijngebruik per aandoening 5 Nota overgewicht VWS maart 2009
Stelling: Als door preventie mensen minder ongezond gaan leven, dan hebben ze minder kans om ziek te worden. Als ze niet ziek worden, dan gebruiken ze ook geen zorg, waardoor de zorgkosten dalen. 6
7 RIVM 2004 Zorgkosten per ziektebeeld
Zorgkosten per inwoner naar leeftijd 8 RIVM 2007
9 Paradox Ook mensen die gezond leven worden uiteindelijk ziek en gaan dood. En gezond levende mensen blijken over hun hele leven meer zorgkosten te maken. Minister Borst: Dementie zien we vooral bij mensen op een leeftijd die door de meeste rokende dikkerds nooit bereikt zal worden. Prof. J. Polder; TSG, maart 2008
Gezondheid levert baat maar niet in termen van zorgkosten 30% economische groei sinds 1989 dankzij betere gezondheid (Robert Fogel, nobelprijswinnaar gezondheid). Maatschappelijke baten van een betere gezondheid? betere schoolprestaties, lager arbeidsverzuim, hogere arbeidsproductiviteit, grotere maatschappelijke participatie, meer vrijwilligerswerk door ouderen. Public Health Forum, 17 maart 2011 10
Trends in gezondheid We worden steeds ouder! Maar, niet gezonder ouder RIVM 2010 11
Determinanten van gezondheid Risicopopulatie Totale bevolking Verlies aan levensjaren Verlies aan levensjaren Overgewicht 1,2 0,5 Obesitas 3,0 0,3 Te weining lichaamsbeweging 0,9 0,4 Overmatig alcoholgebruik 0,6 0,2 Roken 4,1 1,8 RIVM 2010 Prof. Mackenbach meer dan 50% van onze ziekten kunnen voorkomen worden (2010; Ziekte in Nederland). 12
65% 75% 84% 13
Ziekteverzuim in Nederland 7 6 5 4 3 2 1 < 25 25-34 35-44 45-54 55-59 60+ 0 zvz% mf 14 Bron: CBS StatLine
Demografie Herfstakkoord 2012 Pensioenleeftijd; Ieder jaar opbouwen tot: in 2018 - op 66 in 2022 - op 67 15
Conclusie: Gezondheid op de agenda van werkgevers om mensen duurzaam inzetbaar te houden! 16
Duurzame inzetbaarheid Workability Employability Vitaliteit werkvermogen; fysiek, psychisch en sociaal arbeidsvermogen vermogen om productief en belonend werk te vinden energie en motivatie SER; Een kwestie van gezond verstand (2009) 17
18
Staat duurzame inzetbaarheid op de agenda? Urgentie hoog? 55% Directie/management voelt zich verantwoordelijk? 38% Berenschot 2012 19
Hoe? 3 mogelijke aanpakken zilver goud brons 20 Eerst meten, Dan doen! De integrale aanpak Trainen leidinggevenden Bedrijfsfitness Opleidingsplan Stoppen met roken In- en uitstroombeleid Van gezondheid en duurzame inzetbaarheid Roosterplanning Leefstijlcoaching Etc.
Integrale aanpak 21 European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, 1992
Wij hebben DI beleid (ja/nee) Omdat? (En dat is gericht op?) a. Het moet geld opleveren b. Intern imago (behoud van mensen) c. Extern imago (klant of arbeidsmarkt) d. Groeien en leren 22
Ons succes wordt bepaald op basis van: a. Verzuimreductie b. Omlaag brengen gemiddelde vacatureduur c. Klanttevredenheid en/of werktevredenheid d.. 23
Rekentool verlies aan productiviteit tip 24 www.fcb.nl
Praktijkvoorbeeld 1 Rekentool besparing van 259.000 per jaar! 25
Praktijkvoorbeeld 2 Uitkomstmaten 1 punt 3 punten 1. afname van verzuim met 0,5% X (0,3%) 5 punten 2. daling van verloop naar 8 tot 10% X (16%) 3. toename klanttevredenheid i.v.m. CQ-meting 2009 X 4. positief imago (magneetorganisatie) beter dan concurrentie X Rekentool besparing 145.000 per jaar! 26
Gemeenschappelijk referentiekader. Bijv. discussie over: Wie is verantwoordelijk? Werkgever 100% Werknemer 100% Wat betekent deze verantwoordelijkheid? Consequenties? 27
Integrale aanpak 28 European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, 1992
Werkvermogen als stuurfactor voor duurzame inzetbaarheid Workability Index / WAI Preventie Duurzame inzetbaarheid 29
WerkVermogensMonitor Onderdelen: 1 werkvermogen (wai) huidig, in relatie tot eisen werk, aantal aandoeningen beperkingen in werk, ziekteverzuim laatste 12 mnd eigen prognose werkvermogen 2 jaar, vitaliteit 2 arbeidsomstandigheden zelfstandigheid, afwisseling in het werk werktempo en hoeveelheid, fysieke belasting 3 leefstijl bewegen, roken, alcohol, voeding, ontspanning 4 BMI 5 productiviteit 6 mogelijke aanvullingen werktevredenheid, leiderschap, burn-out risico,. 30
31 WerkVermogensMonitor
Groepsrapport Afdelingen, functies, leeftijdsgroepen, Scores op Afdeling Afdeling A Afdeling B Afdeling C Afdeling D Afdeling E Afdeling F Afdeling G Werkvermogen Zelfstandigheid* Afwisseling Werktempo Fysieke belasting Poductiviteit Hele organisatie 32
Effecten op werkvermogen en productiviteit Leeftijd (40+) -6,5% Leefstijl BMI > 30-2,1% Onvoldoende bewegen -2,8% Roken -5,0% Onvoldoende slaap -7,1% Werkomstandigheden Fysiek belastend werk Psychosociaal belast -6,4% -9,9% Invloed van HR Ervaren HR praktijken +4,5% 33 Prof. A. Burdorf, Erasmus MC PreventNed Database 2010
Praktijkvoorbeeld (n=62) 2010 2008 Uitstekend (n=15) Uitstekend (n=19) Goed (n=34) Matig (n=7) Slecht (n=2) 11 4 - - Goed (n=32) 7 24 1 - Matig (n=14) 1 6 6 1 Slecht (n=1) - - - 1 Matig en slecht scorende; 80% productiviteitsverlies Organisatie 80 mdw; bij 0x matig/slecht 64.000 te verdienen (excl. verzuim) Baten van 15 naar 9 matig/slecht = 25.600 Kosten: 15.000 (vragenlijst en interventies) 34
Laagdrempelige werkvorm 35
Integrale aanpak 36 European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, 1992
Sluit aan bij behoeften! Beëindiging Voorbeschouwing Behoud Overpeinzing Actie Besluit 37 Stages of Change Prochaska
Integrale aanpak 38 European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, 1992
39 Goed voor elkaar