Optimale Opstelling van Ambulances:

Vergelijkbare documenten
: van Reactief naar Proactief

Van Reactieve naar Proactieve Planning van Ambulance Diensten

Wiskunde Redt Mensenlevens!

Mensenlevens Redden met Operations Research: Dynamisch Ambulance Management

Trends in het gebruik van acute zorg. De keten verstopt

PICA Seminar Patiëntenlogistiek. Spreiding en bereikbaarheid acute zorg

Nadere analyse tijdelijk verblijf en ambulanceritten in Walcheren

Enterprise Service Desk

Twee afstudeeropdrachten:

Ambulancezorg en ziekenvervoer

P. van Toledo Manager Uitgifte & Klantenservice. Uitgifte & Klantenservice Programma 2015

Efficiënte personeelsinzet door rekening te houden met medewerkervoorkeuren. Egbert van der Veen

RAV IJsselland draagt elektronisch acute gegevens over naar huisarts en SEH. Arjan Hanekamp Manager Meldkamer Ambulancezorg

Proactief en voorspellend beheer Beheer kan effi ciënter en met hogere kwaliteit

Sneller een ambulance in Deventer en omgeving

Effectmeting DIA. Conclusies en aanbevelingen. Ambulancezorg Nederland

Hoe wiskunde de zorg beter maakt. Erica D'Acunto, Senior Data Scientist Bart Veltman, Partner, medeoprichter Rhythm

Van Singapore tot Schiedam. Breng uw vestigingen dichtbij

Tactisch plannen Peter de Haan

ONTZORG DE ZORGPROFESSIONAL DOOR VIRTUALISATIE

Astro WMS: een innovatief en slim WMS


Customer Communication Management

Risicomodel Gasvervanging

Michel Kats unithoofd ZGT regiecentrum. Tactisch plannen ZGT

OEE in batch processen

AMC seminar 10 oktober Nationaal Lucht- en Ruimtevaartlaboratorium National Aerospace Laboratory NLR

Dynamisch Ambulancemanagement

HOTflo. Capaciteitsmanagement Integrale sturing Continu verbeteren +

Ambulancebijstand gewondenspreiding en slachtofferregistratie

Vergelijking statische plaatsingsmodellen voor ambulances (Engelse titel: Comparison of static ambulance location models)

Topwind Asset Management

Onze data-oplossingen leveren publieke waarde

Hans de Jonge 29 oktober2009

Onze data-oplossingen leveren publieke waarde

Managing Variability. Agenda. Wat is variabiliteit Management of Variability Program Effecten van variabiliteit Illustraties

Analyse van het effect van mogelijke sluiting van de spoedeisende hulpen in Oost-Groningen op de bereikbaarheid

De cruciale rol van cijfers voor Continu Verbeteren

Een centrale Operations bridge met Service Level Management

47% van de Nederlandse marketeers vindt zijn marketingkennis van online mogelijkheden te beperkt

Enterprise Resource Planning. Hoofdstuk 4 ERP-systemen: verkoop en marketing. Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner

PQR Lifecycle Services. Het begint pas als het project klaar is

Dispatch Spoedzorg Congres 8 november 2018

BUSINESS INTELLIGENCE

Bestuurlijke afspraken patiëntveiligheid ambulancezorg

Onderwerp: Overzicht ontwikkelingen en maatregelen aanrijtijden RAV Haaglanden

Gaat het nu wat beter, dokter? Oratie prof.dr.ir. Erwin W. Hans

Smart Maintenance. Het realiseren van een intelligente Maintenance inrichting door het slim gebruik van Data analytics

De juiste dealer op de juiste plek. Automotive Partners

Hoe voorspellend is MKA triage voor A1 en A2?

Gain Automation Technology Specialist in technische en industriële automatisering

Han Rozemeijer: sectormanager Ambulancezorg, GGD, veiligheidsregio Kennemerland

Aurea Team. Ken uw systeem, wees in controle. Michel Zwarts

Wat is de impact van operationele KPI s op uw productie?

LEAN EN FYSIEKE BELASTING Efficiënt en cliëntgericht organiseren

Capaciteitsplanning in PRINCE2 projecten

DE IDEALE VEILIGHEIDSBALANS

EFFICIËNTIE EN CONSTANTE KWALITEIT VAN ZORG DOOR PERSONEELSPLANNING MET EEN FLEX POOL

Wie is leidend of lijdend?

Een nieuw tijdperk in het beheer van ruimtes. Building Intelligence

TIJDSTUDIES IN DE PRAKTIJK

Ir. Jeroen van Oostrum PhD kandidaat Econometrisch Instituut, Erasmus School of Economics

Rondetafel. De wisselwerking tussen Business Management en Business Control. v Samen aan tafel! 25 juni 2015, SS Rotterdam

Specialtyteam. Wanneer en waar? Waarom een Specialtyteam?

Begroting Toezicht Wmo GGD Flevoland

De geïntegreerde architectuur van Informatie- en Operationele Techniek. Jurg Bremmer (sr. Consultant - )

24/7 klantcontact in automotive Stappenplan naar hogere klanttevredenheid

Regionale samenwerking in de triage in de acute (huisartsen)zorg

Over de bomen en het bos: issues in records management

OK-PLANNING MET OPERATIEGROEPEN - Een brug slaan tussen tactische en operationele planning -

Nee verkopen of voorraadoverschot? IBP S&OP in uw organisatie!

Frank Guldenmund, TU Delft, Sectie Veiligheidskunde. Joy Oh, Ministerie van SZW. Met dank aan alle 17 bedrijven en hun VAV-coördinatoren

" # Tweede lijn. Eerstelijn. Spoedeisende Hulp. Ambulance. Incident HAP. Callcenter HAP/ huisarts

Transcriptie:

Optimale Opstelling van Ambulances: van reactieve naar proactieve planning van ambulanceritten Prof.dr. Rob van der Mei Centrum Wiskunde & Informatica (CWI) Vrije Universiteit Amsterdam Amsterdam Centre for Business Analytics (ACBA) Overzicht: 1. Kun je ambulance-incidenten voorspellen? 2. Optimale locaties van standplaatsen 3. Dynamisch Ambulance Management : van Reactief naar Proactief Idee: Gebruik data-science en Wiskundige optimalisatie voor optimaliseren logistieke processen in de zorg 1

Bron: RIVM Acute zorg systeem Verstoppingen als capaciteit niet is afgestemd op patiëntenstromen Trends ambulancezorg Bron: RIVM gemiddelde toename van 4,2% per jaar over 2008-2013 grote regionale verschillen (meldkamergedrag!) groei kan worden verklaard door demografische ontwikkelingen ook internationaal consistente groei (VS, UK, Canada, Australië, Zwitserland) 4 2

Uitdagingen in ambulancezorg Feiten: 1 miljoen meldingen per jaar, waarvan 500000 A1-ritten 35000 rijtijdoverschrijdingen Vragen: 1. Hoeveel calls kunnen we verwachten en van waar? 2. Hoeveel ambulances per standplaats nodig? 3. Wat zijn optimale locaties voor standplaatsen? 4. Hoe houden we een goede bedekking? Data en voorspelbaarheid Call-detail records van aantal jaren Schattingen call-volume, source/destination Schattingen rijtijden, % naar ziekenhuis, 3

Initiële data-analyse number of A1 calls per day (1st half year of 2007) call volume 140 120 100 80 60 40 20 0 01/12/2006 08/12/2006 Nieuwjaarsdag 15/12/2006 22/12/2006 29/12/2006 05/01/2007 12/01/2007 19/01/2007 26/01/2007 02/02/2007 09/02/2007 16/02/2007 23/02/2007 02/03/2007 09/03/2007 time Koninginnedag 16/03/2007 23/03/2007 30/03/2007 06/04/2007 13/04/2007 20/04/2007 27/04/2007 04/05/2007 11/05/2007 18/05/2007 25/05/2007 gemiddelde Voorspelbaarheid Voorspelbaarheid: trend verloop over de dag weekpatronen seizoensinvloeden Overall: call volumes zijn vrij goed te voorspellen op basis van historische gegevens 4

Optimale locaties van standplaatsen Verspreiding ambulancevoertuigen over de regio continu proces Locaties en bezetting standplaatsen aanpassen Maar hoe? Optimale locaties van standplaatsen straal 15-minuten bedekking 15-minuten Gegeven: Aantal ambulances, gemiddelde afstanden tussen postcodegebieden Vraag: Wat zijn optimale locaties van standplaatsen, zodanig dat kans dat aanrijtijd > 15 minuten minimaal is? 5

Optimalisatie standplaatsen Moeilijkheid: Gelijktijdigheid: wat als een of meer ambulances bezet zijn? Model: Algoritme voor bepaling optimale locaties van standplaatsen, zodanig dat kans dat aanrijtijd > 15 minuten minimaal is Conclusie: Sterke reductie rijtijdoverschreidingen mogelijk door optimalisatie Dynamisch Ambulance Management Dynamische Ambulance Management: VWS-ritten optimaliseren Gelijktijdigheid van ritten: klassieke schuifregels niet effectief Van reactief naar pro-actief ( REPRO ) Veelbelovend, maar uitvoering niet triviaal 6

Basissituatie (geen incidenten) Proactieve relocaties na incidenten in Almere (2) en Lelystad (1) 7

Uitdagingen voor DAM Practische uitdagingen: Acceptatie niet te veel relocaties alleen op bepaalde momenten (bijv. vertrek bij ziekenhuis) Acceptabel alleen als het echt beter is dan statisch Dichtbij optimum, meer VWS-ritten Rekentijden: Toestanden: locaties ambu s, basislocations, status van de ambu s, locaties van incidenten Optimalisatie-algoritmen werken alleen voor kleine problemen Nodig: snelle en schaalbare heuristieken (approximaties) penalty Prestatiematen 1 0 720 sec 1 0.9 0.1 0 0 720 sec Penalty functie om performance te meten Target: 12 minuten = 15 minus uitruktijd Based on expert opinion 8

Heuristiek: Onbeschikbaarheid Voor elk postcodegebied: Tijd tot dichtstbijzijnde ambu = 276 seconden Kans = 0.033 Onbeschikbaarheid = 0.006 x 0.033 = 0.00018 A Heuristiek: Onbeschikbaarheid L Z A Z A L Z D E U Voorbeeld: totale onbeschikbaarheid in gegeven situatie = 0.49201 Sturen van ambulance van Zeewolde naar Lelystad reduceert onbeschikbaarheid van 0.49 0.29 9

Simultane Relocaties Idee: Ga zo snel mogelijk naar optimale configuratie Tradeoff: Korte tijd naar optimum vs. aantal relocaties Niet teveel schuiven Beperking op ambulance relocaties (Q, M) 1. Relocatie alleen als verbetering bedekking q > Q 2. Niet meer dan M simultane relocaties Observaties 1. Aantal relocaties zakt snel dat drempelwaarde Q stijgt 2. Klein aantal relocaties geeft al boost in performance 10

DAM-Pilot in Flevoland Observaties Ondersteuning voor centralist Sterke reductie rijtijdoverschrijdingen Conclusie 1. Algoritmen voor uitvoeren standplaatsoptimalisatie beschikbaar 2. Nieuwe en effectieve DAM-algoritmen beschikbaar 3. Enorme reducties rijtijdoverschrijdingen mogelijk 4. Pilot in samenwerking met GGD Flevoland 11

Optimale Opstelling van Ambulances: van reactieve naar proactieve planning van ambulanceritten Prof.dr. Rob van der Mei Centrum Wiskunde & Informatica (CWI) Vrije Universiteit Amsterdam Amsterdam Centre for Business Analytics (ACBA) Overzicht: 1. Kun je ambulance-incidenten voorspellen? 2. Optimale locaties van standplaatsen 3. Dynamisch Ambulance Management 12