Uitgangspunten Algemeen: Onze rol als gemeente: De gemeente kan en zal een belangrijke rol vervullen in het stimuleren van de economische ontwikkelingen. Dit doet zij op een aantal manieren. Speerpunten van beleid: Economisch programma De Kop Werkt Verbindingen leggen Regionale samenwerking Koppelingen met clusters Ondernemer staat centraal, de gemeente ondersteunt, faciliteert en stimuleert waar mogelijk. Ten eerste door een structurele samenwerking met de verschillende economiepartners. De gemeente activeert en faciliteert de ontwikkelingen die passen binnen de ambities van Hollands Kroon. Hollands Kroon neemt niet deel aan risicodragende projecten. Ten tweede, zorgt de gemeente voor de verbindende rol naar de andere overheden (regio, provincie). Ten derde, creëert de gemeente de juiste condities in het ruimtelijke, economische en landschappelijke beleid. Verder wordt de inrichting van de gemeentelijke organisatie expliciet afgestemd op de ambities en doelen (accountmanager bedrijven, structureel overleg, eventueel proceseigenaren voor de speerpuntsectoren). De gemeente Hollands Kroon is actief betrokken bij het Programma De Kop Werkt. De missie van dit programma is economische structuurversterking en het realiseren van een aantrekkelijke woon- en leefomgeving. Hierbij is vooral de focus gericht op de economische clusters en het belang van een gezamenlijke aanpak. Hollands Kroon zet zich voor 100% in op regionale samenwerking, als dit bijdraagt aan het versterken van de economische structuur en de dienstverlening aan de burgers (Coalitieakkoord 2014-2018 (CA), blz. 13 & 22). Werken aan integraal beleid binnen de Kop (CA, blz. 13) Dialoog onderwijs en bedrijfsleven Leader+ Het versterken van het vestigingsklimaat voor bedrijven, incl. de recreatieve sector (CA, blz. 14, OFHK, blz. 2) 1 Overlegstructuur & afstemming Concrete afspraken Organiseren bezoeken rijk, provincie, etc. Advisering, ondersteuning en uitvoering bij regionale overleggen, zoals BCO, ACO, REON, AVA ONHN, etc. Bij bedrijvigheid gaat het vooral om signaleren, verplaatsen of nieuwvestiging. De accountmanagers bedrijven vervullen hierbij een actieve rol, zowel intern als extern. De Uitvoeringsagenda De Kop Werkt! Is nu georganiseerd rondom een viertal thema s: havens, destinatiemarketing, arbeid & onderwijs en regionale omgevingsvisie. Aan de hand van de bestuursopdrachten zullen de verdere werkzaamheden worden ingevuld. Rapport Transformatiemonitor van Public Result in opdracht De Kop Werkt Participatie ONHN Aanjaagteam Advisering bij bestemmingsplannen Werkgroep Bedrijventerreinen Afstemming en overleg 2 keer per jaar thematische netwerkbijeenkomst). Structureel overleg met OFHK (4 keer per jaar). Greenport NHN, Greenport Holland en lokaal Toeristisch kennisnetwerk Energy Board Aanjaagteam: 1 aanspreekpunt binnen organisatie, 1 e contacten lopen via accountmanagers bedrijven. Aanleg internetverbinding Aanleg gemeentedekkend glasvezelnetwerk. Realiseren Wifi-netwerk openbare locaties haven Den Oever, jachthavens en camperplaatsen. Stimuleren Keurmerk Veilig Ondernemen (zie OFHK, blz. 2) Voorstellen ontwikkelen voor gezonde grondexploitaties. Ieder jaar worden alle grondexploitaties binnen Hollands Kroon doorgelicht Inventariseren niet in exploitatie genomen gronden Indien nodig afwaarderen gronden Overleg met o.a.: Consortium RHB Ontwikkelaars Agriport A7 Visserijvloot Den Oever en stakeholders Waddenpoort OFHK Ontwikkelingsbedrijf NHN Toeristische sector Advies college over vergaderstukken Doorlopende activiteit, ligt bij accountmanagers bedrijven Afstemmen met programmamanager Verder uitwerken PvA bestuursopdracht Arbeidsmarkt & Onderwijs Voorbereiden en verslaglegging vergaderingen. Terugkoppeling resultaten en afspraken naar organisatie. Bijhouden actielijst. Faciliteren Coöperatie Breedband Hollands Kroon. Inventariseren locaties, aanvragen en afronden subsidie, coördinatie aanleg
Kiezen voor doelgroepbenadering: bedrijven, detailhandel, agri, R&T, Economisch beleid en uitvoering ook per doelgroep uitwerken etc. Clusters Agribusiness Hollands Kroon De kansen benutten binnen en tussen de verschillende ketens van de agribusiness, over de volle breedte (multifunctionele landbouw, koppelingen met recreatie & toerisme, innovatie in de voedselketens). Het profileren van de Kop van Noord-Holland als agribusinessgebied. Voorbeelden zijn: bijdrage leveren aan de status van Greenport voor Noord-Holland Noord en het aanstellen van een boegbeeld/lobbyist. Het ondersteunen van kansrijke en innovatieve economische sectoren die behoefte hebben aan nieuwe vakmensen. De focus ligt niet alleen op de technisch hooggeschoolde medewerkers maar ook op technisch goed opgeleide (middelbaar) medewerkers. De vergelijking met Eindhoven (High-tec) en Weert (Mid-tec) is te maken. Betrekken en interesseren van onderwijsfaciliteiten en kennisinstituten gericht op de agribusiness en duurzame economische sectoren. Hier moet het mes aan twee kanten snijden, een economische impuls en een antwoord op wegtrekkende jongeren. De samenwerking wordt per cluster gezocht met een board en de provincie. Ook volgen landelijke ontwikkelingen. Opstellen factsheets (economische data per doelgroep, board, bedrijfsterrein, etc.) Samenhang & versterking tussen clusters bevorderen (primaire taak provincie). De programmamanagers van de verschillende boards en regio s en de provincie komen 1 keer per 8 weken onder voorzitterschap van ONHN bij elkaar. Bestuurlijke en ambtelijke vertegenwoordiging Greenport Noord-Holland Noord. Bestuurlijk in Greenport Holland Overleg (GHO). Namens Hollands Kroon maakt wethouder Groot deel uit van de Stuurgroep Greenport NHN. Bestuurlijke en ambtelijke afstemming Greenport Noord-Holland Noord Ambtelijk Regionaal Overleg Noord-Holland Noord Ondersteunen Greenport Noord-Holland Noord (verstuin van Noordwest- Europa) Vanuit InHolland en het Clusiuscollege worden agrarische opleidingen, stages, etc. verzorgd. Triple helixoverleg. Er is op 25 januari 2013 een intentieverklaring ondertekend door de de regio (KvNH, Alkmaar en West-Friesland), KvK, VNO-NCW en CvB Hogeschool Inholland Provincie vervult regierol (Zie hoofdstuk 5 Economische Agenda 2012-2015) Benutten van kansen voor het transport van agri-producten en het beter benutten van water in alle opzichten. Provincie Agribusiness en Visserij is uitgewerkt in Agenda Landbouw & Visserij 2012 2015 Duurzaamheid Hollands Kroon Opstellen integraal duurzaamheidsbeleid (CA, blz. 23) Duurzaamheidsbeleid wordt een onderdeel van de omgevingsvisie. In afwachting daarvan worden alleen kleine/succesvolle projecten ondersteund. Overleg Kop van Noord-Holland SER energie akkoord. Samenwerken met RUD om projecten te realiseren in afwachting van de omgevingsvisie. De opgestarte Benchmark duurzaamheid continueren en effectueren 2 Uitvoeringsprogramma s van de verschillende boards: Greenport NHN Toeristisch kennisnetwerk Energy Health MCN Deelname overleggen Factsheets zie PvA Monitoring De Kop Werkt Cockpitoverleg Afsprakenkader Deelname aan werkgroepen Bijdrage aan nieuwe governance Er wordt een nieuwe governancestructuur opgesteld, invoering in 2015, alsmede een Meerjarig Uitvoeringsprogramma Onderdeel van nieuwe governancestructuur a.d.h.v. diverse thema s. HK trekt bestuurlijk het thema Ruimte, leefbaarheid en (digitale) infrastructuur. Haalbaarheidsonderzoek agrihaven. Kleinschalige projecten op het gebied van energie-productie en energiebesparing zoals Ichoosr, Bouwloket, Energiebesparing Stolpboerderijen e.d.. Doel energie besparen en daarmee de CO2 uitstoot te reduceren. Benchmark Eco 21 effectueren zodat wij bij de volgende deelname in aanmerking komen voor een certificering van de bronzen vlag. Projecten waarbij de gemeente zich duurzaam profileert. Uitvoeren (deel)projecten afkomstig uit de programma s. Uitwerken voor Begroting 2016 Afstemming en coördinatie tussen boards Uitwerken thema Ruimte, leefbaarheid en (digitale) infrastructuur EZ als projectleider/ projectmedewerker van Ichoosr, Bouwloket, Energiebesparing Stolpboerderijen. Adviseur op het gebied van duurzaamheid en water voor de omgevingsvisie. Resultaten juryrapport ECO XXI als input gebruiken voor omgevingsvisie.
Energiebesparing in de gebouwde omgeving, glastuinbouw en industrie Formuleren en uitwerken ambities i.s.m. doelgroep(en) regionaal afstemmen Activiteiten afhankelijk van omgevingsvisie Afwachten resultaten omgevingsvisie Recreatie & Toerisme/ Vrijetijdsbusiness Duurzame energie: onder andere biomassa, wind-, water- en zonneenergie Afwachten omgevingsvisie; zie o.a. Koersdocument Duurzame Energie: blz. 36 Afsluitdijk, Tocardo, etc. Windenergieplan Wieringermeer Activiteiten afhankelijk van omgevings-visie Biobrandstoffen en duurzame mobiliteit Afwachten resultaten omgevingsvisie Activiteiten afhankelijk van omgevingsvisie Het stimuleren van onderzoek en innovatie voor energie Afwachten resultaten omgevingsvisie Activiteiten afhankelijk van omgevingsvisie Provincie Speerpunten van de provincie zijn: Duurzaam Bouwen Offshore Wind Biomassavergassing Duurzame energie en andere beleidsvelden (economische agenda, ruimtelijke inrichting, landbouw, water en mobiliteit) Opstellen visie recreatie en toerisme Afstemming waar mogelijk met provinciale ambities en uitwerking in omgevingsvisie. In 2015 in overleg met het bedrijfsleven een visie op het beleidsveld recreatie en toerisme opstellen. Deze visie maakt onderdeel uit van de in 2015 op te stellen gemeentelijke omgevingsvisie. Positionering gemeente In 2013 is een gebiedsanalyse opgesteld op grond van de leefstijlatlas. Een Toeristische identiteit opnemen in omgevingsvisie van de doelstellingen is het positioneren van de gemeente Hollands Kroon in haar toeristische omgeving. Regionale gebiedspromotie Samenwerkingsovereenkomst RVVV Top van Holland Afwikkelen bestaande en voorbereiden nieuwe overeenkomst Versterken toeristisch product Afsluitdijk Projecten verbonden aan De Nieuwe Afsluitdijk opstarten. Langs Afsluitdijk tot het Monument fietspad aan Waddenzeekant. Herinrichting openbare ruimte bij het Monument aan Waddenzee- en IJsselmeerkant Ontwikkeling Monument. Verbinding langzaam verkeer onder brug Zuiderstrandje naar Oostoeverkade. Ontwikkeling kazematteneilanden. Nieuwe destinatiemarketingorganisatie (organisatie die een regio op de kaart zet met het uiteindelijke doel zoveel mogelijk mensen naar de regio te laten komen) Speler op regionaal niveau. Ambitie: Destinatiemarketingorganisatie met ingang van 1 januari 2016. Regionaal wandelnetwerk Deelname aan projectteam. Concept Bestuursovereenkomst in januari 2015. Opstellen van een bestuursovereenkomst. Regionaal wandelnetwerk gerealiseerd in 2017. Regionale afstemming plannen voor uitbreiding verblijfsrecreatie In werkgroepverband op de schaal van Noord-Holland Noord opstellen Regionale visie uitbreiding en revitalisering van visie. verblijfsrecreatieve terreinen in 2015. Regionaal vaarwaternetwerk Uitvoeren jaarplan Ontwikkelingsmaatschappij Noord-Holland Noord Vaarwaternetwerk (NB denk aan verbinding Ijsselmeer en Amstelmeer) Centraal aanspreekpunt voor toerisme en recreatie Overleg met toeristische bedrijven. Onder de overkoepelende 1 aanspreekpunt voor de gemeente en organisatie van de OFHK is een Werkgroep Recreatie en Toerisme klankbord voor de leisure group (Toeristisch geïnstalleerd. kennisnetwerk) en nieuwe ontwikkelingen. Gemeentelijke vertegenwoordiging in werkgroep. Stimuleren en Jaarlijkse uitvoeringsagenda. afstemmen. 3 Participeren in omgevingsvisie. Input leveren voor omgevingsvisie Voorbereiding stuurgroepvergaderingen (2x) via De Kop Werkt!: 1. goedkeuring jaarrekening en uitbetaling restant bijdrage voor 2014. 2. Bijdragen aan regionale destinatiemarketing. 3. Voorbereiden overeenkomst 2016 e.v. waarbij wordt ingezet op een grotere bijdrage en zwaardere participatie door ondernemers. Participatie in regionale projecten Afsluitdijk Opstellen Waddenfondsaanvraag om kazematteneilanden op te nemen in de Atlantic Wall Medeopsteller concept nieuwe destinatiemarketingorganisatie. Advies opstellen voor gemeentelijk standpunt over destinatiemarketingorganisatie. Advies aan college over bestuursovereenkomst. Verdere invulling afhankelijk van besluitvorming Voorleggen bestuursopdracht aan college voor het opstellen van regionale visie. Mede opsteller concept plan en voorbereiden collegevoorstel. Gemeentelijke vertegenwoordiger in werkgroep Recratie en Toerisme. Bewaken uitvoeren uitvoeringsagenda.
Koppeling met Metropool Regio Amsterdam Samenwerking vanuit De Kop Werkt! met regio s West-Friesland en Alkmaar. Integratie aanbod Noord-Holland Noord in marketing Amsterdam. Goede bewegwijzering toeristische bedrijven Advisering in beleidsproces met inbreng vanuit de werkgroep Recreatie en Toerisme Toeristische bewegwijzering Input voor bewegwijzering Doelgroepen Bedrijventerreinen Uitvoering geven aan het Regionaal Programma Bedrijventerreinen Kop van Noord-Holland 2012-2020. Voldoende uitbreidingsruimte op lokale terreinen, incl. cat. 3 bedrijven (OFHK, blz. 2) Uitvoering geven aan het Regionaal Programma Bedrijventerreinen Kop van Noord-Holland 2012-2020. Voldoende uitbreidingsruimte op lokale terreinen, incl. cat. 3 bedrijven (OFHK, blz. 2) Detailhandel De gemeente Hollands Kroon hecht belang aan het behouden van de bestaande winkelgebieden/winkelcentra en waar mogelijk deze te versterken. Het hebben van winkelvoorzieningen is in het kader van leefbaarheid en levendigheid van onschatbare waarde. Aantrekken nieuwe bedrijven Het aantrekken van nieuwe bedrijven is vooral speerpunt van beleid als het gaat om de identiteitsversterkende sectoren zoals agribusiness en energie & water. Monitoring Fasering Segmentering Herstructurering Grondprijsbeleid Parkmanagement, etc. Centraal bedrijvenloket De regionale herijking van vraag naar en aanbod van bedrijventereinen is nog niet afgerond. De uitkomst van dit onderzoek kan van invloed zijn op de activiteiten in het kader van het Regionaal Programma Bedrijventerreinen. De gemeente Hollands Kroon zal binnen de beleidskaders van de regionale detailhandelstructuur - in samenwerking met de detailhandel onderzoeken welke maatregelen nodig zijn voor een volwaardig, gevarieerd en levensvatbaar aanbod. De bereikbaarheid speelt hier ook een belangrijke rol bij. Accountmanagers bedrijven en Ontwikkelingsbedrijf NHN Visserij Samenwerking en versterking keten in Kop van Noord-Holland Onderzoek gemeenschappelijk havenbeleid (1 havenbedrijf) Samenwerking Wieringer Vissers (Rapport Kees Vriesman) Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen/duurzame visserijketens/ KIMO (Fishing for litter) Bestuurlijk Platform Visserij (dhr. J. Brands) Duurzame ontwikkeling Haven Den Oever Omgevingsvisie Den Oever groeit op een duurzame manier uit tot het garnalencentrum van Nederland (CA, blz. 14) Vastleggen planologische kaders voor doorontwikkeling Hollands Kroon (CA, blz. 16): Bedrijven behouden ruimte om zich te ontwikkelen, waarbij een goede landschappelijke inpassing behoort. Agrarische bedrijven wordt ruimte geboden om zich verder te ontwikkelen. Onderdeel duurzame ontwikkeling Haven Den Oever Faciliteren lokale vissers Detailhandel, de agrarische sector, recreatie en toerisme en duurzaamheid maken integraal onderdeel uit van de omgevingsvisie Er is onderzoek gaande naar de herijking van de behoefte aan bedrijventerreinen en kantoorlocaties. Onderzoek naar methode om kavelverkoop op Robbenplaat te versnellen d.m.v. een samenwerking met Agriport A7 (CA, blz. 14). Uitwerken in omgevingsvisie Ìn de regio Kop van Noord-Holland wordt vanuit het onderzoek Detailhandel en leefbaarheid. Aanpak detailhandel als strategie in krimp- en anticipeergebieden (MBZ) deelgenomen aan een tweetal pilots. www.bedrijvenloketkopvannoordholland.nl Haalbaarheidsnotitie samenwerking Texel/ Den Helder. Deelname aan overleggen. Bestuursopdracht De Kop Werkt! Unesco certificering; samen met andere Waddenhavens profiel uitwerken binnen integrale ontwikkeling met steun van Waddenfonds. Onderwerp integreren in gemeentelijke beleidsplannen Uitwerken in omgevingsvisie Advies aan het college naar aanleiding van het definitieve rapport STEC. Onderdeel Project Waddenpoort Den Oever; Plan van Aaanpak profielontwikkeling Den Oever binnen totaal van Waddenzeehavens, op verzoek van Waddenfonds. Afronden omgevingsvisie 4