Hoe ik preferred supplier word



Vergelijkbare documenten
EFFECTIEF OMGAAN MET BEZWAREN

VOORDAT JE START ALS ZZP ER

i.s.m. Start 2 Start...

Haal meer rendement uit een beursbezoek!

Whitepaper 10 Online Marketing Insights Voor Notarissen

Netwerk uur tot uur

Workshop overtuigende offertes schrijven

Best Value in een notendop. Wiebe Witteveen 1 december 2016

Vaardigheidstrainingen voor advocaten en notarissen

Welkom presentatie Best Value binnen verkoop

BEST VALUE PROCUREMENT (BVP) uitleg inkoopmethode toelichting op Europese aanbesteding Narrowcasting. inkoop VUmc / 11 januari 2016

Hoofdzetel Keizerslaan 11B 1000 BRUSSEL : +32 (0)

Wie is Wie? #mkbvalleiregio #h4andrew

IT United Intervisie sessies april 2012

and I will remember Vaardigheidstrainingen voor advocaten en notarissen

2. Bepaal de verwachte prestaties van de leveranciers per segment. 4. Waarom je onderhandelt is belangrijker dan hoe je onderhandelt.

Gesprekswijzer Duurzame Inzetbaarheid

RIBW werkt in & met sociale wijkteams

CHALLENGER SALES RICK DE RIJK 14 MAART 2019

N A Ï S I S S U E N O. 1. NaïS Zine. Download tijdelijk gratis INSPIRATIE STORYTELLING B2P BUSINESS TO PERSONAL

1 VAKMANSCHAP VOOROP. Het begint met lef

Concurrenten mogen samenwerken, maar er zijn grenzen

EMVI - GOW. Gunnen op waarde (GOW) betekent. Gunnen op laagste Evaluatieprijs. = inschrijfsom minus meerwaarde (P-Mw)

GELD VERDIENEN MET OFFERTEAANVRAGEN

Lelie 63 m 2 Roos 87 m 2. 3 e verdieping nr. 120 t/m 130. Woningtype

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

ONDERHANDELEN. 1. soorten. 1.1 Distributief onderhandelen. Definitie

U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.

Algemene Voorwaarden: De 5 valkuilen

Gastbeleving ANWB Business Services. Erik de Jonge

1 e Nota van Inlichtingen SBIR Artificiële intelligentie 2019

Aanbestedingen winnen en klanten behouden

Bid-rigging. Herkennen en voorkomen van samenspanning bij inkooptrajecten

Competentie Confrontatie matrix

Introductie. Page 1. Beste leraar/lerares,

PERSONA S. Wat zijn de behoeften, motivaties en drempels van Nederlandstalige laaggeletterden?

Workshop overtuigende offertes schrijven

Voorwaarden... altijd lastig, toch? Nee hoor, dat hoeft helemaal niet. Kijk maar eens hieronder, naar onze eigen Algemene Voorwaarden.

Perselectief Interim. Specialistisch Interim Management

Acquireren. Sander Maarleveld februari Salesadvies op maat. Copyright ALECT All rights reserved.

Sociaal inkopen gemeente Utrecht Beschouwing van beleid en praktijkcasus. Hier komt tekst Anja van Rijn. Utrecht.nl

Inhoud. Deel A Inleiding

Hoe goed stuur jij je eigen loopbaan aan? Met deze checklist ga je voor je zelf na hoe het gesteld is met de manier waarop jij jouw loopbaan stuurt.

OPDRACHTEN BIJ THEMA 11 BELEID

Heijmans Avans Minor Infrastructuur: van knelpunt tot aanbesteding

Succesvol ERP selecteren en implementeren. Mitopics BV dé specialist op ERP-gebied vanuit risicobeheersing

Openbare aanbesteding

Directeur IKC worden? gewoon DOEN! op stap naar (maatschappelijk) ondernemerschap

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden (Halve dag, niet toepassen op computer)

PIANOo congres 27 mei EMVI: weten wat je wilt, is krijgen wat je wilt!

Offertes schrijven in 90 minuten. Marc Draijer

Perselectief Interim. Specialistisch Interim Management

Open Bedrijven Weekend

PRESTATIEINKOOP nog even de filosofie. Hilversum, 13 mei 2013

Let op! In dit document beschrijven we wat we normaal gesproken doen en wat de gemiddelde prijs is van deze diensten. Deze informatie is dus niet

Solliciteren kun je leren!

s-hertogenbosch, juni 2013 Samenwerkingsovereenkomst Brabantse Pilot Publieke Laadinfrastructuur Provincie Noord-Brabant en Enexis

Leveranciers en afnemers mogen samenwerken, maar er zijn grenzen

Een digitale Vlaamse overheid

RISICO S IN Omgaan met risico s in een onstuimige markt. januari Shopping 2020 / WhiteHat Security

Wie zijn de beste acquisiteurs?

Do s. Do s en don ts bij aanbesteding en uitvoering Participatiebudget

Welkom. op de. Wijzer Workshop. Digital Port Rotterdam TOL Marketing & Communicatie

FAQ SAMENAANKOOP BUREELMATERIAAL, PAPIER, PRINTERS EN TONERS

Voorwaarden... altijd lastig, toch? Nee hoor, dat hoeft helemaal niet. Kijk maar eens hieronder, naar onze eigen Algemene Voorwaarden.

LOMOZ themadag: de medezeggenschapsdialoog. Workshop: Halen en brengen 16 december 2009

Reputatie en cybercrime

VoorleesExpress. Samen met ouders aan de slag. Praktische tips

CASE STUDY. Hoe OHRA zijn online conversie met 35% verhoogde

Zeven tips om uw klant-leveranciersrelatie om zeep te helpen

Snelheid van informatie

Sollicitatieworkshop. Nathan Eekhout en Mara Broekhof 18 april 2015

DT d.d. OR d.d. B&W d.d. OR d.d. Raad Raadsdocumenten Bedrijfsvoering - team juridische zaken

ZÉKER LEVEN. Wij voelen ons betrokken bij u als klant TIP!

Herstelkader Rentederivaten - checklist voor als u in het verleden een rentederivaat heeft afgesloten

Competentiescan Klant exemplaar

Introductie. Contact informatie. Communicatie is de sleutel voor een succesvol project.

Kijk op Sterven. Cilia Linssen, trainer/coach ICISZ

3 CAMPAGNES. Wat is voor jou de juiste keuze?

Let op! In dit document beschrijven we wat we normaal gesproken doen en wat de gemiddelde prijs is van deze diensten. Deze informatie is dus niet

Haal het beste uit jezelf met een training van het A+O fonds Rijk!

DE ELEVATOR PITCH DE ELEVATOR PITCH DE ELEVATOR PITCH DE ELEVATOR PITCH. DE ELEVATOR PITCH Een korte handleiding voor het { geven van een pitch

Let op! In dit document beschrijven we wat we normaal gesproken doen en wat de gemiddelde prijs is van deze diensten. Deze

Introductie Heb jij al nagedacht over jouw personal brand? Wat maakt jou uniek ten opzichte van anderen en wat zijn jouw sterke kanten?

Samenwerkende ziekenhuizen West - NVMA: 28 mei 2009

Ik verdien niet wat de klant krijgt!

ECM - Enterprise Content Management. Daniel Kucharski

CRM vanuit organisatorisch perspectief

Praktijkopdracht. Praktijktest. Klanttypologieën - DAS-profielen. DAS-test

Let op! In dit document beschrijven we wat we normaal gesproken doen en wat de gemiddelde prijs is van deze diensten. Deze

Vragenlijst marktconsultatie ROC de Leijgraaf: Betreft: aanbesteding Automatencatering

Workshop BTN Tariefonderhandelingen

Professioneel communiceren: belangrijk onderdeel van dit boek en deze lessen DENK NA: WAAR KAN JE ALS JURIDICH MEDEWERKER TERECHTKOMEN?

LinkedIn Live Nieuwe Klanten Vinden

Verkoopplan. Brood & Meer

Duurzaam ondernemen. Wouter Scheepens Partner Triple Value Strategy Consulting

Bijlage A) Administratieve Bijlage

Btw-teruggaafservice

Jan Roel van Rhee. Beïnvloeden en overtuigen! I can only change myself

TU Delft. TU Delft Delft ZELFVERKLARING. Code Verantwoordelijk Marktgedrag ^ ^ ^ ^ ^ Delft University of Technology. Technische Universiteit Delft

Transcriptie:

Hoe ik preferred supplier word De winnende offerte is meer dan prijs alleen Henk Vlaming Directeur Nederlands Redactie Instituut

Er is slechts 1 route Voorsorteren Stap 1: Winnen van vertrouwen: overtuigen Stap 2: Uitbouwen van vertrouwen: blijf verrassen

Voorsorteren: welke preferred supplier wil je worden? Leverancier die altijd meedingt naar een opdracht Leverancier die altijd een bepaalde opdracht krijgt Al dan niet in combinatie met andere leveranciers Formele of informele status

Voorsorteren: supplier die altijd meedingt naar een opdracht Altijd op de voorste rij bij een opdracht Weinig ruimte in de leveringsvoorwaarden Kans op succes is ongewis Verrassing voor de klant kan sleets raken Belemmeringen om te pitchen bij concurrenten

Voorsorteren: supplier die altijd een bepaalde opdracht krijgt Zekere omzet Zekere verwachtingen Weinig ruimte voor betere leveringsvoorwaarden Geen zekerheid op meerwerk Belemmeringen om te pitchen bij concurrenten

Voorsorteren : supplier in combinatie met andere leveranciers Afhankelijk van anderen Kwaliteit niet altijd zichtbaar Eigen gezicht moeilijk herkenbaar Complex Weinig ruimte voor meerwerk Moeilijk om dienstverlening aan te passen

Voorsorteren : formele of informele supplier Juridisch wel/niet vastgelegd Voorwaarden wel/niet dichtgetimmerd Wel/niet afhankelijk van klantloyaliteit Wel/niet ruimte om netwerk bij de klant te verbreden

Stap 1 Winnen van vertrouwen Smeed de relatie: Status klant in wording: koud, lauw of warm? Kenmerken van de klant Waar zit het haakje? Waarom jij?

Status klant: koud Stap 1 Winnen van vertrouwen Ken de noden van de organisatie Bereid een goede binnenkomer voor Vraag naar de juiste persoon of afdeling Geef aan waarom de relatie er moet komen Houd het initiatief, blijf aan de praat Maak een afspraak voor een ontmoeting

Stap 1 Winnen van vertrouwen Status klant: lauw Herinner aan de relatie Geef aan dat je de relatie wil verdiepen Geef aan waarom de relatie er moet komen Houd het initiatief, blijf aan de praat Maak een afspraak voor een ontmoeting

Stap 1 Winnen van vertrouwen Status klant: warm Geef aan dat de relatie naar de volgende fase gaat Houd het initiatief, blijf aan de praat Maak een afspraak voor een ontmoeting

Stap 1 Winnen van vertrouwen: kenmerken klant Bedrijf NGO Overheid

Stap 1 Winnen van vertrouwen: kenmerken klant Wat moet ik weten van het bedrijf? MKB, startup, familiebedrijf, multinational, beursgenoteerd? Urgentie van de vraag Andere dienstverleners op de loer Budget Beslislijnen

Stap 1 Winnen van vertrouwen: kenmerken klant Wat moet ik weten van een NGO? Vereniging, stichting, brancheorganisatie Urgentie van de vraag Beslislijnen Interne richtlijnen Andere dienstverleners op de loer Budget

Stap 1 Winnen van vertrouwen: kenmerken klant Wat moet ik weten van een overheid? Verplichte aanbesteding Urgentie van de vraag Interne richtlijnen Andere dienstverleners op de loer Budget

Stap 1 Winnen van vertrouwen: kenmerken klant Aanbestedingsdrempels overheid Werken Leveringen Diensten Speciale sectoren 5.186.000 414.000 414.000 Centrale overheid 5.186.000 134.000 134.000 Decentrale overheid 5.186.000 207.000 207.000

Stap 1 Winnen van vertrouwen: aanhaken Waar zit het haakje? Ontbrekende producten / diensten Expertise Kwaliteit Capaciteit Prijs

Stap 1 Winnen van vertrouwen: aanbod Wat bied jij?.

Stap 1 Winnen van vertrouwen: aanbod Prijsopgave Inschrijving / pitch Prijsopgave Offerte Voorstel

Stap 1 Winnen van vertrouwen: aanbod Prijsopgave: pitch Procedure: alleen papier, of ook persoonlijk? Stel vooral vragen: alles wat je niet weet, werkt in je nadeel Kleine lettertjes: pas op voor onmogelijke voorwaarden

Stap 1 Winnen van vertrouwen: aanbod Prijsopgave Offerte Voorstel Concrete levering Variatie in aanbod Visie op dienstverlening Prijs Toelichting op aanbod Advies en onderbouwing Leveringsvoorwaarden Tarief en prijs Opties voor de klant Leveringsvoorwaarden Tarief en prijs Leveringsvoorwaarden

Stap 2 Uitbouwen van vertrouwen: verras de klant Kwaliteit van producten en service Proactieve houding Aanbiedingen

Voldoen aan de verwachtingen Relatie Snelheid van reageren Stap 2 Verrassing: kwaliteit

Stap 2 Verrassing: proactief Signaalfunctie Adviesvaardigheden Inschakelen netwerk

Stap 2 Verrassing: aanbiedingen Ontzorgen Betaalbaar Uniek

Wat heb jij te bieden? Hoe wil je samenwerken? Welke kernkwaliteit bied je? Welke extra s neem je mee? Welk resultaat laat je zien?