Fontys Hogeschool FHV CONNECT ZORG voor ZORG samen op weg naar 2020
ZORG voor ZORG 2020 STRATEGIE bijeenkomst ONTDEKKEN en ONDERZOEKEN Toekomstverkenning ZORGORGANISATIE 2020 2
ZOR voor ZORG 2020 09.00 Welkom en Opening 09.10 Startsein Zorgorganisatie 2020 09.15 Grounding2020 09.20 Zorg, Werk en Leren in toekomstperspectief deel I 09.25 Best Practice Landschapsontwikkeling op micro- en mesoniveau 10.00 Vragen Vragen Vragen kwartiertje 10.15 Minipauze AGENDA 10.30 Zorg, Werk en Leren in toekomstperspectief deel II 11.45 Plenaire terugkoppeling & Zorgorganisatie2020 een vrije verkenning 12.00 Samenwerken en samen werken 12.05 Vervolgafspraken, terugblik en vooruitblik 12.10 Afsluiting en netwerkpauze
ZOR voor ZORG 2020 GROUNDING Kraamkamer(s) : Beroep(en) : Specialiteit(en) : Scholing : Van [... ] via [... ] naar [... Werkveld(en) : HR(M) vraag (hamvraag): Linkedin : http://nl.linkedin.com/in/[ ]
Zorg voor Zorg 2020 visie, beleid en strategie waarom wat - hoe Inleiding en doelbepaling ZORG in het NU à wat gaat goed, kan beter, moet anders Trends en ontwikkelingen Zorg, Werk en Leren à 2020 Rol Zorg à Visiedocument Zorgorganisatie 2020 Bestuur en besturen à Besturing 2020 Randvoorwaarden en kaders Betrokkenen en betrokkenheid Zorgorganisatie 2020 succesvol à SUCCES agenda Zorg voor Zorg 2020 - vervolgafspraken 5
Zorg voor Zorg 2020 visie, beleid en strategie waarom wat - hoe Visiedocument ZorgOrganisatie2020 Zorgorganisatie2020 en Ambities Hogere doel (waar willen we voor staan) Zorgorganisatie2020 Doelen Gewaagde doelen (waar willen we voor gaan) Zororganisatie2020 en Binding Kernwaarden (wat willen we zijn) Kerncompetenties (waar willen we in uitblinken) Zorgorganisatie2020 en Prestaties Strategie- en opbrengstenkaart(en)
Zorgorganisatie2020 Visie, beleid en strategie waarom wat - hoe Zorg(en), Werk(en) en Leren in toekomstperspectief 1. Zorglandschap diagnose zorg(innovatie) 2. Werklandschap diagnose werk en werken 3. Leerlandschap diagnose leren en presteren 7
Zorgorganisatie2020
Zorg voor ZORG in 2020
ZORGLANDSCHAP in Beweging
ZORGLANDSCHAP in Beweging maandag, 29
ZORGLANDSCHAP in Beweging maandag, 29
ZORGLANDSCHAP in Beweging maandag, 29
ZORGLANDSCHAP in Beweging maandag, 29
ZORGLANDSCHAP in Beweging maandag, 29
ZORGLANDSCHAP in Beweging De Toekomst van Gezondheid - Adjiedj Bakas
ZORGLANDSCHAP in Beweging maandag, 29
ZORGLANDSCHAP in Beweging CHIRURGEN 3.0 op weg naar 2020
ZORGLANDSCHAP in Beweging Anesthesiologen 3.0 op weg naar 2020
ZORGLANDSCHAP in Beweging
OA en AZ & Technieken 2 0 1 0
OA en AZ & Technieken 2 0 2 0
OA en AZ & Technieken 2 0 2 0
OA en AZ & Technieken 2 0 2 0
GRENSVLAKKEN ZORG- LANDSCHAP medisch medisch ondersteunend verpleegkundig WERK- LANDSCHAP LEER- LANDSCHAP LEIDERSCHAPS- LANDSCHAP ZORGMIX FUNCTIEMIX LEERMIX STURINGSMIX OKC en ZORGPORTFOLIO OKC en TAAK(HER)- SCHIKKING en FUNCTIE- DIFFERENTIATIE OKC en OPLEIDEN LEREN ONTWIKKELEN BEWUSTWORDEN OKC en BESTUREN MANAGEMENT LEIDERSCHAP TALENT BEWUSTZIJN
ZORGLANDSCHAPPEN
WERKLANDSCHAP in Beweging maandag, 29
HR Trends en Topics
Ondernemender Vanuit klassieke fuikfunc/es via intern ondernemerschap naar externe inzetbaarheid Entrepreneur HR paragraaf: - HR beleid voor interne ZZP ers
Grenzelozer Vanuit vaste contracten via regio aanstelling(en) naar community verbanden CONNECTED HR paragraaf: - HR beleid voor Zorgnetwerkers
Flexibeler Vanuit langdurig func/e- en afdelingsverblijf en afdelingsleed via flexwerk beleid naar wendbaarheid en weerbaarheid met interne flexibilisering FLEX- INDEX HR paragraaf: - HR beleid en flexibel inzetbaar en werken
Pluriformer Vanuit apartheid en discrimina/es via diversiteit naar pluriformiteit BENUTTEN van VERSCHILLEN HR paragraaf: - HR beleid en Diversiteit
Groener Vanuit verspilling en als maar meer naar zinnig, zuinig en duurzaam met mensen en middelen DUURZAAM HR paragraaf: - HR beleid en (S) ROI
Digitaler Van digi- beten via digitaal naar digi- atleten DIGI- TAAL HR paragraaf: - HR beleid voor Digitaal Leren=Werken=Leren
DID YOU KNOW?
Waardevoller Afwaarderen met perspec/ef Waardegedreven HR Eigen waarde Meerwaarde Toegevoegde waarde WERK- WAARDEN HR paragraaf: - HR beleid bij Doorwerken Doorleren Doorbewegen
GeneraLes en Waarden Generatiemanagement
Verantwoordelijker Vanuit low performance en/of under performance naar high performance LEREN en PRESTEREN HR paragraaf: HR beleid en leren en presteren Arbeidsproduc/viteit Kennisproduc/viteit InformaLeproducLviteit
Zelfsturender Van centrale sturing via dienend leiderschap naar zelfsturing en persoonlijke groei In REGIE HR paragraaf: - HR beleid en TALENT ontwikkeling / e- KPP
Uitdagender LeerfuncLe: Modernisering InnovaLes DifferenLaLes Volumes TOTAAL LEREN HR paragraaf: - HR beleid Leren & Ontwikkeling
Leren als businesscase e-learning = e-training Training Minder stabiele inhoud Leren voor de korte termijn Specifieke toepassing Informatie Stabiele en veranderlijke inhoud Leren voor nu Toepassing in iedere situatie (w)e- learning! Van kennis naar informatieproductiviteit Primair gericht op vaardigheden Verbetering van de prestatie Transfer van vaardigheden naar de werkplek Gebaseerd op kennis en vaardigheden Ondersteuning van persoon én prestatie Hulpbron voor de gebruiker en een katalysator voor de lerende organisatie Trainen wordt nog te vaak verward met leren. Leren is dan die informatie die mensen nodig hebben om nu effectief te kunnen presteren in reële en virtuele netwerken. Kennis is via internet voor vrijwel iedereen 24/7/365 beschikbaar. De juiste informatie voor de juiste persoon op het juiste tijdstip is de uitdaging voor de toename van informatieproductiviteit. En deze productiviteit gaat onvoldoende omhoog via trainingen in leslokalen.
Socialer PROFESSIONAL MEDIA TotaalMediawijs HR paragraaf: HR beleid en Professional Media
Vitaler Vanuit vastlopen en vastroesten via afwaarderen met perspec/ef en echt (geestelijk) opruimen naar vitaal en duurzaam inzetbaar zijn/blijven Waarderen met perspec/ef - - - Verleden Heden Toekomst Totaal VITAAL HR paragraaf: - HR beleid en Energiehuishouding
HR en WERKLANDSCHAP HR2020beweging
LEERLANDSCHAP in Beweging
Leerlandschappen: waar hebben we het over...
LEERLANDSCHAP in Beweging Professionele Effectiviteit Opleiden Leren Ontwikkelen - Bewustwording Werkplekinformatie Werkplekmanagement Werkplekbegeleiding Werkplekinnovatie Werkplekonderzoek Werkplekleren Werkplekopleiden Beroepspraktijkvorming werkplekorientatie Leerplaatsprofiel Leerklimaat - Leervoorwaarden
Mbov & Hbov Leerinnovaties Leren en Presteren in de ZORG werkpraktijk 1. Schoolleren -> Onderzoekend leren 2. Praktijkleren -> Werkplekleren 3. Grensvlakleren -> Simulatieleren 4. Routineleren -> Topleren 5. Cloudleren -> Virtueel leren 6. Evoleren -> Mindfullness 7. Breinleren -> Leren leren
MBO-HBO ondersteuning en nieuwe perspectieven (medisch) Zorglandschap OKC 2020 Zorgontwikkelingen Zorgvisie, Zorgmix, Zorgproductie, Zorgkosten Werklandschap OKC 2020 Taakherschikking en Functiedifferentiatie Functiemix, Functieraster, Functiehuis Arbeidsvoorwaarden, Vaste en Variabele beloning Leerlandschap OKC 2020
Vragenrondje
Vervolgafspraken Ø Toekomstbeelden: Van Kreet naar Konkreet à naar een gedeelde ZorgOrganisatie2020 visie (okt-dec 14) Ø Actiegerichtheid: Werk in Uitvoering à naar een STERCKER2020 programmaplan 2014-2016 met impact (dec-jan 14) Ø Koers en kompas: Bestuurlijke vervolgafspraken à naar een breed bestuurlijk draagvlak met draagkracht (febr -mrt 14)
Pagina 53
ZORG voor ZORG 2020 ZINVOL zijn van deze strategiebijeenkomst
ZORG voor ZORG 2020 Zeer dank voor jullie komst, inbreng en bijdrage(n) Strategiebijeenkomst ZorgOrganisatie 2020