Evaluatie Noordoost Brabant Werkt! 2013-2015 en stand van zaken Regionaal Werkbedrijf

Evaluatie Noordoost Brabant Werkt! 2013-2015 en stand van zaken Regionaal Werkbedrijf 1) Aanleiding Wij willen u in deze brief informeren over het regionale arbeidsmarktprogramma, de people lijn uit de regionale, strategische agenda van AgriFood Capital. Binnen AgriFood Capital werken ondernemers, overheden en onderwijs samen in concrete projecten en programma s met een gezamenlijke ambitie: in 2020 is Noordoost-Brabant topregio in agrifood. Een topregio is onder andere herkenbaar aan een excellente arbeidsmarkt. Het regionale arbeidsmarktprogramma Noordoost Brabant Werkt! 2013-2015 is bezig met het laatste jaar van uitvoering. Een moment om samen met u terug en vooruit te kijken. De tweede reden voor deze brief is dat de gemeenten in onze arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant samen met het UWV, de drie Sociale Werkvoorzieningsbedrijven, ondernemers en werkgevers- en werknemersorganisaties ruim een jaar bouwen aan een Regionaal Werkbedrijf. Het Regionaal Werkbedrijf heeft de opdracht om werkzoekenden uit uw gemeente duurzaam te plaatsen op de arbeidsmarkt. Ook dit is een onderdeel van Noordoost Brabant Werkt! 2) AgriFood Capital 1

2.1 Peoplelijn = Noordoost Brabant Werkt! De strategisch agenda bestaat zoals u in bovenstaand overzicht kunt zien uit vier lijnen; basics, people, business en innovation. De peoplelijn van AgriFood Capital wordt ingevuld door het arbeidsmarkprogramma Noordoost Brabant Werkt! 2013-2015. Noordoost Brabant Werkt! is van en voor netwerkpartners in het bedrijfsleven, het onderwijs en de overheid. Het programma richt zich op arbeidsmarktvraagstukken die werkgevers, werknemers, werkzoekenden, overheden en onderwijsinstellingen alleen niet kunnen oplossen. Alleen samen lukt het ons een goed functionerende arbeidsmarkt te realiseren. Samen werken we zowel aan oplossingen voor de huidige problemen (crisis) als aan de toekomstige (krapte) problemen. Samen werken we daarom aan meer inzicht in de personeelsbehoefte, meer banen, minder werkzoekenden, meer stages, minder personeelsknelpunten, meer arbeidsmobiliteit en effectievere opleidingsprogramma s. Oftewel een excellente arbeidsmarkt. 2.2 Wat hebben we bereikt met de beschikbare middelen? We hebben sinds de start eind 2012 veel bereikt in de arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant. De partners (werkgevers, onderwijsinstellingen en overheid) in de regio hebben met financiële steun vele projecten en activiteiten kunnen starten. De financiële bijdrage voor de arbeidsmarktagenda komt uit subsidies die de centrumgemeente namens de regio ontvangt van de provincie Noord-Brabant, het Rijk en het Europees Sociaal Fonds. Deze middelen worden ingebracht in de stuurgroep Noordoost Brabant Werkt! waar de gezamenlijke besluitvorming plaatsvindt. De centrumgemeente is samen met de gemeente Oss trekker van de samenwerking. De investering van 15 miljoen aan subsidies en inbreng van regionale partners in het arbeidsmarktprogramma 2013-2015 hebben een groot aantal proces- en inhoudelijke resultaten opgeleverd. De bestuurders van Noordoost Brabant Werkt! (zie bijlage 1), een aantal lokale bestuurders, beleidsmedewerkers en managers in de uitvoering en externe experts zijn bevraagd naar hun ervaringen met het huidige arbeidsmarktprogramma 2013-2015. Procesresultaten zijn onder meer: Brede tevredenheid bij partners over het samenwerkingsklimaat tussen ondernemers, onderwijs en overheden (open houding, gezamenlijke zoektocht naar oplossingen, begrip, etc.); Breed scala aan werkgevers, werkzoekenden, gemeenten, scholen, etc. bereikt bij het delen van good practices, uitvoering projecten of gebruik van instrumenten, zoals de startersbeurs; Grote betrokkenheid en inzet van kartrekkers en andere stakeholders bij de oplossing van arbeidsmarktvraagstukken in de regio. Bij alle vraagstukken wordt gekeken vanuit het perspectief van ondernemers, waar hebben zij behoefte aan. In bijlage 1 is een overzicht opgenomen van de resultaten die bereikt zijn met de 13 verschillende opgaven en activiteiten. Succesvol zijn onder andere de Startersbeurs, de projecten om werkgevers te ondersteunen met het opzetten van (digitale) netwerken voor instroom en mobiliteit, de aanpak voor de arbeidstoeleiding van kwetsbare jongeren, een gezamenlijke visie over social return en de BZW (Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging) informatiebijeenkomsten voor werkgevers over de komst van het Regionaal Werkbedrijf.

3) Arbeidsmarktprogramma 2016 2020 De evaluatie heeft de stuurgroep Noordoost Brabant Werkt! doen besluiten om door te gaan, waarbij aandachtspunten voor het vervolg zijn: We moeten de ingezette weg vervolgen maar wel: o Met een scherpe agenda ; o Een meer bedrijfsmatige aanpak (afspraken nakomen, ja zeggen, betekent ook ja doen, focus, afmaken en monitoring); o Een duidelijke toegevoegde waarde (voldoende aandacht en geld voor de innovatieagenda. De innovatie-agenda is het ontwikkelen van een vernieuwende aanpak zonder wettelijk kader gericht op de middellange termijn met een aantal stevige instrumenten); o En met een realistische kijk; wat is beïnvloedbaar? Welke ambitie is haalbaar? Waar zijn we wel van en waar niet van? Partners willen opnieuw hun schouders eronder zetten! Het wordt een herijkt programma met een nieuwe naam: AgriFood Capital Werkt!. Dit brengt beter tot uitdrukking dat dit programma de people-lijn is van AgriFood Capital. Komende maanden wordt samen met partners het programma verder uitgewerkt. Het nieuwe programma 2016-2020 kent vier programmalijnen: Werken van Morgen, Talent en Loopbaan, Regionaal Werkbedrijf en Voorkomen Voortijdig Schoolverlaten en arbeidstoeleiding Kwetsbare Jongeren. Bij de thema s wordt er een duidelijker onderscheid gemaakt tussen de innovatie- en uitvoeringsagenda. De uitvoeringsagenda zijn de wettelijke taken van de arbeidsmarktregio zoals het Regionaal Werkbedrijf en de aanpak voorkomen voortijdig schoolverlaten. Innovatiekracht vragen we aan het bedrijfsleven waarbij onderwijs en overheden faciliterend optreden. Er wordt als onderdeel van de sturing een samenwerkingsovereenkomst voor het arbeidsmarktprogramma opgesteld. Deze overeenkomst regelt onder andere het mandaat van de gemeentelijke bestuurders in de verschillende overleggremia namens de colleges uit de hele regio. Het beschrijft de taken en rollen van de overheid in de samenwerking. De wethouders van de gemeenten s-hertogenbosch en Oss zijn met uw colleges in gesprek over de vorming van een regionaal POHO Arbeidsmarkt AgriFood Capital. Er komt een regionaal strategisch overleg Arbeidsmarkt om dit nieuwe POHO en de afgevaardigde bestuurders goed te kunnen adviseren. Voor de financiering van het nieuwe programma AgriFood Capital Werkt! wordt momenteel naar mogelijkheden bij partners, de regio Noordoost-Brabant en de provincie Noord-Brabant gezocht. In het voorjaar 2016 ontvangt u een raadsvoorstel over het nieuwe arbeidsmarktprogramma en de wijze waarop u wordt geïnformeerd over de behaalde resultaten. 4) Regionaal Werkbedrijf Eén van de wettelijke taken van de arbeidsmarktregio is het opzetten van een regionaal Werkbedrijf. De Participatiewet verlegt de verantwoordelijkheid voor de bemiddeling tussen werkgevers en werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt naar regionaal niveau. In 35 arbeidsmarktregio s zijn regionale werkbedrijven gevormd, waarin betrokken partijen onderling afspraken maken over de wijze waarop zij invulling geven aan de Banenafspraak uit het Sociaal Akkoord. Deze regionale

Werkbedrijven, die allerlei verschillende verschijningsvormen kunnen hebben, zijn bestuurlijke samenwerkingsverbanden van zowel publieke als private partijen, zoals gemeenten, werkgevers, werknemers en uitvoerders. De wethouder van de centrumgemeente in elke arbeidsmarktregio heeft tot taak om het overleg op gang te brengen en initieert de inrichting van het regionaal Werkbedrijf. De wethouder heeft gekozen om deze taak samen met de werkgeversgeleding vorm te geven. De stuurgroep regionaal Werkbedrijf Noordoost-Brabant kent een duovoorzitterschap met een manager van de Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging (BZW). In de stuurgroep zijn verder vertegenwoordigd: de gemeente Oss, gemeente Cuijk, UWV, WSD (namens de drie SW-bedrijven), een werkgever namens de speerpuntsectoren Noordoost Brabant Werkt!, de FNV en het CNV. De wet schrijft verder voor om gezamenlijk een plan van aanpak te maken voor de bemiddeling van arbeidsbeperkten naar een baan bij reguliere werkgevers. Dit is het marktbewerkingsplan. 4.1 Werkgeversservicepunt Noordoost-Brabant Het Werkgeversservicepunt Noordoost-Brabant is opgericht door het regionaal Werkbedrijf Noordoost- Brabant om met name grote werkgevers (meer dan 25 werknemers) in de regio te ondersteunen bij hun taakstelling om invulling te geven aan de Banenafspraak uit het sociaal akkoord (= baanopeningen creëren in het bedrijfsleven, het onderwijs en bij overheden voor mensen met een arbeidsbeperking). Deze taakstelling is in Noordoost-Brabant verbreed tot de plaatsing van alle werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt. Het Werkgeversservicepunt Noordoost-Brabant is een netwerkorganisatie die aansluit op de (sub)regionale structuur van de arbeidsmarktregio. Doel van het Werkgeversservicepunt is om de dienstverlening die aan zowel de grote als aan kleinere werkgevers wordt aangeboden vanuit gemeenten, UWV en SW-bedrijven in onze regio te harmoniseren en af te stemmen op de behoefte van werkgevers. De verwachting is dat werkgevers hierdoor hun maatschappelijke opdracht (extra banen creëren) makkelijker en eenduidiger kunnen uitvoeren. De kansen op werk voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt worden daarmee sterk vergroot. Door samenwerking in het Werkgeversservicepunt vergroot je de slagkracht en kunnen de accountmanagers met grote werkgevers uit de regio eenvoudiger afspraken maken. 4.2 Ambitie De ambitie van het regionaal Werkbedrijf is te komen tot een betere werking van de regionale arbeidsmarkt door efficiënte, adequate en snelle match tussen werkgever en werkzoekende. Vertrekpunt is het realiseren van de banenafspraak zoals afgesproken in het sociaal akkoord, in Noordoost-Brabant aangevuld met de ambitie een inclusieve arbeidsmarkt te realiseren voor - uiteindelijk - de gehele doelgroep niet-werkende werkzoekenden. Wat betreft de banenafspraak gaat het om 4.900 tot 5.000 extra banen tot 2026. Voor de korte termijn - tot en met 2016 - om 825 banen. Daarvan dient de marktsector er 545 te leveren en het onderwijs en de publiekrechtelijke organisaties elk 140. De 0-meting dateert van 1 januari 2013. Uitgangspunt is dat bedrijven en organisaties met minimaal 25 werknemers vanaf dat moment één extra baan gaan leveren, te verhogen met een baan per elke volgende 25 werknemers. Een baan bedraagt 25,5 uur. Gebeurt dit niet dan treedt de wet Banenafspraak en quotum arbeidsbeperkten (Quotumwet) in werking. In 2016 vindt de eerste monitoring plaats over het aantal gerealiseerde banen in 2015. Landelijk gezien moeten werkgevers uit de markt 6.000 extra banen hebben gerealiseerd en de overheid 3.000. De accountmanagers van het werkgeversservicepunt Noordoost-Brabant zijn met alle gemeenten uit de regio in gesprek om binnen de gemeentelijke organisatie ook banenafspraken te kunnen realiseren. Nulmeting

Uit de nulmeting blijkt dat op 1 januari 2013 landelijk 63.837 mensen uit de doelgroep Banenafspraken werkzaam waren Eind november is bekend geworden hoeveel extra banen zijn gerealiseerd in 2013 en 2014. In arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant zijn 476 extra banen gerealiseerd van gemiddeld 25,5 uur ultimo 2014. Plaatsing banenafspraak Inmiddels zijn er in 2015 in de regio 315 kandidaten geplaatst (stand oktober 2015) in de banenafspraak door gemeenten en UWV samen. Dit is een bruto cijfer. Het wordt door het UWV vanaf 2016 eens per kwartaal omgerekend in het aantal nettoplaatsingen (25,5 uur). De regio ligt goed op koers om de taakstelling om eind 2016 825 extra banen te kunnen realiseren. Pilot Wajong De drie SW-bedrijven (Weener XL, WSD en IBN) zijn samen met het UWV een pilot gestart om 50 Wajongeren te plaatsen bij - uiteindelijk - een externe werkgever. Inmiddels zijn 33 Wajongeren (begin oktober) geplaatst op een proefplaatsing. Door binnen de pilot meer ruimte in te bouwen voor aanbodversterking zullen uiteindelijk meer Wajongeren deel kunnen gaan nemen aan de pilot dan binnen de oorspronkelijke opzet mogelijk was. 4.3 Wat is inmiddels gerealiseerd? Het Werkgeversservicepunt Noordoost-Brabant heeft de dienstverlening zo georganiseerd dat de werkgevers in de regio Noordoost-Brabant in beginsel te maken krijgt met: Werkgeversdienstverlening Eén regionale website (portal) waar werkgevers informatie kunnen vinden en hun vragen adresseren: www.wspnoordoostbrabant.nl Eén herkenbaar werkproces (waarbinnen subregionale differentiatie mogelijk is): Dienstverlening in de branche en op de schaal waarop de werkgever actief is; Integrale benadering van bedrijven in hun rol van werkgever, inlener, opdrachtgever of afnemer; Een duidelijk aanspreekpunt dat coördinerend optreedt naar andere betrokkenen; Een duidelijk matchingsproces. Eén transparant en regionaal geharmoniseerd instrumentarium, minimaal bestaande uit: Eén regionale werkwijze bij loonkostensubsidies Eén loonwaardemethodiek op basis van dezelfde criteria voor de hele regio Status Gereed; nu content (blijven) toevoegen en verder actualiseren Gereed; het Werkgeversservicepunt Noordoost-Brabant beschikt over circa 50 accountmanagers die samenwerken vanuit een netwerkstructuur (zes dependances). Er is een Handboek Accountmanagers opgesteld waarin missie, visie en samenwerkingsafspraken zijn vastgelegd. Aansturing gebeurt door de verantwoordelijk managers van de eigen organisatie. Gereed; De aanbesteding van de loonwaardemethodiek is afgerond. Vanaf 1 januari is er een methodiek voor de hele regio. Accountmanagers beschikken over een handboek

Eén no-risk polis (alleen voor doelgroep Banenafspaak) Per 1 september 2015 is in de regio tevens een low-risk polis beschikbaar voor de brede doelgroep werkzoekenden die niet onder de Banenafspraak vallen; een landelijke noviteit! De gemeentelijke re-integratieverordeningen zijn daar regionaal op aangepast; En adequate, professionele begeleiding bij en na plaatsing. waarin alle instrumenten zijn beschreven per doelgroep, per faciliterende organisatie en naar bijzonderheden. Een uitgebreid marktbewerkingsplan 2015 en een daarbij horende samenvatting. Dit plan van aanpak beschrijft visie, ambitie, strategie, projecten, (financiële) instrumenten, kennis en mankracht die we (kunnen) inzetten voor het realiseren van een excellente en inclusieve arbeidsmarkt in Noordoost- Brabant. Gereed; het marktbewerkingsplan en de samenvatting zijn verkrijgbaar bij de secretariaat van het Werkbedrijf Noordoost-Brabant, aan te vragen via het volgende emailadres: secretariaat-5nob@shertogenbosch.nl Op 25 juni 2015 heeft het Werkgeversservicepunt Noordoost-Brabant zich op meerdere plekken in de regio gepresenteerd aan de werkgevers. In de toekomst zullen meerdere van dergelijke presentaties plaatsvinden, maar dan veelal in combinatie met al geplande activiteiten richting werkgevers zodat werkgevers niet overvraagd worden. Transparante arbeidsmarkt Vanuit de regionale projectgroep 3D-ICT wordt de komende weken een voorstel geformuleerd om één regionaal klantrelatiesysteem (CRM, gebaseerd op landelijk systeem van UWV) te bouwen op basis van de geïnventariseerde behoeften van het Werkgeversservicepunt Noordoost-Brabant. Verwachting is dat dit begin 2016 gereed is. Hierdoor krijgen accountmanagers op regionaal niveau zicht op wie met welke werkgever contact heeft, wat die contacten precies inhouden, wat de afspraken zijn en wat de actuele status daarvan is. Eén regionaal klantrelatiesysteem zorgt voor een nog betere afstemming van de werkgeversdienstverlening binnen het Werkgeversservicepunt Noordoost-Brabant. Het voorkomt doublures in acquisitie, verhoogt de handelingssnelheid en efficiëntie van het vacature-, wervings- en matchingsproces en daarmee de professionaliteit van het Werkgeversservicepunt als geheel. Doelgroepregister Om mee te tellen voor de Banenafspraak moet de werkzoekenden in het zogenaamde doelgroepenregister staan. Dit register wordt beheerd door het UWV. Ook gemeenten kunnen werkzoekenden aanmelden voor een indicering. Door het uitvoeringskader dat het UWV moet hanteren, verloopt instroom in het doelgroepenregister vooralsnog moeizaam. Het UWV kijkt naar de theoretische verdiencapaciteit via drempelfuncties. De gemeente gaat bij aanmelding uit van reële verdiencapaciteit. Alleen werkzoekenden die voldoen aan het selectiecriterium 'ziekte en gebrek' komen in aanmerking voor indicering. Werkgevers willen bij aanname van een arbeidsbeperkte medewerker weten of deze meetelt voor de Banenafspraak. Werkgevers voorkomen zo een eventuele boete (Quotumwet) en hebben recht op no-risk polis en vrijwaring van WGA-afspraken (Werkhervatting gedeeltelijk arbeidsgeschikten). Werkgevers willen ook graag kiezen uit meerdere kandidaten. Doordat er weinig werkzoekenden worden toegelaten tot het doelgroepenregister begint

het hier te wringen. Dit is een landelijk probleem. De regio heeft op 15 mei j.l. een brandbrief geschreven aan de Staatssecretaris mevrouw Klijnsma. Ook vanuit de VNG wordt met het Ministerie gesproken over de toegang tot het register. Dit heeft al tot een aantal wijzigingen geleid. Zo worden (ex-) leerlingen die afkomstig zijn uit het voortgezet speciaal onderwijs zonder toetsing door UWV direct toegelaten tot de doelgroep voor de extra banen. Op de website www.samenvoordeklant.nl vindt u het Kennisdocument Wet Banenafspraak en Quotumheffing van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid waarin de wijzigingen worden bijgehouden. 4.4 Financiering regionaal Werkbedrijf De centrumgemeente heeft 1 miljoen euro van het Rijk ontvangen voor de opzet van een regionaal Werkbedrijf voor de jaren 2014, 2015 en 2016. Voor het jaar 2017 en verder moeten de partijen van het Regionaal Werkbedrijf de financiering zelf organiseren. Zoals eerder in deze brief is aangekondigd, ontvangt u in het voorjaar 2016 een raadsvoorstel voor het brede arbeidsmarkt programma, inclusief het regionaal Werkbedrijf en de financiering. 4.5 Werkbedrijf in 2016 en verder De stuurgroep regionaal Werkbedrijf Noordoost Brabant blijft bestaan als onderdeel van AgriFood Capital Werkt!. De voortgang van het regionaal Werkbedrijf wordt in 2016 geëvalueerd. Samen met alle partners wordt verder vorm en inhoud gegeven aan het regionaal marktbewerkingsplan van het Werkgeversservicepunt Noordoost-Brabant. Commerciële partijen zoals gespecialiseerde uitzend- en re-integratiebureaus zullen in 2016 betrokken worden bij het realiseren van de Banenafspraak. Ook zullen arbeidsmarktrelevante lokale initiatieven die bijdragen aan het plaatsen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt door het Werkgeversservicepunt worden geïnventariseerd en daar waar mogelijk - en zinvol - worden ondersteund vanuit het regionaal Werkbedrijf. Burgemeester en wethouders van s-hertogenbosch, De secretaris, De burgemeester, mr. drs. I.A.M. Woestenberg mr. dr. A.G.J.M. Rombouts Bijlagen: Overzicht van activiteiten en bestuurders van Noordoost Brabant Werkt! 2013-2015 Ter inzage:

Bijlage 1: Resultaten Noordoost Brabant Werkt! 2013 2015 1. Overzicht activiteiten Noordoost Brabant Werkt! 2013-2015 De inhoudelijke activiteiten zijn in onderstaande tabel opgenomen. De kolom investering geeft de uitgaven aan die door de centrumgemeente zijn gedaan van de middelen die van provincie Noord- Brabant, Rijk en Europa namens de arbeidsmarktregio zijn ontvangen. Opgave / activiteit Investering 2013-2015 in euro s Doel bereikt? Toelichting Startersbeurs 1.100.000 ++ Eenvoudig, eenduidig instrument met grote tevredenheid en goede effectiviteit; tot 3 keer toe uitgebreid tot een totaal van 316 Startersbeurzen. Meer dan 50% van de personen met een Startersbeurs heeft aansluitend werk gevonden. Jongeren en werkgevers kunnen gebruik blijven maken van het instrument via Startersbeurs Nederland. Aanjaagteam incl. sturing en financieel beheer 950.000 ++ De afgesproken taken van het programmamanagement zijn uitgevoerd en de financiële realisatie loopt volgens planning. Er zijn extra subsidies (6 mln) binnen gehaald. WerkTverband 60.000 ++ Samenwerkingsnetwerk onderwijs (PRO, VSO, MBO entree en MBO niveau 2) en gemeenten. Toewerken naar duurzame arbeidstoeleiding of dagbesteding van jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt. Besef van urgentie rondom de doelgroep is gestaag bij gemeenten op gang gekomen. Landelijk lopen we voor op de aanpak die eind 2015 door het Ministerie van OCW worden gepresenteerd. 5* Werkt: Zaait en Oogst Interventiesubsidie kwetsbare jongeren 600.000 + 12 projecten konden door subsidie sneller van start. Zij dragen bij aan één van actielijnen uit het arbeidsmarktprogramma. De meeste projecten lopen nog tot einde 2015. Van de reeds afgeronde projecten is een groot deel gecontinueerd na afloop van de subsidie: ICT Community s-hertogenbosch, Vorstengrafdonk Werkt!, het ondernemers adviespunt ZZP Sint Oedenrode, DUO-electro Oss en Stagebureau Land van Cuijk. 110.000 + 41 kwetsbare jongeren kregen een duwtje in de rug gericht op instroom of behoud van werk. De meeste trajecten eindigen einde van dit jaar. Social Return 2.0 40.000 + Het regionaal kader social return is vastgesteld.

Pilot regionaal Werkbedrijf 11 werkgevers zijn ambassadeur voor sociaal ondernemen en hebben een PSO voucher ontvangen. 15.000 + Ruim 300 werkgevers zijn bereikt met uitleg over het Werkgeversservicepunt en sociaal ondernemen. De stuurgroep Werkbedrijf Noordoost-Brabant heeft het functioneel ontwerp, het marktbewerkingsplan en het communicatiekader vastgesteld. In uitvoering zijn dienstverlening en instrumenten zoveel mogelijk geharmoniseerd. Instroomarrangementen 775.000 + 11 instroomarrangementen grotendeels vanuit werkgevers geïnitieerd waaraan 292 werkzoekenden deelnemen gericht op kwalificatie voor de arbeidsmarkt. Actieplannen goed en voldoende personeel 5 sectoren Overkoepelende werkgeversthema s Focus op kansrijke beroepen en sectoren/ Jongeren beter opgeleid voor de arbeidsmarkt 425.000 + / - Er zijn vijf actieplannen opgesteld en uitgevoerd voor de speerpuntsectoren: Agro&Food, Techniek, Logistiek, Zorg en Welzijn en Services. Circa 200 werkgevers sloten aan bij één of meer projecten in de actieplannen. Er zijn minder concrete projecten vanuit de sectoren gestart dan verwacht. De belangrijkste redenen zijn: 1. Economische situatie (focus lag niet op het aantrekken nieuw personeel, maar op overleven), 2. Op onderdelen gebrek aan urgentie, concreetheid en/of onderling vertrouwen, 3. Projectontwikkeling kost tijd. 4. Voortschrijdend inzicht dat een intersectorale aanpak vaker de oplossing is dan een sectorale aanpak. 350.000 + / - Naast de actieplannen van sectoren, is tijdens het programma aanvullend gewerkt met een aanpak die voor alle sectoren van toepassing is. Voor deze aanpak is succesvol een subsidie bij de provincie aangevraagd. De uitvoering gaat eind 2015 van start. 75.000 + / - Deze activiteit is nog volop in uitvoering. Het blijkt dat de vraag van de toekomstige arbeidsmarkt steeds moeilijker is te voorspellen. Leerlingen moeten vaardigheden aangeleverd krijgen die passen bij deze eeuw, de zogenaamde future skills. De samenwerking tussen onderwijs en de speerpuntsectoren is versterkt zodat samen onderwijsprogramma s ontwikkeld worden (o.a. keuzedelen in het

Ontsluiting Werkzoekenden bestand Europees Sociaal Fonds middelbaar beroepsonderwijs en focus op kansrijke beroepen in het voortgezet onderwijs). 130.000 +/- Samenwerking tussen sociale diensten en uitzendbureaus om WWB-ers beter in beeld te krijgen. 550 CV s zijn ontsloten waarbij bijna 50 werkzoekenden in projectperiode zijn opgeleid of bemiddeld. 3.600.000 +/- Drie subsidieaanvragen zijn door de centrumgemeente namens partners uit de hele arbeidsmarktregio bij het Europees Sociaal Fonds (ESF) ingediend waarmee bijna 3.000 werkzoekenden en leerlingen ondersteuning wordt geboden bij het vinden van stage, leerbaan of baan. Het vergt veel inspanning om alle kosten ESF-subsidiabel te krijgen. De projecten zijn over de hele arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant verspreid.

2. Samenstelling stuurgroep Noordoost Brabant Werkt! Samenstelling stuurgroep Noordoost Brabant Werkt!, okt 2015 Ondernemers Bob Hutten Actieplan Agro&Food Directeur Hutten en voorzitter Stichting Food & Feed Pieter van der Meulen Overkoepelende werkgeversthema s en jongeren goed opgeleid voor de arbeidsmarkt Directeur Heineken, bestuurslid BZW Willem Poen Actieplan Techniek Voorzitter TechXperience en Brabant voor Techniek Gaby Westelaken Actieplan Services en sociaal ondernemen Directeur GWS de Schoonmaker Hanneke Wouters Actieplan Zorg en Welzijn en mobiliteit Directeur HR Bernhoven Ziekenhuis en voorzitter HRM overleg Transvorm Karel de Jong Actieplan Logistiek Directeur supply chain Jumbo supermarkten, bestuurslid Vijfsterren Logistiek Geert-Jan Derks Overkoepelende werkgeversthema s Directeur Derks Schilders, bestuurslid BZW Onderwijs Edward de Gier Namens Voortgezet Onderwijs Directeur Bossche Vakschool Peer van Summeren Namens Middelbaar Beroepsonderwijs Voorzitter CvB ROC de Leijgraaf Diederik Zijderveld Namens Hoger Lid CvB Avans Hogeschool Beroepsonderwijs Overheid Monique Genevace Iedereen doet Mee/ Regionaal Werkbedrijf Regiomanager UWV Werkbedrijf Mérie Michels Jan Simons Huib van Olden (voorzitter) Kees van Geffen (vicevoorzitter) Jongeren goed opgeleid voor de arbeidsmarkt Namens SW-bedrijven/ Regionaal Werkbedrijf Iedereen doet Mee/ Regionaal Werkbedrijf Iedereen doet Mee/ Regionaal Werkbedrijf Coördinator Stichting Beroepsonderwijs en bedrijfsleven Directeur WSD-groep, secretaris AANtWERK Wethouder gemeente s- Hertogenbosch Wethouder gemeente Oss