VORIGE PAGINA Sociale firma s: een oplossing voor verloren arbeidskracht ARTIKEL - 28 JANUARI 2015



Vergelijkbare documenten
Mats Werkt! DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER.

Stroomopwaarts. Begeleiding jongeren met psychische kwetsbaarheid

Checklist passie en poen

IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP

Mats Werkt! DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER.

Buurtcommunities: zorg van onderop

Kijk naar de mens, niet naar de rugzak. maar een kracht. Autisme is voor mijn werk geen beperking, Staan voor een baan. Manager Operations Jos Bruens

Initiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks

Passend werk voor iedereen Maak kennis met HelioMaatwerk en doe er uw voordeel mee!

Fundament Rijnvicus Hier staan we voor Contact: T. Bezoekadres

Participatieverslag Nieuw & Anders

Inspiratiediner Wij in de Wijk. Bora Avric, Senior Adviseur Movisie

Raadsbrief social return en verdringing

Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen?

We zijn op ontdekkingsreis, in een gebied waar de huidige systemen leidend zijn maar onvoldoende werken. Bij een ontdekkingsreis hoort ruimte.

Verslag participatiedebat deel 2. Het werknemersperspectief

Werk voor jongeren. De winst van maatwerk: Je kunt er niet vroeg genoeg bij zijn

Thema s voor diversiteitsbeleid. In de maatschappelijke opvang voor dak- en thuislozen

DE PARTICIPATIEWET VOOR U ALS WERKGEVER

Even voorstellen UWV. Onderwijsgroep Buitengewoon. En wie bent u?

Groeien naar arbeidsparticipatie

Ik praat wat langzamer, Sociaal ondernemen loont! maar hij werkt des te harder.

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

Mogen wij jou. de BAL toespelen? u Het Ambachtshuis Brabant biedt kleinschalige vakscholing. aan volgens het Meester-gezel-principe in Brabant.

re-integratie maatschappelijke ondersteuning De effectiefste manier om van uw klanten af te komen...

3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen

Kennis-in-huis. Informatie voor bedrijven. Persoonlijke begeleiding voor duurzame arbeidsrelaties.

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE

Voor een Duurzame werkomgeving. MVO4Holland

O O * Uitvoeringsregels tegenprestatie Omdat iedereen van toegevoegde waarde is

Inclusief Ondernemen. De Normaalste Zaak. Umberto Eco: Het is uiteindelijk de cultuur die tot eenheid smeedt.

De decentralisatie van arbeidsparticipatie. Louis Polstra

Duurzame inzetbaarheid

Werkgevers Ondernemers. In gesprek over de inhoud van het onderwijs

B en W-nummer ; besluit d.d Onderwerp

De jeugd heeft de toekomst

Aan de raad AGENDAPUNT 3. Doetinchem, 10 december Beleidsplan Re-integratiebeleid

Overzicht instrumenten re-integratie

Ondernemerschap in Nederland

Wajongers aan het werk met loondispensatie

Participatiewet: Zonder transformatie geen goede transitie

Raadsstuk. Het college stelt de raad voor: 1. Het Koersdocument Werk en Inkomen vast te stellen en als beleidskader te hanteren.

Het ambassadeursnetwerk werkgevers in actie voor mensen met een arbeidsbeperking

Leef Slimmer. Werk Slimmer.

Geschiedenis Participatiewet

Inhoud. Inleiding 6. 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9

Inkoopbeleid Gemeente Uden 2013

Autisme & Werk: Uit de kast! Henk-Jan Raaijmakers, Marinka Traas

De oplossing voor duurzame inzetbaarheid van uw personeel. Brochure

MVO-Control Panel. Instrumenten voor integraal MVO-management. MVO en reorganisatie. Een model voor verantwoorde en succesvolle reorganisatie

Goede Zaken MBO voor Dummies

MariënburgGroep. Dé gemeente opleider. Basiscursus Re-integratie Participatiewet

Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) Wilke van Thiel

We nemen jullie graag mee

Re-integratieverordening Participatiewet 2015 per (Aanpassing artikel 8)

WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN

Effectief solliciteren de beste start voor je Carrière. 14 mei 2013 Laura van der Knaap Nutri-akt bv

Aan: Het College van Burgemeester & Wethouders van de gemeente Leiden Postbus PC Leiden

Zelfstandig, ondernemend en meedoen?

Wmo-Menukaart. Mede mogelijk gemaakt door:

Van een stempel een sterk punt maken. De Werkschool. Worden wie je bent. De Werkschool. Worden wie je bent

Informatiebijeenkomst RWA gemeenten

Aanbevelend woord Creating Bright Stories Participatie Werkt op 4 februari 2015 op de Chemelot Campus

Expertisecentrum Plato VAN WERK-NAAR-WERK EN LOOPBAANCOACHING


CarrièreBoost. Jezelf succesvol presenteren op de arbeidsmarkt anno nu

Samen werken aan werk. Atlant Groep Werk met meerwaarde

Do s en don ts werkgeversdienstverlening

Intentieverklaring Versie:

Opdrachtgevers en aanbod

De Participatiewet. In een politiek krachtenveld. 25 september Twitter mee! hashtag: #VGNparticipatie

Werken bij lokale besturen in Leuven

CASTRICUM. Thema: Jong Volwassenheid

Resultaten ondernemers Werktop-aanpak

Sport en bewegen binnen het Sociaal Domein Breng beweging in de drie D s!

Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) Stichting PSO-Nederland

Snel aan de slag met talent!

Franchise WerkAdvies. zelfstandig ondernemen als bedrijfsadviseur en samenwerken met ervaren professionals

Het Inwonersinitiatief als bedrijf

Werving en contractering van kandidaten. Administratie, subsidies en voorzieningen

Nieuwe kansen voor intermediairs

Proces-verbaal van opdrachtverlening

Sociale werkbedrijven de toekomst

Beschut werk in Aanleiding

Cultuur is een eerste levensbehoefte

Sociaal ondernemen: passie en poen. Inventarisatie mogelijke succes- en faalfactoren sociale ondernemingen Nathan Rozema & Senna Bouteba

Workshop Risse Groep & Werk.Kom Kansen pakken t.a.v. de Participatiewet!

SoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE]

Achtergrond Raket Award: voor organisaties die het wel goed doen Het werk van Raket: hard nodig Platform voor mensen met een arbeidsbeperking

Beleidsplan Unie van Betrokken Ouders

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek

Ik geef altijd 100% dat geeft mijn hele zaak energie

Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) PSO-Nederland

Transitieplan. 12 september 2013

Competentiemanagement in zorg en welzijn Als kwaliteit van medewerkers telt

3D Design Academy S4C Programma Amsterdam Oost, 2014

Meedoen door Werk. Dr. Bert de Vroom

Informatiebijeenkomst Participatiewet (Wajong) Nieuwe wet: de Participatiewet

Waarom de inzet van ervaringsdeskundigen bijdraagt aan herstel en participatie van kwetsbare burgers

Is er plek voor tegenprestatie in uw organisatie? Aschwin van den Abeele Directeur SWH

Transcriptie:

VORIGE PAGINA Sociale firma s: een oplossing voor verloren arbeidskracht ARTIKEL - 28 JANUARI 2015 Sociale firma s blijken van grote waarde te zijn voor mensen, die tot dan toe een grote afstand tot de arbeidsmarkt hadden. Veel werkgevers hebben bezwaren om mensen uit kwetsbare groepen aan te nemen: bedrijfsrisico, imagoschade bij de klant, administratieve rompslomp, ingewikkelde regelgeving. Sociale firma s lukt het om over die bezwaren heen te stappen en vele van deze firma s zijn inmiddels een succes. 'Focus op talent loont: voor de medewerkers zelf, maar ook voor de onderneming, de klant en voor de samenleving', constateert Jamila Achahchah van Movisie. Wat zijn sociale firma s eigenlijk? Jamila Achahchah: 'Vaak worden ze als particuliere bedrijven gezien of als maatschappelijke ondernemingen, waarbij de ondernemer voor eigen rekening en risico een bedrijf voert dat met haar producten of diensten concurrerend is op de markt. Een sociale firma is financieel onafhankelijk en streeft als ieder bedrijf naar continuïteit en naar een vaste marktpositie. Naast economische doelstellingen hanteren deze bedrijven ook sociale doelstellingen door te werken met medewerkers (minimaal rond de 35%) die geen tot weinig kans hebben op een baan bij reguliere bedrijven. Door bijvoorbeeld met mensen met een handicap te werken streven ze bewust naar sociale integratie van die werknemers met de rest van hun personeel. Die werknemers krijgen zo de kans te participeren op de arbeidsmarkt.' Hoe kwam je in contact met sociale firma s? Jamila: 'Dat gebeurde bij de Movisie Participatieprijs 2012, waarbij ik de projectleider was. Het thema van de Participatieprijs was toen economische participatie: help iedereen aan een baan! Onder de inzendingen zaten veel sociale firma s. Nieuwe en interessante initiatieven. Eén van de genomineerde projecten was AutiTalent, een bedrijf waar gemiddeld 25 mensen met autisme werken in de digitalisering en administratie. Bij de prijsuitreiking kregen we de

vraag of de formule van AutiTalent breder gebruikt zou kunnen worden, bijvoorbeeld voor vrouwen, herintreders, etc. Movisie besloot om meer aandacht te gaan besteden aan dit soort sociale firma s, die werken aan meer kansen voor kwetsbare groepen. Er zijn ook sociale firma's die zich richten op jongeren of allochtone vrouwen, zoals SIPI, de stichting voor Interculturele Participatie en Integratie. Collega Mellouki Cadat en ik zijn onderzoek gaan doen naar deze initiatieven, overal in het land, en we raakten steeds meer geboeid door de werkwijze en de diversiteit van de sociale firma s. Ze helpen echt allerlei maatschappelijke problemen aan te pakken. De hele maatschappij heeft er baat bij.' 'Het via sociale firma s integreren van kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt levert maatschappelijk rendement op' Wat vind je de meerwaarde van sociale firma s? Jamila: 'De kracht van sociale firma s is hun motivatie en betrokkenheid bij de doelgroep: zij willen de samenleving duurzamer en rechtvaardiger maken. Deze passie ontstaat uit een moreel en een zakelijk gevoel: de samenleving moet de arbeidsparticipatie van kwetsbaren realiseren. En het via sociale firma s integreren van kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt levert maatschappelijk rendement op. De hamvraag is, hoe maak je het maatschappelijk rendement van sociale firma s meetbaar? En hoe laat je zien wat sociale firma s bijdragen aan de aanpak van maatschappelijke participatie, integratie en leefbaarheid? Ik denk dat de kern van het succes in het sociaal ondernemerschap zit. Trekkers van sociale firma's tonen ondernemerszin, een voorwaarde voor het succes van elke firma. Maar de meerwaarde van de sociale firma s is dat zij re-integratie op de arbeidsmarkt koppelen aan ondernemerschap voor het realiseren van een publieke taak. Dit maakt het een aanvulling op het bestaande re-integratie instrumentarium. Dit vraagt wel van de overheid om in het kader van re-integratie het vrije marktmechanisme te beïnvloeden door sociaal ondernemen te stimuleren of bijvoorbeeld bij aanbestedingen te verplichten. De Gemeente Amsterdam ontwikkelt bijvoorbeeld al gericht inkoopbeleid en investeert in de ondersteuning van sociale firma s.' Hoe sluiten de sociale firma s aan op het huidige overheidsbeleid? 'De passie van de sociale firma s sluit aan op het doel van het rijksbeleid om door middel van de Participatiewet 125.000 banen te creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Er zijn trouwens andere, minder belichte pluspunten van sociale firma s: de diversiteit binnen bedrijven wordt versterkt doordat een ander soort werknemers aanwezig is. Uit ervaring is bijvoorbeeld bekend dat de aanwezigheid van Wajongers stress tegenwerkt: met Wajongers moet je namelijk de tijd nemen waardoor het werk rustiger gaat. Ook worden communicatieve vaardigheden versterkt: je moet namelijk leren

samenwerken door de handicap heen. Dit kiezen voor mensen heeft vaak weer een positief effect op het imago onder de klanten. Het kweekt goodwill.' 'De diversiteit binnen bedrijven wordt versterkt doordat een ander soort werknemers aanwezig is' Wat vind je de valkuilen van sociale firma s? 'De vaardigheden en het werktempo van de doelgroep kunnen een negatief effect hebben op de productiviteit van het bedrijf. Veel klanten van goede wil zijn gecharmeerd van de benadering van de sociale firma s maar het feit dat het personeel uit kwetsbaren bestaat kan weer averechts werken bij andere klanten. Er bestaat in de samenleving een NIMBY-houding en veel kwetsbaren ervaren dat zij maar moeizaam geaccepteerd worden. Dit levert een bedrijf met kwetsbare mensen soms een slecht imago op, in bepaalde kringen dan. De kunst is om als ondernemer de twee verschillende drijfveren, zeg maar de passie en de poen, te verenigen. Probeer te focussen op het aanwezige talent en dat dit werkt bewijst bijvoorbeeld het succes van AutiTalent. Dat bedrijf is commercieel succesvol door autisten in te zetten op waar zij het best in zijn met hun concentratievermogen dat 30 tot 40% hoger is dan die van nietautisten. Werken vanuit talent, ontdekken wat kwetsbare werknemers kunnen, dat maakt de combinatie van passie voor de samenleving en poen verdienen mogelijk.'