Geschiedenis Participatiewet

Transcriptie

1 De Participatiewet

2 Welkom 1 Opening 2 Inhoud van de Participatiewet 3 De Participatiewet, lucht, last of lust voor ondernemers 4 Praktijkervaringen 5 Paneldiscussie met de zaal over belemmeringen, kansen en mogelijkheden 6 Afsluiting met netwerkborrel

3 Geschiedenis Participatiewet 2008, commissie de Vries Meer mensen met een beperking aan het werk helpen Niet de regeling maar de werkgever en werkzoekende moeten centraal staan Verschillende regelingen samenvoegen 2012, Rutte 2, Sociaal akkoord kabinet met sociale partners De Participatiewet wordt aangenomen

4 Hoofdlijnen Participatiewet Participatiewet is nieuwe, uitgebreide, strengere bijstandswet Wijzigingen Wajong en WSW Instroom Wajong voor volledig arbeidsongeschikten Geen instroom meer in WSW, sterfhuisconstructie Aantal uitkeringsgerechtigden bij de gemeente stijgt Gedeeltelijk arbeidsgeschikten gaan regulier werken met loonkostensubsidies. Quotumregeling Werk moet lonen

5 Lagere uitkering, zwaardere boetes en straffen Kostendelers en alleenstaande ouders ontvangen minder uitkering ,-onterecht ontvangen uitkering door fraude is 1.000,- terugbetalen én 1.000,- boete. Een maand geen uitkering bij: Werk weigeren Niet aan het werk kunnen door gedrag, kleding of uiterlijke verzorging en dit verwijtbaar is. Niet mee wil werken aan een re-integratietraject

6 Werk loont eerder Positieve kanten voor uitkeringsgerechtigden Uitkeringsgerechtigden zijn eerder gemotiveerd om aan het werk te gaan Er wordt meer gekeken naar de mogelijkheden die iemand heeft en minder naar de onmogelijkheden Meer stimulans om zelf in actie te komen Werk is de beste manier om armoede te bestrijden en andere problemen te voorkomen

7 Quotumregeling In Sociaal Akkoord hebben werkgevers en overheid afgesproken om banen van gemiddeld 25 uur per week te scheppen voor arbeidsbeperktendie met een volledige werkweek niet het wettelijk minimumloon kunnen verdienen UWV bepaalt en registreert deze doelgroep Als de banen er niet vrijwillig komen dan wordt de quotumwet ingevoerd Werkgevers met meer dan 25 werknemers worden dan verplicht een bepaald percentage arbeidsbeperkten aan te nemen. Bij niet voldoen aan quotum int Belastingdienst 5.000,- per plaats

8 Wat kan de gemeente bieden? Loonkostensubsidie Begeleidingskosten/jobcoach No-risk polis voor een jaar Aanpassingen op de werkplek Werkstages, proefplaatsingen

9 Loonkostensubsidie 1 1. Het UWV stel vast of iemand tot de doelgroep loonkostensubsidie behoort. 2. Een werkgever wil een arbeidsbeperkte in dienst nemen. 3. Selectie en proefplaatsing. 4. Loonwaardemetingvia regionaal goedgekeurd systeem. Het gaat om het percentage van het minimumloon wat iemand met een volle werkweek kan verdienen. 5. Arbeidscontract, de werkgever betaalt minimaal het minimumloon.

10 Loonkostensubsidie 2 6. De gemeente betaalt loonkostensubsidie aan de werkgever. Deze is afhankelijk van de loonwaarde. Het maximum is 70% van het minimumloon. Voorbeeld: Iemand heeft een loonwaarde van 50%. De werkgever betaalt 100% van het minimumloon. De gemeente verstrekt 50% loonkostensubsidie aan de werkgever en 23,5% werkgeverslasten. De loonlasten zijn hiermee gelijk aan de loonwaarde.

11 Werkbedrijf in ontwikkeling Werkbedrijf Stedenvierkant is in ontwikkeling Regionale werkgeversbenadering Regionale afstemming van loonwaardemeting, verstrekken van subsidies, inzet van instrumenten

12 Waarom nemen werkgevers arbeidsbeperkten aan? Goede kansen voor bedrijfsvoering Sociaal maatschappelijk betrokken bedrijf Imago intern en extern Orderportefeuille, voorwaarden aanbesteding

13 Goede kansen voor bedrijfsvoering Als het werk en de begeleiding goed is afgestemd op de mogelijkheden van een arbeidsbeperkte kan deze zelfs een meerwaarde bieden. Voorbeeld: autistische werknemers kunnen vaak veel gemakkelijker eentonig repeterend werk doen wat voor anderen te geestdodend is. Productiecapaciteit kan dichter bij huis. Voor een aantal bedrijven wegen de voordelen voldoende op om werk uit het verre oosten weer terug te halen en in Nederland uit te besteden. Veel arbeidsbeperktenzijn juist trouwe werknemers voor wie het werk erg belangrijk is.

14 Uitdagingen Werk en werkomgeving moeten zoveel mogelijk passend zijn om een plaatsing succesvol te laten zijn. Maak functies passend, soms is hier specifieke deskundigheid voor nodig. Het is een uitdaging om te onderzoeken in hoeverre het in dienst nemen van arbeidsbeperkteneen goed alternatief is voor automatisering of uitbesteden aan lage lonenlanden. Er is deskundigheid beschikbaar om met werkgevers mee te denken, bijvoorbeeld de Inclusief Groep, de gemeente, het MKB, VNO NCW, de Normaalste zaak. Soms hebben werkgevers geen mogelijkheden om zelf werk te organiseren, detacheren is ook een goede mogelijkheid.

15 Impact en verbanden De landelijke tendens is een kleinere overheid, lagere belastingen en meer verantwoordelijkheid bij de burger en de maatschappij leggen. Daardoor zijn er alleen voorzieningen mogelijk voor hen die dit echt nodig hebben en zichzelf niet kunnen redden. Meer dan ooit is werk het instrument om te participeren, armoede te bestrijden, huisuitzettingen en andere sociale problemen te voorkomen. De overheid kan dit niet alleen, ondernemers zijn de belangrijkste schakel in het geheel. Zonder werk en inkomen geen toekomst voor een samenleving.

16 De Participatiewet, Lucht, last of lust voor u? wwe

17 Praktijkervaringen en Paneldiscussie Uitwisseling van ervaringen uit de praktijk. Wat voor kansen en mogelijkheden ziet u in uw bedrijf voor het inzetten van arbeidsbeperkten. Waar ziet u tegen op, wat zijn uw belemmeringen. Hoe kunnen deze opgelost worden, wat is uw vraag hierin. Een panel met de wethouder, een ondernemer, een beleidsmedewerker en een jobcoachgaan graag met u in gesprek.