Informatiebijeenkomst RWA gemeenten

Transcriptie

1 Linde Maas Algemeen directeur Amfors Groep Informatiebijeenkomst RWA gemeenten 18 september 2013

2 Informatiebijeenkomst RWA gemeenten 1. Participatiewet & sociaal akkoord 2. Rapporten Capel toegespitst op ontwikkelingen Amfors bedrijfsplan

3 Participatiewet & sociaal akkoord Transitie sociaal domein

4 David Cameron: "What this is all about is giving people more power and control to improve their lives and communities." "The Big Society is about changing the way our country is run. That's why the Big Society is here to stay. You can call it liberalism. You can call it empowerment. You can call it freedom. You can call it responsibility. I call it the Big Society

5 Visie Kabinet op sociaal domein Iedereen moet meedoen aan onze samenleving Via reguliere baan of op een andere manier Regelgeving versnipperd; nodigt niet uit tot participatie Eén regeling moet kansen bieden: Participatiewet

6 Participatiewet & sociaal akkoord: werkbedrijven 35 regionale werkbedrijven: gemeenten hebben lead Werkbedrijven dragen zorg voor plaatsingen Werkbedrijf bepaalt loonwaarde samen met werkgever Werkgevers, werknemers en UWV nemen deel Keuring werknemers door één organisatie?

7 Participatiewet & sociaal akkoord: beschut werk CAO SW blijft voor huidige medewerkers Voor mensen blijft beschut binnen Vanaf geen nieuwe instroom Wsw: doelgroep begeleid via Werkbedrijf

8 Participatiewet & sociaal akkoord: Wajong Wajong alleen voor mensen zonder arbeidsvermogen De rest: individueel maatwerk Werkbedrijf begeleidt hen naar werk Herkeuring huidige Wajongers

9 Participatiewet & sociaal akkoord: loonsubsidie Niet Wsw-ers met productiviteit < 80% wml: geplaatst bij werkgever (CAO werkgever) Verschil 100% wml en loonwaarde = rekening overheid Verschil 100% wml en CAO loon = rekening werkgever Quotum voor werkgevers?

10 Samenhang transities Participatiewet, Jeugdzorg, Awbz Overlap in doelgroepen Grijs gebied dagbesteding en voorziening beschut Regievoering en opdrachtgeverschap Inzet van financiering Samenwerking in de regio

11 Optimaliseren van het verdienvermogen Een financieel toekomstperspectief Rapporten vertaald naar bedrijfsplan Amfors

12 Bedrijfsplan Amfors In 2012 vastgesteld tot 2016 Door bestuurders RWA en aandeelhouders Amfors Sociale doelstellingen naast financiële doelstellingen Bedrijfsplan vertaald naar implementatieplan Dilemma s voor u als politiek

13 Bedrijfsplan Amfors < > Rapporten Robert Capel De ontwikkelingen van het Amfors bedrijfsplan tegen het licht van de rapporten van Robert Capel

14 Zes speerpunten Amfors implementatieplan 1. Snoeien en groeien 2. Reorganisatie en personele aspecten 3. Kostenbesparing en efficiency 4. Commerciële slagkracht en samenwerking 5. Verkennen kansen 6. Interne sturing, externe verantwoording Speerpunten in lijn met onderzoeksthema s Robert Capel

15 Zes onderwerpen van onderzoek Robert Capel 1. Verdienvermogen 2. Werksoorten 3. Acquisitie 4. Loonkosten professionals 5. Overige kosten 6. Loonkosten sw-ers

16 Onderzoeksvraag 1: optimaliseren verdienvermogen Hoe optimaliseert Amfors het verdienvermogen/ het plaatsen van binnen naar buiten? Plaatsen van werksoorten in marktgerichte omgeving Versterken individuele ontwikkeling medewerkers Verzuim reduceren Doorstroom bevorderen Deel pauzes in eigen tijd Kansen verkennen

17 Kansen verkennen (Groeps-)detachering Dagbesteding Re-integratie Opleidingen Jongeren Social return

18 Verzuim reduceren

19 Doorstroom bevorderen Continu proces Groepsdetachering PostNL Project: Op weg naar Cleanfors Project Op weg naar Eemfors

20 Onderzoeksvraag 2: optimaliseren werksoorten Hoe optimaliseert Amfors de werksoorten? Deskundige praktijkbegeleiders Investeren in opleiding Lange termijnrelaties opdrachtgevers Inzet op (groeps)detacheringen

21 Onderzoeksvraag 3: acquireren van werk Op welke wijze versterkt Amfors haar acquisitie? Sturen op relatiebeheer Werken aan imago Amfors Zichtbaarheid in netwerken Klanttevredenheidsonderzoek Social return en inbesteden

22 Vergroten commerciële slagkracht (implementatieplan) Analyse regionale arbeidsmarkt Klantinformatie en relatiemanagement Klanttevredenheidsonderzoek

23 Onderzoeksvraag 4: optimaliseren loonkosten profs Hoe optimaliseert Amfors loonkosten professionals? Personele reorganisatie (afgerond eind 2012) Verbeteren organisatie, efficiënter werken Functiewaardering en coherent loonhuis

24 Onderzoeksvraag 5: optimaliseren overige kosten Hoe optimaliseert Amfors de overige kosten? Besparing infrastructuur Kostenbesparingsprojecten (Algemene kosten inmiddels aanzienlijk verlaagd) Outsourcing ICT

25 Onderzoeksvraag 6: optimaliseren loonkosten SW Hoe optimaliseert Amfors de loonkosten sw-ers? WML voor nieuwe instroom gedurende 1 e vijf jaar Terughoudend in bevorderingen

26 Conclusie Het Amfors bedrijfsplan sluit aan bij de methodiek uit de rapporten van Robert Capel. Amfors anticipeert proactief op de veranderende omgeving en ontwikkelt zich tot een steeds betere organisatie.

27 Linde Maas Algemeen directeur Amfors Groep Einde