Kostenbesparing door Systems Engineering bij project Sluiskiltunnel



Vergelijkbare documenten
Integratie van VISI en Systems Engineering in de praktijk

KPT Verificatie & Validatie

Implementatie Landelijke Standaard Tunnels

BIM in de praktijk. Alexander Hoos / Kuijpers

Systems Engineering en de Modelgebaseerde aanpak. Eric Burgers

Ontwerp in DBFM-omgeving. Excursie KIVI NIRIA Erik Jille

CDF Concurrent Design at Feadship

Systems Engineering Lesplan Verificatie en Validatie Management (V&V) Werkgroep opleidingen, Eric Holtrop, Bert van Wersch, Ron Beem

Vooruitkijken en expliciet samenwerken

Proces van samenwerking SYSTEMS ENGINEERING

Standaardisering..Waarom? Vanuit het oogpunt van de installateur. Alexander Hoos 09 mei 2016

Risicomanagement en. Utrecht, 22 april 2009 Movares, Utrecht 22 april 2009

Systems Engineering en Value Engineering introductie en functie in ontwerpprocessen

BIM bouwen doe je samen. Ir. Marco van der Ploeg Manager BIM

Risicomanagement bij geïntegreerde contractvormen. IPMA-NL Interessegroep Risicomanagement

2 e BIM- Bijeenkomst. 23 april 2013

Verificatie & Validatie

BIM + DCIM = optimaal ontwerpen, bouwen en beheren (+ een gunstige TCO) Leo van Ruijven Principal Systems Engineer Croon Elektrotechniek BV TBI

Verificatie & Validatie

Doel ITANNEX: Verbeteren van de kwaliteit van de bebouwde omgeving en van het proces waarmee het ontworpen, gerealiseerd en beheerd wordt

Implementatie BIM in Nederlandse civiele- en infrabouw

Oplossingsvrij specificeren

Sluiskiltunnel: civieltechnisch hoogstandje met slimme installaties

Life Cycle. Management. . als aandachtsgebied binnen Asset Management. Jaap Bakker Senior Adviseur Asset Management Rijkswaterstaat.

Ministerie van Infrastructuur en Milieu. Duurzaamheid. Ervaringen van een Rijkswaterstaat medewerker. Harald Versteeg Programmamanager RWS Duurzaam

Spoorzone Delft Aanpak integrale veiligheid in de gebruiksfase en samenwerking met OHD

Systems engineering voor het ontwerpen van marineschepen

Hans de Jonge 29 oktober2009

6 Presentatie VTTI Tweede Coentunnel anders aangepakt 29 november VTTI Tweede Coentunnel anders aangepakt. Waar is de Coentunnel?

Duurzaam (kosten)effectief uitbesteden

Nationaal Model BIM Protocol

BIM: van hype naar praktijkintegratie. René Dorleijn

Het systeem Rotterdamsebaan KIVI, Delft 10 mei 2017

RENOVATIE VTTI Westerscheldetunnel

ORGANISATORISCHE IMPLENTATIE BEST VALUE

Competenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek.

3.3 EMVI in Almere: zo kan het ook! NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN

1. Work Breakdown Structure en WBS Dictionary

Ervaringen met de implementatie van Asset Management Control Thijs van Gijn

Met System Engineering van kustvisie naar uitvoering van een project. Hydronamic bv

2.3 Bouwteam anno 2019: Back to the Future!

Combineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren

Wegontwerp en Tunnelveiligheid. Jan Van Steirteghem Projectdirecteur Coentunnel Construction v.o.f.

Evo Evolutionary Project Management. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.

BIM bij Schüco. Hilvarenbeek,

BIM toepassing van A tot Z. Nieuwbouw Dimence Almelo

VAN INFRAPROVIDER NAAR NETWERKMANAGER DBFM-A15 MaVa. Jaap Zeilmaker projectdirecteur

ONTWERPEN, BOUWEN, FINANCIEREN EN ONDERHOUDEN

Stadsbrug Nijmegen. Projectbezoek Stadsbrug Nijmegen CROW. 03 april 2012

BIM, the next step (2)

systems engineering: een nieuwe aanpak? Ernst Molier

Wat zijn de succescriteria voor een partnership?

Planuitwerkingsfase Grote Zeesluis Kanaal Gent-Terneuzen. Marktconsultatie Inkoop

ASSET MANAGEMENT KEN DE RISICO S, DAN IS ALLES BEHEERSBAAR

COINS Praktijkproject. René Dorleijn & Gertjan van Manen. 23 januari 2008

Leiderschap in verandering

Virtual Design & Construction. Sneller, beter, slimmer

Ticon. De volgende generatie projectmanagement

Systeemgerichte contractbeheersing. Rijksvastgoedbedrijf. Igo van Hettema. April 2018

Themasessie Verificatie & Validatie, `Testen in de praktijk. Hotel v.d. Valk Nieuwerkerk, Parallelweg Zuid 185, 2914 LE Nieuwerkerk aan den IJssel

De BouwConnectie met in de Bouw

Enterprise Resource Planning. Hoofdstuk 3 Planning, ontwerp en implementatie van Enterprise Resource Planning-systemen

SE + BIM = integraal BIM?

Het MaDeSi project: Maintenance Decision Support & Simulation. Wim Lammen (NLR) AMC Seminar, Amsterdam 8 november 2017

BIM Laatste BIM ontwikkelingen efficiency, kwaliteit en euro s. A.M. Slockers Admea / Smits van Burgst

Renovatie Velsertunnel gezien vanuit het perspectief van de Tunnelbeheerder

Introductie IP-Solutions Uw Technisch Management service provider

Tunnels in DBFM. Blankenburgverbinding. Ir. Y.H. Norg Contractmanager BBV. Delft, 10 mei 2017

Minder faalkosten door klantgerichte domotica

Bouw Informatie Raad (BIR) Hans Nijssen Workshop Kennis (Excelleren met BIM) 29 juni 2011

PROJECT INITIATION DOCUMENT

Even Voorstellen. Bij A4all manager Technische Systemen.

EEN BIM ALS AANBESTEDINGSDOCUMENT

INTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT BIJ RIJKSWATERSTAAT

Innovatief aanbesteden is niet eng

NOTA VAN INLICHTINGEN

VOOR BESTUREN EN ORGANISATIES. Presentatie door: Caroline Van Cauwelaert, Yellow Window Joep Paemen, Namahn

Praktijk en toekomst van BIM tussen RWS, Waterschappen en de Markt

notitie Systems Engineering Lesplan Requirements Engineering (RE) Werkgroep opleidingen Definitief; vastgesteld Stuurgroep 4P

BentVoorbeeld. Proces en informatie onderzoek DECLA. consultancy. Versie : 1.0 Datum : 3 juli 2013 Auteur : D.W.F.

Duurzaamheid in praktijk De aannemer als adviseur!

Kostencalculator 2.0. Renovaties productielocaties beter begroten. R.M. (Rob) Schotsman 04 maart 2014

Bouw Informatie Management en Samenwerking. BAM Infra, Jasper Vallentgoed 30 Januari 2015

Het Driespan Onderdeel van Koraal Groep. Opwaardering BREDEROCOLLEGE Brederostraat 35 te Breda PLANONTWERP. vandrunen pbm project- & bouwmanagement

BEST VALUE PROCUREMENT

Asset Management is duurzaam. 20 april 2011 ir. Nico J. Groen Managing Director Traduco

Risicoverdeling OG/ON. Dijkversterking Den Oever

Hoezo dé nieuwe ISO-normen?

Informatiemanagement, -processen en -implementaties

Kennisdag Materieelbeheer

Strategische Personeelsplanning

CROW StandaardSystematiek Kostenramingen GWW-Objectenbibliotheek

Virtueel bouwen met een BIM

De opdrachtgever van DBFM(O)

Bijlage 2 - DNR 2005 STB Rgd Taakverdelingsoverzicht ('kruisjeslijst') WTB TR A/B. FASE DEFINITIEF ONTWERP X Definitief ontwerp

SE-wijzer, een praktische uitwerking van Systems Engineering voor bouwopgaven

Combiplan Nijverdal. Gert-Jan Braas (VolkerInfra) Waarvoor doen we het eigenlijk?

ASSET LIFE CYCLE PLANNING & CONTROL

@martjandenhoed. Bureaumanager Gebruikt #Revit voor #BIM Bestuurslid RevitGG. Vader van 2 Getrouwd 32

Traditioneel vs. Best Value. Gemeente Groningen en Gouw IT 2 oktober 2014, Best Value Event Noord-Nederland

Transcriptie:

Kostenbesparing door Systems Engineering bij project Sluiskiltunnel Lessons learned Leo van Ruijven, Manager Techniek Ontwikkeling, Croon

Tolplein Westerscheldetunnel Sluiskilbrug en sluiskiltunnel 2

Agenda: Faalkosten en succescriteria projecten (algemeen en bij project sluiskiltunnel) Projectfasering Integraalontwerp met ondersteuning SE tool Regeling ontwerpproces

Oorzaken faalkosten Sprake van gebrekkige (gegevens)uitwisseling en communicatie 21% Tijdens ontwerpfase onvoldoende aandacht voor uitvoerbaarheid 20% Leveren kwaliteit aan eindgebruiker staat niet centraal PvE is onvoldoende kwaliteit: tijdens bouwproces veel aanpassingen Ervaringen onvoldoende gebruikt bij volgende projecten 6% 10% 9% Top 4 levert al 60% van totale faalkosten Aanbest. model niet gericht op integrale aanpak van proces/project Afspraken worden niet nagekomen Informatiestromen slecht op gang, lopen achter bij planning Onvol. afstemming tussen bouwkunde & installatietechniek Vergunningen zijn niet op tijd Contracten onduidelijk en onvolledig Logistiek tijdens uitvoering gebrekkig Anders, namelijk 5% 5% 4% 4% 4% 2% 1% 3% Totale faalkosten: ~10-15 % van de investeringskosten Alle punten worden geadresseerd door een of meer ISO 15288 processen 2007 USP MARKETING CONSULTANCY BV Weet niet/geen mening 7% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%

Succes criteria projecten (The Chaos Report; Treasury Board of Canada Secretariat) In volgorde van positieve impact op het succes van projecten Top 4 levert al 61% van totaal score! Let op: Geldt voor zowel ON als OG! Punt 1 t/m 9 worden geadresseerd door een of meer ISO 15288 processen

Beperking faalkosten Sluiskiltunnelproject door: 1. gebruik methodes: betere gegevensuitwisseling en communicatie. -> weinig re-work. 2. meer aandacht in het ontwerp voor uitvoerbaarheid installaties. -> sneller en goedkoper installeren. 3. vroegtijdig betrekken stakeholders -> geringe impact wijzingen in het ontwerp. 4. actief en centraal eisen-en verificatiemanagement. -> duidelijkheid voor ontwerpers/engineers. 5. Per saldo alle benodigde competenties aanwezig. -> de juiste dingen op het juiste moment. 1, 2, 3 en 4: zie overzicht USP Marketing Consultancy 3, 4 en 5 : zie The Chaos Report ;Treasury Board of Canada Secretariat

Succesfactoren project Sluiskiltunnel(1) Projectfasering / planning Installaties gelijkwaardige partner in consortium met tijdige afspraken over fasering en aanpak. In vroeg stadium gestart met overleg bevoegd gezag en hulpdiensten (tunnelveiligheid) en deze betrokken in het ontwerp (o.m. prototyping) Gefaseerde aanvraag bouwvergunning (scheiding civiele werk en tunnelveiligheid)

Projectfasering Contract Baseline raakvlakafstemming (configuratiebeheer) (raakvlakbeheer) Multidisciplinaire afstemming Context VTTI - Civiel Context subsysteem VTTI integraal Civiel, wegen & bouw VO Ontwerp op hoofdonderdelen niveau DO Ontwerp op product niveau. UO Werkvoorbereiding Uitvoeringsgereed) Werk voorbereiding VTTI Uitvoering Uitvoering

Effect tijdige start ontwerp installaties Manuren installaties Traditioneel Manuren installaties gunning Sluiskiltunnel Tijd Geplande opening gunning Bouwplan Prototyping B&B Tijd Geplande opening

Succesfactoren project Sluiskiltunnel(2) Integraal ontwerp ondersteund door integrale SE tool Configuratiemanagement op basis integrale informatie modellen: Procesmodel gekoppeld aan scenario-analyse en systeemelementen in SBS SBS (inkl. Eisen) WBS Verificatiedossier Raakvlakkendossier Risicodossier Afwijkingendossier.

Universeel Ontwerpmodel (ISO 15926-11) Systeem-eis Is afgeleid van Stakeholder-eis Is afgeleid van Is afgeleid van Doelstelling Proces) Wordt gerealiseerd door Procesontwerp (OCD) specificeert Is afgeleid van Bestaat uit Draagt bij aan Procesfunctie vereist Bestaat uit Heeft interactie met Draagt bij aan Systeem(element) Levert Technische Functie activiteit Scenariostap Heeft aspect Wordt uitgevoerd door Bestaat uit Is bewijsvoering voor kenmerk Fysiek subsysteem of installatie Rol Operationeel subsysteem of installatie scenario

Stakeholderoverleg VRC Scenario analyse Contract Landelijke Tunnel Standaard Procesontwerp beperken gevolgen brandbelasting beschikbaarstellen blusmiddelen aan hulpdiensten waarborgen bluswatervoorraad verkeersproces veiligheidsproces instandhoudingsproces Processen & procesfuncties waarborgen beschikbaarheid blusmiddelen voor weggebruikers

Uitwerking systeemelementen: Civiel versus installaties Functionele en technische eisen, uitgangspunten, maatregelen, afspraken, etc. Levert technische functie welke bijdraagt aan een procesfunctie Verificatie / testplan Functioneel Object Ontwerprincipe c.q. technologie, fabrikaat/type (prestatie, kenmerken, faalmodi) Systeem FO (element) TO Ontwerp & Trade-off Technische Oplossing komt voor op meerdere abstractieniveaus: van systeem niveau tot op apparaat niveau

Uitwerking systeemelementen: Civiel versus installaties Functionele en technische eisen, uitgangspunten, maatregelen, afspraken, etc. Levert technische functie welke bijdraagt aan een procesfunctie Verificatie / testplan Functioneel Object Ontwerprincipe c.q. technologie, fabrikaat/type (prestatie, kenmerken, faalmodi) FO TO Ontwerp & Trade-off Technische Oplossing komt voor op meerdere abstractieniveaus: van systeem niveau tot op apparaat niveau

verificatiedossier WBS Risicodossier Raakvlakdossier Afwijkingendossier SBS

Succesfactoren project Sluiskiltunnel (3) Inrichting en regeling ontwerpproces Kleine, lerende projectorganisatie met onderkenning SE rollen en competenties Onderkennning en toewijzing rol raakvlakmanager, risicomanager, verificatiemanager, eisenmanager, ontwerpmanager Centrale administratie SE-tool (input ouput)

Ontwerpspiraal: Visualiseert iteratief ontwerpproces Doel (alternatief voor het V-model) VO DO Uitvoerings ontwerp

Activiteiten binnen de ontwerpspiraal Procesontwerp / scenarioanalyse Tunnelveiligheid Doel VO Trade off Bedieningsfilosofie DO Life cycle kosten Externe raakvlakbeheersing (omgevingsmanagement RAMS / FMECA / HAZOP Uitvoerings ontwerp Instandhouding Validatie (prototyping, mock-up) Constructieve ontwerp Risico management Installatie ontwerp Software ontwerp Verificatie Interne raakvlakbeheersing (integraliteit)

Activiteiten en rollen binnen de ontwerpspiraal Procesontwerp / scenarioanalyse Tunnelveiligheid Doel VO Trade off Bedieningsfilosofie DO Life cycle kosten Externe raakvlakbeheersing (omgevingsmanagement RAMS / FMECA / HAZOP Uitvoerings ontwerp Instandhouding Validatie (prototyping, mock-up) Constructieve ontwerp Risico management Installatie ontwerp Software ontwerp Verificatie Interne raakvlakbeheersing (integraliteit)

Communicatie binnen de ontwerpspiraal (1) Procesontwerp / scenarioanalyse Tunnelveiligheid Bedieningsfilosofie Trade off Externe raakvlakbeheersing (omgevingsmanagement Life cycle kosten RAMS / FMECA / HAZOP Instandhouding Validatie (prototyping, mock-up) Constructieve ontwerp Installatie ontwerp Software ontwerp Risico management Interne raakvlakbeheersing (integraliteit) Verificatie

Communicatie binnen de ontwerpspiraal (2) Procesontwerp / scenarioanalyse Tunnelveiligheid Trade off Bedieningsfilosofie Externe raakvlakbeheersing (omgevingsmanagement Life cycle kosten RAMS / FMECA / HAZOP Instandhouding Validatie (prototyping, mock-up) Constructieve ontwerp Installatie ontwerp Software ontwerp Risico management Interne raakvlakbeheersing (integraliteit) Verificatie

Communicatie binnen de ontwerpspiraal (2) Procesontwerp / scenarioanalyse Tunnelveiligheid Trade off Bedieningsfilosofie Externe raakvlakbeheersing (omgevingsmanagement Communicatie intensiteit Life cycle kosten RAMS / FMECA / HAZOP Instandhouding Constructieve ontwerp Installatie ontwerp Software ontwerp Rol-onduidelijkheid Validatie (prototyping, mock-up) Risico management Interne raakvlakbeheersing (integraliteit) Verificatie

Regeling ontwerpproces van doel naar resultaat verstoringen Resultaat doel Technisch- en projectmanagement regeling sturing proces feedback verschillende competentieprofielen Maximale onzekerheid, Abstract Minimale onzekerheid, Concreet Tijd VO DO UO

doel Regelkring iteratief ontwerpproces Resultaat Taalkundige verstoring Organisatorische verstoring Technische verstoring Procedures Procedures Procedures Hoe, met wat? +/- +/- Probleem definiëren Realiseren +/- +/- oplossing Organiseren Wat? Hoe, wanneer, wie? Competenties Competenties Competenties verifiëren Voldoet oplossing aan specificatie? Valideren Voldoet oplossing aan beoogd gebruik?

Wat kan beter? (en kan leiden tot verdere kostenverlaging) Contractvorm waarin ook levensduurkosten-optimalisaties in het ontwerp geregeld zijn (win-win voor OG-ON). Multidisciplinair integraal ontwerp (optimalisaties Installaties-Civiel). Rolzuiverheid in relatie tot competentieprofielen (effectiever functioneren en communiceren) Gebruik SE modellen in combinatie gww concepten bibliotheek (voorkomen spraakverwarring, sneller consensus SBS/WBS: Leidraad SE V3.0 en objectenbibliotheek gww)

Vragen?