Stadsbrug Nijmegen. Projectbezoek Stadsbrug Nijmegen CROW. 03 april 2012

Transcriptie

1 Stadsbrug Nijmegen Projectbezoek Stadsbrug Nijmegen CROW 03 april 2012

2 Welkom in Nijmegen

3 Waar zijn we?

4 We maken de oversteek

5 Een naam met verhaal.

6 Voorstellen Bart Simons (31 jaar) MTS Weg- en Waterbouwkunde (2000) HTS - Civiele Techniek (2003) UTwente - Civil Engineering & Management (2007) DHV (Afdeling Contract & Projectmanagement) Sinds in dienst bij Civiel Centrale Projecten - Afdeling Procesondersteuning (procescoördinator)

7 Voorstellen Rick Lormans 30 jaar HTS - Civiele Techniek (2004) UTwente - Civil Engineering & Management (2007) Dutch Docklands Int. (productontwikkeling drijvend bouwen) Sinds in dienst bij Civiel Centrale Projecten - Afdeling Procesondersteuning (procescoördinator)

8 Programma: Het project Stadsbrug Nijmegen Projectmanagement aanpak Nijmegen Bouwplaatsbezoek Borrel

9 Het project Stadsbrug Nijmegen Bart Simons

10 Bouwcombinatie Stadsbrug Nijmegen Bouwcombinatie Stadsbrug Nijmegen: - BAM Civiel (50%) - Max Bögl Nederland (50%) (Architectonisch) Ontwerp: - Ney+Poulissen - Leonardt Andrä und Partner - BAM Infraconstult Partners: - Max Bögl Stahl und Angelangenbau - BAM Wegen - VTN - Sarens (invaren)

11 Contract en tenderfase

12 Tenderfase Tender Stadsbrug: - Opdrachtgever: Gemeente Nijmegen - Overhandigen contractstukken Indienen inschrijving Definitieve gunning Contractvorm: - Design, Construct en Maintain (25jr) - Vraagspecificatie Deel 1 (Objecteisen) - Vraagspecificatie Deel 2 (Proceseisen) - Annexen en basisovereenkomst - Gunning o.b.v. EMVI-criteria met vaste plafondprijs: - Ontwerp & Realisatie Onderhoud UAV-GC van toepassing

13 Tenderfase EMVI-criteria: - Beeldkwaliteit (max 49 punten) - Onderhoud (max 33 punten) - Overnemen risico van OG (max 16 punten): - Indexeringsrisico s - Aanbieden float (bv beschikbaarheid percelen) - Overnemen geldgevolgen van risico s - Programmatische wens: lift bij zuidoever (2 punten) Opdracht: - Bouw de mooiste brug voor een vastgestelde plafondprijs - Visie en vormgevingseisen zijn door GN vastgelegd in Ambitiedocument beeldkwaliteit - Onderhoudbaarheid en beeldkwaliteit integraal meenemen in ontwerp

14

15 Ontwerpproces Vormgeving Stadsbrug uitgangspunt bij het ontwerpproces: - Nijmegen stad aan de rivier - Nijmegen rivier door de stad heen - Nijmegen, bruggen als poorten naar de stad

16 Ontwerpproces Vormgeving Stadsbrug uitgangspunt bij het ontwerpproces: - Nijmegen, bruggen begrenzen de stad - Nijmegen, bruggen worden de stad

17 Ontwerpproces hoofdovespanning Lengte hoofdoverspanning (ontwerpvrijheid) - Eis is een minimale overspanning van 235m - Gekozen hoofdoverspanning 285m! De op één na grootste overspanning in NL

18 Ontwerpproces hoofdovespanning Vormgeving hoofdoverspanning - Kan de vorm van de hoofdoverspanning vrij worden gekozen? - Nee, de vorm wordt bepaald door krachtswerking (net als bij La Sagrada in Barcelona) - Krachten bepalen de geometrie, echter de geometrie is te beïnvloeden door de krachten te sturen.

19 Ontwerpproces hoofdovespanning Vorm hoofdoverspanning en karakteristieken - Lengte hoofdoverspanning : 285m - Hoogte boogconstructie: 59m - Breedte: varieert van 27,4m tot 34m ton staal

20 Ontwerpproces aanbruggen Architecten hebben brug ontworpen als stadsbrug: - Creëren van stadskamers - Creëren van balkons op aanbruggen\ - Materiaal: baksteen (bouwcultuur Nijmegen) - Overspanning van 42,5m - Zo min mogelijk voegovergangen: integraalbrug

21 Ontwerpproces aanbruggen

22 Ontwerpproces aanbruggen

23 Systems Engineering Stelling: Indien OG onderliggende eisen formuleert mag ervanuit worden gegaan dat deze de bovenliggende eis afdekken Voorbeeld: De stadsbrug dient geen hinder naar de omgeving te veroorzaken ten gevolge van gebruik van de Stadsburg Er zijn 8 onderliggende eisen geformuleerd. Volgens OG mag echter deze eis d.m.v. onderliggende eisen worden aangetoond. Maar wat is geen hinder? Moet ON of juist OG dit specificeren?

24 Systems Engineering Stelling: Niet alle eisen hoeven te worden voorzien van een verificatieprocedure waarin beschreven is waar de verificateur de eis op beoordeeld Voorbeeld: De wegen van GOW-A dienen een fysieke scheiding te hebben tussen snel- en langzaamverkeer Is de verificatieprocedure Nakijken op tekening niet voldoende? Of moet bij de verificatieprocedure beschrijven: Nakijken of een fysieke scheiding is aangebracht op tekening?

25 Systems Engineering Aanbevelingen Systems Engineering: Tijdig afstemmen wederzijdse verwachtingen: Diepgang verificatieplannen/verificatieprocedures Afleiden van eisen ON gaat niet op boutje en moertje niveau Denk als OG na over hoe de eis aangetoond zou kunnen worden! Is dat niet mogelijk dat zal de ON hier ook moeite mee hebben.

26 Bouw hoofdoverspanning

27 Montageplatform

28 Montageplatform

29 Bouw Hoofdoverspanning

30 Bouw Hoofdoverspanning

31 Bouw Hoofdoverspanning

32 Bouw Hoofdoverspanning

33 Bouw Aanbruggen 3 bouwstromen: Pijlers, Hamerstukken, Boogdekken

34 Bouw Aanbruggen Pijlers: kolommen

35 Bouw Aanbruggen Hamerstukken

36 Bouw Aanbruggen Dekken

37 Bouw Aanbruggen Rivierpijlers

38 Planning Opleverdatum: Boeteclausule /dag Invaren hoofdoverspanning: max 10 uur stremming Boeteclausule /uur Kritieke pad: Bouw aanbruggen Bouw stalen hoofdoverspanning

39 Projectbeheersing Unieke maar complexe uitvoeringsmethode Complex project vraagt om goede projectbeheersing Wijze projectbeheersing o.a. vastgelegd in Contract (VS2): SE-methodiek van toepassing Werkpakketmanagement als beheerstool

40 Projectmanagementaanpak Stadsbrug Nijmegen Rick Lormans

41 Vraagspecificatie deel 2 (Procesdeel) Basis voor V.S. II: contractbeheersfilosofie projectorganisatie OG Projectmanagementfilosofie gebaseerd op Werkpakketmanagement V.S. II in tegenstelling tot V.S. I niet functioneel gespecificeerd: 246 eisen met gemiddeld >5 sub-eisen Tegenover ca. 850 V.S. I eisen Proces en producteisen (formats van documenten) Tot in detail.

42 Conflicten door detailniveau Omdat eisen niet het doel verwoorden maar een oplossing bedacht vanuit OG-perspectief..passen eisen niet op de bedrijfsprocessen, -procedures en producten! Gevolg moeizaam proces inrichten projectmanagement: Veel proces- afwijkingen / contractwijzigingen Frustraties Vertrouwen opbouwen

43 Ter illustratie: maximaal 70 betaalbaar te stellen Werkpakketten te definiëren met maximaal 10 Werkpakketactiviteiten per werkpakket Werkzaamheden onder te brengen in Werkpakketten en deze te structureren in een WBS De elementen op het laagste niveau van de WBS bestaan uit Werkpakketten (WP s) en daarbinnen Werkpakketactiviteiten (WPA s) Elk Werkpakket en elke Werkpakketactiviteit dient een uniek nummer (WBS-code) en unieke, heldere en complete omschrijving te hebben

44 Met als gevolg: januari februari maart april mei juni juli augustus ontwerp Slopen Kunstwerk 1 Kunstwerk 2 Duiker 1 Duiker 2 Installaties Wegen afbouw oplevering WP mln WP 2 1 mln WP 3 3 mln WP 4 2mln WP 5 2mln WP 6 3 mln WP mln WP 8 0.5mln Doet geen recht aan filosofie van projectbeheersing! Waar zit het stuur op deze structuur? Wat krijgt de klant als een WP klaar is? Hoe ziet het af- en opleverproces eruit?

45 De oplossing.terug naar de basis! De OG wil een oplossing in de vorm van een systeem / object Als ON moeten we de klant ontzorgen voor wat betreft proces, eisen, risico s en integraliteit OG en ON kunnen hierdoor op proces sturen en bewaken Het proces moet werkbaar zijn en aansluiten op bestaande systemen en procedures maar recht doen aan de contractfilosofie

46 De uitdaging Een heldere en eenduidige projectmanagementaanpak / structuur waardoor een beheersbaar proces voor het project wordt bereikt om het overeengekomen resultaat op te leveren

47 Werkpakketmangement als basis: Werkpakketten bieden een structuur voor andere projectmanagementprocessen Werkpakketmanagement helpt je interne organisatie maar is ook hét communicatiemiddel met de klant Als werkpakketmanagement goed is ingericht verloopt het af- en opleverproces vanzelf! + = Werkpakket management

48 Werkpakketmanagement Werkpakketmanagement is de projectbeheers-filosofie waarbij we: Het werk ophakken in beheersbare delen om de complexiteit te reduceren Een werkpakket als stuureenheid van het project zien Projectmanagementprocessen direct koppelen aan de werkpakkettenstructuur

49 Satéprikker-proces Kwaliteits management Contract management Eisen management Plannings management. WERKPAKKET (management) Vergunningen management Financieel management Risicomanagement Document management

50 Definitie van een werkpakket: Een unieke clustering van (werkpakket)activiteiten, die als resultaat een vastgesteld product (object en/of document) opleveren, dat gedurende een afgebakende periode tot stand komt, en toewijsbaar is aan een organisatie of persoon.

51 Wat is een werkpakket? Een werkpakket is een deel van het projectresultaat dat wordt toegewezen aan een organisatie en/of persoon en dat door middel van een set van samenhangende werkpakketactiviteiten tot stand komt

52 Wat is een werkpakketactiviteit een werkpakketactiviteit bestaat uit de combinatie van een (generieke)activiteit en een deelobject eventueel uitgesplitst in tijd in geval van een fasering: ACTIVITEIT X DEELOBJECT X (FASE) = WERKPAKKETACT. Uitvoeren Betonwerk X Poer PN6 X west = WPA W.B.S. S.B.S. X X =

53 Werkpakket ontstaat uit structuren

54 Kapstok voor informatie

55 Een project in werkpakketten

56 Concluderend Ook het procesdeel (V.S. II) vraagt om een functionele uitvraag: De processen hebben een doel.definieer het doel en. laat de oplossing over aan die partij die ze moet uitvoeren ON heeft eigen (gecertificeerde) systemen en processen!

57 Positieve ontwikkelingen

58 Op de hoogte blijven? Webcam + foto s

59 Dank voor uw aandacht!