INNOVATIE MANAGEMENT SYSTEMEN INNOVATIE MANAGEMENT NORMEN, INNOTEK GEEL 26/11/2013 PROF. DR. BART LETEN
WAARDECREATIE DOOR INNOVATIE
MARTWAARDE VAN APPLE
INNOVATIE IS EEN COMPLEXE ACTIVITEIT Innovatie wordt gekenmerkt door: Onzekerheid: Technische onzekerheid Commerciële onzekerheid Regelgevende onzekerheid Hoge ontwikkelingskosten Toeëigeningsproblemen Innovatie Management Systemen
INNOVATIE PROCES Ontwikkelingsproces Ideeën Innovaties
INNOVATIE PROCES Ontwikkelingsproces Ideeën Innovaties
NIEUWE TREND: CROWDSOURCING
VOORBEELD: THREADLESS
HOE IDEEËN SELECTEREN? Strategic Alignment Strategic Fit Market Attractiveness Market size Market Growth Potential Competitive situation Product Differentiation Unique customer benefit Value for money IP position Technical Feasibility Technical complexity Leveraging core capabilities Technical/production Marketing/sales Financial Forecast Predicted income Necessary investment Not aligned with strategy Small/non-existing market Limited growth possibilities Very competitive (many competitors) No Bad ratio Little protection High complexity Production must be outsourced Little fit with existing channels Low High Noodzakelijke voorwaarde!
INNOVATIE PROCES Ontwikkelingsproces Ideeën Innovaties
STAGE-GATE PROCES
PATROON VAN R&D KOSTEN end-of-lifecycle Cumulative Cash Flow + technical feasibility established break-even Time market launch - production technology established research prototype plant earnings from sales
INNOVATIE FUNNEL
GESLOTEN OF OPEN INNOVATIE FUNNEL? Licenties Overnames Samenwerking
BEDRIJVEN WERKEN IN TOENEMENDE MATE SAMEN MET DERDEN IN HUN INNOVATIE PROCES Batterink (2009) op basis van een bevraging van Nederlandse bedrijven
VOORBEELD: QUILTS OF DENMARK Opgericht: 2000 Stichters: * Søren Løgstrup * Hans Erik Schmidt
TEMPRAKON: DEKENS/LAKENS MET ACTIEVE TEMPERATUUR EN VOCHTREGELING
DESONDANKS VELE VOORDELEN, FALEN EEN GROOT AANTAL SAMENWERKINGSVERBANDEN Falingspercentage of samenwerkingsverbanden Lhuillery and Pfister (2009); Studie van Franse bedrijven
HOE RISICO'S OP FALING VERMINDEREN? Contracten om samenwerking te coördineren
IP AFSPRAKEN IN CONTRACTEN Background IP Foreground IP
RECENTE STUDIEOVER EFFECTIVITEIT VAN SAMENWERKING IN INNOVATIE ACTIVITEITEN (1) Universiteiten en PROs Leveranciers Databank: -1760 R&D Projecten -Periode: 2003-2010 R&D Project Kennis Transfer Business Unit Markt Introductie Klanten Samenwerking met kennis partners Samenwerking met markt partners Du, Leten en Vanhaverbeke (2013)
RECENTE STUDIEOVER EFFECTIVITEIT VAN SAMENWERKING IN INNOVATIE ACTIVITEITEN (2) Markt Partners + Samenwerking Kennis Partners Du, Leten en Vanhaverbeke (2013)
RECENTE STUDIEOVER EFFECTIVITEIT VAN SAMENWERKING IN INNOVATIE ACTIVITEITEN (3) Markt Partners + Samenwerking ++ Kennis Partners Du, Leten en Vanhaverbeke (2013)
INNOVATIE PROCES Ontwikkelingsproces Ideeën Innovaties
FREEDOM-TO-OPERATE ANALYSE Bestaande IP Technologie IP Inbreuk
HOE INNOVATIES BESCHERMEN? OPTIE 1: FORMELE IP Patent Design Right Copyright Trademark Scope of protection Technical inventions that solve technical problems (product, process, chemical, equipment etc.) The outward appearance of a product or part of it Works of authorship (books, music, firms, software) Signs (symbols, names, words) that distinguish goods/services of an enterprise Prerequisites Novel, inventive and useful (application) New, original and ornamental subject Expression of idea, original Distinctive, not similar Terms 20 years from application Registered design: 5 years, 4*renewable Unregistered design: 3 years Life of the author + 70 years 10 years, renewable for 10 years for like of trademark Example
HOE INNOVATIES BESCHERMEN? OPTIE 2: GEHEIMHOUDING
HOE INNOVATIES BESCHERMEN? OPTIE 3: PUBLICEREN
KIES DE JUISTE IP STRATEGIE OM INDIVIDUELE INNOVATIES TE BESCHERMEN
BEDANKT! Prof. Dr. Bart Leten Professor Innovatie Management KU Leuven & Vlerick Business School Contact Gegevens: bart.leten@vlerick.com Vlamingenstraat 83, 3000 Leuven T: +32 9 210 98 57 M: +32 497 18 88 83 30 Prof Dr Walter Van Dyck